¿Cómo consiguió Dia revolucionar sus productos de marca propia? - FOOD RETAIL

¿Cómo consiguió Dia revolucionar sus productos de marca propia?

¿Cómo consiguió Dia revolucionar sus productos de marca propia?


"El cambio de packaging ha aumentado extraordinariamente la rotación de producto, a dos cifras", ha reconocido Ana Isabel Terrés, Marketing Manager de la enseña.

¿Cómo consiguió Dia revolucionar sus productos MDD?
FOOD RETAIL & SERVICE 25/09/2023 - 18:13h

En los últimos tres años, Grupo Dia ha creado 80 marcas y más de 2.000 productos, ha sabido conectar con un público más joven, renovar sus categorías y hacerlas crecer. Es sin duda uno de los grandes casos de éxito de los últimos tiempos.

Pero, ¿qué hay detrás de la revolución en la MDD de Grupo Dia?

El primer elemento que salta a la vista es su arriesgada comunicación, que ha conseguido generar una interacción extraordinaria en redes sociales. Miles de posts en Twitter, TikTok e Instagram así lo atestiguan.

"El mayor éxito es que alguien hable de ti en redes sociales sin que nadie le haya pagado. Recientemente nos sucedió que una chica comentó nuestro producto y en 24 horas ya tenía 60.000 interacciones. Se hizo viral de manera totalmente orgánica", explica Ana Isabel Terrés, Marketing manager & Product Owner de la enseña y principal responsable del cambio de tendencia.

DIAbólicamente sabrosas, uno de los slogans más comentados en redes de la enseña.

Algunos ejemplos de la comentada campaña son:

'DIAbólicamente sabrosas', en las patatas de bolsa MDD Dia.
'Saborea cada DIA', en las legumbres.
'DIAblo', en la bebida energética.
'DIA láctea', en los productos lácteos como la leche y los yogures.
'FiDIAs', en los yogures griegos.

"Queremos que cada producto sea una nueva razón para sonreír", ha explicado Terrés, que ha dirigido la campaña con la intención de hacer de la MDD de Dia una marca querida por los consumidores.

"Queremos transitar de 'superbrands' a 'lovebrands'", señala Terrés.

UN CAMBIO EN EL PRODUCTO Y EN SU COMUNICACIÓN

La revolución de Dia es muy rentable.

"El cambio de packaging ha aumentado extraordinariamente la rotación de producto, a dos cifras", desvela Terrés.

Sin embargo, no se trata sólo de un cambio de envoltorio: el grupo ha contratado nuevos expertos, ha cambiado flujos de trabajo y ha tratado de fichar expertos en cada categoría.

"Por ejemplo, la responsable de lácteos viene de trabajar la misma categoría en Aldi, pero antes trabajaba con fabricantes de lácteos. Esto nos ha hecho más fácil comunicar la marca: transmitimos una calidad que realmente está ahí. Con un buen packaging puedes engañar a un cliente una vez, pero no dos veces", explica Terrés.

"Antes trabajábamos la marca propia, se realizaban catas, pero realmente no éramos de los mejores", confiesa.

ATENCIÓN AL PÚBLICO MÁS JOVEN

Una vez remodelado todo el surtido, lo principal es comunicarlo.

"Le estamos dando una vuelta a la comunicación para rejuvenecer el público. Queremos traer a gente joven. De mass media, televisión y folletos estamos pasando a redes sociales. Generamos contenido 365 días al año y estamos dedicando casi toda nuestra inversión en ese camino", explica Terrés.

Entre los ejemplos más sonados de este nuevo enfoque cabe mencionar la incursión de Hola Cola, la marca de refrescos Dia, en el mundo de los Esports: patrocina el equipo femenino gammer de Valorant en QLAS.

GESTIÓN DESCENTRALIZADA

Años atrás, Dia gestionaba su imagen de marca de manera centralizada: las directrices se implantaban en todos los países con presencia Dia, como España, Portugal, Brasil y Argentina. "El packaging era idéntico para todos los países", confiesa Terrés.

En la actualidad, la gestión del packaging ha sufrido un gran cambio: se ha descentralizado, y cada país adapta su estrategia al momento de mercado en que se encuentra.

Esto ha permitido a la filial española ir "un poco más allá", en palabras de Terrés: a través de sus arriesgados slogans, el humor ha logrado conectar con sus potenciales clientes.

SOSTENIBILIDAD

Ana Isabel Terrés ha reconocido que, si bien la sostenibilidad es una cuestión importante para Grupo Dia, no es la máxima prioridad.

"Nosotros no somos vanguardias en sostenibilidad ni queremos serlo. Supone mucha inversión y es un aspecto en el que sucederán innovaciones importantes en el futuro. Preferimos engancharnos conforme surgen avances", ha dicho.

Sin embargo, sí adelanta que la compañía ha modificado la composición de sus envases para adaptarlos a la agenda 2030: "Adelantaremos esa fecha a 2025, como otras enseñas"

Merqueo vende sus marcas propias y tecnología a Tiendas Ísimo - VALORA ANALITIK

Merqueo vende sus marcas propias y tecnología a Tiendas Ísimo


Primicia | Tiendas Ísimo adquiere marcas y tecnología de Merqueo que supera su reorganización

Por Leonardo Botero
-2023-09-25

Merqueo vendió también su tecnología a Tiendas Ísimo. Foto: Valora Analitik - Cortesía

En el marco del proceso de reorganización empresarial, que inició hace tres meses, Merqueo vendió 25 de sus marcas propias a Tiendas Ísimo.

Además, la startup superó el proceso de recuperación empresarial ante el Centro de Arbitraje y Conciliación de la Cámara de Comercio de Bogotá.

En un correo enviado a proveedores, el pasado 30 de agosto, Merqueo explicó que “como parte de la búsqueda incansable por garantizar la continuidad de nuestro negocio, nos permitimos informarles que Merqueo ha decidido transferir la titularidad de varias de sus marcas a favor de la sociedad Plan B Investments SAS y quien opera bajo los establecimientos de comercio denominados Tiendas Ísimo”.

Tiendas Ísimo es de la familia barranquillera Char. Es la apuesta de hard discount de Cadena Olímpica, con la que la marca quiere entrar al sector a competir con otros jugadores como D1 y Tiendas Ara, y buscando ocupar el espacio de Justo & Bueno.

Correo de Merqueo a proveedores sobre transacción con Tiendas Ísimo.
Así fue la transferencia de Merqueo a Tiendas Ísimo

En el citado correo, Merqueo explicó que la operación con Tiendas Ísimo se dio por cuenta de los “varios retos para mantener la operación estable, por lo que ha sido necesario flexibilizar procesos logísticos, comerciales y financieros”.

En ese sentido, ambas empresas avanzan en la documentación de la transferencia de las marcas ante las autoridades competentes.

La compañía también informó que, a pesar de la transferencia a Plan B, Merqueo mantendrá el derecho de utilizar, comercializar y explotar las marcas por un periodo adicional de dos años. Resaltó que “nosotros y nuestros accionistas seguimos creyendo fuertemente en nuestro modelo y en la oportunidad de negocio que hay por delante”.

Recomendado: Tiendas Ara sigue expansión en Colombia: invertirá 1.000 millones de euros en 5 años
Por qué se dio la reorganización empresarial

Merqueo se acogió a la reorganización empresarial por las dificultades financieras por las que atraviesa, y que fueron mencionadas en el correo a los proveedores. Particularmente, luego de la caída, en agosto de 2022, del negocio que iba a permitir que la chilena Falabella adquiriera la plataforma de alimentos.

En ese momento, Falabella indicó que a la startup le faltaban aspectos por resolver y la entrada de un nuevo gobierno en Colombia -que traía consigo varios cambios en temas tributarios-.

La caída de ese negocio, además, significó la salida de su entonces CEO (Y cofundador), Miguel Mc Allister, de la compañía. En su reemplazo llegó Felipe Ossa, quien se desempeñaba como COO (jefe de operaciones).

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Los principales negocios que han realizado las grandes empresas durante este año - LA REPUBLICA

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INDUSTRIA
Los principales negocios que han realizado las grandes empresas durante este año
lunes, 25 de septiembre de 2023

El control de Nutresa por parte de Grupo Gilinski es apenas la punta del iceberg cuando se habla de transacciones entre compañías, hay acuerdos en varios sectores

El control de Nutresa por parte de Grupo Gilinski es apenas la punta del iceberg cuando se habla de transacciones entre compañías

CRISTIAN MORENO GARZÓN

O
Accionistas del Grupo Nutresa están a la espera de la oferta pública que hará Gilinski

La semana pasada hubo nuevos avances entre el acuerdo del GEA y Grupo Gilinski por el control del conglomerado alimenticio Nutresa. El que es uno de los negocios clave del año se acompaña con otras movidas que necesitaron de miles de millones para un buen término en todo tipo de industrias.
El negocio clave

Asamblea de Nutresa aprobó los pasos para ceder el control de la compañía a Gilinski

Luego de la Asamblea General de Accionistas del Grupo Nutresa se concretaron los pasos de la escisión. Surgirán Nutresa - Proforma, con patrimonio cercano a $6,5 billones, y Sociedad Portafolio S.A., compañía que se enlistará en Bolsa de Valores de Colombia y cuyo patrimonio será de $3,16 billones.

Luego del registro de la compañía, se dará un intercambio accionario que tendrá dos fases. En la primera Grupo Sura y Grupo Argos que entregarán cerca de 45,5% de acciones de Nutresa a Grupo Gilinski mediante sus empresas Nugil, Jgdb e IHC, con estas el conglomerado llegará a tener cerca de 77% de Nutresa.

Sin embargo, Jaime Gilinski tendrá que prescindir de acciones de Sura y de la Sociedad Portafolio en un porcentaje equivalente.

Gráfico LR


Lo ocurrido con el Grupo Gilinski fue apenas una de las movidas económicas que han tenido lugar los últimos meses.



Eduardo PérezGerente general de Parque Arauco

“Adelantar esta opción de compra sobre Parque Fabricato nos permite materializar nuestra primera inversión en una de las zonas urbanas más importantes de Colombia”.

Markus TaggerCEO de Beyond ONE

“Nuestra entrada en América Latina es un hito exitoso de Beyond ONE en nuestro objetivo global de mejorar la vida de las personas a través de la conectividad digital”.

En agosto, Roark Capital realizó la compra de Subway por US$9.600 millones. La compañía estadounidense de sandwiches empezó a buscar comprador a inicios de año, recibió más de 20 ofertas, pero finalmente se decidió por Roark. Ahora esta empresa es la encargada de administrar las 37.000 franquicias en más de 100 países, dentro de estas las más de 200 que se encuentran en Colombia. La transacción tuvo un valor de US$9.600 millones.

Parque Arauco, la propietaria de Parque La Colina en Bogotá o Parque Arboleda en Pereira también estuvo de compras los últimos dos meses.

La primera fue la adquisición de 32,5% de la participación de Titán Plaza, por la que tuvieron que pagar $138.720 millones, lo que equivalente a US$34 millones aproximadamente. Adicionalmente, el 6 de septiembre invirtieron US$17 millones para adquirir 51% de los derechos fiduciarios que eran propiedad del Fondo de Inversión Colectiva Inmobiliario, Inmoval, en Parque Fabricato.

Estas dos adquisiciones suman US$51 millones. Parque Arauco ya cuenta con más de 33 proyectos entre su país, Perú y Colombia.


Movida en la tecnología

Los árabes entran al negocio de telefonía en la región. Virgin Mobile encontró comprador el pasado 22 de agosto, se trata de Beyond One, una compañía con sede en Dubái que controlaría la operación de este operador de telecomunicaciones en Latinoamérica.

Aunque el valor de la venta no fue revelado, el CEO de Beyond One, Markus Tagger comentó, “Nuestra entrada en América Latina es un hito exitoso de Beyond ONE en nuestro objetivo global de mejorar la vida de las personas a través de la conectividad digital de una manera realmente transformadora”.
Construcción y energía

Cementos Argos no se podría quedar por fuera de la lista, pues la empresa se unió a Summit Materials. Argos combinó sus activos en Estados Unidos creando una nueva empresa valorada en US$9.000 millones. En este negocio, la cementera colombiana tendrá una participación de 32%. La nueva organización tendrá 224 plantas de concreto, 32 plantas de asfalto y 11,8 millones de toneladas de capacidad instalada de cemento.

Terpel abre nueva empresa en Ecuador para lograr potenciar su negocio de lubricantes

Por otro lado, Terpel, a través de su filial en Colombia, Terpel Exportaciones, firmó un acuerdo con Cenit para el transporte de productos combustibles por medio de un poliducto. El contrato entró en vigencia desde el 1 de septiembre, tendrá vigencia de un año y tuvo un valor de $617.043 millones. Se trata de uno de los acuerdos más grandes del año en el sector energético y combustibles.

Ventas en tiendas D1, Ara e Ísimo aumentaron un 12,8% - América Retail

Ventas en tiendas D1, Ara e Ísimo aumentaron un 12,8% - América Retail


Ventas en tiendas D1, Ara e Ísimo aumentaron un 12,8%
Noticia seleccionada por América Retail: Dubraska González
-14 septiembre, 2023

🔊 Para qué leerlo si lo puede escuchar haciendo click aquí

Según publica el portal 360Radio

NielsenlQ detalló que durante enero y junio del 2023 el consumo en las tiendas en Colombia se estancó pues este solo tuvo un aumento del 0,1%.

A pesar de los últimos datos económicos entregados por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane) que no han sido muy positivos; como el crecimiento del 0,3% en el PIB, la entidad NielsenIQ durante un estudio señaló que tiendas de descuento, como lo son D1, Ara e Ísimo tuvieron un crecimiento del 12,8% en volumen y del 31,4% en valor en el primer semestre del 2023.

De igual manera, esta organización agregó que las marcas propias presentaron el 14,1% en el valor del mercado, lo cual representó un aumento a comparación de lo mostrado en la misma época del 2022 (12,9%).

“El canal tradicional, por su parte, también se ha posicionado como una alternativa de ahorro para el comprador, por sus desembolsos bajos a diferencia de otros formatos. Las tiendas de barrio, con un peso del 34,5% del valor de toda la industria, presenta una contracción del 3,3% en su volumen de ventas y un crecimiento del 12% en valor”, citó el periódico El Colombiano sobre esta investigación realizada por NielsenIQ.

Así mismo, esta compañía detalló que durante enero y junio del 2023 el consumo en Colombia se estancó, pues este solo tuvo un cambio del 0,1% teniendo en cuenta lo mostrado en el primer semestre del año anterior, mientras que en valor el incremento escaló a 15,3%.

Esta situación se habría presentado debido incremento de algunos productos y la inflación que se viene presentando en los últimos meses en Colombia, la cual en julio a se situó en el 11,78 %.

“Esta realidad económica viene transformando el comportamiento del consumidor que ahora es un poco más cauteloso y organizado a la hora de definir sus prioridades de consumo, dándole relevancia a ciertos canales y productos que les generen algún tipo de ahorro”, agregó el analytics & customer success director de NielsenIQ Colombia, Camilo Escobar.

Además, declaró que desde hace muchos años el país no presentaba un crecimiento de la inflación tan marcada, y esto es generado por situaciones como las condiciones climáticas, el precio del dólar y las diferentes manifestaciones y bloqueos que se han presentado en diferentes sectores del país.

Tendencia de los consumidores a comprar semanalmente lo esencial y lo más barato, así como el cambio en los patrones de compra en Colombia

¡Nueva Ley de Etiquetado en Colombia!

Grupo Éxito anuncia nuevas tiendas en Colombia - VALORA ANALITIK

Grupo Éxito anuncia nuevas tiendas en Colombia

Grupo Éxito anuncia nuevas tiendas y millonarias inversiones en Colombia
Por Sebastián Londoño
-2023-09-20

Carlos Mario Giraldo, presidente de Grupo Éxito. Foto: Valora Analitik

El Grupo Éxito se alista para abrir nuevas tiendas en Colombia, en medio de un plan de millonarias inversiones para este año y el 2024.

Así lo confirmó el presidente de la compañía, Carlos Mario Giraldo, tras el evento de toque de campana en la Bolsa de Valores de Colombia (bvc), realizado este 20 de septiembre.

“Este año vamos a invertir unos US$125 millones, de los cuales US$100 millones serán en Colombia, US$20 millones en Uruguay y US$5 millones en Argentina”, dijo el empresario.

Además, detalló que uno de los principales puntos de su plan de expansión está dirigido a abrir nuevas tiendas de Surtimayoristas, con el fin de completar 50 en el territorio nacional.

Grupo Éxito creará más tiendas en Colombia. Foto: Cortesía Éxito

El segundo punto está destinado a la apertura de nuevos Almacenes Éxito, cinco de los cuales están próximos a ver la luz.

Se trata de un hipermercado en Girardot, Cundinamarca, que antes era de Almacenes La 14, así como de cuatro puntos que comenzarán a operar a finales de año en la isla de San Andrés.

Millonarias inversiones del Grupo Éxito

Ahora bien, a mediano y largo plazo, el Grupo Éxito seguirá abriendo tiendas Surtimayoristas, convirtiendo los Éxito a su formato Wow y transformando los Carulla para que sean Freshmarket.

Grupo Éxito mejorará los Carulla en Colombia. Imagen: Valora Analitik.

Adicionalmente, agregó su presidente, “abriremos tiendas Carulla en ciudades intermedias de Colombia y vamos a ingresar de la mano de Rappi con la opción Turbo, que ya supera los 16 millones de despacho a domicilio”.

A esto se sumarán inversiones en tecnología, que incluyen plataformas y centros de distribución para atender la omnicanalidad, así como mejoras en despachos a domicilio.

Los recursos que pondrá Grupo Éxito en Colombia también se darán de la mano de aliados, en particular para la línea de negocio inmobiliario y de construcción.

Así las cosas, en el segundo semestre de 2024, la compañía comenzará obras del centro comercial Azul Arenas en Cartagena, que estará ubicado en la salida hacia Barranquilla.

Centros comerciales en Bogotá, Antioquia y Cartagena

“Es un centro comercial en alianza con varios desarrolladores y con Arquitectura y Concreto como constructor, donde desarrollaremos 37.000 m2 de área comercial en la etapa uno y, con el tiempo, esperamos que sea principal propuesta comercial de la zona”, agregó Giraldo.

Eso sí, sus desarrollos seguirán con un centro comercial de 50.000 m2 en la localidad de Suba, en Bogotá, donde actualmente existe un Hipermercado Éxito.

Y cerrarán su plan con la expansión de Viva Envigado, adonde llegará la segunda tienda de IKEA en Colombia, la cual está prevista para abrir en 2024.

La primera tienda de IKEA en Colombia estará ubicada en Mallplaza NQS, en Bogotá. Foto: Cortesía IKEA

Con todo esto, el presidente de Grupo Éxito augura para el año entrante una inversión similar a la de 2023. Eso sí, agregó que, en la medida en que lo permita el mercado, las cifras podrían aumentar.