lunes, abril 20, 2015

Qué esperar de la economía colombiana con los nuevos datos de crudo y dólar | La República

Qué esperar de la economía colombiana con los nuevos datos de crudo y dólar | La República







Qué esperar de la economía colombiana con los nuevos datos de crudo y dólar

Bogotá_

La desaceleración de la actividad económica del país que ha llevado a los organismos internacionales y hasta al Gobierno a modificar sus expectativas de crecimiento del PIB de 4,8% en diciembre a un promedio de entre 3,5% y 4% ahora, genera ciertas dudas sobre si más allá del precio del crudo, el cual ha permanecido más estable, hay otros factores que están llevando a que el segundo trimestre de este año tenga un panorama más oscuro que claro.

Por ejemplo, la industria, que parecía iba a ser uno de los motores económicos para este año y que iba a poder aprovechar las ventajas de un dólar caro, ya se ha ido desgastando.
En producción cayó en los dos primeros meses del año 2,7%, en ventas 3,1% y en ventas internas 3%. Esto, ya que según explica el profesor de economía de la Universidad Javeriana Guillermo Sinisterra, “a Colombia le hace falta una política industrial, bien sea escogiendo sectores estratégicos por su alta generación de valor agregado y empleo, o bien sea manteniendo tipos de cambio competitivos para que los sectores mas preparados se beneficien”. 
Adicionalmente, los productos parecen no ser competitivos, ya que los costos de transporte y logísticos son muy altos, señaló Javier Díaz, presidente de Bancoldex.  
Por otra parte, al semestre enrarecido que nos espera toca sumarle la caída de la confianza del consumidor, la cual se desplomó al nivel más bajo desde 2009, ubicándose en 2,3%, por la caída de las expectativas, otro de los motores de la economía. Esto,  no permitiría que el sector productivo colombiano, que se podía beneficiar por el desincentivo de compras en el exterior, pueda aumentar sus ventas.  Siendo así, la expectativa promedio de crecimiento del PIB es solo de 3,53%.   
En el lado de los exportadores,  a pesar de que se deberían ver incentivados a aumentar su producción porque el tipo de cambio es mas competitivo, y  se espera que continúe así por el resto del año, grupos como agricultura, ganadería, fabricación de papel, cartón y fabricación de maquinaria y equipo, tuvieron un mal desempeño en los dos primeros meses.
Solo lograron vender US$6.008 millones, mientras que en 2014 la cifra había sido de US$9.080 millones. En palabras de Rafael Mejía, presidente de la SAC, “el aumento de precio de los productos importados, sumados a la poca inversión en el sector, hacen que la rentabilidad de la actividad baje. Además, el costo país es una de las razones por las que no se puede avanzar”. 
Con esta perspectiva, la construcción parece ser el salvador, ya que por un lado genera muchos mas empleos que los hidrocarburos, lo que deja la proyección de desempleo todavía en un dígito para terminar el año, 9,5%. 
Finalmente, analistas esperan que la inflación esté por encima de la meta del Banco de la República y se ubique en 3,4%, lo que en el mejor panorama permitiría que los productores vendieran sus productos a un precio más alto, sin embargo, en un país con salarios rígidos y poco capital este seria un efecto plausible. 
Problemas de orden público tampoco ayudan
Las huelgas en Cerro Matoso y en Ecopetrol tampoco ayudan a la situación de la industria del país. En la primera el cese de actividades pone en peligro la producción de 50.000 millones de toneladas de ferroniquel anuales que produce la mina. Lo que deja en un peor escenario a este producto, el cual ya había disminuido 16% en 2014. Por otra parte, los constantes interrupciones de la Unión Sindical Obrera (USO), no solo en Ecopetrol sino en otras petroleras del país, “afectan al Gobierno, su economía y al desarrollo regional, ya que con estas actividades no solo se impactan las operaciones de las empresas, sino la actividad laboral de cientos de personas que aportan al desarrollo de las zonas”, señaló Rubén Darío Lizarralde, presidente de Campetrol. 
La opinión
Jaime Humberto López
Presidente de Asobolsa

“La correlación que hay entre acciones,  petróleo y dólar es alta, por lo que ahora solo esperamos leves alzas hasta final de año”.

Para contactar al autor de esta nota:

Lilian Mariño Espinosa

lmarino@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Camilo Giraldo Gallo
cgiraldo@larepublica.com.co

Se prefiere comprar menos que cambiar de marcas | La República

Se prefiere comprar menos que cambiar de marcas | La República







Se prefiere comprar menos que cambiar de marcas

Bogotá_

A la hora de pensar en ahorrar en los gastos personales y para el hogar, la mayoría de los colombianos prefieren comprar en menor cantidad los mismos productos con tal de no cambiar marca. Sin embargo, las personas más fieles a lo que siempre han adquirido en las tiendas son quienes están en el rango de edad entre 25 y 35 años.


Los datos fueron revelados por el informe ‘Estrategias de ahorro de los colombianos’ que desarrolla la firma de estudios de mercado Brandstrat. En ella se muestra que 67% de las personas dijeron que a la hora de recortar gastos “compraría menos de todos los productos pero mantendría la variedad de productos actual”. El restante 33% afirmó que “sacaría totalmente de sus compras regulares algunos productos”.
“La gran conclusión es que el colombiano prefiere la variedad sobre la cantidad en la canasta familiar, lo cual puede deberse a dos factores: que aún no tiene productos que pueden considerarse suntuosos y de lujo, o que no tiene gustos y hábitos tan arraigados hacia un tipo de productos que involucren un consumo de poder”, señaló Rafael López, socio fundador de Brandstrat.
Al desagregarse estos resultados por las cuatro principales ciudades de Colombia, el estudio muestra que entre 2013 y 2014 las preferencias de las personas en Medellín tuvieron los mayores cambios. Mientras que hace dos años 88% de los paisas afirmaron que reducirían la cantidad por mantener la marca, el año pasado solo 72% escogieron esta opción.
“Para Bogotá, Cali y Barranquilla, las estrategias de ahorro se basan en comprar de los mismos productos manteniendo la variedad actual de los mismos. Contrario pasa en Medellín, donde notoriamente crece la estrategia de sacar totalmente algunos productos de sus compras regulares prefiriendo así cambiar por precio sin tener en cuenta la marca”, agregó el ejecutivo.
Por el lado de la división por nivel socioeconómico de los compradores, fue el de ‘medio alto y alto’ en el que se presentó la mayor variación. Los desarrolladores del estudio mostraron que 32% de las personas pertenecientes a este grupo en 2013 preferían sacar totalmente algunos productos de su carrito de mercado con el fin de ahorrar, mientras que en 2014 esa cifra pasó a ser de 42%. Esto se le atribuye a que aquí se es más sensible al precio.
A este le siguieron los de nivel socioeconómico ‘medio medio’, pues pasó de 41% de quienes dieron la misma respuesta a 45% en idéntico periodo. 
Jóvenes, los más fieles
Uno de los resultados más llamativos del estudio de Brandstrat fue el del comportamiento de los más jóvenes frente al ahorro. En el grupo de personas entre los 25 y 35 años fue el que más varió la preferencia por una marca específica, pues en 2013 55% había dicho que antes de mirar otras deciden reducir la cantidad, mientras que el año pasado esa cifra fue de 67%: una variación de 12%.
Sin embargo, quienes llevan a cabo esta práctica en un mayor porcentaje son los del grupo de 18 a 24 años, en el que el nivel es de 77%, número que también presenta un crecimiento desde 71% en 2013.
En el resto de grupos de edades estos niveles disminuyen de un año a otro. Los de 36 a 45 años pasan de 70% a 64%, en el de 46 a 55 años lo hace desde 70% a 62%,  y en el de 56 a 65 años varía de 73% a 71%.

Para contactar al autor de esta nota:

Camilo Giraldo Gallo

cgiraldo@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Maria Carolina Ramírez
mcramirez@larepublica.com.co

sábado, abril 18, 2015

“Le vendimos cinco almacenes a Colsubsidio” | La República

“Le vendimos cinco almacenes a Colsubsidio” | La República









“Le vendimos cinco almacenes a Colsubsidio”

Bogotá_

La cadena de supermercados más grande del país que facturó en 2014, $11,42 billones, compró el año pasado, los establecimientos y la propiedad intelectual de la marca Super Inter por la suma de $340.000 millones.

Ayer, la Superfinanciera, anunció que cumplidos los condicionamientos de la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) para llevarse a cabo la operación de integración, como la obligación de venta a favor de un competidor de cuatro de los 50 establecimientos de comercio inicialmente considerados en la transacción, se perfeccionó. Lo que no anunció el órgano de control y que le contamos en exclusiva en LR, es que el Grupo Éxito le vendió cuatro puntos de Super Inter (dos en Cali, uno en Pereira y otro en Armenia) y uno de la marca matriz (en Cartago) a Colsubsidio.
De lo anterior, del negocio de la telefonía celular y de otros temas, habló Carlos Mario Giraldo, presidente de la organización, con el diario. La cifra de la transacción no fue revelada por el directo.
El año pasado compraron la cadena Super Inter  de Cali y la SIC  les ordenó vender algunos locales para no caer en un tema de concentración, ¿quién se quedó con ellos?
Sí, la SIC autorizó la venta de los puntos y le vendimos cinco  a Colsubsidio. Cuatro de Super Inter y uno de Éxito. La transacción se dio a inicios de este año, entre enero y febrero.
En los últimos días se ha visto un conflicto  entre los tres operadores dominantes del mercado móvil por cargos asimétricos. Ustedes también están en el negocio de la telefonía celular, ¿cómo les ha ido?
Estamos muy contentos con los resultados en este mercado. Es importante aclarar que no somos competencia para ninguno de los tres operadores (Tigo, Movistar y Claro) en cuanto a  liderazgo de mercado, y tampoco es nuestro objetivo.
Entonces, ¿qué buscan?
Lo que queremos es darles el beneficio de la telefonía celular a los clientes de Éxito. Vamos en 380.000 clientes abonados y tenemos una proyección muy positiva para cerrar este año que creemos, debe duplicar lo que llevamos hasta ahora.
Hace poco el Grupo Éxito y Cafam anunciaron el proceso de enajenación en el negocio de droguerías, pero ellos aseguraron que hay posibilidad de seguir desarrollando proyectos  conjuntos con la organización, ¿cuáles serán esos negocios que se conocerían este año?
Creo que lo que ellos quisieron decir en ese momento, es que hoy operamos los almacenes de Cafam y ellos nuestras farmacias. Lo que estamos haciendo es que esa operación sea permanente y no limitada en el tiempo,  porque en principio el contrato lo habíamos hecho por 15 años. El mensaje es que estamos tan satisfechos con lo que hemos hecho juntos que queremos volverlo permanente.
Con Cafam tenemos todas las oportunidades del mundo. En la región, por ejemplo, hay cerca de 9.000 empleados que están afiliados a la organización dirigida por Luis Gonzalo Giraldo y eso les da muchos beneficios. Además, ellos tienen farmacias dentro de las superficies de los almacenes, entonces tenemos beneficios cruzados.
¿Lo que quiere decir es que este año no se van a conocer nuevos negocios con Cafam?
Por el momento no. Pero estamos abiertos a oportunidades.
Han recibido ofertas para ser el ancla del outlet D’Moda y en otro centro de conveniencia que está construyendo Marval, ¿en qué van esas propuestas?
Tengo que ser reservado con ellas porque todavía estamos en contactos. Lo que sí puedo decir es que actualmente tenemos alrededor de 10 propuestas. Solamente las haremos públicas cuando estén firmadas.
Remida los puntos en el Éxito y úselos con los aliados
Para hacer uso de los puntos Éxito en alguno de los negocios de los 71 aliados entre los que se encuentran: Mimos, Cine Colombia, Bodytech, Avianca y LAN, los clientes deberán acercarse primero a las cajas de los almacenes del grupo y explicar en dónde los remidirán. Hay que recordar que Éxito tiene en la actualidad 6,6 millones de abonados. Y en los últimos dos meses, más de 1,2 millones de clientes han habilitado su nueva clave personal. Hasta la fecha se han realizado compras por $18.000 millones.
Las opiniones
Juan Carlos Martínez
Docente de propiedad intelectual de La Sabana

“Si el Éxito conservara las tiendas que vendió podría entrar a fijar los precios en el mercado, por eso la decisión de la SIC”.

Para contactar al autor de esta nota:

Natalia Arteaga Rubiano

narteaga@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
María Carolina Ramírez
mcramirez@larepublica.com.co

Negocios de empresas colombianas - Empresas - ELTIEMPO.COM

Negocios de empresas colombianas - Empresas - ELTIEMPO.COM

Empresarios mueven sus fichas para competir en el 2015

Este año se registra una leve desaceleración en las integraciones empresariales.


 
El sector de alimentos despierta interés de firmas extranjeras.
Foto: Archivo/ EL TIEMPO
El sector de alimentos despierta interés de firmas extranjeras.
La desaceleración de la economía le ‘pega’ también a las empresas, que en un buen número aplazan movidas o negocios de expansión en el mercado nacional.
Las estadísticas de la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) indican que mientras en los tres primeros meses del 2014 se aprobaron 38 trámites de concentración económica, en igual periodo de este año, que es el dato más reciente, la entidad avaló 25.


Sin embargo, se han ‘pisado’ unas 10 movidas más que deben diligenciar las compañías en los próximos meses, por lo que al finalizar año se estaría ante el mismo nivel de negocios del 2014.
Las integraciones de este año se han concretado, entre otros, en firmas de servicios petroleros, droguerías, hamburguesas, juguetes para mascotas, servicios financieros y empresariales, frigoríficos, distribución de equipos y agroindustria.
“Contrario a lo que se pensaba, y contra las expectativas, en un sector como los servicios petroleros y de gas, hay movimientos. Por ejemplo, fondos asiáticos se encuentran en proceso de adquirir participaciones accionarias y/o comprar dos firmas de ese sector”, dice Martha Juliana Silva, presidenta de Silk Banca de Inversión.
Según la ejecutiva, aunque las movidas este año no se dinamizarán en todos los sectores, avizora órdenes de compra en los sectores de comercio al por menor y por mayor, alimentos, salud y servicios minero energéticos.
“La devaluación hace que los activos en Colombia, en términos de dólares, cuesten 30 por ciento menos, y eso los hace atractivos en el exterior. Antes, por la apreciación del peso, se habían vuelto caros”, acota.
Alimentos y hoteles
- El Grupo Nutresa compró El Corral, por 290 millones de dólares, y la española NH Hoteles del 81 por ciento de Hoteles Royal, por 75 millones de dólares.
- La chilena Atton compró, por 26 millones de dólares, el Hotel NH Bogotá, mientras que una alianza entre la familia del banquero Jaime Gilinski y Four Seasons Hotels & Resorts entró a operar los hoteles Casa Medina Bogotá y Charleston, en la capital del país. Este último negocio se valoró en 100 millones de dólares.
- La Central Cervecera de Colombia (CCC) –una sociedad creada por la chilena CCU y Postobón- anunció la apertura de una a planta de ‘pola’ en Tocancipá (Cundinamarca), la cual vale 400 millones de dólares y abrirá sus puertas en el 2016.
- La española Repsol compró la canadiense Talisman Energy. Las dos empresas participan en el negocio de crudo y gas en Colombia y tienen licencias de exploración y producción de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH).
- La también española Gas Natural adquirió a la eléctrica chilena CGE, y se integró en negocios de gas natural y propano en el país con dicha firma. La empresa europea es dueña indirecta, entre otras compañías, de Electricaribe, mientras que la chilena, a través de Gasco, controla el 20,5 del mercado de gas licuado de petróleo (GLP o propano) colombiano.
- La estadounidense Spectrum Brands Holdings, dueña entre otras compañías de Varta, adquirió a su ‘paisana’ Salix Animal Health de EE. UU.Salix Animal Health produce accesorios masticables, a partir de piel de res, cerdo y pollo, para mascotas, y tiene, entre otros, dos fábricas en Colombia controladas por las firmas Toy Can y Petco.
Comercio y distribución
- La caja de compensación familiar Cafam le vendió, por 48 millones de dólares, a Almacenes Éxito todos los supermercados de su propiedad, y que eran operados por esta cadena comercial. Por su parte, Éxito le enajenó a Cafam las droguerías que eran de su propiedad, por 15,5 millones de dólares. Igualmente, acordaron la enajenación por parte Éxito y a favor de Cafam de las droguerías Carulla, por 14 millones de dólares.
- Éxito igualmente le vendió a la caja de compensación familiar Colsubsidio cuatro puntos de venta de la marca Súper Inter ubicados en Cali, Armenia y Pereira, y uno del sello Éxito en Cartago (Valle).
- El Grupo Santo Domingo (GSD) –dueño, entre otras empresas, de Caracol Televisión, Cine Colombia, El Espectador y Hoteles Decameron-, a través de una de sus sociedades matrices (Valórem), compró el 34,3 por ciento de la firma Koba International Group (KIG), por 68,9 millones de dólares. De esa manera, Valórem alcanzó una participación accionaria del 59 por ciento en Tiendas D1, cadena comercial que vende unos 600.000 millones de pesos anuales.
- Olímpica, la segunda cadena comercial más grande del país, con ventas por unos 4 billones de pesos anuales, adquirió los activos muebles e inventarios del supermercado Súper Listo, en el Corregimiento 60-San Cristóbal, en la parte suroccidental de Medellín.
- Atil Cobra (Grupo Cobra), empresa que presta servicios de instalaciones eléctricas y líneas de montaje para climatización y aire acondicionado, adquirió las firmas Comercial y Servicios Larco, de Medellín, Comercial y Servicios Larco Bogotá y Servicios Larco Bolívar.
- General Electric (G.E.) compró la distribuidora de equipos médicos Gemedco (Colombia), y además anunció la integración con Mabe (comercializadora de productos de sus productos de línea blanca en Colombia), tras la compra a nivel internacional de dicha división por parte de la sueca Electrolux.
- Eurociencia Colombia (ECC) fue adquirida por la empresa británica Smith & Nephew y entró a la distribución directa en el país de productos de reconstrucción ortopédica, traumatología y medicina deportiva. El gerente del portal empresarial www.losdatos.com, Luis Naranjo Ojeda, dice que G.E. y (en el caso de Gemedco) y Smith & Nephew entran así a manejar directamente las operaciones de distribución en el país aprovechando la colonización que generaron dichos representante a lo largo de los años. “Así se benefician del conocimiento del mercado y la red de clientes creadas por los antiguos dueños de las distribuidoras”, explica Naranjo.
Petróleo y minería
- Andes Energía, compañía fundada por inversionistas argentinos, adquirió el 51 por ciento de la empresa noruega Inter Oil Exploration & Production (IOX), que opera en Colombia.
- La sociedad matriz estadounidense QED Connect compró a Green M&A Solutions (GMS), compañía norteamericana que opera a Green Mine Solutions (GMS), empresa que por su lado explota negocios de oro en Colombia, como la mina ‘La Palmichala’, en Remedios (Antioquia).
- Fura de Colombia, filial de Wolf Resource Development (Canadá), compró una concesión de esmeraldas en Boyacá, entre otros, a Héctor Andrés Páez, Héctor Obando y Héctor Oliver Obando.
Servicios financieros y empresariales
- El Grupo DeLima compró la fiduciaria Fiducor y vendió el 50 por ciento de la comisionista Alianza Valores, al fondo de inversión Advent International.
-Ecolab Colombia adquirió los activos de Clariant Colombia relacionados con el negocio de productos para tratamiento de aguas.
- Almagrario fue adquirida por la sociedad matriz colombiana Inverluna, controlada por el Grupo Guerrero, uno de los fundadores de Servientrega y otras compañías de logística.
- Las firmas Inatlantic, Grupo Portuario y Ruiz S.A.S. adquirieron el ciento por ciento de la compañía Molfetta, y que pertenecía a la familia colombiana Minervini. Tras la operación, el Grupo Portuario adquirirá el 29,8 por ciento de Molfetta, Inatlantic el 33,6 por ciento y Ruiz S.A.S. el 36,5 por ciento restante.
Grupo Portuario y OPP Graneles se dedican a los negocios de operación, administración y almacenamiento portuarios, entre otros, de combustibles, carbón y alquiler de equipos. Luis Naranjo Ojeda, de www.losdatos.com, dice que estos movimientos accionarios tienen como objetivo consolidar al Grupo Rodríguez, dueño de Grupo Portuario y OPP Graneles, en el tercer lugar del negocio de manejo de operaciones portuarias, tras la firma Compas (controlada por el Grupo Argos) y las familias Echavarría y Parody.
- Arkadin, una compañía de origen francés, enfocada en servicios de audio, internet y videoconferencia, adquirió a T Uno Colombia, que también se especializa en soluciones de comunicaciones.
- La firma Cable Bello adquirió a HV Televisión de Colombia e integró los sistemas de televisión por suscripción e internet de estas compañías. Facturan combinadas unos 29.000 millones de pesos anuales. HV ofrece por su lado el servicio de televisión por cable en Bogotá, Copacabana, Cajicá, Chía, Madrid, Sibaté y Soacha.
- El grupo de servicios empresariales e institucionales Serdán, que es controlado por Jesús Hernando Acosta Martínez y del que también hacen parte, entre otras empresas, la agencia de seguridad Vise, adquirió el ciento por ciento de las firmas Expertos Servicios Especializados, Propital, Fullaseo, Sales Up y Administradores Gran Metrópolis. Misión Temporal, filial de Serdán, compró por su lado las empresas Expertos Temporal y Sales Up Temporal.
Concesiones y agroindustria
- Por 181 millones de dólares, el Grupo Argos adquirió el 24,8 por ciento de la compañía Odinsa, que estaba en poder de Mincivil y otras firmas. Además, anunció una oferta pública para adquirir un máximo de 25 % de Odinsa, por 170 millones de dólares. De esa manera, el Grupo Argos incursiona en negocios de concesiones viales y aeroportuarias.
- La compañía brasileña Minerva Foods compró, por 30 millones de dólares, el frigorífico Red Cárnica, en Ciénaga de Oro (Córdoba). El frigorífico tiene una capacidad instalada para procesar 180 toneladas de carne diarias.
- La empresa The Elite Flowers adquirió el 95 por ciento de su homóloga San Valentino, con cultivos en Facatativá (Cundinamarca), dedicada a la producción especializada de flor de corte bajo cubierta y al aire libre.