COLOMBIA - Tostao’ nombró a Tatiana Mejía Casas como presidenta - VALORA ANALITIK

Tostao’ nombró a Tatiana Mejía Casas como presidenta

Tostao’ nombró a Tatiana Mejía Casas como nueva presidenta en Colombia
Por Valora Analitik
-2022-12-01
Tatiana Mejía Casas, presidenta Tostao'

La compañía de consumo Tostao’ anunció este jueves que Tatiana Mejía Casas fue designada como la nueva presidenta de la empresa y ocupará el cargo a partir de este primero de diciembre de 2022.

Mejía entra a reemplazará a Helder Jacinto, quien asumió el proceso de reorganización de la empresa durante el periodo de emergencia sanitaria.

La nueva ejecutiva es ingeniera Industrial de la Universidad de los Andes, cuenta con un máster en mercadeo estratégico y tiene una trayectoria de 18 años en diferentes sectores de consumo masivo y retail de alimentación.

Recomendado: Tostao’ prevé abrir 100 tiendas nuevas en Colombia para 2022

Tostao’ destacó que la directiva venía de ganar experiencia como creadora de la propuesta de valor de Tiendas D1, y que hoy llega a la compañía de café para fortalecerla “ante las dificultades de la pandemia y continuar democratizando la oferta de café y panadería a todos los colombianos”.

“Desde Tostao’ ratificamos el compromiso con los más de 2.300 colaboradores, arrendatarios y proveedores dando continuidad al posicionamiento de la empresa con los más altos estándares de calidad y servicio”, finalizó la compañía.

COLOMBIA - Las marcas propias hacen su agosto ante la alta inflación | Negocios | Portafolio

Las marcas propias hacen su agosto ante la alta inflación | Negocios | Portafolio

Las marcas propias hacen su agosto ante la alta inflación


Noviembre 30 De 2022 - 10:03 P. M.

Las marcas propias hacen su agosto ante la alta inflación

La demanda de estos productos ha aumentado y la principal motivación es el precio, coinciden Fenalco y Kantar.



EFE
POR:
CONSTANZA GÓMEZ GUASCA


En la medida en que la inflación aumenta y los colombianos experimentan pérdida de su poder adquisitivo, las marcas propias muestran crecimientos y alivian el bolsillo de consumidores que van tras el ahorro a la hora de hacer mercado.

(Lea: HolaAndes, la tradición de Países Bajos en una rebanada de queso).

Una encuesta reciente que hizo Fenalco, el gremio del comercio, muestra que casi la mitad de los consultados ha incrementado el nivel de compra de estas marcas.
El peso de este tipo de artículos en el mercado es importante. Para más de la mitad de compradores equivalen a más del 20%.

De hecho, en este grupo, para un 28% ya representa más del 30% de lo que compra. Por su parte, para el 20% de los consultados estos productos son menos del 10%.

La frecuencia de compra es otra variable que muestra el avance de este portafolio que tienen las cadenas y que compiten con las marcas tradicionales. El 39% las compra ‘regularmente’ y otro 33% lo hace ‘siempre’. Apenas un 3% afirma que ‘nunca’ las adquiere.

A la hora de las motivaciones que tienen para adquirir este tipo de productos, el precio es lo que más incide, según 44%.

Después aparecen la calidad (25%), la reputación del lugar de compra (15%) y la variedad (12%), entre otras.

Por categorías de productos, la favorita en marcas propias es Aseo del hogar (32%), en tanto que en el segundo lugar, con 27%, están los productos agrupados en lo que se llama Despensa y que incluye arroz, granos y aceites.

(Además: La cosecha cafetera alcanzó valor récord de $14,5 billones).

Luego están los lácteos, huevos y derivados con 14% y Aseo personal con el 13%, según el reporte de Fenalco.
El fenómeno

María José Cruz, gerente asociado de Clientes división Kantar Worldpanel, advierte que la situación económica que viven los colombianos es una evidente oportunidad para fabricantes y comercializadores de las marcas propias porque atiende la necesidad de ahorro.

Eso, sumado al auge de los hard discounts que han reforzado su oferta en este tipo de productos.

 Excelente opción de ahorro para los hogares en los que el precio se ha vuelto la variable dominante en las decisiones de compra, señala la experta.

Kantar estima que las marcas propias llegan al 95% de los hogares mensualmente, cinco puntos más que en los niveles medidos antes de la pandemia.

Cruz agrega que en lo que va del 2022, el gasto de las marcas propias ha crecido un 20%, porcentaje que es el doble frente a las marcas comerciales. Esto, anota, “a pesar de que en ambos casos el volumen de compra deba ser castigado por un incremento de los precios”.

(Siga leyendo: BYD, con la lupa en licitaciones para el Metro de Bogotá).

La ejecutiva indica que “este crecimiento de las marcas propias es esperado en un mercado con una población social en las que más del 70% corresponde a ingresos medios-bajos y, que, junto con un futuro incierto y unos precios de productos básicos cada vez mayores, es necesario contar con opciones de formatos y desembolsos que sean asequibles para los hogares.

“Si bien es cierto, el incremento de los precios se ha dado a nivel general para marcas comerciales y propias, la diferencia del precio promedio entre estas es de aproximadamente un 30%”, complementa Cruz.

El desarrollo de estas marcas propias se encuentra concentrado principalmente en las canastas de cuidado del hogar y alimentos. Sin embargo, en lo que va del 2022 la mayor evolución fue precisamente en las canastas con el mayor incremento de precios: los lácteos y los productos frescos.
Desde las cadenas

Pedro Leandro, director general de Jerónimo Martins, dice que la mayor dinámica de las marcas propias en las tiendas Ara es una realidad.

A firma que, desde su experiencia, el consumidor colombiano es muy inteligente y que, en esa línea, se ha dado cuenta del valor de la marca propia para generar ahorros, más en la coyuntura actual.

“El comportamiento de compra en Ara ha sido ajustado por la inflación principalmente pero el incremento en la búsqueda de productos de marca propia son el resultado de esa inteligencia. Son productos de alta calidad a un precio muy asequible”, afirma.
Leandro comenta a Portafolio que las marcas propias vienen incrementando su peso y son casi 45% de la oferta. Además, es un conjunto de productos que crece en ventas por encima de la tienda. Esa la opción más lógica e inteligente para consumir en una época que la plata no alcanza, insiste.
Fabricantes ganan

Productos El Sol SAS, tiene entre sus negocios fabricar de marcas propias de aseo para el hogar para cadenas como Mercados Modernos, Supermercados Universal, y Mercacentro y, en efecto, registra aumentos en su producción.

Su gerente general, Edgar Galán, dice que este año su programa de maquila ha tenido aumento en el número de clientes, cercano al 25% y en el desarrollo de productos con marca propia en cerca de 20%, especialmente, en el segundo semestre.

“Esto se da porque normalmente los almacenes tiene un excelente costo-beneficio en línea con el consumidor que busca ahorro tanto en el valor transaccional como en el rendimiento del producto. Agrega que se han popularizado las presentaciones grandes para ahorra más. Igualmente, se ha trabajado en innovación en temas asociados a sostenibilidad claves para el cliente final.

Constanza Gómez Guasca

ESPAÑA - Primark anuncia una inversión de 100 millones de euros en España y la apertura de nuevas tiendas - Noticias y Actualidad Retail

Primark anuncia una inversión de 100 millones de euros en España y la apertura de nuevas tiendas - Noticias y Actualidad Retail



PRIMARK ANUNCIA UNA INVERSIÓN DE 100 MILLONES DE EUROS EN ESPAÑA Y LA APERTURA DE NUEVAS TIENDAS


MARÍA PÁEZ

Primark hoy ha anunciado una inversión de capital de 100 millones de euros en el mercado español. Esta apuesta incluye 80 millones de euros en ocho nuevas tiendas y la ampliación de una y la inversión de 20 millones en la mejora y renovación de tiendas. Se crearán más de 1.000 nuevos empleos durante los próximos dos años, como parte de los planes de crecimiento de la compañía en España.

Primark abrió su primera tienda en España hace 16 años, en mayo de 2006, en Plenilunio (Madrid), y en la actualidad cuenta con 56 tiendas en todo el país. La empresa llegará a tres nuevas ubicaciones en los próximos 12 meses, incluyendo su primera tienda en Lanzarote, su primera tienda en Melilla y su primera tienda en Toledo.

Durante los próximos dos años, la compañía internacional de retail también abrirá tiendas en Jaén y Lorca, así como tres nuevos establecimientos en la Comunidad de Madrid. Madrid ya cuenta con ocho tiendas, incluida la tienda insignia de más de 12.500 metros cuadrados situada en uno de los edificios más emblemáticos de la Gran Vía, junto a la sede de Primark en España. La tienda de la marca en Diagonal Mar (Barcelona) será reformada y ampliada, creando una mejor experiencia de compra para los clientes.

Primark España sigue invirtiendo en su equipo y aumentará su plantilla total en más de un 11 % en los próximos dos años con estas nuevas tiendas. La expansión creará más de 1.000 nuevas oportunidades laborales en toda España, con lo que la plantilla total ascenderá a 10.000. Los nuevos puestos de trabajo incluyen una combinación de oportunidades a jornada completa y media jornada para retail assistants (dependientes), managers en prácticas y managers de departamento.

Además, la empresa reformará algunas de sus tiendas. Este trabajo incluirá la mejora y actualización de la decoración y el mobiliario de las tiendas. También se incluye la implementación progresiva de iluminación LED en todas sus tiendas en España, a medida que esta avanza en su objetivo de reducir a la mitad su huella de carbono en toda su cadena de valor para 2030.

Esta tiene previsto seguir aumentando sus colaboraciones en el próximo año para complementar su oferta en tienda, con el foco puesto en colaborar con empresas españolas. Este año Primark abrió una concesión de yogur natural helado Laollao en su tienda de Marbella y una cafetería Granier en su tienda de Sevilla. Las tiendas de Primark en Granada y Palma cuentan con una oferta de temporada de Llaollao en la tienda durante los meses de verano.

Carlos Inacio, director de Primark para España, afirmó: «España es el segundo mercado más grande de Primark, con 56 tiendas en todo el país. Hoy estamos orgullosos de anunciar una importante inversión en nuestro porfolio de tiendas y el crecimiento a largo plazo de Primark en España. Este emocionante plan de expansión generará empleo, tendrá un impacto positivo en las comunidades locales en las que estamos abriendo y acercará nuestras tiendas a nuestros clientes en toda España. Estamos muy agradecidos a nuestros fieles clientes, quienes nos han apoyado desde que abrimos nuestra primera tienda hace 16 años. Sabemos que les encanta nuestra oferta de moda, belleza y artículos para el hogar al mejor precio, junto con una increíble experiencia en tienda, y esperamos ofrecerles más oportunidades para comprar con nosotros en los próximos años».

Este anuncio tiene lugar tras la apertura de tres nuevas tiendas en España en los últimos 12 meses: San Sebastián, San Fernando y Girona. Como parte de sus planes de crecimiento internacional, la empresa espera añadir casi 93.000 metros cuadrados de espacio comercial este año fiscal, con la gran mayoría de las nuevas localizaciones en sus mercados de crecimiento de España, Francia, Italia y Estados Unidos. Con 409 tiendas en la actualidad, Primark aspira a alcanzar 530 tiendas a finales de 2026, incluyendo 60 establecimientos en Estados Unidos y abrirá en los nuevos mercados de Rumanía y Eslovaquia.

La semana pasada, la compañía internacional de retail anunció una inversión de 140 millones de libras en tiendas nuevas y ya existentes en Reino Unido y ayer comunicó que invertirá 100 millones de euros en el mercado francés.

COLOMBIA - Grupo Éxito premió y exaltó la labor de sus proveedores más destacados durante 2022, en la versión número 14 del Concurso Proveedores de Éxito

Grupo Éxito premió y exaltó la labor de sus proveedores más destacados durante 2022, en la versión número 14 del Concurso

Proveedores de Éxito

Entre las 14 categorías premiadas se eligió a Diverco, proveedor del negocio textil, como el Proveedor de Éxito

 Los aliados estratégicos fueron premiados en 14 categorías, en las que estuvieron nominadas más de 100 empresas. La entrega de los reconocimientos se realizó el 29 de noviembre, en la sede administrativa de Envigado.

 Grupo Éxito reconoce a los proveedores con los que logra construir una relación gana-gana, cercana y productiva, que le permita alcanzar sus Propósito Superior: Nutrimos de Oportunidades a Colombia

.

 Diverco se quedó con el premio de la categoría principal por la buena estructura de sus procesos en cuanto a logística, abastecimiento y segmentación de producto. Más de 300 invitados se encontraron, el 29 de noviembre en la sede administrativa de Grupo Éxito, en una noche para reconocer el trabajo colaborativo, las innovaciones, el trabajo en equipo y las metas alcanzadas entre proveedores y

compañía.

“Esta es una noche especial para Grupo Éxito; el éxito de ustedes es el nuestro y nos unen objetivos comunes tales como aportar a la generación de empleo, al desarrollo social y económico del país, a la transformación y el progreso de las distintas regiones, a la sostenibilidad de la sociedad y del

planeta. Además, nos une el reto permanente de entregarle a nuestros clientes una experiencia superior, sorprendiéndolos cada vez más y preparándonos constantemente para los desafíos del mercado y la tecnología”, expresó Carlos Mario Giraldo, presidente de Grupo Éxito.

Así se repartieron los reconocimientos este año:

 Ganador Proveedor de Éxito: C.I. Diversificadora Comercial (Diverco)

 Ganador Pyme: Fayad Mourad S.A.S.

 Ganador Desarrollo Sostenible: Asobragus Comercial S.A.

 Ganador Productos de Gran Consumo: Comercializadora Nacional S.A.S. (Pepsico)

 Ganador Marca Propia: Lácteos Campo Real S.A.S.

 Ganador Frescos: Avidesa de Occidente S.A.

 Ganador Electrodigital: Groupe Seb Andean S.A.

 Ganador Textil: G.I G&Lingerie S.A.S. (Leonisa)

 Ganador Hogar y Bazar: Representaciones Polimes S.A.S.

 Ganador E-commerce: Consumer Electronics Group S.A.S.

 Ganador Marketplace: Refurbi

 Ganador Logística: Crystal S.A.S.

 Ganador Abastecimiento de Bienes y Servicios. Greenyellow Energía de Colombia S.A.S.

 Ganador Inmobiliaria: Smart Fit

Los diferentes equipos compartieron palabras de agradecimiento, historias de éxito y la felicidad de poder llevar a casa un reconocimiento a sus esfuerzos. José Ignacio Sánchez, gerente general de Diverco, resumió el sentir colectivo en sus palabras de agradecimiento por el premio Proveedor de

Éxito: “Estamos muy honrados de recibir semejante reconocimiento, esto quiere decir que hemos

hecho la tarea y la seguimos haciendo bien. Agradecemos a Grupo Éxito porque nos permite poner un granito de arena en la construcción de un mejor país”.

Este año el concepto elegido para el Concurso de Proveedores fue “La ruta de las oportunidades”, un camino compartido donde se encuentran los empresarios y empresarias que trabajan diariamente por la generación de empleo, la transformación de realidades y el objetivo común de construir país.

“En Grupo Éxito creemos firmemente que el liderazgo empresarial en Colombia es determinante para asumir las metas del presente y del futuro.

Asimismo, las acciones que implementamos las empresas repercuten en los comportamientos, las dinámicas, el bien común y el desarrollo del país y eso es lo que debemos buscar quienes estamos al frente de los negocios y quienes representamos el comercio. Por eso, hoy queremos darles las gracias

a nuestros más de 5.000 proveedores y reconocer cómo cada uno desde su quehacer, se convierte en un portavoz de esperanzas, oportunidades y calidad de vida para las diferentes generaciones”, afirmó Giraldo.

Además de los invitados presenciales, más de 350 proveedores y colaboradores se unieron de manera virtual.

Más información 

Comunicaciones Grupo Éxito

prensaexito@grupo-exito.com

PERÚ - InRetail acelerará expansión de tiendas Mass en el interior del país - Infomercado - Noticias

InRetail acelerará expansión de tiendas Mass en el interior del país - Infomercado - Noticias

InRetail acelerará expansión de tiendas Mass en el interior del país

En el tercer trimestre del año, la empresa logró abrir 41 tiendas Mass, lo cual representó un ritmo de crecimiento mayor frente al segundo trimestre.

Centros comerciales buscarán ampliar su capacidad en el 2023 enfocándose en provincias
Nueva estrategia de Victorinox buscará captar público menor de 30 años
Por Juan Ricardo Fong Renteria • 29 de noviembre

Durante el presente año, InRetail ha decidido acelerar la expansión de su formato de «hard discount» en otra región fuera de Lima.

En el tercer trimestre del año, la empresa logró abrir 41 tiendas Mass, lo cual representó un ritmo de crecimiento mayor frente al segundo trimestre.

El CFO de la compañía, Marcelo Ramos, sostuvo que a día de hoy solo 42 de las 612 tiendas de este formato (Mass) se encuentran ubicadas fuera de la capital, lo cual evidencia una importante oportunidad de crecimiento para su propuesta de «hard discount».

Ventas del sector retail durante la temporada navideña serían las mismas que las registradas en 2019

Complemento

Según Ramos, las aperturas anteriores se complementarán con dos nuevas tiendas Plaza Vea y tres nuevas tiendas Makro, las cuales estarían abiertas a finales del presente año.

De esta manera, se ve reflejado el impulso en los planes de la compañía también para el formato «cash and carry» ya que la apertura de la tercera tienda Makro estaba prevista recién para el primer trimestre del 2023.
Otros segmentos

En lo que respecta al segmento de farmacias, Ramos comentó que han decidido diferir algunas aperturas para el próximo año, mientras que en el rubro de centros comerciales, InRetail añadió a su portafolio durante el segundo trimestre a Molina Plaza Power y finalizó la concesión de Estación Central.

Por último, cabe señalar que durante el tercer trimestre del año, InRetail invirtió S/ 322 millones en capex para los tres segmentos de negocio, principalmente en el plan de expansión del segmento food retail y la apertura de la tienda Mass, entre otros.
Por Juan Ricardo Fong Renteria

COLOMBIA - El Éxito, de Guayaquil a un gran emporio comercial - América Retail

El Éxito, de Guayaquil a un gran emporio comercial - América Retail
El Éxito, de Guayaquil a un gran emporio comercial

Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-28 noviembre, 2022

El Éxito de Guayaquil, a un gran emporio comercial, el Éxito tiene presencia en 23 departamentos de Colombia con 554 almacenes y cerca de 35.000 empleados.Sus oficinas principales están ubicadas en Envigado, Antioquia.

El último año de una convulsa época en Colombia, y justo 15 días antes de que a Roa se le ocurriera matara a Jorge Eliécer Gaitán y por este asesinato se incendiara el país, a Gustavo Toro Quintero le dio por abrir un almacén en una de las calles céntricas de Medellín. Según publica El Colombiano

Fue en la tarde del 26 de marzo de 1949, cuando con 15 mil pesos en el bolsillo, este empresario nacido en Titiribí, Suroeste antioqueño, decidió montar una tienda para vender “cachivaches”, los mismo que acomodó en un local de cuatro por cuatro metros. Para ese entonces, Medellín era todavía una villa de calles amplías, donde los vehículos andaban lento para ser admirados y los edificios apenas eran un asomo de la urbe en la que más tarde se convertiría Medellín.

Vea: https://www.america-retail.com/colombia/panorama-de-la-i…tico-en-colombia/

Durante las primeras jornadas del pequeño almacén, que luego se expandiría unas manzanas en el centro de Medellín y después se convertiría en una emporio comercial, don Gustavo Toro siempre llegaba a las 6:00 a.m. a trabajar. Su primera labor era verificar cuánto textil había, cómo estaba la moda y qué había por movilizar, cuentan en el Éxito. Su jornada iniciaba con una sonrisa y una frase que se volvió como el sello de su almacén: “comprar bien para vender bien y volver a comprar bien”, a la que le acuño, años después, que ningún cliente podría salir insatisfecho de sus instalaciones.

Sin oficinas y sin la tecnología con la que ahora cuenta la organización empresarial, don Gustavo optó por hacer de su centro de reuniones el Café Guayaquil. Allí se encontraba con sus ejecutivos a planear las estrategias de ventas y crecimiento, las mismas que fueron registradas en “La Sábana”, un libro inventado por el empresario en el que registro de ventas, compras, flujo de caja, bancos, crecimientos por línea y almacén. “Aquel libro era toda la compañía”, recuerdan los que trabajaron junto a don Gustavo.

La empresa creció

Con el crecimiento del comercio en Medellín y del auge de los textiles, el Éxito inició una carrera en una máquina a todo vapor que hoy, 73 años después de su fundación, no tiene estación final. .

“Éxito es la marca que hoy da vida a una empresa líder del retail en alimentos que cuenta con 1.533 puntos de venta de alimentos, distribuidos así: 554 en Colombia con 35.000 empleados; 863 en Brasil, 89 en Uruguay y 27 en Argentina”, cuentan desde la empresa, y anuncian que en los próximos días se dará la evolución de otro de sus almacenes al formato WOW en el Oriente antioqueño, convirtiéndose en el quinto en Antioquia.
La exigencia del mercado llevó a que la marca Éxito se diversificara, y en su recorrido dentro del negocio, se ha fortalecido con la integración de empresas como Cadenalco o la compra de otras como Carulla. Además, como ellos mismos lo explican, “desde hace 21 años identificamos un cambio mundial y por eso fuimos el primer retail de Colombia en contar con un comercio electrónico: Virtual Éxito”.

La semilla sembrada por Gustavo Toro en ese pequeño local de telas, se convirtió en un árbol tan gigante que ahora vende todo tipo de artículos. Aquella premisa del fundador “el éxito del Éxito está en su gente”, aún sigue vigente, aunque como dice el viejo adagio popular, “mucha agua pasó debajo del puente”

COLOMBIA - Ara les ofrece franquicias a los tenderos para expandirse | Negocios | Portafolio

Ara les ofrece franquicias a los tenderos para expandirse | Negocios | Portafolio


Ara le apuesta a las franquicias con tenderos para expandirse en Colombia

La cadena de tiendas llegó a su tienda 1.000 en Cartagena.
FOTO:

Archivo Particular

En 2013 llegaron las Tiendas Ara a Colombia, y después de más de nueve años de presencia, ya hay 1.000 locales en Cartagena y la compañía tiene varios planes para continuar con su expansión en el país.

En diálogo con Portafolio, Pedro Leandro, el director general de la portuguesa Jerónimo Martins -propietario de las Tiendas Ara-, reveló detalles de estos planes, que incluye la entrada a nuevas ciudades y franquicias en alianza con tenderos.

¿Qué significa llegar a la tienda 1.000?

Para nosotros tiene un significado muy importante, primero, porque es muy simbólico. Jerónimo Martins tiene 230 años y en ese tiempo solo en Polonia tuvimos una tienda 1.000. Este local también simboliza el compromiso con Colombia.
¿Cómo ha crecido?

En el 2021 abrimos 157 tiendas y anunciamos seguir a ese ritmo, pero cuando divulgamos los resultados del tercer trimestre revisamos y anunciamos entre 230 a 250 tiendas en 2022. La aceptación de la propuesta de valor de Ara nos da las razones para seguir en Colombia. Generamos 11.500 empleos, pero al cierre del año tendremos 13.000.
¿Qué inversiones han hecho en 2022?

Hasta septiembre cuando abrimos cerca de 86 tiendas invertimos cerca de 90 millones de euros, cerca de 450.000 millones de pesos. Ese número debe ser mutiplicado para 230 a 250 puntos. Ingresamos a Huila y a algunas partes de Bogotá donde no estábamos. Pero en diciembre entraremos en Medellín.
¿Cuál es la perspectiva para el cierre del año?

Solo puedo compartir los datos del tercer trimestre, pero el final de año no va a ser muy diferente. Estábamos creciendo casi 70 por ciento las ventas, mientras que el crecimiento 'mismas tiendas' es más de 40 por ciento.

¿Llegará la rentabilidad?

Tenemos una perspectiva de largo plazo. Cumpliremos un decenio en Colombia con un modelo adecuado a las expectativas de las familias colombianas y ese modelo evoluciona de una forma natural para después llevarnos a un retorno de inversión también natural.

En Polonia tomamos 12 años y en el país estamos haciendo ese camino. Esa rentabilidad va a llegar de forma natural, con base en la eficiencia de procesos, en la productividad, pero manteniendo los precios más atractivos para las familias colombianas.

¿Cómo analiza lo que pasó con Justo & Bueno? ¿Tomaron locales que dejó?

Lo que pasó es malo para el sector de distribución porque trae algo de desconfianza, pero afortunadamente hay otras opciones. El otro impacto ha sido para los proveedores, estuvimos abiertos a recibirlos y como estamos creciendo mucho nos acomodamos a volúmenes que estaban pendientes.

Están trabajando con nosotros y tenemos integradas cerca de 10 a 15 locales que eran de Justo & Bueno y a fin de año vamos a tener unas 50, van a ser Ara. Seguimos abiertos a hacer contratos y dialogar con otros propietarios.

¿Cuáles son las perspectivas?

Cumpliremos en marzo diez años en el país, creemos en los productores con los que tenemos alianzas de largo plazo y creemos en los consumidores, para ellos que diseñamos nuestro negocio. El entorno es el normal, de un país democrático que tiene sus instituciones. En la práctica, creemos que esas instituciones van a seguir funcionando y lo importante de ese entorno es servir a su población así como nosotros estamos también para atenderla.

¿Cuál ha sido el impacto del aumento de los costos, el dólar y la inflación? ¿Afecta la rentabilidad?

Se retrasa un poco la llegada de la rentabilidad. Los precios de las materias primas se están incrementando, y aunque tenemos un compromiso muy fuerte con los consumidores de incrementar lo mínimo posible los precios. También tenemos en el otro lado a los proveedores que tienen esos aumentos en sus insumos y que en ocasiones deben importar.

¿En qué más trabajan?

A propósito de las tiendas, voy a decir algo que no hemos comentado con nadie. Estamos desarrollando o piloteando un modelo franquicia que puede ser una respuesta para algunos pequeños negocios que se quieren transformar en una Ara en cada barrio. Los colombianos son emprendedores y con esa motivación lo promovemos. Ya están en operación dos en Bogotá y tenemos 10 contratos en Bogotá. También nos permite llegar a algunos barrios donde no tenemos capacidad por la cobertura.

¿Es parte del plan de abrir máximo 250 locales?

No. Es adicional. Hoy existen 10 contratos, tenemos unas decenas más de interesados y vamos a ver si se concretan. Será Ara para el consumidor, pero en la tirilla de pago aparecerá el nombre de la empresa de cada emprender.

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