Jerónimo Martins previo 4T22: la inflación presionará los márgenes

Jerónimo Martins previo 4T22: la inflación presionará los márgenes


Jerónimo Martins previo 4T22: la inflación presionará los márgenes

ALFONSO BATALLA

Analista Renta 4




Jerónimo Martins publica resultados el miércoles 22 de marzos tras cierra de mercado, conferencia jueves 23 de marzo sin hora. Mantener. P.O. 21,6 eur/acc.

Principales cifras:

Los resultados del 4T22 seguirán viéndose afectados por los elevados precios de las materias primas (pero normalizándose), por inflación de costes (incremento de gastos de personal, etc), los descuentos y por el trading down en las diferentes geografías, con ventas creciendo a doble dígito, siguiendo la tónica registrada a lo largo del año.

A nivel EBITDA estimamos que siga avanzando +3,8% en términos totales hasta los 458 mln eur (margen del 6,6%), pero impactado a nivel margen EBITDA -104 pbs por la inflación de costes y por la política de protección al consumidor que puso en marcha la compañía. De esta forma el EBITDA para el año 2022 se situará en los 806 mln eur (+13,9% vs 2021) y margen EBITDA 7,1% (-47 pbs vs 2021).

En relación con el número de establecimientos, la compañía comunicó el pasado 13 de enero que cerraba el año 2022 con un aumento neto total de 452: Biedronka 3.395 (145 aperturas netas y 367 tiendas reformadas), Pingo Doce 472 (7 aperturas netas y 37 localizaciones reformadas), Recheio 43 (1 nueva apertura), Hebe 315 (24 aperturas netas) y Ara 1.093 (275 aperturas)

En la conferencia de resultados, el principal foco de atención estará en: 1) las guías para el año 2023, que deberían seguir mostrando cierto impacto derivado de la presión en costes, la elevada inflación de los productos alimenticios, la política de descuentos y el trading down, 2) Aperturas, tras un año de aperturas en todas sus líneas de negocio, esperamos que Jerónimo Martins mantenga la tónica de aperturas de nuevos establecimientos que se puedan abrir de cara a 2023 en todas sus marcas, 3) Entorno económico, tras un año complejo, con ventas incrementándose a doble dígito pero con los márgenes afectados negativamente, esperamos que la compañía de más luz sobre las dinámicas que están observando, política de descuentos, caída de volúmenes y trading down.

En conclusión, consideramos que la cotización está recogiendo el escenario descrito (márgenes presionados por el incremento de los costes, política de descuentos para proteger a los clientes, caída de volúmenes y trading down). Teniendo en cuenta las geografías donde operan, los vientos de proa que están afectando a los supermercados, reiteramos nuestra recomendación de Mantener con precio objetivo de 21,6eur/acción.
Ver Informe Completo (Documento en Pdf)

Alfonso Batalla
Tel: 91 398 48 05 Email: clientes@renta4.es

Mercadona factura 31.041 millones de euros (11,6% más) y sus beneficios escalan hasta los 718 millones (5,6% más) FOOD RETAIL

Mercadona factura 31.041 millones de euros (11,6% más) y sus beneficios escalan hasta los 718 millones (5,6% más)

Mercadona factura 31.041 millones de euros (11,6% más) y sus beneficios escalan hasta los 718 millones (5,6% más)


La inflación impulsa al alza la cifra de negocio de la compañía, si bien los beneficios apenas mejoran con respecto a 2021

Tienda Mercadona

Juana Roig: "Mercadona ni se vende ni saldría a bolsa, al menos mientras siga el accionista actual"

Mercadona incrementa su beneficio en 2022 el 5,6%, hasta los 718 millones de euros, tal y como ha informado la cadena hace unos minutos. De este modo, sus ganancias mejoran desde los 680 millones de euros de 2021. Dicha cifra fue un 6% inferior a la de 2020, muy marcada por el impacto de la pandemia en el mix dentro-fuera del hogar.

En lo que corresponde a los ingresos, Mercadona alcanzó los 31.041 millones de euros frente a los 27.819 millones del año anterior. Así, la inflación ha influido en los registros de la cadena. No obstante, la compañía hace hincapié en la subida de costes, cuya principal consecuencia es que, a pesar del incremento en ventas, los beneficios no suben en la misma proporción. De hecho, en el Informe Anual se especifica que el resultado es "sensiblemente inferior al incremento en ventas y que refleja el esfuerzo realizado por la compañía para contener el impacto de la situación inflacionaria".

Los gastos de la empresa se han incrementado el 8%, lo que Mercadona cifra en más de 500 millones de euros. Las causas son ya conocidas: inflación, guerra, escasez, sequía, covid-19 y crisis energética.


Gastos extra en Mercadona

A raíz de estos datos, el presidente ejecutivo, Juan Roig, afirma que "estamos en momentos complicados de mucha confusión, sobre la misión de una empresa y propósito del beneficio". Para Roig, es importante destacar que "tener beneficios es indispensable, pero si lo único que haces es ganar dinero eso no es saludable". En esa línea, explica que esas ganancias se deben "compartir con todos los componentes de la empresa".

El precio de los productos de venta en Mercadona se elevó el 10% de media, frente a la subida del 12% del precio de coste en origen. En ese sentido, Mercadona afirma que ahorró 375 millones de euros a sus clientes, en cuanto a que esa cantidad no la repercutió en los precios de venta al público.

Con respecto a las acusaciones políticas de "forrarse", Roig se defiende: "Hemos tenido que calentarnos la cabeza, hacer de todo menos dos cosas: subir precios artificialmente ni tocar la calidad".

CONTRIBUCIÓN FISCAL

El pago de impuestos de Mercadona en 2022 alcanzó los 2.263 millones de euros. Por partidas, la principal fue la correspondiente a la Seguridad Social, cuyo pago ascendió a 843 millones de euros. Por otro lado, el pago Impuesto de Sociedades se elevó a 390 millones, frente a los 443 millones en IRPF, 418 millones en IVA y 169 millones en la Seguridad Social de los trabajadores.

Por otro lado, la cadena diferencia entre los beneficios totales y el reparto que hace de ellos. Así, a las ganancias ya dichas, hay que sumar 405 millones de euros que se reparten entre los trabajadores, mientras que otros 390 millones se destinan a las reservas de la sociedad. Por tanto, la cifra final de beneficios es de 1.513 millones frente a los 1.400 de 2021.

En cinco años, el peso perdió 12,2% de poder adquisitivo según el chocoramo index - LA REPUBLICA

En cinco años, el peso perdió 12,2% de poder adquisitivo según el chocoramo index

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En cinco años, el peso perdió 12,2% de poder adquisitivo según el chocoramo index

lunes, 13 de marzo de 2023

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Desde la perspectiva macroeconómica, por más extravagante que parezca, el chocoramo puede usarse como una referencia para entender el crecimiento o la caída del poder adquisitivo en Colombia
ALEJANDRO BONET GONZÁLEZ

Chocoramo se abre paso en el mercado europeo, venderá sus productos en España

El chocoramo es uno de los alimentos más populares en Colombia. Según menciona Bernardo Serna, presidente de Productos Ramo, se pueden estar vendiendo entre 493.000 y 600.000 chocoramos al día.

Desde la perspectiva macroeconómica, por más extravagante que parezca, el chocoramo puede usarse como una referencia para entender el crecimiento o la caída del poder adquisitivo en Colombia. Para este proceso, basta con tener el precio del producto en un año determinado, junto a su respectivo salario mínimo y el porcentaje de inflación anual para esa época.

En este año 2023, la unidad del chocoramo regular puede costar una cifra cercana de $2.200. Por otra parte, el salario mínimo de $1.160.000 y la última inflación reportada tiene un porcentaje de 13,28%. Teniendo en cuenta estos valores, es posible decir que actualmente, con un salario mínimo, podemos comprar 527 chocoramos.

"Se habla de un rango entre 13% y 14% para recuperar el poder adquisitivo de los salarios"

Después de calcular que en la actualidad podemos comprar entre 527 chocoramos con el salario mínimo, ahora es posible proceder a hacer la comparación respecto a hace algunos años. Para este caso, se tendrá en cuenta el año 2018, cinco años de diferencia que también están enmarcados por una etapa de pre y pospandemia.

En el año 2018, el salario mínimo se encontraba en $781.242, mientras que el precio del chocoramo estaba en un precio promedio de $1.300 y la inflación anual se ubicó en 3,18% según el Dane. Por consiguiente, con el salario mínimo, en 2018 era posible comprar 600 chocoramos, cifra que es mayor en comparación de lo que se obtuvo en el presente 2023.

A partir de lo mencionado anteriormente, se puede concluir que entre 2018 y el presente 2023 hay un notorio decrecimiento en el poder adquisitivo (cerca de 12,2%) desde la percepción de consumo de alguien que gane el salario mínimo, al igual que una inflación cada vez más desmedida.

Según Hernando Zuleta, profesor de economía en la Universidad de Los Andes, asegura que "En Colombia existe una sentencia de la Corte Constitucional que hace que los salarios se deban ajustar por lo menos con la inflación causada. Cuando la inflación va decreciendo, pues quiere decir que los salarios reales vayan creciendo con el tiempo. No obstante, en los últimos años el crecimiento inflacionario ha coincidido con ajustes del salario más que generosos, muy por encima de la inflación causada".

De igual modo, Zuleta mencionó que "la pandemia fue un choque de demanda y un choque de oferta al mismo tiempo. En la oferta porque el aislamiento hizo que no se pudieran producir una buena cantidad de bienes, y en la demanda porque hizo caer los ingresos de las personas".

Políticas con que Gobierno busca disminuir a 35,5% la pobreza monetaria en cuatrienio

El economista asegura que a futuro hay alternativas para contrarrestar los efectos que disminuyen el poder adquisitivo. Entre ellos, se deben cumplir pasos como controlar la inflación mediante serias políticas monetarias y promover programas sociales para mitigar la pobreza.  

Concluye la Misión Comercial de la HRCOC en ANTAD 2023 - Diario Retail

Concluye la Misión Comercial de la HRCOC en ANTAD 2023 - Diario Retail

Concluye la Misión Comercial de la HRCOC en ANTAD 2023
12 marzo, 2023




Encabezada por el Presidente de la Hispanic Retail Chamber, Julio Ibanez, y Vice Presidente Ejecutivo, Daniel Esteban Novoa, la Misión Comercial a la Feria ANTAD 2023 concluyó esta semana pasada con un auténtico éxito de asistencia y cierre de negocios.

La ANTAD, según aseguró el Presidente de HRCOC, Julio Ibanez, es la Feria más importante en cuanto a cantidad de proveedores de alimentación y bebidas para todos los Supermercados Hispanos de los Estados Unidos, una auténtica cita anual de obligado cumplimiento. Prácticamente hemos estado presentes el 90% de los Retailers Hispanos de los Estados Unidos, donde hemos firmado los acuerdos anuales con suplidores mexicanos así como abierto nuevas plantillas comerciales con proveedores nuevos.

En las próximas semanas HRCOC hará públicas las cifras de negocio de sus asociados en la ANTAD 2023.

Por otro lado, el Vicepresidente Ejecutivo de la HRCOC, Daniel Esteban Novoa informó de que desde el stand de la HRCOC se han firmado diferentes alianzas con entidades mexicanas para la promoción y distribución de nuevos productos y fabricantes mexicanos en los Estados Unidos. «Hemos firmado acuerdos con Cámaras Oficiales de Comercio, Gobiernos de diferentes Estados Mexicanos así como la renovación de nuestros compromisos con la Feria ANTAD para seguir atrayendo a los compradores de los Supermercados de Estados Unidos», señaló Daniel Novoa.

Uno de los éxitos de la HRCOC en su misión comercial en la ANTAD, además de llevar más de 15 días por varios estados mexicanos presentando el proyecto Hispanic Retail Chamber, precisamente es todo el abanico de herramientas y facilidades para conseguir que las medianas y pequeñas empresas Mexicanas entren en el mercado de los Estados Unidos de América. La HRCOC es la voz latina de los supermercados en USA, además de contar con el certificado de AGENTES FDA del gobierno de los Estados Unidos para gestionar el registro y entrada de productos de alimentación y bebidas. Todos los socios de HRCOC tienen acceso a una central de compras (Purchasing Center SBG Retail) así como al Market Place de la Cámara. Se trata de todo el circuito necesario para poder estar presente en el mercado norteamericano:Presentación a las cadenas de supermercados.
Registro de los productos ante las autoridades (FDA).
Negociación logística.

Central de compras.

MarketPlace.

Distribución.

La próxima cita comercial de la Hispanic Retail Chamber es en Panama, con la asistencia a EXPOCOMER y EXPOLOGÍSTICA del 28 al 30 de marzo.

ECUADOR - Corporación Favorita fue certificada en Reducción Huella de Carbono - EL MERCURIO

Corporación Favorita fue certificada en Reducción Huella de Carbono


Corporación Favorita fue certificada en Reducción Huella de Carbono

Por Patricia Naula Herembás
-10 marzo, 2023

Rubén Salazar, Gerente Corporativo de Corporación Favorita y Gustavo Manrique, Ministro de Ambiente, Agua y Transición Ecológica. Cortesía

Corporación Favorita apunta a la sostenibilidad con políticas y prácticas ambientales en sus locales, oficinas y centro de distribución a escala nacional, que permiten reducir sus emisiones de CO2.

Esta gestión llevó a la empresa a obtener la “Certificación Reducción Huella de Carbono”, entregada por el Ministerio de Ambiente, Agua y Transición Ecológica, a través de su Programa Ecuador Carbono Cero, que busca promover la acción climática en el sector productivo y de servicios.

En este camino, Corporación Favorita ha implementado acciones para manejo adecuado de recursos naturales, eficiencia energética, disposición adecuada de residuos, producción de energía renovable, construcciones amigables con el ambiente y mecanismos de gestión y control de impacto en agua, entre otros.

“Para nosotros la sostenibilidad y, dentro de esto, la protección del ambiente es fundamental. Es uno de nuestros ejes de valor y nuestra forma de mirar al mundo y a los negocios, desde su impacto en las demás personas y en nuestro entorno”, indicó Rubén Salazar, Gerente Corporativo.

El ministro de Ambiente, Gustavo Manrique Miranda, resaltó el compromiso y el modelo de negocio de le empresa con la sostenibilidad. El reconocimiento fue entregado el 28 de febrero.
Acciones

La Corporación ha invertido en proyectos para la generación de energía limpia, entre ellos Hidrosanbartolo y Enermax, un proyecto hidroeléctrico que provee de energía limpia y sustentable.

Asimismo, hace tres años nació Gira, filial dedicada a las actividades de economía circular. Impulsa el reciclaje y gestión de residuos, a través de programas con clientes y proveedores.

En los supermercados se ha incorporado el monitoreo de temperatura de equipos refrigerados y paulatinamente, se están reemplazando los refrigerantes tradicionales utilizados, hacia otros más eficientes.

Para la conservación del agua, ha reducido el consumo del líquido vital a través de su recuperación, tratamiento y reciclaje en su Centro de Distribución y locales comerciales.

En 2020 inició operaciones una nueva planta de tratamiento de aguas residuales con tecnología de punta, que en el último año trató más de 185.000 m3 de agua, cantidad con la que se llenarían 74 piscinas olímpicas.

La empresa llevó adelante el primer Concurso Nacional de Reciclaje Darle un Respiro al Medioambiente, para generar la cultura y el hábito de reciclaje entre sus más de 11.000 colaboradores en el país. Mediante esta iniciativa se reciclaron más de 482 toneladas de materiales, que fueron gestionados por Gira.
Estándares internacionales

Para 2026, Corporación Favorita lleva adelante un ambicioso plan que busca construir y remodelar 50 de sus supermercados, alineándose con los más altos estándares internacionales de protección del entorno, bajo la certificación en Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental (LEED).

Se trata del sello de construcción sostenible más importante y con mayor presencia a nivel global. Las edificaciones LEED son un tipo de construcción que incorporan sistemas para alcanzar mayor eficiencia energética y de consumo de agua.

Supermaxi San Carlos, en Quito y Supermaxi Ciudad Celeste, en Guayaquil, construidos el último año, cuentan con los estándares LEED. Además, Supermaxi Albán Borja (Guayaquil), Supermaxi El Jardín (Quito) y Megamaxi Mall de los Andes (Ambato) fueron remodelados bajo la misma certificación.
65%

de los desechos generados en sus supermercados en 2022, fueron reciclados. Además, la filial GIRA recuperó ese año 17.000 toneladas de residuos.
DATO

Corporación Favorita ha delineado un plan para reducir las toneladas generadas de CO2. Del 2019 al 2021, redujo su huella de carbono en un 6%.


“ESTA CERTIFICACIÓN REAFIRMA QUE ESTAMOS EN EL CAMINO CORRECTO Y QUE DEBEMOS SEGUIR COMPROMETIDOS CON NUESTRO GRAN OBJETIVO: CONVERTIRNOS EN UNA EMPRESA CARBONO NEUTRAL”.

Tiendas Neto: cómo invertir en estas exitosas tiendas pertenecientes a Grupo Salinas - Infobae

Tiendas Neto: cómo invertir en estas exitosas tiendas pertenecientes a Grupo Salinas - Infobae

Tiendas Neto: cómo invertir en estas exitosas tiendas pertenecientes a Grupo Salinas

Tiendas Neto cuenta, actualmente, con más de mil 500 sucursales distribuidas en varios estados del país


PorMiguel Flores
11 Mar, 2023
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Tiendas Neto es una empresa 100% mexicana.

Una de las empresas 100% mexicanas que operan en gran parte de México, son las Tiendas Neto, esto porque cuentan con precios accesible en productos de consumo, lo que ha despertado el interés de los inversores que desean saber cuánto cuesta y cómo se puede poner una sucursal.

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La historia de estas tiendas comenzó hace ya 14 años, cuando abrió una tienda inspirada en el modelo de negocio Hard Discount, con tan solo 20 colaboradores.

Para el año 2012, las tiendas adquirieron la cadena Súper Precio, que pertenecía a Grupo Gigante, la cual tenía 427 tiendas e hizo que creciera significativamente el número de colaboradores. En la actualidad, Tiendas Neto brinda acceso a sus productos a millones de clientes cada semana, a través de más de mil 300 puntos de venta en diferentes ciudades de la República.

Además, cuenta con marcas propias que representan una fuerte ventaja competitiva, pues generan cerca del 40% de las ventas de las tiendas. Además, ofrece pagar diferentes servicios en cualquiera de sus tiendas.

La primera sucursal abrió en 2009.

Es por este éxito, que muchas personas se han preguntado si pueden adquirir una franquicia de Tiendas Neto. La respuesta es: no. Y es que, lamentablemente para los que quieren poner una tienda de estas, la compañía no opera bajo el modelo de franquicia, sino que trabaja como parte de la empresa a la que pertenece: Grupo Salinas.Te puede interesar:A qué multimillonario pertenece el banco con más sucursales en México


En ese sentido, la empresa busca la ubicación y adquiere o renta un terreno para construir un local, por lo que aportará todos los recursos necesarios para su funcionamiento y buscará personal para trabajar ahí.

Es por ello que, las personas que estén interesadas en invertir en Tiendas Neto, para ser dueños de su propia sucursal, no podrán hacerlo.

Pero, en caso de tener un terreno que cumpla con los requisitos de la tienda, se les puede rentar o vender con el objetivo de que construyan otra sucursal, sin embargo, primero tendrá que ser aprobado por los integrantes del corporativo.

Tiendas Neto pertenecen a Grupo Salinas. (foto: Grupo Salinas/Twitter)

De acuerdo con la información que se proporciona en la página oficial de Tiendas Neto, de manera constante abren tiendas nuevas, y los terrenos que les interesan deben estar en una zona con alto flujo peatonal, medir entre 220 y 350 metros, así como un frente mínimo de 10 metros.Te puede interesar:Qué opina Salinas Pliego de los críticos del “echaleganismo”: “increíble que haya gente que siga esas propuestas”

Las personas interesadas en postular su terreno para que se abra una sucursal de Tiendas Neto, pueden ingresar a la página web de la empresa y llenar el formulario que pide datos personales del local.
Quién es el multimillonario dueño de Tiendas Neto

Las Tiendas Neto pertenecen a Grupo Salinas, y en la página de esta compañía, viene información sobre ellas. Las Tiendas Neto, según información de la página oficial de Grupo Salinas, fue fundada por Hugo Salinas Sada, hijo del empresario multimillonario Ricardo Salinas Pliego.

Se puede leer que Salinas Sada fundo estas tiendas de conveniencia cuando apenas cotaba con 22 años, y fue su primera compañía. En la actualidad, Tiendas Neto cuenta con más de mil 500 sucursales, en 19 de los 32 estados de la República Mexicana.

Hugo Salinas Sada es hijo de Ricardo Salinas Pliego. (Twitter)

Puede leerse en la página de Grupo Salinas, que estas tiendas se proveen artículos de la más alta calidad, al precio más bajo del mercado, a millones de familias.

Según el sitio, las Tiendas Neto tienen 4 millones de clientes semanales, y alrededor de 10 mil colaboradores. Información difundida en la página oficial de la compañía, señala que su historia comenzó en 2009, al abrir su primer tienda, inspirada en el modelo Hard Discount e iniciando solamente con 20 colaboradores. En 2012, adquirieron la cadena Súper Precio, de Grupo Gigante, con 427 tiendas, cerrando ese año con 115 colaboradores.

“Trabajando constantemente en nuestro crecimiento y mejora tecnológica, actualmente somos más de 1,200 tiendas con presencia en 19 Estados de la República y ya somos más de 9,000 colaboradores que todos los días se esfuerzan Creando Valor Neto para México”, dice el sitio.

BOLIVIA - El Grupo empresarial Koziner toma control de Ketal supermercados PAGINA SIETE

El Grupo empresarial Koziner toma control de Ketal supermercados

El Grupo empresarial Koziner toma control de Ketal supermercados

El grupo Adler era anteriormente el principal accionista. El nuevo socio mayoritario apuesta a convertir en líder a la empresario pionera en la industria del retail.El grupo empresarial Koziner compró el paquete mayoritario de acciones.
ECONOMÍA

Por Redacción Diario Página Siete

La Paz - jueves, 09 de marzo de 2023 - 19:40

Supermercados Ketal ha cambiado de composición accionaria, mediante la compra del paquete mayoritario por el grupo empresarial Koziner que anunció tener tres planes estratégicos para convertir en líder a esta empresa pionera en la industria del retail en el país.

El grupo empresarial Adler era anteriormente el socio mayoritario de la cadena de supermercados.

La nueva gestión que inicia luego de esta transacción, estará liderada por Vanessa Koziner, quien contará con un directorio profesional y muy activo en las tareas diarias, informó la compañía.

Koziner ha anunciado que se tienen planes de crecimiento y desarrollo del supermercado con el apoyo de aliados, líderes en el ramo para adoptar un modelo basado en la cultura de innovación, tecnología para conseguir mayor fidelización del cliente y atracción de nuevos compradores.

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En adelante, se ofrecerán productos nacionales de calidad, provenientes de emprendedores innovadores, al igual que bienes importados de gran demanda y de nicho especializado.

Para hacer crecer el negocio, el grupo empresarial Koziner tiene proyectos de desarrollo integral que convergen con la planificación y los recursos encaminados por la anterior administración. Se tienen aliados con los que se podrá cumplir con la inversión que acompaña la modernización.

“Este es un momento importante para la industria del supermercadismo en Bolivia pues se iniciará una nueva cultura de servicio que utilizará tecnología para mejorar la experiencia del cliente”, dijo Vanessa Koziner, líder de este nuevo proyecto.

Asimismo, se informó que se desarrollarán capacidades en el personal existente para responder a los retos del nuevo mercado. “El crecimiento de Ketal es trabajo de equipo que requiere del esfuerzo de todos y cada uno de los que trabajamos en esta empresa”, afirmó Koziner.

Las plazas de mercado nuevas que se han consolidado serán impulsadas y las que se hallan en el proceso de consolidación, recibirán el apoyo para convertirse en la opción preferida de los paceños y alteños. El servicio que ha caracterizado al Ketal en sus inicios, siendo el modernizador de la industria de los supermercados, se recuperará como atributo principal.

“Vamos a innovar. La vida ha cambiado mucho después de la pandemia y la tendencia no va a ir para atrás, por lo que tenemos que acomodarnos a las necesidades y preferencias de un cliente distinto y mucho más exigente”, finalizó, Koziner.