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miércoles, abril 28, 2021

Aguacate congelado de Colombia llega a Burger King de Japón - FORBES

Aguacate congelado de Colombia llega a Burger King de Japón


Aguacate congelado de Colombia llega a Burger King de Japón

El aguacate colombiano también llegará a la cadena de 7-Eleven de ese país. Clientes de estas cadenas se preparan para probar la fruta local.

Publicado hace 17 horas

on 27/04/2021

Por Forbes Staff


El aguacate de Colombia continúa cautivando paladares a nivel mundial. En esta ocasión son tres contenedores con aguacate fresco congelado que llegan a Japón, listo para ser consumido por los clientes de Burger King y 7-Eleven.

Desde comienzos de este año, la cadena de restaurantes Burger King en Japón tiene en su menú dos combos nuevos: Avocado Beef y Avocado Plant. Este país ahora tiene en sus hamburguesas tajadas de aguacate hass colombiano que exporta Colfrost, procesadora de congelados que busca conquistar el paladar de los asiáticos con sus productos.

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Además, desde marzo las tiendas 7- Eleven en Tokio, Saitama y Kanagawa ofrecen a sus clientes aguacate que ha sido congelado con nitrógeno líquido en 5 minutos, proceso que ayuda a preservar las fibras del producto, con lo cual los japoneses que lo consumen disfrutan del mismo sabor que un colombiano en su comedor, explicó ProColombia.

La firma agregó que en pocos meses todas los puntos de 7-Eleven en Japón tendrán al alcance de sus clientes el aguacate colombiano que se cosecha en 125 fincas de zonas como el Eje Cafetero, Cundinamarca o Antioquia. Son 375 familias las que recolectan la fruta que congela Colfrost y vende en cubos, rebanadas y mitades empacadas al vacío que tienen una vida útil de hasta dos años.
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Andrés Felipe Orozco, gerente general del Colfrost, dijo que “en mayo, habremos llegado a 20.881 puntos de 7- Eleven en Japón, una clara muestra de confianza en el talento colombiano, todo esto gracias a nuestros 97 proveedores, entre pequeños y grandes cultivadores, y a nuestros 133 colaboradores por su compromiso con la calidad y la excelencia”.

Por su parte, Eduardo Cárdenas, presidente de la empresa colombo-japonesa ASC, que hizo la importación, resaltó que Colombia se diferencia en el mercado por varios elementos: por facilidad de producir todo el año por su variedad geográfica y por la cremosidad de la fruta que le gusta a los japoneses.

Por último, Flavia Santoro, presidenta de ProColombia, aseguró que dicha exportación “nos demuestra que Colombia, el país más acogedor del mundo, sigue en camino de ser despensa alimentaria mundial, como bien nos ha catalogado la FAO por el potencial del área cultivable y la gran variedad de oferta exportable y de factores competitivos como la capacidad de producción casi todo el año”.

domingo, octubre 27, 2019

COLOMBIA - Manifesto Cacao usa códigos QR para acercar la tecnología al campo

Fuente: La Republica.co


Manifesto Cacao usa códigos QR para acercar la tecnología al campo

sábado, 26 de octubre de 2019

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Una nueva alternativa surge con la idea de potencializar a Colombia como un fuerte productor de cacao con la transformación del campo colombiano


Marcela Amaya
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Aguacate Hass y cacao son los que tienen más oportunidades de subir producción

Las nuevas herramientas tecnológicas han permitido el surgimiento de nuevos emprendimientos que le apuestan al desarrollo y crecimiento de antiguos sectores. Es el caso del cacao; por ello, Estanich Grant Pinilla, cofundador de Manifesto Cacao, decidió competir en este mercado a través de la implementación de nuevas estrategias que generen cambios en el campo colombiano.

Para eso sirve la plataforma Manifesto Cacao, que conecta a compradores con vendedores de esta materia prima para desarrollar el campo colombiano.

¿En qué consiste Manifesto Cacao?

Es un emprendimiento del cuarto sector que le apuesta al sector privado como motor de desarrollo a través de l fortalecimiento de iniciativas que rompen los círculos de pobreza que hay en Colombia. Lo que hacemos nosotros es buscar la articulación de todas las personas que trabajan en torno al cacao para sacar adelante al sector a través del posicionamiento de Colombia como fuerte productor de cacao.

Transformamos y desarrollamos lotes de cacaos especiales en diferentes zonas de Colombia y los conectamos con mercados en el exterior. También producimos derivados como chocolate, manteca y chocolate en polvo para que los cacaoteros puedan exprimir al máximo el potencial de sus regiones con nuestro modelo.

¿Quiénes son sus principales aliados?

Depende de las zonas con distintas organizaciones, por ejemplo, en algunas trabajamos solamente con los productores, mientras que en otras zonas estamos aliados con aproximadamente 25 asociaciones, con las cuales nos encargamos de fortalecer la base para que funcione toda la cadena. Algunas de estas asociaciones son: Familias Guardabosques de la Sierra, Coopcacao y Coomprocar, entre otras.

¿En cuántas regiones tienen presencia?

Sierra Nevada, Arauca, Tumaco, Boyacá, Santander , Guajira, Magdalena, una parte en Cesar, Cundinamarca, Amazonas y Huila, aunque todavía no es muy fuerte esta zona del país. En cada región con la que venimos trabajando estamos aliados con cerca de cuatro organizaciones.

¿Cuántos productores han logrado conectar con el mercado internacional?

Actualmente, están trabajando con nosotros unos 21 productores encargados de liderar los proyectos en sus zonas, y más o menos tienen a su cargo unas ocho a diez personas.

LOS CONTRASTES


EDUARD BAQUEROPRESIDENTE DE FEDECACAO

“Hemos venido creciendo en la producción de cacao. Hoy en día, el país está produciendo cerca de 58.000 toneladas por año y estamos exportando en promedio entre 7.000 y 10.000 toneladas”

¿A cuántos países han logrado llegar a través de este emprendimiento?

Estamos muy enfocados en cinco países que son: Inglaterra, Francia, Canadá, Estados Unidos y Lituania. Y no contamos con algún plan de expansión porque nuestra idea es fortalecernos donde ya tenemos presencia, aunque no la descartamos a futuro. La idea es trabajar en los mercados que ya estamos, pero pulir mucho más el producto para que podamos ofrecer un mejor precio.

¿De qué manera monetizan?

Manejamos tres líneas de negocio; la primera es una comercial, donde nos encargamos de conectar lotes de cacaoteros con el mercado internacional; la segunda es una parte de consultoría estratégica para Gobierno, para empresa privada, empresas de cooperación; y la última es un tema de sourcing.

¿De qué manera han adoptado las herramientas digitales para llevar a acabo el emprendimiento?

Hay una transformación digital fortísima en este momento, entonces la información lo es todo. Por ello, parte de lo que nosotros queremos es conectar la parte final del producto con la información básica de cada uno de ellos. Por ejemplo, usamos códigos QR para que los consumidores conozcan todo el proceso por el que ha pasado cada uno de los productos que tienen en sus manos. Hoy en día, usamos dos tipos de códigos, uno destinado para todas las personas que deseen adquirir mayor información; y otro enfocado a las empresas con el fin de supervisar los más de 60 lotes con los que trabajamos.

¿Cuántos productos tienen?

En transformación vendemos cerca de 12 productos como: coberturas, licores, grageados de fruta , chocolates, cascarillas y granos confitados.

¿A cuántas personas han llegado a través de la página web?

Nosotros evaluamos ello a través de la lectura de los códigos QR, que han llegado a 7.000 personas; una cifra que aún nos preocupa un poco porque la adopción de la tecnología en sectores como este es muy baja.

¿De cuánto fue la inversión para crear un emprendimiento como este?

Nosotros arrancamos con un capital muy bajo, empezamos con máquinas pequeñas. Estamos hablando de un aproximado de $100 millones y posteriormente ganamos un premio de $15 millones por ser el emprendimiento de impacto social más grande del país.

¿Cuáles son los retos más grandes que afronta esta industria?

En temas de escalamiento tenemos muchos retos: esta industria es una industria que necesita dinero, entonces considero que uno de los retos grandes, no solamente para nuestra empresa, sino para todas las compañías que están en el sector, es encontrar las fuentes y los vehículos adecuados de financiamiento.