Colombia aumentó 31,8% consumo de marcas privadas en mercados de Latinoamérica - LA REPUBLICA

Colombia incrementó el consumo de marcas privadas un 31,8% en los mercados latinoamericanos


NEGOCIOS
Colombia incrementó el consumo de marcas privadas un 31,8% en los mercados latinoamericanos
11 de junio de 2023

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Colombia incrementó el consumo de marcas privadas en un 31,8% en los mercados latinoamericanos.
Fotografía:Gráfico LR Agrega a tus temas de interés Marcas privadas Marcas Consumo Colombia Gestiona tus temas Según estudio de NielsenIQ el crecimiento global es del 12,2% y en la región la cifra se mantiene estable en 29,4% DIEGO ALEJANDRO OSPINA HENAO ARTÍCULO RELACIONADO Las marcas privadas llegan a 92 % de viviendas, según un estudio de Nielsen

Colombia incrementó el consumo de marcas privadas en un 31,8% en los mercados latinoamericanos. Según un estudio del NIQ, el crecimiento global es del 12,2% y en la región latinoamericana la cifra se mantiene estable en el 29,4%.

Por otro lado, según el estudio de NielsenIQ, en Colombia las marcas propias en el territorio nacional representaron el 42,2% del valor total de las ventas en las áreas de las diferentes cadenas de insumos.

Gráfico LR

Ricardo Gutiérrez, RV Customer Success Leader de NIQ, dice que “durante el primer trimestre de 2023, el consumo de marcas privadas mostró un aumento del 12,2% a nivel global en valor de ventas, siendo América Latina la segunda región de mayor crecimiento con un 29,4%. Este incremento persistirá a corto, medio y largo plazo y dentro de 10 años podría representar el 25% de todas las ventas de comestibles, debido a la incorporación de este tipo de marcas por parte de minorías y a la creciente demanda de los usuarios que seguirán su posicionamiento. como elementos fundamentales en la dinámica del mercado”.

Cabe destacar que los consumidores globales se sienten cada vez más cómodos, según el estudio, con las marcas privadas, ya que un 40% las declara como una buena alternativa de compra. Los alimentos son los rubros que “más destacan” en este segmento, liderados por los perecederos que mostraron un aumento del 59% respecto a 2022, seguido de los productos de papel con el 47%, los productos para el cuidado de mascotas con el 36,6% y los lácteos con el 36,4%. %.

En el caso específico de Colombia, las categorías más preferidas, según NIQ, son los productos de higiene y alimentos, siendo los blanqueadores el rubro líder con un 85% de importancia en el mercado. Por su parte, las frutas en conserva mostraron un aumento del 81,8%, las verduras congeladas un 74,1% y el papel higiénico aumentó un 47%.

“A largo plazo, es esencial que los actores de la industria reconozcan que las marcas privadas serán una parte cada vez más importante de la dinámica del consumidor. Actualmente, las marcas blancas siguen siendo la alternativa más barata y están adquiriendo un espacio único para su diferenciación y como oportunidad para consumidores, minoristas y fabricantes”, concluye Gutiérrez.

El futuro del retail: Más cerca, más rápido, más personal -

El futuro del retail: Más cerca, más rápido, más personal


El futuro del retail se está trazando a partir de los profundos cambios que está sufriendo el sector en los últimos años.

El retail actual está evolucionando a lo largo de tres vectores. El primero es la capacidad de estar cada vez más cerca del cliente allá donde éste vaya. El segundo es la rapidez con la que puede responder a las necesidades de los clientes. El tercero es la personalización de su oferta, no sólo en los productos sino también en su comunicación y atención dentro y fuera del punto de venta.


Cada vez más cerca, cada vez más rápido

En el retail tradicional, el punto de venta estaba localizado y era el cliente el que debía desplazarse para llegar hasta los productos que deseaba. La evolución de este modelo propició la aparición de grandes centros comerciales a los que peregrinaban miles de personas, que recibían a cambio una mayor oferta comercial aderezada de ocio para todos los perfiles.

[one_half]Con la aparición del ecommerce, es el retailer el que debe buscar la manera de acercarse al cliente. Surgieron nuevos canales (Webs, redes sociales, aplicaciones) que permitían al retailer acercarse a sus clientes. Los consumidores pueden acceder a una oferta casi infinita de productos y marcas a través de sus smartphones, por lo que el campo de batalla ya no está en los centros comerciales de los suburbios, sino en los centros comerciales abiertos de las ciudades, donde los clientes no aceptan nada que no se conciba como omnicanal.

Las grandes marcas pelean por captar a los millennials que desprecian el coche en propiedad y colonizan los barrios antes marginales. La gentrificación y la concentración de la oferta arrasan el tejido comercial tradicional generalista.[/one_half]

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Los retailers que antes colonizaban los centros comerciales ahora abren tiendas en el centro urbano, más pequeñas y más centradas en la experiencia y menos en el producto.

Sólo las propuestas muy de nicho o que sepan adelantarse a las necesidades de sus clientes serán capaces de competir en ese ecosistema. También podrán competir las marcas que se basan en los valores centrales de sus clientes, como lo son ahora la autenticidad, lo local y la responsabilidad corporativa.

Aunque el crecimiento del ecommerce se está ralentizando, son las empresas surgidas online las que están empezando a dictar las reglas del juego.

Primero Google, y después Amazon han cambiado la noción que tienen los consumidores de lo que es inmediato. No sólo puedo encontrar cualquier producto instantáneamente, sino que puedo recibirlo en mi casa en cuestión de minutos. Hoy por hoy, nadie puede competir con Amazon en rapidez (¿o sí?), así que los pequeños retailers empiezan a aliarse con su enemigo para ofrecer la rapidez que ya consideran imprescindible. Estos pequeños retailers podrán combinar su propuesta de valor diferencial con los beneficios de la nueva economía colaborativa.

Los retailers deberán adaptarse también al progresivo aumento de la economía del uso y en perjuicio de la de propiedad, creando espacios donde el producto no sólo es expuesto y vendido, sino que vuelve al espacio comercial para vivir un nuevo ciclo con otro cliente.

Sin embargo, la cercanía virtual y la velocidad de suministro no garantizan una experiencia suficientemente valiosa. Como saben estas mismas empresas, una tienda física sigue siendo el mejor evidenciador de cercanía al cliente. Los clientes seguirán valorando el contacto personal con un profesional cualificado en un entorno sensorialmente adecuado.

Esa misma estrategia de creación de puntos de contacto físicos con sus clientes están siguiendo marcas fabricantes que hasta ahora dejaban en manos de distribuidores el contacto entre la marca, sus productos y los clientes. Los puntos de venta creados por los fabricantes se centrarán sobre todo en la creación de una experiencia de cliente memorable que potencie la adhesión del cliente a la marca. Este proceso de retailización de los fabricantes seguirá profundizándose en el futuro ante la demanda de unos consumidores cada vez más profesionales que quieren saltarse a los intermediarios que no aportan valor en la cadena. Fabricantes y distribuidores explorarán nuevas formas de colaboración, tanto en el proceso de los datos de los consumidores, como en la redefinición de las acciones y en el rediseño de los puntos de exposición y venta de los productos. Ya han tenido que hacerlo con el aterrizaje de las marcas asociadas a celebrities.

La retailización puede ser progresiva, partiendo de entornos más efímeros como las pop-ups o los stands y de espacios compartidos como los corners y los shop in shops que permitan a esas marcas tener un feedback directo de sus clientes en el punto de venta. Con el tiempo, los fabricantes podrán consolidar un modelo de tienda que ayude a afianzar la relación de la marca con sus clientes más fieles.

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La velocidad no sólo afecta a la cadena de suministro, sino que también afecta a los patrones de consumo, que caducan cada vez con mayor rapidez. Las firmas que antes detectan las necesidades del cliente o las tendencias que vienen, y que son capaces de llevarlas antes a sus puntos de venta, son las que están dominando el mercado.

Un paso más allá en la rapidez es pasar del marketing del permiso a la venta del permiso. En el futuro que se adivina detrás de la logística a través de drones, con costes cada vez más reducidos en la cadena de suministro de productos al cliente, podremos permitirnos llevar al cliente nuestros productos incluso antes de que los hayan deseado. Sumando a esa mejora en la logística la inteligencia aplicada al análisis de los patrones de consumo de los clientes, será sostenible construir un catálogo personalizado de productos, enviárselo al cliente y asumir las devoluciones de lo no deseado. El sistema inteligente aprenderá a afinar la composición de la oferta y a descartar a los clientes menos rentables.

Los nuevos sistemas de etiquetado de producto permiten la trazabilidad individual del mismo desde el almacén al lineal y de allí a la cesta de compra. Almacenes que autogestionan el stock y probadores que sugieren productos complementarios son solo las primeras ventajas que los retailers ya están pudiendo disfrutar.

Con la incorporación de nuevos sistemas de pago contactless, será posible cumplir el sueño de una tienda totalmente fluida, sin interrumpir la experiencia de compra con la incomodidad de la cola y el pago. Elijo el producto, lo pago y me voy.
Una tienda para cada persona

Las empresas de ecommerce cada vez saben más acerca de sus clientes. No sólo saben qué han comprado, sino también el camino que recorrieron hasta entonces, cómo llegaron (links, remarketing, SEO…), qué metieron en el carro y luego descartaron, con qué frecuencia compran cada tipo de producto, a qué promociones son sensibles… El proceso de todos estos datos permite a los retailers online confeccionar una tienda personalizada para cada cliente, con una oferta de productos a medida, y promociones y políticas de precio personalizadas.

¿Y qué pasa en el brick and mortar? Todos los clientes son reclamados por los mismos escaparates y recorren los mismos lineales con la misma información de producto y los mismos precios.

La realidad aumentada permitirá adaptar la tienda que perciba cada cliente sin tener que modificarla físicamente, creando una experiencia única para cada persona. Sentirán que reciben algo a cambio de ceder sus datos de compra. Una nueva generación de diseñadores deberá trabajar duro para incorporar información relevante para el potencial comprador evitando un entorno recargado e invasivo.

El mayor cambio físico de las tiendas vendrá de la mano del big data y de la internet de las cosas. El análisis de los datos de todos los clientes y consumidores permitirá prever patrones de consumo en función de factores externos: meteorología, eventos sociales o deportivos, acciones de la competencia… El retailer podrá adaptar su punto de venta a ese escenario, modificando la composición de su oferta, el aprovisionamiento de stock, la dotación de personal en tienda y su política de precios prácticamente en tiempo real. Los sistemas de reconocimiento facial permitirán además conocer la composición de los visitantes según diferentes segmentos, con demandas de producto y estilos de vida diferentes. Estos sistemas inteligentes no dejarán de aprender, optimizando los resultados de estas acciones de atracción, comunicación y venta.

La internet de las cosas permitirá la integración de los diferentes objetos situados en los puntos de venta como parte de edificios cognitivos que adapten el entorno sensorial de los clientes en el espacio comercial. Temperatura, sonido, olor, iluminación y comunicación adaptados a las diferentes situaciones. Una adaptación en tiempo real y ajustada a la cantidad y composición del público que en cada momento se encuentra en el punto de venta, o que prevemos que afluya según nuestro sistema inteligente.

La automatización de los procesos y la integración de los diferentes dispositivos permitirá también recorrer la tienda completando un carro virtual que se materializará en el momento del pago, pudiendo disfrutar de una experiencia de compra más ligera, íntima e impactante.

El cliente podrá participar en el diseño y personalización de los productos de sus love brands. Productos personales y exclusivos para disfrutar y compartir con su comunidad. Podrá participar también en eventos y profundizar en conocimientos relacionados con su estilo de vida.

El personal de tienda estará descargado de las tareas menos especializadas, pudiéndose centrar en la interacción personal: la atención al cliente, la promoción de la marca y la venta consultiva.

El futuro del retail pasa por tiendas adaptadas a cada momento y cada persona, tiendas sensibles, inteligentes, flexibles y fluidas.

"La Filosofía del Marketing de Apple

 

Cómo está el consumo de marcas propias en los mercados de Latinoamérica | Comercio | Negocios | Portafolio

Cómo está el consumo de marcas propias en los mercados de Latinoamérica | Comercio | Negocios | Portafolio

El 42 % de ventas en almacenes del país son de marcas propias

El consumo de estas marcas presentó un incremento del 12,2% a nivel global en ventas valor. Latinoamérica es la segunda región de mayor crecimiento.




Consumidor

iStock
POR:
PAULA GALEANO BALAGUERA


Colombia consume local, así lo determinó el más reciente análisis elaborado por la empresa en inteligencia del consumidor NIQ, el cual midió el consumo de marcas privadas en los mercados de Latinoamérica y el crecimiento que tuvo esta categoría en el último año, durante el primer semestre de 2023.

Entre los resultados encontraron que en Colombia las marcas propias representaron el 42,2 % del total de ventas valor en las superficies de cadena. Además, esta tendencia ha ido en aumento, pues frente al año anterior esta cifra representa un crecimiento del 28,2 %.

Esta dinámica en la región es una de las mejor ubicadas y muy por encima de la media de Latinoamérica (13,8 %).

Además, seguido de Colombia, el estudio destaca las ventas en cadenas del 13,4% de productos locales en Perú, lo que representa un decrecimiento del 2,3% frente al mismo periodo del año 2022; en Chile representa el 13,9% y una variación positiva del 15,2%; en Brasil es el 1,3% de las ventas en estas superficies con un crecimiento del 5,4% y en Argentina es el 12% de las ventas de retail en el país, lo que significa un crecimiento del 110% frente al año 2022.

(Lea más: Restaurantes ven un crítico cierre de año para su sector)

Gracias a esto y la acogida de las marcas propias en otros sectores, el país se ubica actualmente en el ‘Top 10’ de mayor crecimiento de este segmento a nivel mundial, con un aumento del 31,8% durante el primer trimestre del año, según el análisis, impulsado por diferentes fenómenos económicos como la inflación, que provocaron un auge en la preferencia de compra de este tipo de artículos y un cambio en el comportamiento de un consumidor que actualmente prioriza el rendimiento y precios favorables en los productos.

En el primer lugar del ránking a nivel global se encuentra Líbano con un crecimiento del 218%, seguido por Argentina con 102%, Turquía con 93,7%, Kazajstán con 86,6%, India con 49,3%, Egipto con 35,2%, Rusia y Chile con 32,2% cada uno, Costa Rica con 31,9% y cerrando el listado se ubica Colombia con 31,8%.

“Durante el primer trimestre de 2023, el consumo de marcas privadas presentó un incremento del 12,2% a nivel global en ventas valor, siendo Latinoamérica la segunda región de mayor crecimiento con un 29,4%. Este aumento persistirá a corto, mediano y largo plazo y dentro de 10 años podría representar el 25% de todas las ventas de comestibles, debido a la incorporación de este tipo de marcas por los minoristas y a la creciente demanda de los usuarios que seguirán posicionándolas como elementos fundamentales en la dinámica del mercado”, indicó Ricardo Gutiérrez, RV customer success leader de NIQ.

(Más noticias: Mallplaza NQS, el CC que quiere convertirse en el preferido de Bogotá)

El análisis también revela que los consumidores globales se sienten cada vez más cómodos con las marcas locales, con un 40 % que las declara como una buena alternativa de compra. Ante los ojos de los analistas, esta dinámica facilita el crecimiento de la categoría con la introducción de diferentes tipos de productos.

Por ejemplo, los alimentos son los artículos que más se destacan en este segmento, liderados por los perecederos que presentaron un incremento del 59% en comparación de 2022, seguido por los productos de papel con un 47%, alimentos refrigerados con 37,1%, productos para el cuidado de mascotas con un 36,6% y lácteos con un 36,4%.

Para el caso específico de Colombia, las categorías de mayor preferencia son los productos de aseo y alimentos, siendo los blanqueadores el artículo estrella, con un 85% de importancia en el mercado.

 



Supermercado

iStock

(Vea: Ikea ya lanzó su 'e-commerce' para que pueda comprar: así funciona)

Por su parte, las frutas en conserva presentaron un aumento de un 81,8%, las verduras congeladas un 74,1% y el papel higiénico un 47%.

“A largo plazo es esencial que los actores de la industria reconozcan que las marcas privadas serán una parte cada vez más importante de la dinámica del consumo. Actualmente las marcas privadas van más allá de ser la alternativa más barata y están adquiriendo un espacio único por su diferenciación y por ser una oportunidad para los consumidores, minoristas y fabricantes”, concluye Gutiérrez.

PAULA GALEANO BALAGUERA
Periodista de Portafolio

El valor de la incrementalidad: obtener la visión completa del surtido - NIQ

El valor de la incrementalidad: obtener la visión completa del surtido - NIQ

El valor de la incrementalidad: obtener la visión completa del surtido
27 July 2022 , 4 minutos de lectura

En el mundo del comercio minorista, fijarse únicamente en las cifras de ventas no muestra la visión total que indica cuáles son los productos que funcionarán en las tiendas. Pero contar con la información cuantitativa adecuada puede ayudar a los minoristas y fabricantes a centrarse en aquellos artículos con posibilidad de venderse con mayor rapidez. Teniendo en cuenta la elevada competencia en los anaqueles, a la que se enfrentan las empresas por la similitud con otras marcas, resulta fundamental tomar las decisiones correctas. Aquí es donde la incrementalidad es clave.

Las ventas incrementales son aquellas que contribuyen realmente a los ingresos totales en vez de reasignar los ingresos de un producto a otro (lo que puede provocar una canibalización de productos). Al analizar los datos de incrementalidad, los retailers y fabricantes pueden tomar decisiones más inteligentes al planificar sus surtidos y cerciorarse de que disponen de las existencias correctas. Es fundamental entender la importancia y repercusión de las ventas incrementales para optimizar su surtido y estrategia de marketing y, así, obtener una mayor rentabilidad.

Las cifras de ventas tradicionales por sí solas no dejarán ver del todo la incrementalidad

A diferencia de lo que se suele pensar, la clasificación de ventas no es suficiente para conocer el desempeño de un producto en la tienda. En las clasificaciones de ventas tradicionales cumplir o superar los objetivos de ventas previstos es un indicador de éxito.

Por ejemplo, en una lista de los 100 productos con mejor desempeño de una marca, podríamos pensar que un artículo en el puesto 10º está funcionando y contribuyendo al balance final de resultados. No obstante, tras estos datos podría esconderse la evidencia de que el producto se está quedando con las ventas del artículo en el 2º puesto y, en este caso, resulta más difícil evaluar el resultado neto real.

Con la eliminación del artículo en el 10º puesto, incluso si parece importante desde una perspectiva de las ventas, se podría crear espacio para otros productos que generen un mayor volumen. Si se utilizan los análisis de la incrementalidad para poner en las estanterías los artículos adecuados, los minoristas y las marcas podrán esclarecer rápidamente qué segmentos pueden reducirse, qué productos pueden eliminarse de la lista y qué productos garantizan un crecimiento de las ventas de la categoría.

Andrea Binder, Directora Adjunta de Análisis de Surtido en NielsenIQ, lo explica: «los análisis de incrementalidad pueden ayudarle a entender cómo tener un artículo de alto desempeño que también haga crecer su categoría, y no uno que le quite ventas».

Los análisis de incrementalidad pueden ayudarle a entender cómo tener un artículo con un fuerte rendimiento que, además, impulse la categoría, y no uno que reste ventas.Andrea Binder, Directora Adjunta de Análisis
de Surtido en NielsenIQ

Ventas incrementales, ¿el esfuerzo justifica el resultado?

¿Por qué, entonces, la incrementalidad no explica totalmente las ventas globales de una categoría? «Se podría encontrar con un artículo 100% incremental, es decir, cuyas ventas son nuevas para la categoría y no canibalizan otros productos de los anaqueles» — argumenta Binder. «Pero sin conocer el índice de ventas, no sabrá qué tan bien funcionará ese producto».

Binder opina que, para alcanzar el éxito, es necesario entender tanto la velocidad de las ventas (el índice de rotación, es decir, la rapidez con la que se vende y se reabastecen o sustituyen los productos), como la incrementalidad. Además, resalta que contar solo con uno de los factores perjudica la relación entre el retailer y el fabricante porque no genera rentabilidad.

«No se obtendría el volumen necesario de ventas del artículo para compensar el coste de ponerlo en las estanterías» — explica. Esto implica que, aunque pueda parecer que un producto es lo suficientemente incremental como para que la categoría crezca, es posible que los productos no se vendan a la velocidad necesaria para conseguir el éxito. O, en palabras de Binder, «es posible que el esfuerzo no justifique el resultado».

Logre una estrategia de surtido que funcione para usted

Mientras el surtido resulta cada vez más complejo, sus competidores no desperdician ninguna oportunidad. Póngase a la delantera con estrategias y soluciones proactivas que descifren la complejidad de un panorama minorista y de fabricación en constante cambio.

Los datos adecuados para determinar la incrementalidad

¿Por dónde empezamos para entender mejor la incrementalidad? En primer lugar, se deben analizar por separado los SKU con mejor desempeño. Después, se identifica la canibalización con mayor y menor importancia entre los artículos del anaquel. De este modo, los retailers y fabricantes pueden establecer qué artículos representan oportunidades para obtener ventas incrementales y cuáles son los menos productivos de la categoría.

Una forma de llevar a cabo este análisis es a través de gráficos claros, como los diagramas de burbujas. Estas visualizaciones de datos dinámicas ayudan a identificar áreas de crecimiento y mejora; y además, son un buen paso de partida para las empresas que buscan aumentar las ventas y maximizar el espacio en los estantes.

Los diagramas de burbujas combinan la información de ventas con la velocidad a la que se mueven los productos, además de mostrar su incrementalidad. Al disponer los artículos en cuatro cuadrantes, el diagrama puede mostrar la repercusión del producto en relación con el resto del surtido e, incluso, en el volumen de ventas total de la categoría.

Las 4 etapas de la incrementalidad

Tal y como se observa en el diagrama anterior, cada uno de los cuadrantes representa una estrategia de incrementalidad distinta. A continuación le explicamos brevemente qué estrategia de incrementalidad necesita para los productos de cada sección.

Racionalizar: cuando se identifica un crecimiento saturado y limitado de categorías y una velocidad elevada de venta (además de entender la incrementalidad negativa y distribuir solamente los mejores productos), los empresarios de negocios más pequeños garantizan que únicamente se mantengan en distribución los mejores artículos.

Desarrollar: un factor que impulsa la alta velocidad de venta de una categoría es la incrementalidad positiva, que puede aumentar el número de productos en las estanterías. «Los productos que se incluyen en esta burbuja tienen una velocidad de venta e incrementalidad altas» — explica Binder. «Necesitará encontrar productos en el mercado que no tiene para añadirlos a sus anaqueles y participar en este segmento».

Contraer: aquellos productos con incrementalidad y velocidad bajas tienen productividad nula y perjudican el desempeño de las ventas de la categoría. «Por ejemplo, las golosinas para perros no son particularmente incrementales: es posible que necesite retirar algunos de estos productos para hacerle espacio a la arena o la comida seca de gatos» — sugiere Binder.

Nutrir: se trata de un elemento clave para potenciar al máximo las ventas de la categoría, los productos de nicho y las innovaciones que surjan. Los productos de baja rotación deben cuidarse con incrementalidad positiva, que puede compensar una velocidad de venta baja. Si se analizan estos productos, los retailers podrán crear espacio para artículos nuevos en los anaqueles.

Comprender en qué consiste la incrementalidad aporta una dimensión más profunda a las simples cifras de ventas. Puede ser el punto de inflexión entre estancarse con un rendimiento mediocre y tomar las decisiones correctas para ganar en su categoría. Los datos y herramientas visuales adecuadas son el punto de partida de unos análisis accionables y del crecimiento de su negocio.

Conozca más sobre cómo hacer menos

Premio Nobel de Economía 2023: premian a la estadounidense Claudia Goldin por sus estudios de la mujer en el mercado laboral - BBC News Mundo

Premio Nobel de Economía 2023: premian a la estadounidense Claudia Goldin por sus estudios de la mujer en el mercado laboral - BBC News Mundo


Premio Nobel de Economía para la estadounidense Claudia Goldin por sus estudios de la mujer en el mercado laboral

FUENTE DE LA IMAGEN,NIKLAS ELMEHED © NOBEL PRIZEPie de foto,

Claudia Goldin es la tercera mujer que recibe este galardón en la historia de los premios Nobel.Article informationAuthor,Redacción
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4 horas


La economista estadounidense Claudia Goldin fue galardonada con el Premio Nobel en Economía, anunció la Real Academia de las Ciencias de Suecia.


El comité del Nobel informó que reconoció a Goldin “por haber avanzado en nuestra comprensión de los resultados de las mujeres en el mercado laboral”.


Goldin nació en Nueva York, en 1946. En 1972 obtuvo un doctorado en Economía en la Universidad de Chicago.


Fue directora del programa de Desarrollo de la Economía de la Oficina Nacional de Investigación Económica (NBER) desde 1989 a 2017.


En 1990, se convirtió en la primera mujer a la que se le ofreció un puesto titular en el departamento de economía de la universidad de Harvard, donde sigue haciendo clases hasta el día de hoy.

Su investigación la hace una pionera en los estudios económicos con enfoque de género.


A lo largo de los años, se ha dedicado a estudiar una amplia gama de temas, desde la brecha salarial entre hombres y mujeres hasta los cambios tecnológicos y la importancia de la fuerza laboral femenina.


“Comprender el papel de la mujer en el trabajo es importante para la sociedad", dijo Jakob Svensson, presidente del comité del Premio Nobel de Ciencias Económicas, a través de un comunicado.


"Gracias a la innovadora investigación de Claudia Goldin, ahora sabemos mucho más sobre los factores subyacentes y qué barreras habrá que superar en el futuro”, agregó.

"Relato completo"


El libro más reciente de la economista, "Carrera y familia: el viaje centenario de las mujeres hacia la equidad", es una investigación de generaciones de mujeres que han intentado equilibrar su profesión con la vida familiar.


Goldin ha rastreado archivos y ha recopilado datos de más de 200 años en Estados Unidos, lo que le ha permitido explicar cómo han cambiado con el tiempo las tasas de empleo entre hombres y mujeres.


Según el comité del Nobel, la economista descubrió "factores clave" de las diferencias de género en el mercado laboral y "proporcionó el primer relato completo de los ingresos de las mujeres y su participación en el mercado a lo largo de los siglos".


También investigó a fondo cómo la pandemia de covid-19 impactó al empleo y a la participación de las mujeres en él.


En entrevista con BBC Mundo, realizada en noviembre del 2021, Goldin señaló que "quien tiene las tareas de cuidado en casa es generalmente la mujer" por lo que un "trabajo híbrido" (dividirse entre la casa y la oficina) podía ampliar las posibilidades para ellas.

Nobel de Medicina: Katalin Karikó, la investigadora húngara que fue ignorada y degradada, y acabó ganando el Nobel de Medicina - BBC News Mundo

Nobel de Medicina: Katalin Karikó, la investigadora húngara que fue ignorada y degradada, y acabó ganando el Nobel de Medicina - BBC News Mundo


Katalin Karikó, la investigadora húngara que fue ignorada y degradada, y acabó ganando el Nobel de Medicina

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Katalin Karikó es la decimotercera mujer en ganar el premio Nobel de Medicina.Article informationAuthor,Redacción
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7 octubre 2023


Pasó gran parte de su carrera buscando el apoyo de la comunidad científica a sus investigaciones.


Pero debió enfrentarse al exilio, primero, y luego a la indiferencia de muchos de sus colegas, que la degradaron en su trabajo e, incluso, la jubilaron antes de tiempo.


Sin embargo, esta semana fue reconocida con el premio más prestigioso a nivel mundial: el Nobel de Medicina.


El galardón -compartido con el inmunólogo Drew Weissman- premia sus estudios sobre el ARN mensajero que fueron clave para el desarrollo de las vacunas contra la pandemia de covid-19.


Aquí te contamos su historia.

Interés temprano por la ciencia (y las plantas)


Katalin Karikó nació en Hungría en enero de 1955, cuando el país estaba bajo la influencia soviética.


La investigadora creció en Kisújszállás, un pequeño pueblo de 10 mil habitantes, donde su padre trabajaba como carnicero y su madre como contadora.


En una conversación con la Biblioteca Nacional de Medicina de Estados Unidos, ella recordó que vivía en una casa “muy sencilla” y que no tenía acceso a bienes tan básicos como agua corriente, electricidad o un refrigerador.


“No me di cuenta de cuántas cosas no teníamos porque los otros vecinos tampoco las tenían”, dijo.


Además, comentó que le ayudaba a su padre en la carnicería haciendo embutidos.


Desde temprana edad manifestó su interés por la ciencia y la naturaleza. Lo que más le gustaba eran las plantas.


En 1978, a los 23 años, después de graduarse con un doctorado en la Universidad de Szeged, se integró al Centro de Investigaciones Biológicas (BRC) de Szeged, donde se dedicó a investigar los lípidos.

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Un mural en Budapest, capital de Hungría, con el rostro de la científica.


Pero un día se topó con un químico, llamado Jenö Tomasz, que tenía un laboratorio de ARN.


Desde ese momento, su vida cambió y todos sus esfuerzos se volcaron en este ácido ribonucleico y en cómo podía proporcionar efectos antivirales.


No obstante, los métodos que alcanzó a descubrir no eran posibles de aplicar para uso médico, y entonces se quedó sin apoyo ni financiamiento.


“Intenté solicitar empleo en Londres, Madrid y Montpellier. Pero no pude”, explicó en la conversación publicada por la Biblioteca Nacional de Medicina de Estados Unidos.

El inicio de su carrera en Estados Unidos


Así, en 1985 decidió partir a Estados Unidos junto a su marido y una hija de apenas 2 años, sin un pasaje de vuelta.


Kariko vendió su auto familiar de marca Lada y escondió el dinero en el oso de peluche de su hija pues Hungría no permitía salir del país con divisas.


Ya instalada en Estados Unidos, ocupó un puesto como investigadora posdoctoral en la Universidad de Temple, en Filadelfia, donde participó en un ensayo clínico en el que se trató a pacientes con VIH.


Cuatro años más tarde, en 1989, se trasladó a la Universidad de Pensilvania donde, junto al cardiólogo estadounidense Elliot Barnathan, demostró que el ARNm, una vez insertado en las células, podía utilizarse para dirigir la producción de nuevas proteínas.


Pero la comunidad científica aún no le tomaba el peso a estos descubrimientos. Además, el ARN era criticado pues podía provocar reacciones inflamatorias.


"La mayoría de la gente se rió de nosotros", dijo Barnathan en The New York Times.


A mediados de la década de 1990, Barnathan dejó la universidad y Katalin Kariko se quedó sin laboratorio.

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El ácido ribonucleico mensajero, conocido como ARNm, es una molécula que aparece cuando se copia un tramo de ADN y transporta esta información a la parte de las células donde se fabricarán las proteínas que componen nuestro cuerpo.


La universidad de Pensilvania no renovó su contrato y la bioquímica fue degradada a un nivel inferior dentro del centro de estudios.


"Era candidata a un ascenso y luego simplemente me degradaron y esperaron que saliera por la puerta", comentó en una entrevista con la agencia de noticias AFP en 2020.


Pero la científica se quedó y aceptó el puesto porque necesitaba el contrato de trabajo para permanecer en Estados Unidos y porque debía pagarle los estudios a su hija.

Su encuentro con Drew Weissman


Tras ese punto bajo en su carrera, un encuentro fortuito con el inmunólogo Drew Weissman -también ganador del Nobel- vino a cambiar su suerte.


Luego de conocerlo en el cuarto de la fotocopiadora de la universidad, en 1997, ambos acordaron comenzar a investigar juntos.


Weissman era experto en células dendríticas, que capturan moléculas de microbios y se las presentan a otras células del sistema inmunitario para establecer una mejor defensa. En ese momento, trabajaba en una vacuna contra el VIH.


Ambos investigadores estaban interesados en la posibilidad de utilizar ARNm para estimular al cuerpo a desarrollar inmunidad contra patógenos virales.


Karikó, entonces, le ofreció crear ARNm para sus experimentos.


“Esto no era sorprendente. Le ofrecí lo mismo a muchos científicos en el campus y probablemente haya congeladores en todo Penn (Universidad de Pensilvania) con mi ARNm. Pero Drew probó mi ARNm y quedó muy feliz”, dijo la bioquímica en una conversación reproducida por la Biblioteca Nacional de Medicina de Estados Unidos.

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Drew Weissman y Katalin Karikó, ambos ganadores del premio Nobel de Medicina.


Los primeros años de trabajo no fueron fáciles. Los resultados no fueron prometedores pues no lograban evitar una respuesta inflamatoria.


"Iba a reuniones y presentaba en qué estaba trabajando, y la gente me miraba y decía: 'Bueno, eso es muy lindo, pero ¿por qué no haces algo que valga la pena con tu tiempo? El ARNm nunca funcionará'. Pero Katie (Katalin Kariko) y yo seguimos presionando", recordó Weissman en el programa Newshour de la BBC.


Pero luego hubo un cambio: Katalin Karikó realizó experimentos con un tipo diferente de molécula de ARN, el ARN de transferencia (ARNt), y no observó los mismos efectos inmunogénicos.


En 2005, los científicos ganadores del premio Nobel demostraron que se podía “engañar” al sistema inmune creando un ARN mensajero sintético en el laboratorio, que contiene una copia de parte del código genético viral.


Este ARNm haría que nuestras células fabriquen la proteína característica del virus y esto alertaría a nuestro sistema inmunitario.


Sus resultados fueron publicados en la revista Immunity, esperando ser ampliamente reconocidos.


Pero no fue así. El descubrimiento pasó inadvertido para la mayoría de los científicos, quienes no reconocieron el valor terapéutico de esta modificación.

Llegada a BioNTech


Hace 10 años, Katalin Karikó tuvo que retirarse de la universidad de Pensilvania.


“Me echaron y me obligaron a jubilarme”, dijo en una entrevista con Adam Smith, director científico del premio Nobel.


Entonces, a sus 58 años, se incorporó a BioNTech, una empresa de biotecnología alemana.


Para eso, se tuvo que mudar a Alemania sola y dejar a su marido. Este fue uno de los momentos más difíciles de su carrera, según afirmó en el periódico suizo Aargauer Zeitung.


“Durante la primera semana me dormí todas las noches llorando y pensé que había cometido un gran error. Pero después de esa semana, estuve tan ocupada que simplemente me quedé dormida y no tuve tiempo de llorar más”, dijo.

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La científica junto a su hija, Zsuzsanna Francia, quien ha sido campeona olímpica de remo.


La bioquímica se dedicó a estudiar cómo las proteínas de ARNm podían ayudar a enfrentar el cáncer y la insuficiencia cardíaca.


Pero al cabo de un tiempo, el mundo se daría cuenta del verdadero potencial del ARN mensajero cuando la pandemia de covid-19 irrumpió fuertemente en 2020.


Y fue justamente BioNTech la compañía que fabricó exitosas vacunas utilizando esta increíble tecnología.

Nunca dudó…


Katalin Karikó ha dicho que ella nunca dudó en que el ARNm funcionaría.


Y con esa idea en mente, luchó siempre para que el mundo entendiera la real potencia de sus estudios.


Tras la pandemia, Karikó se convirtió en la estrella de la comunidad científica.


“Siempre deseé vivir lo suficiente para ver que algo en lo que he trabajado fuera aprobado”, le dijo a The Guardian en 2020.


Ahora, se sabe que la tecnología ARNm no sólo sirve para las vacunas contra la covid-19 sino que su impacto es muchísimo más amplio, llegando incluso a la posibilidad de crear una vacuna contra el cáncer, una enfermedad que mata a 10 millones de personas al año.


Cuando a Katalin Karikó le dijeron que se había ganado el premio Nobel, ella pensó inicialmente que alguien estaba bromeando.


Pero luego recordó a su madre, quien murió en 2018.


“Ella siempre escuchaba el anuncio del Premio Nobel porque me decía: ‘Oh, la semana que viene lo anunciarán, tal vez lo consigas’”, comentó en la entrevista con Adam Smith.


“Yo me reía, ni siquiera era profesora, no tenía equipo, y le dije a mi mamá: ‘no escuches’. Y ella me dijo: ‘Pero trabajas muy duro’. Y yo le dije que todos los científicos trabajan muy duro”.