Grupo Rey de Panamá invierte $20 millones en nueva planta de carnes

Grupo Rey de Panamá invierte $20 millones en nueva planta de carnes

Fuente: El Economista

Por EFE  14 de Noviembre de 2018 - 17:11 HS

Grupo Rey de Panamá invierte $20 millones en nueva planta de carnes

El panameño Grupo Rey, que agrupa supermercados y farmacias y será adquirido por el minorista ecuatoriano Corporación Favorita, informó hoy que inauguró una nueva planta de carnes y centro de distribución de congelados con una inversión de 20 millones de dólares.

La planta, de 7.400 metros cuadrados distribuidos entre ambas instalaciones, está ubicada en una zona de la capital panameña, empleará a más de 300 personas de manera directa y recibirá a más de 400 proveedores, indicó este miércoles el Grupo Rey en un comunicado.

Las instalaciones están destinadas a optimizar los procesos de producción, distribución y abastecimiento de productos en cada una de las sucursales a nivel nacional del Grupo, que cuenta con 97 tiendas con presencia en ocho de las 10 provincias de Panamá, indicó la misiva corporativa.

"La planta de procesamiento de carnes es la más moderna de Panamá y de la región, y el Centro de Distribución de Fríos y Congelados permitirá ofrecer productos aún más frescos, optimizando todos los aspectos de logística, distribución, seguridad alimentaria y protección ambiental, lo cual los convierte en los proyectos más significativos de Grupo Rey con los que concluyen el 2018", indicó el comunicado.

El Grupo Rey informó el pasado 7 de noviembre que el minorista ecuatoriano Corporación Favorita se ha comprometido a adquirir al menos el 60 por ciento accionarial del conglomerado panameño, a través de una oferta pública de acciones (OPA) en la Bolsa de Valores de Panamá que se espera culmine en enero próximo.

El Grupo Rey, que agrupa a los supermercados Rey, Romero, Mr.Precio, las farmacias Metro y las tiendas de conveniencia ZAZ, dijo entonces que "el precio por acción de la transacción asciende a 8,58 dólares, sujeto a retenciones y eventuales ajustes comunes en este tipo de transacciones", sin más precisiones.

"Los términos y condiciones de la OPA serán comunicados con detalle por Corporación Favorita a todos los accionistas de la compañía a finales de este año, luego de cumplir ciertas condiciones precedentes convenidas en el acuerdo de adquisición de acciones. Se estima que la transacción culmine en enero de 2019", indicó el pasado 7 de noviembre un comunicado del Grupo panameño.

La Corporación Favorita fue fundada en 1952 y tiene presencia en seis países de Latinoamérica a través de 311 tiendas en diferentes formatos y segmentos del comercio en detalle, de acuerdo con la información corporativa. 

LEJOS DEL AÑO CERO

LEJOS DEL AÑO CERO




Revise todos los titulares que han hablado de la llegada del retail apocalipse y del fin de las tiendas físicas. Verá miles de ellos. Hoy, esta semana, aún hablan de ello. Otros al menos se desdicen de lo que decían hace unos pocos meses. Ven que no se sostiene esto de que la tienda física tiene los días contados. Observe lo que han estado diciendo durante mucho tiempo ciertas consultoras (no todas, por supuesto, ha habido negacionistas también).

En mi conferencia de Santiago de Chile, empecé con una afirmación: hoy en el mundo hay más tiendas físicas que hace un año. Eso despertó gestos raros. Pero es la verdad. Nos han contado que en Estados Unidos se han cerrado muchas más tiendas que nunca, pero no nos han contado que es el mercado más sobresaturado de tiendas del mundo con diferencia, y que casi el 70% de los cierres lo realizaron menos de 16 empresas. No nos contaron el envés de la historia: todos esos miles de cierres fueron propiciados por 16 retailers que hiceron una gestión desastrosa, no por la industria en general. Olvidaron decirnos que muchas de esas tiendas (de ropa) cerradas estaban ubicaciones en centros comerciales afectados por el crecimiento de Zara y H&M, y olvidaron decirnos que en Estados Unidos sobran cientos de centros comerciales. No nos han contado que en Asia, Europa, America, Oceanía, se abren muchas tiendas, y en algunos sectores más que nunca. Estamos en un gran momento para el retail mundial, y los retailers que viajan bien a la omnicanalidad venden más on y off: hay grandes diferencias en los segmentos minoristas, algunos están creciendo rápidamente y otros tienen dificultades. Como siempre ha sucedido en la historia, solo que ahora las caídas se aceleran en el tiempo. Pero sobre todo no nos han contado algo fundamental, incluso en el país del retail apocalipse se abrieron el otro año más tiendas físicas que se cerraron

Cerré la conferencia con esta frase: “haga los cambios porque la omnicanalidad no es negociable, porque sus consumidores se lo merecen, no por un retail-apocalipsis que viene de lejos”

Estamos lejos del año cero: el año en el que en el mundo habrá menos tiendas físicas que en año anterior

https://www.modaes.com/back-stage/laureano-turienzo-el-apocalipsis-retail-es-un-mito-desde-el-punto-de-vista-numerico-es.html

¿Cómo va el comercio electrónico en Colombia?

21 SEPTIEMBRE, 2018 — SAMIR ESTEFAN

¿Cómo va el comercio electrónico en Colombia?

El comercio electrónico en Colombia avanza a pasos agigantados, incluso a pesar de las falencias estructurales de un país en donde la bancarización de la población sigue siendo baja.

El equipo de Blacksip ha lanzado un nuevo estudio sobre el e-commerce en el país – tal vez el más completo que hayamos visto ahora – y los resultados son bien interesantes.

Si quieren descargar el informe completo. sigan este link.

Tuve una charla bien interesante con Jorge Quiroga, el CEO de Blacksip en Colombia. La pueden ver aquí:



TL;DR

En la región

El mercado de e-commerce en la región se divide en 4 grandes grupos: Brasil (en donde ocurre el 38% de las ventas), Argentina y Mexico (con una cuota de mercado de 22% y 20%, respectivamente), Chile y Colombia (4.7% y 4.4%) y el resto de los países que están por debajo del 2.3%
Los 5 e-tailers más grande de America Latina son Mercado Libre, Amazon, B2W Digital (Brasil), Alibaba y Walmart

Lo que más se compra es Ropa, electrónicos y juguetes

El latino promedio hace solo 9 transacciones digitales en el año. Muy bajo si se tiene en cuenta que incluye transacciones bancarias, pagos de servicios y demás.

En Colombia

El 70% de las visitas sitios como Mercado Libre o Merqueo vienen de teléfonos móviles
De 12.5 Millones de transacciones en línea en el 2013 hemos pasado a 87 Millones en el 2017 (y todo parece indicar que este año sobrepasaremos los 100 Millones)
El e-commerce representa 5.6% del PIB
La mayor parte de las transacciones son Financieras (17%), Comercio (15%) y Relacionadas con el Gobierno (13%)
Para sitios como Merqueo, el grueso del pago está amarrado a la entrega de los productos bien sea con Datafono (11%) o Efectivo (77%)
Mercado libre está viendo un crecimiento importante en la venta de productos de ropa y accesorios (+95%) y electrónicos (+55%) entre el primer trimestre de este año y el mismo período del 2017
El grueso de las devoluciones tiene que ver con que la talla no le sirvió al comprador (84%) y no a defectos del producto
Del e-commerce estamos pasando rápidamente al m-commerce
Del total de consultas con intención de compra realizadas en el 2017, 2/3 fueron hechas desde smartphones.

Seguimos creciendo. Seguimos apropiando teocnologías que nos facilitan la vida y que cambian nuestros hábitos de consumo.

Didetexco, filial del Éxito, se la juega con tiendas propias

Didetexco, filial del Éxito, se la juega con tiendas propias

La compañía Didetexco, filial textilera del Grupo Éxito, abrirá en los próximos días su primera tienda propia de las marcas Bronzini y Arkitect

Didetexco trabaja con 85 proveedores, que se encargan de confeccionar sus prendas de marca propia.


El primer punto de venta, en el que se comercializarán solo las marcas propias de la empresa, estará ubicado en el centro comercial Viva Envigado, que empezará a operar a finales de septiembre, luego de demandar una inversión de $660.000 millones.

Ramiro Arango, gerente de la compañía, dijo que el año pasado registró ventassuperiores a los $330.000 millones, precisa que la idea es fortalecer las marcas propias de la organización (Arkitect, People, Bronzini, Coquí y Custer, entre otras), que hoy representan cerca de 60% de los ingresos que por el negocio textil recibe la cadena minorista.

Con esta primera tienda la empresa proyecta evaluar este canal de comercialización, con la idea de montar a futuro un esquema de franquicias a través del cual pueda llevar sus marcas propias no solo a diferentes regiones del país, sino al exterior, pues las exportaciones son una de sus prioridades estratégicas.

Las marcas propias de prendas del Éxito han venido ganando espacio y su crecimiento en los últimos años ha sido significativo. Desde 2015 la empresa inició una estrategia de precios bajos al consumidor, lo que hizó pasar de vender 14 millones de prendas en ese año a 24 millones un año más tarde y a cerca de 28 millones de unidades en 2018, duplicando la facturación en cuestión de tres años.

Toda la producción de la organización se realiza a través de talleres y empresas que se encargan de confeccionar los diseños que desde Didetexco se crean, vigilando que sus proveedores cumplan con todos los requisitos de ley.

Le puede interesar: La estrategia textil de Almacenes Éxito para vender barato

La textilera cuenta con 85 proveedores directos, quienes a su vez subcontratan. A través de toda esta estructura, la compañía genera empleo indirecto para cerca de 8.000 personas en el país.

Solo en Ibagué entre directos e indirectos son alrededor de 1.800 puestos de trabajo. En esta región el año pasado le produjeron a la empresa paisa más de 6 millones de prendas.

La empresa ha venido promoviendo relaciones de confianza por lo menos con 20 proveedores de marca propia con planes de largo plazo que les permita a ellos invertir en tecnología, ser más productivos y eficientes y con la garantía de que tendrá asegurada la compra.

Concepto de marca


La comercialización de la compañía se hace principalmente a través de los almacenes del Grupo Éxito, el ecommerce con páginas propias de Bronzini y Arquiteck y las exportaciones.

Didetexco comenzó a exportar sus marcas propias a los mercados en los que el Éxito tiene presencia como es el caso de Brasil, Argentina y Uruguay; además de República Dominicana a donde también llega desde hace años.

Pero no exporta solo prendas, sino que también lleva al exterior el concepto de la marca. El diseño, la moldería, la publicidad y las estrategias de comunicación se realizan en Colombia y se exportan para que en estos mercados se confeccionen las prendas y se vendan con sello colombiano.

El año pasado, por este concepto la compañía recibió unos $1.200 millones. Las exportaciones totales sumaron US$6 millones con cerca de 2 millones de unidades vendidas.

Además de Brasil, Argentina y Uruguay, el mercado centroamericano se constituye en foco de interés para la venta de los productos de la textilera; pues su estrategia se basa en la construcción de marca, con valor agregado.

Lea también: Conozca las oportunidades para textiles y confecciones en Mercosur

Si bien los resultados de la empresa han ido al alza, los retos no son menores. El creciente nivel de contrabando que viene afectando a esta industria textil y confeccionista, impacta el desempeño de la organización; por ello para Arango uno de los objetivos es motivar a los consumidores a comprar colombiano.

Didetexco cuenta con una solución de vestuario para todos los miembros de la familia, siendo la categoría de dama la que más peso tiene dentro del portafolio; sin desconocer que Bronzini Active ha registrado el mayor crecimiento.

Para el presente periodo, según Arango, la empresa prevé un crecimiento de dos dígitos en marcas propias.

Accionistas de Falabella aprueban aumento de capital por casi US$760 millones

fuente: La Republica

COMERCIO
Accionistas de Falabella aprueban aumento de capital por casi US$760 millones

Lunes, 20 de agosto de 2018

GUARDAR

En una junta extraordinaria, apoyaron además que a la colocación de 84,33 millones de títulos se incluya una oferta para inversionistas.

Los accionistas del grupo minorista chileno Falabella aprobaron el lunes un aumento de capital por el equivalente a casi 760 millones de dólares, con el que la empresa busca avanzar en su proceso de digitalización para hacer frente a la llegada de gigantes globales a la región.

En una junta extraordinaria, apoyaron además que a la colocación de 84,33 millones de títulos se incluya una oferta para inversionistas calificados en Estados Unidos, informó la empresa al regulador de valores.

A inicios de mes, Falabella, una de las mayores minoristas en América Latina, anunció la adquisición de la cadena de compras por internet Linio para enfrentar la expansión de los gigantes del comercio electrónico Amazon y Alibaba.

La compra de Linio por US$138 millones será financiada con los recursos de la capitalización.

En el documento al regulador, Falabella informó que también se dio el visto bueno a que uno de sus accionistas venda hasta 21 millones de títulos en simultáneo a la capitalización.

Mass ya cuenta con 180 tiendas en el mercado peruano

Mass ya cuenta con 180 tiendas en el mercado peruano

El retailer Supermercados Peruanos -propiedad de InRetail- enfoca su expansión con su formato de tiendas de descuento. En el primer trimestre del 2018 abrió 20 nuevas tiendas.

La cadena de tiendas de descuento Mass, parte de Supermercados Peruanos y propiedad de InRetail, abrió 20 locales más durante el primer trimestre del 2018, alcanzando así los 180 puntos de venta con este emergente formato en el mercado peruano.

De acuerdo al informe trimestral del retailer, el número de tiendas Mass ha crecido de 161 locales en el 2017 a 180 locales en los primeros tres meses del 2018, lo cual ha significado una rápida expansión de este formato para llegar a nuevos distritos de Lima Metropolitana.

LEE TAMBIÉN: Intercorp Retail: “De cara al futuro, Mass será un formato de mucho potencial”

Ante esta rápida expansión en el retail moderno, Juan Carlos Vallejo, CEO Intercorp Retail, declaró a Perú Retail que la cadena de tiendas Mass es un gran desafío hacia lo rentable para Supermercados Peruanos, pero las ventas de este formato todavía representan una cifra pequeña.


FUENTE: Informe trimestral de InRetail.
PORTAFOLIO DE TIENDAS MASS SUPERA A PLAZA VEA Y VIVANDA

“Claramente, el formato de mayor crecimiento en número de tiendas está en Mass, porque es una oportunidad fácil de ejecutar, con planes de crecimientos razonables, locales arrendados y relativamente fáciles de conseguir. En el futuro vemos que tendrá un magnífico potencial”, indicó Vallejo.

Asimismo, el ejecutivo explicó que Mass es un formato interesante, ya que tiene un portafolio de tiendas ya más grande que Plaza Vea, con lo cual están desarrollando una estrategia más cercana hacia el consumidor. “Creemos que Mass es un proyecto muy interesante y atractivo. El estar cerca de los compradores refleja bien nuestra propuesta de valor, y ello está sumado con nuestros productos de calidad a buenos precios”, agregó.

Cabe precisar que el modelo de descuento de InRetail cuenta con una fuerte participación de marcas propias como Bells y Mass, brindando productos bajos que los de la competencia, asegurando la estructura de costos a través de la productividad de la tienda y una cadena de suministro eficiente.

PREPARE SU NEGOCIO DE RETAIL PARA UNA NUEVA DÉCADA

PREPARE SU NEGOCIO DE RETAIL PARA UNA NUEVA DÉCADA

Julio Ibañez Consejos Deje un Comentario

En estas primeras dos décadas del Siglo 21, el negocio del retail ha estado sufriendo la transformación más radical de los últimos 50 años y esto sólo ha sido el “calentamiento” para los grandes retos que se nos avecinan a partir del 2020.

Obligatoriamente, si queremos seguir en la vanguardia de nuestras tiendas para esas fechas, deberemos adaptarnos al cambio introduciendo nuevas herramientas y políticas de gestión.

Diferentes estudios han mostrado ciertos grados de insatisfacción por parte de los clientes de los servicios y atenciones que actualmente el retail de Estados Unidos está ofreciendo en cuanto a tiendas físicas.

Se debe principalmente a que los consumidores están evolucionando rápidamente en sus hábitos de compras hacia el cada vez más transitado mercado online.

El 53% de los compradores “millennials” se considera mejor conectado y actualizado que los propios retailers tradicionales que no han evolucionado a la era online, dato sumamente importante si estamos de acuerdo en que los “millennials” son los motores del cambio actual y que necesitaremos de su confianza para seguir liderando nuestras empresas.

La fusión entre las tiendas físicas y online ya no puede esperar más.

Hemos consumido prácticamente las dos primeras décadas del Siglo 21, ocho de cada diez operadores de retail, consideran vital la conexión entre los canales de venta con servicios combinados como la entrega a domicilio o la recogida de la compra física en las propias tiendas.

Este último servicio ya debería estar implantado en el 100% todos los retailers de Estados Unidos.

Nuestros clientes quieren saber siempre lo que compran, con la procedencia real de los productos y realizar un consumo más responsable.

Varias cadenas de supermercados ya ofrecen esta información, incluso recetas alternativas para el uso de sus productos en el caso de los comestibles.


Rentabilizando los espacios promocionales en nuestras tiendas

Todo negocio de retail que quiera llegar con igualdad de condiciones competitivas al 2020 deberá estar trabajando con “big data”, sus herramientas de captación y análisis.

De esta manera se podrá avanzar en el conocimiento del consumidor en ambos canales (físico y online) consiguiendo ser más eficiente en todos los departamentos.

En lo que respecta a las tiendas físicas, estaremos viviendo el fenómeno de la identificación personal del cliente, que cuando entre a alguna de las tiendas preparadas con esta tecnología, los asociados de atención al cliente lo reconocerán y tendrán acceso a su ficha de cliente con todo su historial con la finalidad de darle un servicio mucho más personalizado y ofrecerle de manera inmediata soluciones a sus consultas o demandas.

En esta nueva década que se avecina, y aunque hoy aún nos parezca lejano, las ofertas “flash” o de tiempo definido en el campo de los supermercados (sólo alimentos y bebidas) irán desapareciendo, ya que el cliente buscará unas políticas de precios regulares durante todo el año, pero sobre todo el cliente nos estará pidiendo variedad de surtido, confiabilidad en sus marcas y nuevamente, servicio fácil y flexible.

Esté preparado para la nueva década en su compañía, la revolución del retail seguirá y debemos estar listos para la competencia que viene.

¿Será importante el color en el Marketing? | Expertos en Marca

¿Será el color de Importante en el marketing? | Expertos en Marca

¿Será importante el color en el Marketing?

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Se han dedicado muchos estudios en el mundo en busca de entender mejor como los colores nos influyen en la toma de decisión y basados en estos se generan constantemente estrategias de color diseñadas especialmente para capturar la atención del subconsciente de los consumidores.

No es casualidad que las marcas que más recordamos y queremos son azules o rojas como Samsung, Dove, Oreo, Facebook, Fox, Coca-Cola, CNN, ESPN, YouTube y Frito Lay, por nombrar algunas.

La psicología del color afirma que las personas reaccionan  diferente a cada color y dada la evolución que se ha tenido y el poder que tiene lo simbólico en el ser humano, nos ha hecho dotar a los colores de significados. Esos significados generan que reaccionemos de forma diferente a los estímulos que recibimos del exterior afectando nuestras emociones y estado de ánimo.

Según Jurgen Klaric dedicado a estudiar el neuromarketing dice que el 85% del proceso de decisión de compra es subconsciente, basados en esta afirmación se puede decir que las emociones tiene un rol muy importante en la decisión y por ende el color. Esta es la razón por la cual las marcas refuerzan los mensajes que quieren trasmitir a través del color.

Adidas Superstar Colores

Los colores son todo un mundo de emociones y sensaciones que se pueden plasmar en las marcas, promociones y productos. Así lo hizo Adidas con su último lanzamiento de sus sneakers Supercolors con Pharrell Williams buscando apoyar la diversidad y dándole a sus consumidores mayores estímulos subconscientes para que prefiriesen sus productos frente a los de la competencia.

Los Superstar sneakers en 50 colores fueron lanzados el 27 de marzo como una colección unisex y están disponibles a nivel mundial. Estos han tenido tal acogida que en los principales mercados de Adidas en el mundo se encuentra agotados.

Este éxito en ventas no es fortuito y es clara la tendencia que se está viendo en el mundo sobre los colores, las personas quieren una mayor diversidad y las marcas lo están haciendo por medio de sus productos.

Oreo Sabores

Para usar los colores es importante tener presente.

1. El alma y el mandala de la marca que son los elementos que definen la esencia y el ADN de la marca. Este garantizará la unidad y la coherencia.
2. La personalidad de marca que según David Aaker es el conjunto de características humanas asociadas con una marca definida, esto le dará un marco de actuación donde la marca tendrá claro su rol frente a sus consumidores y competidores.

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Uno | El año pasado fue un año para olvidar en el comercio del país. Las cifras realmente fueron malas

Fuente: NOTICIAS 1

Uno | El año pasado fue un año para olvidar en el comercio del país. Las cifras realmente fueron malas

28-Feb-18
Secretos - CM& Emisión Central
Secretos CMI


Se conocieron balances de los grandes centros comerciales del país el año pasado y según esas cifras oficiales, el 2017 fue un año para olvidar.

Según el DANE, las ventas del comercio detallista cayeron 0,9 %, una situación que no se registraba desde 2009, año del coletazo de la burbuja inmobiliaria de los Estados Unidos; ningún sector del comercio se salvó de la crisis.

Es claro que hechos como el aumento del IVA, del 16 al 19 %, el alza en los impuestos a los licores, las altas tasas de interés para crédito de consumo y hasta los escándalos de corrupción del año pasado, encabezados por el cartel de la toga y por Odebrecht, impactaron negativamente las ventas.

De la mala coyuntura no se salvó ni el grupo Éxito, la más grande empresa del sector. Una información que se acaba de hacer pública por parte del grupo muestra que las ventas en Colombia de los almacenes Éxito cayeron 2,8 %, las de Carulla bajaron en un 4,2 % y en los locales de Surtimax y Superinter el desplome fue de 8,1 %. Si a estas variaciones negativas se le resta la inflación del año pasado, que fue del 4,1 %, la caída en las ventas resulta aún mayor.

Los analistas sostienen que a las grandes cadenas y al comercio en general también los ha golpeado el crecimiento de los almacenes llamados de descuento, como Ara, Justo y Bueno, y D1. Las ventas de esas tres cadenas de descuento, el año pasado crecieron 83 %. Dije bien: 83 %.

Gracias a la apertura masiva de locales de esas cadenas en casi un centenar de ciudades, la consigna del grupo Éxito y, en general, de los almacenes de gran formato, parece ser: «No le tema a la competencia, ¡témale a la incompetencia!».

Tambo+ inaugura tienda 200 en Perú

Tambo+ inaugura tienda 200 en Perú

La cadena de tiendas de conveniencia Tambo+ abrió en diciembre del año pasado 16 tiendas en diferentes distrito de Lima.

Siguiendo con su plan de llegar a los 600 locales para el 2021 en Perú, la cadena peruana de tiendas de conveniencia Tambo+ (LindCorp) inauguró anoche su tienda numero 200 en el distrito de Surco en Lima.

“El tío Tambo+ está cada vez más cerca de sus sobrin@s. Ven a la apertura de nuestra practitienda 200, ubicada en: Av. Javier Prado 4565 Surco, a la altura del puente peatonal de la U de Lima”, indicaba el día de ayer la marca en sus redes sociales.

Por su parte, Maria Fernanda Santolaya, jefe de marketing de Tambo+, comentó que ha sido todo un logro tener ya 200 locales, lo cual ha sido parte de un aprendizaje ganado año a año.

“Esta tienda es muy importante para nosotros porque nuestro público es bien joven y en esta zona hay bastantes institutos y universidades alrededor. Por eso quisimos celebrar y realizar esta apertura de manera natural y divertida con todos los que nos visitan”, reveló la ejecutiva en exclusiva a Perú Retail.

Durante la apertura se realizaron diversos juegos y preguntas a cargo de Joanna Boloña, conductora de televisión y radio, siendo el más ovacionado el futbolista de la Selección Peruana de Fútbol, el lateral Aldo Corzo.

Santolaya indicó también que en marzo del 2018 cumplen 3 años de haber inaugurado su primera tienda de conveniencia en el distrito de Comas y que el camino es bastante largo para las metas que tienen establecidas en el mercado peruano.

“Es todo un reto seguir creciendo, pero el plan son 100 tiendas mas este año y estamos encaminados a ello y creo que lo vamos a lograr. Además, ya contamos con un centro de distribución en Huachipa”, afirmó.

Agregó que con el tiempo han aprendido que tiendas funcionan mejor por la ubicación y la cantidad de gente que se mueve alrededor, aunque a pesar de ello, han tenido algunos cierres de tiendas, aunque no más de cinco.

“Creo que hemos logrado sumar 200 tiendas de conveniencia por este aprendizaje diario y la prueba-error, pero no solamente son los locales, sino también en el tema de productos, promociones, comunicación. Todo ello es prueba – error”, sostuvo.

Además, dijo que en promedio están abriendo una tienda cada 3 o 4 días si se toma en cuenta que suman 100 tiendas en un año, y algunos meses concentran un poco más de inauguraciones que otros.

En Tambo+ el tema del surtido sigue creciendo aunque como se entiende el espacio los limita un poco, ya que no son tan grandes como un supermercado, por lo que para la empresa el tema está en activar productos e ir quitando los que no funcionan, mejorando de esta forma el mix comercial.

“Tenemos entre 40 y 60 promociones al mes. Nos enfocamos en que los clientes encuentren una promoción activa de cada una de las categorías en nuestras tiendas”, señaló.

Actualmente, las tiendas de conveniencia en promedio necesitan de 100 metros cuadrados.

Finalmente, Maria Fernanda Santolaya expresó que Tambo+ se encuentra en la mayoría de distritos, pero hay distritos que requieren más locales, como es el caso de San Juan de Lurigancho, que tiene 8 tiendas pero que al ser un espacio geográfico muy grande podrían crecer aún más.

ALIBABA Y AMAZON LIDERARÁN EL COMERCIO MUNDIAL LA DÉCADA QUE VIENE – Retailnewstrends

ALIBABA Y AMAZON LIDERARÁN EL COMERCIO MUNDIAL LA DÉCADA QUE VIENE – Retailnewstrends

ALIBABA Y AMAZON LIDERARÁN EL COMERCIO MUNDIAL LA DÉCADA QUE VIENE

Acabo de terminar de leer el recentísimo informe de FTI consulting sobre las previsiones de evolución del comercio electrónico en el mercado que marca las tendencias mundiales, el mercado norteamericano.

Habitualmente en el Retail Insititute Spain & Latam, revisamos muchos informes de cara a nuestros análisis y nuestras consultorías a clientes, y he de decir que los que realiza FTI Consulting siempre me parecen muy bien estructurados y certeros.

Espero que los medios especializados le presten la atención merecida a los datos que expone este informe:

1.  Se espera que las ventas en línea en los Estados Unidos lleguen a los 600 mil millones de dólares en 2020 y sobrepase el Trillón (americano) de dólares en 2027. El informe calcula que ya son 445 mil millones de dólares los que moverá en 2017. Por tanto en menos de una década se duplicará el volumen de ventas on line en el mercado que más vehicula las tendencias a nivel mundial.

2. De ese trillón, FTI Consulting, estima que Amazon generará el 53% de las ventas. Hagan las cuentas…… Ninguna empresa de cualquier tipo de sector generó ventas por encima de los 500 mil millones de dólares en 2016. Por tanto,

Para entender las dimensiones de esa cifra, les voy a dar un dato: según la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) la facturación total del comercio electrónico en España durante 2016 supuso 24.185 millones de euros (con un incremento del 20,8% sobre 2015). Pues según este informe que acabo de leer , una sola empresa llamada Amazon en menos de una década generará ventas por un valor que multiplica por 21 todas las ventas on line que se generaron en España el año pasado.

3. El 2017 será un año fabuloso para las ventas online en Estados Unidos con un crecimiento de las ventas en línea (YOY) de aproximadamente 15.5%. (el 60% de este incremento de ventas, lo generó Amazon). El informe nos indica que el crecimiento de las ventas en línea de EE. UU. (YOY) excluyendo Amazon fue del 8% en 2016, mientras que Amazon (1P + 3P) creció al 32%.

Hago un inciso para hablarles de otro estudio muy interesante es la última encuesta del Pew Research Center que indica que ya casi el 80 % de los estadounidenses ya han comprado alguna vez por internet, y ya casi el 50% de los norteamericanos son compradores habituales por internet,(es decir: compran semanalmente, o varias veces al mes, por ese canal).

4. El informe  nos indica que hay categorías de productos que cada vez se venderán más online: prendas de vestir, artículos deportivos, juguetes muebles para el hogar…etc . Pero, y muy importante, FTI estima que a pesar de los esfuerzos por parte de los nuevos actores, el supermercado online se mantendrá en los próximos años en un digito de cuota de mercado.

5. Me parece muy interesante el dato del informe que nos indica también que el gran rival para los próximos años (junto a Alibaba), Walmart va a crecer su cuota de mercado online, de tal modo que Amazon y Walmart pueden copar en una década gran parte del mercado más importante del mundo en el Retail durante la próxima década (junto con el chino). De hecho otro, informe reciente del Bank of America estima que las ventas  en línea de Walmart aumentarán en $ 42 mil millones para 2022. Por tanto el duopolio Amazon + Walmart de un mercado online (que irá suponiendo cada vez más en el total de las ventas del Retail), hará que el resto de los actores pierdan cuota de mercado.

Bien, pues si todos estos datos les parecen sorprendentes (el trillón de ventas on line en el mercado norteamericano en 2027, de los cuales el 53% serán generados por Amazon), pues eso no es nada del otro mundo si giramos nuestra izquierda hacia oriente.
La directora financiera de Alibaba , Maggie Wu, en junio nos dijo a todos que, como quien no quiere la cosa, que esperaban que las ventas se incrementaran entre un 45 y 48 % en 2018. Los grandes almacenes se estrellan, se cierran miles de tiendas físicas, y los chicos de Jack Ma nos dicen que van a crecer a un ritmo de más de un 45%…. Pero ahí no queda la cosa, otro estudio del que apenas se ha hablado por aquí y que me parece crucial es el de Goldman Sachs de principios de año, sobre la posible evolución de ventas en línea en China. ¿Recuerdan la extraordinaria cifra del trillón para el 2027 de las que les hablaba en el mercado americano? Bien, pues Goldman Sachs nos dice en ese informe que los chinos, siete años antes, ya generarán $ 1.7 billones de compras on line (2020). Y gran parte de esas ventas se realizarán a través de las plataformas digitales de Alibaba.

Así vienenlas cosas.  Por tanto, recuerden todos los empresas del mundo: el talento no puede enseñarse, pero puede despertarse. No tarden en despertarlo.

Autor: Laureano Turienzo

¿Hacia dónde camina el comercio móvil y omnicanal?

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La V Edición del Mobile Commerce Congress abordará los retos del retail ante los cambios propiciados por las nuevas tecnologías.

Logo del Mobile Commerce Congress

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REDACCIÓN 14/10/2017 - 10:57h

Los retos a los que se enfrenta el sector retail ante los cambios que han traído las nuevas tecnologías, especialmente el móvil, constituyen el eje de la V Edición del Mobile Commerce Congress (#MCCES17), el único evento en España exclusivo sobre mobile commerce y omnichannel, que se celebrará el próximo 17 de octubre en Madrid.

Esta nueva edición, organizada por Ecommerce News, tendrá como lema 'A New Challenging Era' (una nueva era de desafíos). Precisamente por esta razón, y como novedad, el evento contará con dos salas de conferencias: una donde se abordarán temas relacionados con Mobile Commerce y Omnicanalidad; y una segunda sala donde los protagonistas serán el Big Data, la ciberseguridad, el Internet de las cosas (IoT) y la inteligencia artificial, entre otros temas.

El congreso ofrecerá a los asistentes un espacio expositivo de más de 1.000 m2 donde empresas y colaboradores presentarán sus últimas novedades.

Los Mobile Commerce Awards reconocen a las mejores empresas en el desarrollo de estrategias móvil y omnicanal

La presente edición albergará también la tercera edición de los galardones Mobile Commerce Awards, que reconocen a las mejores empresas en el desarrollo de estrategias móvil y omnicanal. Un jurado formado por expertos del sector premiará los proyectos más destacados en las categorías de M-Commerce Award Pure Player, M-Commerce Award Omnichannel y M-Commerce Award Innovation.

Desde su nacimiento en el año 2013, más de 3.000 profesionales del sector y más de 150 ponentes han disfrutado de este este evento en el que han participado empresas como Carrefour, Dia, Ulabox, Mastercard, Vente-privee, Worten, Privalia, Burger King, Google o Showroompr

Compras en Justo y Bueno en Medellín para ahorrar en comestibles

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Compras en Justo y Bueno en Medellín para ahorrar en comestibles


Publicado por Jeff | 10 de octubre de 2017 | Compras | 3

Mercadería Justo y Bueno es una cadena de pequeños supermercados de barrio en Colombia con buenos precios. Al hacer compras en Justo y Bueno, es posible ahorrar sustancialmente en su factura de supermercado en comparación con las compras en Exito o Jumbo en Colombia.

Cuando me  mudé a Medellín hace  más de siete años, yo principalmente compraba comida en las grandes tiendas Exito, como era conveniente. También a veces compras en Carrefour, que fue vendido en 2012 a Cencosud en Chile y renombrado como Jumbo.

Comenzando a finales de 2014, comenzamos a comprar en el nuevo  PriceSmart  cuando se abrió en Medellín. Y a mediados de 2015 comenzamos también a comprar en Tiendas D1 . Además, a veces compramos en  Makro . Justo y Bueno es un importante competidor de Tiendas D1 en términos de venta de abarrotes a precios reducidos.

Justo y Bueno ha comenzado a ingresar al mercado en el área metropolitana de Medellín. Por ejemplo, no teníamos una tienda cerca de donde vivimos en Sabaneta hasta hace poco. La foto de arriba es el frente de la primera tienda de Justo y Bueno en Sabaneta. Se abrió hace unos cuatro meses. He comprado allí un par de veces y tienen buenos precios.

Al hacer compras en Tiendas D1, PriceSmart, Makro y ahora Justo y Bueno hemos podido reducir nuestra factura mensual de comestibles en más del 30 por ciento en términos de pesos en comparación con hace un par de años. Todavía compramos en Exito por algunos artículos, pero también compramos en pequeñas tiendas locales de frutas y hortalizas y también en una carnicería local.

Dentro de Justo y Bueno: sección de carnes y lácteos más frutas y verduras

¿Qué es Justo y Bueno?

Después de vender a Valorem (el principal accionista de Tiendas D1), los socios fundadores de Tiendas D1 no se detuvieron y fundaron 'Justo y Bueno'. La compañía comenzó en Bogotá al parecer abriendo su primera tienda en febrero del año pasado. Y la compañía ha estado creciendo muy rápidamente desde entonces.

Mercadería Justo y Bueno es una marca de Mercaderías SAS y la compañía planeaba abrir 58 ubicaciones en Bogotá más tiendas adicionales en Bucaramanga y Cundinamarca a mediados del año pasado, con contratos ya firmados. Y estaba planeando tener unos 500 empleados con un promedio de ocho empleados por tienda a mediados de año el año pasado.

La compañía ahora tiene más de 170 tiendas en Bogotá y un total de más de 250 tiendas en Colombia. Entonces, en menos de dos años creció desde no tiendas hasta más de 250 tiendas.

El tamaño promedio de la tienda es de aproximadamente 500 metros cuadrados (5,382 pies cuadrados), que es algo más grande que la tienda típica de Tiendas D1. Justo y Bueno normalmente tiene alrededor de 600 productos por tienda. Se trata de un 20 por ciento más de productos que la tienda típica de Tiendas D1, que según se informa promedia alrededor de 500 productos por tienda.

Las grandes tiendas Exito o Jumbo en Medellín u otras ciudades normalmente tendrán miles de productos diferentes. Entonces, no encontrarás tantos productos en una tienda Justo y Bueno.

Sin embargo, en mi opinión, Justo y Bueno podría describirse como una versión ligeramente exclusiva de Tiendas D1. Tiene tiendas algo más grandes que están mejor diseñadas con alrededor de un 20 por ciento más de productos, incluidas algunas frutas y verduras.

Artículos de desayuno y algunas carnes y pescados congelados

¿Por qué crece Justo y Bueno tan rápido?

Al igual que Tiendas D1, Justo y Bueno también está creciendo muy rápidamente. El resultado final del rápido crecimiento es que sus tiendas ofrecen precios bajos.

La mayoría de las personas que compran allí pueden ahorrar más del 30 por ciento en comparación con comprar en una tienda Exito o Jumbo para artículos similares.

Justo y Bueno puede ofrecer precios más bajos con una experiencia de compras sin adornos y una baja sobrecarga. Además, algunos de los productos vendidos se muestran sin florituras en los paquetes de envío originales de la fábrica. Además, las tiendas tienden a ser relativamente pequeñas y anodinas, con solo un signo al frente.

El rápido crecimiento de Justo y Bueno se logra con una publicidad mínima. Lo más notable es que la compañía ha estado creciendo principalmente sobre la base de boca en boca de clientes satisfechos que están ahorrando dinero.

Vista desde la parte posterior de la tienda Sabaneta Justo & Bueno

Políticas de Justo y Bueno

Al igual que en Tiendas D1, Justo y Bueno solo puede tener una marca para algunos productos vendidos, como una marca de ketchup y una marca de vinagre. Al no tener muchos proveedores, la compañía puede negociar precios más bajos debido al volumen que están comprando. Ese descuento se transfiere al comprador final. Esta es una estrategia similar a la de Tiendas D1.

Una diferencia es que Justo y Bueno acepta tarjetas de crédito (Visa y MasterCard) y efectivo. Esto es diferente a Tiendas D1, que solo tiene una política de efectivo. Además, Justo y Bueno tiene una política de bajo precio y rara vez tiene ventas.

Además, usted es responsable de ensacar sus propios comestibles en Justo & Bueno. Y las bolsas de plástico cuestan 50 pesos. Por lo tanto, traiga sus propias bolsas. También tienen dos tipos de bolsas reutilizables que se venden por 950 y 2,400 pesos. Además, las tiendas están abiertas de lunes a domingo de 8:00 a.m. a 9:00 p.m.

¿Cuánto puedes ahorrar?

Los ahorros en Justo y Bueno pueden ser sustanciales. Para comparar el precio con Exito, hace poco encuesté el precio de 14 artículos en la nueva tienda Justo y Bueno en Sabaneta con el Exito ubicado en el centro comercial Mayorca en Sabaneta. Estos son los resultados de esta encuesta de precios:

Comparando los precios entre Justo y Bueno y Exito

El rango de ahorro que encontré en Justo y Bueno fue de 6.9 por ciento a 70.3 por ciento para los artículos encuestados, en comparación con Exito. El ahorro promedio de los 14 artículos que encuesté fue del  32.7 por ciento . Además, la tienda tiene algunos vinos baratos de Chile. Por ejemplo, el Malbec costó 16,300 pesos por una botella de 750 ml y el Cabernet Sauvignon costó 13,600 pesos por una botella de 750 ml.

La pequeña sección de vino y alcohol en Justo & Bueno en Sabaneta

Entonces, ¿cómo se comparan los precios con Tiendas D1? También comparé los precios de los mismos 14 artículos en una tienda Tiendas D1 en Sabaneta. Y aquí están los resultados:

Comparando los precios entre Justo y Bueno y Tienda D1

De los 14 artículos, siete eran más baratos en Tiendas D1, cuatro artículos eran más baratos en Justo y Bueno y tres artículos tenían el mismo precio en las dos tiendas. Entonces, el resultado final fue que para estos 14 artículos, en promedio, eran un 7.2 por ciento más baratos en Tiendas D1.

Pero esta fue una pequeña muestra. En general, según mi experiencia, muchos precios son similares para muchos productos en Justo y Bueno y Tiendas D1.

Tienda Justo & Bueno en Envigado

¿Dónde están las tiendas Justo y Bueno ubicadas en Medellín?

Alguien que trabaja en su nueva tienda en Sabaneta me contó que Justo y Bueno ya tiene alrededor de 10 tiendas en Medellín desde que ingresó al mercado en Medellín. Esto se compara con más de 140 tiendas D1 en Medellín, las ubicaciones se pueden  encontrar aquí . Pero Tiendas D1 ha estado en el mercado de Medellín durante varios años.

Desafortunadamente, el sitio web de Justo y Bueno  ha estado abajo durante los últimos días para ver una lista completa de ubicaciones de tiendas. Sin embargo, encontré una lista de ubicaciones de tiendas aquí  que tiene siete direcciones de Justo & Bueno listadas en Antioquia. Y cinco de estos están en el área metropolitana de Medellín que se muestran en el siguiente mapa.

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Datos del mapa © 2017 Google

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Ubicaciones de tiendas Justo & Bueno en el área metropolitana de Medellín

Los lectores informan que hay tiendas adicionales en la zona metropolitana de Medellín, entre ellas una en El Poblado y otra en Itagüí. Y con el rápido crecimiento de Justo & Bueno, el conteo de tiendas en Medellín probablemente aumentará rápidamente. La compañía creció a más de 170 tiendas en Bogotá en menos de dos años. Espero que Justo & Bueno se haga popular en Medellín tal como lo hizo Tiendas D1.

Hace poco vi las tiendas Justo y Bueno en Belén y Envigado. Y su nueva tienda en Sabaneta se encuentra en Carrera 43A # 57-sur-21 en Sabaneta, que está a unos 25 minutos a pie de donde vivo.

Hay cinco tiendas Tiendas D1 en Sabaneta y cuatro de ellas están a una distancia de 10 a 15 minutos a pie de mi apartamento. Por lo tanto, no espero comprar en Justo y Bueno con mucha frecuencia a menos que abran uno más cerca de donde vivo.

Comprobando en Justo y Bueno en Sabaneta

La conclusión: compras en Justo y Bueno

Justo y Bueno fue iniciado por los fundadores originales de Tiendas D1. Por lo tanto, es similar en formato. Y puede permitirle ahorrar más del 30 por ciento en comparación con Exito o Jumbo para muchos productos, como lo demuestra nuestra encuesta de precios. Pero Justo y Bueno no vende productos tan variados como el típico Exito o Jumbo. Por lo tanto, aún tendrá que comprar en Exito o Jumbo para encontrar algunas cosas.

Tanto Justo y Bueno como Tiendas D1 son cadenas de pequeñas tiendas de comestibles que ofrecen descuentos. Pero la tienda típica de Justo y Bueno es un poco más grande, con un 20 por ciento más de productos en promedio que la tienda típica de Tiendas D1.

Para mí, la decisión de comprar en Justo y Bueno o Tiendas D1 realmente depende de la conveniencia. ¿Qué tiene una tienda más cerca de donde vives? Los precios son similares en ambas tiendas, ambos son más del 30 por ciento más baratos que en Exito. Entonces, la conclusión es que puedes ahorrar dinero comprando en Justo y Bueno o Tiendas D1