BRASIL - MercadoLibre y Shein presionan al sector minorista de Brasil, que ya está en crisis - BLOOMBERG LINEA

MercadoLibre y Shein presionan al sector minorista de Brasil, que ya está en crisis

MercadoLibre y Shein presionan al sector minorista de Brasil, que ya está en crisis


Las quiebras, fusiones y cambios estratégicos que han afectado al sector en otros lugares están llegando ahora a algunas de las mayores cadenas brasileñas

MercadoLibre y Shein presionan al sector minorista de Brasil, que ya está en crisis
Por Rachel Gamarski - Giovanna Bellotti Azevedo - Leda Alvim03 de mayo, 2024 | 11:50 AM


Bloomberg — La agitación del comercio minorista ha llegado a Brasil, donde los operadores locales están empezando a reestructurarse y consolidarse en medio de la dura competencia de gigantes extranjeros como Amazon.com Inc. (AMZN), MercadoLibre Inc. (MELI) y Shein Group Ltd., la mayor empresa de comercio electrónico del mundo.

Lea más: MercadoLibre superó expectativas del mercado a pesar de “vientos en contra” en Argentina

Aunque el comercio electrónico reconfiguró el comercio minorista en EE.UU. y Europa incluso antes de la pandemia, una confluencia de circunstancias económicas, financieras y logísticas mantuvo al país sudamericano aislado de la tendencia hasta más tarde. Esto significa que las quiebras, fusiones y cambios estratégicos que han afectado al sector en otros lugares están llegando ahora a algunas de las mayores cadenas brasileñas.

Marcelo Noronha, máximo ejecutivo del Banco Bradesco SA, señaló el comercio minorista como uno de los segmentos más débiles de la economía brasileña en estos momentos. “En comparación con otros sectores, los minoristas tienen más dificultades”, declaró a la prensa el jueves.

El pasado fin de semana, el Grupo Casas Bahía SA -una de las cadenas más populares del país- presentó un plan de recuperación extrajudicial para reprogramar unos 4.100 millones de reales (802 millones de dólares) en pagos de deuda. Y el crédito se ha restringido desde la caída de Americanas SA en un escándalo contable el año pasado, que puso a todo el sector bajo la lupa.

También hay una creciente ola de fusiones. Pet Center Comercio e Participacoes SA, conocida como Petz, acordó ser comprada por su rival Cobasi el mes pasado. Y en febrero, Arezzo Industria e Comercio SA compró Grupo de Moda Soma SA en un intento de crear un gigante minorista.

Lea más: Cómo Shein, Temu y los autos eléctricos se volvieron el motor exportador de China



Por su parte, los ejecutivos locales afirman que están gestionando las consecuencias. “No hay planes de cerrar más tiendas. Hemos cerrado varias deficientes y ahora estamos siguiendo algunas que están en ‘cuidados intensivos’”, dijo Elcio Ito, director financiero de Casas Bahía, en una entrevista el lunes. “La mayor parte de ese trabajo se hizo el año pasado”.

El acuerdo de Arezzo por Soma se está ultimando con un descuento del 20% desde su anuncio a principios de año. Pero las empresas, que ambas obtuvieron beneficios en 2023, “confían en el crecimiento del sector minorista para este año”, dijeron en una declaración escrita a Bloomberg News.

El sector minorista brasileño, antaño dominado por empresas multimillonarias, se tambalea bajo montones de deudas. Muchos operadores locales que invirtieron grandes sumas en plataformas digitales para competir con los gigantes mundiales del comercio electrónico se enfrentan ahora a las empresas asiáticas de moda rápida Shein y Shopee de Sea Ltd. “Las empresas extranjeras como Amazon y Shopee tienen financiación y las locales no”.

“Empresas extranjeras como Amazon y Shopee tienen financiación y las locales no”, dijo en una entrevista João Pedro Soares, analista de Citigroup Inc. “Tuviste un primer momento de tipos de interés bajos, y las empresas locales gastaron mucho dinero para crecer. Cuando subieron las tasas de interés, les pilló desprevenidos”.

Americanas, una firma casi centenaria respaldada por Jorge Paulo Lemann y otros dos multimillonarios, se declaró en quiebra en enero de 2023. “Amazon y MELI se beneficiaron enormemente de la salida de un jugador como Americanas”, dijo Renato Donatti, analista de Fitch Ratings, refiriéndose al símbolo bursátil de MercadoLibre. “Los balances quedaron magullados y las empresas están teniendo que aplicar cambios que conducirán a una lenta recuperación”.

Nombres como Magazine Luiza SA, propiedad de la multimillonaria familia Trajano, y Casas Bahia, que osciló entre el difunto Abilio Diniz y la familia Klein, han visto desplomarse su valor de mercado desde máximos pandémicos. Cia Brasileira de Distribuicao SA -conocida como GPA y fundada por Diniz antes de perder el control en favor de un rival francés- ha vendido activos, incluida su sede de Sao Paulo, y ha obtenido capital para reducir su carga de deuda.

Lea más: Cómo Marcelo Claure está expandiendo el imperio de Shein en Brasil



En su punto álgido en 2020, Magazine Luiza tenía una capitalización bursátil de 164.000 millones de reales. Después de que los costes de los préstamos empezaran a subir al año siguiente, el minorista vio evaporarse el 90% de su valor y ahora vale 10.900 millones de reales. El valor de mercado de Americanas, por su parte, cayó de 63.800 millones de reales a sólo 505 millones.

La sacudida no se limita a Brasil. Falabella SA, el segundo grupo minorista chileno por ventas, está estudiando varias ventas “importantes” de activos este año tras desprenderse de su participación en el propietario de un centro comercial.

Todo esto es un reflejo de lo ocurrido en Estados Unidos, donde el auge de Amazon supuso el fin de marcas antaño veneradas como Sears y JCPenney, cuyas antiguas tiendas se convirtieron en almacenes para competidores del comercio electrónico.

En Brasil, la carnicería no ha hecho más que empezar en los últimos años, cuando las empresas locales aprovecharon las tasas históricamente bajas para acumular deuda, desarrollar el sistema digital y ofrecer más crédito a sus clientes. La logística de entrega también resultó ser un reto más difícil de superar que en otros lugares, lo que retrasó la embestida del comercio electrónico.

“El comercio minorista ha vivido una montaña rusa en los últimos cuatro o cinco años”, afirmó Luiz Felipe Guanais, investigador asociado de BTG Pactual. El repunte de la inflación, seguido de unos tipos de interés elevados, frenó el consumo y disparó los niveles de endeudamiento, “contrayendo” un sector que tradicionalmente tiene márgenes más bajos, añadió.

Los operadores extranjeros se han lanzado a llenar el vacío, ayudados en parte por la reducción de las barreras de entrada. Un programa gubernamental, por ejemplo, elimina los impuestos de importación sobre las compras de hasta 50 dólares para las empresas participantes, entre ellas Shein y Shopee.
PUBLICIDAD


Para ganar adeptos en Brasil, los minoristas asiáticos han adoptado un “sabor más local”, probando tiendas pop-up y atrayendo a vendedores locales, dijo Guanais. El año pasado, Shein anunció que invertiría 148 millones de dólares en una asociación con 2.000 fábricas textiles de todo Brasil, una forma de consolidar su presencia en la región.

MercadoLibre, por su parte, se ha consolidado como la mayor plataforma de comercio electrónico de Brasil y no muestra signos de desaceleración. A diferencia de Amazon, Shein y Shoppee, se centra exclusivamente en América Latina. Sus beneficios se dispararon en el primer trimestre, impulsados en parte por el fuerte crecimiento del mercado brasileño.

La empresa, con sede en Uruguay, tiene previsto invertir casi 23.000 millones de reales en Brasil para abrir centros de distribución en tres estados, con el fin de mejorar su infraestructura y logística en el país, donde ya cuenta con la ventaja de poder realizar entregas en 48 horas. “MercadoLibre es un consolidador”, dijo Soares, analista de Citi. “Ha ganado cuota de mercado y ha aprendido a navegar por el mercado latinoamericano”.
PUBLICIDAD


Aún puede haber más consolidación a medida que se intensifica la competencia, incluso si la presión sobre los minoristas locales se disipa con una política monetaria más laxa, un menor endeudamiento de los hogares y un repunte del gasto de los consumidores.

El escenario podría llenarse aún más pronto, con la aplicación china de comercio electrónico Temu sopesando planes para aterrizar en Brasil en la primera mitad del año. “Si se confirma, el lanzamiento de Temu podría intensificar aún más los riesgos competitivos para los minoristas locales”, dijo Vinicius Strano, analista de UBS.

GLOBAL - "La paradoja de la elección" - HERMANN PETZOLD RODRIGUEZ

"La paradoja de la elección" es un témino que utiliza Giuseppe Stigliano y Philip Kotler en su último libro "Redefining Retail: 10 Guiding Principles for a Post-Digital World" y explica los cambios de diversas formas:

Ante la alta demanda de productos, y de la des-intermediación en los canales comerciales, los consumidores reciben un bombardero en ofertas constante por diferentes medios, incluyendo las hashtag#marcas (D2C). Esto es lo que también llaman los autores la "Paradoja de la Elección" ¿A quién le compro?

Anteriormente el hashtag#retail servía como "filtro" en los productos, hashtag#marcas y tamaños dentro de la exhibición, guiando muchas veces por las preferencias del consumidor, o también por las marcas a través de otros canales de venta. Pero esto ha ido cambiando.

Ante la gran oferta, los influencers se han convertido en este "personal shopper" o curador de productos. Ellos son en "ese" canal de conversión y de preferencia de los más jovenes que ven en éstos credibilidad y confianza.

El hashtag#retail lo siguen haciendo pero de formas más convencionales. Aunque está migrando al Retail Media, cambiará la forma de entener al consumidor dentro de la tienda y de la web.

El consumidor siempre va a requerir que lo ayuden en su elección de un producto de rutina o de un producto de alto valor. Requiere de un "advisor" que lo guíe.

hashtag

Activar para ver una imagen más grande.
Activar para ver una imagen más grande.
3Hermann Petzold-Rodriguez y 2 personas más

MEXICO - Tiendas 3B quiere ser más grande; abrirá 420 unidades con una inversión millonaria - EL CEO

Tiendas 3B quiere ser más grande; abrirá 420 unidades con una inversión millonaria

Tiendas 3B quiere ser más grande; abrirá 420 sucursales con una inversión millonaria en 2024

mayo 2, 2024|
Roberto Noguez

Como parte de su estrategia de crecimiento, la cadena de descuento duro Tiendas 3B espera abrir entre 380 y 420 sucursales nuevas en 2024, por lo que podría acelerar su ritmo de expansión y ser el año con el mayor número de aperturas de la empresa.

El CEO de la compañía, Anthony Hatoum, dijo en conferencia con analistas por la emisión de su reporte financiero, que durante el 2023 inauguraron 396 sucursal y cerraron el año con 2,288, lo que representó un crecimiento de 21%; de hecho, destacó que 153 fueron en el cuarto trimestre, equivalente al 39%.

“De 2019 a 2023, hemos mantenido una tasa de crecimiento anual compuesta de nuevas tiendas abiertas de más del 20% (…) saben que tenemos un objetivo importante para sostener estas tasas de crecimiento durante los próximos 10 años y mantenemos nuestra opinión de que México ofrece un mercado potencial de no menos de 12,000 Tiendas 3B”, mencionó.

De acuerdo con los estimados de la compañía, el ritmo de aperturas para este año representaría alrededor del 40% de las que hace Oxxo de forma en el país, que suma alrededor de 1,000 anuales.


Inversiones de Tiendas 3B

La empresa contempla en sus planes una inversión de alrededor de 3.9 millones de pesos por unidad, por lo que solo para la expansión de sus sucursales el Capex para este año oscilaría entre 1,482 y 1,638 millones de pesos, dependiendo del número que de aperturas.

“Nuestro objetivo es invertir 3.9 millones de pesos por tienda. Particularmente este año, además de las tiendas, agregaremos dos regiones adicionales, centros de distribución (…) un Capex adicional en términos de camiones y automóviles, que la mayoría, por supuesto, será el Capex de las tiendas”, precisó su director de finanzas, Eduardo Pizzuto.

Asimismo, Hatoum dijo que si bien en México existe un mercado muy competitivo en el comercio minorista de comestibles, volverse empresa pública generó ruido; sin embargo, no han visto hasta la fecha cambios significativos; incluso con apuesta como la de Femsa con Bara o Bodega Aurrera de Walmart.



“El hecho de que los competidores impulsen su crecimiento o hagan algo diferente realmente afectarán nuestro modelo de negocio creo que es saludable, hay mucho campo para dos, tres o incluso cuatro competidores muy fuertes en este mercado”, precisó en llamada con analistas.


Detalló que cuando se observa a México en su conjunto, observan muchas oportunidades, por lo que mientras “hagan bien su trabajo, se enfoquen en ofrecer un valor significativo a sus clientes y a mejorar, tendrán mucho éxito”.
Un negocio poderoso

Anthony Hatoum reconoció que su modelo de negocio muy poderoso y resistente, el cual están ejecutando con disciplina y coherencia; además de que “siguen siendo los líderes en este segmento” y cada año aumentan la oferta de valor a sus clientes.

En 2023, los ingresos de la empresa alcanzaron los 44,078 millones de pesos lo que representó un crecimiento del 35.3%; mientras que para el 2024 esperan que las ventas avancen entre un 28 y 32%.

También aumentaron la penetración de sus marcas privadas, que pasaron del 43% al 47% de sus ventas, la cuales impulsar el aumento del tráfico a sus tiendas, generando un círculo virtuoso: una propuesta de valor excepcional que genera mayor tráfico, mayores ventas, un flujo de caja cada vez mayor y financia su crecimiento.

“Para nosotros, todo se reduce a esto: es más de lo mismo, mejor y más rápido. Seguimos abriendo tiendas, seguimos aumentando el valor que ofrecemos a nuestros clientes mediante el desarrollo de nuevos productos y fortaleciendo las relaciones con nuestros proveedores”, agregó su CEO.

También lee:Tiendas 3B supera a La Comer en ventas ¿Va Walmart, Oxxo

¿Cómo hacer una lista de súper que se ajuste a mi presupuesto? - The New York Times

¿Cómo hacer una lista de súper que se ajuste a mi presupuesto? - The New York Times

¿Cómo hacer una lista de súper que se ajuste a mi presupuesto?

Hacer un presupuesto en la lista de supermercado al que podamos ajustarnos puede ser una manera de ahorrar, alcanzar nuestras metas y destinar el dinero a otras necesidades.
Share full article

Credit...Chris Gash


Por Krysten Chambrot
30 de abril de 2024
Read in English


Entre la reducción del tamaño de los productos, los precios que aumentan en el mercado y más, ya durante algún tiempo los compradores han estado sintiendo la presión en la caja registradora. Y, sin importar que se trate de una sensación nueva o de una que ya tiene mucho tiempo, hacer un presupuesto para la comida puede ayudarnos a sentir que tenemos un mayor control de nuestras finanzas.
El Times Una selección semanal de historias en español que no encontrarás en ningún otro sitio, con eñes y acentos. Get it sent to your inbox.

Hacer un presupuesto “elimina la angustia de preocuparse por el dinero”, señaló Dasha Kennedy, conocida como Broke Black Girl, una plataforma de educación financiera. “Aun cuando el ingreso no esté donde yo quiera que esté, si llega a haber algún imprevisto, al menos sé que está ocurriendo y sé lo que puedo hacer después”.

Y aunque quizás este no sea el tema de conversación más glamoroso, hacer un presupuesto al que podamos ajustarnos puede ser una manera de alcanzar nuestras metas y destinar el dinero a otras necesidades.

“Si hay algunas cosas que deseas hacer, tener un presupuesto te ayudará a saber cómo hacer que eso suceda”, explicó Kennedy.

Comenzar puede ser intimidante si nunca lo has hecho, pero esto es posible aun cuando no seas el más disciplinado de los ahorradores. A continuación, te damos algunos consejos y técnicas de los expertos sobre cómo prepararte para lograrlo.
Hazte una idea de tus gastos

Beth Moncel del blog Budget Bytes califica la evaluación de tus gastos como “la etapa más importante” cuando estás comenzando a presupuestar.

“Para empezar, tienes que saber cuánto estás gastando antes de que siquiera comiences a controlarlo”, comentó Moncel, y añadió que puede ser útil monitorear incluso una sola semana de gastos en comestibles.

Cuando Moncel comenzó, usaba un software para presupuestos que le ayudaba a generar hojas de cálculo y reportes. Ese software ya no existe, pero aplicaciones como YNAB (antes conocido como You Need a Budget), PocketGuard y Monarch funcionan bien y te permitirán importar todas tus cuentas financieras a un lugar centralizado. O si prefieres no usar tanto la tecnología, basta con juntar los recibos y solo sumar los gastos.

Moncel comentó que observar cómo los pequeños cambios pueden hacer una gran diferencia, “te motivará a seguir adelante y hacer cambios todavía más grandes”.

Define la cantidad que vas a gastar

No hay ninguna regla precisa y definitiva en relación con cuánto debes gastar en comida; esto puede variar según diversos factores: el tamaño de la familia, los ingresos, la ubicación, los gustos, el acceso a las tiendas de comestibles. Lo más importante es que encuentres lo que a ti te funciona.

Un criterio es el estilo de presupuesto 50-30-20, una fórmula que se popularizó en el libro de 2006 All Your Worth: The Ultimate Lifetime Money Plan, escrito por la senadora demócrata por Massachusetts, Elizabeth Warren y su hija, Amelia Warren Tyagi. Así es como funciona: el 50 por ciento de tus ingresos netos debe ser para tus necesidades básicas, el 30 por ciento para lo que deseas y el 20 por ciento para ahorrar y pagar préstamos.

Desde luego, la realidad de hace casi dos décadas cuando se publicó el libro, es diferente a la actual y algunos asesores financieros señalan que en este momento esa relación podría ser más bien 60-30-10, sobre todo en algunas partes del país que son más caras. De cualquier manera, y quizás sobre todo al inicio, suma todas tus necesidades mensuales (vivienda, servicios básicos y transporte), luego multiplica tus ingresos netos por .5 (o por .6, dependiendo del criterio que sigas). Esa cifra es cuánto debes estar gastando idealmente en tus necesidades básicas. Si tus gastos reales son mayores, es momento de hacer una evaluación.

Kennedy tiene otro método que tal vez sea más sencillo para muchas familias: calcular cuánto gastas en comida cada semana. Después de darse cuenta de que su familia de tres miembros no se comía toda la comida que compraban, vio cuánto costaban sus comidas diarias en promedio y multiplicó esa cifra por siete para calcular su presupuesto semanal. Con eso a su disposición, pudo elaborar estrategias al momento de plantear sus compras.


Comienza con cambios pequeños

Sé realista cuando se trate de la elaboración de presupuestos. Kennedy explicó que determinar un presupuesto demasiado bajo puede ser desalentador e incluso ocasionar que no te ajustes a este. Y hacer un cambio repentino que no tenga en mente tu estilo de vida y tu personalidad organizativa puede ser otro inconveniente absoluto.

Ten en consideración tus preferencias. ¿Te fascina hacer hojas de cálculo y organizar? Tal vez seas del tipo de persona que sale adelante con presupuestos estrictos y detallados. ¿Preferirías pensar un poco menos en tus gastos diarios? Quizás te venga mejor presupuestar con base en tus hábitos.

En vez de monitorear todos sus gastos, Maria Melchor, fundadora de FirstGenLiving, una organización que ayuda a los profesionales de primera generación a manejar sus finanzas, mantiene sus gastos bajo control yendo a supermercados que tienden a ser más baratos y basa sus compras y hábitos de comida con ingredientes más costeables, como los productos básicos de la despensa y las verduras congeladas.

Si Melchor siente que está gastando más en una semana, cuadra las facturas de esa semana y luego lo multiplica por 52 para ver si cree que este sea un patrón de gastos que pueda mantener a largo plazo. “En lo personal, no me atrae monitorear cada gasto”, comentó. “Esto me funciona cuando quiero hacer un reajuste”.


Evalúa tu despensa

Kennedy mantiene una hoja de cálculo constante de todo lo que hay en el refrigerador y en la despensa, incluye la cantidad y la fecha de caducidad, las cuales actualiza cuando cocina o va a comprar comestibles. Esto le ayuda a reducir el desperdicio de comida y hace que no compre de más, de tal modo que pueda usar el dinero en otros ingredientes.

Y cuando compartes con alguien más la responsabilidad de comprar comestibles, Kennedy recomienda intercambiar las listas —de compras o de inventario— de tal modo que ambas personas puedan seguir con la tarea.

Saber qué hay en la despensa también puede hacer que los costos se mantengan bajos porque disminuye la tentación de pedir comida. Melchor guarda en su alacena y refrigerador ingredientes para unas cuantas comidas que puede preparar en pocos minutos. Esto ayuda a frenar cualquier deseo que tenga de pedir comida a domicilio cuando está agotada.
Ajústate a una lista de compras

Una vez que tengas una idea de lo que hay en la despensa, puedes elegir algunos alimentos y usarlos para ir creando tu lista de compras. No tienes que planear las comidas de manera estricta a menos que en verdad quieras hacerlo, pero puede ser crucial tener al menos unas cuantas recetas en mente que quieras hacer en determinada semana. Inclínate por platillos que sean asequibles y buenísimos como sobras; si te encantan las sobras, claro.

Algunas buenas opciones son un chili vegetariano relleno de frijoles, un abundante curry de pollo al coco y conchas rellenas que puedan llevarse al congelador. Sea cual sea la receta que elijas, solo asegúrate de que te guste. Tan sencillo como esto: si no te gusta la comida que preparas, no te la vas a comer.


Sé amable contigo mismo

Lo más probable es que no te conviertas en un experto en los presupuestos de la noche a la mañana. Cometerás errores, te saldrás del presupuesto, regresarás de la tienda y te darás cuenta de que ya tienes dos frascos de ajo en polvo; todo eso es parte del proceso.

“Cuando comencé a hacer mis presupuestos, no fue como una varita mágica que todo lo solucionara”, señaló Kennedy, “pero me dio una idea de lo que ocurría y eso era lo que necesitaba para controlar mis finanzas”.

Y tal vez eso sea todo lo que se requiera para que tú comiences.
Esta traducción es una versión abreviada del artículo original en inglés

ESPAÑA - El 44% de los consumidores ha cambiado sus hábitos de compra optando por productos de marca blanca debido a la inflación - PURO MARKETING

El 44% de los consumidores ha cambiado sus hábitos de compra optando por productos de marca blanca debido a la inflación


El 60% de españoles volvería a comprar alimentos y bebidas de marca de fabricante si disminuyera la inflación



EscucharLeer más tarde Favoritos Descargar PDF


Por Redacción - 30 Abril 2024


Los consumidores españoles declaran que más del 60% de su cesta de la compra está compuesta por productos de marca blanca

La leche (50%), la pasta (50%) y el arroz (49%), son los preferidos por la población para realizar una compra con marcas propias del supermercado

El 82% de los consumidores elige este tipo de producto por el precio, seguido de la facilidad para encontrarlo en el supermercado (30%).

En los últimos años, según el INE, el IPC de los precios de alimentación y bebidas que consumimos a diario ha subido de una forma exponencial, contribuyendo, junto a otros factores, al aumento de la compra de alimentos y bebidas de marcas blancas, también llamadas marcas de distribuidor. De hecho, el 99% de los consumidores consideran que han notado un aumento en los precios de los productos de alimentación en los últimos meses.

En este contexto, Appinio, la plataforma global de investigación de mercados en colaboración con IPMARK y el consultor de marketing Juan Viñas de JVST GROW, han realizado un estudio para analizar el consumo de marcas blancas en la sociedad como alternativa y para paliar este aumento de precio en productos y servicios del día a día de los españoles.
El perfil del comprador de marca blanca

Hacer la compra es un hábito que está en nuestro día a día y más del 50% de la población prefiere realizar las compras en supermercados que estén cerca de su casa o de su trabajo para hacer esta labor más sencilla. Además, según el estudio, la facilidad para encontrar un producto es un factor de peso a la hora de tomar una decisión de compra, solo por debajo del precio. En este sentido, sin duda, Mercadona (62%), Lidl (31%) y Carrefour (23%), son los supermercados en los que más compran los españoles.

El 99% de los españoles ha notado un aumento de los precios de la alimentación y bebidas en los últimos 6 meses, el 82% de ellos afirma que dicho aumento ha sido significativo. Como consecuencia, un 44% de españoles ha decidido optar por productos de marca blanca, y hasta un 34% compra productos de menor precio.

Cuando preguntamos a la población sobre el porcentaje que destina a comprar marcas blancas de la cesta de la compra habitual, se observa que más del 61% de ellos lo dedica a marcas propias versus casi el 40% que compra marcas convencionales.
Leche, pasta y arroz, los productos de marca blanca más consumidos


Atendiendo a las categorías de productos que se suelen comprar en una cesta habitual, la leche (50%), la pasta (50%) y el arroz (49%), son los preferidos por la población para realizar una compra con marcas propias del supermercado. Sin embargo, las categorías en las que los españoles prefieren que los productos seleccionados sean de marca son los refrescos (50%), el aceite de oliva (40%) y los derivados de la carne o embutidos (33%).

Las razones que alegan para el consumo de este tipo de productos, según el estudio son muy claras,el 82% lo hace por su bajos precios fundamentalmente, seguido de la facilidad para encontrar el producto (30%), confirmando la importancia que tienen los factores del precio y de conveniencia a la hora de decidirse por una marca.
¿Cuál será el futuro de las marcas de fabricante?

En un escenario positivo, si los precios bajaran en los próximos 12 meses, casi el 60% de los españoles se plantea que volvería a comprar artículos de marcas reconocidas.

Por otro lado, respecto al futuro de estas marcas, el 46% no cree que las marcas blancas reemplacen a las marcas de fabricante en un futuro, y seguirán coexistiendo como hasta ahora para dar variedad a los consumidores. Además, más del 65% de los encuestados no dejará de consumir este tipo de productos a largo plazo.

Al profundizar un poco más en el futuro de los fabricantes, los consumidores lo tienen claro: Coca-Cola es la marca que el 42% de la población considera que no debería desaparecer nunca. Otras marcas reconocidas como Danone (10%) o Pastas Gallo (6%), también son muy valoradas por los consumidores.
Las fortalezas de la marca de fabricante

Los valores más destacados de los productos de marca de fabricante por la población son su buena reputación (88%) y los altos niveles de satisfacción y experiencia (77%) que ofrecen en comparación con las marcas blancas. De hecho, hasta el 45% de los encuestados afirma que si no encuentra la marca de fabricante que le gusta en el supermercado compra una alternativa de otra marca. Sin embargo, un 82% afirma que los fabricantes tienen generalmente precios poco competitivos.

Por el contrario, los consumidores que optan por marcas de distribuidor lo hacen fundamentalmente por el precio (82%), y porque para el 30% son fáciles de encontrar en los supermercados donde habitualmente suelen hacer la compra.

Para el 55% de la gente, una palanca de cambio para dejar de comprar productos de marca blanca frente a marcas de fabricante sería que ofrezcan estos productos con ofertas tipo 2x1 o la segunda unidad al 50%, por ejemplo. Otra palanca de cambio valorada por más del 35% de los consumidores, es que ofrezcan muestras gratuitas de productos para su prueba y testeo.

Además, los consumidores valoran positivamente que los productos de marca de fabricante tengan certificaciones de calidad (36%), que desarrollen productos funcionales como bajos en sal, sin gluten, etc (32%) y que tengan ingredientes novedosos (31%).

Contenidos relacionados

COLOMBIA - IKEA anuncia fecha de apertura de su cuarta tienda en Sudamérica: ¿Cuándo y dónde será? - PERU RETAIL

IKEA anuncia fecha de apertura de su cuarta tienda en Sudamérica: ¿Cuándo y dónde será?


IKEA anuncia fecha de apertura de su cuarta tienda en Sudamérica: ¿Cuándo y dónde será?

IKEA, la multinacional sueca de muebles y decoración para el hogar, continúa con su ambicioso plan de expansión en Sudamérica al anunciar la fecha y ubicación de apertura de su cuarta tienda.
30 abril, 2024
in Internacionales, Retail



El gigante sueco de mueblería y decoración del hogar, IKEA, ha anunciado la fecha de apertura de su segunda tienda en Colombia. Esta inauguración marcará el cuarto establecimiento de la cadena en Sudamérica, en consonancia con su plan de expansión que contempla un total de 9 tiendas en Chile, Colombia y Perú.

La asociación entre IKEA y el grupo chileno Falabella ha posibilitado el establecimiento de estas nueve tiendas en los mercados mencionados. Hasta la fecha, la compañía ha inaugurado dos en Chile, y a fines de septiembre de 2023 incursionó en Colombia, preparándose ahora para abrir su segunda ubicación.

Es importante destacar que, dentro del plan de expansión para la región, la primera tienda en Colombia, ubicada en Mallplaza NQS en la ciudad de Bogotá, es local más grande de la marca, con aproximadamente 26,000 metros cuadrados de superficie de ventas.
¿Cuándo abrirá IKEA su segunda tienda en Colombia?

IKEA ha confirmado la fecha de apertura de su segunda tienda en Colombia. La cadena abrirá las puertas de su nueva tienda en Cali el próximo 8 de mayo, en el recientemente inaugurado centro comercial Mallplaza.

Este nuevo establecimiento contará con un área de 15.000 m2 y 21 salas de exhibición de muebles. Además, estará presente un restaurante donde se cocinará “la auténtica comida sueca”. “Con esta segunda tienda, consolidamos la propuesta para el mercado vallecaucano, llevando consigo un compromiso con el diseño funcional, sostenible y de calidad, a precios asequibles”, explica la compañía.

Habrá un evento de inauguración que iniciará a las 10:30 a.m. Como ha sucedido con las primeras tres aperturas, se espera la asistencia de miles de personas quienes incluso harán fila desde tempranas horas para ser los primeros en conocer la nueva tienda.

LEE TAMBIÉN: Mallplaza inaugura un gigantesco y moderno centro comercial en Colombia

Esta localización es fácilmente accesible para los caleños, en proximidad a importantes calles, estaciones y paraderos de buses que enlazan diversas zonas de la ciudad. “Ello facilitará que el 90% de la población pueda acceder a la tienda en menos de 60 minutos”, informó la compañía.

Durante el evento inaugural, los visitantes que realicen una compra de cualquier producto de muebles y decoración, sin importar el valor, podrán participar en el sorteo de uno de los 1.000 productos IKEA, así como por uno de los 20 bonos de $1.000.000 o un bono de $10.000.000 para canjear por productos de la marca.

¿Cuándo llegaría IKEA al Perú?

Como hemos indicado líneas arriba, esta tienda marcará la cuarta apertura del plan de expansión de IKEA –junto a Falabella– para la región sudamericana en un plazo de 10 años. El desembarco implica una inversión total de US$ 600 millones para Chile, Colombia y Perú, donde además de las tiendas, habrán portales de comercio electrónico.

El plan de expansión de IKEA en Colombia también incluye a Medellín. Y aunque aún no se conoce la fecha exacta en que abrirá sus puertas, la cadena estima que suceda en el segundo semestre de este año. Este local contará con unos 18.000 m2, según ha adelantado la firma, y se ubicará en el centro comercial Viva Envigado.

Para el mercado peruano, se estima que la apertura de su primera tienda suceda en 2026. IKEA aseguró que planea evaluar el impacto de sus tiendas en Chile y Colombia, además de encontrar las potenciales ubicaciones para sus sedes en Perú.
LEE TAMBIÉN: ¿Cuándo llegará IKEA a Perú? Esto es lo que se sabe hast

COLOMBIA - Tiendas Ara dice que a pese a caída de la inflación, los precios siguen siendo altos - PLURALIDAD

Tiendas Ara dice que a pese a caída de la inflación, los precios siguen siendo altos


Tiendas Ara dice que a pese a caída de la inflación, los precios siguen siendo altos
Por Economía
-01/05/2024

Compartir
Tiendas Ara sigue resistiendo la inflación en Colombia.

Jerónimo Martins, holding que administra la franquicia de tiendas ARA se refirió a los resultados del primer trimestre de 2024 en Colombia.

“En Colombia, la presión sobre las familias es visible. A pesar de la rápida caída reciente de la inflación de los alimentos, los precios siguen siendo altos y no hay señales de mejora en el volumen de las canastas de alimentos”, afirmó Ana Luisa Virginia, CFO de JM.
Tiendas Ara tendrá un año retador

El crecimiento de los costes financieros que persistirá a lo largo del año refleja, además del efecto de capitalización de los arrendamientos, el incremento de la financiación de deuda de Ara que está denominada en pesos colombianos tal y como marca la política de riesgo financiero del grupo.

Esta política establece que, en la medida de lo posible, las empresas se financiarán en la moneda en la que inviertan y generen flujo de caja.

Ara sigue preocupado por la disminución de la capacidad adquisitiva de los colombianos, sin embargo, seguirán aguantando con bajos montos de rentabilidad para sacar buenos resultados en los siguientes trimestres.

“En Colombia, el reciente período inflacionario fue más acentuado y duró más que en Portugal o Polonia. Como resultado, los precios de los alimentos se mantuvieron bastante altos, particularmente para la gran mayoría de las familias colombianas que perdieron ingresos significativos en los últimos cuatro años”, agregó Ana Luisa.

Tiendas Ara señaló que, en Colombia, Ara está trabajando en todos los frentes para proteger el margen en el año. Sin embargo, frente a la difícil comparación con el año anterior, las inversiones en precios presionaron el margen EBITDA del trimestre.

En Colombia seguirán las inversiones, se planean abrir nuevas tiendas este año.

“Las tasas de interés siguen siendo muy altas en Colombia. Y, por supuesto, esperamos que la compañía mejore su desempeño a nivel de EBITDA, pero también está invirtiendo bastante para abrir tiendas como anticipamos y diseñamos. Entonces, creo que es un buen proxy para mantener esto”, acotó Ana.


Tiendas Ara en Colombia se está convirtiendo en el mercado más importante de Jerónimo Martins, superando casi a Portugal y Polonia.

Lea más: Tiendas Ara cree que hay un ‘empobrecimiento en los colom