COLOMBIA - Ikea se expande y baja sus precios en Colombia - FASHION NETWORK

Ikea se expande y baja sus precios en Colombia


Ikea se expande y baja sus precios en Colombia

A menos de una semana de la apertura de la segunda tienda física de Ikea en Colombia, con un local de gran formato en la ciudad de Cali, la enseña anunció una nueva campaña denominada "Nuevos precios más bajos", con una rebaja de entre el 10 % y el 30 % a más de 900 productos.


Ikea


Ikea desembarcó oficialmente en Colombia a finales de septiembre 2023, con un local de gran formato en Bogotá. Rápidamente la enseña inició servicio del canal digital en Bogotá y alrededores, para después abrir mercado virtual en Cali, Barranquilla y ciudades intermedias.

A la fecha, Ikea cuenta con dos locales físicos en Colombia y una tienda en línea con envíos a más de 30 ciudades y localidades en el país.


Para su desembarco, Ikea ha empleado a más de 700 personas en el país y seguirá sus contrataciones. “Estamos muy entusiasmados de recibir a los colombianos, ofreciéndoles por medio de la experiencia Ikea inspiración para crear espacios funcionales y sostenibles en sus hogares que los impulsen a construir un mejor día a día”, explicó Alejandro Chaves, gerente de Operaciones y Experiencia de clientes en Ikea Colombia.

COLOMBIA - Movidas en juntas marcan asambleas empresariales | Empresas | Negocios | Portafolio

Movidas en juntas marcan asambleas empresariales | Empresas | Negocios | Portafolio


Caras nuevas en juntas marcan las asambleas empresariales

Renovación total en Éxito y nuevos ejecutivos en Grupo Argos. Por su parte, Nutresa, la gigante de los alimentos, anunció nuevas inversiones.





Las asambleas de Grupo Argos y de Grupo Éxito sobresalieron ayer por los cambios en sus juntas directivas.

El más notorio, sin duda, fue en la compañía de retail en donde se aprobó una renovación completa en vista de la salida del Grupo Casino y el ingreso del Grupo Calleja de El Salvador en calidad de accionista mayoritario.


Como miembros patrimoniales quedaron Francisco Javier Calleja Malaina, quien es el presidente ejecutivo y fundador del Grupo Calleja ; Juan Carlos Calleja Hakker, vicepresidente ejecutivo de Grupo Calleja y presidente de la Fundación Calleja; David Alberto Cahen Ávila, director ejecutivo de Grupo Calleja, y Alberto José Corpeño Posada, actual director de Categorías en Super Selectos, la cadena de supermercados que opera en El Salvador.

Los miembros independientes son Miguel Fernando Dueñas, Francisco José Fermán Gómez y Óscar Samour Santillana, socio de Consortium Legal de El Salvador.

En la reunión anual de accionistas solo se hizo presente entre las personas del auditorio Juan Carlos Calleja Hakker.

En un emotivo momento de la Asamblea, Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito agradeció a los miembros de la junta directiva que terminó su gestión por su aporte “extraordinario” y su acompañamiento en “momentos difíciles y gloriosos”.

(Lea más: Carlos Mario Giraldo sigue en la alta gerencia del Grupo Éxito)

El exministro Luis Fernando Alarcón Mantilla, quien estuvo en la junta desde el 2015 tomó la palabra y la vocería para “cerrar la etapa de control de Grupo Casino sobre el Éxito” y dijo que los últimos 16 años han sido un periodo muy positivo y virtuoso, en el cual la compañía ha crecido y modernizado en sus distintos aspectos.

“Al grupo Calleja le deseamos lo mejor de lo mejor, sabemos que siempre se construye sobre lo construido …hacemos votos para que todo sea en beneficio de la compañía y de Colombia”, expresó.

Grupo Éxito

Cortesía

(Lea más: Grupo Éxito inicia formalmente nueva etapa con Grupo Calleja y renueva su junta)

En Grupo Argos

La asamblea de Grupo Argos aprobó pagar un dividendo de $636 por acción ordinaria y por la preferencial, es decir, un incremento del 10,6 % y se eligió la nueva junta directiva para el periodo abril 2024 y marzo 2025.

Quedó integrada por Ana Cristina Arango, Jaime Alberto Palacio, Jorge Alberto Uribe y Rosario Córdoba, como miembros independientes.

Claudia Betancourt, Juana Francisca Llano y Ricardo Jaramillo quedaron como miembros patrimoniales.
Llano, Jaramillo y Palacio llegaron para suceder a Armando Montenegro, Mauricio Ortega y Esteban Piedrahita.

(Lea más: Accionistas de Grupo Argos aprobaron nueva junta directiva y propuesta de dividendo)

En Nutresa

En Grupo Nutresa, por su parte, la asamblea respaldó la junta directiva conformada por Jaime GilinsKi, Gabriel Gilinski, Ricardo Díaz, María Ximena Lombana y Christian Mürrle.

Igualmente, la junta directiva de la empresa anunció que se quintuplica el presupuesto de la Fundación Nutresa para los próximos 5 años. Quedó en $30.000 millones.

En el marco de la Asamblea, algunos accionistas cuestionaron la decisión de la administración de no repartir dividendos con el fin de reinvertirlos en la compañía.

Nutresa

Grupo Nutresa

Gabriel Gilinski, vicepresidente de la junta de Nutresa, aseguró que el estilo de los actuales accionistas controlantes de Nutresa no es imponer nada y explicó que la visión del órgano directivo es que la mejor opción para el holding es reinvertir las utilidades para ejecutar sus planes de expansión y crecimiento, según reseño El Colombiano.

(Lea más: SIC sanciona a Avianca por ofrecer promociones para favorecer a su división de tours)

PORTAFOLIO

ARGENTINA - Cadena de supermercados llega a los barrios de Buenos Aires - América Retail

Cadena de supermercados llega a los barrios de Buenos Aires - América Retail

Cadena de supermercados llega a los barrios de Buenos Aires
Noticia seleccionada por América Retail: América Retail
-13 marzo, 2024




Según publica AmericaRetail & Malls, en un movimiento que refleja su compromiso con la comunidad local y su deseo de fortalecer los lazos con sus clientes, la cadena minorista Dia ha lanzado una nueva iniciativa llamada #DiaDePlaza. Esta iniciativa llevará los servicios de Dia directamente a las plazas de los diversos barrios de la ciudad de Buenos Aires, brindando a los residentes la oportunidad de participar en actividades interactivas y ganar emocionantes premios mientras disfrutan del aire libre.

Durante todos los fines de semana del mes de marzo, Dia estará presente en diferentes plazas de la ciudad, ofreciendo una variedad de novedades, ofertas, descuentos y muestras de productos de marca propia. La cadena visitará cinco plazas por día, donde los clientes tendrán la oportunidad de girar la ruleta y ganar cupones de descuento, productos de muestra y otros premios sorpresa.


El primer fin de semana de la iniciativa, los vecinos podrán disfrutar del #DiaDePlaza en diversas ubicaciones, como las plazas Benjamín Vicuña y Balcarce, así como en los parques Saavedra y Sarmiento. La actividad se extenderá a otros barrios como Belgrano y Palermo en los próximos días.

Analía Mikati, Directora de Marketing y Fidelización de DIA Argentina, subrayó la importancia de esta iniciativa para fortalecer la presencia de la cadena en los barrios locales. «Dia es parte de la rutina diaria de los argentinos y un aliado para el cuidado de sus bolsillos. Por eso, reforzamos nuestra cercanía ya no solo en la tienda de proximidad, sino en un lugar tan característico como la plaza del barrio», afirmó Mikati.

Esta iniciativa demuestra el compromiso de Dia con la comunidad y su deseo de ofrecer una experiencia minorista única y cercana a sus clientes. Al llevar sus servicios directamente a las plazas de los barrios, Dia no solo ofrece conveniencia, sino que también crea un ambiente de diversión y participación que refuerza los lazos con la comunidad local.

Para obtener más información sobre las próximas ubicaciones de #DiaDePlaza, los clientes pueden seguir las redes sociales de Dia Argentina y su Canal de WhatsApp. Esta iniciativa promete ser una experiencia emocionante para todos los residentes de Buenos Aires, que podrán disfrutar de actividades divertidas y premios exclusivos mientras se conectan con la marca Dia en un entorno relajado y familiar.

ESPAÑA - Grupo Dia lanza su Plan de Sostenibilidad bajo el lema 'Cada día Cuenta' - FOOD RETAIL

Grupo Dia lanza su Plan de Sostenibilidad bajo el lema 'Cada día Cuenta'


Grupo Dia lanza su Plan de Sostenibilidad bajo el lema 'Cada día Cuenta'


Está centrado en el impulso de la economía local, en promover una cultura diversa e inclusiva, en el cuidado del entorno natural y en contribuir a una cadena de valor más sostenible.

Grupo Dia lanza su Plan de Sostenibilidad bajo el lema 'Cada día Cuenta'
FOOD RETAIL & SERVICE 25/03/2024 - 17:30h

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Grupo Dia ha puesto en marcha su Plan Estratégico de Sostenibilidad 2024-2025 que bajo el lema 'Cada día cuenta' está centrado en el impulso de la economía local, en promover una cultura diversa e inclusiva, en el cuidado del entorno natural y en contribuir a una cadena de valor más sostenible en España, Argentina, Brasil y Portugal.



La hoja de ruta en sostenibilidad de la compañía mira ya hacia 2030 con la ambición de profundizar el trabajo en ejes clave para seguir construyendo valor para sus clientes, empleados, franquiciados y proveedores desde su fortaleza diferencial, la proximidad.



"En Grupo Dia sabemos que para avanzar hacia una sociedad más sostenible cada día cuenta. Nuestro propósito de cercanía guía las decisiones estratégicas del negocio con la mirada puesta en crear valor en las comunidades en las que operamos y para la sociedad", afirma Martín Tolcachir, CEO Global de Grupo Dia.



"Este Plan es una oportunidad para amplificar el impacto que tiene Dia en las comunidades y barrios en los que estamos. Muestra la firme responsabilidad que asumimos como empresa, conscientes y orgullosos de nuestro papel como dinamizador económico y social. Es ahí, cerca de las personas, donde tenemos un rol relevante", añade.



Este segundo Plan Estratégico de Sostenibilidad es el resultado de un año de trabajo en el que se ha involucrado a todas las áreas del negocio para que la estrategia dé respuesta a los desafíos sociales, medioambientales y de gobernanza, abordando la perspectiva del cliente y tras la escucha a través de encuestas a más de 8.000 personas entre sus grupos de interés: clientes, empleados, franquiciados, proveedores y otros stakeholders de relevancia para el negocio.



"Para Dia, la sostenibilidad no es un factor accesorio, sino una fuente de creación de valor. Su integración en todas las aristas del negocio nos permite hacer tangible el propósito de la compañía y avanzar en una senda centrada en generar impacto positivo a través de lo que nos hace únicos: la proximidad" subraya Pilar Hermida, directora de Comunicación y Sostenibilidad de Grupo Dia.


CUATRO EJES



El Plan Estratégico de Grupo Dia 2024-25 se apoya cuatro ejes de actuación: desarrollo de la economía local; impulso de una cultura diversa e inclusiva; cuidado de nuestro entorno natural; tracción de una cadena de valor más sostenible. Por último, como palanca transversal, la compañía avanzará en la gobernanza de la sostenibilidad dentro de la organización para asegurar el despliegue y cumplimiento del plan.



Respecto al desarrollo de la economía de proximidad, la cadena se compromete a facilitar el acceso a una alimentación saludable y de calidad y a estimular el emprendimiento y el empleo a través del ecosistema de franquiciados y proveedores locales de la compañía.



En cuanto al impulso de una cultura diversa e inclusiva desarrollará campañas de promoción, medidas de conciliación y acciones de formación orientadas al desarrollo y crecimiento profesional de su equipo.



Por su parte, el cuidado del entorno natural se centrará en la descarbonización del negocio y de la cadena de suministro; en incrementar la reciclabilidad de los envases y la economía circular; y en seguir reduciendo el desperdicio alimentario con estrategias basadas en la prevención y la redistribución de alimentos.



Por último, a través del cuarto eje de trabajo, Grupo Dia avanzará en traccionar a su cadena de valor hacia un modelo de gestión sostenible y basado en los estándares de producción responsable.



"En un momento en que como ciudadanos demandamos a las empresas una gestión responsable y generar valor social y medioambiental, la ejecución de este Plan permitirá a Dia afrontar los desafíos que tiene delante el sector de la distribución y mostrar a través de la acción nuestro compromiso con los hogares. En el camino hacia un futuro más sostenible, sabemos que cada día cuenta. Es el momento de hacer real esta hoja de ruta", concluye Tolcachir.

ESPAÑA - Mere abrirá el 2 de abril su nueva tienda de Almazora (Castellón) - FOOD RETAIL

Mere abrirá el 2 de abril su nueva tienda de Almazora (Castellón)


Mere abrirá el 2 de abril su nueva tienda de Almazora (Castellón)


Se suma al recién inaugurado establecimiento de Vall de Uxó, también en esta provincia. Próximamente se instalará en Orense, en el Polígono San Cibrao, y en Reus (Tarragona).

Mere abrirá el 2 de abril su nueva tienda de Almazora (Castellón)
FOOD RETAIL & SERVICE 25/03/2024 - 16:47h

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Algo pasa con Mere: el 'Lidl ruso' vuelve a España rodeado de interrogantes

Mere, conocido popularmente como el 'Lidl ruso', reafirma su interés por ampliar su presencia en España con el anuncio de una nueva apertura en Almazora (Castellón) que ya tiene fecha: el próximo 2 de abril.



El establecimiento se suma al recién inaugurado en Vall de Uxó, también en esta provincia, el pasado 11 de marzo.



En concreto, la nueva tienda de Almazora se localizará en la Avenida Burriana número 5 de esta localidad y ofrecerá el diseño y secciones habituales de la cadena, con el formato de economato el que las estanterías brillan por su ausencia, con los productos apilados en cajas y palets por los pasillos.



El establecimiento atenderá al público en horario de 9:00 a 21:00 de lunes a sábado.



Mere inició en Cataluña su actividad en España pero dio marcha atrás con su proyecto de expansión en nuestro país en 2022 por problemas derivados de la invasión de Ucrania. Recientemente ha retomado esta expansión con aperturas en Salou (Tarragona) el pasado otoño y en León y Lugo a comienzos de 2024.



Asimismo, prevé avanzar por el territorio nacional con nuevos establecimientos en Orense, en el Polígono San Cibrao, y en Reus (Tarragona).

USA -¿Puede el supermercado de surtido corto europeo triunfar en Estados Unidos? - FOOD RETAIL

¿Puede el supermercado de surtido corto europeo triunfar en Estados Unidos?


¿Puede el supermercado de surtido corto europeo triunfar en Estados Unidos?


En un plazo de cinco años, Aldi Süd podría convertirse en la segunda cadena del país, sólo por detrás de Walmart. Analizamos las claves de su ascenso.

Aldi Süd quiere conquistar EE.UU.
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FOOD RETAIL & SERVICE 25/03/2024 - 14:20h

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Aldi Süd abrirá 800 tiendas en EE.UU. en cinco años con una inversión de 9.000 millones de dólares

La inesperada oposición de la Federal Trade Comission (FTC) a la adquisición de Albertsons por parte de Kroger ha abierto la posibilidad de que Aldi Süd se convierta, en el plazo de pocos años, en la cadena de supermercados más grande de Estados Unidos, sólo por detrás de Walmart.

Como informamos a inicios de este mes, Aldi Süd prepara una gran inversión de 9 mil millones de dólares en Estados Unidos para abrir un total de 800 nuevos supermercados —que se sumarán a los 2.400 con los que ya cuenta la enseña— antes de concluir 2028.



El discounter alemán ha apostado muy fuerte a su expansión al otro lado del Atlántico desde hace años. De acuerdo a la consultora inmobiliaria JLL, ha abierto cerca de 100 tiendas al año en Estados Unidos, un ritmo considerablemente más rápido que el de cualquiera de sus rivales, incluyendo a Lidl y Aldi Nord (que es propietario de Trader Joe's pero no ha desembarcado con sus propias tiendas).



El año pasado Aldi Süd anunció la compra de cerca de 400 supermercados Winn-Dixie y Harveys en Alabama, Florida, Georgia, Luisiana y Mississippi, muchos de los cuales remodelará como tiendas Aldi. A inicios de este mes, Jason Hart, director de Aldi Süd Estados Unidos, anunció que la compañía elevaría este ritmo de aperturas, hasta alcanzar las mencionadas 800 tiendas adicionales en cinco años.


UNA ORQUESTA BIEN AFINADA



Buena parte del éxito de la enseña alemana puede achacarse a su modelo comercial, radicalmente opuesto al de las grandes cadenas estadounidenses.



Un supermercado tipo en Estados Unidos cuenta con 31.000 referencias. En cambio, el surtido medio de una tienda de Aldi Süd sólo dispone de 1.600 referencias, lo que se encuentra por debajo de la mitad de Trader Joe's (4.000 referencias) y Costco (3.800), dos de las cadenas más frugales del país norteamericano en este aspecto.



La cadena se ha concentrado en un surtido muy reducido pero bien seleccionado de productos básicos, lo que le permite contar con tiendas más pequeñas y reducir sus costes de alquiler y electricidad.



Cerca del 90% de sus referencias son de marca propia. No cuenta con mostradores de carne fresca, queso o panadería, y presenta sus productos en cajas de reparto, todo lo cual le permite emplear a menos personas para reponer y atender a sus clientes. La enseña paga buenos salarios a sus directivos y jefes de tienda, pero no ofrece bonus a sus trabajadores.



Si Aldi Süd sostiene el ritmo y la fusión Albertsons-Kroger no llega a puerto, dentro de cinco años se convertirá en la cadena con más tiendas en Estados Unidos, sólo después de Walmart —que en la actualidad cuenta con 4.700—.



Puede que el gigante norteamericano juegue en otra liga, pero eso no impedirá que Aldi trate de arrebatarle un pedazo de la tarta. El modelo frugal y minimalista de los discounter alemanes, establecido por Theo y Karl Albrecht en la Alemania de posguerra, también gusta en el país de la exuberancia y los grandes formatos.

COLOMBIA - Esta es la historia de don Gonzalo Mejía, el hombre que hizo una "vaca" para hacer una vía de Medellín a Uraba

 

Esta es la historia de don Gonzalo Mejía, el hombre que hizo una "vaca" para hacer una vía de Medellín a Urabá, trajo el cine a la ciudad y fundó Everfit y la Compañía de Navegación Aerea, pionera de la aviación en Colombia.

Un fabricante de sueños, un gigante de Antioquia. pic.twitter.com/fkt0d8DMXe

— Yamid López (@YamidLopezS) March 25, 2024