jueves, agosto 25, 2022
ECUADOR - Riocentro anunció su apertura en Quito - América Retail
Riocentro anunció su apertura en Quito - América Retail
Riocentro anunció su apertura en Quito
Noticia seleccionada por América Retail: Helen Trocel
-18 agosto, 2022
La cadena de centros comerciales Riocentro Shopping anunció este viernes 12 de agosto que llegó a Quito con 90 locales y 18 islas, entre ellos están marcas exclusivas, de entretenimiento, restaurantes de franquicias internacionales y el Hipermarket más grande del país.
También destaca que ahí Supercines tiene la primera sala IMAX con láser de Latinoamérica y que cuenta con más de mil parqueos este centro comercial, ubicado en la avenida 6 de Diciembre y Tomás de Berlanga.
Los horarios de atención de los locales son de domingo a jueves de 09:30 a 21:00, y viernes y sábado de 09:30 a 22:00. Sin embargo, la atención del Hipermarket -que comprende Mi Comisariato, Ferrisariato, Río Store y Mi Juguetería- es desde las 09:00.
Entre los más de cien negocios que están en este nuevo centro comercial se encuentran Pinto, Pasa, Americanino, Inside, Wrangler, Koaj, Calvin Klein, Laboratorios Luque, Collage, Hooks, Ecuacollections, Games Geeks, Fun Zone, Makana, Óptica Los Andes, Acium, Foxer.
Algunos de estos locales aplican promociones por estos primeros días de atención en el nuevo Riocentro de Quito. Por ejemplo, Librería Española que anunció descuentos para los clientes que acudan.
Sweet and Coffee abrió en este nuevo centro comercial su local número 121. También está Menestras del Negro, Carl’s Jr. y otros trece locales de comida.
Próximamente estarán operando Ihop, Chili’s y Olive Garden, marcas que también maneja Corporación El Rosado.
La marca internacional de ropa American Eagle que hace tres meses abrió su primera tienda en el país tendrá un nuevo local en este Riocentro.
La apertura de este centro comercial en la capital había causado gran expectativa por el público que desde la semana pasada estaba pendiente de la fecha de la inauguración y pedía información en el sitio y también a través de las redes sociales.
Este nuevo centro comercial se construyó este año y su anuncio se conoció luego de que Mi Comisariato, Ferrisariato y Río Store anunciaron su salida de Quicentro Shopping, ubicado en el norte de Quito.
El nuevo Riocentro también está en el norte de la capital. En Instagram la cadena publicó un video de cómo llegar al sitio y a los parqueos.
Corporación El Rosado recibió en marzo pasado del BID Invest un financiamiento de $ 25 millones para su plan de inversiones de capital, que busca aumentar la productividad y eficiencia logística, impulsar su expansión geográfica e implementar proyectos de eficiencia energética y energía limpia que reducirán la emisión de CO₂ a la atmósfera en 56.310 toneladas equivalentes hasta el 2025.
Ese organismo multilateral, que es parte del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), indicó entonces que este es uno de los grupos empresariales más importantes del país y uno de los mayores empleadores, y que el proyecto apoyará la creación de empleos directos con un aumento previsto de más de 850 personas durante la vida del préstamo, y contribuirá a fortalecer la cadena de valor de El Rosado. (I)
Riocentro anunció su apertura en Quito
Noticia seleccionada por América Retail: Helen Trocel
-18 agosto, 2022
La cadena de centros comerciales Riocentro Shopping anunció este viernes 12 de agosto que llegó a Quito con 90 locales y 18 islas, entre ellos están marcas exclusivas, de entretenimiento, restaurantes de franquicias internacionales y el Hipermarket más grande del país.
También destaca que ahí Supercines tiene la primera sala IMAX con láser de Latinoamérica y que cuenta con más de mil parqueos este centro comercial, ubicado en la avenida 6 de Diciembre y Tomás de Berlanga.
Los horarios de atención de los locales son de domingo a jueves de 09:30 a 21:00, y viernes y sábado de 09:30 a 22:00. Sin embargo, la atención del Hipermarket -que comprende Mi Comisariato, Ferrisariato, Río Store y Mi Juguetería- es desde las 09:00.
Entre los más de cien negocios que están en este nuevo centro comercial se encuentran Pinto, Pasa, Americanino, Inside, Wrangler, Koaj, Calvin Klein, Laboratorios Luque, Collage, Hooks, Ecuacollections, Games Geeks, Fun Zone, Makana, Óptica Los Andes, Acium, Foxer.
Algunos de estos locales aplican promociones por estos primeros días de atención en el nuevo Riocentro de Quito. Por ejemplo, Librería Española que anunció descuentos para los clientes que acudan.
Sweet and Coffee abrió en este nuevo centro comercial su local número 121. También está Menestras del Negro, Carl’s Jr. y otros trece locales de comida.
Próximamente estarán operando Ihop, Chili’s y Olive Garden, marcas que también maneja Corporación El Rosado.
La marca internacional de ropa American Eagle que hace tres meses abrió su primera tienda en el país tendrá un nuevo local en este Riocentro.
La apertura de este centro comercial en la capital había causado gran expectativa por el público que desde la semana pasada estaba pendiente de la fecha de la inauguración y pedía información en el sitio y también a través de las redes sociales.
Este nuevo centro comercial se construyó este año y su anuncio se conoció luego de que Mi Comisariato, Ferrisariato y Río Store anunciaron su salida de Quicentro Shopping, ubicado en el norte de Quito.
El nuevo Riocentro también está en el norte de la capital. En Instagram la cadena publicó un video de cómo llegar al sitio y a los parqueos.
Corporación El Rosado recibió en marzo pasado del BID Invest un financiamiento de $ 25 millones para su plan de inversiones de capital, que busca aumentar la productividad y eficiencia logística, impulsar su expansión geográfica e implementar proyectos de eficiencia energética y energía limpia que reducirán la emisión de CO₂ a la atmósfera en 56.310 toneladas equivalentes hasta el 2025.
Ese organismo multilateral, que es parte del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), indicó entonces que este es uno de los grupos empresariales más importantes del país y uno de los mayores empleadores, y que el proyecto apoyará la creación de empleos directos con un aumento previsto de más de 850 personas durante la vida del préstamo, y contribuirá a fortalecer la cadena de valor de El Rosado. (I)
miércoles, agosto 24, 2022
GLOBAL - Evento con Coca-Cola y Procter&Gamble México discute la importancia de los datos en el e-commerce
Evento con Coca-Cola y Procter&Gamble México discute la importancia de los datos en el e-commerce - Documentos de Google
Webinar con Coca-Cola y P&G discute la importancia de la data para las estrategias del e-commerce
Debate es iniciativa de Lett con participación de ejecutivos de dos de los mayores players globales en sus sectores
La inteligencia de datos viene siendo una materia prima cada vez más importante para la industria en sus estrategias, inclusive las de e-commerce, pero ¿qué puede y debe hacerse para que la interpretación de datos pueda proporcionar la mejor experiencia posible para los players y consumidores? ¿Cuáles son las expectativas y desafíos inherentes al desarrollo de mejores estrategias de e-commerce a partir de la inteligencia de datos? ¿Cómo las grandes industrias vienen haciendo el monitoreo e interpretación de datos y aplicando en sus estrategias de e-commerce?
En el Webinar "Datos industria: la importancia de la data para las estrategias del e-commerce", Lett discutirá este panorama junto a Jorge Guzman García, de Coca-Cola; y Erick Miranda Balleza, de P&G. El webinar será mediado por Filipe Silveira, director de marketing y ventas de Lett.
El evento será el martes, 30 de agosto, a las 10am CDMX y Colombia | 11am Chile | 12pm Brasil y Argentina.
Para acceder al webinar, que es 100% gratis, en línea y en español, regístrate ahora en ese enlace.
Acerca de Lett
Lett es una solución que descomprime la gestión de canales digitales con tecnología e insights que maximizan el resultado de nuestros clientes.
Júlia Pessôa
Asesora de Prensa Brasil/ LatAM
julia.varges@lett.digital
+55 32 98842-4700
lett.digital/
Webinar con Coca-Cola y P&G discute la importancia de la data para las estrategias del e-commerce
Comparto el enlace de inscripción (gratuito): https://us02web.
Debate es iniciativa de Lett con participación de ejecutivos de dos de los mayores players globales en sus sectores
La inteligencia de datos viene siendo una materia prima cada vez más importante para la industria en sus estrategias, inclusive las de e-commerce, pero ¿qué puede y debe hacerse para que la interpretación de datos pueda proporcionar la mejor experiencia posible para los players y consumidores? ¿Cuáles son las expectativas y desafíos inherentes al desarrollo de mejores estrategias de e-commerce a partir de la inteligencia de datos? ¿Cómo las grandes industrias vienen haciendo el monitoreo e interpretación de datos y aplicando en sus estrategias de e-commerce?
En el Webinar "Datos industria: la importancia de la data para las estrategias del e-commerce", Lett discutirá este panorama junto a Jorge Guzman García, de Coca-Cola; y Erick Miranda Balleza, de P&G. El webinar será mediado por Filipe Silveira, director de marketing y ventas de Lett.
El evento será el martes, 30 de agosto, a las 10am CDMX y Colombia | 11am Chile | 12pm Brasil y Argentina.
Para acceder al webinar, que es 100% gratis, en línea y en español, regístrate ahora en ese enlace.
Acerca de Lett
Lett es una solución que descomprime la gestión de canales digitales con tecnología e insights que maximizan el resultado de nuestros clientes.
Júlia Pessôa
Asesora de Prensa Brasil/ LatAM
julia.varges@lett.digital
+55 32 98842-4700
lett.digital/
COLOMBIA - EL FUTURO DE LOS CENTROS COMERCIALES OUTLETS - MALL&RETAIL
https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-435-noticia-7
EL FUTURO DE LOS CENTROS COMERCIALES OUTLETS
Hace 10 años, el mercado de los centros comerciales brasileños fue sorprendido por un bombazo. BrMalls y Simon, la empresa de centros comerciales más grande de Estados Unidos, anunciaron una alianza para explorar el segmento outlet. La idea era desarrollar 12 proyectos juntos el primero ya estaría operando en 2013, en Sao Paulo. El proyecto, sin embargo, nunca despegó.
En las cuentas de Simon, habría espacio para hasta 30 nuevos malls Brasil. Una década después, el país tiene solo la mitad de ese número, con un alto nivel de concentración. Solo General Shopping, líder del sector, opera seis unidades y está construyendo la séptima, en Sao Paulo.
Es cierto que en la segunda mitad de 2014 nos sumergimos en una profunda crisis económica, de la que empezamos a salir a principios de 2020, cuando surgió la pandemia. Pero, ¿Serían los factores económicos los únicos obstáculos para el crecimiento de este formato?.
Pensándolo bien, la crisis debería incluso estimular el sector, brindando a los consumidores la oportunidad de comprar marcas conocidas a precios más bajos. Según Michael Domingues, superintendente de Porto Belo, del Grupo Tacla, “los outlets son buenos en tiempos normales y excelentes en tiempos de crisis”.
De hecho, este formato outlet ha crecido más de un 40% en ventas en comparación con 2019. Sin embargo, el nivel de madurez del mercado y las nuevas dinámicas minoristas parecen frenar un avance más rápido de estos emprendimientos aquí.
El mayor desafío ha sido catequizar a los comerciantes. Muchos todavía creen que el stock en un punto de venta debe estar formado por saldos no vendidos en otras tiendas, lo cual es una lógica del pasado. En Estados Unidos, entre el 60% y el 80% de los artículos que se venden en los outlets se fabrican especialmente para este canal, asegurando una oferta más completa para el consumidor. El resto se compone de saldos de otras tiendas y productos de precio completo (vendidos a precio completo), para mejorar el margen.
En Brasil, con honrosas excepciones, la mayor parte del stock se compone de sobras, complementadas con artículos vendidos a precio completo. Por supuesto, esto restringe en gran medida la capacidad del minorista nacional para expandir sus operaciones y frustra a los consumidores, especialmente a aquellos que ya están familiarizados con los puntos de venta estadounidenses. La solución pasa por aumentar la inversión de los minoristas en productos MFO (hecho para outlet, en portugués).
La dificultad de encontrar minoristas con la cultura y los recursos para invertir en puntos de venta ha llevado a los administradores a intensificar su trabajo para acercar la industria al comercio minorista.
En el exterior, desde fabricantes de galletas hasta productores de cerveza, se ha multiplicado el número de operaciones que adoptan la estrategia DTC ( Directo al Consumidor).
La falta de cultura minorista impide que las principales marcas se den cuenta de la oportunidad que ofrecen las ventas directas al consumidor. “A veces, el fabricante tiene telas y botones sobrantes y no se da cuenta de que puede vender estos materiales a través de una tienda outlet”, explica Michael, el superintendente de Porto Belo, que dedica buena parte de su tiempo a trabajar en el desarrollo de nuevos inquilinos del segmento.
Otro obstáculo para los puntos de venta es la nueva dinámica del retail, que trabaja con varias minicolecciones a lo largo del año. Esto permite que las tiendas de los centros comerciales tradicionales siempre tengan en stock los productos en oferta. Por contrato, los puntos de venta requieren que sus tiendas fijen precios al menos un 30 % más bajos en todos los artículos. Sin embargo, este descuento suele ser similar al que los consumidores encuentran en los centros comerciales en ciertos productos.
El atractivo de una tienda outlet está directamente relacionado con el reconocimiento que tiene la marca, su nivel de oferta y el atractivo de los descuentos que ofrece. Cuando la tienda del centro comercial logra aumentar la percepción de los descuentos, termina por reducir la disposición del consumidor a acudir a un punto de venta.
Si, por un lado, las tiendas de los centros comerciales suelen competir con las tiendas outlet, también es cierto que los outlets comienzan a invertir en áreas antes restringidas a los centros comerciales, como la alimentación, el ocio y los servicios. En ciudades más pequeñas, el outlet cumple el papel de un centro comercial normal para la población circundante.
Incluso con tantos obstáculos por delante, es de sentido común que todavía hay espacio para más puntos de venta en Brasil. Algunos especialistas hablan de 20. Otros, más optimistas, apuestan por los 30 proyectos que Simon tenía previstos en 2012. De hecho, un nuevo intento de entrada de Simon en Brasil es objeto de rumores hasta el día de hoy.
Además, están en expansión proyectos exitosos, como el Outlet Premium São Paulo , de General Shopping, que sumará otros 8.000 m² de GLA (área bruta alquilable) el próximo año. Otro buen ejemplo es Catarina, de JHSF, que ya está en su cuarta expansión a lo largo de la carretera Castelo Branco, en São Paulo.
¿El resumen de la ópera? Ya sea por el surgimiento de nuevos centros, la ampliación de los existentes o incluso la entrada de nuevos operadores, el sector outlet en el país debe crecer y convertirse en una opción interesante para quienes quieran comprar, vender o invertir.
Fuente: Luiz Alberto Marinho para Mercado & Consumo
EL FUTURO DE LOS CENTROS COMERCIALES OUTLETS
Hace 10 años, el mercado de los centros comerciales brasileños fue sorprendido por un bombazo. BrMalls y Simon, la empresa de centros comerciales más grande de Estados Unidos, anunciaron una alianza para explorar el segmento outlet. La idea era desarrollar 12 proyectos juntos el primero ya estaría operando en 2013, en Sao Paulo. El proyecto, sin embargo, nunca despegó.
En las cuentas de Simon, habría espacio para hasta 30 nuevos malls Brasil. Una década después, el país tiene solo la mitad de ese número, con un alto nivel de concentración. Solo General Shopping, líder del sector, opera seis unidades y está construyendo la séptima, en Sao Paulo.
Es cierto que en la segunda mitad de 2014 nos sumergimos en una profunda crisis económica, de la que empezamos a salir a principios de 2020, cuando surgió la pandemia. Pero, ¿Serían los factores económicos los únicos obstáculos para el crecimiento de este formato?.
Pensándolo bien, la crisis debería incluso estimular el sector, brindando a los consumidores la oportunidad de comprar marcas conocidas a precios más bajos. Según Michael Domingues, superintendente de Porto Belo, del Grupo Tacla, “los outlets son buenos en tiempos normales y excelentes en tiempos de crisis”.
De hecho, este formato outlet ha crecido más de un 40% en ventas en comparación con 2019. Sin embargo, el nivel de madurez del mercado y las nuevas dinámicas minoristas parecen frenar un avance más rápido de estos emprendimientos aquí.
El mayor desafío ha sido catequizar a los comerciantes. Muchos todavía creen que el stock en un punto de venta debe estar formado por saldos no vendidos en otras tiendas, lo cual es una lógica del pasado. En Estados Unidos, entre el 60% y el 80% de los artículos que se venden en los outlets se fabrican especialmente para este canal, asegurando una oferta más completa para el consumidor. El resto se compone de saldos de otras tiendas y productos de precio completo (vendidos a precio completo), para mejorar el margen.
En Brasil, con honrosas excepciones, la mayor parte del stock se compone de sobras, complementadas con artículos vendidos a precio completo. Por supuesto, esto restringe en gran medida la capacidad del minorista nacional para expandir sus operaciones y frustra a los consumidores, especialmente a aquellos que ya están familiarizados con los puntos de venta estadounidenses. La solución pasa por aumentar la inversión de los minoristas en productos MFO (hecho para outlet, en portugués).
La dificultad de encontrar minoristas con la cultura y los recursos para invertir en puntos de venta ha llevado a los administradores a intensificar su trabajo para acercar la industria al comercio minorista.
En el exterior, desde fabricantes de galletas hasta productores de cerveza, se ha multiplicado el número de operaciones que adoptan la estrategia DTC ( Directo al Consumidor).
La falta de cultura minorista impide que las principales marcas se den cuenta de la oportunidad que ofrecen las ventas directas al consumidor. “A veces, el fabricante tiene telas y botones sobrantes y no se da cuenta de que puede vender estos materiales a través de una tienda outlet”, explica Michael, el superintendente de Porto Belo, que dedica buena parte de su tiempo a trabajar en el desarrollo de nuevos inquilinos del segmento.
Otro obstáculo para los puntos de venta es la nueva dinámica del retail, que trabaja con varias minicolecciones a lo largo del año. Esto permite que las tiendas de los centros comerciales tradicionales siempre tengan en stock los productos en oferta. Por contrato, los puntos de venta requieren que sus tiendas fijen precios al menos un 30 % más bajos en todos los artículos. Sin embargo, este descuento suele ser similar al que los consumidores encuentran en los centros comerciales en ciertos productos.
El atractivo de una tienda outlet está directamente relacionado con el reconocimiento que tiene la marca, su nivel de oferta y el atractivo de los descuentos que ofrece. Cuando la tienda del centro comercial logra aumentar la percepción de los descuentos, termina por reducir la disposición del consumidor a acudir a un punto de venta.
Si, por un lado, las tiendas de los centros comerciales suelen competir con las tiendas outlet, también es cierto que los outlets comienzan a invertir en áreas antes restringidas a los centros comerciales, como la alimentación, el ocio y los servicios. En ciudades más pequeñas, el outlet cumple el papel de un centro comercial normal para la población circundante.
Incluso con tantos obstáculos por delante, es de sentido común que todavía hay espacio para más puntos de venta en Brasil. Algunos especialistas hablan de 20. Otros, más optimistas, apuestan por los 30 proyectos que Simon tenía previstos en 2012. De hecho, un nuevo intento de entrada de Simon en Brasil es objeto de rumores hasta el día de hoy.
Además, están en expansión proyectos exitosos, como el Outlet Premium São Paulo , de General Shopping, que sumará otros 8.000 m² de GLA (área bruta alquilable) el próximo año. Otro buen ejemplo es Catarina, de JHSF, que ya está en su cuarta expansión a lo largo de la carretera Castelo Branco, en São Paulo.
¿El resumen de la ópera? Ya sea por el surgimiento de nuevos centros, la ampliación de los existentes o incluso la entrada de nuevos operadores, el sector outlet en el país debe crecer y convertirse en una opción interesante para quienes quieran comprar, vender o invertir.
Fuente: Luiz Alberto Marinho para Mercado & Consumo
martes, agosto 23, 2022
GLOBAL - La mitad de los supermercados Dia opera ya bajo el nuevo concepto - FOOD RETAIL
La mitad de los supermercados Dia opera ya bajo el nuevo concepto
La mitad de los supermercados Dia opera ya bajo el nuevo concepto
Gracias al estas remodelaciones, en el primer semestre de 2022, las tiendas renovadas en España lograron un incremento de más del 10% en términos de ventas comparables.
Fachada de una tienda de Dia con el nuevo concepto
El Grupo Dia avanza en la consolidación de su nuevo modelo de negocio en España, Argentina, Portugal y Brasil. El despliegue de su nuevo modelo de tienda ha marcado un antes y un después en la estrategia de la cadena de tiendas de proximidad, "afianzando una nueva forma de entender la compra: más rápida, más fácil, más accesible y económica, sin comprar de más y sin salir del barrio", señala la enseña.
Con esta propuesta, la cadena apuesta por los frescos, además de una marca propia moderna y renovada. Actualmente, este nuevo modelo está presente en 1.787 tiendas: en España (1.309), Argentina (366) y Portugal (112), en total el 46% de la red de proximidad de la compañía.
En 2023, la compañía contará con un total de 2.200 tiendas del nuevo modelo en España
A día de hoy, se están remodelando hasta 42 tiendas a la semana (hasta 30 en España y 12 en Argentina), lo que suponen hasta 6 tiendas al día, con el objetivo de alcanzar las 1.600 tiendas traspasadas al nuevo concepto en España y las 420 en Argentina a finales de este año. En 2023, el proceso de transformación continuará y permitirá a la compañía contar con un total de 2.200 tiendas del nuevo modelo en España y el 100% de la red de tiendas en Argentina.
La mitad de los supermercados Dia opera ya bajo el nuevo concepto
Gracias al estas remodelaciones, en el primer semestre de 2022, las tiendas renovadas en España lograron un incremento de más del 10% en términos de ventas comparables.
Fachada de una tienda de Dia con el nuevo concepto
El Grupo Dia avanza en la consolidación de su nuevo modelo de negocio en España, Argentina, Portugal y Brasil. El despliegue de su nuevo modelo de tienda ha marcado un antes y un después en la estrategia de la cadena de tiendas de proximidad, "afianzando una nueva forma de entender la compra: más rápida, más fácil, más accesible y económica, sin comprar de más y sin salir del barrio", señala la enseña.
Con esta propuesta, la cadena apuesta por los frescos, además de una marca propia moderna y renovada. Actualmente, este nuevo modelo está presente en 1.787 tiendas: en España (1.309), Argentina (366) y Portugal (112), en total el 46% de la red de proximidad de la compañía.
En 2023, la compañía contará con un total de 2.200 tiendas del nuevo modelo en España
A día de hoy, se están remodelando hasta 42 tiendas a la semana (hasta 30 en España y 12 en Argentina), lo que suponen hasta 6 tiendas al día, con el objetivo de alcanzar las 1.600 tiendas traspasadas al nuevo concepto en España y las 420 en Argentina a finales de este año. En 2023, el proceso de transformación continuará y permitirá a la compañía contar con un total de 2.200 tiendas del nuevo modelo en España y el 100% de la red de tiendas en Argentina.
racias al estas remodelaciones, en el primer semestre de 2022, las tiendas renovadas lograron un incremento de más del 10% en términos de ventas comparables, por encima del 5,1% que registró el sector en España, y del 20% en Argentina. Y más allá de las ventas, el nuevo modelo de tienda ha servido para impulsar el valor de la marca en España el 32% respecto a 2020, según datos de Kantar Brands.
CLAVES DEL NUEVO CONCEPTO
Según explica la compañía, el nuevo modelo de tienda apuesta por "la calidad, la frescura y una experiencia de compra rápida y sencilla". El cambio en el espacio de las nuevas tiendas se percibe desde la fachada y nada más entrar al local, con un diseño simplificado, más amplio y luminoso.
Entre las novedades de este modelo destaca especialmente la mayor presencia y visibilidad de los productos frescos, con la fruta y la verdura como grandes protagonistas. El olor a pan recién hecho es otra de las características de este concepto, que cuenta con una renovada zona de panadería, más visible, con mayor disponibilidad y con productos recién horneados gracias a una tecnología que permite controlar los tiempos y conseguir que todo esté en su punto y en el momento adecuado para su compra.
La tecnología ha sido clave en esta transformación, ayudando a implementar un nuevo modelo operativo que permite la estandarización de tareas, así como un nuevo sistema de pedidos más rápido y eficiente. Además, cumpliendo con el firme propósito de seguir cada Dia más cerca de sus clientes, se ha implementado una encuesta de satisfacción de clientes semanal que ayuda a las tiendas a conocer mejor las necesidades y poner en marcha las mejoras necesarias.
HASTA 1.300 TIENDAS EFICIENTES
En el caso de España, la apuesta por los frescos ha sido notable. Las zonas destinadas a la fruta y la verdura, así como la panadería, han incrementado notablemente su espacio en tienda, así como la carnicería y los congelados. Además, estos espacios cuentan con una nueva disposición que proporciona una mayor visibilidad y favorece la frescura de los productos, gracias a una mejor rotación y reposición. En la panadería se ha mejorado la disponibilidad y presentación, ofreciendo productos recién horneados en distintos momentos del día. Por último, la zona de carne y pollo se ha optimizado con arcones horizontales, facilitando su accesibilidad tanto para los clientes como para los trabajadores.
"Con nuestro nuevo modelo de tienda queremos ofrecer a nuestros clientes una experiencia de compra fácil, rápida y accesible. Hemos estudiado la mejor manera de diseñar la tienda para que encuentren de manera sencilla todo lo que buscan. Además, nuestro amplio surtido garantiza que se pueda hacer una compra completa y que satisfaga todas las necesidades, atendiendo siempre a las particularidades de cada barrio", afirma Lucía Maricalva, directora de Real Estate y Procurement de Dia España. "Desde nuestra panadería hasta los mostradores de carne, pescado y frutas y verduras, hemos ampliado y mejorado la calidad de nuestro surtido con el objetivo de garantizar un acceso rápido a productos frescos de gran calidad", añade.
A este impulso en el nuevo modelo de tienda también se suman la implantación de la domótica en las tiendas, que permite automatizar procesos que antes eran manuales: el apagado y encendido del sistema de iluminación tanto exterior como interior, la climatización, el encendido de los hornos, el estado de instalación frigorífica, etc.
La integración de sistemas domóticos permite controlar el consumo de electricidad, lo que repercute directamente en una mejora de la eficiencia energética de cada tienda
Esta integración de sistemas domóticos permite controlar el consumo de electricidad, lo que repercute directamente en una mejora de la eficiencia energética de cada tienda, ya que en España se ha logrado reducir entre el 7% y el 10% el consumo eléctrico en estos establecimientos. Estas innovaciones también mejoran procesos y facilitan controlar en tiempo real el estado de cada tienda, ajustar los horarios de la luz en función de la luz solar, detectar y prevenir averías en los sistemas frigoríficos que impidan el desperdicio alimentario, etc.
Tal y como adelanta la compañía, a finales de 2022 ya serán 1.000 tiendas de España las que cuenten con estos sistemas de domótica, lo que supone aproximadamente el 30% de todos los establecimientos de la cadena en nuestro país.
CLAVES DEL NUEVO CONCEPTO
Según explica la compañía, el nuevo modelo de tienda apuesta por "la calidad, la frescura y una experiencia de compra rápida y sencilla". El cambio en el espacio de las nuevas tiendas se percibe desde la fachada y nada más entrar al local, con un diseño simplificado, más amplio y luminoso.
Entre las novedades de este modelo destaca especialmente la mayor presencia y visibilidad de los productos frescos, con la fruta y la verdura como grandes protagonistas. El olor a pan recién hecho es otra de las características de este concepto, que cuenta con una renovada zona de panadería, más visible, con mayor disponibilidad y con productos recién horneados gracias a una tecnología que permite controlar los tiempos y conseguir que todo esté en su punto y en el momento adecuado para su compra.
La tecnología ha sido clave en esta transformación, ayudando a implementar un nuevo modelo operativo que permite la estandarización de tareas, así como un nuevo sistema de pedidos más rápido y eficiente. Además, cumpliendo con el firme propósito de seguir cada Dia más cerca de sus clientes, se ha implementado una encuesta de satisfacción de clientes semanal que ayuda a las tiendas a conocer mejor las necesidades y poner en marcha las mejoras necesarias.
HASTA 1.300 TIENDAS EFICIENTES
En el caso de España, la apuesta por los frescos ha sido notable. Las zonas destinadas a la fruta y la verdura, así como la panadería, han incrementado notablemente su espacio en tienda, así como la carnicería y los congelados. Además, estos espacios cuentan con una nueva disposición que proporciona una mayor visibilidad y favorece la frescura de los productos, gracias a una mejor rotación y reposición. En la panadería se ha mejorado la disponibilidad y presentación, ofreciendo productos recién horneados en distintos momentos del día. Por último, la zona de carne y pollo se ha optimizado con arcones horizontales, facilitando su accesibilidad tanto para los clientes como para los trabajadores.
"Con nuestro nuevo modelo de tienda queremos ofrecer a nuestros clientes una experiencia de compra fácil, rápida y accesible. Hemos estudiado la mejor manera de diseñar la tienda para que encuentren de manera sencilla todo lo que buscan. Además, nuestro amplio surtido garantiza que se pueda hacer una compra completa y que satisfaga todas las necesidades, atendiendo siempre a las particularidades de cada barrio", afirma Lucía Maricalva, directora de Real Estate y Procurement de Dia España. "Desde nuestra panadería hasta los mostradores de carne, pescado y frutas y verduras, hemos ampliado y mejorado la calidad de nuestro surtido con el objetivo de garantizar un acceso rápido a productos frescos de gran calidad", añade.
A este impulso en el nuevo modelo de tienda también se suman la implantación de la domótica en las tiendas, que permite automatizar procesos que antes eran manuales: el apagado y encendido del sistema de iluminación tanto exterior como interior, la climatización, el encendido de los hornos, el estado de instalación frigorífica, etc.
La integración de sistemas domóticos permite controlar el consumo de electricidad, lo que repercute directamente en una mejora de la eficiencia energética de cada tienda
Esta integración de sistemas domóticos permite controlar el consumo de electricidad, lo que repercute directamente en una mejora de la eficiencia energética de cada tienda, ya que en España se ha logrado reducir entre el 7% y el 10% el consumo eléctrico en estos establecimientos. Estas innovaciones también mejoran procesos y facilitan controlar en tiempo real el estado de cada tienda, ajustar los horarios de la luz en función de la luz solar, detectar y prevenir averías en los sistemas frigoríficos que impidan el desperdicio alimentario, etc.
Tal y como adelanta la compañía, a finales de 2022 ya serán 1.000 tiendas de España las que cuenten con estos sistemas de domótica, lo que supone aproximadamente el 30% de todos los establecimientos de la cadena en nuestro país.
COLOMBIA - Los productos saludables, ricos y baratos que se pueden comprar en el D1 - LAS DOS ORILLAS
Los productos saludables, ricos y baratos que se pueden comprar en el D1
Los productos saludables, ricos y baratos que se pueden comprar en el D1
Desde arándanos hasta quinoa, la tienda de cadena tiene una gran oferta de alimentos sanos al mejor precio, la razón por la que ya no hay excusas para cuidarse
Por: Las2orillas | agosto 22, 2022
Comer sano no es sinónimo de solo alimentarse de vegetales y frutas pues existen una gran variedad de productos que no solo permiten cuidar la figura sino también potenciar la salud. La clave está en identificar su proceso de producción, los componentes y beneficios que estos pueden otorgar.
Y es que tiendas D1 tiene una excelente línea de productos saludables y fit con precios que están pensados para todos los bolsillos, por eso, comprar allí es una gran oportunidad para empezar a cuidarse. Por ejemplo, el aceite de coco y el Ghee, que es mantequilla clarificada, son excelentes grasas para cocinar, ya que favorecen la digestión y protegen la salud cardiovascular.
Por su parte, estas tiendas también comercializan algunos snacks para calmar el hambre como lo son las tostadas de maíz o arroz y los frutos secos entre los que se puede comprar maní, almendras y hasta pistachos por muy bajos precios. Cabe destacar, que estos últimos productos aumentan la saciedad y mejoran el funcionamiento intestinal.
|Le puede interesar:Ara y D1 se frotan las manos, se fue su principal competencia
Uno de los mejores reemplazos del arroz es la quinoa de grano entero, la cual tiene más proteína que cualquier cereal y es un ingrediente versátil con el que se puede preparar una cena o almuerzo. En el D1 la marca de este producto se llama Natri.
Además, aunque la oferta de frutas y verduras no es muy amplia, en este lugar se puede conseguir mix de verduras al wok de Cooltivo, el cual no tiene conservantes. A esto se suma, la posibilidad de poder comprar arándanos, bananos y uvas importadas ya sea para complementar el desayuno o para comer en la media tarde.
Los productos saludables, ricos y baratos que se pueden comprar en el D1
Desde arándanos hasta quinoa, la tienda de cadena tiene una gran oferta de alimentos sanos al mejor precio, la razón por la que ya no hay excusas para cuidarse
Por: Las2orillas | agosto 22, 2022
Comer sano no es sinónimo de solo alimentarse de vegetales y frutas pues existen una gran variedad de productos que no solo permiten cuidar la figura sino también potenciar la salud. La clave está en identificar su proceso de producción, los componentes y beneficios que estos pueden otorgar.
Y es que tiendas D1 tiene una excelente línea de productos saludables y fit con precios que están pensados para todos los bolsillos, por eso, comprar allí es una gran oportunidad para empezar a cuidarse. Por ejemplo, el aceite de coco y el Ghee, que es mantequilla clarificada, son excelentes grasas para cocinar, ya que favorecen la digestión y protegen la salud cardiovascular.
Por su parte, estas tiendas también comercializan algunos snacks para calmar el hambre como lo son las tostadas de maíz o arroz y los frutos secos entre los que se puede comprar maní, almendras y hasta pistachos por muy bajos precios. Cabe destacar, que estos últimos productos aumentan la saciedad y mejoran el funcionamiento intestinal.
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Uno de los mejores reemplazos del arroz es la quinoa de grano entero, la cual tiene más proteína que cualquier cereal y es un ingrediente versátil con el que se puede preparar una cena o almuerzo. En el D1 la marca de este producto se llama Natri.
Además, aunque la oferta de frutas y verduras no es muy amplia, en este lugar se puede conseguir mix de verduras al wok de Cooltivo, el cual no tiene conservantes. A esto se suma, la posibilidad de poder comprar arándanos, bananos y uvas importadas ya sea para complementar el desayuno o para comer en la media tarde.
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