COLOMBIA - Desinflación en Colombia está próxima a comenzar y dar un alivio al bolsillo de los colombianos | Finanzas | Economía | Portafolio

Desinflación en Colombia está próxima a comenzar y dar un alivio al bolsillo de los colombianos | Finanzas | Economía | Portafolio


Desinflación, el fenómeno que está próximo a comenzar en Colombia

Si bien este indicador dio sorpresas en los últimos meses, expertos esperan que siga bajando.




Inflación

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DANIEL HERNANDEZ NARANJO11 jul 2024 - 10:57 a. m.
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Uno de los temas que se apoderó de la agenda económica en los últimos días es sin duda lo que está pasando con el costo de vida en Colombia, ya que los resultados de junio se ubicaron ligeramente por encima de lo esperado y se observaron que las presiones al alza están siendo más fuertes de lo que se proyectó inicialmente, especialmente desde divisiones como los arriendos y servicios públicos.

Así mismo, el hecho de que este indicador lleve cinco meses por encima del 7% está haciendo que los analistas y centros de investigación económica se pregunten cuándo comenzará a bajar al ritmo deseado y si finalmente quedará en los rangos meta que se ha propuesto el Gobierno, ya que de esto depende lo que pueda pasar con las tasas de interés y el rumbo que de el Banco de la República a la política económica del país.

Inflación

César Melgarejo / EL TIEMPO

En este sentido, un reciente informe de Corficolombiana advierte que si bien las cosas en este momento no van de la mejor manera, hay que mantener el optimismo, ya que el costo de vida seguirá cayendo y que los nubarrones que se ciernen sobre el horizonte en este momento se empezarán a disipar en los próximos meses.

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“El Índice de Precios al Consumidor (IPC) registró una variación mensual de 0,32% en junio, por encima de nuestra expectativa (0,26%) y la del consenso de analistas (0,27%). Con ello, la variación anual del IPC avanzó a 7,18% (mayo: 7,16%), configurando el primer repunte en la inflación desde marzo de 2023. Entre tanto, la inflación anual sin alimentos cayó 18 puntos básicos a 7,64% en junio, desde 7,83% en mayo, consolidándose por sexto mes consecutivo en terreno de un dígito”, arrancaron explicando.
Sectores clave

Revisando con detenimiento los datos entregados por el Dane en el reporte del Índice de Precios al Consumidor, Corfi sostiene que descontando alimentos, no se puede pasar por alto que los grandes componentes que se toman en cuenta para estos cálculos aportaron negativamente a la variación anual de julio.

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“La inflación de arriendos, que representa el 25% del IPC, alcanzó un máximo en abril (8,29%) y consolidó una tendencia bajista al retroceder por segundo mes consecutivo en términos anuales (7,99%). El porcentaje de indexación de arriendos a la inflación de cierre del año pasado se moderó hasta el 85%, en línea con nuestra expectativa”, señalaron.



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En otro punto agrega que las divisiones como regulados, alimentos y bienes mantienen una tendencia negativa, el impulso al alza viene de subsectores como servicios de electricidad y agua, productos perecederos y el impacto generado por el repunte del dólar durante las semanas recientes, sobre todo en los importados.

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Proyecciones favorables

Con los principales generadores de inflación identificados y el análisis de su comportamiento reciente, Corficolombiana proyecta que la inflación comience a mostrar señales de contracción y finalmente rompa a la baja la barrera del 7%, con la ayuda de los sectores que mantienen una tendencia decreciente en esta materia.

“La inflación anual se ubicaría en 6,97%, retomando el proceso desinflacionario interrumpido en el segundo trimestre. Variación mensual estimada de +0,30% vs 0,50% en julio del 23. De los cuatro grandes rubros, servicios y regulados registrarían descensos de su inflación anual. La inflación anual de bienes (1,56%) aumentaría por primera vez en un año y la inflación de alimentos se mantendría estable, cerca de 5,23%”, indicaron.

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En lo concerniente a la indexación de la inflación de arriendos, los analistas recordaron que desde mayo se consolidó una tendencia bajista que se mantendrá hasta cierre de año y que el porcentaje de indexación a la inflación del año anterior, que actualmente es del 85,6%, seguirá retrocediendo hasta el 83,9% en julio, lo cual bajaría un poco la presión que se ha visto recientemente desde este sector al costo de vida.

“La moderación en las presiones inflacionarias de la canasta de alimentos seguirá materializándose en julio, luego de superarse la parte más álgida de El Fenómeno del Niño. La inflación anual dejaría de avanzar por primera vez desde marzo de 2024 y se mantendría estable en 5,23%, luego del 5,27% de junio”, proyectaron.

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Esta tendencia, según Corfi, se daría también para el tema de servicios públicos, especialmente desde la energía. No obstante, dejan claro que “la menor apreciación anual del peso comenzará a generar presiones inflacionarias sobre los bienes importados como los vehículos y equipos de telefonía móvil, intensificándose durante 3T24. La inflación anual aumentaría por primera vez en un año hasta 1,54% desde 1,43%”.
El proceso desinflacionario

En la última parte de su análisis, mirando hacia futuro, el informe sostiene que gracias a la senda bajista que se retomará en el tercer trimestre del año, no se descarta que el porcentaje de indexación de arriendos a la inflación del año anterior se siga contrayendo y para cierre de año, se ubique cerca al 75%, lo cual será consistente con una inflación anual cercana al 7%.

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“La baja inflación mensual de los alimentos perecederos confirma el agotamiento de los efectos adversos del Fenómeno del Niño sobre este componente. Sin embargo, la variación mensual casi nula en el precio de los vehículos y de otros artículos importados como las prendas de vestir y los equipos de telefonía móvil, advierten sobre las presiones inflacionarias que pueden recaer sobre el grupo de bienes durante el segundo semestre ante la reciente depreciación del peso”, concluyeron.

Inflación

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Así mismo, cerraron destacando que los ajustes en el precio del diésel anunciados por el Gobierno Nacional serán un riesgo para el proceso desinflacionario y fueron enfáticos en decir que “mientras el ajuste se limite a los grandes consumidores, el efecto sobre la inflación no será significativo”.

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Lo que pase con el costo de vida en los próximos meses será fundamental para determinar lo que vendrá en materia de tasas de interés y si se puede esperar o no una flexibilización más pronunciada de la economía o por el contrario seguirá la postura prudente del Banco de la República con las tasas de interés.

ARGENTINA - El anuncio de la Ley de góndolas bonaerense se convierte en polémica - AmericaRetail & Malls

El anuncio de la Ley de góndolas bonaerense se convierte en polémica - AmericaRetail & Malls



Perspectivas sólidas para el sector minorista: ¿Debería invertir ahora?

El anuncio de la Ley de góndolas bonaerense se convierte en polémica
julio 11, 2024
in Argentina, Supermercados


El anuncio de la Ley de góndolas bonaerense se convierte en polémica

La Ley de Góndolas implementada durante el gobierno anterior fue muy criticada por los jugadores de la industria, y en esta parte del 2024, en la provincia de Buenos Aires se lanzó una iniciativa similar. En ese marco, distintas entidades del sector marcaron su postura. La Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC) manifestó su rechazo al proyecto de Ley de Góndolas recientemente ingresado al Senado de la provincia de Buenos Aires, que, en caso de ser aprobado, perturbará la operatoria de numerosas empresas e incrementará sus costos, con el consiguiente perjuicio para el consumidor final.


En esta línea, la CAC meses atrás celebró la derogación de la Ley de Góndolas a nivel nacional; y ahora observa con franca preocupación el proyecto bonaerense. La Entidad coincide con diversos objetivos planteados en la iniciativa –como evitar prácticas distorsivas, promover el crecimiento de las pymes o alcanzar precios competitivos–, pero considera que la herramienta propuesta es no solo incorrecta sino incluso contraproducente: la excesiva injerencia en las relaciones comerciales más temprano que tarde deriva en escasez de productos y/o suba de precios, perjudicando a empresas y consumidores.

Vale agregar que la CAC entiende que el proyecto vulnera la libertad de comercio consagrada en la Constitución Nacional: si bien no es un derecho absoluto, resulta abusivo que mediante una ley se impongan condiciones de comercialización para solamente algunos de los actores que participan en las relaciones de consumo masivo. «Nuestro país tiene un largo historial en políticas que, amparadas en fines loables, acaban por generar un severo daño. Las omnipresentes y excesivas regulaciones que se han ido estableciendo en Argentina –algunas con una complejidad tal que las hace virtualmente impracticables– representan un severo lastre para las pequeñas, medianas y grandes empresas afectadas, que limita sus posibilidades de crecimiento y, en no pocos casos, acaba por poner en riesgo su viabilidad», agrega la entidad.
Posturas a favor y en contra

La Federación de Supermercados y Asociaciones Chinas (FESACH) también expresó su preocupación por el impacto de esta ley en los pequeños comercios. La FESACH sostiene que la Ley de Góndolas podría llevar a una concentración del mercado en favor de grandes cadenas minoristas que tienen la capacidad de negociar mejores condiciones con los proveedores. Este escenario podría resultar en la desaparición de muchos pequeños comercios, que no tienen la misma capacidad de negociación y, por lo tanto, no podrían cumplir con las exigencias de la nueva ley.

Por otro lado, algunas organizaciones de defensa del consumidor apoyan la iniciativa, argumentando que la Ley de Góndolas tiene el potencial de mejorar la competencia y bajar los precios para los consumidores. Según estas organizaciones, la ley obligaría a los supermercados a dar más espacio a productos de pymes y productores locales, fomentando la diversidad de productos y promoviendo un mercado más justo y equitativo.

La Asociación de Consumidores Libres, por ejemplo, defiende la ley argumentando que permitirá una mayor transparencia en la formación de precios y evitará prácticas monopólicas que perjudican al consumidor final. “La ley busca democratizar el acceso a las góndolas, promoviendo una competencia más justa y evitando que un pequeño grupo de grandes empresas controle la oferta de productos”, señaló un representante de la asociación.
Efectos económicos y legales

La implementación de la Ley de Góndolas podría tener efectos significativos en la economía provincial. Por un lado, podría incentivar a las pymes y a los productores locales, brindándoles una mayor oportunidad de llegar a los consumidores finales y aumentando su participación en el mercado. Esto, a su vez, podría generar empleo y dinamizar la economía local.

Sin embargo, los críticos argumentan que las restricciones y regulaciones impuestas por la ley podrían aumentar los costos operativos de los supermercados, que podrían trasladar estos costos adicionales a los consumidores en forma de precios más altos. Además, señalan que la ley podría generar una mayor burocracia y complicaciones administrativas para las empresas, lo que podría desincentivar la inversión y el crecimiento en el sector.

En el ámbito legal, la ley podría enfrentar desafíos por su posible contradicción con principios constitucionales, como la libertad de comercio. Algunos expertos legales han advertido que la ley podría ser objeto de impugnaciones judiciales, lo que podría retrasar su implementación y generar incertidumbre en el sector.

La Ley de Góndolas a nivel nacional, que fue derogada recientemente, ofrece importantes lecciones sobre los posibles efectos de este tipo de regulaciones. Durante su vigencia, la ley enfrentó numerosas críticas y desafíos, tanto de parte de las empresas como de los consumidores. Muchos supermercados informaron sobre dificultades para cumplir con las exigencias de la ley, lo que llevó a problemas de abastecimiento y aumentos en los precios de algunos productos.

Además, la experiencia previa mostró que las regulaciones excesivas pueden tener efectos no deseados, como la disminución de la variedad de productos disponibles para los consumidores y el cierre de pequeños comercios que no pueden competir en igualdad de condiciones con las grandes cadenas. Estas experiencias resaltan la importancia de encontrar un equilibrio entre la promoción de la competencia y la protección de los derechos de los consumidores, sin imponer cargas excesivas a las empresas.

El futuro de la Ley de Góndolas en la provincia de Buenos Aires dependerá en gran medida de los debates y negociaciones en el Senado provincial. Es posible que la ley sea objeto de modificaciones antes de su aprobación final, con el objetivo de abordar algunas de las preocupaciones planteadas por las entidades del sector y encontrar un equilibrio más adecuado entre los diferentes intereses en juego.

Algunas alternativas propuestas incluyen la implementación de medidas menos restrictivas que fomenten la competencia sin imponer cargas excesivas a las empresas. Por ejemplo, se podría considerar la creación de incentivos fiscales y financieros para las pymes y los productores locales, facilitando su acceso a los mercados sin necesidad de imponer regulaciones estrictas a los supermercados. Además, se podrían promover campañas de sensibilización y educación para los consumidores, incentivando la compra de productos locales y sostenibles.

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La Ley de Góndolas bonaerense ha generado un intenso debate entre los diferentes actores del sector comercial y de consumo. Mientras que algunos la ven como una herramienta necesaria para fomentar la competencia y proteger a los consumidores, otros la consideran una medida contraproducente que podría generar más problemas que soluciones. El desafío para los legisladores será encontrar un equilibrio que permita alcanzar los objetivos deseados sin perjudicar a las empresas ni a los consumidores.

GLOBAL - Marca blanca en moda: ¿necesaria cuando existen las cadenas ‘low cost’? | Modaes

Marca blanca en moda: ¿necesaria cuando existen las cadenas ‘low cost’? | Modaes


Marca blanca en moda: ¿necesaria cuando existen las cadenas ‘low cost’?


Rosa Pilar López, Fashion&Beauty business director en Kantar, reflexiona sobre la marca blanca y la evolución que está teniendo la distribución de gran consumo, con una cada vez mayor concentración en retailers muy fuertes.

 



Rosa Pilar López

10 jul 2024 - 05:00


Si hablamos de blanca marca, o marca del distribuidor, pensamos principalmente en alimentación y droguería, ya que su desarrollo desde el inicio ha estado ligado a la aparición del discount, y se ha ido desarrollando año tras año con el crecimiento del hard discount.


Estos discounters, caracterizados por vender casi exclusivamente marca blanca, han ido teniendo una mayor implantación con aperturas constantes de tiendas y expansión nacional, que les ha hecho conseguir cada vez una mayor penetración y fidelidad hacia sus marcas propias. Ante esto, la reacción de las cadenas de hipermercados y supermercados, que desarrollaban su negocio con las marcas de fabricante, para hacerles frente han tenido que ir desarrollando también su marca blanca.

Todo este desarrollo de la distribución y de su política de marcas ha dado lugar a una “guerra” entre fabricantes y distribuidores, para poder disponer del máximo espacios en los lineales.



Esa evolución natural que ha experimentado la distribución, asimilándose a la más europea, con más distribución organizada y menos especialista, y con ello a cada vez más presencia de marca blanca, se vio impulsada por los momentos críticos por los que ha pasado a la economía, las altas tasas de paro de la gran crisis del 2008, la pandemia del 2020 y la última crisis inflacionaria que todavía vivimos, todo ello socavando los ingresos de los consumidores y modificado sus hábitos de compra, siendo la marca blanca la gran beneficiada de estos momentos complicados.



Cuando al consumidor le cuesta más llegar a final de mes, y decide ahorrar (el que puede) y controlar sus gastos extras, una de las vías que tiene es comprar cada vez más marcas blancas, frente a las marcas de fabricantes, de mayor precio, lo que ha requerido en muchas ocasiones cambiar de canal y acudir a aquellas cadenas que le ofrece un mayor surtido de marca propia.

El principal gasto de las familias, más allá de las hipotecas o el alquiler, se da en los productos de gran consumo y en este sector es donde la marca blanca se ha apoderado del liderazgo y ha ido creciendo de manera transversal en los principales subsectores, ganando más de cinco puntos de cuota valor en los últimos dos años, representando ya el 43,4% de todo el valor del sector gran consumo en 2023 respecto al 38,3% en 2021, pero con cierta disparidad según el sector. Con una mayor presencia en droguería (52,4%) y después en alimentación (44,7%).


“El concepto marca blanca no existe en moda prácticamente, pues las cadenas ‘low cost’ han hecho su papel”


Este crecimiento de la marca blanca está también relacionado con la evolución que está teniendo la distribución de gran consumo, con una cada vez mayor concentración en retailers muy fuertes y con una gran presencia en el mercado, como puede ser Mercadona, el principal retailer en este sector, y discounters, con tiendas de mayor tamaño, donde el consumidor puede realizar compras cada vez más completas, y donde el driver precio es el principal reclamo.



Hoy la marca blanca de algunos distribuidores se ha convertido en una marca más, y así son reconocidas por los consumidores, atribuyéndoles la misma calidad que a la marca de los fabricantes reconocidos.

Hoy el principal motivo para elegir una cadena donde comprar productos de gran consumo es la relación calidad-precio, “siempre buenos precios” es el sexto motivo, y “calidad de los productos” el noveno.


Esto sucede en el mundo del Gran consumo, pero la moda se mueve por otros códigos de funcionamiento, en los que se busca diseño, y “moda” en el sentido que esta palabra tiene, lo que provoca que los canales de compra en este sector sean diferentes. Este entorno peculiar del sector hace que el canal por excelencia de la marca blanca, el hipermercado, tenga poca presencia frente a las cadenas especializadas verticales.


El 20% de todas las prendas que el consumidor tiene en sus armarios han sido compradas en los principales retailers low cost

Podríamos debatir si lo que venden cadenas como Zara, Mango, Cortefiel, etc., que sin duda es marca propia, es marca blanca o no, pero estaríamos distorsionando el concepto de lo que en el resto de los sectores se entiende como marca blanca, ya que ésta debería estar compartiendo espacio con marcas de fabricantes dentro del propio espacio comercial, cosa que no sucede en este tipo de cadenas especializadas en moda.



La otra pregunta es si es necesario para determinadas tiendas y cadenas de hipermercados/supermercados desarrollar más su marca blanca en la sección textil, y qué necesitaría tener esa marca blanca para ser vista como una marca de moda. Ese podría y debería ser otro debate.


Pero en vista de cómo está evolucionando la distribución la pregunta es si es necesario desarrollar más la marca blanca en los canales en las que existe. ya que si aplicamos la lógica del gran consumo el consumidor lo que busca comprando este tipo de marcas es ahorrar, y en moda ese ahorro el consumidor ya lo experimentó comprando en las cadenas low cost, que son percibidos como cadenas de moda con lo que esa palabra implica y supone.


Si con la marca blanca lo que se busca es precio el low cost lo ofrece, con el aliciente implícito de la moda, por eso estos retailers utilizan slogans como “la moda a pequeños precios”, “precios reducidos para los más pequeños” o “básicos de estilo funcionales y de última tendencia a precios accesibles”.

“Una reflexión interesante es preguntarse qué motivación hay detrás de la compra de marcas blancas o en retailers low price”

Cuando se compra moda lo que se busca es eso, moda en mayúscula. Y las cadenas low cost además de precio ofrecen y trasmiten imagen de moda actual y colecciones novedosas continuas. Hoy, el 20% de todas las prendas que el consumidor tiene en sus armarios han sido compradas en los principales retailers low cost, tanto offline como online. Sin embargo, los retailers low cost llegan a un porcentaje de los consumidores mucho mayor al 20%, y en aumento, por lo que se desprenden dos conclusiones, tan evidentes como importantes. En primer lugar, cada vez más consumidores contemplan este tipo de retailers como una opción de compra, ampliando así su base de clientes y llegando ya a todo tipo de targets con independencia de su nivel socioeconómico y su capacidad adquisitiva y/o potencial de gasto en moda). En segundo lugar, refuerza intrínsecamente la evidencia de que los consumidores combinan, alternan, y hacen convivir la compra de distintas marcas y propuestas de valor en sus armarios.


Por ello, una reflexión interesante es preguntarse qué motivación hay detrás de la compra de marcas blancas o en retailers low price. En gran consumo el precio es la clave, ya que en compras que son casi diarias se busca el ahorro, pero en el sector moda las motivaciones son más emocionales y no tan racionales y el factor “moda” y la implicación en la marca /producto es lo que hace decidir comprar.


El consumidor es el mismo así que ¿hasta qué punto ese factor es más o menos determinante, o en qué circunstancias lo es más, cómo varía en diferentes sectores, para diferentes momentos o elecciones, o para ciertos grupos de consumidores más que para otros?


Hoy en día, los consumidores pueden acceder a distintos segmentos de precio a la hora de comprar moda. Pueden elegir canales o tiendas cuya propuesta es moda a bajo precio, pueden elegir comprar sólo cuando ciertas marcas están en promoción o rebajas, o pueden dirigirse a canales en los que muchas marcas se encuentran a precios por debajo del llamado full price, como outlets, plataformas de marketplace o ventas flash. Incluso, aunque por ahora minoritario, hasta pueden contemplar la compra de segunda mano.


En definitiva, en sectores cada vez más dominados por la distribución o retail organizado, el significado de marca es cada vez más abierto y diverso a ojos del consumidor, y éste, lejos de entrar en etiquetas o clasificaciones, decidirá sus compras en función de lo que la marca le transmite, la disponibilidad y acceso a la misma que pueda tener, y el precio que esté dispuesto a pagar.


Pero si hay una cosa clara, es que España no es Francia y su principal lugar para comprar de moda no es aquel en el que realizar sus compras de alimentación o droguería.

COLOMBIA - Merqueo buscaría competirle a Tiendas Oxxo - VALORA ANALITIK

Merqueo buscaría competirle a Tiendas Oxxo


Primicia | Merqueo buscaría competirle a Tiendas Oxxo: esta sería su estrategia

La compañía llega luego de culminar con éxito su proceso de recuperación empresarial en 2023
Por María Camila Pérez Godoy
-2024-07-10

Merqueo buscaría competirle a Tiendas Oxxo en Colombia. Imagen: Valora Analtik.

Tras un proceso de recuperación empresarial que culminó exitosamente, Merqueo busca seguir abriéndose paso en el sector de comercio en Colombia y no solo llega renovado, sino con importantes novedades.

Valora Analitik conoció que la marca busca incursionar en tiendas físicas que comenzarían con un piloto de cuatro puntos en Bogotá.

Serán locales pequeños, pero bien ubicados, que entrarían a competir de lleno con el formato -ya muy consolidado- de Tiendas Oxxo.

Hay que mencionar que desde su llegada en 2009, Oxxo ya completa 35 tiendas nuevas este año y en total ya son más de 1.000 en el país. Son locales de pequeño formato que cuentan con un metraje de aproximadamente 105 m2, sin contar el área de almacenamiento y refrigeración.

Para la totalidad del proyecto, Merqueo se encuentra buscando financiación, pero se sabe que Felipe Ossa continuará siendo el CEO de la compañía y es hoy quien hoy está liderando la iniciativa.

En junio del año pasado, la startup del sector de alimentos ingresó en un proceso de recuperación empresarial ante la Superintendencia de Sociedades buscando recursos para su sostenimiento. Lo anterior, luego de agotar, sin éxito, otras opciones para su salvamento.

Merqueo optó por entrar a su proceso de recuperación empresarial, pues al 16 de mayo de 2023 la empresa acumulaba un total de $25.200 millones en obligaciones.

Vale aclarar que la empresa concluyó con éxito ese proceso al llegar a acuerdos con sus acreedores y que hoy las cifras son otras.

Estas eran las obligaciones de Merqueo antes de entrar en el proceso de recuperación. Imagen: Merqueo.
Así fue la crisis de Merqueo luego de la pandemia

Pese a ser un servicio esencial durante la pandemia, y lograr un crecimiento acelerado durante en ese periodo, a medida que el mundo volvió a la normalidad después del Covid-19, muchos de los comportamientos del usuario también lo hicieron, entre ellos las compras en físico.

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En 2022, Merqueo experimentó un decrecimiento de las ventas que le pasó factura pues para una empresa que en ese entonces no llegaba a su punto de equilibrio y dependía en gran parte del financiamiento externo para poder operar, una desaceleración de ventas era muy peligrosa.

Ese año, la startup buscó recursos en varias fuentes de financiamiento, tanto públicas como privadas, e incluso preparó la salida a bolsa, pero la situación mundial y en el país -con factores como la inflación y las tasas de interés en contra- volvieron muy complicada la consecución de esos dineros.

Otra de las opciones de la marca fue la búsqueda de financiamiento privado a través de grandes grupos regionales, que llevaron al conocimiento de conversaciones con Falabella.

Sin embargo, esta resultó ser una transacción fallida -que salió a la luz en agosto de 2022- fecha en la que se confirmaba que el grupo chileno ya no estaba interesado en adquirir a la plataforma de alimentos.

Esta decisión se presentó apenas dos meses después de que Merqueo confirmara su salida del mercado mexicano, argumentando un complejo panorama para las startups latinoamericanas.

En ese entonces, Falabella argumentó que a Merqueo aún le faltaban aspectos por resolver y la entrada de un nuevo gobierno en Colombia -que traía consigo varios cambios en temas tributarios- fueron algunas de las causas que frenaron la adquisición.

Sin el financiamiento necesario, Merqueo no pudo cumplir con sus pagos a proveedores y se quedó sin el inventario para vender, ya que a mayo de 2023 el 100 % de sus proveedores en Brasil y Colombia estaban bloqueados.

Por esta crisis, rodó la cabeza de Miguel Mc Allister, el cofundador de la startup, en septiembre de ese año, un hecho que fue revelado en primicia por Valora Analitik, donde se informaba que el entonces CEO había dado un paso al costado ante la situación. Más delante se conoció el ingreso de Felipe Ossa en su reemplazo.

Felipe Ossa entró como CEO a Merqueo luego de la crisis de la compañía en 2022.
Proceso de recuperación empresarial: la última opción

Durante todo su proceso de búsqueda de capital, Merqueo fue clara en afirmar que la financiación estaba siendo compleja por el entorno global, regional y nacional que se estaba dando en ese periodo.

De hecho, para el primer trimestre de 2023, la inversión de capital de riesgo en América Latina estaba sufriendo una caída del 84 % en el volumen total de dólares, al compararse año contra año; y lo propio ocurría en el mundo, donde el descenso era del 53 %.

Así las cosas, a final del primer semestre de 2023 (junio), Merqueo decide ingresar a un proceso de recuperación empresarial, una alternativa reglamentada por la Superintendencia de Sociedades, pero que es llevada a cabo en las cámaras de comercio del país.

Sobre este punto, Ossa aclaró en varios medios de comunicación por esa época que el proceso de recuperación empresarial es una opción no judicial, es decir, que no involucra a un juez.

Por el contrario, es una diligencia que se adelanta con un mediador que es parte del Centro de Conciliación de la Cámara de Comercio de Bogotá y que buscaba que en los meses siguientes se llevaran a cabo conversaciones de manera privada con los acreedores para llegar a fórmulas de pago y ponerse al día con todas sus obligaciones.

En la justificación de su plan de recuperación, Merqueo describió que no logró conseguir el capital necesario para su operación que para esa épica eran $115.600 millones.
Merqueo sale a la luz

Sorprendentemente, a Merqueo solo le llevó tres meses reestructurar sus deudas y salir a flote haciendo nuevos acuerdos con sus acreedores. La startup superó el proceso de recuperación empresarial, ante el Centro de Arbitraje y Conciliación de la Cámara de Comercio de Bogotá, en septiembre de 2023.

Como parte de ese proceso, Merqueo anunció -en una comunicación a sus proveedores- que decidió “transferir la titularidad de varias de sus marcas a favor de la sociedad Plan B Investments SAS, quien opera bajo los establecimientos de comercio denominados Tiendas Ísimo”.

Merqueo nació como una startup de supermercado digital en Colombia. imagen tomada de merqueo.com

Tiendas Ísimo, vale recordar, es la apuesta de supermercados de bajo costo que inició la emblemática familia barranquillera, Char, en diciembre de 2022, meses después de que saliera uno de los grandes competidores del mercado: Justo & Bueno.

Pese a la transacción con Ísimo, Merqueo destacó que mantendrá el derecho de utilizar, comercializar y explotar las marcas por un periodo adicional de dos años. “Nosotros y nuestros accionistas seguimos creyendo fuertemente en nuestro modelo y en la oportunidad de negocio que hay por delante”, dijo la firma en aquel entonces.

GLOBAL - ¿Puede un negocio fracasar si se elige un mal nombre para su marca o empresa? - PURO MARKETING

¿Puede un negocio fracasar si se elige un mal nombre para su marca o empresa?


¿Puede un negocio fracasar si se elige un mal nombre para su marca o empresa?

La elección de un nombre adecuado no solo afecta a la percepción de la marca, sino que también tiene un impacto directo en las ventas


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Por Redacción - 10 Julio 2024


En el mundo de los negocios, cada detalle cuenta. Desde la calidad del producto hasta la atención al cliente, pasando por las estrategias de marketing, todo juega un papel crucial en el éxito o fracaso de una empresa. Sin embargo, hay un elemento que a menudo se subestima y que puede tener un impacto significativo en el destino de un negocio: el nombre de la marca o empresa.

El naming, o la elección del nombre de una marca o empresa, es un aspecto fundamental dentro de las estrategias de branding. Un nombre bien elegido puede ser un poderoso activo para una empresa, mientras que un nombre mal elegido puede tener consecuencias negativas. En este sentido, diferentes estudios han arrojado luz sobre la importancia de elegir un nombre adecuado para un negocio. Según una investigación realizada por YouGov, el 65% de los consumidores considera que el nombre de una empresa es un factor determinante a la hora de decidir si adquirir o no un producto. Este dato revela la magnitud del impacto que puede tener un nombre en la percepción del consumidor y, por ende, en las ventas de una empresa.

Pero la influencia de un nombre va más allá de las primeras impresiones. Un análisis llevado a cabo por Invespcro descubrió que las empresas con nombres mal elegidos tienen un 33% más de probabilidades de fracasar en los primeros cinco años de vida. Esta estadística alarmante subraya la importancia de seleccionar cuidadosamente el nombre de una empresa desde el principio, ya que puede ser un factor decisivo en su supervivencia a largo plazo.
La elección de un nombre adecuado no solo afecta a la percepción de la marca, sino que también tiene un impacto directo en las ventas

Un estudio realizado por Shopify reveló que los productos con nombres fáciles de recordar tienen un 26% más de probabilidades de ser vendidos. Este hallazgo destaca la importancia de la memorabilidad en el proceso de elección de un nombre, ya que puede traducirse directamente en un aumento de las ventas y, por consiguiente, en el éxito del negocio.

La historia del mundo empresarial está plagada de ejemplos que ilustran el poder de un nombre y las consecuencias de elegirlo mal. Uno de los casos más notorios es el de "New Coke", un intento fallido de Coca-Cola por actualizar su imagen en 1985. El cambio de nombre resultó en un rechazo masivo por parte de los consumidores, lo que obligó a la compañía a volver al nombre original en cuestión de meses. Este error le costó a Coca-Cola más de 4 mil millones de dólares en pérdidas, demostrando cuán costoso puede ser subestimar el valor de un nombre establecido. Otro ejemplo ilustrativo es el de "Ayds Diet Candy", un producto lanzado en la década de 1970. El nombre, que desafortunadamente se asemejaba a la palabra "AIDS" (SIDA), provocó una reacción negativa inmediata. Como resultado, la empresa experimentó una caída del 70% en las ventas, lo que eventualmente los obligó a cambiar el nombre del producto. Este caso resalta la importancia de considerar las posibles connotaciones negativas o asociaciones indeseadas que puede tener un nombre.
Un nombre mal elegido puede obstaculizar varios aspectos cruciales del negocio


Puede dificultar la atracción de clientes si no es memorable o fácil de pronunciar. También puede complicar la construcción de una marca sólida y reconocible, dificultando la diferenciación de la competencia. Además, un nombre inadecuado puede presentar desafíos en las estrategias de marketing y publicidad, complicando la comunicación efectiva del mensaje de la marca a los clientes potenciales.


El naming es la base de la identidad de marca: El nombre es lo primero que ven y escuchan los clientes potenciales, por lo que es esencial que refleje los valores y la imagen de la marca.

La elección del nombre también puede afectar la confianza del consumidor y, por ende, las ventas. Un nombre que no genere confianza o interés en los consumidores puede tener un impacto negativo directo en los ingresos de la empresa. Asimismo, un nombre bien elegido puede evocar emociones positivas y asociarse con experiencias gratificantes, fomentando la lealtad a la marca entre los clientes.

Para evitar estos problemas y maximizar las posibilidades de éxito, los expertos recomiendan seguir una serie de pasos al elegir un nombre para un negocio. En primer lugar, es fundamental realizar una investigación exhaustiva del mercado objetivo y la competencia. Esto ayudará a asegurar que el nombre elegido sea único y relevante para el negocio en cuestión. Una vez que se han identificado posibles nombres, es crucial probarlos. Esto implica solicitar opiniones a amigos, familiares y clientes potenciales. Se debe asegurar que el nombre sea fácil de pronunciar, deletrear y recordar. Además, es importante considerar cómo el nombre se alinea con la marca general del negocio y si refleja adecuadamente los valores y la imagen que se desea proyectar. Finalmente, una vez que se ha elegido un nombre, es esencial protegerlo legalmente mediante el registro correspondiente. Esta medida ayuda a prevenir problemas futuros y asegura que la inversión realizada en la creación y promoción del nombre esté protegida.

El naming puede diferenciar una marca de sus competidores, ya que un nombre único y distintivo la hace más relevante para los consumidores, y también influye en sus percepciones sobre la empresa y sus productos o servicios. Aunque es imposible determinar con exactitud qué porcentaje de empresas fracasan debido a un mal nombre, la evidencia sugiere que su impacto en las ventas, la marca y la reputación puede ser significativo. La elección de un nombre para un negocio no debe tomarse a la ligera. Es una inversión crucial que puede sentar las bases para el éxito a largo plazo de la empresa. Un nombre fuerte y memorable puede ser la diferencia entre destacar en un mercado saturado o pasar desapercibido, entre construir una base de clientes leales o luchar constantemente por atraer nuevos consumidores.

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¿Con qué puede remplazar las bolsas de plástico para la basura o las compras? | Sostenibilidad | Portafolio


Tome nota: estas son las bolsas que la ley de plásticos le permite seguir utilizando

Pese a que la Ley 2232 restringe el uso de productos de plástico de un solo uso, también tiene en cuenta varias excepciones.



JUAN MARTÍN MURILLO HERRERA08 jul 2024 - 3:12 p. m.
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La prohibición de plásticos de un solo uno en Colombia ya es una realidad, pues esta norma comenzó a regir a nivel nacional desde el domingo 7 de julio.

Esta medida , que hace para de la Ley 2232 del 2022 tiene la meta de reducir la contaminación mediante una implementación gradual de medidas restrictivas hasta el año 2030, poniéndole luz roja a un total de 21 productos.

(Lea: Ley de plásticos: los productos que se podrán y no se podrán usar desde el 7 de julio).

Pese a que la norma tenga una intención en pro a reducir los niveles de contaminación en el país, esta ha dado mucho de qué hablar, incluso, desde antes de que fuera sancionada como Ley de la República, dos años atrás.

Bolsas de plástico.

iStock

Y es que mientras colectivos ambientalistas han manifestado estar a favor de esta reglamentación, los gremios y los pequeños empresarios que tienen alta dependencia de la fabricación de este tipo de productos no han ocultado su preocupación y escepticismo.

Qué establece le ley

Según explica el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, esta norma contribuiría de manera importante a las iniciativas de sostenibilidad que ha impulsado el sector público y movimientos en pro de la protección medioambiental, entre otros.

(Puede leer: Grupo Éxito elimina las bolsas plásticas de sus almacenes: ¿qué otras opciones ofrece?).

"Con esta ley aspiramos a que, para el 2030, todos los plásticos producidos en Colombia sean reutilizables o reciclables. Invito a todos a considerar alternativas al plástico de un solo uso provenientes de la economía circular o a dejar de usar esos artículos que hoy parecen indispensables", explicó a ministra Susana Muhamad.

Bolsas plásticas

iStock

La ley también advierte que las empresas que no cumplan con esta normativa al pie de la letra podrán enfrentar sanciones que van desde multas de hasta 100 hasta los 50.000 salarios mínimos mensuales legales vigentes, sumado al decomiso de productos plásticos y la clausura temporal o definitiva de sus establecimientos.

"Esperamos que esta transición al modelo de economía circular se visibilice de manera contundente en la COP16, ya que es parte de la convención de biodiversidad para abordar la crisis de contaminación por microplásticos y el tratado global sobre plásticos de un solo uso, que está en negociación para eliminar los plásticos no esenciales", añadió la jefe de cartera, citada ´por 'La FM.
Las bolsas que sí se pueden usar

Ante al prohibición de plásticos de un solo uno en el país, una de las dudas que han surgido frente a esta normativa tiene que que ver con el uso de bolsas, un producto bastante común en el día a día en el comercio y en el uso doméstico.

(Más: Estas son las marcas que más prefieren los colombianos a la hora de comprar).

Al ser un producto de un uso masivo, se han creado varias alternativas hechas de diferentes materiales y varias durabilidades y que son reconocidas en esta norma como excepciones.

Bolsas plásticas

Archivo particular

Daniel Mitchell, presidente de la Asociación Colombiana de Industrias Plásticas (Acoplásticos), en declaraciones para Portafolio, do a conocer cuáles son los tipos de bolsa que si se podrán seguir utilizando con la entrada en vigencia de la norma.

(Puede leer: Con el nuevo modelo, ¿hasta cuándo iría el racionamiento de agua en Bogotá?).

En cuanto a este tipo de productos, los que si se podrán usar son las bolsas de basura y las bolsas para los desechos de las mascotas.

"La norma propone excepciones en cuanto a alternativas sostenibles: productos que sean en plástico biodegradable o compostable, que sean fabricados 100 % con materia prima plástica reciclada posconsumo, productos que sean reutilizables. Tampoco están prohibidas las bolsas reutilizables, los sacos, las talegas, que son típicamente de plástico en polipropileno tejido", mencionó para este diario.

PORTAFOLIO

ESPAÑA - Un experto explica el truco que usó Mercadona en sus inicios para triunfar: “Una estrategia brillante” - AS.com

Un experto explica el truco que usó Mercadona en sus inicios para triunfar: “Una estrategia brillante” - AS.com

Un experto explica el truco que usó Mercadona en sus inicios para triunfar: “Una estrategia brillante”

Para prosperar en sus comienzos, Mercadona ponía en sus estantes productos de marcas conocidas y, al lado, el producto de su marca blanca. De esta forma, lo ha revelado Maestro Financiero en TikTok.

Raúl GonzálezRaulGlezP_

MERCADONAEUROPA PRESS


Mercadona, entidad española de supermercados fundada en 1977 como cadena de tiendas de ultramarinos y comprada en 1981 por Juan Roig, tiene un marcado modelo de negocio que, indudablemente, le ha llevado al éxito. A día de hoy, es objeto de estudio en todo el mundo.

De hecho, la cuenta de TikTok Maestro Financiero -con más de 170.000 seguidores y seguidoras-, muy especializado en contenido de marketing y económico, ha desvelado cómo fueron los inicios de la empresa y la manera en que empezó a prosperar.
Objetivo principal

“Mercadona está retirando muchas marcas de sus supermercados, ya que dicen que no aportan valor. Pero, ¿sabes cómo triunfó el negocio de Mercadona?”, empieza el vídeo. Y no es para menos: la empresa valenciana ha dejado claro en las últimas semanas que su objetivo es priorizar al cliente, ‘el jefe’, como se le conoce en el argot de la compañía.

En sus comienzos, el truco para prosperar de Mercadona era “poner en sus estantes productos de marcas conocidas”. Y, al lado, el producto de su marca blanca, que había sido fabricado por estas marcas conocidas, pero se vendía a un “precio mucho menor”.

Un antes y un después

Con esta estrategia, aunque a muchos españoles y españolas les ha sorprendido en redes sociales, consiguió que todos los clientes “percibieran su marca Hacendado como una marca de calidad”, puesto que sus productos eran fabricados por marcas de prestigio.

Una vez que había fidelizado a la mitad del país, empezaron a retirar los productos de marcas conocidas y ofrecer solo los productos de su marca blanca. Una iniciativa de la que no hemos sido conscientes y que ha marcado un punto de inflexión en las estrategias de negocio de los supermercados.
Reacciones

“Y poco a poco fueron incrementando los precios de sus productos. Con un cliente totalmente fidelizado, que acepta estas subidas y no puede elegir entre otras opciones. Una estrategia brillante que ha hecho que Mercadona bata beneficios año tras año”, concluyen en el vídeo.

La pieza audiovisual, como era de esperar, se ha viralizado en cuestión de días, llegando a miles de visualizaciones y obteniendo multitud de opiniones, tanto a favor como en contra, de los usuarios.

“Su marca blanca es de muchísima calidad. Comprar allí es libre”, “La marca blanca es la mejor del mercado” o “Compro en Mercadona hace más de 15 años y se están pasando mucho en el precio”, son algunas de las reacciones que se han podido leer.

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