sábado, septiembre 07, 2024
COLOMBIA - "Operación de Esprit en Colombia no depende de Europa, hemos crecido en el país" - LA REPUBLICA
"Operación de Esprit en Colombia no depende de Europa, hemos crecido en el país"
Esprit anunció su quiebra, pero la empresa dijo que no habrá afectación en Colombia
En semanas pasadas, la marca alemana de vestuario Esprit anunció el cierre de sus operaciones en Europa tras los malos resultados que venían arrastrando desde la pandemia.
Sebastián DiezPresidente ejecutivo de Inexmoda
“El negocio mundial de la moda está cambiando drásticamente, el remezón lo están sintiendo compañías globales. El consumidor prefiere productos especializados”.
A raíz de esta situación, Esprit optó por poner sus productos con rebajas de 60% en Alemania, país donde centra su operación, ante la incertidumbre sobre el futuro del negocio desarrollado en Europa.
En cuanto a la operación en Colombia, Esprit hace parte del conglomerado del grupo comercializador GCO, que agrupa marcas como Chevignon, Americanino, Naf Naf y American Eagle. El grupo comunicó que las operaciones de la marca alemana seguirán desarrollándose con normalidad en el país, pues son independientes y su nexo comercial no está en Europa, sino Estados Unidos.
En entrevista con LR, Manuela Baena, gerente de Esprit Colombia y Alexander Vanegas, gerente general de la unidad corporativa de GCO, comentaron sobre la actualidad de la marca y su formato de operación. Esprit, incluso, creció el año pasado y este año completarán 60 tiendas.
¿Operan bajo licencia o es marca propia?
MB: Operamos bajo licencia, que nos da autonomía para diseñar colecciones, producir y operar en los mercados que tenemos a cargo. Estamos tranquilos frente a lo que pasa en Europa por el contrato de licencia; tenemos completa autonomía para el mercado que tenemos a cargo.
¿Qué pasará con la licencia?
AV: No creemos que la marca pueda desaparecer en Europa, sino que se entregará a otro inversionista que la desarrollará. Tendrán vida propia, volverán a desarrollar productos y se hará el marketing para sacar adelante a la marca.
¿Cuántos puntos de venta tiene Esprit?
MB: En Colombia tenemos 59 tiendas físicas, 33 tiendas propias y 25 franquicias. Contamos con franquicias en Ecuador, departamentales en Panamá e e-commerce en Colombia y en otros países de la región latinoamericana.
¿Cuáles marcas conforman el grupo GCO?
En Colombia hay 72 comercializadores activos de la marca alemana de moda Esprit
MB: Las más representativas son Chevignon, Americanino, Esprit, Naf Naf y American Eagle.
¿Cuánto totalizó las ventas durante el año pasado?
MB: En 2023 facturamos $179.000 millones, se traduce en 1,9 millones de unidades vendidas.
¿Cómo les fue en términos de ventas el año pasado?
AV: El crecimiento del año pasado fue de 9%.
¿De dónde provienen los productos que comercializan?
AV: Nuestra producción es Colombiana: 90% de los productos son hechos en el país con mano de obra colombiana. La marca está interpretada para el mercado latino, para la mujer colombiana. Sacamos tres colecciones en el año.
¿Contemplan nuevas inversiones en el negocio?
AV: Desde hace siete años hacemos un proceso de transformación digital. Antes éramos una organización muy tradicional con las inversiones en tecnología, pero ya tenemos un ecosistema digital de última generación implementado.
¿A qué se deben los descuentos en sus puntos de venta?
MB: Tenemos temporadas normales de rebajas y estrategias comerciales propias. Debemos salir de colecciones pasadas para dar entrada a las nuevas, es normal en la moda y el retail. Todas las marcas estamos en una dinámica promocional por un año retador y las dinámicas normales de la categoría.
"Operación de Esprit en Colombia no depende de Europa, hemos crecido en el país"
COMERCIO
"Operación de Esprit en Colombia no depende de Europa, hemos crecido en el país"
sábado, 7 de septiembre de 2024
GUARDAR
Manuela Baena, gerente de Esprit Colombia y Alexander Vanegas, gerente de la unidad corporativa de GCO.
Foto:Esprit.
Manuela Baena, Gerente de Esprit Colombia y Alexander Vanegas, gerente de la unidad corporativa de GCO, aseguraron que la marca creció 9%
Cristian Acosta Argote
Juan Camilo Colorado
COMERCIO
"Operación de Esprit en Colombia no depende de Europa, hemos crecido en el país"
sábado, 7 de septiembre de 2024
GUARDAR
Manuela Baena, gerente de Esprit Colombia y Alexander Vanegas, gerente de la unidad corporativa de GCO.
Foto:Esprit.
Manuela Baena, Gerente de Esprit Colombia y Alexander Vanegas, gerente de la unidad corporativa de GCO, aseguraron que la marca creció 9%
Cristian Acosta Argote
Juan Camilo Colorado
Esprit anunció su quiebra, pero la empresa dijo que no habrá afectación en Colombia
En semanas pasadas, la marca alemana de vestuario Esprit anunció el cierre de sus operaciones en Europa tras los malos resultados que venían arrastrando desde la pandemia.
Sebastián DiezPresidente ejecutivo de Inexmoda
“El negocio mundial de la moda está cambiando drásticamente, el remezón lo están sintiendo compañías globales. El consumidor prefiere productos especializados”.
A raíz de esta situación, Esprit optó por poner sus productos con rebajas de 60% en Alemania, país donde centra su operación, ante la incertidumbre sobre el futuro del negocio desarrollado en Europa.
En cuanto a la operación en Colombia, Esprit hace parte del conglomerado del grupo comercializador GCO, que agrupa marcas como Chevignon, Americanino, Naf Naf y American Eagle. El grupo comunicó que las operaciones de la marca alemana seguirán desarrollándose con normalidad en el país, pues son independientes y su nexo comercial no está en Europa, sino Estados Unidos.
En entrevista con LR, Manuela Baena, gerente de Esprit Colombia y Alexander Vanegas, gerente general de la unidad corporativa de GCO, comentaron sobre la actualidad de la marca y su formato de operación. Esprit, incluso, creció el año pasado y este año completarán 60 tiendas.
¿Operan bajo licencia o es marca propia?
MB: Operamos bajo licencia, que nos da autonomía para diseñar colecciones, producir y operar en los mercados que tenemos a cargo. Estamos tranquilos frente a lo que pasa en Europa por el contrato de licencia; tenemos completa autonomía para el mercado que tenemos a cargo.
¿Qué pasará con la licencia?
AV: No creemos que la marca pueda desaparecer en Europa, sino que se entregará a otro inversionista que la desarrollará. Tendrán vida propia, volverán a desarrollar productos y se hará el marketing para sacar adelante a la marca.
¿Cuántos puntos de venta tiene Esprit?
MB: En Colombia tenemos 59 tiendas físicas, 33 tiendas propias y 25 franquicias. Contamos con franquicias en Ecuador, departamentales en Panamá e e-commerce en Colombia y en otros países de la región latinoamericana.
¿Cuáles marcas conforman el grupo GCO?
En Colombia hay 72 comercializadores activos de la marca alemana de moda Esprit
MB: Las más representativas son Chevignon, Americanino, Esprit, Naf Naf y American Eagle.
¿Cuánto totalizó las ventas durante el año pasado?
MB: En 2023 facturamos $179.000 millones, se traduce en 1,9 millones de unidades vendidas.
¿Cómo les fue en términos de ventas el año pasado?
AV: El crecimiento del año pasado fue de 9%.
¿De dónde provienen los productos que comercializan?
AV: Nuestra producción es Colombiana: 90% de los productos son hechos en el país con mano de obra colombiana. La marca está interpretada para el mercado latino, para la mujer colombiana. Sacamos tres colecciones en el año.
¿Contemplan nuevas inversiones en el negocio?
AV: Desde hace siete años hacemos un proceso de transformación digital. Antes éramos una organización muy tradicional con las inversiones en tecnología, pero ya tenemos un ecosistema digital de última generación implementado.
¿A qué se deben los descuentos en sus puntos de venta?
MB: Tenemos temporadas normales de rebajas y estrategias comerciales propias. Debemos salir de colecciones pasadas para dar entrada a las nuevas, es normal en la moda y el retail. Todas las marcas estamos en una dinámica promocional por un año retador y las dinámicas normales de la categoría.
COLOMBIA - Dinámicas de gasto en América Latina: ¿en qué gastan los hogares latinos? | Internacional | Portafolio
Dinámicas de gasto en América Latina: ¿en qué gastan los hogares latinos? | Internacional | Portafolio
En esto gastan los hogares latinos por cada $100 que tienen en el bolsillo
La firma Raddar hizo un análisis de la dinámica de gasto de los países de la región. Estos son los rubros de mayor consumo.
La firma especializada en temas de consumo presentó un nuevo informe en el que se analizan los contrastes que hay en la región en cuanto al comportamiento de su economía y cómo estos elementos en conjunto pueden influir en el crecimiento de la región.
En lo que se refiere a la dinámica del gasto, el informe señala que los fenómenos climáticos y la coyuntura financiera impulsaron su desaceleración durante el segundo trimestre del año. Los datos muestran que en ese periodo el gasto corriente se ubicó en 6,45 % y el gasto real en 3,17 %.
Por país, el gasto real se ubicó en 3,63 % en Argentina; 3,11 % en Brasil; 2,07 % en Ecuador; 1,68 % en México; 1,11 % en Perú; 0,39 % en Chile, y -0,68 % en Colombia.
De acuerdo con el reporte, la inflación entre abril y junio tuvo un leve repunte jalonado por los efectos del fenómeno de El Niño en los alimentos. Esta situación, en conjunto con otros factores externos, podría generar un encarecimiento en las diferentes canastas de los hogares en América Latina.
(Lea más: Cada vez hay más millonarios que se están jubilando: ¿cómo afecta eso?)
Consumo
iStock
(Lea más: ‘Imprimir billetes’: revive polémica por materias perdidas por Petro en economía)
¿En qué gastan los hogares?
Para entender mejor el impacto de este fenómeno económico, la investigación identificó cuáles son los rubros en los que más invierten los latinoamericanos. Para ello, se hizo una distribución de gasto tomando como referente $100 por hogar.
Así las cosas, el reporte evidenció que de cada $100 pesos que se gastan, $28,1 se destinan en alimentos; $13,5 en transporte; $13,1 en vivienda; $8,8 en restaurantes y hoteles; $7 en bienes y servicios; $5,6 en artículos para el hogar, y $4,9 en recreación y cultura.
También se logró establecer que de ese monto cerca de $4,8 van para ropa y calzado; $4,8 para educación; $4,6 en salud, $3,2 en información y comunicaciones, y $1,7 en bebidas alcohólicas y tabaco.
(Vea: Peso vs. dólar: ¿para dónde va la moneda colombiana en lo que queda de 2024?)
PORTAFOLIO
En esto gastan los hogares latinos por cada $100 que tienen en el bolsillo
La firma Raddar hizo un análisis de la dinámica de gasto de los países de la región. Estos son los rubros de mayor consumo.
La firma especializada en temas de consumo presentó un nuevo informe en el que se analizan los contrastes que hay en la región en cuanto al comportamiento de su economía y cómo estos elementos en conjunto pueden influir en el crecimiento de la región.
En lo que se refiere a la dinámica del gasto, el informe señala que los fenómenos climáticos y la coyuntura financiera impulsaron su desaceleración durante el segundo trimestre del año. Los datos muestran que en ese periodo el gasto corriente se ubicó en 6,45 % y el gasto real en 3,17 %.
Por país, el gasto real se ubicó en 3,63 % en Argentina; 3,11 % en Brasil; 2,07 % en Ecuador; 1,68 % en México; 1,11 % en Perú; 0,39 % en Chile, y -0,68 % en Colombia.
De acuerdo con el reporte, la inflación entre abril y junio tuvo un leve repunte jalonado por los efectos del fenómeno de El Niño en los alimentos. Esta situación, en conjunto con otros factores externos, podría generar un encarecimiento en las diferentes canastas de los hogares en América Latina.
(Lea más: Cada vez hay más millonarios que se están jubilando: ¿cómo afecta eso?)
Consumo
iStock
(Lea más: ‘Imprimir billetes’: revive polémica por materias perdidas por Petro en economía)
¿En qué gastan los hogares?
Para entender mejor el impacto de este fenómeno económico, la investigación identificó cuáles son los rubros en los que más invierten los latinoamericanos. Para ello, se hizo una distribución de gasto tomando como referente $100 por hogar.
Así las cosas, el reporte evidenció que de cada $100 pesos que se gastan, $28,1 se destinan en alimentos; $13,5 en transporte; $13,1 en vivienda; $8,8 en restaurantes y hoteles; $7 en bienes y servicios; $5,6 en artículos para el hogar, y $4,9 en recreación y cultura.
También se logró establecer que de ese monto cerca de $4,8 van para ropa y calzado; $4,8 para educación; $4,6 en salud, $3,2 en información y comunicaciones, y $1,7 en bebidas alcohólicas y tabaco.
(Vea: Peso vs. dólar: ¿para dónde va la moneda colombiana en lo que queda de 2024?)
PORTAFOLIO
El valor de la comunicación en la empresa familiar. | El Pensamiento al Aire TV
El valor de la comunicación en la empresa familiar. | El Pensamiento al Aire TV
viernes, septiembre 06, 2024
Expedición RETAIL Hard Discount, Bogotá, Colombia.
Para mayor informacion igomeze@colombiaretail.com
jueves, septiembre 05, 2024
COLOMBIA - VENTAS DE TIENDAS DE BARRIO EN COLOMBIA CAEN POR IMPUESTOS Y ECONOMíA - MALL&RETAIL
mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-534-noticia-8
VENTAS DE TIENDAS DE BARRIO EN COLOMBIA CAEN POR IMPUESTOS Y ECONOMíA
Las ventas en las tiendas de barrios en Colombia han experimentado un notable retroceso este año, reflejando la difícil situación económica que enfrenta el país. Un reciente sondeo realizado por Fenaltiendas de Fenalco, reveló que el 81% de los tenderos reportan ventas estancadas o en descenso, lo que supone un desafío significativo para estos microempresarios.
Además, la implementación del impuesto a ultraprocesados y bebidas azucaradas ha agravado la situación, afectando directamente las ventas de productos clave en las tiendas de barrio. Esta coyuntura desfavorable no ha impedido que los tenderos celebraran el Día Nacional del Tendero el pasado 25 de agosto, como un reconocimiento a su arduo trabajo. Crisis en tiendas de barrio por impuestos y baja en ventas.Impacto del impuesto a ultraprocesados.
Las tiendas de barrio, que históricamente han sido un pilar fundamental en la economía local y una fuente de empleo para más de 1.1 millones de personas en Colombia, están enfrentando uno de sus peores momentos.
Según los datos proporcionados por Fenaltiendas, el 60% de los tenderos asegura que el impuesto a ultraprocesados y bebidas azucaradas ha impactado negativamente en sus ventas.
Además, el 58.9% de ellos no ha logrado encontrar alternativas que puedan sustituir los productos gravados, lo que ha dejado a muchos sin opciones para mantener sus ingresos.
Este impuesto, que se ha implementado de manera escalonada desde noviembre del año pasado, ha llevado a un aumento significativo en los precios de productos como chocolatinas, gaseosas y salchichas, afectando a los hogares de menores ingresos y a las finanzas de los tenderos.
Mientras la inflación de los alimentos ha sido del 5.26% en los últimos doce meses, los precios de los ultraprocesados han aumentado mucho más, lo que ha erosionado el poder adquisitivo de los consumidores y ha dificultado aún más la situación para las tiendas de barrio.
Estadísticas alarmantes para el sector
En Colombia, operan cerca de 450.000 tiendas de barrio, que representan entre el 42% y el 46% de las compras básicas de los colombianos.
Sin embargo, a pesar de su relevancia, este canal de distribución está siendo fuertemente golpeado por la inseguridad y los nuevos tributos.
Además de las dificultades económicas, los tenderos han tenido que lidiar con un aumento en las extorsiones y atracos, lo que ha empeorado aún más sus ya precarias finanzas.
No obstante, no todo es negativo para los tenderos. La llegada de formatos de descuento y el apoyo de proveedores han permitido que muchos se adapten a este entorno desafiante, implementando herramientas tecnológicas que mejoran su conocimiento del cliente y la gestión del negocio.
Aunque la situación sigue siendo complicada, estos esfuerzos de adaptación podrían ser clave para la supervivencia y evolución de las tiendas de barrio en el futuro próximo.
Fuente: Pluralidad Z
VENTAS DE TIENDAS DE BARRIO EN COLOMBIA CAEN POR IMPUESTOS Y ECONOMíA
Las ventas en las tiendas de barrios en Colombia han experimentado un notable retroceso este año, reflejando la difícil situación económica que enfrenta el país. Un reciente sondeo realizado por Fenaltiendas de Fenalco, reveló que el 81% de los tenderos reportan ventas estancadas o en descenso, lo que supone un desafío significativo para estos microempresarios.
Además, la implementación del impuesto a ultraprocesados y bebidas azucaradas ha agravado la situación, afectando directamente las ventas de productos clave en las tiendas de barrio. Esta coyuntura desfavorable no ha impedido que los tenderos celebraran el Día Nacional del Tendero el pasado 25 de agosto, como un reconocimiento a su arduo trabajo. Crisis en tiendas de barrio por impuestos y baja en ventas.Impacto del impuesto a ultraprocesados.
Las tiendas de barrio, que históricamente han sido un pilar fundamental en la economía local y una fuente de empleo para más de 1.1 millones de personas en Colombia, están enfrentando uno de sus peores momentos.
Según los datos proporcionados por Fenaltiendas, el 60% de los tenderos asegura que el impuesto a ultraprocesados y bebidas azucaradas ha impactado negativamente en sus ventas.
Además, el 58.9% de ellos no ha logrado encontrar alternativas que puedan sustituir los productos gravados, lo que ha dejado a muchos sin opciones para mantener sus ingresos.
Este impuesto, que se ha implementado de manera escalonada desde noviembre del año pasado, ha llevado a un aumento significativo en los precios de productos como chocolatinas, gaseosas y salchichas, afectando a los hogares de menores ingresos y a las finanzas de los tenderos.
Mientras la inflación de los alimentos ha sido del 5.26% en los últimos doce meses, los precios de los ultraprocesados han aumentado mucho más, lo que ha erosionado el poder adquisitivo de los consumidores y ha dificultado aún más la situación para las tiendas de barrio.
Estadísticas alarmantes para el sector
En Colombia, operan cerca de 450.000 tiendas de barrio, que representan entre el 42% y el 46% de las compras básicas de los colombianos.
Sin embargo, a pesar de su relevancia, este canal de distribución está siendo fuertemente golpeado por la inseguridad y los nuevos tributos.
Además de las dificultades económicas, los tenderos han tenido que lidiar con un aumento en las extorsiones y atracos, lo que ha empeorado aún más sus ya precarias finanzas.
No obstante, no todo es negativo para los tenderos. La llegada de formatos de descuento y el apoyo de proveedores han permitido que muchos se adapten a este entorno desafiante, implementando herramientas tecnológicas que mejoran su conocimiento del cliente y la gestión del negocio.
Aunque la situación sigue siendo complicada, estos esfuerzos de adaptación podrían ser clave para la supervivencia y evolución de las tiendas de barrio en el futuro próximo.
Fuente: Pluralidad Z
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