domingo, agosto 29, 2021

COLOMBIA - Centros comerciales: la clave es revivir el contacto social - PORTAFOLIO

Centros comerciales: la clave es revivir el contacto social

Centros comerciales: la clave es revivir el contacto social

Los gerentes de Arkadia, Mallplaza, Fontanar, Titán y Pei, explican los aprendizajes que deja la crisis para esta industria.



Gerentes centros comerciales

EMPRESAS POR: PORTAFOLIO




AGOSTO 23 DE 2021 9:34 P. M.


Los centros comerciales no la han tenido fácil estos meses. Con los cierres y las restricciones sus sedes vieron la reducción de sus negocios, del tráfico de visitantes y de la ocupación de comerciantes.

(Centros comerciales, clave en el proceso de vacunación masiva).


Ahora, tienen la esperanza de que la reactivación se logre. Para poder recuperarse, trabajan para que retorne la confianza de sus clientes con el fin de que las visitas aumenten y, en últimas, las compras sean efectivas. Los planes de mercadeo, que incluyen hasta descuentos por vacunación están en sus estrategias.

Portafolio, consultó a representantes de esta industria sobre las experiencias que deja al negocio este tiempo de pandemia.

Coinciden en que la crisis demostró la importancia de la bioseguridad y la relevancia que ahora tiene para sus visitantes la salud y el bienestar. Igualmente comparten que la trascendencia de estos espacios para el contacto social y el entretenimiento de las personas.

(Incentivos del comercio para impulsar la vacunación en Colombia).


Patricia Melo Estrada, gerente del centro comercial Arkadia, en Medellín; Mauricio Mendoza, gerente division Colombia de Mallplaza; Alejandro Alzate, gerente Comercial Pei Asset Management; Andrea Sierra, gerente de Fontanar, y Yazmin Lombana, gerente de Titán Plaza, respondieron las siguientes preguntas sobre lo que aprendido de la crisis:

1.- ¿De lo que ha ocurrido en la pandemia qué cree que va a ser permanente o temporal en su actividad?

2.- ¿Cuál cree que es el papel que juega su sector y el empresariado en el camino de la recuperación económica y social? ¿Cómo puede aportar?

3.- ¿Qué es lo que hoy más preocupa al consumidor colombiano y a los comerciantes?.
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Patricia Melo Estrada
Gerente Arkadia.- Medellín

1.- Para Arkadia es prioridad cuidar la salud y la vida . La desinfección frecuente de los espacios también permanecerá. Hoy todos valoramos aún más el tiempo de calidad familia .

2. -Arkadia genera 1.500 empleos directos e indirectos . Desde que inició la pandemia, hemos promovido y apoyado la conservación de estos empleos y hemos diseñado estrategias que dinamicen la economía regional y nacional.

3. -Claramente la salud y el bienestar es la principal preocupación hoy en día . Los consumidores esperan encontrar todo en un mismo lugar y así, utilizar menos tiempo en transporte y más tiempo de calidad en actividades con sus seres queridos. Tenemos oferta para todas las edades, todos los gustos y todos los presupuestos.

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Mauricio Mendoza
Gerente en Colombia de Mallplaza

1. -Con la reactivación hemos visto que definitivamente los espacios de entretenimiento siguen siendo vitales para todos y seguirán evolucionando de acuerdo a las necesidades del mercado.

2. -Con nuestro programa Plaza Emprende buscamos dar un impulso al emprendimiento en las ciudades donde estamos. También queremos ser un aliado para las comunidades con las que tenemos contacto.

3. - Los ciudadanos buscan reencontrarse con su círculo social en torno a las mejores experiencias. En nuestros centros comerciales, de la mano de los socios comerciales, nos hemos esforzado por brindárselas, con espacios que están adaptados para cumplir las normas de bioseguridad.
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Andrea Sierra
Gerente de Fontanar-Chía

1.- Aunque dependemos de la evolución de la pandemia, hay prácticas que seguirán por un buen tiempo, como el uso del tapabocas y el distanciamiento social. De igual forma el aforo irá cambiando con el tiempo.

2.- Hemos apoyado el proceso de cada aliado actuando bajo todas las dinámicas que se han presentado para la reactivación. Hemos apoyado ese proceso con alivios para nuestros aliados comerciales, así como planes de visibilización y mercadeo, entre otros.

3. - Los comerciantes están a la expectativa de la reactivación rápida y que no haya nuevos cierres. Por su parte, la principal preocupación de los consumidores se centra en poder tener la tranquilidad de visitar lugares seguros.
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Yazmin Lombana
Gerente Titán Plaza

1.- La bioseguridad, la adopción de nuevas tecnologías, la omnicanalidad y reuniones on line. Además, pensando en el ser humano, mayor interés por la protección del medio ambiente, mucho más respetuosos de la sostenibilidad.

2.- La industria de centros comerciales es fundamental a la hora de hablar de recuperación económica. En Titán Plaza nuestro aporte fue la compra de vacunas para inmunizar a 1.500 colaboradores del centro comercial y sus 210 marcas.

3.- Por el alza del dólar, los consumidores empiezan a preocuparse por el incremento de los precios. Por su parte, los comercios deben doblar esfuerzos y aumentar inversiones que permitan personalizar más sus servicios e invertir en desarrollos tecnológicos.
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Alejandro Alzate
Gerente Comercial de Pei

1.- En los centros comerciales se generó diversificación: se han incorporado clústeres gastronómicos, centros de salud, servicios de pago y otros trámites, lo que agrega a la experiencia y el tráfico.

2.- Los vehículos de inversión inmobiliaria como Pei juegan un papel fundamental para el desarrollo de las ciudades, pues a través de la oferta inmobiliaria, generan espacios físicos que benefician a las comunidades y contribuyen a los planes de crecimiento urbano.

3.- Dentro de las preocupaciones de los consumidores está mantener su salud. Los indicadores de efectividad de las visitas aumentan, marcando una tendencia de confianza entre los comerciantes, dispuestos a abrir sus tiendas y seguir creciendo en nuevos activos.

INTERNACIONAL - Postoplan ordena tus redes sociales - Diario Retail Sudamerica Business

Postoplan ordena tus redes sociales - Diario Retail Sudamerica Business

ALIANZA ESTRATÉGICA

Este verano 2021 Sudamerica Business Group junto a sus filiales » Diario retail y Americas Retail Food Show ( expo en 3D)»  empezó una fructífera colaboración con POSTOPLAN, la nueva plataforma de gestión de contenidos digitales en las redes sociales que nació en Estonia en 2020 de la mano de Alex Bozhin, Katerina Sukhenko y Dmitry Kann.

En tan solo un año esta joven empresa ha ganado el título de la “Mejor Startups de Estonia” posicionándose en el ranking de 10 mejores startups cualificadas por la Agencia de Inversiones de Estonia, así como varios premios internacionales a “la Mejor Startup del año” y “Best Newcomer” por la CES 2020. Además, ha conseguido alcanzar los ingresos de casi 1 millón de euros en solo 14 meses de su existencia y hoy en día está prestando sus servicios a más de 50 mil profesionales autónomos y pequeñas empresas en 147 países.

POSTOPLAN es la herramienta perfecta si tienes un negocio como una tienda, supermercado con varios puntos de venta al por menor o servicios a minorista, porque te permite programar y ordenar la comunicación de tus redes sociales desde el mismo sitio sin la necesidad de contratar una agencia de marketing.

En la tarifa PRO de POSTOPLAN puedes abrir tantas cuentas como quieras o mandar mensajes sin límite en Facebook, LinkedIn, Instagram, Twitter o usar servicios de mensajería como WhatsApp o Telegram sin límite de usuarios.
También te permite añadir un número ilimitado de administradores para generar contenidos, programar su publicación o contestar directamente a los seguidores de redes sociales desde el buzón de la plataforma, sin perder el tiempo en loguearte cuenta por cuenta.

POSTOPLAN es una buena elección si tienes que gestionar varias redes sociales o cuentas. te ayudará a ahorrar tiempo que dedicaras a la gestión de contenidos. Además, te permite colaborar de forma rápida y eficaz, permitiéndote añadir un número ilimitado de administradores o proyectos y usuarios.

El entusiasmo y el compromiso con la sociedad de sus creadores es muy afín al espíritu de innovación que compartimos en SUDAMÉRICA BUSINESS GROUP, por eso utilizamos los servicios de creación, redacción y publicación automática de POSTOPLAN a diario para publicar nuestros contenidos en Facebook, Instagram, LinkedIN, hacer el envío automático de mensajes a través de WhatsApp y Telegram, así como mantener actualizado nuestro blog a través de WordPress o aumentar la visibilidad de nuestra empresa por medio de la extensión GoogleMyBusiness.

Sudamérica Business Group es un equipo multidisciplinar de profesionales apasionados por nuestro trabajo, además nos gusta trabajar en equipo, y siempre estamos dispuestos a ampliar nuestra plantilla de personal con personas que deseen sumarse para acortar distancias en nuestro caminar diario del mundo.

Nuestra compañía nació en el 2005, en pleno boom de las nuevas tecnologías,
con el objetivo de consolidar el esfuerzo de crear un espacio creativo y diverso para la consultoría digital de varios socios en el mercado de inversiones inmobiliarias.

Nos encanta innovar y probar instrumentos de marketing nuevos para poder llegar a más clientes y ofrecer soluciones estratégicas para sus negocios por eso decidimos apostar por POSTOPLAN. Nuestro programa de colaboración supone la promoción del marketing digital más allá del uso personal, facilitando el acceso a las oportunidades que ofrece el mercado digital a las grandes empresas y comercios de nivel internacional.


COLOMBIA - "Podremos maneejar la logística de cualquier marca o emprendimiento colombiano" - LA REPUBLICA

"Podremos maneejar la logística de cualquier marca o emprendimiento colombiano"


COMERCIO
"Podremos maneejar la logística de cualquier marca o emprendimiento colombiano"
sábado, 28 de agosto de 2021

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Dafiti continúa fortaleciendo sus operaciones en el país y entre sus metas está llegar con minibodegas a Barranquilla y Bucaramanga

Sofía Solórzano C - lsolorzano@larepublica.com.co

Comprar por internet es ahora la nueva normalidad para muchos usuarios y plataformas que como Dafiti, dedicada a las ventas del segmento de moda, se han visto beneficiadas. Este año, según contó a LR, Camilo Rueda, Business Leader para Argentina, Colombia y Chile, la compañía también fortalecerá su componente logístico.

¿Cómo estuvo 2020?

Cuando arrancó la pandemia, nuestra estrategia se enfocaba en tres cosas: salud de nuestros empleados; darles la tranquilidad a nuestros clientes de seguir comprando; y seguir trabajando con las marcas, muchas de estas de un día a otro se encontraron con sus tiendas cerradas y usaron Dafiti para seguir vendiendo.

¿Qué crecimiento tuvieron?

El año pasado, en Colombia, Argentina, Chile y Brasil, crecimos 30% versus 2019. Y este segundo trimestre hemos crecido 22% comparado con 2020. Vimos categorías crecer a triple dígito como deportes, niños y belleza, el consumo cambió.

¿Cree que seguirá la tendencia de las compras digitales?

Ha pasado que mucha gente que antes no compraba en línea ha hecho sus primeros pedidos. A nivel grupo tenemos 8,1 millones de clientes que han comprado en el último año, es un incremento de 20% versus 2020. Cuando el tema covid mejore aún más, van a tomar más fuerza otras categorías y la gente comprará más.

¿Cómo manejan los envíos?

Contamos con una bodega, un centro de distribución en Bogotá, que es la más grande de comercio electrónico en Colombia y que estrenamos el año pasado. Tenemos un sistema logístico del que nosotros somos dueños haciendo la última milla, y también tenemos minibodegas en ciudades como Medellín y Cali. Nos complementamos también con empresas como Servientrega o Coordinadora para llegar a otros municipios de Colombia.

¿Abrirán más bodegas?

Vamos a seguir con eso, la idea es fortalecer esa red y llegar a otras ciudades que puedan tener esas minibodegas a futuro como Barranquilla y Bucaramanga, seguimos invirtiendo en la logística, va a ser el core.

¿Qué meta hay en logística?

Que empecemos a ofrecer ese servicio a las marcas. Estamos recogiendo el producto en las bodegas de ellos y también estamos lanzando un proyecto en el que cualquier marca en Colombia, emprendimiento o marca propia, nos pueda dar todo su producto y nosotros le podemos manejar toda su logística. Lo estamos lanzando para darle ese servicio a las marcas, más allá de vender, queremos ser el socio estratégico que brinda ese servicio.

¿Cuántas marcas tienen vinculadas a Dafiti?

Tenemos más de 1.000 marcas y más de 110.000 referencias únicas, ropa, vestuario, accesorios. Son tres grupos: marcas internacionales, colombianas e independientes.

¿Cuál es la expectativa con el día sin IVA?

Esperamos mucho del final de año. El último trimestre es muy fuerte, el año pasado, en un día sin IVA, vendíamos 20 o 25 veces más de lo que uno vendía en un día normal, esperamos que sea una temporada mejor. Que junto con el Cyberlunes sea una oportunidad para los colombianos de comprar.

¿Qué otras metas tienen?

Seguir fortaleciendo el tema de sostenibilidad, el uso de carros eléctricos para la última milla lo estamos piloteando en Bogotá y la idea es llegar a Medellín y Cali; hacer la transición a bolsas sostenibles, reducir la huella de carbono; la compra ética, es decir, trabajar solamente con las marcas y vender productos sostenibles y trabajar con fundaciones con iniciativas como la siembra de árboles.

sábado, agosto 28, 2021

COLOMBIA - TRAS COMPRA A TOSTAO DE SU NEGOCIO DE PROCESAMIENTO DE CAFÉ, POSTOBÓN INCURSIONA EN PREPARACIONES PARA BEBIDAS CALIENTES - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-387-noticia-4?fbclid=IwAR1hgUsuSzP9Z-XspgDFA9IRGGwB4dgDYYLtGZ8jiTHnEbJi0lFbtoGGwco

TRAS COMPRA A TOSTAO DE SU NEGOCIO DE PROCESAMIENTO DE CAFÉ, POSTOBÓN INCURSIONA EN PREPARACIONES PARA BEBIDAS CALIENTES


Tras la adquisición del negocio de la compañía BBI Colombia (Tostao), que consiste en una planta de tostado y empacado de café, con sede en Manizales, bajo la marca Kumanday, La Organización Ardila Lülle (OAL), se amplía al negocio de las bebidas calientes.


Aunque el conglomerado no entra al cultivo del café propiamente ni la preparación del grano si debuta en la comercialización del bebestible, y firma un contrato especial con Bakery Business International (BBI Colombia S.A.S.).

Dicho acuerdo garantiza a Tostao el suministro de producto a las máquinas de sus establecimientos, que, por su lado, se focalizarán en la expansión de locales.

OAL, inició también la fabricación y comercialización de bebidas acholatadas y avena, bajo la marca Bilac.

Nutrium registra ventas anuales cercanas a $70.000 millones.

De esa manera, la tradicional organización de refrescos, jugos, té y cerveza, entre otras bebidas, y medios de comunicación entró a competir de frente con empresas como Alpina, Nestlé y Alquería, que ya tienen en su portafolio este tipo de productos.

Ahora, con la adquisición de Café Kumanday, competirá también con marcas como Nescafé (de Nestlé; Juan Valdez; Colcafé (del Grupo Nutresa); Águila Roja; y San Alberto, entre muchas otras.

Y es que en los últimos meses, la OAL — que también es propietaria de las enseñas Incauca, RCN y Tutti Frutti — ha profundizado la incursión en el negocio de alimentos y bebidas, que antes se limitaba a los azúcares con valor agregado de sus ingenios o el dulce Doña Guayaba.

Por su lado, Nutrimenti de Colombia S.A.S., compañía que lleva unos años maquilando marcas propias, ahora está posicionando el sello Bary en categorías como salsas de tomate, mayonesas, maní y salsas berbecue.

En el 2020, la firma tuvo ingresos por $98.000 millones.

Además de ser comercializada en los canales masivos, como tiendas de barrio, Bary se fabrica en presentaciones grandes para horecas (hoteles, restaurantes y casinos).




Nutrimenti de Colombia cuenta con 515 empleados y el año pasado registró ventas por $98.616 millones.

Por su lado, Mix Frut S.A.S. y Nueva Generación de Bebidas son otras firmas que entraron recientemente a la OAL, más exactamente en el 2019.

La primera tiene su planta en Medellín y la segunda se encuentra domiciliada en la Zona Franca Cauca Parque Industrial y Comercial, en Caloto (Cauca), dedicada al empaque y envase de bebidas.

Atún Bona Costa es otra etiqueta de la OAL, a través de Incauca, que levantó anclas en medio de las cuarentenas y aislamientos por Covid-19 en Colombia.

Entre tanto, la firma Functional Beverage Company — que fue creada en el 2017 por Postobón para concretar la adquisición a inversionistas colombianos de la marca de la bebida de té Hatsu — se ha extendido a líneas como bebidas vegetales, pasabocas y bebidas soda (con gas).

Fuente: Halcones y Palomas

COLOMBIA - Estudios: Balance del comercio electrónico en Colombia | América Retail

Estudios: Balance del comercio electrónico en Colombia | América Retail

Estudios: Balance del comercio electrónico en Colombia
Noticia seleccionada por América Retail: Helen Trocel
-26 agosto, 2021



El e-commerce, o comercio electrónico, se refiere a la compra y venta de productos y servicios a través de internet, sin la necesidad de recurrir a canales presenciales.

Su implementación va más allá de una migración de las tiendas físicas al entorno en línea, porque requiere de estrategias de logística, medios de pago, cuestiones jurídicas y asuntos que no siempre fueron de gran importancia para el comercio tradicional: los empaques. Vea más de macroeconomía acá

Según la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE), en el primer trimestre de 2021 las ventas en línea fueron equivalentes a $8.56 billones, una proporción que se incrementó un 44,3 % respecto a igual periodo de 2020.

Esa institución gremial de carácter privado es la encargada de promover y fortalecer la industria e-commerce o comercio electrónico en Colombia, a través de estrategias de formación para las empresas y la generación de información para entender las dinámicas de las compras y ventas en línea.

Desde lo público, el Gobierno del presidente Iván Duque aprobó un Conpes dedicado a impulsar el e-commerce o comercio electrónico, que fue pactado en diciembre de 2020, y trazó programas de capacitación para más de 3.900 mipymes y cerca de 20.000 empresarios y emprendedores.

La meta es que los negocios, de todos los sectores, aprovechen las oportunidades de las transacciones en línea. Incluso, la administración traza canales para que los campesinos, dedicados a la agricultura, encuentren oportunidades en este.
MinTic destacó que uno de los objetivos de esa ruta del Ejecutivo es aumentar la confianza de los consumidores en las compras en línea. Y es que, si bien el comercio electrónico es una estrategia que ha evolucionado notoriamente en las grandes economías del mundo, en Colombia sigue siendo una industria creciente.

Hasta antes del confinamiento por la pandemia del Covid-19, algunos colombianos no habían realizado compras por internet, pero los cierres a la economía y las medidas de distanciamiento físico impulsaron a los usuarios a visitar las tiendas digitales. Incluso, las mismas empresas emprendieron un proceso de transformación para implementar o mejorar sus canales en línea, como se hizo evidente con el desarrollo de los días sin IVA, jornadas que presenciaron filas, pero en internet.

Un informe de la CCCE detalló la evolución del e-commerce o comercio electrónico en el país, indicando que, durante los meses más estrictos de confinamiento por la llegada del Covid-19, en 2020, el sector del ecommerce experimentó un crecimiento del 11 % semanal. La proyección de la Cámara indica que ese comportamiento para 2021 sería del 16 %.

De acuerdo con un análisis de Euromonitor International, la pandemia aceleró la dinámica expansión del comercio electrónico en el mercado nacional. No obstante, esa firma destaca que Perú es el país de Latinoamérica con mayores avances en el tema. Su evolución se ha visto impactada por la bancarización de la población y la diversificación de los métodos de pago, así como una confianza creciente en la lógica de las compras online.

“Las operaciones en línea jugaron un papel clave en los esfuerzos de los minoristas para sobrevivir a las condiciones de mercado dramáticamente cambiadas que se vieron durante la crisis de Covid-19 y aquellos que aún no tenían plataformas en línea decidieron desarrollarlas rápidamente”, concluyó Euromonitor International.

COLOMBIA - Las compañías Virgin y Éxito tienen 93% del negocio local de operadores virtuales - LA REPUBLICA

Las compañías Virgin y Éxito tienen 93% del negocio local de operadores virtuales


COMUNICACIONES
Las compañías Virgin y Éxito tienen 93% del negocio local de operadores virtuales
sábado, 28 de agosto de 2021

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De acuerdo con los más recientes registros de MinTic, en el país hay cinco operadores de este nicho que prestan sus servicios a más de 4,6 millones de usuarios

Johana Lorduy

En Colombia estamos familiarizados con los operadores de telefonía móvil: Claro, Tigo, Movistar, y ahora WOM, lo que se conoce como Operador Móvil con Red (OMR), es decir aquellos que cuentan con una infraestructura y licencia para usar el espectro radioeléctrico.

Sin embargo, estas no son las únicas compañías que ofrecen el servicio de telecomunicaciones a los clientes en el mercado local, ya que están los Operadores Móviles Virtuales (OMV), los que no tienen una red propia y que deben suscribir contratos con los OMR.

De acuerdo con datos de MinTIC, en Colombia existen cinco compañías que operan bajo la figura de OMV: Virgin, Móvil Éxito, Flash, Setroc y Suma.
En total, el número de usuarios, con corte al primer trimestre de 2021, superó 4,6 millones; de los cuales, 64% corresponden a usuarios de Virgin (2,9 millones) y 29,9% a clientes de Móvil Éxito (1,38 millones). Es decir que entre estos dos operadores se concentra cerca de 93% del negocio local.




No obstante, más allá de la participación en el mercado, si se compara el cuatro trimestre de 2020 con el primer trimestre de este año, se destaca que el operador del británico Richard Branson reportó una variación positiva de 5,2%. Es decir, que pasó de 2,8 millones de abonados a 2,9 millones.

Frente a este crecimiento, Juan Guillermo Vélez, CEO de Virgin Mobile Latinoamérica, apuntó que pese al contexto difícil que se está viviendo, la compañía logró mantenerse y cumplir sus metas.

“Este año logramos cumplir en el primer semestre con 98% de nuestras metas versus a lo estimado. Adicional, hemos logrado entregar a nuestros usuarios una experiencia digital superior en la cual logramos aumentar las recargas a través de nuestra web en 15% del primero al segundo trimestre el año”, agregó Vélez.

LOS CONTRASTES


Juan Guillermo VélezCEO de Virgin Mobile Latinoamérica

“Le damos a nuestros clientes la flexibilidad que necesitan, queremos que sean usuarios empoderados y que tengan el control de su plan de telefonía. Tenemos una experiencia digital fluida”.

Asimismo, Vélez destacó que el operador espera aumentar los puntos de venta en cerca de 30% en los centros comerciales del país.
Por el lado de Móvil Éxito, este operador virtual registró un crecimiento de 14,6% entre el cuatro trimestre de 2020 y el primer trimestre de 2021, cuando pasó de 1,2 millones de usuarios a 1,3 millones.

Carlos Bedoya Gómez, director de Negocio Telefonía Grupo Éxito, señaló que Móvil Éxito sigue consolidando su estrategia enfocada en los clientes del Grupo Éxito, ofreciendo diferentes alternativas para que sus usuarios accedan a los servicios de voz y datos a través de las diferentes alianzas.

“Al cierre de 2020 crecimos los ingresos en 16%, tendencia que se sostiene durante 2021 y que representa el incremento acelerado del uso de los servicios, que durante lo corrido de este año crece a triple dígitos”, dijo.
Igualmente, el ejecutivo agregó que las expectativas para el cierre del presente año se centran en seguir penetrando en la base de clientes que visitan las tiendas del Grupo Éxito.

Por su parte, uno de los operadores virtuales que reportó crecimientos por encima de 90% fue Setroc, que pasó de tener 12.331 abonados en el cuarto trimestre de 2020 a 24.511 en el primer trimestres de 2021.

En contraste a esto, los que registraron variaciones negativas, de acuerdo con los registros de MinTIC fueron Flash (-5,9%) y Suma Móvil (-6,3%).

GRAN BRETAÑA - Mere aterriza en un nuevo mercado. Revista infoRETAIL.

Mere aterriza en un nuevo mercado. Revista infoRETAIL.

Noticias
Mere aterriza en un nuevo mercado

La cadena rusa avanza en su proceso de expansión
26/08/2021



infoRETAIL.- La cadena rusa de hard discount Mere refuerza su expansión en Europa con la apertura de su primera tienda en Reino Unido. En concreto, la firma perteneciente al grupo Svetofor ha inaugurado un punto de venta en la ciudad de Preston.

La compañía, que también planea iniciar su actividad próximamente en Bélgica, contempla la apertura de tres establecimientos más en Reino Unido: Castleford, Mold y Caldicot. En una fase más avanzada, prevé llegar a núcleos urbanos más poblados como Manchester, Newcastle o Glasgow.

Mere, cuya llegada a España fue revelada en primicia por infoRETAIL a principios de año, asegura que sus precios son un 30% más bajos en comparación con otros operadores como Lidl o Aldi. En la actualidad, el minorista opera cuatro puntos de venta en nuestro país: tres en la provincia de Valencia (Aldaia, Gandía y La Pobla de Vallbona) y uno en Madrid (Parla).

El diseño de sus tiendas es muy básico, con todos los productos dispuestos en palés y cajas. La oferta consta de una gama de productos esenciales, incluidos productos de marca de fabricante como Pampers, Nescafé y Lenor. Sin embargo, sus establecimientos carecen de frutas y verduras frescas, pan, leche o huevos.

En el retail de hoy, gana quien negocia con datos, margen y rotación; no quien solo pide descuento. - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR

En el retail de hoy, gana quien negocia con datos, margen y rotación; no quien solo pide descuento. Negociar modernamente significa entende...