martes, septiembre 21, 2021

ESTADOS UNIDOS - La marca Supercoco va tras la conquista de Estados Unidos - FORBES COLOMBIA

La marca Supercoco va tras la conquista de Estados Unidos

La marca Supercoco va tras la conquista de Estados Unidos

Super, la empresa detrás de las gomitas Trululú y el Barrilete, exporta Supercoco a más de 15 países y produce cerca de 22 millones de unidades al mes.

Por Forbes Staff


Este fin de semana se confirmó que la marca insignia Supercoco, de la compañía Super, va tras la conquista del mercado norteamericano con una nueva distribución en Nueva York.
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Así lo dio a conocer el gerente de ventas nacionales e internacionales de Super, Juan David Giraldo Díaz, quien publicó una foto de un camión de Supercoco, un producto insignia en el país que se ha ganado el corazón de los colombianos en los últimos 72 años.

Super, que también está detrás de productos de confitería gomitas Trululú y Barrilete, ha hecho de Supercoco su bastión de batalla para conquistar nuevos territorios en el mundo. Actualmente, la marca llega a más de 15 países y se estima que se venden más de 22 millones de unidades o porciones por mes.

El avance de la marca en Estados Unidos se da luego de que en los últimos años otros productos colombianos lograran ganarse el corazón de los norteamericanos. Un claro ejemplo es Bombombum, en Walmart, o la marca Chocoramo en las farmacias de ese país.

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De hecho, hace unas semanas se informó que con, el vigente acuerdo comercial con el país Norteamericano, Ramo seguía expandiendo su operación, ganándose los corazones de nuevos consumidores en Estados Unidos.

La marca colombiana de ponqués Ramo, por ejemplo, va por una mayor tajada en el mercado luego de que en 2020 se anunciara una ambiciosa extranjera para continuar la internacionalización de la empresa. Hoy la organización, con más de 3.000 colaboradores y 1.500 proveedores, ya exporta unos 15 productos diferentes en países como Estados Unidos, Australia y Chile.

COLOMBIA - Nutresa crea C. I. Nutrading para apoyar internacionalización empresas - VALORA ANALITIK

Nutresa crea C. I. Nutrading para apoyar internacionalización empresas

Grupo Nutresa crea firma C. I. Nutrading para apoyar internacionalización de empresas
Por Valora Analitik
-2021-09-20



Grupo Nutresa anunció la constitución de la sociedad C. I. Nutrading S.A.S., que tendrá por objeto la compra, venta y exportación de productos para su distribución y comercialización en el exterior.

La nueva sociedad, domiciliada en Medellín, pertenece en un 100 % a Grupo Nutresa y su constitución requerirá un capital inicial de $3.000 millones. (Ver más de Empresas).


La empresa detalló, mediante un comunicado de información relevante ante la Superintendencia Financiera, que C. I. Nutrading desarrollará una plataforma exportadora para las empresas colombianas que quieran internacionalizarse.


Recomendado: Ventas de Grupo Nutresa crecen 8,5% en primer semestre y llegan a $5,8 billones

El objetivo es que la nueva firma les acompañe en el desarrollo de capacidades para este fin y facilite también su acceso a nuevos mercados. Así las cosas, Grupo Nutresa pondrá a disposición una red de distribución en los países en los que tiene presencia.

La nueva firma C. I. Nutrading ofrecerá a sus clientes un proceso de fortalecimiento empresarial “que les permitirá prepararse competitivamente para ingresar en las redes comerciales propias de Grupo Nutresa en el exterior”, según detalló la organización.

GLOBAL - Covid: el mayor cambio de las formas de consumo de la historia de la humanidad - Forbes España

Covid: el mayor cambio de las formas de consumo de la historia de la humanidad - Forbes España

POR LAUREANO TURIENZO21 SEPTIEMBRE 2021



Esta afirmación puede parecer descabellada. Permítanme que me explique.

El verdadero impacto de estos 18 meses de coronavirus en las formas de consumo, porcentualmente en muchos aspectos, ha sido mucho más impactante de lo que ha supuesto para el consumo de la humanidad los 27 años de comercio electrónico.

El 5 de abril de 2020, casi cuatro mil millones de personas, más de la mitad de la humanidad, fueron sometidos a confinamientos obligatorios, toques de quedas o cuarentenas, por los gobiernos de más de 90 países.

De pronto, millones de tiendas fueron cerradas en el mundo. Vimos el pánico, las estanterías vacías de papel higiénico, de alcohol, de latas. Escenas de guerra y de desastres naturales. Luego vimos, un crecimiento del consumo online sin precedente, y vimos un consumo intrahogares: muebles, aparatos tecnológicos, reformas, Netflix, Amazon, Zoom, etcétera. Lo llamaron «la economía del confinamiento». Las tecnológicas dispararon su valor en bolsa. En el mercado alcista más rápido de la historia, el S&P 500 duplicó su valor.

Todo esto sucedió en apenas unos meses, sincronizadamente, en todos los países y en todos los estratos sociales. La globalización lo hizo posible.

Pero la globalización también hizo crack. Las cadenas de suministro implosionaron, y el mundo se paralizó. No estábamos preparados. No estaba en ningún guion. Todo estalló, y nos pilló en medio.

De pronto, hubo un boom de consumo online. En 2020, aproximadamente el 64% de las personas de entre 16 y 74 años en la UE había comprado o pedido bienes o servicios para uso privado.

Todo estaba cambiando urgentemente.

Pero aún el 36% de los europeos no habían comprado por Internet nada, ni siquiera en este mundo de pandemias.

Pero aún vivíamos en un mundo con miles de millones de desconectados a Internet, con miles de millones de personas que aún no compraban por Internet.

En septiembre de 2021, oficialmente solo existían en el mundo cinco países donde el coronavirus no había llegado: Corea del Norte, Turkemistan, Tonga, Tuvalu, y Nauru.

Evidentemente en Corea del Norte y Turkemistan, se «ordenó» que oficialmente no existiera el coronavirus, pero nadie cree que no haya casos en estos países. Y los otros tres países, son micro islas estado, que apenas sobrepasan los 120 mil habitantes entre los tres.

Se puede decir, que en el mundo somos más de 7.5 mil millones de seres humanos y a septiembre de 2021, apenas 120 mil personas pueden sentirse alejados del coronavirus. Por ahora.

En la humanidad hay más de tres mil millones de personas que no están conectadas a Internet. El 70% de la humanidad no compra nunca por Internet. El 83% de las mujeres del mundo, no tienen tarjetas de crédito. En los hombres no es mucho mejor. Seis mil millones de habitantes de este planeta no tienen tarjetas de crédito. Más de dos mil millones de personas no tienen una cuenta abierta en un banco.

En Europa hay casi 20 millones de hogares que no están conectados a internet. Millones de europeos no han comprado nunca online. En países como Italia, casi la mitad de la población de la población no compra jamás por internet. Grecia. Portugal. Hungría. Bulgaria. Rumania. Eurostast en febrero de este año nos dijo que durante la pandemia en los 12 meses anteriores a su encuesta, el 11% de la población europea entre 16 y 74 años no había utilizado Internet, y más del 40% no había comprado nada por Internet. 40% son muchos, muchos, muchos, millones de consumidores.

En la ultradigital China, hay 500 millones de desconectados.

Hoy en día, el 25% de los adultos de más de 65 años en Estados Unidos nunca se conectan a Internet.

El covid ha afectado a 7.5 mil millones de personas. Sencillamente no ha permitido disidentes. Todos y todas. Sin excepción. Salvo que te encontraras huido de la humanidad en alguna selva ignota o en una isla desolada.

El covid no ha respetado clases sociales, geografías, dioses y religiones, sexo, intocables y megamillonarios. Todos y todas, de pronto, tuvieron que cambiar sus vidas, sus formas de consumo. De pronto, y hasta ahora, los consumidores han estado rehenes de las noticias, de las evoluciones de las curvas, de lo que sucedía ahí afuera. Nunca en la historia de la humanidad la libertad de los consumidores ha sido tan mínima.

Es verdad que todos esperamos y sospechamos que muchos de estos cambios en las formas y rutinas de consumo serán temporales, mientras dure la pandemia. Pero también sabemos que ya nunca regresará el consumidor pre-covid. Aunque, no los creas si te cuentas que saben exactamente cómo será el consumidor que aparecerá por la puerta del día 1, en esa que han venido a llamar «la normalidad». No sabemos muy bien cómo será cuando todo se calme. Es absolutamente falso lo que afirman de que estamos ante un consumidor nuevo. Estamos ante un consumidor en tránsito. A algún lugar.

Los historiadores del futuro nos hablarán de que Internet (eso que tardó 25 años en llegar a la mitad de los habitantes de este planeta), cambió el mundo. Y añadirán… pero lo del covid, fue otra cosa…

Por otro lado, nos encontramos cómo, constante y mayoritariamente, nos indican en muchos estudios y análisis de que estamos ante un «nuevo consumidor». Es radicalmente falso: nunca como ahora, desde la segunda guerra mundial y los años posteriores de postguerra, hemos estado justamente ante un consumidor más inestable en sus formas de consumo. Solo cuando la situación se normalice realmente, y vivimos en mundo con el covid más o menos controlado, veremos las formas reales y duraderas de consumo. Hoy solo vivimos en la intuición más o menos sólida, en el dato en medio del terremoto y en la hipótesis.

Lo que sabemos es que se ha producido un consumo digital extraordinario. Aunque también debemos decir que lo que no ha sido noticia, y debería haberlo sido, es la resilencia extraordinaria de las tiendas físicas.

Sin duda, el covid ha sido el mayor cambio en un corto período de tiempo de formas de consumo en la historia de la humanidad. Y aún no sabemos realmente el lugar hacia dónde vamos.
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lunes, septiembre 20, 2021

COLOMBIA - "No era posible salvar a La 14": Mincomercio reveló detalles de la situación de la empresa - EL PAIS

"No era posible salvar a La 14": Mincomercio reveló detalles de la situación de la empresa

"No era posible salvar a La 14": Mincomercio reveló detalles de la situación de la empresa
Septiembre 17, 2021 - 01:05 p. m. Por:
Redacción de El País



Sede de la Avenida 6 Norte de La 14, una de las tiendas más concurridas al norte de la ciudad.

Foto: Bernardo Peña / El País

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La Ministra de Comercio, Industria y Turismo, María Ximena Lombana, en conversación con Blu Radio explicó los motivos por los cuales la posible salvación de Almacenes La 14 era una tarea muy compleja, tanto para el gobierno, las entidades financieras y, por supuesto, la misma empresa afectada.

Según la Ministra, por instrucción del presidente Duque, el equipo de riesgo de Bancóldex hizo un análisis para estudiar la posibilidad de otorgar un crédito a la empresa y ver si era posible su viabilidad, sin embargo, pese a una serie de reuniones con la gerencia de La 14, “se determinó que independientemente de ese crédito, que era un crédito por $200 mil millones de pesos, no era posible salvar La 14, pues ese crédito se iría a pagar a obligaciones de muy corto plazo, que saldrían inmediatamente, y continuaría la situación crítica de la empresa”, declaró Lombana.

Lea también: Almacenes La 14 entra en proceso de liquidación judicial

La funcionaria afirmó que la crisis de la icónica empresa vallecaucana se originó en el 2018 cuando realizaron unas inversiones inmobiliarias, específicamente para el desarrollo del Centro Comercial Calima, en Bogotá, generando un sobreendeudamiento y no pudieron recuperar la inversión, lo cual comenzó a afectar el negocio 'retail' y agravó la situación.

En cuanto a qué pasará con los empleados, un aspecto que tiene preocupado a Gobierno y gremios, indicó que la empresa tradicionalmente ha tenido un sistema de contratación a termino fijo y que, desde mediados del año pasado, empezó a reducir su nómina.

"Desde junio del 2020 empezó un proceso de disminución de su nómina. Ellos tenían en ese mes aproximadamente 3.400 empleados y a julio de este año tenían casi 1.800, o sea, fue una disminución gradual del número de empleados. Entonces se tiene que incluir este pasivo y vincularlo dentro del proceso de liquidación que adelanta la Superintendencia, que inició formalmente y, por supuesto, una protección de esos derechos laborales que son prioritarios", explicó.

Lombana también reveló que Almacenes La 14 llevó a cabo tanto el negocio de las ventas 'retail' como el inmobiliario, para el cual constituyeron una sociedad aparte que se centró en este negocio, "lo que llevó a la quiebra el negocio del 'retail' por, digamos, las circunstancias particulares en que se hicieron esas inversiones inmobiliarias del 2018".

Con respecto al tiempo que demoraría todo el proceso de liquidación judicial en que entraron las sociedades Almacenes La 14 S.A. y Calima Desarrollos Inmobiliarios S.A., el cual fue solicitado por los accionistas, la Ministra aseveró que este depende del trámite que adelanta la Supersociedades.

"Es el tiempo que toma la Superintendencia normalmente para hacer el análisis correspondiente, hacer la liquidación y el balance y nuevamente proteger los derechos laborales y, por supuesto, los derechos de todos los impuestos que están pendientes de pago y que son prioritarios en este proceso", informó.

Finalmente, expresó que gran parte de las deudas que acumula la empresa actualmente son con pequeñas y medianas empresas, situación que también preocupa al Gobierno nacional, pues teme por el desarrollo de las mismas.

ALEMANIA - Research: Edeka, Lidl, Aldi or Rewe? Which discounter and supermarket is really ahead in Germany - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Research: Edeka, Lidl, Aldi or Rewe? Which discounter and supermarket is really ahead in Germany

Investigación: ¿Edeka, Lidl, Aldi o Rewe? ¿Qué tienda de descuento y qué supermercado está realmente por delante en Alemania?

El liderazgo del mercado en la venta minorista de alimentos estacionarios ha sido duramente disputado durante años. Una clasificación actual del EHI Retail Institute muestra los 10 principales minoristas de alimentos estacionarios y qué tienda de descuento o supermercado es el más exitoso en términos de ventas netas y número de sucursales. Edeka sigue en primer lugar. Lo nuevo, sin embargo, es que Lidl ha superado a Rewe y ha aumentado la brecha con su rival Aldi.

La industria alimentaria se considera una de las industrias más competitivas del comercio minorista alemán. Las tiendas de descuento, los supermercados, los hipermercados y los pequeños comerciantes siempre han luchado por conseguir clientes, ubicaciones y cuotas de mercado. Los datos actuales del EHI Retail Institute en Colonia ahora muestran quién está liderando la lucha. En el estudio “Retail 2021”, los investigadores minoristas analizaron la industria en detalle y, entre otras cosas, crearon una clasificación de los 10 principales minoristas de alimentos estacionarios. Esto muestra qué tienda de descuento o supermercado tiene más éxito en términos de ventas netas y número de tiendas. Al mismo tiempo, casi todos los minoristas de comestibles alemanes se beneficiaron del período Corona. Porque se les permitió mantener abiertas sus tiendas incluso durante los cierres.

En 2020, el comercio de comestibles generó la mayor parte del volumen de negocios total de las 1000 principales líneas de ventas estacionarias de todos los minoristas con más del 60 por ciento. “Sin embargo, el crecimiento en el comercio minorista de alimentos varía según el formato y conduce a cambios en las cuotas de mercado de las tiendas de descuento y los supermercados”, dice Marco Atzberger, comentando el análisis de EHI “Comercio minorista extrabursátil 2021”. Según el estudio, las tiendas de descuento en particular se beneficiaron. En comparación con los datos de EHI del año anterior, Lidl incluso ha superado a Rewe y ha aumentado la brecha con el competidor de descuentos Aldi Süd. La mayor tienda de descuento de Alemania, Lidl, es, junto con Kaufland, parte del grupo de empresas Schwarz con sede en Neckarsulm. En 2020, la compañía generó una facturación neta estimada de 21,6 mil millones de euros (US $ 25,3 mil millones) en Alemania con 3, 202 tiendas. Las tiendas de descuento también representaron la mayor parte de las ventas: el 42,2 por ciento del total de las ventas minoristas de alimentos corresponde actualmente a proveedores económicos, seguidos de los conceptos de supermercado Rewes o Edekas.

Sin embargo, los hipermercados también se beneficiaron en 2020 de la tendencia hacia la “ventanilla única” durante los dos cierres, cuando los consumidores prefirieron comprar en un solo lugar pero compraron todo allí. Sin embargo, el crecimiento de las ventas no fue tan grande como el de los supermercados. Esto a menudo se debe a la escasa accesibilidad de los mercados y las estructuras rígidas, escriben los autores del estudio. Es importante mencionar: En los datos, muchas sucursales aún están asignadas al minorista Real. Después de que la cadena se vendió al inversor SCP, las tiendas ahora se venden pieza por pieza a Kaufland, Edeka, Rewe y Globus. Eso traslada las cuotas de mercado, especialmente en las subcategorías de hipermercados, cada vez más a Kaufland (Schwarz) y al líder del mercado Edeka.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.businessinsider.de/wirtschaft/handel/edeka-lidl-aldi-oder-rewe-welcher-discounter-und-supermarkt-in-deutschland-wirklich-vorne-liegt-b/





COLOMBIA - Viva Online, el primer social ecommerce colombiano - GRUPO EXITO




Viva Online, el primer social e-commerce colombiano, basado en contenido creado por el usuario

La posibilidad que ofrece un marketplace de realizar compras en línea fácilmente se potencializa gracias a la experiencia diferencial social que incluye Viva Online, plataforma que pretende revolucionar la forma en la que compramos en la web.

Viva Online no solo sirve para comprar, sino también para crear contenido, construir comunidad, inspirarse, seguir usuarios y revisar las tendencias según los intereses de las demás personas. Marcas, validadores y expertos tendrán un espacio exclusivo para generar contenido.

Esta iniciativa también busca aportar a la reactivación económica del país permitiendo que sus aliados tengan una opción innovadora de ofrecer sus productos y servicios.

Septiembre de 2021. Como respuesta a los cambios en los hábitos de consumo generados por la pandemia, el comercio electrónico se convirtió en protagonista para la reactivación de la economía. Según el informe de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, solo en el primer trimestre de 2021 las ventas en línea crecieron un 44 % y las transacciones aumentaron 78,7 %, comparado con el mismo período de 2020, en el país.

Entendiendo la importancia de este canal para potenciar las ventas de sus aliados, los Centros Comerciales Viva exploraron diferentes posibilidades de mejorar la experiencia de sus clientes en su e-commerce permitiendo que Viva Online, su plataforma de compra, evolucionara para sumar como valor agregado el entretenimiento que encuentran los usuarios en las redes sociales y permitiendo que sean estos quienes creen el contenido. Una plataforma que pretende revolucionar la forma en la que compartimos experiencias y compramos a través de internet.

"Entre las apuestas digitales de Grupo Éxito está Viva Online, el primer social e-commerce en Colombia, basado en el contenido creado por el usuario en el que trabajamos hace más de un año. En él reunimos las mejores tendencias del mundo del comercio electrónico y de las redes sociales para que sean nuestros clientes sus protagonistas, gracias a la posibilidad de que ellos creen sus propios contenidos, inspiren y se inspiren con una oferta de alrededor de 100 mil productos que llegan desde las mismas marcas que encuentran en nuestros centros comerciales Viva", explica Juan Lucas Vega Palacio, vicepresidente inmobiliario de Grupo Éxito.

¿Qué encontrarán los usuarios en Viva Online?

Quienes ingresen a www.vivaonline.com.co encontrarán una oferta visual de productos de las marcas, que se pueden usar para ‘loliar’ o encontrar ideas para proyectos. Los usuarios pueden crear tableros recopilando productos de su interés y creando looks y espacios inspiradores, conocer los tableros y gustos de otros, guardar sus deseos futuros y comprar en el momento que deseen.

En Viva Online el usuario podrá seguir a otros usuarios, marcas, influenciadores y expertos en todas las categorías, con el fin de personalizar su contenido, crear grupos o comunidades y participar de retos creando sus propios tableros para ganar recompensas.

Además, el sitio contará con un espacio llamado Viva Live, una opción donde marcas, líderes de opinión e influenciadores realizarán transmisiones en vivo con el fin de que los usuarios puedan conocer de tendencias, mirar de primera mano nuevas colecciones y, tomar decisiones de compra informadas sobre los productos de su preferencia en tiempo real.

Para las marcas, Viva Online, además de ser la posibilidad de seguir activando el sector comercio en el país, representa "un ecosistema de influenciadores, marcas y audiencias novedoso donde todos ganan", según Mercedes Campuzano. Para OffCorss significa una "propuesta innovadora que realmente le da valor a nuestra marca".

¿Cómo funciona?

Viva Online es muy fácil de usar. Los usuarios se encontrarán con categorías como moda, tecnología, hogar, mascotas, bebés, deportes, salud y belleza, electrodomésticos, entre otros; donde van a poder crear contenido de una manera totalmente interactiva, comprar en tiempo real mientras se inspiran en las creaciones de otros usuarios. "Viva Online es un sitio innovador en el que no solo se podrá comprar de manera fácil y segura alrededor de más de 100 mil referencias, sino que también nos servirá para seguir creando comunidad", asegura Juan Lucas Vega.

Para crear los tableros:

1. Van al menú y dan clic en ‘crear tablero’
2. Filtran y eligen los productos que desean
3. Crean sus tableros
4. Tienen la posibilidad de guardarlos, compartirlos y/o comprarlos

Viva Online busca así ser la plataforma en la que los clientes puedan inspirarse y encontrar aquello que les gusta de la manera más entretenida. Además, espera convertirse en un espacio de creación que llevará los productos de las marcas de los Centros Comerciales Viva a las diferentes ciudades del país.

COLOMBIA - "Estar en Colombia no es un riesgo, es una oportunidad para empresas chilenas" - LA REPUBLICA

"Estar en Colombia no es un riesgo, es una oportunidad para empresas chilenas"


COMERCIO
"Estar en Colombia no es un riesgo, es una oportunidad para empresas chilenas"
lunes, 20 de septiembre de 2021

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La nueva campaña de ProChile quiere promover a 30 compañías para que entren al mercado nacional en sectores como el fintech


Diego Andrés Stacey Salazar - dstacey@larepublica.com.co

La oficina de ProChile en Colombia anunció una nueva campaña para promover la llegada de empresas chilenas al país llamada “Conecta TICs Servicios Chile-Colombia”. El evento de networking fue creado con el fin de que 30 compañías chilenas de servicios tecnológicos entren al mercado colombiano para apoyar el sector fintech, edutech y healthtech.

ProChile, dirigido por Marcela Aravena, informó un aumento en las exportaciones de servicios tecnológicos a Colombia durante el primer semestre del año, evidenciando una recuperación económica tras la época más aguda de la pandemia en Latinoamérica. En entrevista con LR, la directora explicó más detalles de la nueva campaña y las expectativas que tiene la oficina en el mercado nacional.

¿Cuáles son los productos y servicios que más exporta Chile?

Somos un país exportador por esencia, especialmente de cobre, que se lleva casi 50% de lo que vendemos en el exterior. A este le sigue una participación importante del sector agroalimentos, con productos como el salmón, la fruta y el vino. También aportamos con manufacturas.

¿Cómo impactó la pandemia sus exportaciones?

A nivel mundial 2020 fue un año crítico. El sector de agroalimentos se contrajo en el primer semestre del año pasado, especialmente por la situación de China, porque son de nuestros principales compradores. Eso ya se está revirtiendo pero no es fácil por el tema de los contenedores y los fletes marítimos en la actualidad.

En el mundo, ¿a qué lugares exportan más?

Nuestros principales mercados de exportación son Asia, Europa y América del Sur. Por la parte de servicios tecnológicos, a los países que más exportamos es a Estados Unidos, Perú y Colombia.

¿De dónde surge la campaña para la entrada de empresas tecnológicas a Colombia?

Esta iniciativa nace de un apoyo de ProChile con el Gobierno de la Región Metropolitana, porque ahí es donde más se concentran los exportadores de servicios en Chile.

Queremos promocionar 30 empresas en el mercado colombiano para darlas a conocer y profundizar en otras que ya están en el país. Hay tecnología, hay conocimiento y hay talento que quiere llegar a Colombia.

LOS CONTRASTES


Flavia SantoroPresidenta de ProColombia

“Hay una gran afinidad cultural y en materia de negocios entre nuestros países. Es así como Chile es el principal destino de inversión de Colombia en Sudamérica”.

¿Cómo ven desde ProChile la rebaja de calificación de inversión en Colombia?¿Creen que es seguro invertir?

No lo vemos como un riesgo, sino como una oportunidad de estar presentes en Colombia. Ciertas competencias ven la calificación como un obstáculo, pero en Chile no, porque hemos pasado por ciclos económicos similares. Desde la oficina apoyamos a los empresarios chilenos que quieren llegar a Colombia.

¿Cuánto exportaron en servicios tecnológicos en 2020 y a cuánto esperan llegar este año?

En 2020 exportamos US$73 millones en servicios IT. Con la recuperación, en el primer semestre de 2021 exportamos US$51 millones, cerca de 30% más. Esas son señales positivas.

Nos quedan menos de seis meses para correr y no sé si vamos a mantener esa tasa, por lo que tenemos la meta de finalizar el año con un crecimiento entre 10% y 15% respecto al año anterior.

¿Cómo reaccionó el sector de servicios tecnológicos en exportación con la pandemia?

La cifra de 30% en crecimiento fue una sorpresa por la situación en la que estábamos. No obstante, son negocios que no tienen barrera para iniciar relaciones comerciales al hacerse desde la virtualidad.

La demora se da realmente mientras se adaptan los modelos, se establecen los requerimientos y se conoce lo que quiere el cliente.

¿El programa también cuenta con empresas colombianas para entrar a Chile?

ProChile impulsa llegada de servicios de salud a Colombia gracias a la Alianza Pacífico

No. ProChile tiene la tarea de hacer que empresas chilenas salgan al exterior. Es el organismo homólogo, ProColombia, quien tiene la tarea de ayudar a sus empresarios para llegar a Chile.

¿Con cuáles servicios específicos esperan entrar al país?

En esta campaña hemos priorizado tres sectores: fintech, edutech y healthtech, porque son los sectores que tienen grandes desafíos en Colombia.

En el campo fintech, nuestros proveedores han trabajado con la banca chilena para contribuir en cómo tener una mejor relación con el cliente y facilitar los servicios bancarios.

En la educación, la pandemia ha dejado un gran desafío en lo público y en lo privado. Por su parte, con la industria healthtech, la pandemia nos enfrentó a una serie de retos de interoperabilidad y de atención a distancia y virtual, en eso es lo que queremos ayudar.

¿Cómo escogieron a las 30 empresas de la campaña?

Hicimos un proceso de selección en ProChile con el Gobierno Central para identificar las mejores soluciones de acuerdo a los requerimientos, porque no es llegar así como si nada.

¿Cómo está la relación económica entre Chile y Colombia?

Tenemos tres marcos regulatorios positivos para la relación bilateral: la Alianza del Pacífico, el TLC, que entró en vigencia en 2009, y el Tratado de Doble Tributación, que es extremadamente significativo para la inversión y para instalarse en Colombia porque no lo tienen los mercados de Latinoamérica, así que hay que aprovecharlo.

¿Tienen trabajos en marcha junto a ProColombia?

Con ProColombia tenemos muy buena relación. Firmamos un memorando de entendimiento (MOU) en abril, sobre todo para compartir buenas prácticas en materia de apoyar nuestro sector empresarial. Nuestro trabajo es tener la mejor red de networking para las empresas. Si a ellos les va bien y a Chile le va bien.