sábado, febrero 10, 2024
viernes, febrero 09, 2024
La marca Levi’s expandió su presencia minorista en América Latina y llegó a Colombia - LA REPUBLICA
La marca Levi’s expandió su presencia minorista en América Latina y llegó a Colombia
INDUSTRIA
La marca Levi’s expandió su presencia minorista en América Latina y llegó a Colombia
miércoles, 7 de febrero de 2024
La marca Levi’s expandió su presencia minorista en América Latina y llegó a Colombia.
Foto:Reuters
La empresa resaltó la compra de 40 tiendas de la marca y asociaciones de franquicia para más de 50 establecimientos en el territorio nacional
DIEGO ALEJANDRO OSPINA HENAO
Al día, en el mercado colombiano se comercializan unas 100.000 unidades de jeans
La marca Levi’s expandió su presencia minorista en América Latina y llegó a Colombia. La empresa resaltó la compra de 40 tiendas de la marca y asociaciones de franquicia para más de 50 establecimientos en el territorio nacional.
"Estamos entusiasmados por esta oportunidad de continuar conectando con nuestros consumidores y llevar lo mejor de la marca Levi's® a nuestros fans en una región en la que estamos viendo impulso y oportunidades para la marca", dijo Rui Araújo da Silva, vicepresidente senior y director general para América Latina de LS&Co.
"Con este acuerdo, que reitera nuestro compromiso de liderar la marca, dar prioridad a DTC y diversificar nuestro portafolio, estamos construyendo el próximo capítulo de nuestra fortaleza minorista en Colombia, siempre con el compromiso de la compañía en mente de generar ganancias a través de principios", agregó.
El acuerdo se realizó con Expofaro S.A.S., empresa con sede en Colombia y con más de 40 años de experiencia y tradición en el sector textil y de confección. Expofaro continuará como proveedor de manufactura de Levi Strauss & Co. en Colombia.
Juan David Rodríguez, presidente de Expofaro, dijo que “consideramos que los valores, la cultura y el compromiso con nuestros equipos que ambas compañías tenemos, pueden crear una sinergia más poderosa para las operaciones de la marca Levi’s® en Colombia. Como empresa nacida en Colombia, estamos muy emocionados de comenzar esta nueva fase de nuestra relación con Levi Strauss & Co. y contribuir a todo este gran impulso en nuestro país”.
INDUSTRIA
La marca Levi’s expandió su presencia minorista en América Latina y llegó a Colombia
miércoles, 7 de febrero de 2024
La marca Levi’s expandió su presencia minorista en América Latina y llegó a Colombia.
Foto:Reuters
La empresa resaltó la compra de 40 tiendas de la marca y asociaciones de franquicia para más de 50 establecimientos en el territorio nacional
DIEGO ALEJANDRO OSPINA HENAO
Al día, en el mercado colombiano se comercializan unas 100.000 unidades de jeans
La marca Levi’s expandió su presencia minorista en América Latina y llegó a Colombia. La empresa resaltó la compra de 40 tiendas de la marca y asociaciones de franquicia para más de 50 establecimientos en el territorio nacional.
"Estamos entusiasmados por esta oportunidad de continuar conectando con nuestros consumidores y llevar lo mejor de la marca Levi's® a nuestros fans en una región en la que estamos viendo impulso y oportunidades para la marca", dijo Rui Araújo da Silva, vicepresidente senior y director general para América Latina de LS&Co.
"Con este acuerdo, que reitera nuestro compromiso de liderar la marca, dar prioridad a DTC y diversificar nuestro portafolio, estamos construyendo el próximo capítulo de nuestra fortaleza minorista en Colombia, siempre con el compromiso de la compañía en mente de generar ganancias a través de principios", agregó.
El acuerdo se realizó con Expofaro S.A.S., empresa con sede en Colombia y con más de 40 años de experiencia y tradición en el sector textil y de confección. Expofaro continuará como proveedor de manufactura de Levi Strauss & Co. en Colombia.
Juan David Rodríguez, presidente de Expofaro, dijo que “consideramos que los valores, la cultura y el compromiso con nuestros equipos que ambas compañías tenemos, pueden crear una sinergia más poderosa para las operaciones de la marca Levi’s® en Colombia. Como empresa nacida en Colombia, estamos muy emocionados de comenzar esta nueva fase de nuestra relación con Levi Strauss & Co. y contribuir a todo este gran impulso en nuestro país”.
Conozca “Mi Descuento”, la estrategia que brinda ahorro en el bolsillo de los colombianos - La Nota Económica
Conozca “Mi Descuento”, la estrategia que brinda ahorro en el bolsillo de los colombianos - La Nota Económica
Conozca “Mi Descuento”, la estrategia que brinda ahorro en el bolsillo de los colombianos
La Nota Económica
Categoría: Noticias
febrero 8, 2024
7:20 pm
Desde el 26 de enero al 18 de febrero los clientes de las marcas Éxito, Carulla, Surtimax y Super Inter, podrán acceder a experiencias innovadoras, personalización y oportunidades de ahorro en sus compras a través de Mi Descuento.
Grupo Éxito ha venido evolucionando sus desarrollos digitales con el fin de brindarle a sus clientes una mejor experiencia de compra que les permite ahorrar y ser una ayuda para sus bolsillos. A través de la implementación de analítica avanzada, la compañía brindará a los clientes posibilidades de ahorro a través de cupones de descuento personalizados en más de 2,000 productos. Este enfoque renovado incluye un ranking de hasta 400 ofertas, clasificadas por relevancia según el comportamiento de compra de cada cliente en los últimos seis meses.
Uno de los valores corporativos de Grupo Éxito es primero el cliente, por eso la compañía siempre está en la búsqueda de generar experiencias únicas poniendo siempre al cliente en el centro bajo la primicia de ofrecerle lo que quiere, cuando lo quiere y dónde lo quiere, brindando una experiencia de compra diferencial. Estas son algunas de las innovaciones de Mi Descuento para el 2024 a través de la omnicanalidad:Integración de Palancas Digitales: Mi Descuento se integrará con la funcionalidad «Cupón Sorpresa», ofreciendo descuentos exclusivos para proveedores, comunicados en la tirilla de compra.
Cupones personalizados: A través del App Éxito y Carulla los clientes podrán acceder a cupones de descuento en productos de sus marcas favoritas de mercado, aseo, textil, electrodigital y entre otras categorías. Más de 100,000 clientes colombianos recibirán en sus hogares una cuponera personalizada, ampliando las oportunidades de ahorro para el público. Además, al terminar sus compras en los almacenes, recibirán cupones sorpresa en la tirilla de compra.
Experiencia en Punto de Venta: Al realizar transacciones, los clientes recibirán sorpresas en el punto de pago para que puedan seguir encontrando ahorro en sus compras.
¿Cómo funciona Mi Descuento?
A través del App Éxito, App Carulla o en midescuento.co para Surtimax y Super Inter, los clientes pueden activar cupones personalizados de hasta 40% de descuento en sus productos y marcas favoritas; encontrando una alternativa de ahorro para los clientes. El primer evento del año estará disponible hasta el 18 de febrero, sin embargo, en el App Éxito y el App Carulla, los clientes podrán seguir disfrutando descuentos personados durante todo el año.
“’Mi Descuento’, hace parte de la búsqueda de Grupo Éxito por brindar experiencias diferenciales a los clientes por medio de la innovación; más allá de ser una función, es una expresión de nuestro compromiso con la excelencia. Al engranar métodos estadísticos y modelos predictivos en más de 2,000 productos, buscamos ofrecer ahorros significativos y una experiencia de compra inigualable. cada mes tenemos cerca de un millón de usuarios activos en nuestras aplicaciones, siendo el canal más importante de conexión con nuestros clientes y Mi Descuento la funcionalidad más usada, ha logrado durante este año más de 732 mil clientes que han activado y redimido cupones en Éxito y Carulla, en Éxito llegando casi al 10% de penetración”, comentó Lucas López Lince, vicepresidente de mercadeo de Grupo Éxito.
“Este avance no es solo tecnología, es una conexión con la comunidad colombiana, guiada por la empatía y la determinación de hacer que cada compra sea memorable. Con ‘Mi Descuento’, Grupo Éxito no solo transforma la manera en que se ahorra, sino que también teje un lazo más fuerte con cada cliente, llevando la innovación a cada hogar”, añadió el vicepresidente.
Otras Alternativas de Ahorro de Grupo Éxito:
Además de «Mi Descuento», Grupo Éxito ofrece diversas alternativas de ahorro, como Precios Insuperables en Éxito, Mejor Precio en Carulla, Max Ahorro en Surtimax, Más Baratos en Super Inter, descuentos con Puntos Colombia y precios competitivos en marcas propias como Ekono, disponibles a lo largo de todos los días del año; temporadas de promoción como Aniversario y Días de Precios Especiales Éxito, Feria y Cumpleaños Carulla y Gangazo Surtimax, entre otros; y Ferias o eventos especializados como: Expovinos, Expocervezas, Salón del Queso, Carulla es Café, Días Especiales Carulla y más.
Conozca “Mi Descuento”, la estrategia que brinda ahorro en el bolsillo de los colombianos
La Nota Económica
Categoría: Noticias
febrero 8, 2024
7:20 pm
Desde el 26 de enero al 18 de febrero los clientes de las marcas Éxito, Carulla, Surtimax y Super Inter, podrán acceder a experiencias innovadoras, personalización y oportunidades de ahorro en sus compras a través de Mi Descuento.
Grupo Éxito ha venido evolucionando sus desarrollos digitales con el fin de brindarle a sus clientes una mejor experiencia de compra que les permite ahorrar y ser una ayuda para sus bolsillos. A través de la implementación de analítica avanzada, la compañía brindará a los clientes posibilidades de ahorro a través de cupones de descuento personalizados en más de 2,000 productos. Este enfoque renovado incluye un ranking de hasta 400 ofertas, clasificadas por relevancia según el comportamiento de compra de cada cliente en los últimos seis meses.
Uno de los valores corporativos de Grupo Éxito es primero el cliente, por eso la compañía siempre está en la búsqueda de generar experiencias únicas poniendo siempre al cliente en el centro bajo la primicia de ofrecerle lo que quiere, cuando lo quiere y dónde lo quiere, brindando una experiencia de compra diferencial. Estas son algunas de las innovaciones de Mi Descuento para el 2024 a través de la omnicanalidad:Integración de Palancas Digitales: Mi Descuento se integrará con la funcionalidad «Cupón Sorpresa», ofreciendo descuentos exclusivos para proveedores, comunicados en la tirilla de compra.
Cupones personalizados: A través del App Éxito y Carulla los clientes podrán acceder a cupones de descuento en productos de sus marcas favoritas de mercado, aseo, textil, electrodigital y entre otras categorías. Más de 100,000 clientes colombianos recibirán en sus hogares una cuponera personalizada, ampliando las oportunidades de ahorro para el público. Además, al terminar sus compras en los almacenes, recibirán cupones sorpresa en la tirilla de compra.
Experiencia en Punto de Venta: Al realizar transacciones, los clientes recibirán sorpresas en el punto de pago para que puedan seguir encontrando ahorro en sus compras.
¿Cómo funciona Mi Descuento?
A través del App Éxito, App Carulla o en midescuento.co para Surtimax y Super Inter, los clientes pueden activar cupones personalizados de hasta 40% de descuento en sus productos y marcas favoritas; encontrando una alternativa de ahorro para los clientes. El primer evento del año estará disponible hasta el 18 de febrero, sin embargo, en el App Éxito y el App Carulla, los clientes podrán seguir disfrutando descuentos personados durante todo el año.
“’Mi Descuento’, hace parte de la búsqueda de Grupo Éxito por brindar experiencias diferenciales a los clientes por medio de la innovación; más allá de ser una función, es una expresión de nuestro compromiso con la excelencia. Al engranar métodos estadísticos y modelos predictivos en más de 2,000 productos, buscamos ofrecer ahorros significativos y una experiencia de compra inigualable. cada mes tenemos cerca de un millón de usuarios activos en nuestras aplicaciones, siendo el canal más importante de conexión con nuestros clientes y Mi Descuento la funcionalidad más usada, ha logrado durante este año más de 732 mil clientes que han activado y redimido cupones en Éxito y Carulla, en Éxito llegando casi al 10% de penetración”, comentó Lucas López Lince, vicepresidente de mercadeo de Grupo Éxito.
“Este avance no es solo tecnología, es una conexión con la comunidad colombiana, guiada por la empatía y la determinación de hacer que cada compra sea memorable. Con ‘Mi Descuento’, Grupo Éxito no solo transforma la manera en que se ahorra, sino que también teje un lazo más fuerte con cada cliente, llevando la innovación a cada hogar”, añadió el vicepresidente.
Otras Alternativas de Ahorro de Grupo Éxito:
Además de «Mi Descuento», Grupo Éxito ofrece diversas alternativas de ahorro, como Precios Insuperables en Éxito, Mejor Precio en Carulla, Max Ahorro en Surtimax, Más Baratos en Super Inter, descuentos con Puntos Colombia y precios competitivos en marcas propias como Ekono, disponibles a lo largo de todos los días del año; temporadas de promoción como Aniversario y Días de Precios Especiales Éxito, Feria y Cumpleaños Carulla y Gangazo Surtimax, entre otros; y Ferias o eventos especializados como: Expovinos, Expocervezas, Salón del Queso, Carulla es Café, Días Especiales Carulla y más.
jueves, febrero 08, 2024
LAS MARCAS DE FABRICANTE SE DIFUMINAN - JUAN VIÑAS
En el año 2040, las marcas blancas coparán el 100% del mercado.
Y ya no habrá marcas de fabricante disponibles en las tiendas.
Como lo oyes.
Según los datos de @NielsenIQ, las marcas blancas suman todas una cuota del 48% en 2023.
En 2024 será previsiblemente del 50%: un hashtag#hito en la historia del hashtag#Gran_Consumo en España que da que pensar.
Quizás haya que acuñar un nombre para aquellas marcas de fabricante que fueron de relumbre y que ahora tienen los años contados: la hashtag#Marca_Gris.
He dado con la fecha de la extinción extrapolando los datos de la serie histórica.
Pero no de manera lineal, porque eso habría dado una fecha más lejana pero mucho menos realista.
Extrapolé dando por sentado que el crecimiento de la MDD se va a hashtag#acelerar.
Va a acelerar su crecimiento por razones coyunturales (crisis, inflación), pero sobre todo por razones hashtag#estructurales:
🚀 La marca propia se ha convertido en una palanca hashtag#estratégica para el desarrollo de los retailers.
🚀 La marca blanca es hashtag#transversal a muchas categorías, con más touchpoints que las marcas de fabricante, presentes en una o pocas categorías de producto.
🚀 Tiene hashtag#productos cada vez mejores con una distribución asegurada,
🚀 y presupuestos de comunicación crecientes, que acompañan con una gestión de la hashtag#marca cada vez más marketera.
Por alguna razón, las hashtag#marcas_de_fabricante hemos creído que nuestra existencia sería eterna por deseo del destino. Si somos marcas de toda la vida, será para toda la vida...
Al hacer planes estratégicos o planes de marketing, le dimos la espalda a la realidad.
Y le prestamos más atención a las tendencias efímeras que a las hashtag#tendencias de hashtag#fondo, a menudo cegados por consultoras con buenas intenciones.
Como la rana viva que se cuece poco a poco en la cazuela sin darse cuenta de la que se avecina, muchas marcas hashtag#pequeñas ya han desaparecido de los lineales.
Otras hashtag#medianas sospechan que ya es tarde y se enfrentan impotentes a su desaparición en breve. Como marca... y como compañía.
Y unas cuantas marcas hashtag#líderes pasarán el año que viene a engrosar la hashtag#lista de la hashtag#Marcas_Grises que han ido perdiendo color mientras la marca blanca crecía.
Es la lista de las hashtag#últimas marcas en desaparecer de aquí a 2040.
A no ser que los marketeros hagamos algo hashtag#muy hashtag#diferente para evitarlo, claro.
Si eres CEO o CMO de una compañía con marca líder, piénsalo bien.
Pon las luces largas.
Más que nunca es el momento de recuperar el hashtag#marketing_estratégico, el que al mismo tiempo entiende el hashtag#negocio y las claves de su hashtag#crecimiento, el que conoce las palancas para hacer hashtag#innovación de calado y el que sabe devolver hashtag#relevancia a las marcas.
hashtag#el_Futuro_de_las_Marca_Gris. hashtag#marca_blanca hashtag#MDD hashtag#PrivateLabel
Promarca España Asociación de Marketing de España - AMKT
Asociación Española de Anunciantes - aea
AECOC
Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas
Kantar Circana
Ipsos España
McKinsey & Company Deloitte Consulting Boston Consulting Group (BCG)
Activar para ver una imagen más grande.
Activar para ver una imagen más grande.
180Tú y 179 personas más
Historias de innovación que nadie te cuenta - Jonathan Bustos VillarroelJonathan Bustos Villarroel
Historias de innovación que nadie te cuenta
Por la década del 1930, el empresario Sylvan Nathan Goldman detectó una necesidad entre sus clientes; Goldman era propietario de un supermercado, claramente no tenían el tamaño de los super de hoy, pero igualmente sus clientes sufrían cargando pesadas bolsas al hacer sus compras.
💡Así fue como ideó el primer carro de súper mercado, pero la cosa no sería tan sencilla, a pesar que la gente se quejaba de cargar las bolsas y, que muchas veces dejaban de comprar o compraban lo justo para no sobrecargarse, igualmente les parecía inapropiado usar un carro con ruedas.
💪Los hombres alegaban que eran lo suficientemente fuertes para cargar un canasto y las mujeres que muchas veces iban con coches no querían empujar dos carros.
🤹Goldman probó haciendo publicidad en el periódico local para dar a conocer los beneficios de su invento, pero la gente negaba a utilizar ese extraño artefacto.
Goldman tenía que luchar contra la inercia, la resistencia al cambio cultural. Por muy práctico que fuese el carro de supermercado, nadie quería ser el primero y hacer el ridículo.🤡
Entonces utilizó una debilidad humana, ¡la envidia!
Contrató hermosas modelos que simulaban hacer compras con carritos de super.
Y su estrategia surtió efecto! Ya sea para impresionar a las chicas que llevaban carros o para parecerse a ellas, hombres y mujeres comenzaron a usarlos. No solo era más cómodo comprar sino que ahora compraban más.
El invento fue patentado y vendido a otras cadenas de supermercados.💰
Y aquí hay una lección importante.
Goldman, un empresario de gran experiencia
- detectó una necesidad.
- encuestó y escuchó a sus clientes.
- desarrolló un producto realmente útil.
Pero aún así nadie lo usaba. Normalmente las metodologías de diseño de productos se quedan hasta aquí, pero Goldman fue un paso más allá.
¡Generó activación de demanda!
Algo de lo que no muchos innovadores hablan. Entonces ya sabes, si tú producto es bueno, resuelve un problema, pero aún asi no lo compran, prueba con acciones no tradicionales que activen su demanda.
#innovacion
Activar para ver una imagen más grande.
Activar para ver una imagen más grande.
Recomen
Por la década del 1930, el empresario Sylvan Nathan Goldman detectó una necesidad entre sus clientes; Goldman era propietario de un supermercado, claramente no tenían el tamaño de los super de hoy, pero igualmente sus clientes sufrían cargando pesadas bolsas al hacer sus compras.
💡Así fue como ideó el primer carro de súper mercado, pero la cosa no sería tan sencilla, a pesar que la gente se quejaba de cargar las bolsas y, que muchas veces dejaban de comprar o compraban lo justo para no sobrecargarse, igualmente les parecía inapropiado usar un carro con ruedas.
💪Los hombres alegaban que eran lo suficientemente fuertes para cargar un canasto y las mujeres que muchas veces iban con coches no querían empujar dos carros.
🤹Goldman probó haciendo publicidad en el periódico local para dar a conocer los beneficios de su invento, pero la gente negaba a utilizar ese extraño artefacto.
Goldman tenía que luchar contra la inercia, la resistencia al cambio cultural. Por muy práctico que fuese el carro de supermercado, nadie quería ser el primero y hacer el ridículo.🤡
Entonces utilizó una debilidad humana, ¡la envidia!
Contrató hermosas modelos que simulaban hacer compras con carritos de super.
Y su estrategia surtió efecto! Ya sea para impresionar a las chicas que llevaban carros o para parecerse a ellas, hombres y mujeres comenzaron a usarlos. No solo era más cómodo comprar sino que ahora compraban más.
El invento fue patentado y vendido a otras cadenas de supermercados.💰
Y aquí hay una lección importante.
Goldman, un empresario de gran experiencia
- detectó una necesidad.
- encuestó y escuchó a sus clientes.
- desarrolló un producto realmente útil.
Pero aún así nadie lo usaba. Normalmente las metodologías de diseño de productos se quedan hasta aquí, pero Goldman fue un paso más allá.
¡Generó activación de demanda!
Algo de lo que no muchos innovadores hablan. Entonces ya sabes, si tú producto es bueno, resuelve un problema, pero aún asi no lo compran, prueba con acciones no tradicionales que activen su demanda.
#innovacion
Activar para ver una imagen más grande.
Activar para ver una imagen más grande.Recomen
Suscribirse a:
Comentarios (Atom)
-
Las declaraciones del presidente de Tiendas D1 sobre el importante cambio que viene para los trabajadores en Colombia Con 16 años en el país...
-
¿Cómo calculo la confiabilidad del inventario? – Gerencia Retail ¿Cómo calculo la confiabilidad del inventario? El inventario es ...
-
La cadena abrió cuatro tiendas en la ciudad de Medellín y abrirá 6 más en Diciembre D1, un s...
