jueves, septiembre 07, 2023

La industria del robo: la mayor epidemia del retail - Diffusion Sport

La industria del robo: la mayor epidemia del retail - Diffusion Sport

La industria del robo: la mayor epidemia del retail

6 SEPTIEMBRE, 2023


Laureano Turienzo es fundador de Retail News Trends y presidente de la Asociación Española del Retail.

Es la mayor epidemia de la historia del retail.

El robo en las tiendas físicas ha alcanzado niveles apocalípticos en el mayor mercado del mundo.

Desigual trato policial

Si usted tiene una tienda en una calle de Madrid, y empieza a vender productos robados, llegará la policía, y le detendrá…. Ahora bien, si usted lo vende por internet en una plataforma transnacional, hay muchas posibilidades que a usted no les pase nada, y cero posibilidades de que a la plataforma le suceda algo. .. ¿tiene esto sentido?

El hurto en tiendas se ha convertido en un problema de 100.000 millones de dólares en Estados Unidos. Multiplica por 3 lo que vende en un año Mercadona en España y Portugal, y eso es la pérdida que están sufriendo los retailers.

UK, Australia, Canadá, Francia…, levantan la mano: “Aquí está pasando lo mismo”.


Al final es toda la sociedad la perjudicada


Hay sectores como los supermercados, donde los márgenes son mínimos. Si el margen bruto es del 5%, un solo robo elimina las ganancias de las siguientes 19 ventas. Y en muchos casos el robo está acercándose al 3% de todas las ventas…. Eso lleva a que los retailers tengan que incrementar gastos en seguridad, y también elevar los PVP. Y al final es toda la sociedad la perjudicada.

Otro problema está sucediendo con los marketplaces, esos centros infinitos y digitales, con las fronteras casi abiertas para cualquiera que quiera vender algo. Se ha creado una industria del robo en tiendas, empresas en la sombra, que infectan internet de estos productos robados, ropa, cosmética, electrónica de consumo, y los revenden en plataformas digitales. Amazon está en el punto de mira.

En Estados Unidos se está proponiendo que la plataformas sean responsables de la venta de lo robado


La industria del robo está usando plataformas para vender lo robado, ya que implican cero peligro físico y un peligro legal mínimo. Amazon evidentemente no propicia que los ladrones usen sus plataformas para vender lo robado, pero muchas voces dicen que no hace lo suficiente para evitarlo. En Estados Unidos ya se está proponiendo que la plataformas sean legalmente responsables de la venta de bienes robados.

En otras palabras, que se trate a las plataformas de la misma forma que se trata a una tienda de barrio, de una PYME.

Ser conscientes de la intrahistoria del producto

Esta industria del robo está infectando el retail mundial, y también está creciendo en España. Como sociedad no solo debemos denunciarlo, sino no ser colaboradores necesarios al comprar conscientes de la intrahistoria de ese producto.


Las leyes deben ser radicalmente severas, derrumbando los umbrales mínimos para que el robo se considere un delito grave.

El robo en el comercio es un cáncer contemporáneo que debe ser extirpado sino queremos corromper el resto del cuerpo social.

Evidentemente esto no va de una madre que roba un brick de leche para dárselo a sus hijos: vivimos en un estado y una sociedad que tiene los mecanismos sociales para que eso no sea necesario. Nos referimos a la industria del robo.

¿Por qué los tenderos son un pilar fundamental para la economía de los barrios? - Economía - ELTIEMPO.COM

¿Por qué los tenderos son un pilar fundamental para la economía de los barrios? - Economía - ELTIEMPO.COM




TIENDAS DE BARRIO

Tenderos de barrio: un pilar importante para la economía local

El 35.3% de los colombianos eligieron las tiendas de barrio en 2022.
FOTO:

John Jairo Bonilla. EL TIEMPO

Estas son las razones por las que los colombianos eligen las tiendas de barrio.

Las tiendas de barrio son un factor importante en la sociedad colombiana, pues aparte de ofrecer diferentes productos de la canasta familiar a sus clientes, también aportan cercanía y una atención personalizada, llegando hasta a dar descuentos en los artículos.

Un informe de la Industria de Alimentos de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia enfatiza en la importancia de las tiendas de barrio en el país durante el 2022, siendo el canal de ventas de alimentos más destacado.

(Lea también: Las sanciones para las tiendas de barrio si no cumplen con la facturación electrónica).

Según el reporte anual de NielsenIQ, en el 2022 las personas tuvieron un gran impacto en el gasto de la canasta familiar debido a la inflación. Se generó un incremento del 17.3% en los precios de productos de consumo diario, por lo que el gasto creció al 20.7%.

En cuanto a los lugares que más frecuentan los colombianos para comprar los productos que necesitan, son las tiendas de barrio la opción predilecta con el 35.3%, en segundo lugar están los supermercados con el 19.9% y luego los hard discount, (empresas como Ara o D1), con el 17.6%.




Tiendas D1 está en el tercer lugar de la lista de los supermercados más grandes en Colombia.
Foto:

El Tiempo / cortesía
¿Por qué los colombianos eligen las tiendas de barrio?

Hay diferentes razones que hacen que los colombianos prefieran comprar los artículos que necesitan -ya sean de aseo, alimentos, entre otros- en las tiendas de barrio:

1. Los tenderos fían: en algunas ocasiones los tenderos del barrio le fían a sus clientes más fieles para que sigan confiando la compra de los productos de la canasta familiar en su local.

Esto también suele depender de la confianza que el tendero tenga con el cliente, pues hay algunas tiendas en las que tienen el dicho de “hoy no fío, mañana sí”, todo depende de lo ‘buena paga’ que hayan sido los clientes para brindarles esta opción de endeudamiento.

Normalmente la cuenta se lleva en un cuaderno en el que tienen escrito los nombres de los clientes a quienes les fían y la cuenta de los productos que deben sin cobrar ningún tipo de interés. En algunos casos reciben pagos a ‘cuotas’ de lo que les deben.

2. Cercanía a su hogar: los tenderos tienen sus locales siempre cercanos a las viviendas para que las personas no tengan que esforzarse en ir muy lejos para conseguir lo que necesitan.

Además brindan el beneficio de, en muchos casos, publicar los avisos de la gente para que estén informados sobre sucesos que acontecen en el barrio, como una mascota perdida o una publicación de arriendo o venta.

3. Horarios cómodos para sus clientes: como ya conocen el sector abren sus locales desde la hora que las personas necesitan, así deban madrugar y trabajar hasta tarde, pues hay bastantes personas que llegan sobre altas horas de la noche.

4. Venta de pequeñas cantidades de productos: no hay un mínimo de compra en las tiendas de barrio, por lo que si una persona quiere comprar únicamente un dulce lo puede hacer.

Esta característica responde sobre todo a las necesidades de las personas que tienen la costumbre de comprar lo que necesitan, más llamado ‘el diario’.

5. Obtienen descuentos: al ir constantemente a la tienda y hablar con el tendero, puede llegar a ganarse su confianza y en muchas ocasiones este le ofrecerá descuentos en los productos que requiera.



Las tiendas son unidades productivas que atienden necesidades básicas de la población y generan el sustento de familias.
Foto:

Esneyder Gutiérrez
¿Cuáles son las generaciones que más frecuentan las tiendas de barrio?

De acuerdo con Consumer Track de 2020, estas son las preferencias de las generaciones en cuanto a las tiendas de barrio, los supermercados y los ‘hard discount’.

- Baby Boomers (55 a 75 años):
El 43.6% prefiere las tiendas de barrio.
El 27.9% los supermercados.
El 13% los hard discount.

- Generación X (40 a 55 años):
El 54.3% elige las tiendas de barrio.
El 21% los supermercados.
El 14% los hard discount.




- Millennials (30 a 40 años):
El 57.9% opta por las tiendas de barrio.
El 19.1% por los supermercados.
El 14% los hard discount.

- Centennials (18 a 30 años):
El 71.6% prefiere las tiendas de barrio.
El 13.1% los supermercados.
El 7% los hard discount.

Con lo que se reafirma una mayor preferencia de parte de las personas de cualquier edad por las tiendas de barrio, aunque se evidencia que esto es más frecuente en las personas de mayor edad.

NATALY BARRERA
REDACCIÓN ÚLTIMAS NOTICIAS

Almacenes Ísimo: estas son las tiendas que han abierto este 2023

Almacenes Ísimo: estas son las tiendas que han abierto este 2023

Almacenes Ísimo: estas son las tiendas que han abierto este 2023

Esta tienda se caracteriza por ofrecer una amplia gama de productos a precios bajos. Conózcalas.



Esta tienda es más que un supermercado


Por: TANIA ALEJANDRA HERNÁNDEZ TORRES
06 de septiembre 2023, 03:41 p. m.

Desde la creación de los almacenes de cadena 'hard discount', lo que quiere decir tiendas de promociones, los colombianos han encontrado una alternativa de compra en donde pueden hallar cualquier producto del hogar a precios muy bajos.

De igual manera, durante los últimos años se ha registrado un notable crecimiento en este tipo de ‘tiendas’, que se encuentran en los diferentes barrios a donde han llegado ‘para quedarse’.

Los almacenes Ísimo llegaron a las diferentes ciudades y municipios del país, durante los últimos meses del 2022, y de la mano del Grupo Empresarial Olímpica, propiedad de la familia Char de Barranquilla, ofrecen, al igual que D1 y Ara, supermercados e hipermercados con gran variedad de productos.


La imagen de las Tiendas Ísimo.

“La tienda donde encuentras productos de mercado y farmacia a precios baratísimos. ¡Le apostamos a lo nuestro, por eso ya tenemos más de 400 tiendas en todo el país y vamos por más! Ahorra dinero y pásala bacanísimo comprando en tiendas Ísimo!”, menciona su portal web.

“Esta nueva marca pretende transformar el mercado del 'hard discount' bajo el liderazgo de un equipo idóneo, ‘comprometidísimo’ y con una sólida visión de negocio. Ísimo tendrá como diferenciales una oferta de farmacia y un surtido completísimo y fresquísimo de perecederos, gracias al respaldo del Grupo Empresarial Olímpica”, afirmó la compañía por medio de un comunicado, según la Revista Forbes.

Le puede interesar: ¿Qué tanto mercado tienen D1, Ara e Ísimo?

Asimismo, a través de sus redes sociales puede encontrar información correspondiente a nuevos productos, descuentos, recetas, precios y la ubicación de las tiendas más cercanas.

¿Dónde están las tiendas de Ísimo?

En la página web de la empresa ellos indican que actualmente tienen más de 400 tiendas a nivel nacional, en diferentes municipios y ciudades, sin embargo, para saber la ubicación de estas puede ingresar a la página web https://tiendasisimo.com/ubicaciones/

Lea también: Ísimo, la nueva cadena de supermercados: ¿qué lo diferencia del D1 y Ara?

En este sitio web especifican que actualmente tiene 49 tiendas en Antioquia, 40 en el Atlántico, 36 en Bogotá, 13 en Bolívar, 33 en el Huila, 18 en el Meta, 29 en el Norte de Santander, 25 en Santander, 46 en el Tolima, entre otras.

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martes, septiembre 05, 2023

Carulla celebra sus 118 años de frescura renovando su certificación Carbono Neutro, abriendo su FreshMarket #31 e implementando mejoras para la experiencia del cliente


Carulla celebra sus 118 años de frescura renovando su certificación Carbono Neutro, abriendo su FreshMarket #31 e implementando mejoras para la experiencia del cliente


· Comprometidos con el medio ambiente, en el marco de su aniversario #118, Carulla ratifica su declaración de ser el primer retail Carbono Neutro, gracias a su compromiso con el planeta y específicamente con la mitigación, compensación y adaptación al cambio climático. La marca premium de Grupo Éxito renovó su certificación Carbono Neutro otorgado por ICONTEC.

· Carulla, en el marco de su cumpleaños #118, inauguró Carulla FreshMarket Palmas, su almacén #31 bajo este formato. Por otro lado, la marca también dio apertura a dos reformas bajo el formato Carulla Express, completando así 29 reconversiones en lo que va del año.

· En alianza con la Fundación Éxito, hasta el próximo 12 de septiembre, los clientes podrán aportar a la nutrición infantil de 115 niños y niñas. Con esta iniciativa, la marca busca seguir Nutriendo de Oportunidades a Colombia.

El supermercado de más años en el país cumple 118 años de frescura, a través de más de un siglo de funcionamiento, Carulla se ha renovado constantemente para estar a la vanguardia del mercado, apuntándole a iniciativas que transforman la experiencia de sus clientes de acuerdo con sus hábitos de consumo, además de brindarles alternativas que les ayuden a ser más responsables con su salud y el medio ambiente.

En este aniversario, la marca de la sonrisa sigue apostando por varios propósitos: generar empleo y aportar a la reactivación económica por medio de su plan de expansión, cuidar el medio ambiente a través de su Declaración Carbono Neutro, optimizando la experiencia del cliente por medio de la App Carulla y apoyando a la nutrición infantil por medio de alianzas con la Fundación Éxito y en co-creación con proveedores.

“Carulla representa el 13.3% del total de las ventas de Grupo Éxito y el formato FreshMarket representa el 7.6% del total de la venta de la compañía, por eso somos más de 4.000 personas que nos sentimos felices de hacer parte del retail más antiguo del país, ratificándonos como una de las marcas más tradicionales de Colombia y a la vez una de las más innovadoras. Iniciamos este aniversario con una gran noticia, renovamos por cuarta vez nuestra certificación Carbono Neutro otorgada por ICONTEC, queremos caracterizarnos por reducir al máximo nuestros impactos ambientales. Es por esto que ratificamos, a través de esta declaración, nuestro compromiso con el planeta y específicamente con la mitigación, compensación y adaptación al cambio climático”, comentó Andrés Restrepo, gerente corporativo de la marca Carulla.

Por otro lado, la marca Carulla dio un gran paso eliminando las bolsas plásticas en puestos de pago y aportando a la disminución del plástico de un solo uso, incentivando el uso de la bolsa reutilizable. Luego de dos meses de este anuncio, el 50% de los pedidos realizados por los clientes por medios digitales han sido sin bolsa, también se evidencia que en unidades de reúso de bolsas reutilizables hubo crecimiento de 11.23% en el promedio diario en junio vs agosto, es decir que, los clientes están dándole un segundo uso a las bolsas. Lo que visibiliza que se ha logrado un compromiso por parte de los colombianos y colombianas en el cuidado del planeta.

Alianza Fundación Éxito

Como parte de la celebración del aniversario, Carulla anunció importante alianza, junto con la Fundación Éxito, donde se apoyará la nutrición de 115 niñas y niños a través de alianzas con los proveedores. Los clientes pueden ser parte de esta campaña comprando productos de las marcas participantes (Carulla, Nescafé, Colcafé, Tosh, Bretaña, Hatsu, Lyne y Cristal). Esta iniciativa estará vigente hasta el próximo 12 de septiembre.



Apertura Carulla FreshMarket Palmas y 2 Carulla Express en Bogotá:

Carulla, en búsqueda de hacer la vida más fresca y continuando con su plan de expansión, inauguró Carulla FreshMarket Palmas, en la ciudad de Medellín, convirtiéndose en su almacén #31 bajo este formato que le entrega a los clientes un portafolio de productos diferenciales e innovación. El almacén cuenta con un mural realizado por la artista Melissa Arbeláez, que representa un homenaje al departamento de Antioquia. Este almacén cuenta con más de 1.500 m2 donde le entrega a los clientes medellinenses nuevos conceptos, entre las que se encuentran:

Café y librería: un espacio donde los clientes podrán disfrutar de un buen libro acompañado de un delicioso café y lo mejor de la panadería y pastelería artesanal.

GreenMarket: ofrece un robusto portafolio de productos seleccionados cuidadosamente por las nutricionistas de Grupo Éxito para llevar una vida más sana. Y lo mejor de la marca propia Taeq.

FoodMarket: este espacio es protagonista con la frescura de los platos pensados con lo que más les gusta a los clientes: frescura y una gran variedad. Aquí encontrarán la rosticería, pizzas, smoothies, tartines y mucho más.

Cava: para los amantes de la celebración, encontrarán más de 1.500 referencias de licores. Encontrarán el whisky ideal o un buen tequila en el centro de experiencias. También, se deleitarán con las cervezas artesanales galardonadas o vinos exclusivos y orgánicos en la Gran Reserva.

Autopagos (self checkouts): en búsqueda de fortalecer la estrategia omnicanal y mejorar la experiencia de los clientes, aquí podrán sin fricciones y de manera más ágil pagar sus productos

Por otro lado, las reconversiones de la marca Carulla Express, nacen como una apuesta de la compañía por tener un formato enfocado en un negocio de frescos más potente, con producción de panadería fresca, mini cavas de licores, mundo de celebración, productos importados y un portafolio de solución y complemento para los clientes fidelizados de la marca Carulla. Por eso, en el mes de agosto se realizó la reconversión de dos almacenes bajo el formato Express, ubicados en la Carrera 15 y Pasadena, estas dos aperturas generarán más de 20 empleos y se suman a las 29 reconversiones que la marca ha realizado.

App Carulla, la app que renueva la experiencia de cliente

La omnicanalidad, es la estrategia de Grupo Éxito, con la que se integran los canales virtuales como lo son: carulla.com, apps Carulla, entre otros. En búsqueda de brindar un ecosistema de compras completo, a través de diferentes innovaciones, la marca premium renueva su App Carulla. La actualización de su lobby trae diferentes novedades:

Personalización: comprar los productos favoritos con un sólo clic.

Cocina: recetas semanales para que los clientes exploren el Chef que llevan dentro. Si no tienen los ingredientes, los encuentran a sólo un clic de distancia

Mercado: facilita el acceso a las diferentes categorías de mercado para que compren en tiempo récord.

Compra y recibe a domicilio: en máximo en 2 horas* o recoger en tienda en máximo 1 hora*. *Sujeto a disponibilidad de franjas de entrega.

Mi descuento: permite a los clientes llevar sus productos con los mejores descuentos,

 


Conoce las estrategias de precios (pricing) para ecommerce - ECOMMERCENEWS





Antes de embarcarse en el lanzamiento de un negocio de comercio electrónico, hay que enfrentarse a una serie de decisiones cruciales, cada una con su propio grado de importancia. Sin embargo, entre todas estas decisiones, destaca una como el factor determinante del éxito: el precio. La elección de las estrategias de precios para nuestro ecommerce y sus productos no solo influye en el tipo de cliente que atraerás, sino también en tu capacidad para sortear los desafíos iniciales de los primeros años.

El pricing o la estrategia de precios se centra sobre todo en encontrar el punto óptimo para que los clientes compren un producto o servicio en tu web y sientan que están obteniendo valor por su dinero, y sin olvidarnos de que nuestro negocio sea rentable. En este artículo vamos a realizar una revisión en profundidad de las estrategias de precios ecommerce más utilizadas para la fijación de precios y vamos a conocer algunos ejemplos reales.

¿Qué es el pricing o estrategia de precios?

El pricing, o estrategia de precios, es una teoría económica centrada en la definición de tarifas con una relación directa al efecto que produce en el cliente. En consecuencia, su finalidad es establecer precios equilibrados que motiven al cliente a adquirir el producto, al mismo tiempo que permitan a la empresa lograr un nivel de rentabilidad satisfactorio.

Para desarrollar una estrategia de precios es necesario previamente realizar un estudio de mercado, analizar a los competidores y los ciclos de vida tanto del negocio como del cliente, así como el posicionamiento de la marca. Al sopesar estos factores, es posible discernir el precio óptimo para los productos, logrando un equilibrio beneficioso en el que tanto los clientes como la empresa salgan satisfechos, una situación de win-win.
 
¿Por qué son importantes las estrategias de precios para ecommerce?

El precio que se establece a cada producto en un negocio es un aspecto muy relevante. Sin embargo, para las empresas que venden online es aún mayor su importancia, ya que existe una gran competencia y muchos usuarios van buscando el precio más asequible para efectuar su compra.

Por tanto, se puede concluir que tener los precios de nuestros productos optimizados puede aportar grandes beneficios como:Rentabilidad. Elegir una buena estrategia de precios para nuestro ecommerce puede evitar que nuestra marca termine con números rojos, ya que no puedes vender más barato de lo que te cuesta realizar tu actividad.

Dar valor a tu marca. Poner un precio muy por debajo de lo que cobran otras empresas puede provocar que tu marca pierda valor y se relacione con productos de baja calidad.
Aumentar las ventas. Elegir el precio óptimo puede aumentar las ventas de nuestra marca, aunque algunas empresas se deciden por elevar más los precios y entrar en una categoría premium, lo que reduce el número de ventas.
Incrementar la conversión. Encontrar el mejor precio para que el cliente vea que el producto satisface su necesidad y tiene el precio óptimo.

Conoce las estrategias de precios más comunes del sector ecommerce

Contar con una buenas estrategias de precios en el sector ecommerce es imprescindible para atraer a los consumidores a nuestra web y poder triunfar. Aquí puedes conocer algunas de las más utilizadas:
¿Qué es la estrategia de precios de penetración?

Cuando lanzas una web no siempre es sencillo darte a conocer. Para ello, no solamente tienes que utilizar estrategias de marketing o branding, una alternativa es la estrategia de precios de penetración, es decir, lanzar tu producto o servicio al mercado con un precio más bajo. Esta táctica te permite captar la atención de clientes potenciales y establecer tu presencia, y a medida que tu base de clientes recurrentes crezca, puedes iniciar un aumento gradual en los precios.

¿Qué es la estrategia de precios de mercado desplazados?

La estrategia de fijación de precios de mercado desplazados es una estrategia dinámica, ya que tiene en cuenta los cambios en el mercado y se busca la adaptación a estos. Esta estrategia es una de las más utilizadas en las tiendas que venden online, porque permiten ser competitivos en todo momento.

En esta situación, resulta de suma importancia llevar a cabo un monitoreo regular de elementos como las preferencias de los clientes, las tendencias de nuestra industria y sobre todo los precios de la competencia. De esta manera, estaremos continuamente actualizados ante cualquier modificación, lo que nos permitirá efectuar ajustes y adaptarnos de manera eficiente.

En determinadas épocas del año, como época de ofertas y rebajas, cuando nos enfrentamos a épocas de crisis o durante picos de demanda, esta táctica resulta atractiva.

¿Qué es la estrategia de precios descremados?

La estrategia de precios descremados o skimming pricing se puede considerar la contraria a la de precios de penetración, porque lanzas un producto al mercado con un precio elevado. Una vez que ha tenido una buena acogida y ha pasado un tiempo, el precio del producto o servicio comienza a reducirse para llegar a más clientes.

Las tiendas que más utilizan esta estrategia son las que venden online productos más innovadores o exclusivos.
 
¿Qué es la estrategia de precios competitivos?

La estrategia de precios competitivos, tal como su nombre indica, se enfoca en fijar un precio similar al de los competidores. Esta táctica tiene la ventaja de desviar la atención de los clientes del precio al elegir dónde realizar la compra, permitiéndoles considerar otros factores relevantes.

En el ámbito del comercio electrónico, esta estrategia es ampliamente empleada con el fin de ser competitivos y lograr que los clientes dirijan su atención hacia otros elementos, como los costos de envío, las alternativas de pago o las políticas de devolución, a la hora de decidir en qué tienda adquirir el producto.

¿Qué es la estrategia de precios premium?

Las marcas que quieren transmitir la exclusividad de sus productos y relacionarlos con el lujo y la calidad, suelen elegir la estrategia de precios premium. En este enfoque, se coloca el precio de un producto en el nivel más alto, sin considerar el valor establecido por la competencia.

Con esta estrategia la marca puede atraer un segmento de cliente selecto que no está centrado en el precio y le da igual lo que pagar. Para los ecommerce es una buena opción si quieren posicionar como una marca distintiva y, además, mantener la rentabilidad.
 
¿Qué es la estrategia de precios variables?

Esta estrategia es conocida bajo diversos nombres como «fijación de precios dinámica«, «fijación de precios en tiempo real» o «fijación de precios basada en la demanda«. Las compañías que adoptan este enfoque ajustan constantemente los precios de sus productos según variables como la demanda, la hora del día o el comportamiento del cliente.

En los entornos de comercio electrónico que operan en mercados con una demanda considerable y variaciones marcadas, esta táctica se vuelve una elección frecuente para mantener la máxima competitividad. Sectores como el turismo, que experimentan incrementos notorios en la demanda durante temporadas vacacionales, tienden a emplear esta estrategia.

La tecnología actual simplifica la implementación de esta metodología, dado que existen plataformas que ayudan a administrar los precios en línea a través de algoritmos que monitorean los precios del mercado y los ajustan en tiempo real.

¿Qué es la estrategias de precios B2B?

Las empresas que venden a otras empresas (B2B) suelen utilizar estrategias de precio diferentes a las empleadas por las empresas que venden directamente al consumidor final. Esto se debe a una serie de factores intrínsecos a las operaciones empresariales que demandan consideraciones particulares en la determinación de los precios.

Una de las principales diferencias radica en la necesidad de personalización que a menudo caracteriza las transacciones B2B. Las empresas que compran a otras empresas suelen tener requerimientos específicos que van más allá del producto en sí, como la adaptación a sus propios procesos y sistemas. Por lo tanto, los precios pueden variar en función del nivel de personalización necesario para satisfacer las demandas únicas de cada cliente.

Asimismo, los descuentos por volumen juegan un papel crucial en el contexto B2B. Dado que las cantidades de compra suelen ser mayores que en el mercado minorista, las empresas pueden ofrecer incentivos financieros a sus clientes que compren grandes cantidades de productos o servicios.

Otra característica distintiva de las transacciones B2B es la posibilidad de establecer acuerdos específicos con clientes clave. Estos acuerdos pueden abarcar desde condiciones de pago favorables hasta precios preferenciales en función de la relación comercial y el volumen de compras.
¿Qué es la estrategia de precios al por mayor?

Aunque seas una empresa B2C puede vender también a empresas B2B, por lo que tendrás que seguir una estrategia diferente para establecer los precios de los productos. Es habitual que en estos casos se utilicen los descuentos por volumen.
 
¿Qué es la estrategia de precios de 3 niveles?

Esta estrategia de precios no es de las más utilizadas, pero es una opción interesante para algunas marcas que venden online. Consiste en presentar a los clientes tres opciones de precios diferentes para un mismo servicio o producto, cada una con atributos o características diferentes que elevan el valor percibido en cada nivel.

De esta manera, consigues atraer a diferentes consumidores, porque pueden elegir la opción que más se ajuste a sus necesidades.
 
¿Qué es la estrategia de precios discriminatoria?

Una estrategia similar a la anterior, ya que puedes cobrar diferentes precios por el mismo producto a diferentes segmentos de consumidores en función de su disposición a pagar u otras características específicas.

Esta estrategia no suele ser muy utilizada por los ecommerce, porque puede llevar a confusión y pérdida de credibilidad. Algunos de los factores que afectan a la variación de los precios son el país, el modelo del dispositivo, la versión del sistema operativo o el análisis de comportamiento.
Ejemplos de estrategias de precios
 
¿Cómo decide Amazon sus precios?

El marketplace estadounidense utiliza la estrategia de precios dinámica. Amazon ajusta los precios en función de la demanda que tengan y los precios de la competencia, por tanto, puedes ver un producto a un precio y dos horas después ver otro precio diferente. Además, los miembros Prime tienen precios personalizados.

También, se pueden encontrar muchas ofertas del tipo «ahorra 5 euros comprando 15 euros en una selección de productos«. Esto provoca que el cliente quiera aprovechar la oferta y no pierda el tiempo comparándolo con el de otros productos.
 
¿Cómo decide Airbnb sus precios?

Los precios en Airbnb también suelen seguir la estrategia de precios dinámicos. Los anfitriones establecen los precios, pero Airbnb realiza recomendaciones en base a los datos que tiene para que los anfitriones puedan optimizar el coste que quieren poner a sus alojamientos.

Otra de las opciones que ofrece la plataforma es la de precios competitivos, ya que muestra datos para que los anfitriones puedan conocer los precios que pone su competencia.
 
¿Cómo decide Apple sus precios?

Apple utiliza la estrategia de precios premium, es decir, sus productos tienen un precio elevado para remarcar su exclusividad y gama alta, pero al tiempo bajan los precios para ser más asequibles por todos los públicos. No obstante, hay que tener en cuenta que sus productos ofrecen una tecnología y un diseño de vanguardia.
 
¿Cómo decide Zara sus precios?

Zara, la reconocida firma de moda gallega, adopta una estrategia de precios muy conocida, ya que emplea un enfoque de discriminación de precios. Esta compañía establece los precios de sus productos teniendo en cuenta el país en el que se comercializan.

En análisis realizados en el pasado, se reveló que Zara llega a vender productos a precios hasta un 100% más elevados en países como Estados Unidos o Corea del Sur, en comparación con otras regiones.

Cómo fijar el precio de un producto online

Ahora que ya conoces las diferentes estrategias de precios que existen y algunos ejemplos de las utilizadas por las marcas más famosas del sector ecommerce. Vamos a ver cuáles son los pasos a seguir para aplicar nuestra política de precios. Conoce tu mercado. Lo primero es realizar un estudio de mercado para conocer la demografía y preferencias de los consumidores. De esta forma podrás saber el precio estimado que debes poner a tu producto para llegar a tu público objetivo.
Analiza las estrategias de tus competidores. Ya hemos visto que muchas estrategias se centran en el precio de la competencia, por eso, es fundamental estudiar a nuestros competidores y saber lo que cobran por cada producto.
Calcula costos. Uno de los elementos principales para establecer nuestra estrategia de precios es el costo de nuestros productos. Nuestra estrategia tiene que estar centrada en que nuestro negocio sea rentable y no perder dinero, por lo que hay que tener en cuenta los costes fijos y variables.
Seleccionar la estrategia de precios. Basándonos en el análisis previo detallado, es crucial seleccionar la estrategia de precios que mejor se adapte a nuestras necesidades y objetivos comerciales.
Supervisión y cambios. Por último, es crucial revisar pasado un tiempo la estrategia de precios, con el propósito de determinar si requiere ajustes y si los resultados obtenidos coinciden con nuestras expectativas iniciales

Métricas claves en el pricing

Para medir la efectividad de nuestras estrategias de precios para nuestro ecommerce es necesario tener en cuenta algunas métricas:Life Time Value. La métrica conocida como Valor de Vida del Cliente (LTV por sus siglas en inglés), es un índice que refleja el monto total que un cliente invierte en tus productos desde su primera adquisición hasta su última, marcando el punto en que finaliza su relación con tu marca. El LTV ofrece la capacidad de calcular el Retorno de la Inversión (ROI) correspondiente a los esfuerzos destinados a adquirir nuevos clientes (CAC) y a cultivar su lealtad.
CAC. Este término significa costo de adquisición del cliente (CAC) y se define como el resultado de la suma de las inversiones realizadas en marketing y ventas dividida por el número de clientes ganados en el mismo período

Aldi Nord abandona su proyecto de tienda online en España y el resto de Europa - FOOD RETAIL

Aldi Nord abandona su proyecto de tienda online en España y el resto de Europa

Aldi Nord abandona su proyecto de tienda online en España y el resto de Europa

La enseña, que pretendía inaugurar su primera tienda online en nuestro país en 2024, prefiere concentrarse en la digitalización de sus procesos operativos a escala europea. En Alemania seguirá operando online gracias a un acuerdo de colaboración con Aldi Süd.


Sede de Aldi Nord.
FOOD RETAIL & SERVICE 01/09/2023 - 13:43h


Aldi Nord ha decidido frenar por el momento el desarrollo de su tienda online. Mientras Aldi Süd invierte grandes sumas de dinero en ampliar sus ventas en línea, la hermana del norte prefiere concentrarse en digitalizar sus procesos básicos.

Según ha informado el medio alemán LZ, el distribuidor habría cerrado un departamento completo de la compañía, dedicado hasta el momento a desarrollar un nuevo concepto de tienda online en España.

En concreto, el departamento clausurado en la sede central de Aldi Nord trabajaba en un proyecto piloto de comercio online para productos no alimentarios en el mercado español.

La idea inicial era lanzar la nueva tienda online española en 2024. Se trataría, de esa manera, en la primera tienda online en el extranjero de Aldi Nord.

Es cierto que la enseña llegó a vender online en Lisboa y Barcelona a través de Glovo, pero finalmente canceló el acuerdo con la compañía de entregas al considerar que entorpecía sus procesos y no era rentable.

Según informa LZ, el freno al desarrollo de la tienda online proviene del consejo de administración de la empresa, que prefiere enfocarse en proyectos que generen ganancias en el corto plazo.

"En esta primera fase de desarrollo, hemos decidido posponer el desarrollo de la tienda online y enfocarnos en los procesos básicos en Europa", han declarado fuentes de Aldi Nord al mismo medio. "En este momento, eso es lo más importante", aseguran.

Aldi Nord pretende así concentrarse en la implementación de novedades que mejorarán la eficiencia de sus procesos, como el software Relex y una nueva versión de SAP Retail. "Consideramos el comercio online como parte de nuestra estrategia de digitalización, si bien se desarrollará en la medida en que estemos preparados técnicamente", aseguran.

ALDI NORD Y ALDI SÜD, UNIDOS EN ALEMANIA PARA LA VENTA ONLINE

No obstante, en Alemania la venta online de productos no alimentarios continúa gracias a la colaboración entre las dos empresas hermanas, Aldi Nord y Aldi Süd.

Una empresa conjunta en Düsseldorf se encarga de las operaciones diarias: desde Essen sólo gestionan la plataforma técnica de Cracovia, que cuenta con 100 empleados.

ALDI SÜD, MÚLTIPLES CONCEPTOS ONLINE EN EUROPA

Las filiales extranjeras de Aldi Süd operan de manera independiente, lo que ha dado lugar a diferentes formatos. En Reino Unido, donde ha reducido su actividad recientemente, gestiona su tienda online de forma directa; en Irlanda cuenta con un modelo de recogida; en Austria y Hungría, colabora con su socio Roksh. En Suiza también cuenta con un proveedor externo, Anna Now.

En el retail de hoy, gana quien negocia con datos, margen y rotación; no quien solo pide descuento. - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR

En el retail de hoy, gana quien negocia con datos, margen y rotación; no quien solo pide descuento. Negociar modernamente significa entende...