miércoles, abril 28, 2021

Aguacate congelado de Colombia llega a Burger King de Japón - FORBES

Aguacate congelado de Colombia llega a Burger King de Japón


Aguacate congelado de Colombia llega a Burger King de Japón

El aguacate colombiano también llegará a la cadena de 7-Eleven de ese país. Clientes de estas cadenas se preparan para probar la fruta local.

Publicado hace 17 horas

on 27/04/2021

Por Forbes Staff


El aguacate de Colombia continúa cautivando paladares a nivel mundial. En esta ocasión son tres contenedores con aguacate fresco congelado que llegan a Japón, listo para ser consumido por los clientes de Burger King y 7-Eleven.

Desde comienzos de este año, la cadena de restaurantes Burger King en Japón tiene en su menú dos combos nuevos: Avocado Beef y Avocado Plant. Este país ahora tiene en sus hamburguesas tajadas de aguacate hass colombiano que exporta Colfrost, procesadora de congelados que busca conquistar el paladar de los asiáticos con sus productos.

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Además, desde marzo las tiendas 7- Eleven en Tokio, Saitama y Kanagawa ofrecen a sus clientes aguacate que ha sido congelado con nitrógeno líquido en 5 minutos, proceso que ayuda a preservar las fibras del producto, con lo cual los japoneses que lo consumen disfrutan del mismo sabor que un colombiano en su comedor, explicó ProColombia.

La firma agregó que en pocos meses todas los puntos de 7-Eleven en Japón tendrán al alcance de sus clientes el aguacate colombiano que se cosecha en 125 fincas de zonas como el Eje Cafetero, Cundinamarca o Antioquia. Son 375 familias las que recolectan la fruta que congela Colfrost y vende en cubos, rebanadas y mitades empacadas al vacío que tienen una vida útil de hasta dos años.
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Andrés Felipe Orozco, gerente general del Colfrost, dijo que “en mayo, habremos llegado a 20.881 puntos de 7- Eleven en Japón, una clara muestra de confianza en el talento colombiano, todo esto gracias a nuestros 97 proveedores, entre pequeños y grandes cultivadores, y a nuestros 133 colaboradores por su compromiso con la calidad y la excelencia”.

Por su parte, Eduardo Cárdenas, presidente de la empresa colombo-japonesa ASC, que hizo la importación, resaltó que Colombia se diferencia en el mercado por varios elementos: por facilidad de producir todo el año por su variedad geográfica y por la cremosidad de la fruta que le gusta a los japoneses.

Por último, Flavia Santoro, presidenta de ProColombia, aseguró que dicha exportación “nos demuestra que Colombia, el país más acogedor del mundo, sigue en camino de ser despensa alimentaria mundial, como bien nos ha catalogado la FAO por el potencial del área cultivable y la gran variedad de oferta exportable y de factores competitivos como la capacidad de producción casi todo el año”.

martes, abril 27, 2021

EUROPA -Los grandes almacenes firman su nuevo convenio colectivo

Los grandes almacenes firman su nuevo convenio colectivo
Los grandes almacenes firman su nuevo convenio colectivo

La patronal y los sindicatos han acordado un incremento salarial del 2% en los próximos dos años y poder trabajar hasta un máximo de cinco domingos y festivos de no apertura comercial.


Acceso a un centro comercial de El Corte Inglés

FOOD RETAIL & SHOPPERS 27/04/2021 - 12:16h

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La Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged), que engloba a compañías como El Corte Inglés, Carrefour, MediaMarkt, Leroy Merlin o Ikea, entre otras, y los sindicatos Fetico, Fasga, CC.OO. y UGT, han firmado este martes de forma institucional el nuevo convenio colectivo del sector de grandes almacenes 2021-2022, que afecta a más de 230.000 empleados en toda España.

El director general de Anged, Javier Millán-Astray, ha resaltado que este convenio ha vuelto a reafirmar el compromiso de empresas y representantes de los trabajadores con la actividad productiva del país y supone un instrumento "indispensable" en el panorama de relaciones laborales.

Desde Fetico, recoge Europa Press, su secretario general, Antonio Pérez, ha subrayado la responsabilidad de los sindicatos y su unidad de acción social en la negociación de un convenio que "no solo es el más grande del país, sino el más importante y de referencia", y ha indicado que el reto del futuro apunta a poner en el centro "a la persona trabajadora".

Por su parte, el secretario general de Fasga, Miguel Venegas, ha explicado que este acuerdo ha establecido los mecanismos organizativos necesarios para afrontar el nuevo comercio del futuro, demostrando para ello una "gran unión" en el dialogo social y apostando por el mantenimiento de un empleo "sólido y de calidad".

Asimismo, el secretario de la Federación de servicios de CC.OO., José María Martínez, ha afirmado que se trata de un convenio que da estabilidad laboral e introduce herramientas que van a permitir afrontar los cambios que se están produciendo en los hábitos de consumo y la digitalización.

NUEVO CONVENIO DE GRANDES ALMACENES

Por su parte, desde UGT han manifestado que el convenio colectivo sectorial estatal es la herramienta "más útil y necesaria" para poder afrontar con la máxima seguridad la situación actual y futura del sector de grandes almacenes.

La pandemia ha tenido un impacto crítico en la facturación y actividad de las empresas, en un entorno de restricciones y cierres temporales de tiendas, que ha obligado a transformar por completo la operativa de las empresas y a responder a un incremento histórico del ecommerce.

En este contexto de dificultades, la patronal y los sindicatos han acordado un incremento salarial del 2% en los próximos dos años que certifica el reconocimiento al compromiso demostrado por los empleados durante la pandemia.

Respecto al impulso de la transformación digital y la omnicanalidad en el sector también se va a impulsar mediante el acuerdo para poder trabajar hasta un máximo de cinco domingos y festivos de no apertura comercial, con el que las empresas y los trabajadores podrán atender a la demanda creciente de pedidos online y preparar desde los propios puntos de venta.

Además, en este convenio se incluyen nuevos derechos sociales como el teletrabajo, que será retribuido con 25 euros por mes, la desconexión digital, el registro de igualdad retributiva y el aumento de las licencias retribuidas en días hábiles.

ESPAÑA -Mercadona lidera sector comercio tras multiplicar ventas por 8 desde 2000 - FOOD Y RETAIL

Mercadona lidera sector comercio tras multiplicar ventas por 8 desde 2000

Mercadona lidera el sector del comercio tras multiplicar ventas por 8 desde el año 2000


Mercadona se convirtió en 2020 en el nuevo líder del comercio nacional -y no sólo del alimentario- tras completar dos décadas de crecimiento sin freno, un período durante el que ha multiplicado por ocho su facturación y en el que ha pasado de rozar los 500 supermercados a superar las 1.640 tiendas.
25 ABRIL 2021
Efeagro

Un supermercado de Mercadona. Efeagro/Manuel Bruque


Así se desprende del cruce de los datos del pasado ejercicio presentados esta misma semana y los correspondientes al año 2000 -todavía en pesetas-, cuando la firma ya había dejado de ser un operador regional y trabajaba para competir de tú a tú con los “gigantes” de entonces.

Hace dos décadas su cuota de mercado era del 4,5 %, por detrás del 9 % que presentaba Eroski, el 6 % de Auchan y muy lejos del 23 % que registraba Carrefour, entonces a la cabeza con sus enseñas Champion, DIA y Pryca (nombre que desapareció ese mismo año), según un informe de la época de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

Aunque en 2020 perdió décimas de cuota -al crecer en ventas pero menos que otras cadenas-, a cierre del ejercicio Mercadona rondaba el 25 % del mercado de gran consumo, prácticamente la misma cifra que concentran sus siguientes cuatro rivales juntos: Carrefour (8,4 %), Lidl (6,1 %), DIA (5,8 %) y Eroski (4,8 %).

El crecimiento de la compañía presidida por Juan Roig le ha permitido adelantar a todos sus contrincantes: de las 493 tiendas del año 2000 pasó a 1.310 en 2010 y a las 1.641 de ahora; sus ventas ascendían a 3.360 millones hace 20 años, a 16.500 millones hace una década y se dispararon hasta los 26.932 millones en 2020.
Por delante de Inditex y El Corte Inglés

También ha evolucionado al alza su beneficio neto, que aumentó de 52 a 398 millones entre 2000 y 2010, y que durante el pasado ejercicio batió su propio récord al alcanzar los 727 millones.

En un año como el 2020, marcado por la fuerte subida de las ventas en el supermercado por el trasvase del consumo del bar a dentro del hogar, Mercadona ha conseguido el hito de desbancar en facturación -aunque sea de forma coyuntural por la covid-19- al otro gran gigante del sector del comercio nacional, Inditex.



El presidente de Mercadona, Juan Roig, en la presentación de los resultados de 2020. Efeagro/Ana Escobar

De hecho, el grupo textil propietario de Zara sufrió en sus carnes los efectos de la pandemia y sus ingresos bajaron un 28 %, hasta los 20.400 millones de euros, pese a que su negocio tiene un marcado carácter internacional mientras que la actividad de Mercadona se concentra en España.

También ha logrado la cadena de supermercados derribar barreras en su pugna con El Corte Inglés por ser el mayor empleador del país dentro del sector “retail”: ya supera los 95.000 trabajadores, frente a los 88.000 del grupo de grandes almacenes, que acaba además de pactar la salida voluntaria de 3.500 miembros de su plantilla.
Sin parangón en Europa

Si la comparación se circunscribe al sector supermercados, la gran diferencia en cuota que separa a Mercadona de sus competidores no tiene parangón con la mayor parte de países europeos, de acuerdo con los datos recogidos por la consultora Kantar.

En Reino Unido, por ejemplo, Tesco aglutina el 27 % de las ventas pero Sainsbury’s, Asda y Morrisons oscilan entre el 10 y el 15 %; en Francia, E.Leclerc encabeza la estadística con el 22 % de cuota, con Carrefour siguiéndole de cerca (20 %) y Les Mousquetaires en tercera posición (16 %).



Un trabajador de Mercadona. Efeagro

“El liderazgo de Mercadona no está en riesgo“, reconoce en declaraciones a Efeagro el director de Servicio al Cliente de Kantar Worldpanel para España y Portugal, Carlos Cotos, quien no obstante sí detecta amenazas para la firma presidida por Juan Roig.

“El éxito de nuevos modelos de negocio (operadores regionales, las cadenas de ‘discount’ como Lidl o Aldi y el auge del comercio electrónico) presenta un reto sin precedentes para el gigante español de la distribución“, señala.
Portugal, primer paso para dar el salto internacional

Fuentes del sector consultadas por Efeagro coinciden en destacar la saneada situación de Mercadona a nivel de deuda como una de sus grandes fortalezas, y apuntan a su salto internacional como el gran reto a abordar por la compañía tras haber tocado techo en número de tiendas en España.

Su presidente, Juan Roig, admitió esta misma semana que acceder a otros países figura en los planes a medio-largo plazo de la compañía, aunque advirtió de que durante “los próximos 5, 6 ó 7 años” su foco se centrará en crecer en Portugal, donde cuenta con una veintena de establecimientos y prevé llegar a los 150.

“Después de eso iremos a otro país, sí, pero tenemos faena por delante”, sentenció.
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El Corte Inglés cierra su plan de despidos con 4.312 peticiones de baja -FOOD Y RETAIL

El Corte Inglés cierra su plan de despidos con 4.312 peticiones de baja

El Corte Inglés cierra su plan de despidos con 4.312 peticiones de baja


El número de empleados que se han sumado a la iniciativa supera en más del 20%, según la compañía, y el 31%, según los sindicatos, la cifra de 3.292 personas acordada por la empresa y los sindicatos.


El Corte Inglés , del ERTE al recorte de empleos.

FOOD RETAIL & SHOPPERS 26/04/2021 - 23:05h

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El Corte Inglés da por concluido su plan de despidos masivo anunciado a finales del mes de febrero cumpliendo, según anuncia la compañía, "los objetivos de bajas voluntarias y en un marco de paz social".

En este sentido, destaca la cadena de grandes almacenes en un comunicado, el proceso ha concluido en un clima de consenso con los sindicatos y trabajadores de la compañía.

En este sentido, el número de empleados que se han sumado a la iniciativa de bajas voluntarias ha superado en más del 20% la cifra inicial de 3.292 personas acordada por la empresa y los sindicatos (CC.OO., Fasga, Fetico y UGT). Una cifra de acogida que los sindicatos amplían hasta el 31%, por lo que el número de solicitudes para alcanzar la empresa alcanzaría los 4.312 trabajadores. A partir de ahora se inicia un proceso de análisis de solicitudes, tramitación de las bajas voluntarias y ajuste de la plantilla.

El Corte Inglés recuerda que han quedado fuera de este plan los mayores de 50 años, ya que son quienes, en principio, podrían encontrar más dificultades para recolocarse. También están excluidos los que tienen contrato eventual o de días sueltos. La compañía, asimismo, señala que buscará las mejores condiciones posibles para los empleados que salgan de la compañía y por ello ha contratado a dos empresas (LHH y ManpowerGroup) para que ayuden a los trabajadores salientes a encontrar un nuevo empleo en función de su perfil e intereses profesionales.

Los sindicatos, por su parte. señalan que la empresa ha empezado a analizar el volumen de solicitudes, pues debe comunicar laaceptación o no de las mismas antes del 23 de mayo. En el caso de que se acepte la solicitud, se irán comunicando las extinciones del contrato con un preaviso de 15 días mínimo, pudiéndose producir hasta la fecha de finalización del plan, es decir, hasta el 28 de febrero de 2022.

En el momento que a la persona trabajadora se le comunique la extinción del contrato, añaden los sindicatos, se le entregará la solicitud de aceptación del Plan de Recolocación y, además, se pondrá a su disposición en la cuenta de oficinas y servicios la cantidad indemnizatoria más la prima económica, la cual podrá retirar desde ese mismo momento.

lunes, abril 26, 2021

COLOMBIA - LAS 10 NOTICIAS MÁS IMPORTANTES DE LA INDUSTRIA DE CENTROS COMERCIALES Y RETAIL EDICION No.369 - YouTube

(4) LAS 10 NOTICIAS MÁS IMPORTANTES DE LA INDUSTRIA DE CENTROS COMERCIALES Y RETAIL EDICION No.369 - YouTube LAS 10 NOTICIAS MÁS IMPORTANTES DE LA INDUSTRIA DE CENTROS COMERCIALES Y RETAIL EDICION No.369

COLOMBIA - Nuestro Bogotá: ¿Dónde queda este nuevo centro comercial y cuándo lo inauguran? | América Retail

Nuestro Bogotá: ¿Dónde queda este nuevo centro comercial y cuándo lo inauguran? | América Retail

Nuestro Bogotá: ¿Dónde queda este nuevo centro comercial y cuándo lo inauguran?

AUTORMall & Retail
FUENTERevista Semana
NOTICIA ORIGINALVer aquí
Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-23 abril, 2021



Después de invertir y poner en funcionamiento cuatro centros comerciales ubicados en las regiones, la cadena Nuestro decidió dar el gran salto y llegar a Bogotá. Y lo hará por la puerta grande.

Los inversionistas de esta cadena planean inaugurar a comienzos de mayo próximo su quinto establecimiento en el país: el Nuestro Bogotá en el que invirtieron $ 650.000 millones, estará ubicado a cinco minutos del Aeropuerto El Dorado y prevé generar unos 3.000 empleos. Se trata sin duda de la mayor apertura de un centro comercial en lo corrido de 2021, y en momentos en que la pandemia ha puesto a prueba los formatos físicos de comercio.

Nuestro Bogotá se construyó sobre la Avenida Ciudad de Cali con Calle 63 (Av. José Celestino Mutis). Este complejo comercial estará ubicado muy cerca de Connecta y detrás del edificio de Carvajal, ubicados sobre la Avenida El Dorado (calle 26).

La compañía, que comenzó hace 7 años a desarrollar sus centros comerciales en el país ya cuenta con puntos en Apartadó, bajo la marca Nuestro Urabá; Nuestro Montería; Nuestro Cartago y en Soledad funciona Nuestro Atlántico. Estos desarrollos, sumados a Nuestro Bogotá, suman inversiones que ya sobrepasan los $ 1,1 billones.

Los principales inversionistas de este grupo que impulsa los centros comerciales en el país son el Patrimonio de Estrategias Inmobiliarias (Pei), con el 60% de participación; Arquitectura y Concreto, con cerca del 20 %; y el Grupo G40, que reúne a 54 de las principales marcas de moda del país, con el 15 %.

David Gómez Fleishman, director del centro comercial, aseguró que “este desarrollo constituye la primera vez que las marcas de moda entran activamente como inversionistas de un centro comercial en Colombia. La propuesta omnicanal bajo la cual se estructuró Nuestro es un claro valor agregado para las empresas que, ante las restricciones por cuenta de la pandemia, tienen más alternativas para llegarle a sus consumidores”.

El directivo destacó que uno de los temas que mayor expectativa les genera es el factor multi-tráfico de la ubicación, ya que tiene una apuesta orientada hacia los pasajeros del Aeropuerto Internacional El Dorado, que de acuerdo con cifras de la Aeronáutica Civil, en 2019 movilizó más de 41 millones de personas. Pero también quiere llegar a los habitantes de los barrios vecinos, entre ellos los de la localidad de Engativá, donde viven 1,3 millones de habitantes.

También esperan captar la atención de los 70.000 trabajadores que están ubicados en un perímetro de 5 minutos alrededor de la ubicación de Nuestro Bogotá, entre ellos los que se desenvuelven en el ecosistema empresarial Connecta, así como los huéspedes de los hoteles cercanos.

Pero, ¿qué ofrecerá Nuestro Bogotá? El proyecto, según sus promotores, tendrá 330 locales instalados en 150.000 metros cuadrados de obra, contará con más de 2.000 celdas de estacionamiento y será el primer centro comercial de nueva generación “que implica una experiencia de usuario totalmente apalancada en la omnicanalidad”, dicen sus gestores.

Entre las marcas que ya han confirmado su participación en el nuevo centro comercial están H&M, Cine Colombia, Éxito Wow, Dollarcity, Smart Fit, Playland y Club House.

Este nuevo centro tiene un modelo hipermixto que incluye espacios de atención en salud, servicios bancarios y notariales, coworking, bolera, academia de idiomas y, hasta, un hotel tipo cápsula.

Pero, ¿cómo funcionará este centro comercial, en momentos de pandemia? Según los directivos, por medio de un hub de comercio electrónico de más de 1.000 m2, ubicados en el parqueadero del proyecto, las diferentes marcas tendrán la posibilidad de despachar de manera inmediata hacia todo el occidente de la ciudad, utilizando empresas de “última milla”, como Rappi o Domicilios.com.

COLOMBIA - Makro espera llegar a más clientes tras lanzar formato Urban Market en Barranquilla

Makro espera llegar a más clientes tras lanzar formato Urban Market en Barranquilla


COMERCIO
Makro espera llegar a más clientes tras lanzar formato Urban Market en Barranquilla
lunes, 26 de abril de 2021


Tras su primera apertura en Barranquilla, el retailer prevé expandir estas tiendas en Medellín y Bogotá, además, invertirá $150.000 millones en este año


Nathalia Morales Arévalo
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Pese a las dificultades que trajo la pandemia para grandes y pequeñas tiendas, en una apuesta por la expansión, Makro lanzó su modelo Urban Market, con el cual espera brindar más cercanía a sus clientes, usando un formato de local pequeño con varios beneficios.

En entrevista con LR, Arnoud van Wingerde, CEO de Makro Colombia, habló sobre los planes de expansión de la compañía y de la remodelación para sus establecimientos.

LOS CONTRASTES


Eric PellDirector de desarrollo de clientes en Makro

“Con el concepto Makro Urban Market estrenamos un formato que se adapta a las nuevas necesidades de consumo, donde el cliente encuentra ahorro, calidad y practicidad”.

¿Cómo le fue a Makro en 2020 con la llegada de la pandemia?

En 2020 nosotros tuvimos tres grandes objetivos. Primero, la bioseguridad de todos, de los empleados, clientes, proveedores y terceros; otro objetivo importante es, aún, cuidar los empleos y finalmente, pasar el periodo en términos financieros sanamente y poder crecer de nuevo en algún momento.

Makro trabaja con hoteles, restaurantes, pequeños tenderos, entre otros, y en marzo del año pasado con el cierre masivo de estos establecimientos pues fue un golpe grande para la empresa. En mayo se estabilizó la situación, pero al cierre de año tuvimos 7% menos de ventas en comparación con el año 2019.

¿Qué estrategias implementaron en medio de la pandemia para fortalecer la compañía?

Nosotros hemos cambiado nuestra estrategia en el mercado. Ya no se necesita pasaporte o membresía para entrar a Makro, hemos eliminado todas las barreras que existían y cualquiera pueda ir a las tiendas.

También estamos evolucionando y desarrollando nuestra fórmula. En la pandemia empezamos a trabajar en los canales digitales. Con Makro To Go en tienda.makro.com.co los usuarios piden lo que necesitan y programan el día y la hora en la que van a la tienda a retirarlo, y hoy en día en nueve locales no necesitan ni bajarse del carro. Se les pone en el baúl. También empezamos a trabajar con Domicilios.com.

¿Tuvieron que reducir personal por la pandemia y cuántos empleos generan?

Tenemos 1.800 empleados. En Makro no se perdió ni un empleo por razones de economizar debido a la situación en la cual estaba la empresa, pudimos cuidar todos los puestos de trabajo y creo que ese es un gran logro.

¿Cuántos establecimientos tienen actualmente en el país y cuál es el plan de expansión?

Hoy tenemos 22 tiendas y desde 2017 tenemos un plan de doblar el tamaño de la empresa en Colombia y un ritmo de expansión de dos a cuatro tiendas al año. Para este año queremos ser cautelosos, pero seguramente el otro año retomaremos.

¿De cuánto es la inversión para los proyectos a desarrollar en 2021?

Para este 2021 tenemos un presupuesto de inversión de $150.000 millones, más o menos lo mismo que teníamos el año pasado y eso nos da para seguir con nuestro plan de expansión. Además, lo que seguimos haciendo es remodelar nuestras tiendas.

¿En qué consiste el concepto de Makro Urban Market?

Abrimos en Barranquilla, en Alto Prado, una tienda mucho más pequeña, tiene 1.700 m2 y está construida en un centro urbano donde hay gran afluencia de restaurantes y hoteles.

Este es un formato que da más proximidad con nuestros clientes y el consumidor final. Tiene muchas innovaciones, parqueaderos cubiertos, áreas de perecederos grandes, un Juan Valdez, charcutería, panadería, wifi gratis, zona de co-working.

¿Cuál es el alcance que esperan con este nuevo formato?

Es un formato que estamos testeando en Colombia y la idea es que sea multiplicable en Sao Paulo, Buenos Aires, Bogotá y Medellín.

¿Con cuántos proveedores nacionales trabaja Makro?

Contribuimos a la industria nacional, 97% de nuestros proveedores son colombianos.

¿Qué estrategias de sostenibilidad implementan?

En cualquier lugar donde estamos invertimos para sostenibilidad. Gracias a una alianza con EPM, cerca de 86% de las tiendas funcionan con energía verde, que proviene de fuentes 100 % renovables. El año pasado dimos mercados para que el Ejército los entregara dentro de la población. Ese es nuestro pequeño grano de arena.

El alcance de la empresa en América del Sur
El rastro de Makro en Latinoamérica se divide así: alcanza 23 tiendas en Brasil, 23 en Argentina y 33 en Venezuela, las cuales cuentan con áreas de venta entre 3.000 y 9.900 metros cuadrados.

Además, la empresa se califica como la “primera y más eficiente tienda supermayorista en Colombia, ofreciendo una propuesta de valor adaptada a las necesidades del mercado institucional de hoteles, restaurantes, casinos, clubes, comercializadores, instituciones, industrias, tenderos”, así como una propuesta de valor adaptada para todas las familias.

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