Walmart lanza recurso para clientes ciegos y con baja visión - AmericaRetail & Malls

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Walmart ha lanzado un recurso gratuito para clientes ciegos y con baja visión a través de la app Aira, permitiendo una experiencia de compra independiente en tiendas y Walmart.com

by Dayana Vázquez Modugno
diciembre 5, 2024
in Retail Consumo, Supermercados, Usa
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Walmart
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Walmart ha anunciado el piloto de un recurso gratuito destinado a clientes ciegos o con baja visión, a través de la aplicación Aira. Este servicio es uno de los más solicitados en términos de accesibilidad, y la empresa ha destacado su compromiso continuo con la inclusión. A través de esta innovación, los clientes pueden conectarse con un intérprete visual capacitado, lo que les permite realizar sus compras de manera independiente y segura tanto en las tiendas físicas de Walmart como en Walmart.com.

La aplicación Aira funciona mediante el acceso remoto a la cámara de un teléfono móvil o un dispositivo portátil, permitiendo que los intérpretes visuales actúen como los ojos del cliente dentro de la tienda. Esto les permite navegar por los pasillos, identificar productos y realizar compras con total autonomía.

Everette Bacon, responsable de iniciativas para personas ciegas en Aira y él mismo ciego, destacó la importancia de esta colaboración. “Lo que los clientes van a ganar con nuestra asociación es una demostración al mundo de que Walmart y Aira realmente piensan en las personas que sirven”, expresó Bacon. Agregó que esta colaboración es una prueba del servicio inclusivo que Walmart ha proporcionado a lo largo de los años y que desea continuar liderando en el futuro.

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Este recurso, disponible de forma gratuita en todas las tiendas de Walmart en EE. UU. y en Walmart.com las 24 horas del día, los siete días de la semana, ofrece una mayor autonomía a los clientes, eliminando la necesidad de depender de familiares, amigos o empleados para realizar sus compras. Como señaló Gayatri Agnew, directora del Centro de Excelencia en Accesibilidad de Walmart: “Tenemos una gran cantidad de compradores con discapacidades, y queremos asegurarnos de que tengan una experiencia de compra tan buena, si no mejor, que la de cualquier cliente sin discapacidad”.

Esta nueva iniciativa es parte del enfoque continuo de Walmart para mejorar la accesibilidad para todos sus clientes, asegurando que cada experiencia de compra sea igual de inclusiva y satisfactoria.


Source: Drug Store News

Tristeza por 5 empresas (muy queridas) en Colombia: no se verán en 2025 - PULZO

Empresas emblemáticas como los Supermercados Colsubsidio, la famosa cadena de tiendas Forever 21, Colmotores, fábrica de General Motors, Sportlife y Colchones Paraíso y Muebles & Accesorios han cesado sus operaciones. Esa situación refleja los desafíos que enfrentan las compañías en un entorno económico cada vez más complejo.

(Lea también: Destapan por qué se acaban los supermercados Colsubsidio; locales quedarán vacíos pronto)

El cierre de los Supermercados Colsubsidio, una cadena con décadas de historia en el país, sorprendió tanto a los consumidores como a los expertos del sector. La empresa no logró adaptarse a los cambios en las preferencias de los consumidores y a la fuerte competencia del mercado minorista.

En los últimos años, el auge de las plataformas de comercio electrónico y la expansión de las tiendas de ‘hard discount’ incrementaron la presión sobre los supermercados tradicionales. Colsubsidio, que se había mantenido como un símbolo de cercanía y calidad, no logró implementar una estrategia de digitalización ni un modelo operativo competitivo, lo que derivó en su cierre.



Tristeza por 5 empresas (muy queridas) en Colombia: no se verán en 2025
Forever 21 y otras marcas de ropa que sufrieron en Colombia

En julio, Forever 21 se unió a la lista de marcas extranjeras del sector moda que salieron del mercado colombiano. Esta cadena de moda, junto con otras reconocidas marcas como Dr. Martens, Ripley, La Polar, Banana Republic, Aeropostale, Express, GAP y Loewe, abandonó el país debido a problemas económicos.

En el mismo mes, Belgroup, una de las empresas que tenía la franquicia de las tiendas deportivas multimarca Sportlife, entró en liquidación luego de incumplir el acuerdo al que había llegado con sus acreedores. Sin embargo, Sportlife se sigue viendo en el país ya que otras dos compañías tienen su franquicia.
Colmotores, fábrica de carros Chevrolet, cerró en Colombia

La industria automotriz no está invicta. En abril, General Motors anunció el final de la fabricación de vehículos en Colombia. La multinacional cerró la planta Colmotores, en Bogotá, e indició que iniciaría la transición a un modelo de compañía de comercialización, con la que mantendrá su presencia en el país solo a través de Chevrolet y sus concesionarios.



Cierra Colmotores en Colombia / Shutterstock y Mercado Libre

A lo largo de su historia, Colmotores ensambló referencias famosas como el Chevrolet Swift, Aveo, Optra y Spark GT. Sin embargo, actualmente solo producía el Joy, por lo que su capacidad de fabricación solo alcanzaba el 9 %.

Por otro lado, en marzo se conoció que la Superintendencia de Sociedades ordenó la liquidación de Colchones Paraíso y Muebles & Accesorios. Las marcas incumplieron con los pagos a sus acreedores en el marco del proceso de reorganización que habían iniciado en 2021.


Dream Rest Colombia, compañía propietaria de Colchones Paraíso y Muebles & Accesorios, inició su reorganización en 2021. Desde ese año tuvo que cumplir con un plan de pagos, ya que sus deudas superaban los 100.000 millones de pesos. Sin embargo, no pudo pagar esas obligaciones y la Superintendencia de Sociedades ordenó su liquid

Grupo Éxito prevé un mejor 2025 tras anuncio de inversiones - VALORA ANALITIK

Grupo Éxito prevé un mejor 2025 tras anuncio de inversiones


Entrevista | Grupo Éxito prevé mejor 2025; no hay decisiones sobre futuro de acciones en EE. UU. y Brasil

La compañía anunció inversiones de US$100 millones para el próximo año en varias líneas de negocio
Por María Camila Pérez Godoy
-2024-12-11

Carlos Calleja, presidente de Grupo Éxito. Imagen: Cortesía.

El Grupo Éxito avanza con un importante plan de reestructuración y unificación de sus marcas en Colombia que se consolidaría en buena parte en el 2025.

Tal ha sido la apuesta por el país que recientemente la familia Calleja -hoy propietaria del conglomerado colombiano- inició el proceso para el traslado de sus American Depositary Receipts (ADRs) de Estados Unidos a Colombia.

En entrevista con Valora Analitik, Carlos Calleja, el presidente de Grupo Éxito, aclaró detalles sobre este tema y dio su opinión respecto al proyecto de integración de las bolsas regionales de Colombia, Perú y Chile.

“Lo que nosotros hicimos fue traer nuestros ADR como familia a Colombia, pero todavía está el programa de la empresa en Nueva York y en Brasil con los accionistas. Eso no fue ninguna decisión de la empresa, esa fue una decisión de la familia de traer sus acciones a Colombia”, afirmó el empresario.

En contexto, el pasado 11 de noviembre Cama Commercial Group Corp, subsidiaria de los salvadoreños de Grupo Calleja, solicitó el traslado de sus American Depositary Receipts (ADRs) ante JP Morgan en EE. UU.

Este movimiento representó una estrategia de consolidación de activos por parte de Grupo Calleja, reforzando su posición dominante en Éxito y reestructurando su participación en el mercado estadounidense.

Como manifestó el presidente de Grupo Éxito, la iniciativa fue un acto exclusivamente familiar y no involucraba las acciones de la empresa en Estados Unidos.

Recomendado: Grupo Éxito anuncia inversión de US$100 millones para 2025 en nuevos proyectos

“Lo que hay que decidir ahora es qué se va a hacer con los mercados de Nueva York y Brasil y esa decisión no está tomada todavía. Se está analizando la situación y la decisión se va a tomar con base a lo que más convenga para la empresa y para los accionistas minoritarios y mayoritarios”, expuso.

Es importante mencionar que hoy el ADR de la compañía se cotiza en US$3,85 en la Bolsa de Nueva York.

Independiente de lo que pasará con el futuro de la compañía, en un tema aislado, Calleja expuso su opinión en lo referente a la unificación de las bolsas de Colombia, Perú y Chile, que ya completó un año desde la operación de nuam.

“Yo lo veo muy positivo. Tuve el gusto de hablar con el presidente de la bolsa de valores colombiana y él ha sido un campeón en este tema y realmente creo que es visionario y el entusiasmo que él y su equipo tienen creo que es muy positivo para el país y hay que verlo en ese contexto. Así que yo aplaudo ese esfuerzo en ese ejercicio, que no es fácil ponerse de acuerdo entre tantos pero creo que es algo bueno para los países”, manifestó.

Carulla será la única marca de supermercados de Grupo Éxito en Colombia. Imagen: Cortesía.

La nueva inversión de Grupo Éxito en Colombia

El conglomerado de reatil le apuesta a seguir creciendo en el territorio con sus dos marcas bandera (Éxito y Carulla) y estima que el próximo año la empresa se recupere de un desafiante 2024.

Para la unificación de sus marcas, así como para más proyectos inmobiliarios, de e-commerce y de retail, la empresa anunció recientemente una inversión de US$100 millones.

“El otro año vamos a avanzar mucho en el trabajo de consolidación de marcas, pero yo creo que nos vamos a tardar al menos dos en terminar con este plan. En 2025 espero que podamos reconvertir más de 50 tiendas y llevarlas a Carulla y algunos a Éxito, pero son 500 tiendas de las cuales vamos a reconvertir 200. La idea es avanzar con una caracterización que nos permita penetrar los diferentes mercados y llegar a las poblaciones con las marcas que ellos nos están pidiendo”, indicó.

Por su carácter de empresa cotizante en bolsa, Grupo Éxito no puede otorgar guidance respecto a proyecciones, pero el presidente de la firma sí adelantó que se espera un 2025 mucho mejor, pues estos últimos meses de 2024 se han recuperado.

“Nosotros somos un buen termómetro para el consumo porque vemos en las tiendas qué es lo que están consumiendo nuestros clientes, vemos en Tuya -nuestra empresa de tarjetas de crédito- cómo está el consumo, vemos a través de Viva cuánta gente está comprando y todo apunta a que este puede ser un buen cierre de año, en noviembre crecimos más o menos 6 %, estamos ganando participación de mercado y eso es positivo”, afirmó Calleja.

Finalmente, el directivo agregó que “el próximo año con la implementación de la estrategia esperamos tener un año positivo y le estamos metiendo esa inversión porque somos coherentes con eso”.

¡El 80% estábamos equivocados, yo incluida! - OLIVIA GONZALEZ

 

Así llegará Colombia al 2025 en temas demográficos, según Raddar | Finanzas | Economía | Portafolio

Así llegará Colombia al 2025 en temas demográficos, según Raddar | Finanzas | Economía | Portafolio

Panorama: así estarían conformados los hogares colombianos en el 2025

Entre 2016 y 2023, la configuración de las familias, e indicadores como la edad promedio y la esperanza de vida, han tenido cambios notables.




Población

Milton Díaz / Portafolio

M
Juan Martín Murillo Herrera08 dic 2024 - 3:15 p. m.
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La caída en la tasa de natalidad no es algo que solo suceda en Colombia, sino que gran parte de los países del mundo están experimentando este fenómeno demográfico y, según expertos, todo parece indicar que esta situación se mantendrá durante mucho tiempo.

Que las personas cada vez estén menos dispuestas a tener hijos puede tener efectos en el largo plazo en temas de productividad, pensiones, empleo, dinamismo económico y consumo.

(Puede leer: Navidad en Bogotá: recomendaciones para evitar intoxicaciones alimentarias).

En el caso de Colombia, el consumo se vería muy afectado, teniendo en cuneta las características demográficas del país. Con un estimado de 51 millones de habitantes, según el Dane, el país es el tercero con mayor población en Hispanoamérica (detrás de Brasil y México) y el 29° a nivel global. Así mismo, de esta cifra, el 76% vive en las áreas urbanas, en donde también se encuentra el 78% de los hogares.

Hogar.

iStock

Según explica el Dane, los cambios que han experimentado los hogares en el país durante la última década señalan que cada vez los hogares son conformados por menos personas.

Por ejemplo, solo en 2016, el 21,3% de los hogares en el país estaban conformados por cinco personas o más, mientras que para 2023 este porcentaje cayó hasta el 13,5%; y en el caso de los hogares con cuatro personas, estos pasaron de ser el 21,2% al 18,5%.

(Más: Los países que importan más alimentos podrían tener tasas más elevadas de obesidad).

Por otro lado, cada vez son más los hogares compuestos por pocas personas. De hecho, para 2016, el 15% de los hogares eran unipersonales, mientras que para 2023 esta cifra se elevó hasta el 19%. En el caso de los hogares conformados por dos personas, estos pasaron del 19,1% en 2016 al 15,4% en 2023. Finalmente, los hogares de tres personas pasaron el 23,4% en 2016 al 23,7% en 2023.


Composición de los hogares, más diversificada

Según el Dane, en 2016, casi cinco de cada 10 hogares en el país (48,9%) eran nucleares biparentales (en los que conviven ambos padres o ambos jefe y cónyuge, y pueden o no tener hijos), mientras que los hogares unipersonales en dicho año equivalían al 20,6%. Ya en 2023, los hogares nucleares biparentales pasaron a ser el 45,4% y los unipersonales pasaron a ser el 19,8%.

Otras cifras del Dane también arrojan que en 2016 el 17,6% de los hogares eran monoparentales nucleares (en los que solo uno de los padres, ya sea la madre o el padre, vive con sus hijos), mientras que en el 2023 pasó al 17,7%.

Frente a esto, Raddar destaca que, en el transcurso de esos años, los hogares con jefes mujeres crecieron un 62%, mientras que los hogares encabezados por solo hombres presentaron un aumento del 4% en este mismo periodo.

(Le puede interesar: Los 5 alimentos que debe evitar para tener buena memoria y concentración nítida).

Población

Abel Cárdenas / Portafolio

Sin embargo, un hecho a destacar es que, ya en 2023, entraron a medirse dos indicadores más: hogares biparentales amplios compuestos (hogares que se forman a partir de un hogar nuclear, que puede o no tener otros parientes, más otras personas que no tienen parentesco con el jefe del hogar) y monoparentales amplios compuestos (hogares que se componen de un hogar nuclear, con o sin parientes, más otros no parientes), los cuales representaron el 0,7% y el 0,3% de los hogares en 2023, respectivamente.

Más edad, menos hijos

Finalmente, según el Dane, se han dado transformaciones importantes en renglones demográficos clave, como la edad, la cantidad de hijos por mujer y las esperanza de vida.

Por ejemplo, para el periodo entre 2016 y 2023, los colombianos ganaron años de esperanza de vida, pasando de 75,6 años a 77,9 años; mientras que la edad promedio en el país pasó de 37,7 años a 34,3 años.

Población

FOTO: iStock

En temas de natalidad, se pueden ver reducciones notables, más no cosméticas: dentro de este periodo de siete años, se pasó de tener 1,78 hijos por mujer a 1,72; a la vez que la tasa de natalidad cayó del 14,3% al 13,3%.

En cuanto a temas de empleo y productividad, el Dane reveló que, entre 2016 y 2023, la razón de dependencia en el país, es decir, el indicador que relaciona el número de personas que no son productivas con el número de personas que sí lo son, pasó del 10,4% al 15,2%, respectivamente.

Finalmente, en cuanto a la distribución de la población según su sexo, para 2016, el 49,4% de los colombianos eran hombres, mientras que el 50,6% restante eran mujeres. Ya para el 2023, la población masculina cayó hasta el 48,8%, mientras que la femenina incrementó hasta el 51,2%.


PORTAFOLIO

Olímpica dice que le habría gustado que Supermercados Colsubsidio los buscara | Empresas | Negocios | Portafolio

Olímpica dice que le habría gustado que Supermercados Colsubsidio los buscara | Empresas | Negocios | Portafolio


Cadena de tiendas Olímpica buscará reforzar su plan de expansión en Bogotá durante 2025

José M. Carbonell, presidente de la marca, también habló de la situación de Mercados Colsubsidio y dijo que, "ojalá se hubiese acercado a Olímpica'.




La cadena Olímpica.

Archivo EL TIEMPO

L
Johana Lorduy09 dic 2024 - 4:11 p. m.
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Con más de 400 puntos de venta en todo el país, la cadena de tiendas Olímpica tiene como objetivo, para el 2025, reforzar su presencia en Bogotá, un mercado clave para su crecimiento.

En entrevista con Portafolio, José Manuel Carbonell, presidente de Olímpica, señaló que la compañía ha implementado diversas estrategias para incrementar su competitividad y aumentar sus ventas. Además, destacó que actualmente el canal digital representa el 4% de la facturación total, y se espera que este porcentaje siga creciendo en el mediano plazo.

Vea también: (‘Nos enfocáremos en fertilizar para que la productividad del café no caiga’: Almacafé)

Aldi abrió casi 120 tiendas en 2024 - SUPERMARKET NEWS

Aldi abrió casi 120 tiendas en 2024


Aldi abrió casi 120 tiendas en 2024

La cadena de supermercados de descuento de rápido crecimiento se acerca a su objetivo de abrir 800 nuevas tiendas para 2028

Timothy Inklebarger , editor

6 de diciembre de 2024
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La cadena de supermercados de rápido crecimiento destaca algunas de las tendencias más importantes del año Getty Images

Es la temporada de Spotify Wrapped, el resumen anual de los hábitos de escucha individuales de los usuarios del servicio de transmisión de música, y la tienda de descuentos Aldi se suma al juego con Aldi 2024 (Un)Wrapped.

La cadena de supermercados de rápido crecimiento destaca algunas de las tendencias más importantes del año, señalando que aproximadamente dos de cada cinco de sus casi 50 millones de clientes este año eran nuevos en la tienda.

Y Aldi informó la apertura de casi 120 nuevas sucursales este año, acercando a la cadena a su objetivo de abrir 800 nuevas sucursales en Estados Unidos para fines de 2028.

Los alimentos orgánicos fueron los grandes ganadores para el supermercado alemán este año, con compradores que adquirieron 43 millones de libras de bananas, 20 millones de paquetes de carne molida alimentada con pasto, 9 millones de cartones de huevos orgánicos, 9,4 millones de libras de verduras y 11 millones de frascos de salsas para pastas.

Aproximadamente una cuarta parte de todos los hogares estadounidenses visitaron la tienda en 2024. Aldi vendió más de 2 millones de botellas de Barissimo Cold Foam y más de 1,5 millones de botellas de vinos espumosos California Heritage.

Aunque Aldi es conocido por sus bajos precios de alimentos y su experiencia de compra sin lujos, su producto no alimentario popular del año fueron los calcetines, que fueron comprados por casi 80.000 compradores en 2024.

Esos calcetines se encuentran en el pasillo Aldi Finds de la tienda, donde Aldi agregó más de 2000 artículos este año.