miércoles, septiembre 22, 2021

GLOBAL - Las mejores plataformas para eCommerce del mundo según el cuadrante mágico de Gartner (2021) - Marketing 4 Ecommerce -

Las mejores plataformas para eCommerce del mundo según el cuadrante mágico de Gartner (2021) - Marketing 4 Ecommerce - Tu revista de marketing online para e-commerce


Las mejores plataformas para eCommerce del mundo según el cuadrante mágico de Gartner (2021)

SUSANA GALEANO21 SEPTIEMBRE, 2021




Gartner, la empresa de consultoría e investigación de mercado, ha elaborado una vez más su ranking con las mejores plataformas para eCommerce del mundo.




En este cuadrante se organizan los principales proveedores de plataformas de comercio electrónico como una ayuda para que cualquiera que quiera impulsar su ecommerce pueda tomar decisiones más informadas sobre estas empresas que ayudan a los negocios a adaptarse a los nuevos modelos comerciales, especialmente ahora que se ha impulsado la digitalización debido al crecimiento del eCommerce durante la pandemia.
El Cuadrante Mágico de Gartner 2021

La visión de Gartner sobre las plataformas para eCommerce se enfoca en aquellas cuya tecnología de transformación ayudan a las organizaciones a brindar excelentes experiencias de compra a sus clientes. Así, la plataforma proporciona la información necesaria para que los clientes tomen sus decisiones de compra y utiliza reglas y datos para presentar los pedidos listos para el pago.

Al igual que en años anteriores, sus criterios de inclusión para proveedores en su Cuadrante Mágico enfatizan el aumento del crecimiento anual de los ingresos del comercio digital y el crecimiento de los clientes. Entre los criterios de evaluación se encuentran:

Producto o servicio: los servicios que ofrece el proveedor para el mercado específico. Incluye las capacidades del producto o servicio, calidad y características, entre otros.
Viabilidad general: incluye una evaluación de la salud financiera general de la organización, el éxito financiero y práctico así como la probabilidad de que se continúe invirtiendo en el producto.
Ejecución de ventas/ precios: la capacidad del proveedor en todas las actividades de preventa y estructura que las respalda.
Capacidad de respuesta / registro del mercado: mide la capacidad de responder, elegir nuevas opciones, ser flexible y lograr el éxito competitivo a medida que se desarrollan las oportunidades.
Ejecución de marketing: claridad, calidad, creatividad y eficacia de los programas diseñados para transmitir el mensaje de la organización para influir en el mercado, promover la marca y el negocio, aumentar el conocimiento de los productos y establecer una identificación positiva con el producto y la marca en la mente del consumidor.
Experiencia del cliente: se incluye la forma en que los clientes reciben soporte técnico o soporte de cuenta, herramientas auxiliares, programas de soporte al cliente, etc.

Una vez evaluadas, las plataformas para eCommerce son asignadas a una posición del cuadrante, en función de su capacidad de ejecución y lo holístico de su visión, determinando cuatro tipos de plataformas:

Líderes
Visionarios
Retadores
Competidores de nicho
Líderes

Con amplia capacidad de ejecución y una visión holística del sector, según Gartner, los líderes «demuestran la capacidad de proporcionar una funcionalidad comercial amplia y profunda para B2C y B2B; ofrecer capacidades comerciales en múltiples sectores y modelos comerciales y entregar plataformas comerciales que puedan escalar para soportar grandes volúmenes de transacciones y altos niveles de comercio digital GMV.»

En esta categoría se encuentran: (haz clic sobre ellos para ir a su descripción detallada)
Adobe Commerce (anteriormente Magento Commmerce)

Visionarios

Con una visión completa del sector digital, pero con una menor capacidad, los visionarios «tienen la capacidad de alterar los mercados comerciales establecidos mediante la innovación. Pueden incorporar nuevas tecnologías o enfoques en sus plataformas, utilizar estrategias de precios creativas o centrarse en un segmento de mercado estrecho. A menudo obtienen nuevos clientes rápidamente porque han identificado un nicho de mercado desatendido».

En esta categoría se encuentran:

Retadores

Para Gartner, «los retadores brindan una funcionalidad comercial que puede tener un alcance más limitado en relación con el servicio al mercado que el de los líderes. Los retadores pueden enfocarse en menos industrias, geografías, métodos de implementación de tecnología o modelos comerciales. En cualquier caso estos proveedores suelen ser muy respetados. Invierten en innovación tecnológica que es clave para sus mercados objetivo».

En esta categoría se encuentran:
Shopify
Competidores de nicho

Las empresas de nicho se dirigen a una banda estrecha del mercado, a la que proporcionan soluciones eficaces y rentables. «A menudo se dirigen a oportunidades más pequeñas o de mercados emergentes, o empresas de usuarios finales más pequeñas. Los jugadores de nicho a menudo carecen de escala geográfica o transaccional», explica Gartner.

En esta categoría se encuentran:

Las mejores plataformas para eCommerce del mundo según Gartner

Adobe

Tal como Gartner asegura «Adobe Commerce, anteriormente conocido como Magento Commerce, puede implementarse a través de los servicios administrados de Adobe en Amazon Web Services (AWS) o Microsoft Azure, o implementarse localmente. Adobe Commerce tiene una presencia establecida en las principales geografías y también está bien representado en una amplia gama de sectores».

Y es que empresas de todos los tamaños pueden recurrir a Adobe: «Las organizaciones medianas que buscan una solución comercial sólida que pueda personalizarse en profundidad deberían considerar Adobe Commerce. Las grandes organizaciones globales que utilizan otros productos de Adobe deberían considerar Adobe Commerce debido a su capacidad para aprovechar mejor los activos de marketing digital y los conocimientos de la suite de Adobe.»

Fortalezas

Según Gartner, » Adobe tiene la presencia geográfica más diversa de todos los proveedores evaluados en este Cuadrante Mágico. También tiene la mayor cantidad de socios de servicio distribuidos en todos los mercados principales, lo que facilita que las organizaciones encuentren socios en sus mercados locales.», Además « Adobe tiene una interfaz de usuario moderna e intuitiva que se puede configurar según la función del usuario. Admite múltiples mecanismos de importación de datos de productos y puede integrarse con múltiples fuentes de datos y herramientas de análisis, lo que facilita que los administradores se concentren en los resultados.»

Precauciones

Gartner asegura que Adobe solo tuvo un lanzamiento importante para la plataforma de comercio central en 2020, el más bajo de todos los proveedores evaluados.

BigCommerce

BigCommerce ofrece una solución de comercio SaaS multiusuario en Google Cloud Platform. De acuerdo con Gartner, BigCommerce se encuentra entre las mejores plataformas para eCommerce del mundo debido a que «ha aumentado constantemente su base de clientes en EMEA y la región de Asia / Pacífico. Los líderes de comercio digital en organizaciones B2C y B2B pequeñas o medianas que buscan una solución de comercio multiusuario nativa de la nube que se pueda extender a través de API deberían considerar BigCommerce.»

Fortalezas

Según el Cuadrante Mágico, sus mayores fortalezas son la interoperabilidad y modularidad, ya que proporciona «una amplia cobertura de API (con llamadas API ilimitadas). Esto permite a los clientes construir escaparates y extensiones personalizadas sin afectar ninguna otra capacidad», además de que » BigCommerce ha agregado más de 20 integraciones de pago, check-out con un solo clic con Bolt Commerce y check-out capacidad en Instagram.»

Precauciones

Al menos por ahora, los clientes de BigCommerce se encuentran principalmente en el mercado de las Pymes, y la plataforma no tiene muchas implementaciones empresariales comprobadas.
Commercetools

Commercetools es una oferta de SaaS multiusuario disponible en Google Cloud Platform y AWS. Según Gartner «tiene una fuerte presencia en Europa y América del Norte y se está expandiendo en la región de Asia / Pacífico, con más infraestructura de nube planeada allí en 2021. Tiene una amplia gama de industrias con presencia en casi todas las verticales, incluyendo minorista, manufactura, mayorista, telecomunicaciones y ciencias.» Su enfoque es dirigirse hacia grandes organizaciones globales con requisitos complejos y sólidas habilidades técnicas.

Fortalezas

Según Gartner «Commercetools ofrece una arquitectura modular, nativa de la nube y basada en API que se escala automáticamente y se mejora continuamente. No incluye una interfaz, pero ofrece una aplicación de referencia (SUNRISE), varios SDK y GraphQL para los clientes que desean un inicio rápido.»

Precauciones

Debido a su naturaleza modular, las organizaciones «necesitan integrar múltiples aplicaciones de múltiples proveedores para brindar una rica experiencia comercial.»
Elastic Path

Elastic Path ofrece dos productos comerciales: Elastic Path Commerce y Elastic Path Commerce Cloud, el primero de autoservicio para los clientes, ya sea en sus instalaciones o en la nube, y el segundo una oferta de SaaS. De acuerdo con Garther, «Las organizaciones de tamaño mediano a grande con requisitos únicos de comercio digital y pila tecnológica, y aquellas que desean innovar rápidamente aprovechando la plataforma modular, deben considerar Elastic Path.»

Fortalezas

Además de que su arquitectura permite lanzamientos, actualizaciones y escalabilidad, « Elastic Path ofrece un centro de aplicaciones (Composable Commerce Hub) que incluye aplicaciones pre integradas, experiencias de referencia y extensiones. Las aplicaciones pre integradas están integradas en la plataforma de comercio, por lo que los clientes pueden seleccionar e intercambiar fácilmente entre servicios.»

Precauciones

Elastic Path tuvo un crecimiento de clientes mucho más lento en comparación con la competencia, y su red de socios de servicio apenas cambió con respecto al año anterior, además de que todavía tiene un vacío que llenar para lograr la paridad de características con Elastic Path Commerce, y no ha migrado muchos clientes de Elastic Path Commerce.

HCL Software

HCL Software es el nuevo participante en el Cuadrante Mágico de Gartner con su plataforma HCL Commerce. Se encuentra entre los mejores proveedores de eCommerce del mundo y de acuerdo a Gartner «los líderes del comercio digital deben considerar HCL si necesitan una plataforma B2B o B2C que pueda escalar para volúmenes de transacciones y de alto tráfico.«

Fortalezas

Múltiples opciones en la nube: los clientes pueden implementar HCL Commerce en las instalaciones, hacer que HCL administre la implementación o aprovechar un socio para el alojamiento, además » HCL ofrece capacidades de administración de contenido nativo y administración de activos digitales incluidas en la oferta comercial, lo que la convierte en una solución todo en uno para los equipos comerciales.»

Precauciones

Además de que su tasa de crecimiento no es tan grande, también presenta una falta de modularidad.

Intershop

La plataforma de comercio digital de Intershop está disponible como una oferta de SaaS. Según Gartner «las organizaciones deberían considerar Intershop si necesitan una plataforma B2B o B2C que pueda escalar para volúmenes de transacciones y de alto tráfico.»

Fortalezas

Intershop ha realizado importantes actualizaciones en su funcionalidad B2B, además de que ofrece varias integraciones prediseñadas para la gestión de información de productos, configuración, y aplicaciones entre otros, con lo que los eCommerce logran adaptarse a la mayoría de los ecosistemas técnicos que existen para pequeñas, medianas o grandes empresas.

Precauciones

Según Gartner «aunque Intershop ha realizado muchas actualizaciones en su arquitectura de plataforma general (específicamente con extensiones a sus API RESTful), todavía tiene una capa de datos común en todos los módulos que no admite atributos componibles como el despliegue independiente de capacidades.»

Kibo

Kibo ofrece opciones de implementación para SaaS, un panel de informes, y una plataforma de integración (a través de Tray.io) gratis para todos los clientes. Según Gartner «los líderes del comercio digital deberían considerar Kibo si buscan una solución de comercio unificada para conectar experiencias digitales y físicas con capacidades de personalización nativas.»

Fortalezas

Gartner asegura que la capacidad más sólida de Kibo es la búsqueda y personalización «habilitar recomendaciones de contenido y productos, crear colecciones de productos y ofrecer la capacidad de impulsar / enterrar los resultados de búsqueda de forma nativa dentro de su plataforma de comercio digital.»

Precauciones

La cobertura de Kibo se centra en América del norte principalmente, lo mismo que sus recursos de integración de soluciones.

Optimizely

Optimizely Commerce Cloud para B2C es una solución híbrida PaaS (plataforma como servicio) / SaaS (software como servicio), mientras Optimizely Commerce Cloud se enfoca en B2B, mientras sus clientes se encuentra principalmente en EMEA y América del Norte, específicamente Pymes.

Fortalezas

Los precios son muy transparentes para ambos productos en comparación con la mayoría de los competidores, además se presenta «como una plataforma modular con la capacidad de comprar módulos adicionales de la suite Optimizely.»

Precauciones

Principalmente que las plataformas B2C y B2B trabajan de forma independiente, por lo que los clientes que deseen enfocarse en ambos tipos de comercio electrónico deberán requerir el uso de dos plataformas.

Oracle

Oracle Commerce es una plataforma de comercio parte de la cartera de CX de Oracle que incluye aplicaciones independientes de ventas, marketing y servicios con operaciones de clientes globales en una amplia gama de sectores.

Según Gartner «los líderes del comercio digital deben considerar Oracle Commerce (nube) si desean sólidas capacidades de comercio B2B y B2C en una plataforma, ya son clientes de Oracle o están interesados ​​en integraciones prediseñadas con otros productos de Oracle, como Oracle CPQ.»
Fortalezas

Oracle proporciona una oferta integral para muchos casos de uso de B2B, incluidos los casos de B2B multicanal que aprovechan el CPQ, la automatización de la fuerza de ventas (SFA), el ERP y la gestión de suscripciones, además su solución incluye Design Studio, con herramientas sólidas para que los usuarios generen y editen su escaparate personalizable y dirigirse a diferentes segmentos de clientes.

Precauciones

Oracle Commerce (nube) debe implementarse en Oracle Cloud Infrastructure (OCI). Si bien esto permite que Oracle aproveche más fácilmente algunos servicios nativos en la nube, a los clientes con otras nubes públicas preferidas (como AWS, Azure o Google Cloud Platform) puede suponerles un
 inconveniente.

Oro

OroCommerce es una plataforma de comercio electrónico dirigida especialmente al sector B2B. OroCommerce se incluye con OroCRM y se vende junto con OroPlatform. De acuerdo a Gartner, «los líderes del comercio digital deberían considerar a Oro si tienen un enfoque B2B con requisitos para un sistema CRM estrechamente integrado y una herramienta extendida para su equipo de ventas.»
Fortalezas

Oro admite múltiples modelos B2X, incluidos B2B, B2B2B, B2B2C, empresa a gobierno (B2G) y empresa a empleado (B2E), lo que permite aprovechar la tecnología para otros casos de uso, además de ofrecer un flujo de trabajo modular altamente configurable.

Precauciones

Según Gartner «Oro continúa completando su ecosistema de aplicaciones de apoyo. Como resultado, aprovecha la funcionalidad nativa en algunas áreas y, por lo tanto, carece de socios en esas áreas.»

Salesforce

Salesforce ofrece cuatro plataformas de comercio: Comercio B2C, Comercio B2B en Classic, Comercio B2B en Lightning Experience y Comercio B2B2C en Lightning Experience (para empresas que desean vender directamente a los consumidores). De acuerdo a Gartner «los líderes del comercio digital que son clientes existentes de Salesforce o aquellos que buscan un paquete completo de experiencia del cliente deben considerar Salesforce»

Fortalezas

Salesforce permite a los clientes conectarse y reutilizar los productos, la funcionalidad y los datos de Salesforce. Tiene presencia global, incluido Japón, y mantiene una asociación con Alibaba como proveedor exclusivo de productos de Salesforce en China.

Precauciones

Si bien Salesforce continúa integrando mejor la plataforma B2C con sus otros productos en la nube, sigue siendo una plataforma separada con una pila de tecnología subyacente diferente.

SAP

La oferta comercial principal de SAP es SAP Commerce Cloud, una aplicación que aprovecha la infraestructura de Microsoft Azure administrada por SAP, además de SAP Upscale Commerce, una plataforma SaaS dirigida a marcas medianas enfocadas directo al consumidor (D2C).

Fortalezas

SAP ofrece un sólido conjunto de funcionalidades y puede admitir grandes empresas globales con casos de uso complejos, además SAP a menudo se considera para implementaciones B2B de nivel empresarial.

Precauciones

De acuerdo con Gartner «aunque SAP está haciendo un esfuerzo para desacoplar ciertos componentes de la plataforma de comercio, todavía es de naturaleza monolítica, con la plataforma de comercio central aprovechando una sola base de datos.»

Shopify

Shopify Plus es una plataforma SaaS multiusuario para pequeñas y medianas empresas, principalmente para B2C. Según el Cuadrante Mágico «aunque los clientes de Shopify son organizaciones relativamente pequeñas a medianas, las empresas más grandes también deben evaluar Shopify Plus, especialmente cuando quieren asegurarse de que una nueva línea de productos llegue al mercado rápidamente o en una nueva geografía, o cuando prueben la venta social.»

Fortalezas

Shopify registró un crecimiento interanual de más del 40% en su base de clientes de Shopify Plus en 2020, además Shop Pay, la billetera digital de Shopify, se extendió a Facebook e Instagram a principios de 2021, proporcionando una extensión conveniente para las marcas que desean vender a través de los canales sociales.

Precauciones

Shopify dio un paso hacia el comercio digital B2B con la adquisición de Handshake y ayudó a los comerciantes a aprovechar la demanda del mercado mayorista. Sin embargo, la idoneidad de Shopify para casos de uso de comercio digital B2B sigue sin probarse.

Shopware

Según Gartner «Shopware 6 se basa en el marco PHP Symfony y está disponible como software con licencia y SaaS (Shopware Cloud), además de una versión comunitaria de código abierto. Una suite B2B es solo parte de Enterprise Edition.»

Fortalezas

Shopware 6 tiene una interfaz de usuario empresarial buena, sencilla y fácil de usar para pequeñas y medianas empresas.

Precauciones

Su alcance geográfico sigue estando centrado en las regiones europeas de habla alemana (DACH). Está basado en código abierto, enfatizando en la flexibilidad a través de la extensión en lugar de la personalización, sin embargo «si bien puede estar alojada en la nube, no es nativa de la nube y no había herramientas de gestión de plataforma en la nube disponibles cuando se realizó esta investigación.»

Spryker

Spryker Cloud Commerce OS es una plataforma PaaS que se implementa en AWS, Azure o Google Cloud Platform. « Los líderes del comercio digital que necesitan un marco de comercio modular para los modelos de comercio B2B y B2C deberían considerar Spryker.»

Fortalezas

La plataforma es verdaderamente modular. Según Gartner «con el cambio que lo acompaña a la implementación como una plataforma multiusuario dirigida por API en 2020, este es ahora un producto líder en términos de ser diseñado para la agilidad empresarial.» Además, cuenta con soporte B2C y B2B.

Precauciones

Spryker es comparativamente débil en términos de su capacidad para respaldar la personalización de la experiencia comercial y tiene poco aprendizaje automático en su producto.

Unilog

La plataforma CIMM2 de Unilog es una plataforma SaaS híbrida, que puede alojarse en Google Cloud Platform o Microsoft Azure. Como el mismo Gartner nos dice «los fabricantes medianos, distribuidores y mayoristas con catálogos grandes, o aquellos que necesitan capacidades PIM más sólidas, deben considerar Unilog, especialmente si pertenecen a una asociación industrial con la que Unilog tiene una asociación y ya ha creado un catálogo de productos.»

Fortalezas

Unilog ofrece sólidas capacidades para empresas B2B, incluida la funcionalidad para pantallas de cuentas personalizables y la capacidad de generar y pagar facturas desde el sitio de comercio.

Precauciones

Su ecosistema limitado, ya que además de muy pocos socios de integración de soluciones, «Unilog ofrece pocas integraciones predefinidas con otras aplicaciones del ecosistema de comercio digital, incluida la imposibilidad de utilizar un PIM de terceros.»

VTEX

La plataforma de comercio VTEX es una oferta de SaaS multiusuario con funcionalidad para operaciones de mercado y gestión de pedidos y de acuerdo a Gartner «los líderes del comercio digital que deseen una solución SaaS modular y multiusuario que incluya tecnología de mercado y OMS deberían considerar VTEX».

Fortalezas

VTEX se distingue por ofrecer funcionalidad empaquetada más allá del comercio digital puro, incluidas las operaciones del mercado; OMS; búsqueda inteligente y personalización, y todos esos componentes se ofrecen a un precio. Además, cuenta con más de 400 aplicaciones disponibles para los clientes a través de API y/o complementos, y con más del 40% de las aplicaciones disponibles como complementos.

Precauciones

La plataforma de comercio VTEX solo está disponible en AWS, lo que puede no ser atractivo para clientes potenciales con otras preferencias de nube pública.


martes, septiembre 21, 2021

INGLATERRA - Aldi estrena en Londres una tienda al estilo Amazon Go. | Retail in Detail

Aldi estrena en Londres una tienda al estilo Amazon Go. | Retail in Detail

Aldi estrena en Londres una tienda al estilo Amazon Go.

En lo que no deja de ser una sorpresa, el discounter avanza en su línea de ofrecer nuevos servicios y formatos a los consumidores… Hace tiempo que se dice que no se les puede llamar discounters, y supongo que al final acabaremos haciendo caso!

La cadena alemana acaba de anunciar que ha abierto hoy en Londres una tienda estilo “Amazon Go”, en la que los compradores se registran al entrar, toman lo que necesitan de las estanterías y salen de la tienda sin pasar por caja ni escanear nada. En unos pocos minutos les llega un email con el tiquet de su compra, que se carga en la tarjeta con la que se registran. 

Por ahora es una tienda piloto para empleados de Aldi, y se espera que en breve se abra al público. Se han adelantado a Tesco, que lleva un tiempo preparando una de sus tiendas Express en Londres para esto. Amazon tiene ya tiene seis tiendas con esta tecnología en Londres (aquí las han llamado Amazon Fresh).

Los compradores británicos están ya un poco acostumbrados a estas experiencias de compra rápida similares, acelerado por el advenimiento de la Covid y las medidas que se tomaron para evitar su propagación. Marks & Spencer y Sainsbury’s ofrecen un servicio de escanear la compra y pagar en una App en tu propio teléfono en un buen número de tiendas (Sainsbury’s en unas cuantas tiendas convenience, mientras que Marks & Spencer en gran parte de sus tiendas, incluso las más grandes).

Aldi en UK está desarrollando su gama de canales mediante los que llega al consumidor. Antes de la pandemia empezó a abrir tiendas en el canal conveniente (de unos 500m2, con un surtido casi completo de gran consumo, pero sin las características “Special Buys”), y durante el último año se ha aventurado con la compra online, primero de la mano de Deliveroo, y después ofreciendo compras “click & collect” (comprar online, recoger en el parking de la tienda) en un buen número de tiendas.

Desarrollando el online y el convenience quiere apuntarse a dos canales que parece van a estar de moda en estos tiempos post pandemia y ofrecer más comodidad a los compradores.

COLOMBIA - Los peruanos del Grupo Gloria le dan la pelea a Alpina y Alquería en Colombia - Las2orillas

Los peruanos del Grupo Gloria le dan la pelea a Alpina y Alquería en Colombia - Las2orillas

Los peruanos del Grupo Gloria le dan la pelea a Alpina y Alquería en Colombia

Entraron al país a través de Algarra pero siguieron comprando otras empresas de lácteos y también de otros alimentos como conservas California
Por: Adriana Arcila | septiembre 20, 2021



El grupo peruano Gloria, propietario de Gloría Colombia, es la cuarta empresa en ventas de productos lácteos, después de Alpina, Alquería y Meals de Colombia, y antes de Parmalat. Los orígenes de todas ellas son empresas colombianas que a diferencia de Meals se han asociado o han sido adquiridas por empresas extranjeras.

Alpina creada por emprendedores suizos en el Valle de Sopó es socia del holding español Belalp Partners International propiedad de Robin Critoph Bolli, Alquería fundada por los Cavalier es socia del Grupo Mesoamérica de inversionistas centroamericanos, Meals pertenece al grupo antioqueño Nutresa del Grupo SURA desde 2006, y la italiana Parmalat posteriormente adquirida por el grupo francés Lactalis llegó en 1995 para tres años después comprarle Proleche al entonces llamado Sindicato Antioqueño o Grupo SURA.

La peruana Gloria entró al país en diciembre de 2004 a través de la compra de la totalidad de Algarra empresa que desde mediados del siglo pasado comercializa leche del departamento de Cundinamarca y abastece la región de la Sabana de Bogotá, bajo las marcas Algarra, De la Finca, Cremex y jugos Tampico bajo licencia. A través de Algarra, diez años después, Gloria consolidó su operación nacional al comprar Incolácteos, Lechesan y Conservas California, así como los activos de Erwis Asociados y Enfriadora Vallenata



La leche evaporada de marca Gloria se remonta en el Perú a principios del siglo pasado, años 20, cuando era importada desde una subsidiaria de General Milk Company en Nueva York, EE. UU., y distribuida por la casa comercial Berckemeyer, con un éxito tal que los llevó a veinte años después constituir la empresa “Leche Gloria” en Perú, entre la General Milk Company (60 %) y la familia Berckemeyer (40 %) con una planta industrial en Arequipa.

En 1985 la multinacional Nestlé de Suiza se hizo a los derechos de General Milk y por tanto a Leche Gloria en el Perú, al comprar su casa matriz en EE.UU., sin embargo la nacionalización declarada en la presidencia de Alan Garcia, los llevó a vendérsela a una de las más grandes empresas de transporte de carga pesada en Arequipa, José Rodriguez Banda S.A., fundada 20 años antes por los hermanos Vito y Jorge Rodríguez Rodríguez para proveer servicios a las compañías mineras, quienes también comprarían la mayoría de las acciones de la familia Berckemeyer

El empresario Vito Rodríguez Rodríguez a sus 82 años, es el segundo hombre más rico del Perú según la lista de la revista Forbes, donde ocupa el puesto 2260, su fortuna bordea los USD 1.400 millones. Su hermano Jorge de 75 años, posee a su vez, la sexta fortuna más grande con un estimado de USD 1.100 millones.

El hijo de Jorge, Claudio Rodríguez Huaco de 40 años y quién figura como director ejecutivo del grupo, sería el llamado en unos años a asumir las riendas del conglomerado, por lo pronto, mientras los hermanos Jorge y Vito siguen activos y con el control, participa en las juntas directivas de varias de las empresas del grupo y es director de algunas de ellas.

El Grupo Gloria se ha expandido con los años a la fabricación de diversos productos lácteos mediante la adquisición y fusión de diversas empresas en el Perú, donde es líder con una participación cercana al 78 %. El principal segmento está constituido por las leches evaporadas (81.3 % del mercado), leches pasteurizadas (68.5 %), mercado de yogurt (75.4 %) y quesos (26.2 %).

A su vez, ha realizado una amplia diversificación a otros sectores y países de la región, son más de 60 empresas que integran un conglomerado dividido en cuatro holdings donde ambos hermanos comparten la presidencia: Holding Alimentario del Perú que incluye Gloria Foods y las diferentes subsidiarias en Bolivia, Argentina, Ecuador, Puerto Rico, Uruguay y Colombia; Holding Cementero del Perú propietario del Holding Cementero del Sur y Yura, con sus subsidiarias en Chile, Bolivia y Ecuador; Maningham Holding que aglutina los negocios azucareros además de empresas agroindustrial y pesqueras en Perú y Ecuador; y el Fondo de Inversiones Diversificadas compañía dedicada a la fabricación de papeles y cartones a partir del bagazo de caña de azúcar más otras compañías de diversos giros, con operaciones en Perú y Panamá.

ESTADOS UNIDOS - La marca Supercoco va tras la conquista de Estados Unidos - FORBES COLOMBIA

La marca Supercoco va tras la conquista de Estados Unidos

La marca Supercoco va tras la conquista de Estados Unidos

Super, la empresa detrás de las gomitas Trululú y el Barrilete, exporta Supercoco a más de 15 países y produce cerca de 22 millones de unidades al mes.

Por Forbes Staff


Este fin de semana se confirmó que la marca insignia Supercoco, de la compañía Super, va tras la conquista del mercado norteamericano con una nueva distribución en Nueva York.
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Así lo dio a conocer el gerente de ventas nacionales e internacionales de Super, Juan David Giraldo Díaz, quien publicó una foto de un camión de Supercoco, un producto insignia en el país que se ha ganado el corazón de los colombianos en los últimos 72 años.

Super, que también está detrás de productos de confitería gomitas Trululú y Barrilete, ha hecho de Supercoco su bastión de batalla para conquistar nuevos territorios en el mundo. Actualmente, la marca llega a más de 15 países y se estima que se venden más de 22 millones de unidades o porciones por mes.

El avance de la marca en Estados Unidos se da luego de que en los últimos años otros productos colombianos lograran ganarse el corazón de los norteamericanos. Un claro ejemplo es Bombombum, en Walmart, o la marca Chocoramo en las farmacias de ese país.

Convierta a Forbes Colombia en su fuente de información económica.


De hecho, hace unas semanas se informó que con, el vigente acuerdo comercial con el país Norteamericano, Ramo seguía expandiendo su operación, ganándose los corazones de nuevos consumidores en Estados Unidos.

La marca colombiana de ponqués Ramo, por ejemplo, va por una mayor tajada en el mercado luego de que en 2020 se anunciara una ambiciosa extranjera para continuar la internacionalización de la empresa. Hoy la organización, con más de 3.000 colaboradores y 1.500 proveedores, ya exporta unos 15 productos diferentes en países como Estados Unidos, Australia y Chile.

COLOMBIA - Nutresa crea C. I. Nutrading para apoyar internacionalización empresas - VALORA ANALITIK

Nutresa crea C. I. Nutrading para apoyar internacionalización empresas

Grupo Nutresa crea firma C. I. Nutrading para apoyar internacionalización de empresas
Por Valora Analitik
-2021-09-20



Grupo Nutresa anunció la constitución de la sociedad C. I. Nutrading S.A.S., que tendrá por objeto la compra, venta y exportación de productos para su distribución y comercialización en el exterior.

La nueva sociedad, domiciliada en Medellín, pertenece en un 100 % a Grupo Nutresa y su constitución requerirá un capital inicial de $3.000 millones. (Ver más de Empresas).


La empresa detalló, mediante un comunicado de información relevante ante la Superintendencia Financiera, que C. I. Nutrading desarrollará una plataforma exportadora para las empresas colombianas que quieran internacionalizarse.


Recomendado: Ventas de Grupo Nutresa crecen 8,5% en primer semestre y llegan a $5,8 billones

El objetivo es que la nueva firma les acompañe en el desarrollo de capacidades para este fin y facilite también su acceso a nuevos mercados. Así las cosas, Grupo Nutresa pondrá a disposición una red de distribución en los países en los que tiene presencia.

La nueva firma C. I. Nutrading ofrecerá a sus clientes un proceso de fortalecimiento empresarial “que les permitirá prepararse competitivamente para ingresar en las redes comerciales propias de Grupo Nutresa en el exterior”, según detalló la organización.

GLOBAL - Covid: el mayor cambio de las formas de consumo de la historia de la humanidad - Forbes España

Covid: el mayor cambio de las formas de consumo de la historia de la humanidad - Forbes España

POR LAUREANO TURIENZO21 SEPTIEMBRE 2021



Esta afirmación puede parecer descabellada. Permítanme que me explique.

El verdadero impacto de estos 18 meses de coronavirus en las formas de consumo, porcentualmente en muchos aspectos, ha sido mucho más impactante de lo que ha supuesto para el consumo de la humanidad los 27 años de comercio electrónico.

El 5 de abril de 2020, casi cuatro mil millones de personas, más de la mitad de la humanidad, fueron sometidos a confinamientos obligatorios, toques de quedas o cuarentenas, por los gobiernos de más de 90 países.

De pronto, millones de tiendas fueron cerradas en el mundo. Vimos el pánico, las estanterías vacías de papel higiénico, de alcohol, de latas. Escenas de guerra y de desastres naturales. Luego vimos, un crecimiento del consumo online sin precedente, y vimos un consumo intrahogares: muebles, aparatos tecnológicos, reformas, Netflix, Amazon, Zoom, etcétera. Lo llamaron «la economía del confinamiento». Las tecnológicas dispararon su valor en bolsa. En el mercado alcista más rápido de la historia, el S&P 500 duplicó su valor.

Todo esto sucedió en apenas unos meses, sincronizadamente, en todos los países y en todos los estratos sociales. La globalización lo hizo posible.

Pero la globalización también hizo crack. Las cadenas de suministro implosionaron, y el mundo se paralizó. No estábamos preparados. No estaba en ningún guion. Todo estalló, y nos pilló en medio.

De pronto, hubo un boom de consumo online. En 2020, aproximadamente el 64% de las personas de entre 16 y 74 años en la UE había comprado o pedido bienes o servicios para uso privado.

Todo estaba cambiando urgentemente.

Pero aún el 36% de los europeos no habían comprado por Internet nada, ni siquiera en este mundo de pandemias.

Pero aún vivíamos en un mundo con miles de millones de desconectados a Internet, con miles de millones de personas que aún no compraban por Internet.

En septiembre de 2021, oficialmente solo existían en el mundo cinco países donde el coronavirus no había llegado: Corea del Norte, Turkemistan, Tonga, Tuvalu, y Nauru.

Evidentemente en Corea del Norte y Turkemistan, se «ordenó» que oficialmente no existiera el coronavirus, pero nadie cree que no haya casos en estos países. Y los otros tres países, son micro islas estado, que apenas sobrepasan los 120 mil habitantes entre los tres.

Se puede decir, que en el mundo somos más de 7.5 mil millones de seres humanos y a septiembre de 2021, apenas 120 mil personas pueden sentirse alejados del coronavirus. Por ahora.

En la humanidad hay más de tres mil millones de personas que no están conectadas a Internet. El 70% de la humanidad no compra nunca por Internet. El 83% de las mujeres del mundo, no tienen tarjetas de crédito. En los hombres no es mucho mejor. Seis mil millones de habitantes de este planeta no tienen tarjetas de crédito. Más de dos mil millones de personas no tienen una cuenta abierta en un banco.

En Europa hay casi 20 millones de hogares que no están conectados a internet. Millones de europeos no han comprado nunca online. En países como Italia, casi la mitad de la población de la población no compra jamás por internet. Grecia. Portugal. Hungría. Bulgaria. Rumania. Eurostast en febrero de este año nos dijo que durante la pandemia en los 12 meses anteriores a su encuesta, el 11% de la población europea entre 16 y 74 años no había utilizado Internet, y más del 40% no había comprado nada por Internet. 40% son muchos, muchos, muchos, millones de consumidores.

En la ultradigital China, hay 500 millones de desconectados.

Hoy en día, el 25% de los adultos de más de 65 años en Estados Unidos nunca se conectan a Internet.

El covid ha afectado a 7.5 mil millones de personas. Sencillamente no ha permitido disidentes. Todos y todas. Sin excepción. Salvo que te encontraras huido de la humanidad en alguna selva ignota o en una isla desolada.

El covid no ha respetado clases sociales, geografías, dioses y religiones, sexo, intocables y megamillonarios. Todos y todas, de pronto, tuvieron que cambiar sus vidas, sus formas de consumo. De pronto, y hasta ahora, los consumidores han estado rehenes de las noticias, de las evoluciones de las curvas, de lo que sucedía ahí afuera. Nunca en la historia de la humanidad la libertad de los consumidores ha sido tan mínima.

Es verdad que todos esperamos y sospechamos que muchos de estos cambios en las formas y rutinas de consumo serán temporales, mientras dure la pandemia. Pero también sabemos que ya nunca regresará el consumidor pre-covid. Aunque, no los creas si te cuentas que saben exactamente cómo será el consumidor que aparecerá por la puerta del día 1, en esa que han venido a llamar «la normalidad». No sabemos muy bien cómo será cuando todo se calme. Es absolutamente falso lo que afirman de que estamos ante un consumidor nuevo. Estamos ante un consumidor en tránsito. A algún lugar.

Los historiadores del futuro nos hablarán de que Internet (eso que tardó 25 años en llegar a la mitad de los habitantes de este planeta), cambió el mundo. Y añadirán… pero lo del covid, fue otra cosa…

Por otro lado, nos encontramos cómo, constante y mayoritariamente, nos indican en muchos estudios y análisis de que estamos ante un «nuevo consumidor». Es radicalmente falso: nunca como ahora, desde la segunda guerra mundial y los años posteriores de postguerra, hemos estado justamente ante un consumidor más inestable en sus formas de consumo. Solo cuando la situación se normalice realmente, y vivimos en mundo con el covid más o menos controlado, veremos las formas reales y duraderas de consumo. Hoy solo vivimos en la intuición más o menos sólida, en el dato en medio del terremoto y en la hipótesis.

Lo que sabemos es que se ha producido un consumo digital extraordinario. Aunque también debemos decir que lo que no ha sido noticia, y debería haberlo sido, es la resilencia extraordinaria de las tiendas físicas.

Sin duda, el covid ha sido el mayor cambio en un corto período de tiempo de formas de consumo en la historia de la humanidad. Y aún no sabemos realmente el lugar hacia dónde vamos.
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lunes, septiembre 20, 2021

COLOMBIA - "No era posible salvar a La 14": Mincomercio reveló detalles de la situación de la empresa - EL PAIS

"No era posible salvar a La 14": Mincomercio reveló detalles de la situación de la empresa

"No era posible salvar a La 14": Mincomercio reveló detalles de la situación de la empresa
Septiembre 17, 2021 - 01:05 p. m. Por:
Redacción de El País



Sede de la Avenida 6 Norte de La 14, una de las tiendas más concurridas al norte de la ciudad.

Foto: Bernardo Peña / El País

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La Ministra de Comercio, Industria y Turismo, María Ximena Lombana, en conversación con Blu Radio explicó los motivos por los cuales la posible salvación de Almacenes La 14 era una tarea muy compleja, tanto para el gobierno, las entidades financieras y, por supuesto, la misma empresa afectada.

Según la Ministra, por instrucción del presidente Duque, el equipo de riesgo de Bancóldex hizo un análisis para estudiar la posibilidad de otorgar un crédito a la empresa y ver si era posible su viabilidad, sin embargo, pese a una serie de reuniones con la gerencia de La 14, “se determinó que independientemente de ese crédito, que era un crédito por $200 mil millones de pesos, no era posible salvar La 14, pues ese crédito se iría a pagar a obligaciones de muy corto plazo, que saldrían inmediatamente, y continuaría la situación crítica de la empresa”, declaró Lombana.

Lea también: Almacenes La 14 entra en proceso de liquidación judicial

La funcionaria afirmó que la crisis de la icónica empresa vallecaucana se originó en el 2018 cuando realizaron unas inversiones inmobiliarias, específicamente para el desarrollo del Centro Comercial Calima, en Bogotá, generando un sobreendeudamiento y no pudieron recuperar la inversión, lo cual comenzó a afectar el negocio 'retail' y agravó la situación.

En cuanto a qué pasará con los empleados, un aspecto que tiene preocupado a Gobierno y gremios, indicó que la empresa tradicionalmente ha tenido un sistema de contratación a termino fijo y que, desde mediados del año pasado, empezó a reducir su nómina.

"Desde junio del 2020 empezó un proceso de disminución de su nómina. Ellos tenían en ese mes aproximadamente 3.400 empleados y a julio de este año tenían casi 1.800, o sea, fue una disminución gradual del número de empleados. Entonces se tiene que incluir este pasivo y vincularlo dentro del proceso de liquidación que adelanta la Superintendencia, que inició formalmente y, por supuesto, una protección de esos derechos laborales que son prioritarios", explicó.

Lombana también reveló que Almacenes La 14 llevó a cabo tanto el negocio de las ventas 'retail' como el inmobiliario, para el cual constituyeron una sociedad aparte que se centró en este negocio, "lo que llevó a la quiebra el negocio del 'retail' por, digamos, las circunstancias particulares en que se hicieron esas inversiones inmobiliarias del 2018".

Con respecto al tiempo que demoraría todo el proceso de liquidación judicial en que entraron las sociedades Almacenes La 14 S.A. y Calima Desarrollos Inmobiliarios S.A., el cual fue solicitado por los accionistas, la Ministra aseveró que este depende del trámite que adelanta la Supersociedades.

"Es el tiempo que toma la Superintendencia normalmente para hacer el análisis correspondiente, hacer la liquidación y el balance y nuevamente proteger los derechos laborales y, por supuesto, los derechos de todos los impuestos que están pendientes de pago y que son prioritarios en este proceso", informó.

Finalmente, expresó que gran parte de las deudas que acumula la empresa actualmente son con pequeñas y medianas empresas, situación que también preocupa al Gobierno nacional, pues teme por el desarrollo de las mismas.

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