Grupo Éxito, líder en la comercialización de pescadería fresca y congelada en el país presenta su oferta de pescados para Cuaresma y reafirma su compromiso con los pescadores colombianos - GRUPO EXITO

Grupo Éxito, líder en la comercialización de pescadería fresca y congelada en el país presenta su oferta de pescados para Cuaresma y reafirma su compromiso con los pescadores colombianos

El 86% de los pescados que Grupo Éxito ofrece en sus tiendas proviene de Colombia, así cultiva oportunidades a través de la compra local y directa

· La compañía reafirma su compromiso con la producción nacional, ofreciendo a sus clientes pescados frescos y de calidad, mientras impulsa el crecimiento de los pescadores colombianos y contribuye a la protección de la biodiversidad.

· Durante la temporada de Cuaresma, Grupo Éxito ofrece a sus clientes una amplia selección de pescados y mariscos frescos.

· La compañía respeta las tallas de las especies, las épocas de desove (reproducción de peces) y las especies en vía de extinción.

· Aproximadamente 3.200 toneladas de pescados cultivados son adquiridas cada año por el Grupo Éxito y, para esta temporada, proyecta la venta de cerca de 1.000 toneladas.

Grupo Éxito reafirma su compromiso con la compra local y el apoyo a los pescadores colombianos. El 86% del pescado que comercializa en sus tiendas proviene de productores nacionales. De este porcentaje, el 80% corresponde a pescado cultivado, el 14% proviene del mar y el 6% de río, contribuyendo a la generación de empleo y al desarrollo de comunidades pesqueras en diferentes regiones del país.

Cada año, la compañía adquiere cerca de 3.200 toneladas de pescado cultivado, llevando productos frescos y de alta calidad a sus tiendas. Para esta temporada de Cuaresma, Grupo Éxito ofrece a sus clientes una amplia selección de pescados y mariscos frescos. Entre las opciones destacadas para esta época se encuentran salmón, tilapia roja, mojarra plateada, trucha, camarones, pargo rojo y róbalo colombiano.

Para la temporada de Cuaresma, Grupo Éxito refuerza sus estrategias de ahorro, ofreciendo a sus clientes descuentos especiales en su portafolio de pescados frescos y congelados. Como parte de estas iniciativas, los miércoles temáticos incluyen descuentos del 20%, 30% y hasta 40% en toda la categoría de pescadería. Además, durante los fines de semana, dentro de la estrategia "Canasta del Ahorro", se aplican descuentos entre el 20% y el 30% en productos seleccionados, tanto a nivel de marcas como de referencias individuales, disponibles desde el viernes hasta el lunes.



“Nuestro compromiso con la compra local y la pesca responsable nos permite ofrecer productos de alta calidad a nuestros clientes, al tiempo que generamos oportunidades para los pescadores colombianos. Para esta temporada de Cuaresma, esperamos vender aproximadamente 1.000 toneladas de pescado, reafirmando nuestro apoyo a la producción nacional y brindando a las familias colombianas opciones frescas y accesibles para que disfruten de sus tradiciones con el mejor sabor y calidad”, señaló Carlos Toro Giraldo, director del negocio de carnes del Grupo Éxito.



El mayor volumen de pescados vendidos por Grupo Éxito es pescado cultivado, criado por cerca de 1.200 personas. De esta manera, genera relaciones de confianza con sus aliados y promueve una pesca responsable con el medioambiente. La compañía respeta las tallas mínimas de captura, las vedas reproductivas y evita la comercialización de especies en peligro de extinción, contribuyendo a la conservación de la biodiversidad marina y fluvial.

El pescado cultivado comercializado por Grupo Éxito proviene principalmente de Huila, Cundinamarca y Antioquia. Además, la compañía compra directamente a la Cooperativa de Pescadores Artesanales Pez Bahía, en Bahía Solano, Chocó, una iniciativa que ha permitido mejorar las condiciones laborales y de vida de muchas familias en la región.

“El Grupo Éxito para Bahía Solano ha sido fundamental para el proyecto de pesca responsable porque hace más de 20 años viene apostándole a un grupo de pescadores de pesca artesanal y ha trabajado incansablemente para destacar las maravillas de nuestro Pacífico” comentó Jorge Chica – Proveedor Grupo Éxito Bahía Solano.



Grupo Éxito se consolida como líder en la comercialización de pescadería fresca y congelada en el país, gracias a sus buenas prácticas en el cumplimiento de la normatividad vigente, la selección de proveedores y el adecuado manejo de sus productos. Estos factores permiten tener una oferta de excelente calidad con una óptima relación calidad-precio para sus clientes.

Como Iniciar Una Marca Poderosa. Bancolombia | NCN Pódcast | Ep. 36

El informe Global Powers of Retailing 2025 de Deloitte confirma que Walmart sigue siendo el minorista número 1 del mundo, reafirmando su dominio en el sector

 

Ganancias del grupo portugués Jerónimo Martins cayeron un 20,8 % en 2024 - SWI swissinfo.ch

Ganancias del grupo portugués Jerónimo Martins cayeron un 20,8 % en 2024 - SWI swissinfo.ch


Ganancias del grupo portugués Jerónimo Martins cayeron un 20,8 % en 2024

Este contenido fue publicado en19 marzo 2025 - 21:22
2 minutos

Lisboa, 19 mar (EFE).- El grupo luso de supermercados Jerónimo Martins, que opera en Portugal, Colombia y Polonia, obtuvo un beneficio de 599 millones de euros en 2024, lo que supone una caída del 20,8 %, a pesar de que las ventas incrementaron un 9,3 %.

En 2023 la firma cerró el año con unas ganancias de 756 millones de euros, lo que supuso un 28,2 % más que el año anterior.


«Como se preveía, tras las extraordinarias subidas de precios de los dos años anteriores, 2024 estuvo marcado por los duros efectos de la combinación de una fuerte caída de la inflación de los alimentos y un aumento significativo de los costes», señaló Jerónimo Martins en un comunicado difundido este miércoles.

Estos resultados se derivan, en gran medida, «por la falta de dinamismo del consumo» en Polonia, el principal mercado de la empresa.

A pesar de esto, la compañía indicó que las ventas aumentaron un 9,3 % hasta los 33.500 millones de euros.

El ebitda -que mide los beneficios antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones- creció un 2,9 %, hasta 2.200 millones de euros.

Jerónimo Martins consideró que «el balance del grupo sigue siendo sólido».

Las ventas de la polaca Biedronka, que abrió 186 nuevas tiendas el año pasado, se incrementaron un 9,6 % respecto a 2023, hasta los 23.600 millones de euros. En cuanto a Hebe, una cadena que también opera en Polonia, las ventas se incrementaron un 18,1 % hasta los 583 millones de euros.

En cuanto a la red de supermercados Ara, que opera en Colombia, las ventas totales se incrementaron un 11,1 % % y alcanzaron los 2.900 millones de euros.

Además, inauguró el año pasado 150 nuevas tiendas para un total de 1.438 localizaciones en el país sudamericano.

Además de Polonia y Colombia, Jerónimo Martins opera en Portugal con los supermercados Pingo Doce, cuyas ventas subieron un 4,5 % hasta los 5.100 millones de euros, y la marca al por mayor Recheio, que también anotaron un incremento, del 1,9 %.

Las acciones del grupo cerraron este miércoles con una bajada del 1,1 % en la Bolsa de Lisboa, hasta los 19,75 euros por título. EFE

COLOMBIA - Nuevo Proyecto de Resolución de la DIAN traerá cambios radicales en la Facturación Electrónica

Nuevo Proyecto de Resolución de la DIAN traerá cambios radicales en la

Facturación Electrónica

 La DIAN modifica la Resolución 000165 de 2023, imponiendo nuevas reglas en facturación
electrónica, control de datos y sanciones.

Bogotá, marzo de 2025 – La Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) ha
publicado un nuevo proyecto de resolución que introduce modificaciones significativas a la
Resolución 000165 de 2023. Esta reforma impactará a todas las empresas obligadas a
facturar electrónicamente en Colombia, con medidas que buscan optimizar la trazabilidad
tributaria, reforzar la protección de datos personales y fortalecer el control sobre la
facturación digital.

Según Karoll Cuadros, gerente de eCommerce de Sovos Saphety, “este proyecto de
resolución no solo modifica los procedimientos de facturación, sino que redefine la
relación entre las empresas y la DIAN. La exigencia de validación de datos y la limitación
en la recolección de información marcarán un antes y un después en la gestión tributaria
digital del país”.

Principales cambios del Proyecto de Resolución

1. Restricción en la recolección de datos del adquirente
A partir de la nueva normativa, los facturadores electrónicos solo podrán solicitar nombre,
identificación y correo electrónico del comprador, eliminando la recolección de datos
adicionales como dirección, en línea con las normas de protección de datos.

2. Base de datos de la DIAN para facilitar la facturación
Se implementará un sistema automatizado donde los facturadores obtendrán los datos del
adquirente con su número de identificación, lo que agiliza la facturación, pero genera
dudas sobre la seguridad y acceso a la información.

3. Plazo extendido para facturación de servicios públicos
Las empresas de servicios públicos podrán generar y transmitir el documento equivalente
electrónico hasta 48 horas después del servicio, facilitando la operación en zonas con
baja conectividad, pero retrasando la fiscalización.

4. Limitaciones en la facturación de servicios públicos
Se prohíbe incluir cobros adicionales en facturas de servicios públicos sin autorización del
usuario, garantizando transparencia y evitando costos no justificados.

5. Endurecimiento de la fiscalización y sanciones
Se endurecerán los controles para verificar el cumplimiento de la facturación electrónica, y
la DIAN aplicará sanciones más severas, incluyendo multas y bloqueos operacionales.

“Las empresas deben comprender que la DIAN no solo está regulando la facturación
electrónica, sino que está exigiendo un nivel de trazabilidad y control sin precedentes.
Esto obligará a las compañías a integrar tecnología avanzada para garantizar el
cumplimiento normativo sin afectar su eficiencia operativa”, señala.

Oportunidades y Beneficios

De acuerdo con la experta, estos cambios representan cuatro oportunidades clave para el
crecimiento y la optimización de las empresas en Colombia:

 Impulso a la transformación digital: La modernización de las plataformas de
facturación abre la puerta a una mayor eficiencia operativa y a la optimización de
procesos clave dentro de las empresas.

 Optimización de la gestión empresarial: La validación de datos con la DIAN y la
mejora en los procesos de facturación digital permitirán una mayor precisión y agilidad
en las operaciones comerciales.

 Refuerzo en la seguridad de la información: La centralización de la información en
una base de datos de la DIAN incentiva a las empresas a fortalecer sus protocolos de
seguridad y protección de datos.

 Estabilidad financiera y cumplimiento normativo: Adaptarse a tiempo a los nuevos
lineamientos no solo garantizará el cumplimiento de la regulación, sino que permitirá a
las empresas mejorar su gestión financiera y evitar riesgos asociados a sanciones.

“El gran reto para las empresas y pymes no será solo cumplir con la normativa, sino
hacerlo de manera estratégica. Este proyecto de resolución confirma que la DIAN está
impulsando una transformación digital forzosa y acelerada. Las compañías que logren
anticiparse, optimizar sus sistemas y adoptar soluciones tecnológicas avanzadas tendrán
una ventaja competitiva en el mercado”, concluye Cuadros.

Para más información sobre el proyecto de resolución de la DIAN, visite el siguiente enlace
Acerca de Saphety

Fundada en el año 2000 y adquirida por Sovos en 2021, Saphety es líder en soluciones de intercambio
electrónico de documentos, facturación electrónica y sincronización de datos. Sus soluciones llegan
actualmente a 52 países y su cartera de clientes incluye más de 10.000 empresas, entre las que se
encuentran algunas de las más grandes de telecomunicaciones, retail, transporte, logística, energía, banca,

servicios, salud y sector público. Para mayor información visite www.saphety.co y síganos en LinkedIn,
Instagram, Facebook y Twitter.
Acerca de Sovos

 
Sovos ofrece soluciones modernas y tecnológicas para el cumplimiento normativo, con más de 100,000
clientes en más de 70 países. Sus soluciones basadas en la nube son seguras, confiables y brindan una
excelente experiencia de usuario.
Para más información, visite sovos.com/co y síganos en LinkedIn, Instagram y Youtube.
Contacto de prensa: Eduardo Eraso | eduardoe@bujepr.com.co | +57 311 808 70 03

El boom del hard discount ¿Cómo este modelo de negocio está transformando el retail en Colombia? | DF SUD

El boom del hard discount ¿Cómo este modelo de negocio está transformando el retail en Colombia? | DF SUD


El boom del hard discount ¿Cómo este modelo de negocio está revolucionando al retail en Colombia?

El precio más bajo del mercado, un surtido limitado de productos, marcas propias y amplia cobertura son algunas de las claves del éxito de un formato que en 2023 alcanzó 40,7% de las ventas totales del retail en el país.

Por Karen Flores B. / Foto Reuters. I Publicado: Miércoles 19 de marzo de 2025 I 04:00

El ecosistema del retail tradicional en Colombia definitivamente ha cambiado. ¿Por qué? Desde que hizo su aparición en 2009, el formato de hard discount ha ganado cada vez más terreno en el país cafetero. Con una propuesta de precios bajos, el crecimiento de este tipo de comercio no solo ha hecho peligrar a las tiendas de barrios, sino que también a los grandes supermercados.

De acuerdo con un informe de Kantar, este tipo de tiendas ha experimentado un crecimiento exponencial en el país. Si en 2015 estos establecimientos tenían una penetración de mercado de 36% y un gasto anual de 261.000 pesos colombianos por hogar (US$ 63,67), en la actualidad, dicha apuesta alcanza una penetración de 99,5%, con un gasto promedio de 2,2 millones de pesos colombianos (US$ 536,64) por hogar cada año.

Con una sucursal en Medellín, Tiendas D1 fue el principal iniciador de esta tendencia hace 16 años. Hoy, también se le unen Tiendas Ara e Ísimo, dos grandes apuestas que poco a poco han ganado cuota en el mercado para competir contra grandes supermercados colombianos como Grupo Éxito y Alkosto.

Para las grandes cadenas, que han implementado nuevas estrategias para hacer frente al crecimiento de los discounters, el camino es sinuoso, ya que desde el mismo sector esperan que su expansión siga al alza.

Así, un surtido limitado de productos, junto a una constante expansión y marcas propias, son algunos de los factores con los que este tipo de negocio pretende seguir posicionándose en el mercado local.

Las claves de su expansión

Además del precio más bajo del mercado, un surtido limitado de productos es otra de las características fundamentales del hard discount. Mientras que la cantidad de productos ofrecidos por los grandes supermercados pueden llegar a entre 10.000 y 20.000 referencias, en los modelos de discounters alcanzan entre 700 y 1.200 SKU de bienes.

A ello se suman las marcas propias como otro de los factores clave de la expansión de este modelo. De acuerdo con Ignacio Gómez, director estratégico de la Asociación Colombiana de Retail (ACR), las tiendas que engloban el hard discount tienen en su mayoría productos de marcas propias “que desarrolla la misma cadena, que registra la marca y busca quién se las haga. Esto es muy importante porque en una tienda de descuento, entre el 80% y 90% de sus ventas, son en esas marcas privadas”.

A su vez, señaló que otra de las grandes características de este comercio es su constante despliegue por Colombia. En ese sentido, actualmente Tiendas D1 supera los 2.500 establecimientos distribuidos en 31 departamentos del país, mientras que Tiendas Ara cuenta con poco más de 1.400 puntos de venta e Ísimo con cerca de 300 almacenes. Todas ellas con una superficie que alcanza los 500 metros cuadrados, en comparación a los cerca de 230 metros cuadrados con los que se constituía un establecimiento en los primeros años del negocio.

De esta forma, para Andrés Escobar, gerente general de Tiendas Ísimo, el hard discount se ha vuelto una alternativa para el consumidor colombiano por su capacidad de resolver en un 100% una canasta básica de alimentos, donde han determinado que “resolvemos unidades de necesidad básicas que finalmente son las que tienen mayor frecuencia de compra como el consumo masivo leche, arroz, huevos, entre otras”.

Lo anterior no solo ha hecho que los discounters acaparen las ventas, sino que también ha provocado un cambio en el comportamiento de los consumidores. Según cifras de la Superintendencia de Industria y Comercio de Colombia (SIC), en 2023, las tiendas de hard discount alcanzaron más de US$ 7.300 millones, 40,7% de un total que compone también las ventas de supermercados y otros canales tradicionales.

Según Kantar, 38% de los colombianos afirma preferir los discounters porque ahí compran productos que usan frecuentemente, mientras que 31% va allí para adquirir un producto porque es nuevo y 30% aseguró que es por buscar las mejores promociones.

Anteayer comentaba los excelentes resultados de #Mercadona en 2024, hablando de su crecimiento en ventas, su beneficio neto, sus costes y sus márgenes