miércoles, marzo 08, 2023
¿Qué tan progresista es la publicidad para las mujeres? KANTAR
¿Qué tan progresista es la publicidad para las mujeres?
· Según la base de datos de (pretesteo), Link, se observó muy poca diferencia entre los hombres y las mujeres en los diferentes anuncios que se disfrutan.· Los anuncios que más les gustaban a las mujeres contenían más mensajes emocionales (+3%), música bien conocida (+3%), y conectada con la marca (+2%).
Bogotá, marzo de 2023. Con motivo de conmemorar el Día Internacional de la Mujer, y en línea al llamado de #EmbraceEquity, Kantar División Insights da a conocer un análisis de qué tan progresista es la publicidad para las mujeres.
El estudio se realizó con su base de datos de (pretesteo), Link, de más de 250. 000 anuncios a nivel global para ver cómo los hombres y mujeres responden al mismo contenido que ven, revelando que los marketeros tienen una gran responsabilidad en la inclusión y diversidad en su publicidad.
“Los especialistas en marketing tienen mucho sobre sus hombros; precios y desafíos de la cadena de suministro, impulsar el margen, fragmentación de los medios y disrupción digital en todas partes. Luego está la presión, o incluso el requisito para incluir el propósito social y la diversidad e inclusión en todo su negocio. Y en la manifestación de esta estrategia, necesitan asegurarse de que su publicidad al menos refleje el mundo que nos rodea, o incluso lo progrese”, comentó, Verónica Vazart Creative Manager División Insights Colombia.
Según la base de datos, Link, se observó muy poca diferencia entre los hombres y las mujeres en los diferentes anuncios que se disfrutan. Las pequeñas diferencias significativas que vieron a nivel global mostraron que los anuncios que más les gustaban a las mujeres contenían más mensajes emocionales (+3%), música bien conocida (+3%), y conectada con la marca (+2%). En cuanto al contenido, hubo más anuncios con niños (+5%), anuncios de segmento de vida (+3%) y anuncios de vacaciones (+2%).
Con respecto a los personajes de los anuncios, las mujeres disfrutaron más con personajes cariñosos (hombres +3% y mujeres +3%), mujeres con diferentes tipos de cuerpo (+2%), hombres con roles no tradicionales (+2%), así como un mayor uso de anuncios con personas con discapacidad (+2%). Entre los anuncios que disfrutan los hombres en comparación con las mujeres se observó un mayor número de aquellos con mensajes racionales (+3%), uso de voiceovers (narración), continuos (+2%), y con promociones (+2%).
“A nivel regional, América del Norte y Europa muestran patrones similares entre los géneros a los que se vieron a nivel mundial, mientras que América Latina y Asia Pacífico muestran muy pocas diferencias entre hombres y mujeres”, afirmó Vazart.
Diferencias en la publicidad entre hombres y mujeres
De acuerdo a la compañía, La planificación de los medios de comunicación también tienen un papel que desempeñar para impulsar la igualdad entre géneros. Observaron que, en su mayoría, son las mujeres a las que se dirigen con productos de cuidado personal y cuidado infantil, aunque los hombres también compran estas cosas. Y la publicidad automotriz todavía se dirige principalmente a los hombres.
“Al igual que con las preferencias creativas, hay poca diferencia en qué plataformas las mujeres prefieren ver publicidad. Nuestro estudio, Media Reactions, muestra que los cinco principales canales de medios preferidos para las mujeres son tradicionalmente canales offline, al igual que los hombres”, dijo, Vazart.
Según la empresa, el cine es el canal de comunicación preferido por las mujeres, mientras que ocupa el cuarto lugar entre los hombres. Y una de las razones de esta diferencia es que las mujeres consideran los anuncios de cine menos intrusivos que los hombres. También se sienten más negativos hacia la publicidad en los canales de juegos.
"En este Día Internacional de la Mujer, queremos resaltar la importancia de la equidad de género en la publicidad. La publicidad es un poderoso medio para influir en las actitudes y comportamientos de la audiencia, y como tal, los marketeros tienen la responsabilidad de hacerlo bien y promover la igualdad de género en todas las áreas de su negocio", concluyó, Verónica Vazart Creative Manager División Insights Colombia.
-Fin-
Acerca de Kantar
Kantar es la compañía líder mundial de consultoría e insights basados en evidencias. Tenemos una comprensión única y completa de cómo piensan, sienten y actúan las personas a nivel global y localmente en más de 90 mercados. Al combinar el profundo expertise de nuestra gente, nuestros recursos de datos, nuestros servicios de analytics y la tecnología más innovadora, ayudamos a nuestros clientes a entender a las personas e inspirar crecimiento.
Kantar es la compañía líder mundial de consultoría e insights basados en evidencias. Tenemos una comprensión única y completa de cómo piensan, sienten y actúan las personas a nivel global y localmente en más de 90 mercados. Al combinar el profundo expertise de nuestra gente, nuestros recursos de datos, nuestros servicios de analytics y la tecnología más innovadora, ayudamos a nuestros clientes a entender a las personas e inspirar crecimiento.
martes, marzo 07, 2023
Cencosud cerró 2022 con récords - Trade & Retail
Cencosud cerró 2022 con récords - Trade & Retail
Cencosud cerró 2022 con récords
Cencosud logra por noveno trimestre consecutivo un margen EBITDA de doble dígito, y por séptimo trimestre consecutivo un crecimiento en ingresos de doble dígito.
06/03/2023 - 09:03 - Canales
Autor: Marcelo Martinez
Cencosud cerró 2022 con récords en ingresos y EBITDA, de acuerdo con los resultados financieros informados a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF). La compañía registró ingresos por US$16.358 millones, un aumento de un 25,8% comparado con el año anterior, y un incremento de 13,1% en su EBITDA Ajustado en igual período, el cual ascendió a US$1.817 millones.
Cencosud viene desarrollando un plan de crecimiento y transformación de sus tiendas en mercados y formatos retail de mayor crecimiento, resiliencia y rentabilidad. Invirtiendo en crecimiento orgánico e inorgánico. En Brasil apostando a nuevos formatos, como la Conveniencia y el Cash&Carry, con la compra de Atacadao GIGA suma ventas pero se hace de un jugador líder que le permite conocimiento del negocio y esta llevando adelante desde 2021 la transformación de tiendas, hoy son 65 las tiendas que pasaron al formato de conveniencia. También el ingreso al mercado de Estados Unidos con la adquisición de The Fresh Market , un super con propuesta de servicio y calidad. En cuanto al crecimiento orgánico se sumaron las aperturas de 37 nuevas tiendas, lo que representa un aumento en la superficie de venta de 35.500 m2.
El trabajo hacia adentro de la cadena buscando ser mas eficientes también reporta ganancias, la reducción de los días de inventario en las unidades de negocios de Chile respecto al cierre de septiembre 2022 (Supermercados -2.5 días, Tiendas por Departamento -27,4 días y Mejoramiento del Hogar -8,5 días).
Las Marcas Propias vienen ocupando un lugar importante dentro de la propuesta comercial, y contribuyeron de manera relevante a la rentabilidad de la Compañía. Durante el ultimo trimestre, la participación sobre el total de ventas durante el 4T22 en términos cuantitativos, las ventas alcanzaron US$727 millones durante el período, un crecimiento del 53% o US$253 millones versus 4T21.
Otras cifras destacadas son el aumento en generación de tickets de venta y el flujo de clientes a las tiendas, con más de 614 millones de tickets anuales, lo que representa un crecimiento del 18,5% en comparación al año anterior. De estos, 23 millones correspondieron a compras online, un crecimiento de 7,8%.
Con respecto a la venta digital, tomando bases altas de comparación como 2021, y un 2022 caracterizado por una mayor movilidad y tiendas físicas 100% abiertas, la tasa de penetración online se mantuvo en doble dígito, alcanzando un 10,1% sobre ventas en el año.
Matías Videla, Gerente General de Cencosud. detacó “Estos resultados son atribuibles principalmente a la sostenida resiliencia de los negocios core de Cencosud, la continua ejecución de una serie de estrategias tendientes a aumentar su rentabilidad y las recientes inversiones en crecimiento orgánico e inorgánico realizadas por la Compañía”
Cencosud cerró 2022 con récords
Cencosud logra por noveno trimestre consecutivo un margen EBITDA de doble dígito, y por séptimo trimestre consecutivo un crecimiento en ingresos de doble dígito.
06/03/2023 - 09:03 - Canales
Autor: Marcelo Martinez
Cencosud cerró 2022 con récords en ingresos y EBITDA, de acuerdo con los resultados financieros informados a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF). La compañía registró ingresos por US$16.358 millones, un aumento de un 25,8% comparado con el año anterior, y un incremento de 13,1% en su EBITDA Ajustado en igual período, el cual ascendió a US$1.817 millones.
Cencosud viene desarrollando un plan de crecimiento y transformación de sus tiendas en mercados y formatos retail de mayor crecimiento, resiliencia y rentabilidad. Invirtiendo en crecimiento orgánico e inorgánico. En Brasil apostando a nuevos formatos, como la Conveniencia y el Cash&Carry, con la compra de Atacadao GIGA suma ventas pero se hace de un jugador líder que le permite conocimiento del negocio y esta llevando adelante desde 2021 la transformación de tiendas, hoy son 65 las tiendas que pasaron al formato de conveniencia. También el ingreso al mercado de Estados Unidos con la adquisición de The Fresh Market , un super con propuesta de servicio y calidad. En cuanto al crecimiento orgánico se sumaron las aperturas de 37 nuevas tiendas, lo que representa un aumento en la superficie de venta de 35.500 m2.
El trabajo hacia adentro de la cadena buscando ser mas eficientes también reporta ganancias, la reducción de los días de inventario en las unidades de negocios de Chile respecto al cierre de septiembre 2022 (Supermercados -2.5 días, Tiendas por Departamento -27,4 días y Mejoramiento del Hogar -8,5 días).
Las Marcas Propias vienen ocupando un lugar importante dentro de la propuesta comercial, y contribuyeron de manera relevante a la rentabilidad de la Compañía. Durante el ultimo trimestre, la participación sobre el total de ventas durante el 4T22 en términos cuantitativos, las ventas alcanzaron US$727 millones durante el período, un crecimiento del 53% o US$253 millones versus 4T21.
Otras cifras destacadas son el aumento en generación de tickets de venta y el flujo de clientes a las tiendas, con más de 614 millones de tickets anuales, lo que representa un crecimiento del 18,5% en comparación al año anterior. De estos, 23 millones correspondieron a compras online, un crecimiento de 7,8%.
Con respecto a la venta digital, tomando bases altas de comparación como 2021, y un 2022 caracterizado por una mayor movilidad y tiendas físicas 100% abiertas, la tasa de penetración online se mantuvo en doble dígito, alcanzando un 10,1% sobre ventas en el año.
Matías Videla, Gerente General de Cencosud. detacó “Estos resultados son atribuibles principalmente a la sostenida resiliencia de los negocios core de Cencosud, la continua ejecución de una serie de estrategias tendientes a aumentar su rentabilidad y las recientes inversiones en crecimiento orgánico e inorgánico realizadas por la Compañía”
TIENDAS MINISO EN EL PAÍS REPRESENTAN EL 6 % DE LAS VENTAS GLOBALES - mall&retail
https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-460-noticia-7
TIENDAS MINISO EN EL PAÍS REPRESENTAN EL 6 % DE LAS VENTAS GLOBALES
Con casi cinco años de operaciones y 71 tiendas, Colombia pesa el 6% de la venta totales de la cadena Miniso que está en 105 países con 5.400 locales. Indonesia por, ejemplo, tiene el mismo peso pero con 200 puntos.
Entre el grupo de Latam primero es México, que tiene el 70%, Colombia el 15% y luego Chile y Perú con el 7.5% cada uno, explica Silvia Martínez, gerente de marketing, al destacar la importancia que ha ganado el mercado local.
¿Cuántas tiendas tienen?
Vamos a cumplir cinco años y tenemos 71. Las primeras fueron en Tunja y en Bogotá y luego a lo largo del país.
A pesar de que para nosotros la expansión es importante queremos consolidar las que tenemos. A finales del año pasado empezamos a incursionar en un nuevo modelo, con formatos más pequeños, dentro de grandes superficies. Con esa apuesta estamos en Carulla de Pepe Sierra, Carulla de Galerías y Carulla Quinta Camacho. Y abrimos el año pasado en el Éxito de Yopal.
¿Qué significa para Miniso el mercado Colombiano?
Miniso global está en China y en las regiones funciona por franquicias, Colombia está bajo el franquiciado master de México. Desde allí se maneja Latam.
El país pesa el 6% de la venta total del mundo. Indonesia, por ejemplo, tiene el mismo peso, sin embargo tiene 200 tiendas. Entre el grupo de Latam primero es México (70%), Colombia (15%) y luego Chile y Perú, con el 7,5% cada uno.
¿Cuántas tiendas proyectan abrir?
Alrededor de cuatro tiendas más, de 230 a 280 metros. Queremos ir a ciudades como Ibagué, Pasto, abrir otra en Cali. Antioquia también es una región que nos ha recibido muy bien.
¿En cuántas ciudades están?
En 13. Para Miniso son importantes las ciudades intermedias y por eso estamos, por ejemplo, en Tunja, Armenia. El año pasado abrimos en Cartago. Estamos en Riohacha, Villavicencio y Bucaramanga también.
¿Cómo les fue en el 2022?
El año pasado fue de recuperación, logramos estabilizar la operación luego de la pandemia que tuvo un impacto para nosotros. El año pasado tuvimos un buen resultado que esperamos mantener este año. Hasta el momento enero lo cerramos con buenas cifras y lo que esperamos este año es tener un mejor resultado.
¿Cómo han enfrentado la devaluación y la escasez?
Nuestra promesa es el precio bajo y no hemos sido ajenos a estas circunstancias. El equipo hizo el trabajo de ver cómo no generar un impacto tan grande sobre los productos porque el consumidor es muy sensible a eso.
Pudimos negociar los precios y tuvimos que jugar con la disponibilidad porque dependíamos de lo que nos llegaba. Definitivamente, el consumidor es muy sensible a eso. Cuando empezamos a surtir nuevamente, la venta se dispara. Entonces pudimos sortear eso tratando de minimizar el impacto sin elevar demasiado el precio.
¿Cómo estará el 2023?
Hay una incertidumbre en el país sobre lo que va a pasar. Pensamos que este enero iba a ser más duro y fue muy bueno en términos de resultados y lo que queremos hacer es mantenernos, en un año en el cual la inflación va a impactar. El año pasado se trataron de anticipar muchas compras para poder sortear las dificultades que se puedan presentar en el camino y poder minimizar el impacto.
¿Qué tan animado puede estar el consumidor con la desaceleración?
Eso lo tenemos en el radar. El ticket promedio en una tienda nuestra está entre $35.000 y $40.000. En esa medida, si el consumidor más adelante se ve restringido – no lo vemos hasta el momento- nuestra categoría es un lujo que el consumidor se puede dar. Va a ser un lujo económico de adquirir, de alguna manera.
También se ha visto mucho que el efecto pospandemia que ha generado la decisión de comprar o darse gusto porque es incierto lo que pueda pasar mañana.
¿Qué esperar del ticket promedio para este año?
Lo que queremos es mantenerlo apostándole a aumentar el número de productos que lleven los clientes. Eso depende del diseño de estrategias para incrementar las unidades por transacción (UPT).
Eso es relevante. Hay un esfuerzo de la parte comercial pero lo que nos hemos dado cuenta es que en el medida en que podamos garantizar un buen surtido va a haber una buena venta. Queremos asegurar eso para incrementar la UPT y el ticket promedio.
¿Se han reducido los márgenes?
Probablemente sí porque era reducir el margen, incrementar el precio de una manera que tuviera menor impacto. Igual el negocio está en el volumen de la venta.
La estrategia en TikTok
La estrategia digital ha sido clave para Miniso Colombia, porque en ese escenario se han generado conversaciones con los seguidores que llama MinisoLovers, dice Silvia Martínez. De hecho, por estos días celebra el impacto de una campaña que impulsó en Tik Tok.
“El caso que nos tiene más emocionados fue un video que muestra cómo sorprendemos a nuestros MinisoLovers en tiendas, y con una dinámica muy sencilla de premiarlos por seguirnos, generamos varios cientos de miles de seguidores.”, dijo.
Así, terminó el 2022 con 76.000 seguidores y hasta la semana pasada llevaba 1,6 millones.
Fuente: Portafolio
TIENDAS MINISO EN EL PAÍS REPRESENTAN EL 6 % DE LAS VENTAS GLOBALES
Con casi cinco años de operaciones y 71 tiendas, Colombia pesa el 6% de la venta totales de la cadena Miniso que está en 105 países con 5.400 locales. Indonesia por, ejemplo, tiene el mismo peso pero con 200 puntos.
Entre el grupo de Latam primero es México, que tiene el 70%, Colombia el 15% y luego Chile y Perú con el 7.5% cada uno, explica Silvia Martínez, gerente de marketing, al destacar la importancia que ha ganado el mercado local.
¿Cuántas tiendas tienen?
Vamos a cumplir cinco años y tenemos 71. Las primeras fueron en Tunja y en Bogotá y luego a lo largo del país.
A pesar de que para nosotros la expansión es importante queremos consolidar las que tenemos. A finales del año pasado empezamos a incursionar en un nuevo modelo, con formatos más pequeños, dentro de grandes superficies. Con esa apuesta estamos en Carulla de Pepe Sierra, Carulla de Galerías y Carulla Quinta Camacho. Y abrimos el año pasado en el Éxito de Yopal.
¿Qué significa para Miniso el mercado Colombiano?
Miniso global está en China y en las regiones funciona por franquicias, Colombia está bajo el franquiciado master de México. Desde allí se maneja Latam.
El país pesa el 6% de la venta total del mundo. Indonesia, por ejemplo, tiene el mismo peso, sin embargo tiene 200 tiendas. Entre el grupo de Latam primero es México (70%), Colombia (15%) y luego Chile y Perú, con el 7,5% cada uno.
¿Cuántas tiendas proyectan abrir?
Alrededor de cuatro tiendas más, de 230 a 280 metros. Queremos ir a ciudades como Ibagué, Pasto, abrir otra en Cali. Antioquia también es una región que nos ha recibido muy bien.
¿En cuántas ciudades están?
En 13. Para Miniso son importantes las ciudades intermedias y por eso estamos, por ejemplo, en Tunja, Armenia. El año pasado abrimos en Cartago. Estamos en Riohacha, Villavicencio y Bucaramanga también.
¿Cómo les fue en el 2022?
El año pasado fue de recuperación, logramos estabilizar la operación luego de la pandemia que tuvo un impacto para nosotros. El año pasado tuvimos un buen resultado que esperamos mantener este año. Hasta el momento enero lo cerramos con buenas cifras y lo que esperamos este año es tener un mejor resultado.
¿Cómo han enfrentado la devaluación y la escasez?
Nuestra promesa es el precio bajo y no hemos sido ajenos a estas circunstancias. El equipo hizo el trabajo de ver cómo no generar un impacto tan grande sobre los productos porque el consumidor es muy sensible a eso.
Pudimos negociar los precios y tuvimos que jugar con la disponibilidad porque dependíamos de lo que nos llegaba. Definitivamente, el consumidor es muy sensible a eso. Cuando empezamos a surtir nuevamente, la venta se dispara. Entonces pudimos sortear eso tratando de minimizar el impacto sin elevar demasiado el precio.
¿Cómo estará el 2023?
Hay una incertidumbre en el país sobre lo que va a pasar. Pensamos que este enero iba a ser más duro y fue muy bueno en términos de resultados y lo que queremos hacer es mantenernos, en un año en el cual la inflación va a impactar. El año pasado se trataron de anticipar muchas compras para poder sortear las dificultades que se puedan presentar en el camino y poder minimizar el impacto.
¿Qué tan animado puede estar el consumidor con la desaceleración?
Eso lo tenemos en el radar. El ticket promedio en una tienda nuestra está entre $35.000 y $40.000. En esa medida, si el consumidor más adelante se ve restringido – no lo vemos hasta el momento- nuestra categoría es un lujo que el consumidor se puede dar. Va a ser un lujo económico de adquirir, de alguna manera.
También se ha visto mucho que el efecto pospandemia que ha generado la decisión de comprar o darse gusto porque es incierto lo que pueda pasar mañana.
¿Qué esperar del ticket promedio para este año?
Lo que queremos es mantenerlo apostándole a aumentar el número de productos que lleven los clientes. Eso depende del diseño de estrategias para incrementar las unidades por transacción (UPT).
Eso es relevante. Hay un esfuerzo de la parte comercial pero lo que nos hemos dado cuenta es que en el medida en que podamos garantizar un buen surtido va a haber una buena venta. Queremos asegurar eso para incrementar la UPT y el ticket promedio.
¿Se han reducido los márgenes?
Probablemente sí porque era reducir el margen, incrementar el precio de una manera que tuviera menor impacto. Igual el negocio está en el volumen de la venta.
La estrategia en TikTok
La estrategia digital ha sido clave para Miniso Colombia, porque en ese escenario se han generado conversaciones con los seguidores que llama MinisoLovers, dice Silvia Martínez. De hecho, por estos días celebra el impacto de una campaña que impulsó en Tik Tok.
“El caso que nos tiene más emocionados fue un video que muestra cómo sorprendemos a nuestros MinisoLovers en tiendas, y con una dinámica muy sencilla de premiarlos por seguirnos, generamos varios cientos de miles de seguidores.”, dijo.
Así, terminó el 2022 con 76.000 seguidores y hasta la semana pasada llevaba 1,6 millones.
Fuente: Portafolio
¿Cuánto cuesta poner una franquicia de Tiendas 3B en México este 2023? | LISTA de PRECIOS | Heraldo Binario
¿Cuánto cuesta poner una franquicia de Tiendas 3B en México este 2023? | LISTA de PRECIOS | Heraldo Binario
¿Cuánto cuesta poner una franquicia de Tiendas 3B en México este 2023? | LISTA de PRECIOS
Esta empresa inauguró su primera tienda en 2005 y su modelo de negocio está basado en el Hard Discount, es decir, una distribución minorista con los precios más bajos del mercado
Créditos: Facebook @Tiendas3B
Por Daniela Jerez
Escrito en EMPRESAS el 6/3/2023 · 11:55 hs
Comparta este artículo
Tiendas 3B es una de las compañías más exitosas porque es como la "tiendita" de la esquina y en ella los clientes pueden encontrar productos elaborados en su mayoría por pequeñas y medianas empresas mexicanas (pymes). Su modelo de negocio se basa en el Hard Discount (distribución minorista con precios bajos), por lo que muchas personas interesadas en emprender un nuevo negocio se preguntan cuánto dinero cuesta poner una franquicia en México en este 2023. Aquí los precios y el proceso a seguir.
Las Tiendas 3B operan en México desde 2005 y gracias a su estrategia de negocio se ha convertido en una de las empresas con mayor crecimiento en autoservicio en el país. Hasta este 2023 ya cuenta con más de 1,500 tiendas en 13 estados de la República Mexicana, con lo que son una de las compañías más importantes y uno de los retailers que más crecen a nivel nacional con más de 15,000 colaboradores en su red de tiendas, centros de distribución y oficinas corporativas.
De acuerdo con Tiendas 3B, el éxito de su empresa en México se debe a sus 5 pilares clave del modelo de negocio: sus colaboradores, sus planes de expansión, su simplicidad en los procesos, operación logística y su desarrollo de marcas exclusivas con precios muy bajos y asequibles para la gran mayoría de la población. Las primeras tiendas de esta compañía se inauguraron en la Ciudad de México (CDMX) y luego en el Estado de México.
¿Cuánto cuesta poner una franquicia de Tiendas 3B en México este 2023?
Dado el modelo de negocios de Tiendas 3B no se pueden comprar franquicias de la marca, pero sí cuenta con la opción de que, si estás interesado en invertir en esta compañía de Hard Discounter, le puedas rentar tu local y así generar ganancias. Si quieres alquilar tu terreno o establecimiento a esta empresa deberás enviar tus datos y completar el formulario en donde especifiques las medidas y en el lugar en que se encuentra para que ellos analicen si les conviene y si ven un potencial comercial de dicha área.
Las principales características que buscan las Tiendas 3B a la hora de rentarte tu terreno o local para poner uno de sus locales es que mida al menos 300 metros cuadrados y se encuentren en una ubicación interesante para la compañía. Cuando contactes a la empresa deberás especificar la cantidad de dinero de cuánto aspiras a que te paguen por el alquiler de tu propiedad y ellos se mostrarán abiertos a negociar según convenga a sus intereses.
Es muy probable que, si a la empresa de Hard Discount le interesa tu terreno o local porque le resulta atractiva la zona para su target y atracción de clientes, te ofrezca pagar una renta superior a lo que ganarías si lo alquilaras a cualquier particular por tu cuenta. De aceptar alquilarte tu propiedad, se procederá a firmar un contrato de comisión mercantil como sucede con las tiendas Oxxo, en donde si bien no eres el dueño del lugar sí percibes una ganancia mensual.
Si cuentas con un terreno o local y quieres rentarlo a Tiendas 3B para uno de sus locales, tendrás que dar clic AQUÍ para conocer toda la información, completar el formulario e iniciar el proceso.
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Esta empresa inauguró su primera tienda en 2005 y su modelo de negocio está basado en el Hard Discount, es decir, una distribución minorista con los precios más bajos del mercado
Créditos: Facebook @Tiendas3BPor Daniela Jerez
Escrito en EMPRESAS el 6/3/2023 · 11:55 hs
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Tiendas 3B es una de las compañías más exitosas porque es como la "tiendita" de la esquina y en ella los clientes pueden encontrar productos elaborados en su mayoría por pequeñas y medianas empresas mexicanas (pymes). Su modelo de negocio se basa en el Hard Discount (distribución minorista con precios bajos), por lo que muchas personas interesadas en emprender un nuevo negocio se preguntan cuánto dinero cuesta poner una franquicia en México en este 2023. Aquí los precios y el proceso a seguir.
Las Tiendas 3B operan en México desde 2005 y gracias a su estrategia de negocio se ha convertido en una de las empresas con mayor crecimiento en autoservicio en el país. Hasta este 2023 ya cuenta con más de 1,500 tiendas en 13 estados de la República Mexicana, con lo que son una de las compañías más importantes y uno de los retailers que más crecen a nivel nacional con más de 15,000 colaboradores en su red de tiendas, centros de distribución y oficinas corporativas.
De acuerdo con Tiendas 3B, el éxito de su empresa en México se debe a sus 5 pilares clave del modelo de negocio: sus colaboradores, sus planes de expansión, su simplicidad en los procesos, operación logística y su desarrollo de marcas exclusivas con precios muy bajos y asequibles para la gran mayoría de la población. Las primeras tiendas de esta compañía se inauguraron en la Ciudad de México (CDMX) y luego en el Estado de México.
¿Cuánto cuesta poner una franquicia de Tiendas 3B en México este 2023?
Dado el modelo de negocios de Tiendas 3B no se pueden comprar franquicias de la marca, pero sí cuenta con la opción de que, si estás interesado en invertir en esta compañía de Hard Discounter, le puedas rentar tu local y así generar ganancias. Si quieres alquilar tu terreno o establecimiento a esta empresa deberás enviar tus datos y completar el formulario en donde especifiques las medidas y en el lugar en que se encuentra para que ellos analicen si les conviene y si ven un potencial comercial de dicha área.
Las principales características que buscan las Tiendas 3B a la hora de rentarte tu terreno o local para poner uno de sus locales es que mida al menos 300 metros cuadrados y se encuentren en una ubicación interesante para la compañía. Cuando contactes a la empresa deberás especificar la cantidad de dinero de cuánto aspiras a que te paguen por el alquiler de tu propiedad y ellos se mostrarán abiertos a negociar según convenga a sus intereses.
Es muy probable que, si a la empresa de Hard Discount le interesa tu terreno o local porque le resulta atractiva la zona para su target y atracción de clientes, te ofrezca pagar una renta superior a lo que ganarías si lo alquilaras a cualquier particular por tu cuenta. De aceptar alquilarte tu propiedad, se procederá a firmar un contrato de comisión mercantil como sucede con las tiendas Oxxo, en donde si bien no eres el dueño del lugar sí percibes una ganancia mensual.
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Aldi prepara sus armas para ganarle la guerra a Lidl en España - INFLUENCERS
Aldi prepara sus armas para ganarle la guerra a Lidl en España
Aldi prepara sus armas para ganarle la guerra a Lidl en España
por Lidia Vega | 6 Mar 2023
Desde hace algún tiempo, las dos cadenas alemanas por excelencia, Lidl y Aldi, están viviendo su particular duelo por hacerse con la cuota de mercado. Ambos supermercados discount no paran de crecer en nuestro país, es por eso que Aldi ha decidido sacar sus armas para imponerse.
Aunque en su país de origen Aldi abriese antes su puertas, lo hizo en 1945, Lidl llegó antes a España. En 1994, esta cadena de supermercados abría su primera tienda en nuestro país, concretamente, en Lleida. Desde entonces no ha parado de crecer, cambiando su estilo más industrial por uno más cuidado.
Sin embargo, además de su estética y su procedencia, son muchas más las cosas que unen a ambas cadenas. En modelo de negocio en el que se sustentan los dos supermercados es el mismo, quizás por eso se las englobe en un mismo saco cuando se estudia su evolución en España.
Según los profesores Jan-Benedict Steenkamp y Laurens Sloot, de la Universidad de Carolina del Norte y Groninga respectivamente, Lidl y Aldi comparten cuatro pilares de negocio. Así lo exponen lo exponen los dos expertos en el libro Retail Disruptors: The Spectacular Rise and Impact of the Hard Discounters.
Uno de estos puntos es el alto volumen por referencia, es decir, el resto de supermercados suele tener cerca de 50.000 referencias. Sin embargo, tanto Lidl como Aldi apenas cuentan con 2.000, esto les permite reducir gastos de logística, por lo que sus precios pueden ser más bajos.
En esta línea, los dos referentes del discount alemán controlan al máximo sus gastos, buscando la manera de ahorrar costes. Además de buscar alquileres baratos, su escueta decoración, formada en su mayoría por estanterías y palés, permite reducir la cuenta. De esta manera, sus nuevas tiendas son rentables en pocos años.
A esto habría que sumarle los contratos estables con sus proveedores que van más allá del precio. Una pata donde Mercadona pincha estrepitosamente y que ya le ha hecho tener algún que otro problema.
Aldi y Lidl se impulsan en España
Esta rivalidad entre ambas, de momento, no se demuestra en la cuota de mercado. Según el ranking de Kantar, Lidl es la tercera cadena de supermercados por compra de los españoles, con una cuota del 6%. Por su parte, Aldi aún ni entra dentro de esa clasificación. Hay que destacar que España es uno de los países europeos que más competitividad en este sector tiene, por lo que hacer crecer la cuota de mercado es una tarea complicada.
Sin embargo, parece que tanto Lidl como Aldi lo han conseguido. Según el último informe elaborado por Kantar, destaca especialmente el crecimiento de la marca de supermercados amarilla durante el 2022.
Lidl ha conseguido crecer medio punto, quedando a solo 0,2 puntos del crecimiento que han hecho sus dos principales competidoras, Carrefour y Mercadona. Por su parte, Aldi ha crecido un 0,1 puntos durante el pasado año, en parte, por la búsqueda de alternativas por parte de los hogares. A pesar de esta diferencia en el crecimiento, Kantar equipara a las dos para hablar de su proyección.
Según Kantar, su éxito dependerá de su capacidad de continuar generando hábito entre sus compradores. En concreto Lidl, que ha visto aumentada su cuota en medio punto, ha consolidado su crecimiento, dando un paso más para convertirse en la cadena habitual de sus compradores y reforzando su posicionamiento entre los hogares jóvenes y las familias con hijos.
Con tantas cosas en común que tienen ambas cadenas, es normal que tanto Lidl como Aldi estén trabajando en nuevas fórmulas para conseguir separarse, dejar de mimetizarse y poder robarle la cuota de mercado a la otra para conseguir crecer. La marca amarilla tiene como reto lanzarse sobre Carrefour, mientras que la azul busca entrar en las clasificaciones oficiales.
Aldi se desmarca de Lidl con la apertura de tiendas
De hecho, parte de este crecimiento de futuro del ‘discount alemán’, según Kantar, se va a basar en la apertura de tiendas. Es por eso que Aldi ha querido anticiparse a su compatriota y ha acelerado el ritmo de nuevas tiendas que tenía pensado inaugurar a lo largo de este año.
Lo cierto es que Aldi lleva tiempo inmersa en un plan de expansión por todo el territorio, incluido Asturias y Canarias, dos lugares poco frecuentados por los supermercados extranjeros. Solo en el mes de febrero, la cadena ya ha abierto cuatro tiendas repartidas en Canarias, Madrid y Barcelona, mientras que para marzo ya ha adelantado otras tres inauguraciones.
El objetivo de la cadena alemana para 2023 es abrir cerca de 50 nuevas tiendas por todo el territorio nacional. Entre los planes de expansión de la compañía, destaca la llegada de Aldi a la ciudad autónoma de Melilla y la inauguración de nuevos establecimientos en Galicia, Baleares, Canarias y Asturias. El resto de aperturas se centraran en los territorios estratégicos de la compañía, es decir, la Comunidad de Madrid, Cataluña, Andalucía y la Comunidad Valenciana.
El plan de Aldi es ambicioso. Con casi 10.000 empleados en España, la empresa espera superar la barrera de las 400 tiendas repartidas por todo el territorio español. Aperturas como la de Melilla demuestran que Aldi no tiene miedo y que confía en su negocio dentro de nuestras fronteras.
Con esta estrategia Aldi espera ser capaz de marcar la diferencia contra la otra cadena alemana que, de momento, ostenta el título de favorita para los consumidores españoles. La apuesta por su marca, los precios bajos y la expansión de la red para conseguir llegar a cada vez más lugares y estar presente en el día a día de los consumidores pueden ser la clave para lograr crecer en cuota de mercado.
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Aldi prepara sus armas para ganarle la guerra a Lidl en España
por Lidia Vega | 6 Mar 2023
Desde hace algún tiempo, las dos cadenas alemanas por excelencia, Lidl y Aldi, están viviendo su particular duelo por hacerse con la cuota de mercado. Ambos supermercados discount no paran de crecer en nuestro país, es por eso que Aldi ha decidido sacar sus armas para imponerse.
Aunque en su país de origen Aldi abriese antes su puertas, lo hizo en 1945, Lidl llegó antes a España. En 1994, esta cadena de supermercados abría su primera tienda en nuestro país, concretamente, en Lleida. Desde entonces no ha parado de crecer, cambiando su estilo más industrial por uno más cuidado.
Sin embargo, además de su estética y su procedencia, son muchas más las cosas que unen a ambas cadenas. En modelo de negocio en el que se sustentan los dos supermercados es el mismo, quizás por eso se las englobe en un mismo saco cuando se estudia su evolución en España.
Según los profesores Jan-Benedict Steenkamp y Laurens Sloot, de la Universidad de Carolina del Norte y Groninga respectivamente, Lidl y Aldi comparten cuatro pilares de negocio. Así lo exponen lo exponen los dos expertos en el libro Retail Disruptors: The Spectacular Rise and Impact of the Hard Discounters.
Uno de estos puntos es el alto volumen por referencia, es decir, el resto de supermercados suele tener cerca de 50.000 referencias. Sin embargo, tanto Lidl como Aldi apenas cuentan con 2.000, esto les permite reducir gastos de logística, por lo que sus precios pueden ser más bajos.
En esta línea, los dos referentes del discount alemán controlan al máximo sus gastos, buscando la manera de ahorrar costes. Además de buscar alquileres baratos, su escueta decoración, formada en su mayoría por estanterías y palés, permite reducir la cuenta. De esta manera, sus nuevas tiendas son rentables en pocos años.
A esto habría que sumarle los contratos estables con sus proveedores que van más allá del precio. Una pata donde Mercadona pincha estrepitosamente y que ya le ha hecho tener algún que otro problema.
Aldi y Lidl se impulsan en España
Esta rivalidad entre ambas, de momento, no se demuestra en la cuota de mercado. Según el ranking de Kantar, Lidl es la tercera cadena de supermercados por compra de los españoles, con una cuota del 6%. Por su parte, Aldi aún ni entra dentro de esa clasificación. Hay que destacar que España es uno de los países europeos que más competitividad en este sector tiene, por lo que hacer crecer la cuota de mercado es una tarea complicada.
Sin embargo, parece que tanto Lidl como Aldi lo han conseguido. Según el último informe elaborado por Kantar, destaca especialmente el crecimiento de la marca de supermercados amarilla durante el 2022.
Lidl ha conseguido crecer medio punto, quedando a solo 0,2 puntos del crecimiento que han hecho sus dos principales competidoras, Carrefour y Mercadona. Por su parte, Aldi ha crecido un 0,1 puntos durante el pasado año, en parte, por la búsqueda de alternativas por parte de los hogares. A pesar de esta diferencia en el crecimiento, Kantar equipara a las dos para hablar de su proyección.
Según Kantar, su éxito dependerá de su capacidad de continuar generando hábito entre sus compradores. En concreto Lidl, que ha visto aumentada su cuota en medio punto, ha consolidado su crecimiento, dando un paso más para convertirse en la cadena habitual de sus compradores y reforzando su posicionamiento entre los hogares jóvenes y las familias con hijos.
Con tantas cosas en común que tienen ambas cadenas, es normal que tanto Lidl como Aldi estén trabajando en nuevas fórmulas para conseguir separarse, dejar de mimetizarse y poder robarle la cuota de mercado a la otra para conseguir crecer. La marca amarilla tiene como reto lanzarse sobre Carrefour, mientras que la azul busca entrar en las clasificaciones oficiales.
Aldi se desmarca de Lidl con la apertura de tiendas
De hecho, parte de este crecimiento de futuro del ‘discount alemán’, según Kantar, se va a basar en la apertura de tiendas. Es por eso que Aldi ha querido anticiparse a su compatriota y ha acelerado el ritmo de nuevas tiendas que tenía pensado inaugurar a lo largo de este año.
Lo cierto es que Aldi lleva tiempo inmersa en un plan de expansión por todo el territorio, incluido Asturias y Canarias, dos lugares poco frecuentados por los supermercados extranjeros. Solo en el mes de febrero, la cadena ya ha abierto cuatro tiendas repartidas en Canarias, Madrid y Barcelona, mientras que para marzo ya ha adelantado otras tres inauguraciones.
El objetivo de la cadena alemana para 2023 es abrir cerca de 50 nuevas tiendas por todo el territorio nacional. Entre los planes de expansión de la compañía, destaca la llegada de Aldi a la ciudad autónoma de Melilla y la inauguración de nuevos establecimientos en Galicia, Baleares, Canarias y Asturias. El resto de aperturas se centraran en los territorios estratégicos de la compañía, es decir, la Comunidad de Madrid, Cataluña, Andalucía y la Comunidad Valenciana.
El plan de Aldi es ambicioso. Con casi 10.000 empleados en España, la empresa espera superar la barrera de las 400 tiendas repartidas por todo el territorio español. Aperturas como la de Melilla demuestran que Aldi no tiene miedo y que confía en su negocio dentro de nuestras fronteras.
Con esta estrategia Aldi espera ser capaz de marcar la diferencia contra la otra cadena alemana que, de momento, ostenta el título de favorita para los consumidores españoles. La apuesta por su marca, los precios bajos y la expansión de la red para conseguir llegar a cada vez más lugares y estar presente en el día a día de los consumidores pueden ser la clave para lograr crecer en cuota de mercado.
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