martes, septiembre 05, 2023

Carulla celebra sus 118 años de frescura renovando su certificación Carbono Neutro, abriendo su FreshMarket #31 e implementando mejoras para la experiencia del cliente


Carulla celebra sus 118 años de frescura renovando su certificación Carbono Neutro, abriendo su FreshMarket #31 e implementando mejoras para la experiencia del cliente


· Comprometidos con el medio ambiente, en el marco de su aniversario #118, Carulla ratifica su declaración de ser el primer retail Carbono Neutro, gracias a su compromiso con el planeta y específicamente con la mitigación, compensación y adaptación al cambio climático. La marca premium de Grupo Éxito renovó su certificación Carbono Neutro otorgado por ICONTEC.

· Carulla, en el marco de su cumpleaños #118, inauguró Carulla FreshMarket Palmas, su almacén #31 bajo este formato. Por otro lado, la marca también dio apertura a dos reformas bajo el formato Carulla Express, completando así 29 reconversiones en lo que va del año.

· En alianza con la Fundación Éxito, hasta el próximo 12 de septiembre, los clientes podrán aportar a la nutrición infantil de 115 niños y niñas. Con esta iniciativa, la marca busca seguir Nutriendo de Oportunidades a Colombia.

El supermercado de más años en el país cumple 118 años de frescura, a través de más de un siglo de funcionamiento, Carulla se ha renovado constantemente para estar a la vanguardia del mercado, apuntándole a iniciativas que transforman la experiencia de sus clientes de acuerdo con sus hábitos de consumo, además de brindarles alternativas que les ayuden a ser más responsables con su salud y el medio ambiente.

En este aniversario, la marca de la sonrisa sigue apostando por varios propósitos: generar empleo y aportar a la reactivación económica por medio de su plan de expansión, cuidar el medio ambiente a través de su Declaración Carbono Neutro, optimizando la experiencia del cliente por medio de la App Carulla y apoyando a la nutrición infantil por medio de alianzas con la Fundación Éxito y en co-creación con proveedores.

“Carulla representa el 13.3% del total de las ventas de Grupo Éxito y el formato FreshMarket representa el 7.6% del total de la venta de la compañía, por eso somos más de 4.000 personas que nos sentimos felices de hacer parte del retail más antiguo del país, ratificándonos como una de las marcas más tradicionales de Colombia y a la vez una de las más innovadoras. Iniciamos este aniversario con una gran noticia, renovamos por cuarta vez nuestra certificación Carbono Neutro otorgada por ICONTEC, queremos caracterizarnos por reducir al máximo nuestros impactos ambientales. Es por esto que ratificamos, a través de esta declaración, nuestro compromiso con el planeta y específicamente con la mitigación, compensación y adaptación al cambio climático”, comentó Andrés Restrepo, gerente corporativo de la marca Carulla.

Por otro lado, la marca Carulla dio un gran paso eliminando las bolsas plásticas en puestos de pago y aportando a la disminución del plástico de un solo uso, incentivando el uso de la bolsa reutilizable. Luego de dos meses de este anuncio, el 50% de los pedidos realizados por los clientes por medios digitales han sido sin bolsa, también se evidencia que en unidades de reúso de bolsas reutilizables hubo crecimiento de 11.23% en el promedio diario en junio vs agosto, es decir que, los clientes están dándole un segundo uso a las bolsas. Lo que visibiliza que se ha logrado un compromiso por parte de los colombianos y colombianas en el cuidado del planeta.

Alianza Fundación Éxito

Como parte de la celebración del aniversario, Carulla anunció importante alianza, junto con la Fundación Éxito, donde se apoyará la nutrición de 115 niñas y niños a través de alianzas con los proveedores. Los clientes pueden ser parte de esta campaña comprando productos de las marcas participantes (Carulla, Nescafé, Colcafé, Tosh, Bretaña, Hatsu, Lyne y Cristal). Esta iniciativa estará vigente hasta el próximo 12 de septiembre.



Apertura Carulla FreshMarket Palmas y 2 Carulla Express en Bogotá:

Carulla, en búsqueda de hacer la vida más fresca y continuando con su plan de expansión, inauguró Carulla FreshMarket Palmas, en la ciudad de Medellín, convirtiéndose en su almacén #31 bajo este formato que le entrega a los clientes un portafolio de productos diferenciales e innovación. El almacén cuenta con un mural realizado por la artista Melissa Arbeláez, que representa un homenaje al departamento de Antioquia. Este almacén cuenta con más de 1.500 m2 donde le entrega a los clientes medellinenses nuevos conceptos, entre las que se encuentran:

Café y librería: un espacio donde los clientes podrán disfrutar de un buen libro acompañado de un delicioso café y lo mejor de la panadería y pastelería artesanal.

GreenMarket: ofrece un robusto portafolio de productos seleccionados cuidadosamente por las nutricionistas de Grupo Éxito para llevar una vida más sana. Y lo mejor de la marca propia Taeq.

FoodMarket: este espacio es protagonista con la frescura de los platos pensados con lo que más les gusta a los clientes: frescura y una gran variedad. Aquí encontrarán la rosticería, pizzas, smoothies, tartines y mucho más.

Cava: para los amantes de la celebración, encontrarán más de 1.500 referencias de licores. Encontrarán el whisky ideal o un buen tequila en el centro de experiencias. También, se deleitarán con las cervezas artesanales galardonadas o vinos exclusivos y orgánicos en la Gran Reserva.

Autopagos (self checkouts): en búsqueda de fortalecer la estrategia omnicanal y mejorar la experiencia de los clientes, aquí podrán sin fricciones y de manera más ágil pagar sus productos

Por otro lado, las reconversiones de la marca Carulla Express, nacen como una apuesta de la compañía por tener un formato enfocado en un negocio de frescos más potente, con producción de panadería fresca, mini cavas de licores, mundo de celebración, productos importados y un portafolio de solución y complemento para los clientes fidelizados de la marca Carulla. Por eso, en el mes de agosto se realizó la reconversión de dos almacenes bajo el formato Express, ubicados en la Carrera 15 y Pasadena, estas dos aperturas generarán más de 20 empleos y se suman a las 29 reconversiones que la marca ha realizado.

App Carulla, la app que renueva la experiencia de cliente

La omnicanalidad, es la estrategia de Grupo Éxito, con la que se integran los canales virtuales como lo son: carulla.com, apps Carulla, entre otros. En búsqueda de brindar un ecosistema de compras completo, a través de diferentes innovaciones, la marca premium renueva su App Carulla. La actualización de su lobby trae diferentes novedades:

Personalización: comprar los productos favoritos con un sólo clic.

Cocina: recetas semanales para que los clientes exploren el Chef que llevan dentro. Si no tienen los ingredientes, los encuentran a sólo un clic de distancia

Mercado: facilita el acceso a las diferentes categorías de mercado para que compren en tiempo récord.

Compra y recibe a domicilio: en máximo en 2 horas* o recoger en tienda en máximo 1 hora*. *Sujeto a disponibilidad de franjas de entrega.

Mi descuento: permite a los clientes llevar sus productos con los mejores descuentos,

 


Conoce las estrategias de precios (pricing) para ecommerce - ECOMMERCENEWS





Antes de embarcarse en el lanzamiento de un negocio de comercio electrónico, hay que enfrentarse a una serie de decisiones cruciales, cada una con su propio grado de importancia. Sin embargo, entre todas estas decisiones, destaca una como el factor determinante del éxito: el precio. La elección de las estrategias de precios para nuestro ecommerce y sus productos no solo influye en el tipo de cliente que atraerás, sino también en tu capacidad para sortear los desafíos iniciales de los primeros años.

El pricing o la estrategia de precios se centra sobre todo en encontrar el punto óptimo para que los clientes compren un producto o servicio en tu web y sientan que están obteniendo valor por su dinero, y sin olvidarnos de que nuestro negocio sea rentable. En este artículo vamos a realizar una revisión en profundidad de las estrategias de precios ecommerce más utilizadas para la fijación de precios y vamos a conocer algunos ejemplos reales.

¿Qué es el pricing o estrategia de precios?

El pricing, o estrategia de precios, es una teoría económica centrada en la definición de tarifas con una relación directa al efecto que produce en el cliente. En consecuencia, su finalidad es establecer precios equilibrados que motiven al cliente a adquirir el producto, al mismo tiempo que permitan a la empresa lograr un nivel de rentabilidad satisfactorio.

Para desarrollar una estrategia de precios es necesario previamente realizar un estudio de mercado, analizar a los competidores y los ciclos de vida tanto del negocio como del cliente, así como el posicionamiento de la marca. Al sopesar estos factores, es posible discernir el precio óptimo para los productos, logrando un equilibrio beneficioso en el que tanto los clientes como la empresa salgan satisfechos, una situación de win-win.
 
¿Por qué son importantes las estrategias de precios para ecommerce?

El precio que se establece a cada producto en un negocio es un aspecto muy relevante. Sin embargo, para las empresas que venden online es aún mayor su importancia, ya que existe una gran competencia y muchos usuarios van buscando el precio más asequible para efectuar su compra.

Por tanto, se puede concluir que tener los precios de nuestros productos optimizados puede aportar grandes beneficios como:Rentabilidad. Elegir una buena estrategia de precios para nuestro ecommerce puede evitar que nuestra marca termine con números rojos, ya que no puedes vender más barato de lo que te cuesta realizar tu actividad.

Dar valor a tu marca. Poner un precio muy por debajo de lo que cobran otras empresas puede provocar que tu marca pierda valor y se relacione con productos de baja calidad.
Aumentar las ventas. Elegir el precio óptimo puede aumentar las ventas de nuestra marca, aunque algunas empresas se deciden por elevar más los precios y entrar en una categoría premium, lo que reduce el número de ventas.
Incrementar la conversión. Encontrar el mejor precio para que el cliente vea que el producto satisface su necesidad y tiene el precio óptimo.

Conoce las estrategias de precios más comunes del sector ecommerce

Contar con una buenas estrategias de precios en el sector ecommerce es imprescindible para atraer a los consumidores a nuestra web y poder triunfar. Aquí puedes conocer algunas de las más utilizadas:
¿Qué es la estrategia de precios de penetración?

Cuando lanzas una web no siempre es sencillo darte a conocer. Para ello, no solamente tienes que utilizar estrategias de marketing o branding, una alternativa es la estrategia de precios de penetración, es decir, lanzar tu producto o servicio al mercado con un precio más bajo. Esta táctica te permite captar la atención de clientes potenciales y establecer tu presencia, y a medida que tu base de clientes recurrentes crezca, puedes iniciar un aumento gradual en los precios.

¿Qué es la estrategia de precios de mercado desplazados?

La estrategia de fijación de precios de mercado desplazados es una estrategia dinámica, ya que tiene en cuenta los cambios en el mercado y se busca la adaptación a estos. Esta estrategia es una de las más utilizadas en las tiendas que venden online, porque permiten ser competitivos en todo momento.

En esta situación, resulta de suma importancia llevar a cabo un monitoreo regular de elementos como las preferencias de los clientes, las tendencias de nuestra industria y sobre todo los precios de la competencia. De esta manera, estaremos continuamente actualizados ante cualquier modificación, lo que nos permitirá efectuar ajustes y adaptarnos de manera eficiente.

En determinadas épocas del año, como época de ofertas y rebajas, cuando nos enfrentamos a épocas de crisis o durante picos de demanda, esta táctica resulta atractiva.

¿Qué es la estrategia de precios descremados?

La estrategia de precios descremados o skimming pricing se puede considerar la contraria a la de precios de penetración, porque lanzas un producto al mercado con un precio elevado. Una vez que ha tenido una buena acogida y ha pasado un tiempo, el precio del producto o servicio comienza a reducirse para llegar a más clientes.

Las tiendas que más utilizan esta estrategia son las que venden online productos más innovadores o exclusivos.
 
¿Qué es la estrategia de precios competitivos?

La estrategia de precios competitivos, tal como su nombre indica, se enfoca en fijar un precio similar al de los competidores. Esta táctica tiene la ventaja de desviar la atención de los clientes del precio al elegir dónde realizar la compra, permitiéndoles considerar otros factores relevantes.

En el ámbito del comercio electrónico, esta estrategia es ampliamente empleada con el fin de ser competitivos y lograr que los clientes dirijan su atención hacia otros elementos, como los costos de envío, las alternativas de pago o las políticas de devolución, a la hora de decidir en qué tienda adquirir el producto.

¿Qué es la estrategia de precios premium?

Las marcas que quieren transmitir la exclusividad de sus productos y relacionarlos con el lujo y la calidad, suelen elegir la estrategia de precios premium. En este enfoque, se coloca el precio de un producto en el nivel más alto, sin considerar el valor establecido por la competencia.

Con esta estrategia la marca puede atraer un segmento de cliente selecto que no está centrado en el precio y le da igual lo que pagar. Para los ecommerce es una buena opción si quieren posicionar como una marca distintiva y, además, mantener la rentabilidad.
 
¿Qué es la estrategia de precios variables?

Esta estrategia es conocida bajo diversos nombres como «fijación de precios dinámica«, «fijación de precios en tiempo real» o «fijación de precios basada en la demanda«. Las compañías que adoptan este enfoque ajustan constantemente los precios de sus productos según variables como la demanda, la hora del día o el comportamiento del cliente.

En los entornos de comercio electrónico que operan en mercados con una demanda considerable y variaciones marcadas, esta táctica se vuelve una elección frecuente para mantener la máxima competitividad. Sectores como el turismo, que experimentan incrementos notorios en la demanda durante temporadas vacacionales, tienden a emplear esta estrategia.

La tecnología actual simplifica la implementación de esta metodología, dado que existen plataformas que ayudan a administrar los precios en línea a través de algoritmos que monitorean los precios del mercado y los ajustan en tiempo real.

¿Qué es la estrategias de precios B2B?

Las empresas que venden a otras empresas (B2B) suelen utilizar estrategias de precio diferentes a las empleadas por las empresas que venden directamente al consumidor final. Esto se debe a una serie de factores intrínsecos a las operaciones empresariales que demandan consideraciones particulares en la determinación de los precios.

Una de las principales diferencias radica en la necesidad de personalización que a menudo caracteriza las transacciones B2B. Las empresas que compran a otras empresas suelen tener requerimientos específicos que van más allá del producto en sí, como la adaptación a sus propios procesos y sistemas. Por lo tanto, los precios pueden variar en función del nivel de personalización necesario para satisfacer las demandas únicas de cada cliente.

Asimismo, los descuentos por volumen juegan un papel crucial en el contexto B2B. Dado que las cantidades de compra suelen ser mayores que en el mercado minorista, las empresas pueden ofrecer incentivos financieros a sus clientes que compren grandes cantidades de productos o servicios.

Otra característica distintiva de las transacciones B2B es la posibilidad de establecer acuerdos específicos con clientes clave. Estos acuerdos pueden abarcar desde condiciones de pago favorables hasta precios preferenciales en función de la relación comercial y el volumen de compras.
¿Qué es la estrategia de precios al por mayor?

Aunque seas una empresa B2C puede vender también a empresas B2B, por lo que tendrás que seguir una estrategia diferente para establecer los precios de los productos. Es habitual que en estos casos se utilicen los descuentos por volumen.
 
¿Qué es la estrategia de precios de 3 niveles?

Esta estrategia de precios no es de las más utilizadas, pero es una opción interesante para algunas marcas que venden online. Consiste en presentar a los clientes tres opciones de precios diferentes para un mismo servicio o producto, cada una con atributos o características diferentes que elevan el valor percibido en cada nivel.

De esta manera, consigues atraer a diferentes consumidores, porque pueden elegir la opción que más se ajuste a sus necesidades.
 
¿Qué es la estrategia de precios discriminatoria?

Una estrategia similar a la anterior, ya que puedes cobrar diferentes precios por el mismo producto a diferentes segmentos de consumidores en función de su disposición a pagar u otras características específicas.

Esta estrategia no suele ser muy utilizada por los ecommerce, porque puede llevar a confusión y pérdida de credibilidad. Algunos de los factores que afectan a la variación de los precios son el país, el modelo del dispositivo, la versión del sistema operativo o el análisis de comportamiento.
Ejemplos de estrategias de precios
 
¿Cómo decide Amazon sus precios?

El marketplace estadounidense utiliza la estrategia de precios dinámica. Amazon ajusta los precios en función de la demanda que tengan y los precios de la competencia, por tanto, puedes ver un producto a un precio y dos horas después ver otro precio diferente. Además, los miembros Prime tienen precios personalizados.

También, se pueden encontrar muchas ofertas del tipo «ahorra 5 euros comprando 15 euros en una selección de productos«. Esto provoca que el cliente quiera aprovechar la oferta y no pierda el tiempo comparándolo con el de otros productos.
 
¿Cómo decide Airbnb sus precios?

Los precios en Airbnb también suelen seguir la estrategia de precios dinámicos. Los anfitriones establecen los precios, pero Airbnb realiza recomendaciones en base a los datos que tiene para que los anfitriones puedan optimizar el coste que quieren poner a sus alojamientos.

Otra de las opciones que ofrece la plataforma es la de precios competitivos, ya que muestra datos para que los anfitriones puedan conocer los precios que pone su competencia.
 
¿Cómo decide Apple sus precios?

Apple utiliza la estrategia de precios premium, es decir, sus productos tienen un precio elevado para remarcar su exclusividad y gama alta, pero al tiempo bajan los precios para ser más asequibles por todos los públicos. No obstante, hay que tener en cuenta que sus productos ofrecen una tecnología y un diseño de vanguardia.
 
¿Cómo decide Zara sus precios?

Zara, la reconocida firma de moda gallega, adopta una estrategia de precios muy conocida, ya que emplea un enfoque de discriminación de precios. Esta compañía establece los precios de sus productos teniendo en cuenta el país en el que se comercializan.

En análisis realizados en el pasado, se reveló que Zara llega a vender productos a precios hasta un 100% más elevados en países como Estados Unidos o Corea del Sur, en comparación con otras regiones.

Cómo fijar el precio de un producto online

Ahora que ya conoces las diferentes estrategias de precios que existen y algunos ejemplos de las utilizadas por las marcas más famosas del sector ecommerce. Vamos a ver cuáles son los pasos a seguir para aplicar nuestra política de precios. Conoce tu mercado. Lo primero es realizar un estudio de mercado para conocer la demografía y preferencias de los consumidores. De esta forma podrás saber el precio estimado que debes poner a tu producto para llegar a tu público objetivo.
Analiza las estrategias de tus competidores. Ya hemos visto que muchas estrategias se centran en el precio de la competencia, por eso, es fundamental estudiar a nuestros competidores y saber lo que cobran por cada producto.
Calcula costos. Uno de los elementos principales para establecer nuestra estrategia de precios es el costo de nuestros productos. Nuestra estrategia tiene que estar centrada en que nuestro negocio sea rentable y no perder dinero, por lo que hay que tener en cuenta los costes fijos y variables.
Seleccionar la estrategia de precios. Basándonos en el análisis previo detallado, es crucial seleccionar la estrategia de precios que mejor se adapte a nuestras necesidades y objetivos comerciales.
Supervisión y cambios. Por último, es crucial revisar pasado un tiempo la estrategia de precios, con el propósito de determinar si requiere ajustes y si los resultados obtenidos coinciden con nuestras expectativas iniciales

Métricas claves en el pricing

Para medir la efectividad de nuestras estrategias de precios para nuestro ecommerce es necesario tener en cuenta algunas métricas:Life Time Value. La métrica conocida como Valor de Vida del Cliente (LTV por sus siglas en inglés), es un índice que refleja el monto total que un cliente invierte en tus productos desde su primera adquisición hasta su última, marcando el punto en que finaliza su relación con tu marca. El LTV ofrece la capacidad de calcular el Retorno de la Inversión (ROI) correspondiente a los esfuerzos destinados a adquirir nuevos clientes (CAC) y a cultivar su lealtad.
CAC. Este término significa costo de adquisición del cliente (CAC) y se define como el resultado de la suma de las inversiones realizadas en marketing y ventas dividida por el número de clientes ganados en el mismo período

Aldi Nord abandona su proyecto de tienda online en España y el resto de Europa - FOOD RETAIL

Aldi Nord abandona su proyecto de tienda online en España y el resto de Europa

Aldi Nord abandona su proyecto de tienda online en España y el resto de Europa

La enseña, que pretendía inaugurar su primera tienda online en nuestro país en 2024, prefiere concentrarse en la digitalización de sus procesos operativos a escala europea. En Alemania seguirá operando online gracias a un acuerdo de colaboración con Aldi Süd.


Sede de Aldi Nord.
FOOD RETAIL & SERVICE 01/09/2023 - 13:43h


Aldi Nord ha decidido frenar por el momento el desarrollo de su tienda online. Mientras Aldi Süd invierte grandes sumas de dinero en ampliar sus ventas en línea, la hermana del norte prefiere concentrarse en digitalizar sus procesos básicos.

Según ha informado el medio alemán LZ, el distribuidor habría cerrado un departamento completo de la compañía, dedicado hasta el momento a desarrollar un nuevo concepto de tienda online en España.

En concreto, el departamento clausurado en la sede central de Aldi Nord trabajaba en un proyecto piloto de comercio online para productos no alimentarios en el mercado español.

La idea inicial era lanzar la nueva tienda online española en 2024. Se trataría, de esa manera, en la primera tienda online en el extranjero de Aldi Nord.

Es cierto que la enseña llegó a vender online en Lisboa y Barcelona a través de Glovo, pero finalmente canceló el acuerdo con la compañía de entregas al considerar que entorpecía sus procesos y no era rentable.

Según informa LZ, el freno al desarrollo de la tienda online proviene del consejo de administración de la empresa, que prefiere enfocarse en proyectos que generen ganancias en el corto plazo.

"En esta primera fase de desarrollo, hemos decidido posponer el desarrollo de la tienda online y enfocarnos en los procesos básicos en Europa", han declarado fuentes de Aldi Nord al mismo medio. "En este momento, eso es lo más importante", aseguran.

Aldi Nord pretende así concentrarse en la implementación de novedades que mejorarán la eficiencia de sus procesos, como el software Relex y una nueva versión de SAP Retail. "Consideramos el comercio online como parte de nuestra estrategia de digitalización, si bien se desarrollará en la medida en que estemos preparados técnicamente", aseguran.

ALDI NORD Y ALDI SÜD, UNIDOS EN ALEMANIA PARA LA VENTA ONLINE

No obstante, en Alemania la venta online de productos no alimentarios continúa gracias a la colaboración entre las dos empresas hermanas, Aldi Nord y Aldi Süd.

Una empresa conjunta en Düsseldorf se encarga de las operaciones diarias: desde Essen sólo gestionan la plataforma técnica de Cracovia, que cuenta con 100 empleados.

ALDI SÜD, MÚLTIPLES CONCEPTOS ONLINE EN EUROPA

Las filiales extranjeras de Aldi Süd operan de manera independiente, lo que ha dado lugar a diferentes formatos. En Reino Unido, donde ha reducido su actividad recientemente, gestiona su tienda online de forma directa; en Irlanda cuenta con un modelo de recogida; en Austria y Hungría, colabora con su socio Roksh. En Suiza también cuenta con un proveedor externo, Anna Now.

lunes, septiembre 04, 2023

Visitamos la nueva tienda Action: el bazar 'premium' que arrasa en productos baratos para el hogar - CONSUMIDOR GLOBAL

Visitamos la nueva tienda Action: el bazar 'premium' que arrasa en productos baratos para el hogar

Visitamos la nueva tienda Action: el bazar 'premium' que arrasa en productos baratos para el hogar

La cadena holandesa de tiendas estrena establecimiento en Barberà del Vallès (Barcelona) donde las categorías de decoración y menaje se convierten en las favoritaS

Tienda Action Barberà del Vallès / CG

"¡Uy, qué barato", "mira estos vasos" o "coge esos cuadernos y bolígrafos para el colegio" son solo algunos de los muchos comentarios que se escuchan entre los clientes. Se trata de la nueva tienda Action. La compañía holandesa ha inaugurado un local en Barberà del Vallès. Concretamente en el centro comercial Baricentro.

El pistoletazo de salida ha atraído a una gran multitud de personas que esperan impacientes delante de la puerta. Aún el reloj no llega a las 09:30 de la mañana del sábado. Cuando las agujas marcan la hora debida, los trabajadores abren sus puertas. Los primeros clientes comienzan a entrar y a observarlo todo de forma expectante, curiosa.
Como consumidor, ¿has tenido un problema con alguna empresa? ¡Cuéntanos tu historia!

Promociones semanales

Lo primero que se encuentra el consumidor es una gran escaparate con un cartel que no deja lugar a dudas: "Promociones semanales". En esta sección abundan los objetos relacionados con la higiene personal y bebidas. Los peines, toallas o el café son un ejemplo de ello. La tecnología también tiene su sitio apostando por los auriculares.
 

Interior de la tienda Action en Barberà del Vallès / CG

Todas las tiendas Action cuentan con este tipo de ofertas. Cada semana introducen 150 artículos nuevos. Así lo explica a Consumidor Global David Blanquer, director real state de Action en España. "Dentro de esos artículos nuevos tenemos unas promociones semanales, que son productos que también se venden hasta fin de existencias", añade. Lo cierto es que en estos lineales la mayoría de los precios oscilan entre 1 y 3 euros, aunque alguno roza los 10 euros.
Un bazar premium

La inauguración en Barberà se suma a las 18 tiendas abiertas por toda España repartidas entre Cataluña, Madrid y Valencia. "Estamos ya en 11 países de Europa y tenemos abiertas 2.386 tiendas abiertas", matiza Blanquer. El directivo de Action define a la empresa como una “hard discount”. Es decir como una tienda de descuento. Se dedican a la venta de los artículos que, tradicionalmente, se venden en los bazares.
 

Interior de la tienda Action en Barberà del Vallès / CG

En el caso de la tienda nueva, lo cierto es que la estética nada tiene que ver con la de los bazares. El establecimiento es moderno y ordenado. Según uno va pasando por los pasillos va identificando carteles que indican la categoría de productos. "Bricolaje", "Comida", "Cosmética", "Juguetería" o "Mascotas" son algunos de ellos. "Las nuevas incorporaciones semanales hacen que nuestro surtido se mueva mucho", recalca Blanquer. De esta forma, apunta el directivo, rompen con la imagen "aburrida" del bazar.
Precios económicos

Bandejas para comer por 5 euros. Mantas por 8. Bebidas por un euro. Productos de higiene como la pasta de dientes por 0,99 euros. Objetos de bricolaje desde 5 euros. Son muchas las opciones de precios que se pueden ver por las estanterías de la nueva tienda. Ninguna de ellas destaca por ser especialmente cara.


Interior de la tienda Action en Barberà del Vallès / CG

Un fenómeno que recalca Blanquer. "La calidad de los productos no tiene por qué estar en contra de un precio competitivo". El responsable de Action asegura que el producto de calidad también puede tener un precio "muy económico". Todos los clientes que van pasando al interior del establecimiento terminan llevándose algo. "Hay cosas que realmente las veo muy bien de precio, mejor que en Ikea", recalca uno de ellos a este medio.
Variedad de productos

La tienda es espaciosa y amplía. Lo suficiente para que la experiencia del cliente no sea demasiado agobiante pero sin dar pie a perderse dentro de ella. En total hay 14 categorías, tal y como ocurre en todas las tiendas Action según Blanquer. Uno de los pasillos más abarrotados es el de papelería. Con la vuelta al cole asomando, son muchas las familias que aprovechan para comprar todo lo necesario.


Interior de la tienda Action en Barberà del Vallès / CG

La decoración navideña y de Halloween también está ya disponible. La zona de la alimentación también atrae a los curiosos. Todos los productos que se pueden encontrar en ella son snacks dulces y salados así como bebidas peculiares. La marca Coca-Cola con sabores distintos al original es uno de los que más llama la atención de los consumidores. "Visites la tienda que visites, el cliente siempre verá en todas ellas los mismos artículos y la misma manera de presentarlos", expone Blanquer.
Un claro favorito: el menaje

Basta con echar un vistazo a las cestas de los clientes para comprar que, en casi todas, hay una sección que no falta: el menaje. Parece ser el claro favorito destancado los vasos de cristal. La clientela no deja pasar ofertas como packs de seis por 2,99 euro. "Intentamos siempre buscar un producto y un precio que sea acorde a las necesidades del mercado", defiende Blanquer. "Si hay un artículo que por calidad o por precio no está dentro de los rangos que nosotros queremos trabajar, simplemente no está en nuestro surtido", conluye.
 

Platos y vasos de cristal que vende la tienda Action / CG

Algunas estanterías comienzan a vaciarse. Señal de que la gente está comprando. Los trabajadores tampoco faltan. Se les ve entusiasmados y contentos por la aceptación que parece estar teniendo. Todas las cajas están abiertas para agilizar las colas. Varios de los dependientes pasean por la tienda ayudando a los visitantes. Una gran variedad de productos con precios baratos es el sello de la tienda Action, una compañía que espera seguir expandiéndose por España. "Nuestro objetivo es intentar tener 25 tiendas abiertas durante el próximo año", zanja Blanquer.
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Tiendas Ara representan el 7% de los ingresos del grupo portugués Jerónimo Martins - PLURALIDAD Z

Tiendas Ara representan el 7% de los ingresos del grupo portugués Jerónimo Martins



Tiendas Ara representan el 7% de los ingresos del grupo portugués Jerónimo Martins
Por Economía

Jerónimo Martins IR.

Tiendas Ara ya representa el 7% de los ingresos del grupo portugués Jerónimo Martins, el conglomerado europeo dedicado a la venta minorista. Geográficamente encontramos a Jerónimo Martins en Portugal, Polonia y Colombia.

Las operaciones de Tiendas Ara en Colombia iniciaron hace 10 años con las primeras tiendas minoristas y los primeros centros de distribución de la empresa.


Jerónimo Martins IR.
Jerónimo Martins seguirá invirtiendo en Colombia

La empresa gestiona unos ingresos de más de 25.000 millones de euros al año y existe desde hace 231 años. Su sede está en Lisboa, Portugal.

Jerónimo Martins es en realidad una empresa polaca con mucha influencia, al menos en términos de ventas, lo cual es algo que pocos colombianos saben. (Relacionado: Multan a dueños de Tiendas ARA en Polonia por campaña anti- inflación)

La empresa es líder en Polonia, con presencia en más de 1.000 pueblos y ciudades, 4 millones de visitas diarias y el 50 % de sus activos, ya sean de nueva construcción, inaugurados o renovados, en los últimos cinco años.

La empresa tiene una impresionante parte de las ventas de marcas blancas de más del 40% sin incluir frutas y hortalizas en Polonia, cifra inferior en otros países.

Ara en Colombia son parte de la estrategia de crecimiento de la compañía, y JM ya cuenta en el país con más de 12.000 empleados, con casi 1.100 tiendas y un cierre de 2.000 millones de euros en ventas anuales, con un récord de más del 42% en marcas blancas.

JM tiene conexiones con el agronegocio, donde asegura un suministro sostenible para su producción. Esto incluye negocios de lácteos, ganadería, acuicultura y frutas/verduras

Las ventas de la empresa lograron cifras sólidas durante los primeros 6 meses (2023), y la demanda de los consumidores se mantuvo fuerte a pesar de la inflación.

La presión sobre el ingreso disponible de los hogares fue particularmente fuerte en Colombia, pero la sensibilidad a los precios y el comportamiento cauteloso fueron las reglas, no la excepción, para cada geografía en la que opera la compañía.

Según una firma de Wall Street: “Colombia está experimentando una inflación alta y duradera (uno de los problemas de invertir en América del Sur), lo que ha llevado a una mayor presión de volumen en el comercio minorista de alimentos y a un mayor comercio a la baja.”

sábado, septiembre 02, 2023

Grupo Éxito anuncia la llegada por primera vez de cuatro tiendas de la marca Éxito al archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina


Grupo Éxito anuncia la llegada por primera vez de cuatro tiendas de la marca Éxito al archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina



De esta manera aportará a su recuperación económica y social y a la construcción de una ruta de oportunidades para sus habitantes.

Las cuatro tiendas de la marca Éxito estarán ubicadas en sector aeropuerto, Obrero vía San Luis, 20 de Julio y Zona Rosa. Con estas aperturas la marca llega a 262 tiendas a nivel nacional en todos los formatos.

Estos puntos de venta tienen una inversión que supera los $7.500 millones y son una gran apuesta por la economía, los productos diferenciales, promociones inigualables y precios al alcance de todos, ofreciendo la mejor experiencia para las isleñas, isleños y sus visitantes al momento de mercar.

A esta noticia se suma que la Caja de Compensación Cafam, a través de su cadena de droguerías estará presente en los cuatro almacenes Éxito con excelentes marcas para la salud velando siempre por la economía y la calidad.

En la primera etapa de construcción y apertura más de 100 personas serán contratadas, aportando así a la recuperación económica de la isla.

Además, se tendrán proyectos enfocados en el bienestar de los más de 60.000 habitantes de la isla de San Andrés, Providencia y Santa Catalina, entre los que se destaca el trabajo de la Fundación Éxito atendiendo a más de 100 familias con el objetivo de disminuir la desnutrición crónica infantil. También, a través de Pigmentos Urbanos se trabajarán murales para resaltar la identidad y el orgullo de la comunidad raizal con 4 artistas de la región.

Se tendrá un punto Soy RE donde los habitantes podrán acceder a agua potable a cambio de llevar material para reciclar.

La marca Éxito, con 75 años de trayectoria en Colombia, anuncia por primera vez la llegada de cuatro tiendas al archipiélago, las cuales tienen una inversión de más de $7.500 millones y suman entre todas, un área de venta que supera los 1.400 metros. Además, tienen un aporte a la reactivación económica a través de la generación de empleo, inicialmente, a más de 100 personas, y contribuciones sociales a través de iniciativas claves para seguir nutriendo de oportunidades a Colombia, entre las que se destacan:

Grupo Éxito a través de su Fundación acompañará a 100 familias del territorio insular de San Andrés, Providencia y Santa Catalina que cuentan dentro de sus integrantes con madres gestantes o niños de 0 a 2 años. Este proyecto de complementación alimentaria en alianza con la Cámara de Comercio de San Andrés, Providencia y Santa Catalina tiene el objetivo de mitigar posibles situaciones de desnutrición crónica con paquetes de alimentos de alto valor nutricional. De esta manera se continuará trabajando por el bienestar de la comunidad ya que desde el 2020 la Fundación Éxito ha atendido a 594 niños y niñas de la zona, con una histórica inversión en la isla que supera los $384.000.000.

Con la llegada de Éxito, los habitantes de este territorio tendrán la posibilidad de acceder a agua potable tan sólo llevando material para reciclar al Punto Soy RE que estará ubicado en el almacén ubicado en la zona Obrero, vía San Luis. Allí se recibirán envases de plástico, vidrio y tetrapack para que tengan un debido proceso posterior a la entrega, a cambio de esto, la compañía dará un token que habilita hacer refill de 10 litros de agua potable.

A través de Pigmentos Urbanos, se trabajará de la mano con reconocidos artistas de la isla como Bocese, Jota Art, Felo y Carson, para plasmar diseños únicos que reflejen el sentir de este territorio en los cuatro almacenes y así fortalecer su tejido social. Los murales estarán enfocados en resaltar la identidad de la comunidad raizal y la protección de la biodiversidad.




“Hoy celebramos el profundo compromiso de seguir Nutriendo de Oportunidades a Colombia, llegamos al territorio insular de San Andrés, Providencia y Santa Catalina con el mensaje de creer, creer en una inversión de más de 7 mil millones, de traer un mensaje de optimismo y esperanza, de creer en las más de 40 mil familias que se despiertan todos los días con el propósito de servirle al país. La cultura de la isla y su gente han sido inspiración para cada avance que damos en este proyecto tan importante. Creemos en San Andrés, en nuestro país y en la ruta de las oportunidades”, comentó Jorge Jaller, vicepresidente retail de Grupo Éxito.

Otra de las grandes apuestas que se tiene con estas cuatro aperturas es estar al alcance de todos los bolsillos, por eso la compañía llega con alrededor de 2.800 productos, muchos de ellos bajo la estrategia de ahorro de la marca “Insuperables”.

Además, las categorías de alimentos, licores y aseo tendrán fuerte presencia en estas tiendas, con productos como: confitería, bebidas no alcohólicas, pasabocas, enlatados, granos, galletas, mascotas, aseo para el hogar, aseo personal, cervezas, vinos, whiskys y cocteles.




"Después de un trabajo de siete meses hoy damos la noticia de la llegada de nuestra marca Éxito al territorio insular de San Andrés con cuatro almacenes que generarán más de 100 empleos y seguir impulsando nuestro propósito “Nutrimos de oportunidades a Colombia”. A través de una apuesta comercial muy potente, generaremos alternativas que permitan cubrir las necesidades de los sanandresanos y sus visitantes. Con estos almacenes Éxito tendremos una presencia con 1000 m2 en San Andrés, que se suman a los más de 6.000 m2 en el territorio nacional. Pigmentos Urbanos es un proyecto que nos ha permitido la construcción de tejido social y a través de artistas de la región, estos cuatro almacenes serán un espacio icónico para la isla donde se plasmará su identidad, diversidad y la cultura que la caracteriza.

Por otro lado, en línea con la estrategia de sostenibilidad de Grupo Éxito, trabajaremos por la economía circular de la isla, tendremos puntos “Soy Re” en los almacenes, donde los isleños podrán entregar las botellas plásticas a cambio de agua potable, para que garanticemos gratuitamente agua para la gente y menos envases para el medio ambiente, así gana la sociedad, gana el planeta y el consumidor. Y a través de la Fundación Éxito tendremos una apuesta de seguir trabajando por disminuir la desnutrición infantil en nuestro país, atenderemos a más de 100 familias y así seguimos nutriendo de oportunidades a Colombia" comentó Pablo Montoya, gerente corporativo marca Éxito.

A la llegada de Éxito se suma otro anuncio, Cafam uno de los aliados en salud y bienestar de Grupo Éxito, estará presente en los cuatro almacenes y contará con tres formatos de droguerías, el tradicional que cuenta con 20 metros cuadrados y está especializado en productos de salud y bienestar con más 2.500 referencias y el formato Smart de 6 metros cuadrados, que se especializa en el desarrollo de productos necesarios para el sector y el entendimiento del cliente.



“Hoy, nuestros pasos nos llevan a la hermosa tierra de San Andrés, Providencia y Santa Catalina, no solo para presentar nuestros servicios, sino para forjar lazos duraderos. Como Caja de Compensación, nuestras acciones hablan por sí mismas: las personas son nuestra prioridad. Por eso, nuestra razón de ser es construir país, ser el canal que aporte al desarrollo social y deje huellas que trasciendan los límites de lo comercial” Ricardo Fierro Garzón, Subdirector de medicamentos y cadena de droguerías de Cafam.

La marca Éxito espera tener en funcionamiento los cuatro almacenes a finales de año, los cuales se encuentran en proceso de acondicionamiento mientras se ponen en marcha las diferentes estrategias con las que esperamos seguir nutriendo de oportunidades a Colombia.


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Juliana Pineda Álvarez
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