Conoce las nuevas tendencias en Centros Comerciales | América Retail

Conoce las nuevas tendencias en Centros Comerciales | América Retail

Conoce las nuevas tendencias en Centros Comerciales

AUTORMall& Retail
FUENTEAECC Asociación Española de Centros y Parques Comerciales
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Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-9 abril, 2021



Las reglas del juego han cambiado en el sector retail. Las transformaciones que venían produciéndose durante los últimos años se han acelerado por una crisis sanitaria que ha cambiado los hábitos del consumidor.

Los centros comerciales están buscando nuevas fórmulas, apoyándose firmemente en las nuevas tecnologías para conocer mejor a estos clientes y contactar de una forma mucho más dinámica con ellos.

Realizar campañas específicas en función de la edad, el género o las preferencias del usuario ya no es algo limitado al entorno online. Es posible preparar campañas hipersegmentadas y personalizadas que posibiliten fidelizar al cliente usando herramientas como el big data o el machine learning.

Los retailers, que están apostando por una estrategia que desdibuja el límite entre el canal online y offline, también están desarrollando nuevas tipologías de espacios que ofrecen nuevos modelos de relación con sus consumidores. Los centros comerciales están buscando en sus áreas comunes espacios más flexibles en lo que se refiere al tiempo de exposición de una marca y los diferentes formatos de espacios.

Las tiendas efímeras permiten a marcas nativas de Internet ganar presencia entre sus seguidores.

Las pop up stores han cobrado un gran auge. Estas tiendas efímeras permiten a marcas nativas de Internet ganar presencia entre sus seguidores o testear productos durante períodos de tiempo más amplios. Al mismo tiempo, al centro comercial le permite complementar una oferta más dinámica y que sorprenda al cliente en cada visita, además de organizar eventos promocionales novedosos.

Por ejemplo el The X-Market en Madrid es un centro comercial que tiene 22 containers y Pop Up´s, en un mismo espacio, una amplia oferta de ocio y retail experiencial, reinventando la experiencia de compra y ocio, diferenciándose así de cualquier centro comercial convencional.

Por su parte, Carmila la marca de los Centros comerciales de Carrefour ha cerrado en enero 82 operaciones en el área de specialty leasing (zonas de alquiler temporal para stand y kioscos) y el año pasado, incluso con los meses del Estado de Alarma y las restricciones derivadas de la pandemia, llegamos a superar las 1.200

Otro ejemplo es la primera tienda física de Samplia una startup especializada en sampling, en el que los visitantes pueden llevarse de forma gratuita un producto promocionado por la app de la compañía o comprar ese artículo u otros de la marca con un regalo post compra. El ambiente de la tienda se cambia completamente para cada campaña de dos semanas, aproximadamente.

La experiencia y la relación con el cliente son los dos grandes retos que el sector tiene que afrontar. La tecnología va a ser un factor muy importante como generador de procesos de compra omnicanal, que permita a los retailers ser más competitivos, dando servicio a un consumidor acelerado y cada vez más sostenible.

Los sistemas de venta a través de WhatsApp, las videollamadas, las entregas a domicilio o en el carro de los clientes son algunas de las propuestas que los centros comerciales ya están explorando.

El uso del big data permitirá reunir informes sobre los hábitos, los gustos y las actitudes de los visitantes. Las restricciones han hecho que los sistemas de control de aforo hayan adquirido especial protagonismo, para cumplir con las exigencias de seguridad frente a la COVID-19. Los distintos sensores ubicados en los corredores, permiten también conocer el tránsito de los visitantes por todo el complejo, de forma que se puede guiar el recorrido por el centro favoreciendo el flujo hacia las tiendas.

Esto ofrece información a los operadores sobre los puntos calientes del centro. Más allá de incentivar las ventas, estos datos serán muy útiles para optimizar la sostenibilidad de los activos regulando la climatización o la iluminación en función de la presencia de las personas.

La realidad virtual y aumentada también va a revolucionar la forma en la que los consumidores se relacionan con las marcas. Un ejemplo es la creación de probadores virtuales, incluso en los propios dispositivos móviles, que permiten conocer cómo quedaría una prenda antes de probársela físicamente. Esta puede ser una fórmula para atraer compradores a la tienda, que han conocido el producto por Internet e impulsar así el flujo entre los dos canales.

Un mundo omnicanal

Además, la tecnología facilitará transacciones más seguras frente a la COVID-19. Existen varias soluciones para simplificar el proceso, como integrar el móvil en el ecosistema de la tienda, incorporando entornos sin contacto, pago contactless, gestionar el click & collect desde su dispositivo o revisar el etiquetado del producto y la trazabilidad.

Así mismo la compra de artículos de conveniencia especialmente de despensa, se pueden realizar de forma automática usando asistentes de voz, sistemas IoT y 5G. Estas herramientas permitirán agilizar los procesos como la consulta del stock y la disponibilidad de productos en el punto de venta.

COLOMBIA - D1, SMART FIT Y OTRAS LOW COST GANADORAS EN LA PANDEMIA - EL TIEMPO - MALL&RETAIL

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D1, SMART FIT Y OTRAS LOW COST GANADORAS EN LA PANDEMIA


Si hay un fenómeno económico que tomó mayor vuelo en el país debido a la pandemia del coronavirus, fue el de los llamados negocios de descuentos duros o marcas de bajo costo, toda vez que la tendencia de consumo hacia bienes y servicios más económicos se ha hecho más evidente en los últimos meses con los buenos comportamientos de marcas low cost en distintos sectores.

 


Según el reciente estudio Consumer Insights de la División de Consumo Masivo de Kantar, en 2020 los discounters o negocios de descuentos duros se destacaron por “su crecimiento y constancia en los momentos de abastecimiento, cuarentena y reapertura”.

En estas tiendas están comprando nueve de cada 10 hogares del país, incluso en los sectores de estratos altos.

“Una mayor consciencia tanto de la relación costo-beneficio como a la preocupación por la salud hicieron que los gimnasios de bajo costo al inicio vieran una reducción de usuarios y posteriormente recibiéramos nuevos afiliados”, comentó David Raya, director general de Smart Fit Colombia.

Ante este incremento el plan de expansión de la compañía que se venía gestando en 2020, hizo posible que para este año la empresa inaugurara 6 nuevas sedes, cuatro en Bogotá, una en Bucaramanga y otra más en Santa Marta.

Marcas como D1 tuvieron un crecimiento exponencial el año pasado, no solo porque sus productos son de primera necesidad, sino porque las personas reorientaron el gasto hacia precios más económicos.

En octubre la compañía logró consolidar su tienda número 1.500 en San José del Guaviare, alcanzando presencia en 300 municipios y 26 departamentos. De acuerdo con los últimos reportes Brandstrat,

 

Tiendas D1 tuvo un crecimiento del 12 % durante la pandemia, especialmente en el estrato 3.

Por su parte Justo & Bueno incrementó un 6 % en este indicador, donde su incidencia en los sectores 4, 5 y 6 llegó hasta el 10 %.

En el caso de restaurantes, marcas ‘low cost’ como la Vera Pizza completaron cuatro franquicias vendidas en Bogotá y Medellín; y buscaban llegar a Cali y Barranquilla.

Para Rafael López, presidente Ejecutivo de Brandstrat, aunque la migración hacia marcas más económicas era una tendencia que se venía presentando desde el 2018, con la pandemia el año pasado el consumidor “mejoró la percepción de calidad en las segundas marcas”.

Esta tendencia se vio reflejada especialmente en productos de aseo para el hogar, lácteos, y alimentos básicos.

Mientras que antes del 2020 el indicador de cambio hacia marcas económicas se ubicaba en apenas el 14 %, entre marzo y agosto, con el confinamiento subió hasta el 27%, según esta compañía.

Además, vale destacar que aunque la tendencia ha disminuido levemente, después del octavo mes del 2020 y hasta la actualidad el indicador sigue siendo 10 puntos porcentuales superior al de 2019 (24 por ciento).

Fuente: El Tiempo.

Habla de HARD DISCOUNT con IGNACIO GÓMEZ ESCOBAR, igomeze@gmail.com

HECHO N.° 2 LA CONSTRUCCIÓN DE CENTROS COMERCIALES EN JAQUE EN 2020

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HECHO N.° 2 LA CONSTRUCCIÓN DE CENTROS COMERCIALES EN JAQUE EN 2020

Las piezas del ajedrez inmobiliario en nuestro país, se han visto forzadas a ejecutar movimientos involuntarios por la crisis que ha ocasionado el “COVID-19”. Esta partida que regularmente tiene un periodo relativamente largo entre la conceptualización y su puesto en marcha ha sido retado, lo cual ha obligado a muchos desarrolladores a repensar en el negocio y evaluar la continuidad de proyectos que estaban en fase de estructuración.

Las proyecciones que tenía la industria antes del 20 de marzo eran muy satisfactorias lo cual significaban con esa buena dinámica de la última década la cual determino llegar al cierre del año anterior a 250 centros comerciales que sumaban 5,7 millones de m2 de GLA.

Para el periodo 2020-2023, se tenían proyectados construir un total de 27 nuevos centros comerciales que generarían 899406 m2. Sin embargo, a raíz de la pandemia se tuvo que volver a barajar el naipe de nuevos proyectos, para terminar los que estaban en fase de construcción, dejar en Stand by aquellos que estaban en fase de conceptualización y renunciar a aquellos que no existía claridad sobre sus posibilidades comerciales.


El impacto que tendrá el Covid-19, en la industria de centros comerciales está todavía por establecerse. En la medida en que no se tenga certeza de la aparición y distribucion de la vacuna las proyecciones de reactivación son todavía inciertas.

Los retailers en gran medida han parado tu plan de expansión y prevén un 2020 de supervivencia, un 2021 de recuperación y un 2022 de crecimiento.

Todo esto ha ocasionado que los desarrolladores estén ajustando sus cronogramas permanentemente en la medida en que puedan tener una lectura más clara del ambiente VICA (volátil, incierta, compleja y ambigua) al que nos enfrentamos.

A la fecha tan solo un proyecto se ha cancelado, mientras que 15, han corrido su apertura para el siguiente año.

De los tres proyectos que estaban para inaugurar en 2019 tan solo uno abrió sus puertas en el año, tanto Nuestro Bogotá como la Gran Manzana se aplazaron para el próximo año.

Los hitos en el desarrollo inmobiliario de centros comerciales del año fueron los siguientes:

Parque Arauco compra Centro Comercial Alegra en Barranquilla.


Parque Arauco adquirió el 52,2% a Colvalor, del centro comercial Alegra Barranquilla, que se construye en el sur de la ciudad. Este megaproyecto contará con más de 124.000 m2 de desarrollo comercial y más de 50.000 m2 de superficie comercial. Se espera que el centro comercial Parque Alegra, abra sus puertas en octubre de 2021. El valor total de la inversión para el proyecto es de aproximadamente US$135 millones.

Parque Alegra, albergará más de 270 marcas. Tendrá el mercado gastronómico más grande del sur de Barranquilla. Sus anclas serán Falabella, Supertiendas Olímpica y Cine Colombia y 3. 5.900 m2 de experiencia y diversión a cargo de Playland. Así mismo tendrá espacios para servicios de salud, siguiendo la tendencia mundial en los centros comerciales. Será el centro comercial número 19 de Ospinas y Cía., socio y comercializador del proyecto. 

Nuestro Bogotá, se inaugura en abril de 2021.

El próximo mes de abril en Bogotá, se dará apertura al Centro Comercial Nuestro Bogotá, un proyecto que requirió una inversión de $650.000 millones y que busca ser un imán para los miles de viajeros que diariamente pasan por el aeropuerto El Dorado. Este proyecto es el resultado de la unión de Arquitectura y Concreto, el fondo Patrimonio de Estrategias Inmobiliarias (PEI) y la corporación G40, donde se propusieran desarrollar el primer centro comercial en el país que introduce una oferta especializada para los pasajeros de avión y el sector hotelero afín.

Compra del Centro Comercial Calima, por Mall Plaza.

Sin duda la noticia del año en la industria de centros en Colombia y una jugada estratégica para MallPlaza, es la adquisición del Centro Comercial Calima en el corazón de Bogotá, por un monto de USD 128 millones.

Con esta adquisición MallPlaza NQS, esta empresa chilena, se consolidó como el tercer operador de propiedad única en Colombia, después de Viva la marca del Grupo Éxito y del Fondo de inversión PEI, (Propietaria de los centros comerciales Único, Atlantis, Plaza Central entre otros). De esta manera, la compañía adiciona 94.000 m2 de GLA, lo que le permite alcanzar los 220 mil m2, de superficie arrendable en Colombia. La adquisición de este centro comercial forma parte del plan estratégico de la compañía que busca potenciar su presencia y posicionamiento en Colombia en donde adicionalmente en 2021, pondrá en funcionamiento un nuevo mall en la ciudad de Cali.


Fuente: Leopoldo Vargas Band- Gerente Mall & Retail.

COLOMBIA - TIENDAS POR DEPARTAMENTO: ¡LAS SOBREVIVIENTES ¡

Fuente: Mall&Retail

TIENDAS POR DEPARTAMENTO: ¡LAS SOBREVIVIENTES ¡


Mall & Retail, continua haciendo una análisis del comportamiento de las principales marcas de retail en Colombia, dentro de la investigación denominada Modelo de Referenciacion Competitiva de Marcas Presentes en los Centros Comerciales, en el, reunimos una serie de variables, de todas las marcas que se encuentran en el mercado colombiano. En esta edición nos centramos en la categoría Tiendas por Departamento.



Una categoría que se recupera.

Sin duda el hecho noticioso más importante de retail en nuestro país, fue el cierre de importantes cadenas por departamento. En efecto en 2014 la chilena La Polar decidió retirarse, por la falta de rentabilidad en Colombia a consecuencia de múltiples problemas que fueron comunes, y que en el 2016 la también austral Ripley bajara la puerta de sus 9 tiendas. La decisión de incursionar al país sin socios nacionales, la alta devaluación del peso que alcanzó el 62% en este periodo, las malas ubicaciones de sus tiendas, los altos costos inmobiliarios, más una propuesta de valor a los clientes poco innovadoras, fueron algunos de los motivos para que estas departamentales le dijeran adiós a nuestro país.

A esto se une también la desaparición del “abuelo” del retail local como lo significó Almacenes Sears, en los años ochentas. El gigante del comercio, introdujo el primer concepto de centros comerciales al mercado colombiano, que en ese momento tenía como jugadores solo a tiendas de barrio y supermercados. Su modelo se basaba en incluir en la experiencia de compra, servicios de posventa, entregas a domicilio y pagos con crédito propio, este modelo hacía que los productos importados fueran asequibles para el consumidor colombiano.

En lo más reciente, una de las cadenas colombianas más tradicionales después de 70 años de funcionamiento cerró sus puertas el año anterior, debido a problemas económicos. Almacenes Tía, fue pionero en su momento de grandes transformaciones en el retail. En aquella época existían las tiendas especializadas en artículos, por ello, los clientes realizaban sus compras en lugares diferentes. El concepto para los fundadores, fue un almacén que aglomerara un gran surtido de productos, a precios fijos, bajo un mismo techo. El auge de tienda departamental en pequeños mostradores, donde se agrupaban productos de acuerdo a sus características y uso, cada uno con su caja registradora, y en donde los clientes pudieran tocar y revisar los productos fue el punto innovador que en ese entonces, nos presentaba Almacenes Tía. Esta cadena fue el primero, que eliminó la barrera física entre mercancía y cliente. Así mismo fueron los primeros en ingresar al mercado las marcas propias.


Las que hicieron bien el trabajo.

Homecenter y Falabella fueron los casos exitosos del desembarco del retail chileno a nuestro país. Su estrategia fue diferente, llegaron en 2003 a través de la Sociedad Distribuidora de Materiales de Construcción (Sodimac) de Chile, filial del grupo SACI Falabella y de la mano de una de las empresas más insignes del retail colombiano, con más de 115 años de existencia, como fue la organización Corona, montando una novedosa propuesta de tiendas para el mejoramiento del hogar, hoy es líder indiscutible de la categoría, denominada Homecenter.

Con el conocimiento del medio, las oportunidades del mercado y un panorama económico que comenzaba a florecer en el país en 2006, se inaugura Falabella, la mayor cadena de tiendas por departamentos de Chile, integrando el negocio comercial y financiero (tarjeta CRM). Pudieron aprovechar ubicaciones de los nuevos centros comerciales que se lanzaron por la época (Plaza Imperial y Santafé) en Bogota, y algunas de las ubicaciones de las desaparecidas Almacenes Sears y Casa Estrella.



Las cifras en 2017

En medio de una situación económica retadora, donde 9 de las 10 principales empresas tuvieron disminución en ventas, Homecenter continúa siendo la primera departamental en Colombia. Sus ingresos alcanzaron los $ 3.43 billones con una disminución del 0.72%, ubicándose en el puesto 26 de las principales empresas en el país. Finalizó el año con más metros cuadrados de GLA en sus 38 tiendas, obteniendo unas ventas mensuales de $ 776.421 por m2 de área comercial.

El segundo lugar fue ocupado por Falabella con unas ventas de $ 1.64 billones con un crecimiento considerable, en sus 174.831 m2 de GLA en sus diferentes tiendas, lo cual alcanzó unas ventas mensuales deseadas por m2 de área comercial.

El tercer lugar es ocupado por Librería y Papelería Panamericana con una facturación interesante, pero con una caída del 4.56% en sus 37 tiendas.





El cuarto puesto fue ocupado por Almacenes Flamingo con unas ventas de $ 503.206 millones en sus tiendas. El quinto lugar fue para Almacenes Pepeganga con unos ingresos de $ 386.251 millones y una disminución en el porcentaje de sus ventas.

Los puestos 6 al 10 fueron ocupados por Almacenes Only. Homesentry, Tugó, Los Tres Elefantes y Almacenes TIA en liquidación.

Si desean más información sobre el Modelo de Referenciacion Competitiva de Marcas Presentes en los Centros Comerciales, lo pueden solicitar al mail gerentecomercial@mallyretail.com

Fuente: Leopoldo Vargas Brand Gerente Mall&Retail.

EL NUEVO PAPEL DE LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN

EL NUEVO PAPEL DE LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN

FUENTE: MALL&RETAIL

Por esta época se están realizando las asambleas ordinarias anuales de los centros comerciales que por ley se deben realizar en los tres primeros meses del año. A propósito de esto, Mall & Retail quiere destacar el nuevo rol que deben asumir los miembros de tan importante órgano de gobierno corporativo de las copropiedades.
Ser miembro de un consejo de administración es una valiosa experiencia de alta responsabilidad. Los centros comerciales en Colombia se encuentran en una etapa de fuerte evolución a consecuencias de varios aspectos que están generando un incremento de la vacancia inmobiliaria de estos establecimientos.

El bajo desempeño de la economía que afectó el consumo de los hogares el año anterior, la entrada de nuevos operadores internacionales de centros comerciales con estrategias innovadoras, la saturación de ciertas zonas del país, los altos costos inmobiliarios más los efectos del incremento de la venta online son aspectos que deben ser tratados de manera urgente para redireccionar su plan de negocios.

Se requiere que los miembros elegidos sean verdaderos estrategas que deben tener competencias que les permita conocer la razón de ser del Mall, su razón de existir, sus propósitos de largo plazo, su filosofía empresarial, las propuestas de valor, sus fortalezas y retos más relevantes en el corto plazo, las perspectivas de su industria y sus competidores, y los elementos relevantes de la coyuntura del entorno, entre otros.



El Consejo de Administración es el órgano máximo de direccion de la organización, delegada por la asamblea

para dirigir y controlar la compañía, en función de los intereses de los propietarios y en congruencia con los diferentes grupos de interés para asegurar el crecimiento y la sostenibilidad de la empresa. Los miembros de la misma deben incorporar experiencia, conocimiento e independencia para tomar decisiones a favor de la copropiedad.

La encrucijada de los Centros Comerciales

En total Colombia cerró el 2017 con 226 centros comerciales, de los cuales el 74.2% corresponden a copropiedades, el 16.9% son de único propietario y el 8.9% de propiedad concentrada. El tener que administrar un centro comercial de régimen de propiedad horizontal donde todo es de todos y nada de nadie, hace que la administración haya dejado de ser un aspecto de “poca monta”. Sumado al tipo de propiedad, a las inversiones requeridas en construcción y operación, a la solidaridad patrimonial por las decisiones de los administradores y el alto nivel de competencia por la dinámica del sector en los últimos años obligan a transformar el funcionamiento de ese importante órgano.

La ley 675, es para los centros comerciales en el régimen de propiedad horizontal, lo que es el código de comercio para las empresas. La primera regula las relaciones de propiedad que se establecen entre los propietarios de los locales comerciales y sus áreas comunes, con el fin de garantizar la seguridad y la convivencia pacífica. El segundo rige la vida de las empresas, regula sus relaciones mercantiles conteniendo normas y procedimientos que dan soporte legal a sus acciones. El actual ambiente competitivo hace que los centros comerciales más que una copropiedad sean unas verdaderas empresas.







En los órganos de gobierno de un centro comercial coexisten dos grupos de interés con propósitos y perfiles diferentes: los inversionistas y los comerciantes. Esta dualidad de mandos, hace que tanto las asambleas de propietarios como los consejos de administración, defiendan intereses particulares sobre los de conjunto. La administración suele quedar a merced de ese juego de poderes y no siempre tiene la posibilidad de actuar con eficiencia en su tarea. Muchas veces el conflicto por intereses contrapuestos paraliza la toma de decisiones.

La dualidad de los retailers

Un principio fundamental del retail mundial, afirma que el éxito de un centro comercial es el éxito de sus comerciantes. Dicho de otra forma no se puede perder de vista que un buen centro comercial ha podido soslayar que las acciones deben estar encaminadas a beneficiar a los comerciantes quienes son los aliados naturales de la administración y son quienes permiten lograr la mezcla adecuada.

En la selección de los representantes de las juntas directivas deberían estar en cabezas de los gerentes de los principales retailers. Sin embargo la misma complejidad del manejo de sus empresas, hace que cada día le dediquen menos tiempo a esta labor. En la medida en que los comerciantes tengan simultáneamente que enfrentar, el exigente ambiente competitivo de sus negocios, con la participación de los consejos directivos de las copropiedades, prefieren marginarse de estos últimos, dejando en cabeza de los, inversionistas el manejo del centro comercial, lo cual limita su desarrollo. 

 



El Reto

Con la llegada la llegada de los operadores internacionales de un único propietario como Parque Arauco, Mall Plaza, Cencosud, Sonae Sierra, entre otros, que tienen ventajas competitiva por su misma estructura jurídica, así como la consolidación de operadores nacionales como Viva Éxito, Gran Plaza Pactia, Unico y Ospinas, le corresponde a los centros comerciales tradicionales reinventarse para competir en igualdad de condiciones con los nuevos jugadores.

Mall & Retail ha reunido a un grupo de expertos en Planeación Estratégica y Gobierno Corporativo para Centros Comerciales formados por el profesor Humberto Serna quienes están ofreciendo charlas gratuitas de sensibilización sobre estos aspectos a los Consejos de Administración. Los Doctores Sergio Serna, Jaime Garavito y Andres Restrepo forman parte de este equipo. Para mayor información nos pueden escribir a gerentecomercial@mallyretail.com

Fuente: Leopoldo Vargas Brand Gerente General Mall & Retail.

www.mallyretail.com/BOGOTA-CON-EL-8-PORCIENTO-DE-VACANCIA-INMOBILIARIA-DE-CENTROS-COMERCIALES

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BOGOTÁ CON EL 8 POR CIENTO DE VACANCIA INMOBILIARIA DE CENTROS COMERCIALES.

Mall & Retail acaba de publicar el PRIMER ESTUDIO DEL MERCADO INMOBILIARIO DE CENTROS COMERCIALES EN BOGOTÁ 2018, donde hace un pormenorizado análisis del sector del “Real Estate” comercial de Bogotá. El propósito de este estudio, es realizar un seguimiento periódico a la dinámica inmobiliaria del retail, en las principales ciudades del país.

A continuación, se presenta el resumen ejecutivo del comportamiento del sector en el 2017 en Bogotá.

Panorama actual.No obstante el excelente crecimiento del mes de diciembre, donde se alcanzó un 6.1%, el sector comercial enfrentó en 2017, uno de los más difíciles periodos para la economía, de los últimos nueve años. Fuentes de Raddar, estiman que el gastos de los casi 14 millones hogares del país creció tan solo un 0.5% en el año, alcanzando cerca de $ 614 billones. Bogotá representa el 38% de ese gasto. El incremento de los tres puntos del IVA, el bajo crecimiento del empleo de las ciudades capitales y la incertidumbre política por la polarización que vive el país y los escándalos de corrupción, son los principales factores que contribuyeron con estos resultados. Así mismo, los canales informales y online fueron los que más crecieron en el año.

Estos aspectos hicieron que muchos retailers, tuvieran que ajustar a principio del año sus estrategias comerciales, cerrando puntos de ventas y deteniendo sus planes de expansión, e Impulsando el comercio electrónico como una de las claves para su reinvención, todo lo cual hizo que la oferta inmobiliaria se disparara.




Nuevos desarrollos.

De los 13 nuevos desarrollos que se realizaron en el país en 2017, Bogotá (incluido Soacha y Sopo) fue desatino de 5 de ellos (38%), lo cual determinó una aumentó de la oferta inmobiliaria en 158 mil m2 de GLA. Al cierre del año la capital de la Republica termino con 56 Centros Comerciales de más de 5.000 m2 de GLA, con una área comercial de 1.78 millones de m2 de áreas comerciales, lo cual lo ubica con un índice de saturación inmobiliaria del 21 m2 por cada 100 habitantes, teniendo el 35% del inventario del país.

Tasa de disponibilidad comercial.

A comienzo del 2018 los centros comerciales de Bogotá contaban con cerca de 8.632 locales distribuidos en 35 centros comerciales, con una tasa de vacancia o de disponibilidad del 8.3%, totalizando cerca de 57 mil m2 de áreas comerciales disponibles. Por zonas geográficas, Soacha presenta la mayor oferta con el 17.6%, seguido del Centro con el 12.7% y Occidente y Chapinero con el 9%.

El índice de absorción de locales en 2017 se situó en el 52% al disminuir en 294 locales la vacancia en los 11 centros comercializados analizados el año anterior.

Tenant Mix

La categoria “Moda Textil” es la de mayor participacion en los centros comerciales, con un 44 %, seguido por otros con el 17,8%, el “fast food” con el 14% y calzado y marroquineria con el 12%.






Precios

Los precios de renta y venta de los centros comerciales son bastantes heterogeneos debido al esquema de desarrollo. En general en regimen de propiedad horizontal los precios son altos. La escasez de terrenos en areas densamente pobladas y baja disponibilidad han disparado los precios. Por otro lado la llegada de operadores internacionales tales como Parque Arauco, Mall Plaza, Sprectrum, Roble, Sonae Sierra estan cambiando la manera de alquiler de espacios comerciales, pasando de la renta fija a la renta variable haciendo mas justos los costos inmobiliarios para los retailers.

La renta fija promedio de alquiler en Bogota, está en los $ 125 mil por M2 mensual. El limite superior, se situa en los $ 450 mil y el limite inferior en $ 25 mil.

Por zonas geograficas, la zona norte presenta la renta mas alta con $ 208 mil pesos mensuales por m2, seguido de la zona norte con $ 150 mil y la zona occidente se situa en el tercer lugar con $ 140 mil.

Los costos de administracion se situan en promedio en los $ 20.400 mensual por m2, siendo la zona noroccidente con $ 13.500 .

Ciclo de vida.

El negocio inmobiliario comercial desde la perspectiva de la tasa de ocupacion y los tiempos de vacancia reconoe 4 fases, la expansion, la sobreoferta, la resecion y la recuperacion. Bogotá en los ultimos años ha sufrido un proceso de expansion muy acelarado que en algunos sectores puede estar presentando sintomas de sobreoferta en especial en la zona occidental, norte (oriente y occidente) que esta obligando a los desarrolladores a revaluar algunos proyectos. Por el contrario la zona sur, tiene muchas oportunidades ya que las densidades poblaciones son altas y la oferta por las limitaciones de predios es limitada.

Pespectivas.

De los 12 centros comerciales que se aperturan en Colombia en 2018, 4 estaran en Bogota. En efecto duarante el presente año se espera la consolidacion de Usaquen Plaza, Plaza Claro, Gran Plaza El Ensueño y el proyecto mas importante de moda para mayoristas Neos en el sector de San Victorino; Estos proyectos sumaran 91.500 m2 de GLA.

Para conocer en detalle los aspectos del PRIMER ESTUDIO DEL MERCADO INMOBILIARIO DE CENTROS COMERCIALES EN BOGOTA, escribanos a gerentecomercial@mallyretail.com.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand. Gerente Mall & Retail.

El CONSUMIDOR SE ESCONDIO EN LA CUEVA EN 2017

El CONSUMIDOR SE ESCONDIO EN LA CUEVA EN 2017.

El 2017 se convertirá en unos de los años más difíciles para la economía y en especial para el comercio. La economía, que tuvo durante el periodo 2009 – 2013 una expansión del 4.2%, ha mantenido una baja al 2.9% en el periodo 2014- 2017, teniendo el comportamiento más bajo de los últimos 8 años en 2017 donde se espera alcance el 1.8%.

Por su parte el comercio ha estado más golpeado que la propia economía, en efecto el sector creció en el periodo 2009-2013 a una tasa promedio del 3.9%, disminuyendo dicho crecimiento en el periodo 2014-2017 al 2.7%, siendo la expectativa del cierre de 2017 el más bajo también de los últimos años situándose en el 0,3%.

Los factores más determinantes de este comportamiento, han sido la reforma tributaria que subió tres puntos el IVA, la polarización política que ha vivido el país en el último año por la implementación de los acuerdos de paz con las Farc y los escándalos de corrupción, todos aspectos son aquellos que han deteriorado el clima económico.
Entre los comerciantes rondó, durante todo el año un marcado pesimismo, en especial por la caída del consumo de los hogares que representa entre un 65 al 70% del PIB, el consumo de hogares es muy importante en la economía porque es el objetivo final de la producción. El hecho de que se haga más mercado, se compre más ropa, se pague más arriendo e invierta más en educación o salud, dice mucho más de la situación económica de un país. Colombia, venía creciendo a una tasa del 4.2% en el periodo 2009 -2013, bajo a un crecimiento de 3.1% en los últimos 4 años, y se espera llegar en 2017 a un escaso 2%.

El hecho de que se haga más mercado, se compre más ropa, se pague más arriendo e invierta más en educación o salud, dice mucho más de la situación económica de un país. Colombia, venía creciendo a una tasa del 4.2% en el periodo 2009 -2013, bajo a un crecimiento de 3.1% en los últimos 4 años, y se espera llegar en 2017 a un escaso 2%.
El índice de confianza del consumidor sigue en terreno negativo. 
La confianza del consumidor es un indicador económico, que mide el grado de optimismo, que los consumidores sienten sobre el estado general de la economía y sobre su situación financiera personal, los cuales impulsan su propensión a consumir bienes y servicios. Este índice de confianza del consumidor desde finales del 2015, se sitúa en terrenos negativos alcanzando en el mes de octubre del presente año un -10.6%.

Como se observa el año 2017, se “rajó” en materia económica. La recuperación del comercio, depende en gran parte de la confianza y el gasto de los hogares y como se observa los resultados fueron los más bajos desde 2010. Para algunos analistas, en el 2017 se tocó fondo y se espera que el próximo año con unas tasas de interés bajas, una inflación controlada y la certidumbre de unas elecciones presidenciales marcaran un futuro mucho mejor que el actual, esperando un crecimiento económico entre un 2.4 y un 3%.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand. Gerente Mall & Retail.

http://www.mallyretail.com/El-CONSUMIDOR-SE-ESCONDIO-EN-LA-CUEVA-EN-2017

CENTROS COMERCIALES: ESPACIOS DE CONVERGENCIA.

www.mallyretail.com/index.php?id=2521&utm_source=emBlue&utm_medium=email&utm_campaign=Noviembre 2017&utm_content=Noviembre 01--Centros comerciales: espacios de convergencia&utm_term=malll--5--none--70-80--ENVIO SIMPLE

CENTROS COMERCIALES: ESPACIOS DE CONVERGENCIA.

Las ventas de los centros comerciales, que se espera repunten en el último trimestre del año, se ubicarían entre los $33 billones y $34 billones al finalizar 2017.

Han pasado 45 años desde que se construyó el primer centro comercial en Colombia, y esta industria sigue dinámica, ya que su oferta capta poderosamente el interés de públicos de diferentes estratos y sectores. Este desarrollo permitirá al cierre de año que el sector alcance ventas entre los $33 billones y $34 billones.

Este mercado, que hasta agosto de 2017 alcanzo ventas por cerca de $19 billones- según especialistas-, se encuentran en un periodo de ajustes marcados, principalmente este año, por la desaceleración de la economía y la fuerte competencia.

Aunque la coyuntura es apretada, la creatividad en esta industria ha permitido que se mantenga un buen nivel de ventas. Asimismo, este mercado sigue movilizando clientes con la inauguración de nuevos proyectos, ya que en lo corrido del año se abrieron seis complejos comerciales en ciudades como Bogota, Cali, montería, Soledad y Neiva. A su vez, al cierre de 2017 abrirán sus puertas otros siete centros.

Leopoldo Vargas Brand, gerente de Mall & Retail, considera que los centros comerciales en el país están en una etapa de transición, momento que pone a prueba, tanto el régimen de condominio (que se maneja como copropiedad); como a los conglomerados que son desarrollados por inversores que consten para arrendar y operar.

‘’Independientemente de la forma de propiedad, los centros comerciales en la actualidad están entregando una oferta de valor basada en el marketing de entretenimiento, partiendo la premisa de que ofrecer experiencias permite aumentar experiencias permite aumentar el tráfico y los niveles de ventas’’, precisa Vargas Brand. Bajo este concepto son frecuentes las actividades asociadas al buen comer, pistas de patinaje, opciones de juegos para niños, emporadas temáticas y oferta de ocio, entre muchos otros eventos.

El entretenimiento y consumo de comidas fuera del hogar son clave, coincide en afirmar Carlos Hernan Betancourt, director ejecutivo de la Asociación de Centros Comerciales de Colombia, Acecolombia.

‘’Estos renglones son los que más han jalonado la visita de los colombianos a los centros comerciales, convirtiéndose en categorías no negociables en su bolsillo’’, precisa.

Según el director de Acecolombia, las marcas y toda la actividad de los centros comerciales están adaptándose a un consumidor que busca visitar lugares donde puedan disfrutar diversidad de experiencias.

‘’Hace un par de años la tendencia mundial estaba encaminada a la construcción de mega centros comerciales integrados con múltiples anclas y reconocida marcas. Hoy el concepto migra hacia la generación de espacios diferentes donde la naturaleza, el entretenimiento y la gastronomía son protagonizas para potenciar la experiencias de los clientes’’, resalto Betancourt.

Gastronomía es clave.

De acuerdo con un análisis de la firma Mall & Retail, en momentos en que el comercio electrónico está ganando espacios y la tendencia es comprar por internet, la gastronomía se presenta como un gran motor de decisión para visitar un mall.

Debido a que no es posible disfrutar de una buena cena de manera virtual, la empresa encuentra que la gastronomía es un potenciador de la experiencia social y dinamizador de tráfico en los centros comerciales.

‘’El centro comercial, con una moderna y correcta oferta gastronómica, es un destino de entretenimiento de visita más frecuente, generando más tráfico, mayores tiempos de estadía y mayor nivel de gasto. Existen alrededor de la gastronomía diferentes formatos que son de relevancia tales como: la plazoleta, el mercado gastronómico, carros de comidas y zonas de contenedores’’, explica el informe de Mall & Retail.

Usos mixtos.

Estos conglomerados también han logrado movilizar más visitantes con la construcción de proyectos de uso mixto que incluyen hoteles, vivienda, oficinas y comercio en general, lo cual- como lo ve Betancourt- es una de las tendencias que se viene aplicando en el desarrollo urbano y que nace como una necesidad de aprovechar de manera eficiente el suelo.

Los centros comerciales en proyectos de uso mixto, como lo visualizan directivas de Mall & Retail, prometen desde el principio una suficiente y continua masa crítica de compradores, lo que asegura el volumen de ventas que esperan los comerciantes.

La firma también destaca los centros comerciales especializados o temáticos como otro nicho que atrae una gran afluencia de personas.

‘’Estos conglomerados resultan ser muy atractivos, porque disponen de una amplia oferta de productos en una sola categoría, permitiendo aumentar el promedio del ticket de compra’’, explico Vargas Brand. En Colombia hay casos exitosos, como ‘’Ideo centro de diseño y construcción’’ en Medellín.

Fuente: Especial Centros Comerciales Revista Dinero.

SE AGUDIZA LA COMPETENCIA ENTRE CENTROS COMERCIALES.

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SE AGUDIZA LA COMPETENCIA ENTRE CENTROS COMERCIALES.

Uno de los sectores más competidos en los últimos años en Colombia ha sido los Centros Comerciales, en efecto se prevé que hasta finales de 2020 habrán 51 nuevos proyectos que se encuentra en etapas de estructuración y construcción, que sumaran cerca de 942.005 m2 de GLA, a los 4.715.844 m2 de área con que termino el 2016, para comerciales, dejando a Colombia con un grado de saturación de 11,1 m2 de GLA por cada 100 habitantes, el cuarto mejor de la región después de Chile, México y Brasil.

Esta ardua competencia se vislumbra especialmente entre los grandes operadores internacionales que han desembarcado en Colombia desde 2010 con la llegada de los Chilenos Parque Arauco (Parque Alameda en Pereira, Parque Caracolí en Bucaramanga y Parque la Colina en Bogotá) y Mall Plaza (El Castillo en Cartagena). Los centroamericanos Sprectrum (Fontanar) y Grupo Roble (Multiplaza) y el portugués Sonae Sierra (Jardín Plaza en Cali).

Los grandes perjudicados con esta llegada han sido los centros comerciales tradicionales que se forjaron en regímenes de propiedad horizontal o de condominio, formato que desde 1972 se impuso por más de cuatro décadas en nuestro país y que dieron origen a insignia del comercio como Unicentro, Santafé, El Tesoro, Chipichape, entre muchos otros.

La diferencia en su funcionamiento y sus estrategias de negocio son diferentes en cada uno de cada formato. En el régimen de propiedad horizontal existen un centenar de propietarios cada uno con intereses diferentes, lo cual hace que los órganos de administración quedan a merced del juego de poderes lo cual paraliza y hace ineficiente la gestión. Por otro lado los formatos de unipropiedad permitan mayor eficiencia en la gestión de mall por múltiples razones, la administración tiene el control total de la mezcla comercial, la cual la pueden ajustar permanentemente a las necesidades del mercado. Así mismo tiene un mayor Know How por las experiencias acumuladas en años de funcionamiento de geografías diferentes y unos costos inmobiliarios más ajustados a las necesidades de los retailers donde se paga un arriendo flexible regularmente como proporción de las ventas.

Para el experto en retail Andres Restrepo la llegada de los operadores internacionales está moviendo el mercado especialmente en Bogotá, donde la apertura del Centro Comercial Parque Arauco ha traído una disminución de tráfico y ventas en los centros comerciales del norte de Bogotá, donde ya se ve una porcentaje alto de locales desocupados, en donde por muchos años había ocupación del ciento por ciento.

Para Restrepo estos cambios en la oferta competitiva ha hecho que los empresarios colombianos se organicen también como operadores y aparezcan en los últimos años marcas que están dando la batalla de igual a igual como Viva Éxito, Único, Gran Plaza y últimamente en especial en ciudades la marca Nuestro.

De acuerdo al ESTUDIO NACIONAL DE REFERENCIACION COMPETITIVA DE CENTROS, realizado por la consultora Mall & Retail, El Centro Comercial Fontanar fue el establecimientos con mayores ingresos los cuales ascendieron el año anterior a los $ 219 mil millones, seguido por Único de Barranquilla con $ 89.898 millones y el tercer lugar es para Calima Bogotá con $ 87.384 millones.

Unicentro Bogotá ocupa el puesto 8º con $ 35.330 millones siendo el de mejor desempeño en régimen de propiedad horizontal.

El Retiro lidera los ingresos por cuotas de administración con un costo de $ 28.442 por m2 mensual, seguido del Tesoro Medellín con $ 23.043. El Tercer lugar los tiene el centro comercial Gran Estación Esfera con $ 22.926.

Por ingresos de parqueaderos el primer lugar lo tiene Unicentro Bogotá con unos ingresos de $ 13.295 millones, seguido de Santafé Bogotá con $ 8.680 millones y el tercer lugar lo ocupa Gran Estación Bogotá con $ 7.067 millones.

Los Centros comerciales de mayores inversiones de mercadeo son inversiones de mercadeo son Unicentro Bogotá con $ 7.017 millones, seguido de Santafé Bogotá con $ 5.237 millones, y el tercer lugar es para San Diego Medellín con $ 3.813 millones.

El Centro Comercial más visitado es Centro Mayor Bogotá con un tráfico mensual de 3.58 millones de visitantes, seguido de Plaza de las Américas con 3.53 millones. El Tercer lugar es ocupado por Plaza Imperial con $ 3.06 millones de visitas al mes.

Por tamaño el centro comercial más grande es Centro Mayor con 109.000 m2 de GLA, seguido por Calima Bogotá con 79.000 m2 y el tercer lugar es para Santafé Bogota con 84.188 m2.

Fuente: Mall & Retail

ESTUDIO NACIONAL DE REFERENCIACIÓN COMPETITIVA DE CENTROS COMERCIALES 2017

LOS CINES UN NEGOCIO DE PELÍCULA EN LOS CENTROS COMERCIALES.

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LOS CINES UN NEGOCIO DE PELÍCULA EN LOS CENTROS COMERCIALES.

La actual dinámica que viven los centros comerciales a nivel global que vienen evidenciando una profunda crisis de ocupación por el impacto de la venta online, está obligando a replantear a los desarrolladores, para hacerlos lugares orientados a la experiencia y el entretenimiento. Se ha dicho que ya no son los supermercados y las departamentales los grandes generadores de tráfico, los nuevos anclajes están girando al entretenimiento, en donde está involucrado el arte, la cultura, el cine, la recreación infantil además de oferta de restaurantes con diversas influencias gastronómicas.

Desde la perspectiva de los consumidores, uno de los grandes grupos de asiententes a los malls es la denominada generación de los Millennial´s, es decir personas que nacieron en la década de 1980, que buscan experiencias y emociones, por lo cual los nuevos centros comerciales han creado espacios para satisfacer estas necesidades.

De acuerdo al Estudio de Referenciacion de Marcas presentes en los Centros Comerciales que anualmente elabora Mall & Retail, las 5 principales empresas de cine en Colombia, facturaron en 2016 cerca de $ 900 mil millones.

El líder absoluto del mercado es Cine Colombia con el 52%, seguido de Cinemark con el 20,2 %, el tercer lugar es ocupado por Royal Films con el 13,4%, mientras que Cinepolis y Procinal ocupan el 4º y 5º lugar con el 7.4% y 6.9% de participación respectivamente. Colombia cerró el año anterior con cerca de 978 salas de cine, xxx teatros y cerca de 172.817 sillas.

Bogotá, con 37% de los espectadores, es la ciudad con más asistentes a este tipo de entretenimiento. Le sigue Medellín 10%, Cali 10%, Bucaramanga 5% y Barranquilla 4%. Colombia, con una taquilla de US$ 295 millones, es el cuarto en América Latina después de México, Brasil y Argentina.

Los cines aportaron 61,4 millones de visitantes el año anterior de los cuales el 40% corresponde a familias; los teenagers, que están entre 15 y 20 años, llegan fueron el 20% y las personas entre 20 y 30 años participaron con el 25%.

El mercado del Cine en el Mundo.

Un colombiano tiene un promedio de asistencia de 1.3 veces al año, mientras que Estados Unidos y Europa el promedio supera las 5 entradas. Por costos de ticket nuestro país tiene un precio promedio de U$ $ 4.8 por debajo de Chile (US $9.2), Argentina (US $8.45) y Brasil (US $7) y por encima de Perú (US $4) y México (US $3.3).

Otro indicador de la penetración del cine es el número de pantallas de cine por habitantes, en ese sentido nuestro país llego a los 48.000 habitantes por pantalla, mientras que los países desarrollados esa cifra alcanza los 15.000 espectadores, lo cual determina unas altas oportunidades de crecimiento.

Las salas de cine más visitadas.

Bogota, tiene siete salas de cine dentro de las 10 más visitadas. Bucaramanga ocupa el 7° puesto y dos de Cali el 9° y el 10°. Estas son algunas de las salas con más espectadores, según el informe Resumen Industria Cinematográfica Colombia 2016, de Cine Colombia:

Centro Mayor: Este multiplex, ubicado en el centro comercial al sur de Bogotá, tuvo 1‘993.231 espectadores y su participación alcanzó 3,2% del total de colombianos que fue a cine.



Plaza de Las Américas: Esta sala de cine albergó durante el año pasado a un total de 1‘555.859 fanáticos.



Portal de la 80: Ubicado al occidente de Bogotá, fue visitado por 1‘389.514 espectadores, que representaron 2,3% del total.

Gran Estación: En cuarto lugar, fue para el cine de este importante centro comercial ubicado al occidente de Bogotá y recibió 1‘156.237 espectadores. Le siguieron los cines de Santafé y Titán, respectivamente en Bogotá con las mayores asistencias.

Cacique: Este multiplex de Bucaramanga ocupó el séptimo lugar con 976.145 espectadores y es el primero fuera de Bogotá.

Unicentro Cali: Este multiplex vallecaucano, ocupó el noveno lugar entre los más visitados por los fanáticos del cine con 925.357 asistentes, durante el año pasado.

Quienes son los protagonistas.

Cine Colombia.

Lo que empezó como la primera sala de cine mudo de Colombia, hoy es la cadena más grande de distribución y exhibición del país, quien cumple 90 años. Cine Colombia tuvo unos ingresos de $ 464.050 millones y un crecimiento del 8.8%. Por sus salas pasaron 24.8 millones de espectadores. La infraestructura de la compañía cerró el año con 41 multiplex y 276 pantallas. En la celebración de su cumpleaños, la empresa llevará cine de alta definición a 90 municipios del país que no cuentan con este tipo de entretenimiento.

Cinemark.

Cinemark es el segundo jugador más importante del cine en nuestro país. Sus ingresos en 2016 llegaron a los $ 180.191 millones con una participación del 20.2% y un crecimiento del 10.2%. Cinemark cerró el año anterior con 75 salas en 32 teatros y presencia en 21 ciudades colombianas.

Los demás:

El tercer lugar lo ocupó la barranquillera Royal Films con unos ingresos en 2016 de $119.686 millones y un crecimiento del 8.9% y una participación del 13.4%. Cinepolis de México se ubicó en el 4° lugar, con unos ingresos de $66.314 millones y un crecimiento del 15.5%, su participación alcanzó el 7.4% del mercado. Finalmente en el 5° puesto se situó Procinal, con las ventas de sus dos empresas Procinal Bogotá y Colombiana de Cine, cuyos ingresos alcanzaron los $ 61.350 con un crecimiento del 12,4% y una participación de 6.9%.

El Estudio de Referenciacion de Marcas presentes en los Centros Comerciales 2017, es un estudio pormenorizado del comportamiento de las ventas de las cadenas el año anterior y permite analizar 14 diferentes categorías.

El estudio puede ser adquirido en el mail gerentecomercial@mallyretail.com o en el teléfono 310-295-46-99.

BOGOTÁ 40% DE LAS VENTAS DEL RETAIL DE MODA DEL PAIS.

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BOGOTÁ 40% DE LAS VENTAS DEL RETAIL DE MODA DEL PAIS.

A propósito del cumpleaños No. 479 de Bogotá, Mall & Retail ha querido hacer un análisis de la importancia que tiene la capital de la república, en la industria de Centros Comerciales y Retailers convirtiéndose en el mayor centro de consumo del país. Una reciente investigación del clúster de prendas de vestir de la Cámara de Comercio de Bogotá concluye que los principales retailers de moda del país, tienen aproximadamente el 40% de sus ventas en la capital de la Republica.

Bogotá es el mercado más importante del país, por varios aspectos. En primer lugar es una ciudad de más de 8 millones de habitantes, que representan el 16.3% de la población total, (la segunda es Medellín que tiene tan solo el 35% de la población de Bogotá).

Como segundo aspecto Bogotá contribuye con el 25.7% del PIB nacional, teniendo en el sector de los servicios su principal fortaleza sectorial: intermediación financiera, transporte por vía aérea, esparcimiento, servicios a las empresas, la salud, entre otros las actividades, que contribuyen con el 67% del PIB local. El segundo sector más importante de la ciudad es el comercio que representa 17% del PIB de la ciudad.

El tercer lugar, por ser la capital de la república, la sede principal de las entidades gubernamentales, legislativas, judiciales, organismo internacional del país, las grandes empresas privadas nacionales e internacionales establecen sus sedes principales en Bogotá. Todo esto determina que el ingresos de los hogares sea el más alto del país y por consiguiente su capacidad de gasto y consumo.

PIB US $ 73 mil millones

El PIB de Bogotá sumó el año anterior los US $ 73.000 millones, muy por encima de varios países latinoamericanos.

Según cifras del Fondo Monetario Internacional (FMI), la capital colombiana supera el valor de la producción de bienes y servicios de naciones como Guatemala (US $ 71.000 millones, Costa Rica (US $ 60.000 millones) y Panamá (US $ 59.000 millones).

A lo anterior ha contribuido la diversificación de su hacienda, principalmente asociada a las actividades de servicios, industria manufacturera (9%) y construcción (8%).

De acuerdo con el Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas (Dane), más de la mitad de esa población es de clase media (51,6% en 2016), lo que ha generado nuevos retos para la capital.

Por lo anterior, las actividades económicas en la ciudad se han sofisticado con el fin de suplir dicha demanda creciente, pasando de sectores primarios y de poco valor agregado a manufacturas y servicios especializados. Como consecuencia, en 2016 la economía bogotana aumentó el 3 %, por encima del 2 % del país, y de la tasa de América Latina que se situó en -1,0 %, lo que reitera su buen momento.

"Bogotá llega a su cumpleaños 479 bien posicionada entre sus pares latinoamericanas como una ciudad dinámica, moderna, diversa y con perspectivas de convertirse en una de las economías más relevantes de la región", dijo el director ejecutivo de la agencia de promoción de la inversión Invest in Bogota, Juan Gabriel Pérez.

De hecho, agregó el ejecutivo, "su fortaleza económica, mano de obra altamente calificada, excelente ambiente para hacer negocios y ubicación estratégica afianzan su posicionamiento y la proyectan como una ciudad para 10 emprender, desarrollar proyectos productivos, vivir y disfrutar de sus múltiples atributos".

La Inversion Extranjera en Bogotá, alcanzó entre 2006 y 2016 más de US $ 18.300 millones de inversión extranjera en proyectos nuevos y de expansión, principalmente en el sector de servicios financieros (14%), comunicaciones (14%) y productos de consumo (13%).

Esto le permitió pasar de 679 sociedades de capital extranjero en 2006 a las 1.550 registradas hoy. Este logro hizo que la publicación fDi Magazine la eligiera como la ciudad con la mejor estrategia de atracción de inversión en América Latina. Sin embargo, el esfuerzo para que la capital colombiana esté en el radar de los grandes inversionistas no se detiene.

De hecho, tanto el sector público como el privado están empeñados en promocionar por el mundo a Bogotá y sus cualidades, entre las que destacan el aeropuerto El Dorado.

Esta terminal aérea es la primera de América Latina en movimiento de carga, con más de 769.000 toneladas al año, y la tercera en transporte de pasajeros, con cerca de 30 millones anuales.

Además, entre las bondades bogotanas se destacan la haber sido nombrada por la revista América Economía como la quinta mejor urbe latinoamericana para hacer negocios. También, el Global Destination Cities Index de MasterCard la ubicó como el segundo destino con mayor crecimiento de visitantes de la región. Al respecto el Observatorio de Turismo de Bogotá señaló que la ciudad recibe al año más de 1,2 millones de turistas extranjeros, un 47% de los que ingresaron al país, de los cuales el 21% llegó por motivo de negocios.

Fuente; Mall & Retail con información de Portafolio.

ASÍ SE MUEVE EL NEGOCIO DE LA ROPA INTERIOR EN COLOMBIA.

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ASÍ SE MUEVE EL NEGOCIO DE LA ROPA INTERIOR EN COLOMBIA.

De acuerdo a Mall & Retail, en su Modelo de Referenciación de Marcas de Centros Comerciales, las 10 empresas más importantes de ropa interior sumaron en 2016 un total de $947.696 millones. El líder de la categoría es Leonisa cuyas ventas alcanzaron los $472.248 millones, seguido de Lily Pink con $135.266 millones, el tercer lugar lo ocupó La Feria del Brasier con $88.060 millones.

Perspectivas 2017

A pesar de la caída generalizada en el consumo, el segmento de ropa interior continúa con una buena dinámica, reflejada en un crecimiento superior a 8% en el primer semestre. Este es el panorama.

La categoría de ropa interior en el país ha sido una de las más dinámicas en los últimos meses, a pesar de la evidente reducción en los niveles de consumo de los colombianos, por cuenta de la desaceleración.

Solo el segmento de ropa interior femenina representó $931.000 millones en el primer semestre de 2017, con una variación superior a 8% frente a igual periodo del año anterior. En los seis primeros meses, el gasto per cápita de este tipo de prendas fue de $18.960, según datos del Observatorio de Moda de Raddar e Inexmoda.

Caso Ellipse

En el marco de Colombiamoda, que se llevó a cabo la semana pasada en Medellín, las compañías de esta categoría mostraron todos sus portafolios y estrategias con miras a consolidar sus operaciones, no solo en el mercado local, sino en el externo.

Una de ellas es Ellipse, organización con 32 años en el mercado, que desde hace cuatro años fue adquirida por la familia Urrea Jiménez, anteriormente socia de Leonisa. Se trata de una marca enfocada en un target medio en donde prendas como brasieres tienen un costo de $100.000 y pantys de $50.000, pero con una propuesta de producto de valor agregado en cuanto a diseño y materias primas, dice su gerente general, Juan Camilo Espinal.

Desde 2015 Ellipse trabaja en el posicionamiento de la marca con un cambio de imagen. En este momento la compañía cuenta con 11 tiendas, una de las cuales está en Costa Rica y el proyecto es abrir otra en Monterrey (México), antes de finalizar este año. Con una línea “soñadora” que maneja prendas para novias, otra “misteriosa”, con un estilo muy sensual, y una tercera representada en kimonos, pijamas y prendas que se pueden usar como exteriores, además de los productos básicos, la empresa se ha consolidado como una de las más fuertes del sector.

Las expectativas para este año se centran en alcanzar ventas por $15.000 millones. El año pasado 90% de las ventas se destinaron al mercado local y el restante 10% al externo, siendo Chile el principal destino de exportación. Sus prendas también se comercializan en Rusia, Estados Unidos, México y Costa Rica.

El plan de la organización es que al finalizar el presente ejercicio ese porcentaje se ubique en 20%. De la mano de Procolombia están organizando una agenda comercial con el fin de consolidarse en Centroamérica y en Estados Unidos. En este momento la empresa genera 60 puestos de trabajo directos y contrata con maquiladores externos a través de 12 talleres satélites.

La proyección es que a 2020 sean reconocidos como una de las marcas más importantes y de mayor facturación en el segmento de ropa interior en el país. El objetivo es superar los $30.000 millones.

La empresa comercializa sus productos a través de tiendas multimarca como Falabella, Tania y boutiques. Las expectativas de crecimiento en el número de puntos de venta se centran en Bogotá en donde tiene cinco, pero consideran que les faltan dos más y en 2018 abrirán en Viva Envigado. En ciudades como Cali, Barranquilla y Cartagena están buscando modelos de distribución similares a las franquicias.

Chamela es otra de las compañías de ropa interior tradicionales que hizo presencia en Colombiamoda. Si bien tiene un portafolio diversificado de productos que incluye pijamería, ropa deportiva y vestidos de baño, el segmento de ropa interior continúa siendo su fuerte, con un peso de 45% en el total de las ventas, que el año pasado fueron de $20.000 millones.

La ropa deportiva es una de sus líneas más jóvenes, pero es la que más crece y hoy ya representa 20% de las ventas, señala Julián Gallón, gerente comercial de Chamela.

Actualmente genera 400 puestos de trabajo directos y exporta 40% de la producción a países como Estados Unidos, Bolivia, Costa Rica, Panamá y México.

A diferencia de otras empresas del sector que tercerizan su proceso productivo, esta compañía diseña y produce dentro de sus propias instalaciones, en donde elabora alrededor de un millón de unidades al año en las diferentes líneas. La mayoría de las operarias son madres cabeza de familia, quienes reciben un subsidio para tener la alimentación dentro de las instalaciones de la empresa.

La producción se realiza con 30% de las telas importadas de Brasil y España y el restante porcentaje de origen nacional.

Actualmente, 40% de la producción la exporta a 15 países y 60% se comercializa en el mercado local a través de tiendas propias, ventas por catálogo, e-commerce y tiendas multimarca.

En este momento cuenta con 8 tiendas propias y el objetivo es abrir dos puntos de venta anuales hasta completar 20. Hoy la firma paisa trabaja a 80% de su capacidad de producción y para este año prevé un crecimiento de 13%.

Impulso a los emprendimientos 

Colombiamoda fue el escenario perfecto para la presentación de varios emprendimientos en esta categoría. Marcas como Noise Lab, Soul Intimates, Lenara y Puntamar, entre muchas otras, mostraron sus colecciones e hicieron contactos con compradores internacionales. Juanita Arcila, fundadora de Noise Lab, indica que este es un segmento en franco crecimiento y la finalidad de su marca es empoderar a la mujer a través de la seducción. “El mercado nacional es muy fuerte y se presenta un cambio permanente de las prendas”, dice esta diseñadora, que asegura que su empresa registra crecimientos de 50% con su marca, de la que tiene un punto de venta propio y comercializa a través de otros canales como boutiques. Lenara participó por primera vez en la feria, y de la mano del programa Épica, de la Alcaldía, e Inexmoda, logró dar los pasos necesarios para gestar su idea de negocio. Ya recibió pedidos de Estados Unidos, Costa Rica, Perú y Ecuador.

Puntamar, por su parte, se centra en la producción de vestidos de baño versátiles que tienen una prenda de más que se puede quitar o poner, de acuerdo con las necesidades y gustos de la consumidora. Todas estas marcas tienen en común que son diseñadas y producidas por mujeres para mujeres.

Fuente: Mall & Retail

FORUM MALL&RETAIL PANAMÁ 2017 - APLAZADO SEMESTRE 1 DE 2018

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LLEGÓ FORUM MALL & RETAIL PANAMÁ 2017.

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LLEGÓ FORUM MALL& RETAIL PANAMÁ 2017.

La última década ha significado un importante crecimiento económico en Latinoamérica, lo cual ha incentivado el desarrollo de la industria de centros comerciales y retailers. A la par con el auge de los malls, el entorno competitivo se ha modificado. El cliente, ha cambiado su comportamiento a consecuencia de la llegada de nuevas tecnologías, que está generando nuevos modelos de negocio digitales, que afectan la experiencia de compra en la tienda física. La respuesta a estos cambios, está en la constante innovación y evolución que tendrán que asumir sus protagonistas, para adaptarse a esa nueva realidad.

Del 13 al 17 de Septiembre de 2017, se llevará a cabo en la ciudad de Panamá el Primer Congreso Internacional de Centros Comerciales FORUM MALL & RETAIL PANAMA 2017, que está llamado a ser unos de los foros más importantes de Latinoamérica, en donde desarrolladores, inversores, gerentes generales, gerentes de mercadeo, proveedores de servicios, de la industria de centros comerciales y ejecutivos de las principales marcas del retail mundial tienen un espacio académico para compartir sus experiencias.

Fórum Mall & Retail Panamá 2017, es el escenario para conocer las últimas tendencias, que la industria está desarrollando en diferentes geografías Latinoamericanas. Es la ocasión, para que los asistentes puedan interactuar con colegas y líderes regionales que permitirán fortalecer habilidades y aptitudes para enfrentar la exigente competencia. El intercambio de opiniones e ideas, sin duda será altamente enriquecedor e impulsará el desarrollo profesional de los asistentes así como ampliar la red de contactos.

La Asociación Panameña de Centros Comerciales APACECOM, es la anfitriona de dicho evento, encargada de recibir a cerca de 500 participantes, más de 30 expositores y 12 conferencistas internacionales.

Panamá la meca del retail Latinoamericano.

Panamá tiene una de las economías más estables de América Latina. Para 2016 tenía estimado un PIB percapita de US $18.022 el quinto más importante Latam después de Argentina, Chile, Uruguay y México y el más alto de Centroamérica después de México. Su población en 2016 alcanzó los 4.037.043 habitantes. Ocupa la décima tercera posición en términos de PIB (después de Costa Rica y antes que Bolivia).

De acuerdo al Banco Interamericano de Desarrollo BID, entre 2002 y 2014, Panamá bajó en 7 puntos porcentuales su coeficiente de Gini, lo cual significó una menor desigualdad y una reducción importante en el nivel de pobreza (de 45 a 28%), esto motivo aumentos sustanciales en el tamaño de la clase media (de 28% al 44%), Es decir, alrededor de 325 mil personas salieron de la pobreza y unas 640 mil personas ingresaron en la clase media en este periodo, generando con ello la aparición de una gran clase media emergente, ávida de satisfacer sus necesidades discrecionales (aquellas que van más allá de las básicas), que está aprendiendo a consumir productos y servicios de una oferta cada vez mayor en canales modernos como los centros comerciales. Este consumidor, muchas veces incipiente para algunas categorías, tiene mucho potencial de crecimiento, pero aún no está totalmente fidelizado por las marcas. Ello representa, una importante oportunidad de conocerlo a fondo y desarrollar estrategias más finas de captación y fidelización. Estos serán uno de los temas que abordará FORUM MALL & RETAIL PANAMÁ 2017.

Desde la perspectiva de los centros comerciales, al cierre de 2016 Panamá tenía un total de 12 centros comerciales y están en plena construcción 11 complejos más. De acuerdo con la consultora Mall & Retail, este país cerró el 2015 con un total de 1.180.000 m2 de GLA en centros comerciales, lo que determina un índice de 30 m2 de GLA por cada 100 habitantes, el mejor indicador de Latam, en donde el promedio alcanza los 8 m2, superando a Chile y México que lideran la industria con 22 m2 y 17 m2 respectivamente.

A través de la ley 41 de 2004 Panamá creó las condiciones económicas, para promover la atracción de inversión extranjera directa a Panamá, a través de tentadores incentivos fiscales y operativos, exclusivos para las empresas que operan en el área de Panamá Pacif, en lo que históricamente era la sede de la base de Howard que albergó a las fuerzas militares estadounidenses hasta 1999.

En este momento en la zona, existen cerca de 300 compañías multinacionales, que han establecido su “Hup” de operaciones ocupando a más de 15.000 personas. Dell, 3M, Caterpillar, VF corporation, Maersk (transporte marítimo), Procter & Gamble, LG, Caterpillar, CEMEX, Nike y Heineken, por nombrar solo unos cuantos se encuentran operan en Panamá.

Así mismo, las principales marcas del retail mundial que quieren desarrollar el mercado Latinoamericano, con mucha frecuencia lo hacen tomando como punta de la lanza este importante país.

Promueven turismo de compras con “Panamá Black Weekend”.

FORUM MALL & RETAIL PANAMÁ 2017 es un evento que forma parte de las actividades en el marco del “Panamá Black Weekend” que se realizará del 15 al 17 de septiembre de 2017. Es un evento de La Autoridad de Turismo de Panamá y la Asociación Panameña de Centros Comerciales (APACECOM) que promociona a Panamá como el mejor destino de compras de Latinoamérica. El programa tendrá una campaña de publicidad en toda la región con promociones en pasajes aéreos, hoteles, restaurantes, buscando incentivar la economía de ese país en el mes de septiembre. En esta promoción se han incorporado mercados que en los últimos años han preferido a Panamá para hacer sus compras como lo son: México, Argentina, Colombia, Brasil, Ecuador, Jamaica, Trinidad & Tobago, Costa Rica, Granada y Barbados. Dentro del plan promocional, se han realizado alianzas estratégicas con operadores de turismo, medios de pago, transportistas, agencias de viajes, entre otros, para que los compradores finales consideren a Panamá, como la opción más importante de shopping sobre otros destinos. De igual forma, se estará impulsando, el concierto de la banda musical de pop estadounidense Maroon 5, que se presentará el martes 12 de septiembre en dicha ciudad.

A esta campaña se han sumado Avianca, Air Panamá, Copa y Wingo que también usarán sus medios digitales para promover esta actividad en el exterior. Con Air Panamá se ofrecerán tarifas de temporada baja. Adicional se cuenta con el apoyo de Mastercard, reconocida empresa en pagos electrónicos que desarrolla productos y soluciones tecnológicas para facilitar el comercio a escala mundial.

Fuente: Mall & Retail.