miércoles, julio 28, 2021

COLOMBIA - Resultados Grupo Éxito 2º trimestre 2021 -






En el segundo trimestre del año, Grupo Éxito registró ingresos consolidados por $3,7 billones y una sólida utilidad neta de $50.744 millones de pesos, ratificando su tendencia de crecimiento rentable.

Los canales de comercio electrónico y directo alcanzaron una participación consolidada del 10,5% sobre el total de las ventas, y los formatos innovadores (Éxito wow, Carulla FreshMarket, Super Inter Vecino)
continuaron liderando el crecimiento.

Los ingresos consolidados crecieron un 1,8%, excluyendo el efecto de tasas de cambio, en un trimestre marcado por cierres de almacenes en diferentes ciudades, debido a restricciones por COVID-19 y protestas sociales en Colombia.

La compañía incrementó su margen EBITDA recurrente hasta el 8,3% como resultado del control del gasto de la operación en todos los países, los aportes de los negocios inmobiliario y financiero, la optimización de gastos financieros y la adaptación del negocio a las nuevas tendencias mundiales.

Grupo Éxito se unió al Plan Nacional de vacunación en Colombia para aportar al cuidado de sus empleados y sus familias; los centros comerciales VIVA se establecieron como centros de vacunación.

La compañía continúa comprometida con el país y su reactivación económica, promoviendo el comercio sostenible a través de la compra directa a agricultores y campesinos locales y la producción de prendas de vestir nacionales.

Las ventas de los canales de comercio electrónico y directo en Colombia alcanzaron $335.000 millones de pesos en el trimestre y una participación en las ventas del 12,6%.

Los formatos innovadores Éxito wow y Carulla FreshMarket, continúan siendo una bandera de las marcas para ofrecer propuestas diferenciales; el primero representó el 23,7% de las ventas totales de Éxito y el segundo, 34,7% de Carulla.

El desempeño del nuevo formato Super Inter Vecino ratifica la asertividad de su implementación y representó el 22,7% de las ventas totales de la marca en el trimestre.

La estrategia de diversificación de los negocios complementarios continuó contribuyendo al resultado, principalmente el financiero y el inmobiliario, este último con una tasa de ocupación de 91,9% en Colombia.

La senda de recuperación gradual de la economía en Uruguay fue capitalizada por nuestra operación que presentó niveles de rentabilidad significativos, con un margen EBITDA recurrente de 9,5%, beneficiado por un mayor margen comercial y un estricto control de gastos.

Las ventas de los canales de comercio electrónico y directo en Uruguay pesaron 4,4% y las tiendas que operan bajo el modelo fresh market crecieron sus ventas en 10,9%.

En Argentina, las ventas en moneda local crecieron por encima del nivel de la inflación, en medio de un contexto retador; los canales de comercio electrónico y directo pesaron el 2,7% de las ventas totales en el trimestre.

En su propósito de contribuir a la nutrición infantil, Fundación Éxito inició un proyecto para apoyar a madres comunitarias de Cali que trabajan con 2.400 niños y niñas.

Con el fin de promover la preservación del empleo y el capital de trabajo a los proveedores, la compañía ha anticipado desde marzo de 2021 pagos a 1.000 pequeños y medianos proveedores, contribuyendo a su sostenibilidad y a la preservación del empleo.

Resultados consolidados del Grupo Éxito (Colombia, Uruguay y Argentina)

En medio de un incremento de las medidas restrictivas en los países donde operamos para mitigar la propagación del COVID-19, durante el segundo trimestre del año, Grupo Éxito registró ingresos consolidados por $3,7 billones de pesos, creciendo 1,8% excluyendo el efecto de tasa de cambio. Este desempeño reflejó la recuperación gradual de los negocios complementarios principalmente el inmobiliario y el financiero, el consistente crecimiento en la región de los canales de comercio electrónico y directo que en el acumulado del año pesaron 10,5% sobre las ventas totales de la compañía y el desempeño de los formatos innovadores.

Grupo Éxito registró un EBITDA recurrente consolidado de $306.557 millones y el margen aumentó a 8,3% (+18 puntos básicos), gracias a las regalías recibidas por el resultado de la tarjeta Tuya, la mayor contribución del negocio inmobiliario y al desempeño resiliente del negocio del retail.

La utilidad neta alcanzó los $50.744 millones de pesos, frente a los $12.787 del mismo periodo en 2020, impulsada por la optimización de gastos financieros y de otros gastos no recurrentes.

"A pesar de las restricciones de movilidad y las protestas sociales de los últimos meses, Grupo Éxito mantuvo la consistencia en el desarrollo de sus formatos innovadores, del modelo de comercio electrónico, las entregas a domicilio y el fortalecimiento de negocios complementarios como el financiero, los centros comerciales y la coalición de Puntos Colombia. La innovación es hoy más importante que nunca y las tendencias del consumidor de combinar sus compras físicas con las virtuales, nos dan una ventaja que queremos seguir capitalizando. Somos conscientes del gran reto actual de construcción de país y por ello, continuamos invirtiendo en nutrición infantil a través de la Fundación Éxito, la compra local a campesinos y microempresarios y el compromiso con el planeta promoviendo el reciclaje de empaques plásticos y de cartón y una cultura de utilización de la bolsa reutilizable. Una empresa sostenible hoy tiene que complementar su solidez financiera, con una decidida contribución a la comunidad en la que opera y al planeta a través del cuidado del medio ambiente", afirmó Carlos Mario Giraldo Moreno, Presidente Grupo Éxito.
Resultado consolidado operacional de Grupo Éxito
Cifras expresadas en millones de pesos colombianos




En Colombia, la omnicanalidad, los formatos diferenciales y los negocios complementarios apalancaron los resultados, pese a restricciones de movilidad para mitigar el COVID-19 y a cierres de almacenes por las protestas presentadas en el país.

En el segundo trimestre del año, el desempeño de las ventas de la compañía se afectó negativamente debido al incremento de las restricciones de movilidad para mitigar el COVID-19, especialmente en abril, y a los cierres de almacenes debido a las protestas y manifestaciones sociales durante mayo y junio. Sin embargo, los formatos innovadores Éxito wow, Carulla FreshMarket, Super Inter vecino y el cash and carry con Surtimayorista, el comercio electrónico, y la recuperación de los negocios inmobiliario y financiero, contribuyeron a minimizar el impacto. Temas para destacar:

Los formatos innovadores y diferenciales:

Éxito wow, abrió el Éxito Nuestro en Bogotá, llegando así a 12 tiendas en total en el país; el formato representó el 23,7% de las ventas totales de la marca en el trimestre.

Carulla FreshMarket, reabrió las puertas de una nueva tienda en Bogotá, Carulla Santa Bárbara, la número 15 en el país. Carulla FreshMarket registró el 34,7% de las ventas totales de la marca.

Super Inter Vecino, el nuevo modelo de la marca que potencia la compra local, las frutas, verduras y carnes de calidad, llegó a 21 tiendas que operan en el Valle del Cauca y el Eje Cafetero. En el segundo trimestre del año, Super Inter vecino representó el 22,7% de las ventas totales de la marca.

Surtimayorista, la marca del formato cash and carry, tuvo un mejor desempeño en el trimestre, gracias a la apertura de los negocios de los clientes institucionales en el país y representó el 4,9% de las ventas de la compañía en Colombia.

Las ventas de los canales de comercio electrónico y directo alcanzaron en el segundo trimestre del año cerca de $335.000 millones de pesos y una participación en las ventas de la compañía de 12,6%. En este periodo se hicieron cerca de 2 millones de despachos a través de las plataformas exito.com, carulla.com, aplicaciones móviles Éxito y Carulla, Compra & Recoge, catálogos digitales, WhatsApp, Marketplace y última milla). Grupo Éxito sigue fortaleciendo la capacidad de estos canales, que en el acumulado del año crecieron un 21,5%.

La contribución consistente de los negocios complementarios como el inmobiliario cuyo portafolio de 34 activos alcanzó una tasa de ocupación del 91,9% a junio de 2021. Se destaca a Viva Envigado como el mayor centro de vacunación de acceso multivehicular del país.
Asimismo, el negocio financiero alcanzó 80.000 nuevas tarjetas emitidas en el trimestre y alcanzó las 2.7 millones de tarjetas. Esta unidad de negocio continúa potenciando su estrategia omnicanal y promocional a través de sinergias con el ecosistema digital del Grupo Éxito y con otros negocios como Puntos Colombia.El margen EBITDA recurrente de la operación en Colombia fue de 8,8% (+27 puntos básicos) sobre los ingresos operacionales en el segundo trimestre de 2021 y 8,5% (+133 puntos básicos) en el acumulado del año, superior al mismo período en 2020 y 2019, lo que refleja las eficiencias operacionales y la resiliencia frente a los impactos sociales de este año.

Iniciativas de compromiso con el país, su niñez, los campesinos, el medio ambiente y la diversidad
De la mano de la Fundación Éxito, la compañía está desarrollando un proyecto de formación técnica en primera infancia (aporta a la política de atención integral a la primera infancia de Colombia) a 200 madres comunitarias que benefician 2.400 niños y niñas y sus familias de las comunas 11,12 ,13, 14, 15,16, 18 y 21. El proyecto tiene como aliados a la fundación Carvajal, fundación Limmat (cooperación Suiza), ICBF y fundación Éxito.

Con el fin de promover el comercio sostenible a través de la compra directa a agricultores y campesinos del país, Grupo Éxito en alianza con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Sostenible, y la Agencia de Desarrollo Rural, implementaron acciones que acercan a pequeños productores a las empresas y los supermercados para facilitar el enlace comercial sin intermediación con el consumidor final. De esta manera, el 91,9% de las frutas y las verduras que comercializa Grupo Éxito se compra en el país, y el 83% se adquiere directamente a comunidades y productores agrícolas colombianos, ratificando nuestro compromiso con el desarrollo del campo del país, la unión y el trabajo colaborativo.

Autos Éxito, la nueva alianza de Grupo Éxito y Grupo Bancolombia, llegó para sumarse a las soluciones de impacto ambiental de las dos compañías con 20 autos eléctricos para la modalidad de alquiler a largo plazo y 40 unidades más para el alquiler por días.

Buscando promover la preservación del empleo y el capital de trabajo de los proveedores, la compañía ha anticipado desde marzo 2021 pagos a 1.000 pequeños y medianos proveedores, tanto comerciales como de bienes y servicios.

En Uruguay, la organización mantuvo un nivel de rentabilidad alto en medio de una recuperación gradual de la economía por impactos del COVID-19

La operación de Grupo Éxito en Uruguay registró un crecimiento de las ventas del 3,2% en moneda local respecto al segundo trimestre de 2020, gracias a la implementación de estrategias comerciales, el crecimiento de las ventas de canales de comercio electrónico y directo del 5,4% frente al mismo periodo del año anterior (representan el 4,4% de las ventas totales en el país), y el sólido desempeño de las ventas de las tiendas que funcionan bajo el modelo fresh market, que tuvieron un crecimiento del 10,9%.

El margen EBITDA recurrente fue de 9,5% sobre los ingresos de la operación de Uruguay, gracias a eficiencias a nivel de margen comercial y al estricto control de los gastos.

En Argentina, la operación registró un mejor desempeño a pesar de las restricciones en el país

El contexto macroeconómico de Argentina continuó afectado por un alto nivel de inflación que alcanzó el 48,7%, aunado al impacto de las restricciones de movilidad y confinamientos por el COVID-19. A pesar de ello, la operación registró un crecimiento de las ventas del 50,6% en moneda local en el trimestre, gracias a estrategias comerciales e implementación de servicio de canales de comercio electrónico y directo que pesaron el 2,7% de las ventas totales en este país, en el trimestre.

Adicionalmente, hubo una mayor contribución del negocio inmobiliario a pesar de una recuperación lenta de la actividad comercial, el cual mantuvo las tasas de ocupación en el 89% a junio de 2021.




En el Grupo Éxito tratamos sus datos según lo dispuesto en la Ley 1581 de 2012, con la finalidad de contactarlo para compartir información e invitaciones a eventos. Puede conocer la política de protección de datos personales en www.grupoexito.com.co.Si tiene alguna pregunta, queja o reclamación relacionada con el manejo de sus datos puede escribirnos al correo electrónico: proteccion.datos@grupo-exito.com.

   

martes, julio 27, 2021

Las ventas reportadas de Almacenes La 14 bajaron más de la mitad en solo cuatro años

Las ventas reportadas de Almacenes La 14 bajaron más de la mitad en solo cuatro años


COMERCIO
Las ventas reportadas de Almacenes La 14 bajaron más de la mitad en solo cuatro años
martes, 27 de julio de 2021

GUARDAR


Conozca algunos de los motivos para que el retailer esté siguiendo los pasos de otras cadenas como Tía y YEP, que desaparecieron


Nathalia Morales Arévalo


Almacenes La 14 habría solicitado liquidación a la Superintendencia de Sociedades

Un baldado de agua fría cayó sobre el sector empresarial local cuando se conoció que Almacenes La 14 presentó ante la Superintendencia de Sociedades la solicitud de liquidación judicial debido a una crisis que parece no tener reversa.

La empresa, constituida por Abel Cardona Franco hace 57 años, logró en 2020 ingresos operacionales por $781.202 millones, lo que representa una variación de -19,57% en comparación con 2019 y de 52%, más de la mitad, desde 2016, cuando tuvo su mejor año en ventas, con $1,64 billones.

LOS CONTRASTES


Jorge Iván OspinaAlcalde de Cali

“Esta noticia deja lecciones aprendidas para que no se repita. La Secretaría de Desarrollo Económico dará asistencia al talento humano que queda cesante”.

Esta situación se suma a la de otras marcas como YEP, que en octubre de 2016 tuvo que cerrar sus 15 locales por orden de la Supersociedades luego de acumular 1.170 deudas vencidas. O como a la de Almacenes Tía, que clausuró 19 locales en noviembre de 2017, pues entró a proceso de liquidación y no logró enfrentar las bajas ventas. O como le pasó al LEY, que, si bien pasó a manos del Éxito, vio cómo su marca desapareció.

Tras más de cinco décadas de trabajo este sería el mismo camino de la vallecaucana, Luis Eduardo Pérez, representante legal de Calima Desarrollos Inmobiliarios S.A. y Almacenes La 14 S.A., pidió que de carácter urgente se aceptara esta petición para estas sociedades, y así, evitar mayores perjuicios a los acreedores.

Para los expertos, una de las causas de esto consiste en la competencia con los hard discount, que fueron los reyes en facturación durante el año pasado.






“Estos almacenes han evidenciado la irrupción de grandes marcas multinacionales y han tenido una competencia fuerte, ya que traen bienes y productos a precios bastantes competitivos”, explicó el docente Raúl Ávila.

Según un análisis de Mall & Retail, otro de los motivos que llevó a esta solicitud, radica en la introducción a varios negocios inmobiliarios que acabaron endeudando a la compañía, pues La 14 era dueña de sus propios locales y construyó el centro comercial Calima en Bogotá, lo que le quitó flujo de caja. De este centro se despidió en 2020 cuando se lo vendió a Mallplaza.

Ante la crisis financiera, hay quienes dicen que dejar de vender $850.000 millones se dio, en parte, por supuestas fallas en los protocolos de sucesión familiar de cara al manejo del negocio.

La llegada de la pandemia hizo que entraran al proceso de reorganización el 22 de enero de 2021; lo que significó una alarma, pues La 14 era una de las compañías más queridas por haber aportado al desarrollo económico con más de 5.000 empleos y 29 puntos en ciudades como Cali, Bogotá, Pereira y Manizales.

“La 14 les brindó la oportunidad a miles de microempresas y a pequeños emprendimientos, que hoy son grandes empresas consolidadas gracias a las puertas que se les abrieron”, dijo el presidente de Fenalco Valle, Octavio Quintero.

A pesar de las dificultades previstas, el abogado Nicolás Gómez, gerente unidad corporativo en Araújo Ibarra, recordó que el Decreto 560 de 2020 creó un sistema de recuperación empresarial que estableció una estrategia para que las sociedades al borde de la liquidación sigan operando y es que uno de los acreedores aporte nuevo capital, lo que abre una luz de esperanza para que Almacenes La 14 siga a flote.

“Lo intentamos de todas las maneras. Solo el amor a la vida y al trabajo nos permitirá algún día volver a resurgir”, le manifestó la familia Cardona en una carta al hermano del alcalde de Cali, Mauricio Ospina.

lunes, julio 26, 2021

COLOMBIA - Almacenes La 14 publica emotiva carta de despedida por liquidación - PULZO

Almacenes La 14 publica emotiva carta de despedida por liquidación

“El amor nos permitirá algún día volver”: emotiva carta de despedida de Almacenes La 14
Una vez se conoció que la histórica empresa vallecaucana había solicitado su liquidación ante la Supersociedades, ahora se publicó la carta de despedida.

SÍGUENOS EN GOOGLE NEWS

Google Maps

La carta, difundida en redes por el exsenador Mauricio Ospina (hermano del alcalde de Cali, Jorge Iván Ospina), habría sido escrita por “alguien de la familia Cardona”, los propietarios de Almacenes La 14 hasta su liquidación.

“Todo tiene su tiempo. Tiempo de sembrar y tiempo de recoger. Tiempo de reír y tiempo de llorar. Tiempo de guerra y tiempo de paz. Tiempo de prosperidad y tiempo de escasez. Tiempo de abrir y tiempo de cerrar. Y, tiempo de dar gracias con una sensación de paz y a la vez de nostalgia”, comienza leyéndose en la carta publicada por Ospina en su cuenta de Twitter.

La misiva continúa diciendo que la familia dueña de Almacenes La 14 intentó “de todas las maneras” mantener a flote a la compañía, pero que finalmente “el tiempo de Dios es perfecto” y la liquidación se tendrá que hacer efectiva.

“La Familia Cardona, que es La 14, nos damos al dolor absoluto de pedir la liquidación, pero jamás perder el legado de La 14 que son los empleados, proveedores, accionistas, el Valle del Cauca, los Caleños y Colombia”, continúa la emotiva carta de despedida.


Finalmente, la misiva cierra diciendo: “Solo el amor a la vida y al trabajo nos permitirá algún día volver a resurgir. Hoy tenemos un tiempo para cerrar y llegará el tiempo de abrir”.

Los factores que llevarían a Almacenes La 14 a tomar estas medidas extremas tienen que ver con que no se lograron los resultados esperados luego de someterse al régimen de insolvencias para hacer más viable a la compañía.


“Se evidencia que a la fecha la empresa no es viable al incumplirse la hipótesis de negocio en marcha. Se hace inviable continuar con las labores tras surtir varios meses del proceso de reorganización”, agregó el documento de liquidación.

Almacenes La 14 tiene más de 55 años de historia y hasta enero contaba con 26 tiendas en Cali, Popayán, Neiva, Armenia, Manizales, Risaralda y Girardot. La empresa siempre fue un icónico para los vallecaucanos.

COLOMBIA - Freskaleche apunta a crecer 15% en su facturación este año en comparación con 2020 - LA REPUBLICA

Freskaleche apunta a crecer 15% en su facturación este año en comparación con 2020


INDUSTRIA
Freskaleche apunta a crecer 15% en su facturación este año en comparación con 2020
lunes, 26 de julio de 2021

GUARDAR


El gerente de la marca dijo que el canal digital representa 5% de sus ventas; estiman fortalecerlo sin dejar de lado a sus 18.000 tenderos


Nathalia Morales Arévalo


Según datos de la división de consumo masivo de Kantar, la marca más elegida por los colombianos en la región oriente en 2020 fue Freskaleche, filial de Alquería.

En su aniversario número 30, Diego Ardila, gerente de esta empresa, explicó a LR las novedades que trae consigo esta celebración, así como los retos para posicionarse en otras regiones.

¿Cómo les fue el año pasado en materia de ingresos y qué aporte dieron en medio de la pandemia?


Alquería donará 1,5 millones de vasos de leche a la Asociación de Bancos de Alimentos

El año pasado tuvimos ingresos operacionales por $176.391 millones, es decir, crecimos 2,5% frente a 2019. También, entregamos un millón de vasos con leche de la mano de Alquería y la Asociación de Bancos de Alimentos.

Desde Freskaleche creemos en acciones positivas para construir un mejor desarrollo social y económico para la región, por eso queremos ayudar a los ganaderos, reducir los plásticos y entrar en procesos de economía circular.

¿En dónde tienen presencia y cuáles son las expectativas frente a los próximos años?

Tenemos dos plantas de producción, una en el Cesar y otra en Bucaramanga; contamos con centros de distribución en Cúcuta, en Barrancabermeja y en Aguachica.

Adicionalmente, tenemos distribuidores o microaliados en lugares como Socorro, Arauca, Yopal, San Gil, entre otros.

Sin embargo, somos muy tímidos en Santa Marta y Barranquilla, por lo que creemos que ahí tenemos pendiente un desarrollo importante de la marca, es decir, queremos seguir penetrando en los mercados de la Costa.

También queremos fortalecer nuestra presencia en el Llano y en el Cesar.

¿Cuánto representa Santander para sus ventas?

Somos los número uno en Santander, precisamente los santanderes representan 70% del total de nuestras ventas.

¿Qué canales de venta manejan actualmente?


Colanta y Alquería son las marcas más elegidas por los hogares, según informó Kantar

Somos una compañía tradicional con la cual impactamos a más de 18.000 tenderos; ese es nuestro principal canal. Pero también vendemos en supermercados, restaurantes, clubes y en los próximos meses fortaleceremos el tema digital porque hasta ahora representa 5%, pero como el ecommerce ha crecido sustancialmente en el país, esperamos crecer allí sin olvidarnos de nuestros tenderos.

Están celebrando su aniversario número 30, ¿qué novedades presentarán por esto?

En el segundo semestre tendremos productos en nuevas categorías; por año estaríamos realizando uno o dos lanzamientos.

La marca, ha lanzado su campaña #LechemosPaLante con la que busca sumar acciones positivas que impacten positivamente en el desarrollo de Santander.

También renovaremos la imagen de los empaques de leche, crema de leche y arequipe.

¿Cómo les fue en el primer semestre del año y cuáles son las expectativas para finalizar 2021?

Hemos crecido a doble dígito en ventas versus el año pasado. Esto es gracias a nuestros más de 5.000 ganaderos, a los transportadores, colaboradores, contratistas, tenderos y obviamente a los consumidores.

Nuestro objetivo es crecer por encima de 15% este año en comparación con 2020.

Las empresas de lácteos que más vendieron

El informe de las 1.000 empresas más grandes del país, publicado por la Superintendencia de Sociedades, reveló que, entre las compañías de lácteos y derivados, Colanta se posicionó en primer lugar con $2,4 billones en ventas, tras subir 13 posiciones frente a 2019; después se encuentran Alpina y Nestlé, que reportaron $1,97 billones y $1,59 billones, respectivamente.

Del mismo modo, siguió en el top Alquería, con una variación de 3,53% y unos ingresos operacionales consolidados de $763.587 millones.   

COLOMBIA - "Vamos a destinar más de $100.000 millones para la transformación de Colsubsidio" - LA REPUBLICA

"Vamos a destinar más de $100.000 millones para la transformación de Colsubsidio"


SERVICIOS
"Vamos a destinar más de $100.000 millones para la transformación de Colsubsidio"
lunes, 26 de julio de 2021

GUARDAR


La compañía espera fortalecer todos sus negocios, este año, entre los avances, entregará tres espacios de bienestar local en Bogotá

Sofía Solórzano C - lsolorzano@larepublica.com.co

Colsubsidio anunció la transformación de su marca y sus diferentes líneas de negocio con el objetivo de responder al cambio del mercado que dejó la pandemia. LR habló con Luis Carlos Arango, director de la caja de compensación, para conocer dónde se verán esos cambios y cuánto se invertirá para hacerlos.

¿Por qué deciden renovarse?

Es un cambio paulatino de todos nuestros servicios donde nuestros trabajadores van a reflejar el proceso de innovación, calidad, desarrollo social y de cambio que tendrá la corporación en la prestación de los servicios de manera positiva.

¿Qué aperturas o adecuaciones adelanta la compañía?

Desde hace un año venimos trabajando en el desarrollo de nuevos productos como el lanzamiento que hicimos de Cantú en Paipa con glampings; la implementación de una red de coworking con Colsubsidio Educación Tecnológica - CET; la implementación de tres Bloc, espacios de bienestar local, que cuentan con áreas de estudio, laborales y zonas de entretenimiento. Estos se entregarán este año en las localidades de Bosa, Kennedy y Suba; también ajustamos todas las instalaciones de los hoteles para que las personas puedan trabajar desde allí. Tenemos sobre la mesa la apertura de otros cinco supermercados; todo esto para 2021, pero para 2022 vendrán más.

LOS CONTRASTES


Oscar MancoHead of Market Research en Trust Investment

“Las medidas de inversión para mejorar las líneas de negocio son positivas siempre que se acompañe la productividad con los canales de comercialización”.

¿Cuáles han sido los avances en el sector salud?

Desarrollamos un plan de telemedicina y activamos alianzas con las EPS para la entrega a domicilio de medicamentos, estimamos que han sido más de 22 millones de fórmulas.

¿Cuánto van a invertir en este cambio?

Invertimos hasta ahora unos $80.000 millones, pero esperamos terminar el año con más de $100.000 millones.

¿Cuántos empleos generan?

Generamos 15.600 empleos directos. A medida que vayamos creciendo en servicios irá creciendo la cifra de empleos.

¿Cuántos afiliados tienen?

Tenemos más de 102.000 empleadores afiliados, que tienen a su servicio 1,4 millones de trabajadores, con lo que se estima que más de 4 millones de personas se ven beneficiadas con nuestros servicios.

¿Qué crecimiento espera Colsubsidio este año?

El punto de referencia para el crecimiento es 2019, sobre eso tenemos en algunos servicios crecimientos de 10%, en otros de 8%, en otros de 4% porque no están todavía abiertos. El presupuesto para el año de toda la caja, que incluye todo, es de unos $4,6 billones.

¿Cómo está el panorama en sus servicios turísticos?
Piscilago es un parque que puede atender 15.000 personas y hoy tiene un tope máximo de 7.000, en los hoteles venimos funcionando con un aforo de 45%. El crecimiento no es el mismo que otros sectores.

¿Y con la educación?

Tenemos cinco colegios con 7.000 estudiantes, en este momento están en alternancia, no es el ideal pero es la alternativa que existe. Es de lo que nos tenemos que pegar y sobre lo que tenemos que trabajar entre todos.

¿Cuándo se reactivará el teatro?

El resto del año vamos a mantener el teatro cerrado porque estamos haciendo unas renovaciones. Esperamos que entre enero y febrero del año entrante se abrirá.

¿Qué cree de la solicitud de algunos sectores de bajar el aporte a las cajas?

Es un tema que toda la vida ha estado en discusión, pero si lo que generamos es oportunidades para mejorar una sociedad, cerrar brechas, no podemos quitarle el recurso con lo que se está haciendo eso.

¿Cuánto otorgaron en subsidios el año pasado?

Durante 2020 entregamos $270.000 millones de subsidio de cuota monetaria; de vivienda, $250.000 millones y en los subsidios extraordinarios entregamos $109.000 millones. Este año esperamos un crecimiento de entre 7% y 8%, unos $650.000 millones a repartir.

¿Qué opina de la nueva reforma tributaria?

Colombia necesita esa reforma, la situación en la que nos dejó la pandemia es muy complicada y es algo que se necesita. Yo la veo positiva.

¿Cree que la vacunación de privados inició tarde?

Creo que hubo una imprecisión en los tiempos, pero en este momento cualquier vacuna que no se ponga es un riesgo, lo importante es avanzar. Nosotros tenemos que ayudar con cerca de 80.000 personas de empresas que compraron vacunas.

domingo, julio 25, 2021

Tendencias del retail, en un mundo cada vez más normal y tradicional - YouTube

Tendencias del retail, en un mundo cada vez más normal y tradicional - YouTube Para quienes no tuvieron oportunidad de asistir al evento Oracle Fest 2021, les invito a ver mi conversatorio con Maribel Dos Santos Fernandez, Directora General y Vicepresidente Senior de Oracle México, sobre Tendencias de Retail, en un mundo más normal y tradicional.

COLOMBIA - Almacenes La 14 habría solicitado liquidación a la Superintendencia de Sociedades - LA REPUBLICA

Almacenes La 14 habría solicitado liquidación a la Superintendencia de Sociedades


COMERCIO
Almacenes La 14 habría solicitado liquidación a la Superintendencia de Sociedades
sábado, 24 de julio de 2021

GUARDAR



Agregue a sus temas de interés
La 14
Administre sus temas



Por medio de una carta señalan que la empresa se encuentra en una situación financiera crítica; caleños lamentaron la noticia


Nathalia Morales Arévalo


A través de redes sociales, caleños lamentaron una carta firmada por Luis Eduardo Pérez, representante legal de La 14, la cual señala que la empresa, actualmente en reorganización, se encuentra en una situación financiera crítica, no reversible.


Durante el primer semestre del año se crearon 166.338 empresas, según Confecámaras

La misiva, dirigida a la Superintendencia de Sociedades, pide que se decrete la apertura de la liquidación judicial de las sociedades Almacenes La 14 S.A. y Calima Desarrollos Inmobiliarios S.A., "para evitar mayores perjuicios a los acreedores".

"Muy respetuosamente solicito al Despacho que de carácter urgente se acepte la presente solicitud, y se ordene y decrete la apertura del proceso de liquidación judicial, toda vez que de la información recibida de parte de los deudores, se evidencia que a la fecha la empresa no es viable al incumplirse la hipótesis de negocio en marcha", añade el documento.

Hasta tanto la Supersociedades tome las decisiones que considere necesarias con relación a esta solicitud, los accionistas, la Junta Directiva y los directivos de Almacenes LA 14 S.A. seguirán trabajando en la concreción de alternativas para sacar adelante una empresa de más de 55 años de trayectoria, a través de los cuales ha creado un ecosistema social y económico valioso para la región y el país.

Por ende, la empresa informó que las tiendas continuarán operando en sus horarios habituales y reiteró su gratitud a los colaboradores, proveedores, clientes y a la sociedad en general, por el acompañamiento que ha recibido.

Cabe recordar que la compañía fue admitida por la Supersociedades el pasado 22 de enero para iniciar el proceso de reorganización, de conformidad con la Ley 1116 de 2006.

Con la llegada de la pandemia se conoció, a través de múltiples medios de comunicación, que la cadena de supermercados vallecaucana atravesaba diferentes complicaciones derivadas del impacto de las crisis económica a raíz del aislamiento preventivo.