domingo, abril 06, 2025

Aranceles: el impacto en el comercio y cómo posicionar los porfolios de inversión - BLOOMBERG LINEA

Aranceles: el impacto en el comercio y cómo posicionar los porfolios de inversión


Aranceles: el impacto en el comercio y cómo posicionar los porfolios de inversión


La mayoría de los análisis apuntan a un impacto en todas las economías, de ahí que sea clave redefinir la estrategia de inversión.




Aranceles: el impacto en el comercio y cómo posicionar los porfolios de inversión.La mayoría de los análisis apuntan a un impacto en todas las economías, de ahí que sea clave redefinir la estrategia de inversión.(Bloomberg/Michael Nagle)

Por Daniel Guerrero06 de abril, 2025 | 05:00 AM
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Bloomberg Línea — El día de la liberación llegó con varias sorpresas y casi todas negativas. Dentro de lo preocupante y catastrófico que fueron todos los anuncios para la economía mundial y hasta para la economía latinoamericana, hay cosas para destacar positivamente.

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Jorge Ángel Harker, analista de mercados internacionales de Adcap, asegura que, de lo negativo, es que nadie se salva de los aranceles con un mínimo de 10%. Es decir, si no se tenían tarifas adicionales, se le ponen un 10%, eso va a nacer para muchos países del mundo. De ahí en más, la administración Trump empezó viendo caso por caso, y elevó las tarifas hasta un 60%. El mercado se lo tomó muy mal y empezamos a digerir qué es lo que hizo Trump.

Varios analistas en EE. UU. llegaron a la conclusión de que la fórmula utilizada para fijar las tarifas fue poco técnica. Fue más bien una fórmula matemática que lo que hace es tomar el déficit del país, lo divide por el total de importaciones y eso da un porcentaje que se multiplica por 0,5.

Harker explica que ya se hizo un backtesting y se llegó a la conclusión de que las tarifas que aplicaron dependen más del flujo del comercio entre países que de los productos o de industrias que se pretenden regular.


Esto según el analista lleva a pensar dos cosas:Que estas políticas están diseñadas para satisfacer la política local americana, donde Trump se va a mostrar como el defensor de los empleos americanos, donde se va a mostrar como la persona que realmente le preocupa el déficit comercial y que esas medidas van a traer inversión a EE. UU.. Esta aplicación de tarifas va a llevar a negociaciones bilaterales entre países y la administración de EE. UU., donde se va a sentar cada país a negociar cómo cambiarlas.
Estas tarifas van a cumplir el sueño del secretario del Tesoro, Scott Bessent, de que definitivamente van a llevar al país a una recesión. Las expectativas de recesión en algunos casos ya superan el 70%, que este casi que es inminente. Los bonos ya empiezan a apreciar la recesión.

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En en análisis de Harker lo que se está viendo es que va a haber un cambio en la curva de bonos que va a pricear una recesión, lo cual hace dos meses no parecía el caso.


Por ello, reafirma su pensamiento de que Trump está diseñando una recesión con el fin de obligar a la Fed a bajar las tasas y ellos poder tener una economía reseteada con un rollover de deuda mucho más económico y poder financiarla a largo plazo, cosa que no se puede hacer a las tasas actuales.

Agrega que esto va a generar obviamente todos los problemas económicos que pasan cuando hay recesión – que espera que no sea ni tan profunda ni tan a largo plazo-. Por otro lado, es importante la mención a China: Si Trump quería ver un aislamiento a China, puede generarle un golpe en contra a largo plazo.

Muchos países van a empezar a unirse con China para encontrar líneas de comercio y de asociación económica para mitigar el impacto de EE. UU.


Entre lo positivo está que los países latinoamericanos terminaron sufriendo menos porque la balanza comercial de EE. UU. con muchos países de Latinoamérica es positiva. No hacía sentido ponerle tarifas a una balanza comercial que ya era favorable para Estados Unidos.

Eso es una ventaja a mediano plazo en donde muchas industrias van a sufrir, pero van a sufrir menos que el resto del mundo.
Inversiones: en qué conviene posicionarse

A juicio de Harker en Latinoamérica hay que seguir siendo conservadores. “Creo que vamos a tener oportunidades en el mercado accionario, pero en estos primeros minutos del partido hay que entrar con calma y ver qué es lo que pasa antes de tomar decisiones”.


Por el momento, la cartera que sugiere es la siguiente:

VER MÁS: Colombia entró entre los países a los que Trump impuso arancel del 10%

- Oro 15%


- Bonos 45%

- Acciones Defensivas 25%

- Tech 10%


- Cash 5%

En acciones defensivas sugiere las vinculadas a servicios públicos, atención médica y bienes de consumo básico como Johnson & Johnson, Coca-Cola Co, Procter & Gamble, PepsiCo, Costco y Berkshire Hathaway.

Makro España crece el 6,4% en 2024 hasta los 1.737 millones de euros y su beneficio avanza el 22,3% | FRS

Makro España crece el 6,4% en 2024 hasta los 1.737 millones de euros y su beneficio avanza el 22,3% |

Makro España crece el 6,4% en 2024 hasta los 1.737 millones de euros y su beneficio avanza el 22,3%


El mayorista, que estudia adquisiciones en nuestro país, crece un 3% en volumen impulsado por una estrategia centrada en la hostelería.
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Bertrand Mothe, CEO de Makro España, rodeado del comité de dirección.


Redacción FRS
Publicado: 02/04/2025 ·
11:57
Actualizado: 02/04/2025 · 18:17


Makro ha cerrado el ejercicio 2023/2024 con una facturación de 1.737 millones de euros en ventas, lo que representa un crecimiento del 6,4% respecto al ejercicio anterior, según ha anunciado la compañía este miércoles en una presentación celebrada en su sede de Madrid.

El mayorista, que estudia adquisiciones para crecer más rápido en nuestro país, avanza un 3% en volumen impulsado por una estrategia centrada en hostelería, que crece el 8,2%.


El resultado neto ascendió a 17,8 millones de euros, el 22,3% más que en el anterior ejercicio fiscal, a pesar de incrementar su partida de inversiones un 80% hasta los 22 millones de euros, destinados sobre todo a consolidar su red logística y modernizar su red de tiendas.


"Los resultados de Makro Epaña demuestran que nuestra teoría de transformación funciona. Apostamos firmemente por la multicanalidad y estamos invirtiendo en tres áreas importantes: en nuestro equipo y su formación, con iniciativas como la Academia de ventas y la Academia de ultrafrescos; la infraestructura logística, como se puede apreciar en las recientes inversiones; y en la apertura y renovación de tiendas. Además, queremos potenciar la oferta, sobre todo los frescos", ha explicado el director general de Makro España, Bertrand Mothe.


El directivo francés ha anticipado que estudia opciones de compra en el mercado español, donde cuenta con sólo 37 establecimientos, "que no nos permiten llegar como querríamos a todos los clientes del país". Por este motivo, se encuentra peinando el mercado en busca de una buena oportunidad entre los mayoristas especializados en hostelería de menor tamaño.


Mothe también prevé una importante actividad de aperturas y nuevos centros logísticos en los próximos años, si bien ha proporcionado datos concretos.

Hostelería y online, dos canales con gran potencial

El modelo de negocio multicanal de Makro, que combina los 37 centros cash&carry con el Servicio de Distribución y Venta Online a Hostelería, demuestra año tras año ser uno de los factores clave para el éxito de la compañía.


Por canales, el Servicio de Distribución y Venta Online a Hostelería lideró el crecimiento, con un 14,3% con respecto al año anterior, representando el 27,5% de la facturación total, e impulsado por la creciente demanda de soluciones de entrega a hostelería por parte de los hosteleros.


Por su parte, el cash&carry ha registrado un crecimiento del 3,9% respecto al ejercicio anterior, representando el 72,5% del total de la facturación. Durante este año, la compañía ha seguido reforzando su propuesta de valor en este canal con nuevas opciones de entrega, aperturas 24 horas en centros seleccionados y la consolidación de su política comercial "Compro Más, Paga Menos", que ofrece descuentos por volumen en los productos más demandados por los hosteleros.


Las ventas del canal mayorista a clientes Horeca crecen el 8,2% y representan algo más del 80% de las ventas totales de la compañía, un porcentaje que Makro espera seguir ampliando a medida que su estrategia se enfoca cada vez más en el sector.

Inversiones de más de 22 millones de euros

En el año fiscal 2023/2024, Makro ha continuado con una estrategia de inversión intensiva, superando los 22 millones de euros, lo que supone un incremento de más del 80% respecto al ejercicio anterior. La más significativa, que ha superado los 7 millones de euros, se destinó a la mejora de la infraestructura en el centro del norte de Tenerife (La Laguna) para su reconversión en centro multicanal, mejoras también acometidas en los centros de Leganés (Madrid), Oviedo y Palma. Además, la compañía invirtió 5 millones de euros en un plan de ahorro energético y nuevos sistemas de frío no contaminantes, con el objetivo de incrementar la eficiencia energética de sus instalaciones.

Estas inversiones, destinadas a reforzar su oferta mayorista y dar respuesta a las necesidades de sus clientes, "demuestran el compromiso continuo de Makro por ofrecer una propuesta de valor sólida y única en el mercado, consolidando su posición como líder en el sector", señalan fuentes de la compañía.
Crecimiento en marca propia y productos frescos

La apuesta de Makro por la calidad y el producto local se refleja en el significativo crecimiento de las ventas de productos frescos (carne, pescado, frutas y verduras), que han registrado un incremento del 11% respecto al anterior ejercicio fiscal y representan el 26,4% de las ventas. Además, las ventas de marca propia aumentaron el 13%, representando el 39% de la facturación total.

Asimismo, la empresa mantiene un firme compromiso con los proveedores españoles. En el año fiscal 2023/2024, las compras a proveedores nacionales alcanzaron el 90% de sus compras totales, de las cuales más del 50% proceden de pymes. Este compromiso se extiende a las marcas propias: el 80% de las compras se realiza a proveedores españoles y la mitad de este porcentaje (50%) corresponde a compras realizadas a pequeñas y medianas empresas, impulsando así el tejido empresarial local.

En lo que respecta a su compromiso con el crecimiento sostenible, hace dos años que Makro puso en marcha su Comisión ESG presidida por José María García-Agulló, director financiero y miembro del Comité de Dirección de la compañía, con el objetivo de guiar la estrategia global de sostenibilidad de Makro. Esta tiene tres objetivos principales: contribuir a la sostenibilidad económica del hostelero, minimizar el impacto de sus operaciones en el entorno y reducir el desperdicio alimentario.

Desde el último ejercicio fiscal, los hitos alcanzados por Makro en esta materia pasan por la incorporación de 14 camiones 100% eléctricos a sus rutas de distribución de última milla en diez ciudades españolas y la firma de un acuerdo de colaboración con Fazla para lograr el desperdicio alimentario cero en sus centros. Desde abril de 2024, Makro ha evitado el desperdicio de 800 mil kilos de producto y la emisión de más de 2 mil toneladas de CO2.
Clientes cada vez más digitalizados

Las compras realizadas por los hosteleros a través del ecommerce (tanto web como App) para su Servicio de Distribución y Venta Online, se han incrementado más de siete puntos en el ejercicio fiscal 2023/2024 en comparación con el anterior, pasando del 41% al 48,4%, lo que demuestra que los clientes de la compañía están cada vez más digitalizados.

Además, en el canal digital, Makro cuenta con un marketplace con más de 250.000 referencias de equipamiento y complementos para hostelería tanto propias como de otros proveedores, cuyas ventas han crecido el 32,4% con respecto al año anterior evidenciando el éxito de esta plataforma entre los hosteleros (ventas correspondientes a Metro Markets).

Y, por último, la compañía ofrece las soluciones digitales DISH, que tienen como objetivo ayudar a los hosteleros a impulsar la rentabilidad y eficiencia de su negocio a través de la digitalización. Actualmente, más de 18.500 usuarios ya utilizan alguna de las herramientas digitales DISH para la gestión de su negocio. En el año fiscal 2023/2024, el número de clientes que utilizaron alguna de las soluciones digitales de Makro experimentó un crecimiento del 40% respecto al año fiscal anterior.
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PERU - Intercorp se expande en Chile al registrar sus marcas emblemáticas: destaca Mass, Plaza Vea, Vivanda y más | Economía | La República

Intercorp se expande en Chile al registrar sus marcas emblemáticas: destaca Mass, Plaza Vea, Vivanda y más | Economía | La República


Intercorp se expande en Chile al registrar sus marcas emblemáticas: destaca Mass, Plaza Vea, Vivanda y más

La estrategia establecer más tiendas de bajo costo que priorizan la venta de productos básicos y se dirigen a un segmento de hard discount, en un mercado dominado por Oxxo.



Intercorp apuesta por introducir marcas en el mercado chileno a precios económicos. Foto: composición LR/Andina
Alejandro Cuadros

Intercorp registró un total de 44 marcas comerciales en Chile entre octubre de 2024 y marzo de 2025. Esta acción forma parte de una estrategia que apuesta por el modelo de cadenas de tiendas de descuento para abarcar sectores de venta minorista tanto físicos como en línea.


Cabe señalar que la llegada de Intercorp a Chile se produce en un contexto donde predominan cuatro grandes cadenas nacionales: Lider (Walmart), Jumbo (Cencosud), Unimarc (SMU) y Tottus (Falabella), las cuales controlan más del 90% del sector de supermercados. En el sector de tiendas de conveniencia, la empresa mexicana Oxxo ha logrado expandir su presencia en los últimos años.

¿Cuál es la marca que busca impulsar Intercorp en Chile?

Intercorp está orientando su estrategia hacia un segmento específico: el hard discount o descuento duro, por lo que promoverá las tiendas Erbi (que forman parte de Food Retail Chile) y las presentarán como minisupermercados de bajo costo. Con un formato que oscila entre 300 y 400 m², estas tiendas priorizan la venta de productos básicos, alimentos envasados, una selección limitada de perecibles y artículos de limpieza.

Asimismo, la propuesta de Erbi se distingue de Oxxo (que domina el sector de tiendas de conveniencia) por su enfoque en precios accesibles. Con el lema “Soy una tienda de precios bajos”, Mass se posiciona en Perú e Intercorp planea llevar esta filosofía a Chile, donde se centrará en procesos simplificados y costos reducidos.

A diferencia de Oxxo, que se enfoca en la conveniencia y la disponibilidad de sus locales las 24 horas, Erbi/Mass pretende captar la atención de los consumidores a través del ahorro y la proximidad, lo que establece una competencia más directa con los tradicionales locales de barrio.


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¿Cuáles son los productos que Intercorp registró en Chile?

Intercorp, a través de su filial Food Retail Chile, que actúa como la matriz de Erbi, ha logrado registrar un total de 44 marcas comerciales en Chile entre 2024 y 2025. Esta iniciativa se enmarca dentro de una estrategia que abarca diversos formatos y líneas de productos. La mayoría de las marcas registradas se enfocan en conceptos de tiendas claramente definidos.

Las reconocidas marcas peruanas Plaza Vea y Vivanda, asociadas a hipermercados y supermercados de alta gama, han sido reservadas, lo que sugiere que Intercorp podría explorar diferentes formatos en el mercado chileno, como es el caso del hard discount Mass. Te mostramos los productos que la empresa peruana registró en Chile:Villa Fresca, Valle Noble y Valle Blanco (productos alimenticios)
Doña Justa (abarrotes esenciales)

El Granelito (verduras, hortalizas y legumbres)
Banchetto (alimentos preparados o charcutería)
Wine+ (vinos y licores)
Ponte+ (bebidas energéticas o gaseosas)
Sensofluor (dentífricos o cuidado bucal)
Clean Line (útiles de aseo, papel higiénico y toallas de papel)
Suli (insumos de limpieza o químicos domésticos)
Blackline (utensilios de cocina o pequeños electrodomésticos)
Forzacan y Forzacat (productos para perros y gatos)
Petforte (suplementos hasta juguetes y accesorios para mascotas)
Deco Home (hogar y moda)
Viva Home (artículos de decoración, menaje y textiles del hogar)
Mithos (cuidado personal, clases de ropa y cosméticos)
Eureka! (artículos novedosos o de temporada)

COLOMBIA - Tiendas Ara integrará los supermercados Colsubsidio en el primer semestre del año y se expandirá más | Negocios | Portafolio

Tiendas Ara integrará los supermercados Colsubsidio en el primer semestre del año y se expandirá más | Negocios | Portafolio


Plan de expansión y compra a Colsubsidio dejará a Ara con más de 1.650 tiendas

Tras la transacción, el plan de la firma Jerónimo Martins es abrir este año 150 tiendas adicionales a las 75 que recibe de la caja de compensación.




Nuno Sereno, gerente general de Tiendas Ara.

Cortesía/Tiendas Ara

G
Constanza Gómez Guasca02 abr 2025 - 7:02 p. m.
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La adquisición de los supermercados Colsubsidio posiciona a tiendas Ara como uno de los competidores más fuertes, no solo del segmento de descuento sino de todo el mercado minorista, sostuvo Nuno Sereno, gerente general de la cadena, al explicar a Portafolio las implicaciones del negocio que en las últimas semanas fue aprobado por la Superintendencia de Industria y Comercio, y que le permite superar los 1.500 locales en el país.

El ejecutivo insistió en que la compañía tiene claro que su ritmo de expansión se mantendrá en niveles similares a los de los últimos años y que entre sus prioridades están regiones como Antioquia.

“Además, estamos enfocados en fortalecer nuestra operación logística y en paralelo a la operación con Colsubsidio, pusimos en operación un nuevo Centro de Distribución en Cota Cundinamarca y venimos avanzando en otro en Girardota, Antioquia”, reveló.

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¿Qué representa para Jerónimo Martins esta operación?

La adquisición de algunos activos y la toma en arriendo de los inmuebles comerciales donde operaba Mercados Colsubsidio es una muestra de nuestro compromiso con el consumidor colombiano y el resultado de todo el trabajo que hemos realizado por más de una década en el país.

Sin lugar a dudas es muy representativo para nosotros en tanto nos permite seguir trabajando por el objetivo de convertirnos en la primera opción de nuestros vecinos, ampliando la presencia de tiendas Ara en la zona centro del país.

Además, esta operación representa la creación de 900 nuevos empleos directos aproximadamente, una oportunidad para seguir desarrollando la industria local a través de mayores necesidades en proveeduría, lo cual va en línea con nuestro compromiso de ser agentes de cambio e impactar positivamente el entorno con el desarrollo de nuestro negocio. Con la finalización exitosa de esta transacción, seguimos encaminados en nuestro propósito de consolidarnos como los números uno de Colombia.

La adquisición de algunos activos y la toma en arriendo de los inmuebles comerciales donde operaba Mercados Colsubsidio es una muestra de nuestro compromiso con el consumidor colombiano y el resultado de todo el trabajo que hemos realizado por más de una década en el país.


¿Cuál es el impacto en empleo de la transacción?

Sin lugar a duda es muy representativo para nosotros en tanto nos permite seguir trabajando por el objetivo de convertirnos en la primera opción de nuestros vecinos, ampliando la presencia de tiendas Ara en la zona centro del país.

Esta operación representa la creación de 900 nuevos empleos directos aproximadamente, una oportunidad para seguir desarrollando la industria local a través de mayores necesidades en proveeduría, lo cual va en línea con nuestro compromiso de ser agentes de cambio e impactar positivamente el entorno con el desarrollo de nuestro negocio. Con la finalización exitosa de esta transacción, seguimos encaminados en nuestro propósito de consolidarnos como los números 1 de Colombia.

¿Finalmente cuántos supermercados Colsubsidio adquieren?

La oferta vinculante que presentamos fue por 75 Inmuebles, los cuales están en Bogotá y otros municipios de Cundinamarca, Tolima, Risaralda, Quindío, Boyacá y Meta.

En total, ¿cómo queda la red de tiendas Ara en el país?

Cerramos 2024 con una operación de 1.438 tiendas en Colombia. Con esta operación logramos llegar a una infraestructura comercial que asciende a más de 1.500 puntos físicos a lo largo de más de 350 municipios en 28 departamentos.





Supermercados Colsubsidio y Tiendas Ara.

Con esta adquisición, ¿cómo queda la posición de Ara en el mercado y frente a los demás competidores?

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Esta operación nos permite seguir construyendo el camino que hemos trazado por 11 años y que hoy respaldan millones de consumidores en el país. El segmento de discounters hoy representa más del 21% del mercado en Colombia cuando en el 2017 representaba cerca del 6,5% de acuerdo con estimaciones de terceros como Nielsen. Si desagregamos la participación de mercado en el retail, el mercado tradicional sigue siendo líder con las tiendas de barrio a la cabeza superando el 40% al cual se le debe sumar los independientes y droguerías alcanzando un total cercano al 60%. Esta adquisición posiciona a tiendas Ara como uno de los competidores más fuertes, no solo del segmento de descuento sino de todo el mercado.

¿Cómo fue el proceso de adquisición de activos y a cuánto ascendió el negocio?

Fue un proceso bastante fluido en donde incluso hemos encontrado sinergias. Respecto al valor del negocio y por razones contractuales, no podemos revelar el valor exacto de la transacción. Sin embargo, la inversión es comparable a la que habría realizado Jerónimo Martins si hubiera abierto estas tiendas directamente.

¿El icónico punto de la 26 también quedó en la integración empresarial?

Sabemos que este es uno de los puntos físicos más queridos por los bogotanos. Sin embargo, este establecimiento no forma parte de nuestra propuesta de adquisición. Seguramente si trasladaran esta pregunta a Colsubsidio, ellos tendrán buenas noticias para todos sus afiliados sobre este punto icónico.

¿En qué plazo esperan hacer la transformación de estos establecimientos a tiendas Ara?

Con la respuesta favorable de la SIC, nuestra prioridad es la adecuación de los inmuebles para hacerlos operativos. Para completar su proceso de alistamiento, hemos dispuesto un plan de apertura que será informado oportunamente para darle la bienvenida a nuestros clientes y consumidores lo antes posible. La inauguración de las tiendas se llevará a cabo por fases en las que abriremos incluso tiendas en simultáneo y, estimamos que el último grupo de tiendas lo finalicemos en antes de finalizar el primer semestre del año.





La cadena tiendas Ara, de Jerónimo Martis, viene en fuerte proceso de crecimiento desde 2024.

Tiendas Ara

¿Queda algún vínculo con Colsubsidio?

Por supuesto que sí, además de una excelente relación, que contribuyó al éxito de este negocio, desde el primer momento establecimos como objetivo buscar alternativas y consolidar una alianza por medio del cual sus afiliados pudieran acceder a los servicios y subsidios para los cuales los supermercados representaban una oferta de valor importante. Hoy en más de 400 tiendas nuestras los afiliados de Colsubsidio pueden acceder a su cuota monetaria, los bonos lonchera y el bono escolar. Así mismo, seguiremos en constante comunicación buscando ampliar nuestra oferta de valor en beneficio de nuestros consumidores y de sus afilados, que al final del día son nuestra prioridad número uno. Como ya lo he manifestado, somos dos compañías con propósitos comunes.


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¿Tienen expectativas de nuevas adquisiciones?

Nuestro objetivo es seguir creciendo y mantendremos niveles similares de expansión, explorando siempre nuevas oportunidades de crecimiento. Justamente, en los últimos años, Jerónimo Martins ha sido la compañía que mayor número de integraciones empresariales ha presentado ante la SIC. Esto demuestra que creemos en el país y estamos dispuestos a consolidar nuestra presencia y participación en este mercado.

¿Qué esperan que esta expansión les reporte en términos de ventas este año y en el futuro?

En 2024 nuestras ventas aumentaron un 11% y esta adquisición sin lugar a duda refuerza nuestra capacidad para seguir impulsando nuestras metas. 11. ¿Cuáles son los resultados relevantes en ventas del 2024 y cuáles son las expectativas del 2025 en el mercado colombiano?

En 2024 tuvimos un crecimiento del 11,1% en nuestras ventas, superando los $13,7 billones. Estos resultados han estado apalancados en nuestra oferta de valor basada en tener los mejores precios, la cual respaldamos con la cercanía lograda con la expansión. En este punto, resaltaría la apertura de 150 nuevos establecimientos en el 2024.

El año pasado generamos más de 1.800 nuevos empleos y más de 2.000 promociones internas, lo cual nos llena de orgullo pues la gente crece con nosotros. En línea con nuestras expectativas del mercado para 2025, somos optimistas respecto a la recuperación que, aunque es lenta, viene mostrando la economía colombiana en los últimos meses. Nuestros objetivos siempre serán ambiciosos. Sin embargo, aún creemos que la economía colombiana y el mercado está lejos de su potencial y de la dinámica que veíamos antes de la pandemia.




La portuguesa Jerónimo Martins quiere darle mayor pelea a sus competidores este año.

Tiendas Ara

¿Qué otros planes de expansión tienen en Colombia y cuáles son las inversiones previstas?

Con la presentación de los resultados anuales del Grupo Jerónimo Martins para 2024 y las perspectivas para 2025, nuestro objetivo para este año es abrir más de 150 nuevas tiendas, además de las 75 tiendas anteriormente operadas por Colsubsidio. Para apoyar la expansión de la red de tiendas, la inversión en logística incluye un nuevo centro de distribución.

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Nuestro plan de expansión en Colombia sigue siendo una prioridad. Nuestro ritmo de expansión se mantendrá en niveles similares a los de los últimos años y que tenemos retos y prioridades como Antioquia. Además, estamos enfocados en fortalecer nuestra operación logística y en paralelo a la operación con Colsubsidio, pusimos en operación un nuevo Centro de Distribución en Cota, Cundinamarca, y venimos avanzando en otro en Girardota, Antioquia.

En 2023 el señor Pedro Soares Dos Santos, presidente y administrador delegado del grupo Jerónimo Martins anunció una inversión de 1.000 millones de euros en Colombia para los próximos 5 años, lo cual reafirma nuestro compromiso en el país, ya que dicha inversión sería la misma realizada en nuestros primeros 10 años, con la diferencia que esta sería en la mitad del tiempo. Estamos enfocados en fortalecer nuestra operación, generar empleo formal e impulsar iniciativas sociales y ambientales en línea con nuestra filosofía de desarrollo sostenible y nuestra propuesta de valor que hoy reconocen y celebran nuestros consumidores.

REDACCIÓN PORTAFOLIO

GUATEMALA - mass: El modelo de negocio que ha evolucionado el comercio minorista en Guatemala • Periódico Digital Centroamericano y del Caribe

mass: El modelo de negocio que ha evolucionado el comercio minorista en Guatemala • Periódico Digital Centroamericano y del Caribe


Mass: El modelo de negocio que ha evolucionado el comercio minorista en Guatemala




Guatemala. Tiendas mass, pionera en la evolución del comercio minorista en Guatemala y la transformación de las tiendas de barrio, presenta su renovada imagen y las innovaciones en su modelo de negocio para fortalecer su impacto en el sector, reafirmando su compromiso de contribuir al crecimiento económico de Guatemala.

«Esta renovación representa un paso crucial para consolidar nuestro crecimiento y ofrecer oportunidades rentables a los emprendedores. Creemos en el talento guatemalteco y en el poder de la colaboración para transformar el comercio», señaló Juan Felipe Destarac, CEO de tiendas mass.

De 2020 a 2024, el número de tiendas de barrio en Guatemala ha incrementado de 135,000 a 170,000, reflejando un auge en la demanda de estos establecimientos. mass ha sido un actor clave en este crecimiento al ofrecer a inversionistas una propuesta de valor diferenciada: tiendas con infraestructura de vanguardia, precios justos y una gestión optimizada de inventarios y ventas a través de franquicias.

Desde su fundación en 2014, mass ha mantenido un crecimiento sostenido, consolidándose como un modelo de franquicias de bajo costo. Su enfoque innovador ha transformado las tradicionales tiendas de barrio, integrándolas a un modelo estandarizado, demostrando que la digitalización y formalización del sector son claves para el desarrollo económico.

Su éxito le ha permitido tener presencia en todos los departamentos del país. Cada nueva tienda se convierte en un motor de desarrollo para la comunidad en la que opera, impulsando la generación de empleo. Actualmente, las franquicias brindan empleo a más de 350 personas a nivel nacional, donde más del 68% está representado por mujeres.

«mass permite a los emprendedores acceder a una plataforma estructurada que mejora la rentabilidad y eficiencia operativa de las tiendas de barrio. A través de nuestras franquicias, facilitamos la inclusión financiera y la profesionalización de este segmento comercial», indicó Destarac.

La evolución de tiendas mass se sustenta en la implementación de herramientas digitales y soluciones financieras innovadoras. Gracias a alianzas estratégicas con empresas como Cargo Expreso, PAQWallet y Kemik, la compañía ha integrado soluciones logísticas y de pago electrónico, mejorando la experiencia de compra de sus clientes.

Con esta estrategia, mass no solo se posiciona como líder en su sector, sino que también contribuye activamente al progreso de Guatemala, demostrando que la innovación y la formalización del comercio son motores clave para el desarrollo económico.

Fuente. mass

MEXICO -Retos de los minoristas según la generación de los consumidores - INFORMABTL

Retos de los minoristas según la generación de los consumidores


Retos de los retailers ante perfiles generacionales de consumidores

Lizbeth Serrano
1 de abril de 2025
6:00 a. m.
Noticias Diarias , Retail




Presentamos algunos de los retos que los minoristas tienen actualmente ante la diversidad de consumidores, según su generación.

El mercado mexicano se caracteriza por su diversidad cultural, social y económica, lo que se refleja directamente en los perfiles de los consumidores. Con una población de más de 130 millones de personas, México se encuentra en un momento crucial para los minoristas , quienes deben entender cómo se comportan los distintos segmentos generacionales para poder adaptarse a sus necesidades. Los consumidores mexicanos varían notablemente según su generación , y conocer estos perfiles es esencial para que las marcas puedan conectarse efectivamente con ellos.


Perfiles generacionales de consumidores y los retos de los minoristas

A continuación, exploramos los perfiles de consumidores en México, según su generación, las características que los definen y cómo los minoristas pueden usar la tecnología para mejorar la experiencia de compra y adaptarse a ellos.

Generación Z (1997-2012)

Representa el 17% de la población. Son nativos digitales, con una fuerte influencia de internet y redes sociales en sus decisiones de compra. Prefieren la inmediatez y la conveniencia, valoran la autenticidad y la sostenibilidad, y buscan experiencias personalizadas con tecnologías como la realidad aumentada y la inteligencia artificial. Los comerciantes deben centrarse en ofrecer una experiencia digital fluida y amigable.

Millennials (1981-1996)

Con gran poder adquisitivo, ya que son el 22% de la población mayor de 40 años y en plena edad laboral, los millennials buscan conveniencia, valor y transparencia en las marcas. Valoran las recomendaciones cercanas y las marcas éticas, especialmente en temas de sostenibilidad. Prefieren plataformas de comercio electrónico optimizadas, marketing en redes sociales y programas de fidelidad basados ​​en aplicaciones móviles, además de opciones de pago móvil.

Generación X (1965-1980)

Aunque más cautelosos y tradicionales, los miembros de la Generación X valoran la calidad y la eficiencia. Este grupo, que integra a casi el 18.6% de la población mexicana, prefiere experiencias híbridas, como comprar en línea y recoger en tienda, y tomar decisiones de compra basadas en recomendaciones de familiares y reseñas online. Los vendedores al por menor deben ofrecer opciones flexibles y programas de fidelización.

Baby Boomers (1946-1964)

Aunque más conservadores y menos digitales, los Baby Boomers (19% de la población) están adoptando gradualmente las compras en línea, especialmente para productos esenciales. Prefieren las tiendas físicas y valoran el servicio al cliente personalizado. Los minoristas deben hacer que sus plataformas digitales sean fáciles de usar y brindar un servicio de atención accesible.

El gran reto es adaptarse a los distintos comportamientos de compra de cada conjunto de consumidores, ofreciendo experiencias personalizadas que responden a sus valores, preferencias y expectativas. Pero, ¿cómo lo podemos hacer?

La tecnología como herramienta clave

La tecnología juega un papel fundamental en esta adaptabilidad. Los avances como la IA, el big data y el IoT permiten a los minoristas obtener información precisa sobre las preferencias de los consumidores y adaptar sus ofertas en consecuencia. Herramientas como chatbots, recomendaciones personalizadas y aplicaciones móviles son esenciales para mejorar la experiencia del cliente.

Aunado a ello, la omnicanalidad es crucial. Los consumidores mexicanos, especialmente los millennials y la generación Z, esperan poder interactuar con las marcas tanto en línea como en tienda física sin problemas. Los minoristas deben implementar soluciones tecnológicas que integren estas dos experiencias y faciliten la transición entre ellas.

En el panorama actual del comercio minorista, es fundamental que el sector adapte sus estrategias para integrar los diversos hábitos de consumo y proporcionar experiencias que se ajusten a las expectativas de cada cohorte. Para lograrlo, una de las soluciones clave es incorporar tecnologías que permitan centralizar la gestión de inventarios, optimizar costos y tiempos de entrega, y facilitar los pagos en cualquier punto de contacto.

El concepto de comercio unificado va más allá de integrar canales físicos y digitales. Implica también la capacidad de responder de manera ágil y efectiva a las necesidades de los diferentes grupos generacionales. Las herramientas que permiten gestionar de forma eficiente los métodos de pago, las promociones y la disponibilidad de productos son esenciales para mejorar la experiencia del consumidor y mantener la competitividad en el mercado.

El uso de soluciones tecnológicas como Omni y Promo, soluciones que pueden conectar a los canales, unificar las estrategias de fidelización y optimizar los procesos logísticos, contribuyendo a una operación más eficiente. En este sentido, adaptarse a los hábitos de los consumidores de cada generación se ha convertido en una necesidad para los minoristas . La tecnología juega un papel clave al permitir a los comercios ofrecer lo que sus clientes esperan, en el momento y lugar adecuado.

 

martes, abril 01, 2025

Radiografía del consumo masivo en Colombia - La Nota Económica

Radiografía del consumo masivo en Colombia - La Nota Económica

Radiografía del consumo masivo en Colombia

La Nota Económica
Categoría: Tendencias
marzo 20, 2025
9:00 am





En 10 años, el E-commerce paso de 1,2% a 43% de hogares colombianos que compran bienes de consumo masivo a través de este canal digital.

En el marco de sus 20 años en Colombia, Kantar, división Worldpanel, experto global en el comportamiento del consumidor, presenta una radiografía del consumo masivo en el país, revelando las transformaciones clave en los hogares y sus patrones de compra durante la última década.

De acuerdo con el estudio, en los últimos 10 años, Colombia ha experimentado cambios significativos en su estructura demográfica y en la forma en que los consumidores adquieren bienes de consumo masivo. Mientras que en 2015 la población era de 47,1 millones de personas, en 2024 alcanzó los 52,9 millones. Sin embargo, los hogares son ahora más pequeños, pasando de un promedio de 3,3 personas por hogar en 2015 a 2,9 en 2024.

«Hoy en día, tenemos más hogares, pero con menos integrantes, menos hijos y un mayor protagonismo de las mascotas, lo que impacta directamente el comportamiento en la canasta familiar», señala John Studerus, gerente de analítica avanzada de la división Worldpanel de Kantar Colombia. En 2015, el 45% de los hogares tenía mascotas, mientras que en 2024 esta cifra asciende al 58%.

El comercio electrónico ha tenido una expansión acelerada. En 2015, solo el 1,2% de los hogares adquiría productos de consumo masivo por esta vía; para 2024, la penetración del e-commerce alcanzó el 43%. Sin embargo, el gran reto sigue siendo aumentar la frecuencia de compra y consolidar este canal como un hábito entre los consumidores.

La omnicanalidad también ha tomado fuerza. En 2015, los colombianos compraban en un promedio de 11 canales diferentes al año, mientras que en 2024 esta cifra aumentó a 16. A pesar de la fragmentación, los canales tradicionales no han perdido relevancia: grandes cadenas, cadenas regionales, ventas por catálogo y tiendas de barrio siguen siendo puntos clave de compra, aunque han visto reducirse la frecuencia de visita y el volumen adquirido por acto.

Otro cambio notable es la reducción en la frecuencia de compra: los hogares realizan un 7% menos de compras en comparación con 2015 y adquieren un 13% menos de unidades por acto. Aun así, han aumentado en un 15% la cantidad de categorías compradas anualmente, alcanzando un promedio de 74 categorías en 2024.

«El shopper colombiano ya no depende de un solo canal o de grandes compras, sino que diversifica sus opciones y ajusta sus misiones de compra según sus necesidades», agrega Studerus. Mientras que las grandes cadenas y supermercados dominan la compra de reposición (4-9 categorías por ticket), las tiendas de barrio siguen siendo clave para compras rápidas de menor valor, donde se destacan las bebidas frías y productos de desayuno.

En 2024, la cantidad de categorías compradas por los hogares varía según el canal de compra. Las tiendas de descuento lideran con un promedio de 52 categorías por hogar, seguidos por minimercados y las tiendas de barrio con 28 y 26 respectivamente, las cadenas regionales con 21. En grandes cadenas, los consumidores adquieren 19 categorías en promedio anualmente, mientras que en hiperbodegas el número pasa a 9.

El estudio de Kantar también resalta cómo la bancarización y el comercio electrónico ha redefinido los patrones de compra. En 2015, solo el 21% de los hogares utilizaban tarjeta cómo medio de pago, mientras para 2024 está cifra creció al 55%. Además, hablando de E-commerce, se observa una clara segmentación de consumidores: mientras que el «light shopper» del canal gasta en promedio $51.000 pesos al año, con una alta importancia de las categorías de belleza, el «heavy shopper» invierte hasta $570.000 anuales comprando una diversidad de productos mayor vs el «light shopper».

Con esta radiografía, la división Worldpanel de Kantar reafirma su compromiso de ofrecer a la industria de consumo masivo una visión profunda sobre las tendencias y dinámicas del mercado en Colombia.

Para más información consultar el contenido: https://www.kantar.com/latin-america/inspiracion/consumo-masivo/2025/radiografia-del-consumo-masivo-en-colombia