domingo, abril 06, 2025

PERU - Intercorp se expande en Chile al registrar sus marcas emblemáticas: destaca Mass, Plaza Vea, Vivanda y más | Economía | La República

Intercorp se expande en Chile al registrar sus marcas emblemáticas: destaca Mass, Plaza Vea, Vivanda y más | Economía | La República


Intercorp se expande en Chile al registrar sus marcas emblemáticas: destaca Mass, Plaza Vea, Vivanda y más

La estrategia establecer más tiendas de bajo costo que priorizan la venta de productos básicos y se dirigen a un segmento de hard discount, en un mercado dominado por Oxxo.



Intercorp apuesta por introducir marcas en el mercado chileno a precios económicos. Foto: composición LR/Andina
Alejandro Cuadros

Intercorp registró un total de 44 marcas comerciales en Chile entre octubre de 2024 y marzo de 2025. Esta acción forma parte de una estrategia que apuesta por el modelo de cadenas de tiendas de descuento para abarcar sectores de venta minorista tanto físicos como en línea.


Cabe señalar que la llegada de Intercorp a Chile se produce en un contexto donde predominan cuatro grandes cadenas nacionales: Lider (Walmart), Jumbo (Cencosud), Unimarc (SMU) y Tottus (Falabella), las cuales controlan más del 90% del sector de supermercados. En el sector de tiendas de conveniencia, la empresa mexicana Oxxo ha logrado expandir su presencia en los últimos años.

¿Cuál es la marca que busca impulsar Intercorp en Chile?

Intercorp está orientando su estrategia hacia un segmento específico: el hard discount o descuento duro, por lo que promoverá las tiendas Erbi (que forman parte de Food Retail Chile) y las presentarán como minisupermercados de bajo costo. Con un formato que oscila entre 300 y 400 m², estas tiendas priorizan la venta de productos básicos, alimentos envasados, una selección limitada de perecibles y artículos de limpieza.

Asimismo, la propuesta de Erbi se distingue de Oxxo (que domina el sector de tiendas de conveniencia) por su enfoque en precios accesibles. Con el lema “Soy una tienda de precios bajos”, Mass se posiciona en Perú e Intercorp planea llevar esta filosofía a Chile, donde se centrará en procesos simplificados y costos reducidos.

A diferencia de Oxxo, que se enfoca en la conveniencia y la disponibilidad de sus locales las 24 horas, Erbi/Mass pretende captar la atención de los consumidores a través del ahorro y la proximidad, lo que establece una competencia más directa con los tradicionales locales de barrio.


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¿Cuáles son los productos que Intercorp registró en Chile?

Intercorp, a través de su filial Food Retail Chile, que actúa como la matriz de Erbi, ha logrado registrar un total de 44 marcas comerciales en Chile entre 2024 y 2025. Esta iniciativa se enmarca dentro de una estrategia que abarca diversos formatos y líneas de productos. La mayoría de las marcas registradas se enfocan en conceptos de tiendas claramente definidos.

Las reconocidas marcas peruanas Plaza Vea y Vivanda, asociadas a hipermercados y supermercados de alta gama, han sido reservadas, lo que sugiere que Intercorp podría explorar diferentes formatos en el mercado chileno, como es el caso del hard discount Mass. Te mostramos los productos que la empresa peruana registró en Chile:Villa Fresca, Valle Noble y Valle Blanco (productos alimenticios)
Doña Justa (abarrotes esenciales)

El Granelito (verduras, hortalizas y legumbres)
Banchetto (alimentos preparados o charcutería)
Wine+ (vinos y licores)
Ponte+ (bebidas energéticas o gaseosas)
Sensofluor (dentífricos o cuidado bucal)
Clean Line (útiles de aseo, papel higiénico y toallas de papel)
Suli (insumos de limpieza o químicos domésticos)
Blackline (utensilios de cocina o pequeños electrodomésticos)
Forzacan y Forzacat (productos para perros y gatos)
Petforte (suplementos hasta juguetes y accesorios para mascotas)
Deco Home (hogar y moda)
Viva Home (artículos de decoración, menaje y textiles del hogar)
Mithos (cuidado personal, clases de ropa y cosméticos)
Eureka! (artículos novedosos o de temporada)

COLOMBIA - Tiendas Ara integrará los supermercados Colsubsidio en el primer semestre del año y se expandirá más | Negocios | Portafolio

Tiendas Ara integrará los supermercados Colsubsidio en el primer semestre del año y se expandirá más | Negocios | Portafolio


Plan de expansión y compra a Colsubsidio dejará a Ara con más de 1.650 tiendas

Tras la transacción, el plan de la firma Jerónimo Martins es abrir este año 150 tiendas adicionales a las 75 que recibe de la caja de compensación.




Nuno Sereno, gerente general de Tiendas Ara.

Cortesía/Tiendas Ara

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Constanza Gómez Guasca02 abr 2025 - 7:02 p. m.
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La adquisición de los supermercados Colsubsidio posiciona a tiendas Ara como uno de los competidores más fuertes, no solo del segmento de descuento sino de todo el mercado minorista, sostuvo Nuno Sereno, gerente general de la cadena, al explicar a Portafolio las implicaciones del negocio que en las últimas semanas fue aprobado por la Superintendencia de Industria y Comercio, y que le permite superar los 1.500 locales en el país.

El ejecutivo insistió en que la compañía tiene claro que su ritmo de expansión se mantendrá en niveles similares a los de los últimos años y que entre sus prioridades están regiones como Antioquia.

“Además, estamos enfocados en fortalecer nuestra operación logística y en paralelo a la operación con Colsubsidio, pusimos en operación un nuevo Centro de Distribución en Cota Cundinamarca y venimos avanzando en otro en Girardota, Antioquia”, reveló.

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¿Qué representa para Jerónimo Martins esta operación?

La adquisición de algunos activos y la toma en arriendo de los inmuebles comerciales donde operaba Mercados Colsubsidio es una muestra de nuestro compromiso con el consumidor colombiano y el resultado de todo el trabajo que hemos realizado por más de una década en el país.

Sin lugar a dudas es muy representativo para nosotros en tanto nos permite seguir trabajando por el objetivo de convertirnos en la primera opción de nuestros vecinos, ampliando la presencia de tiendas Ara en la zona centro del país.

Además, esta operación representa la creación de 900 nuevos empleos directos aproximadamente, una oportunidad para seguir desarrollando la industria local a través de mayores necesidades en proveeduría, lo cual va en línea con nuestro compromiso de ser agentes de cambio e impactar positivamente el entorno con el desarrollo de nuestro negocio. Con la finalización exitosa de esta transacción, seguimos encaminados en nuestro propósito de consolidarnos como los números uno de Colombia.

La adquisición de algunos activos y la toma en arriendo de los inmuebles comerciales donde operaba Mercados Colsubsidio es una muestra de nuestro compromiso con el consumidor colombiano y el resultado de todo el trabajo que hemos realizado por más de una década en el país.


¿Cuál es el impacto en empleo de la transacción?

Sin lugar a duda es muy representativo para nosotros en tanto nos permite seguir trabajando por el objetivo de convertirnos en la primera opción de nuestros vecinos, ampliando la presencia de tiendas Ara en la zona centro del país.

Esta operación representa la creación de 900 nuevos empleos directos aproximadamente, una oportunidad para seguir desarrollando la industria local a través de mayores necesidades en proveeduría, lo cual va en línea con nuestro compromiso de ser agentes de cambio e impactar positivamente el entorno con el desarrollo de nuestro negocio. Con la finalización exitosa de esta transacción, seguimos encaminados en nuestro propósito de consolidarnos como los números 1 de Colombia.

¿Finalmente cuántos supermercados Colsubsidio adquieren?

La oferta vinculante que presentamos fue por 75 Inmuebles, los cuales están en Bogotá y otros municipios de Cundinamarca, Tolima, Risaralda, Quindío, Boyacá y Meta.

En total, ¿cómo queda la red de tiendas Ara en el país?

Cerramos 2024 con una operación de 1.438 tiendas en Colombia. Con esta operación logramos llegar a una infraestructura comercial que asciende a más de 1.500 puntos físicos a lo largo de más de 350 municipios en 28 departamentos.





Supermercados Colsubsidio y Tiendas Ara.

Con esta adquisición, ¿cómo queda la posición de Ara en el mercado y frente a los demás competidores?

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Esta operación nos permite seguir construyendo el camino que hemos trazado por 11 años y que hoy respaldan millones de consumidores en el país. El segmento de discounters hoy representa más del 21% del mercado en Colombia cuando en el 2017 representaba cerca del 6,5% de acuerdo con estimaciones de terceros como Nielsen. Si desagregamos la participación de mercado en el retail, el mercado tradicional sigue siendo líder con las tiendas de barrio a la cabeza superando el 40% al cual se le debe sumar los independientes y droguerías alcanzando un total cercano al 60%. Esta adquisición posiciona a tiendas Ara como uno de los competidores más fuertes, no solo del segmento de descuento sino de todo el mercado.

¿Cómo fue el proceso de adquisición de activos y a cuánto ascendió el negocio?

Fue un proceso bastante fluido en donde incluso hemos encontrado sinergias. Respecto al valor del negocio y por razones contractuales, no podemos revelar el valor exacto de la transacción. Sin embargo, la inversión es comparable a la que habría realizado Jerónimo Martins si hubiera abierto estas tiendas directamente.

¿El icónico punto de la 26 también quedó en la integración empresarial?

Sabemos que este es uno de los puntos físicos más queridos por los bogotanos. Sin embargo, este establecimiento no forma parte de nuestra propuesta de adquisición. Seguramente si trasladaran esta pregunta a Colsubsidio, ellos tendrán buenas noticias para todos sus afiliados sobre este punto icónico.

¿En qué plazo esperan hacer la transformación de estos establecimientos a tiendas Ara?

Con la respuesta favorable de la SIC, nuestra prioridad es la adecuación de los inmuebles para hacerlos operativos. Para completar su proceso de alistamiento, hemos dispuesto un plan de apertura que será informado oportunamente para darle la bienvenida a nuestros clientes y consumidores lo antes posible. La inauguración de las tiendas se llevará a cabo por fases en las que abriremos incluso tiendas en simultáneo y, estimamos que el último grupo de tiendas lo finalicemos en antes de finalizar el primer semestre del año.





La cadena tiendas Ara, de Jerónimo Martis, viene en fuerte proceso de crecimiento desde 2024.

Tiendas Ara

¿Queda algún vínculo con Colsubsidio?

Por supuesto que sí, además de una excelente relación, que contribuyó al éxito de este negocio, desde el primer momento establecimos como objetivo buscar alternativas y consolidar una alianza por medio del cual sus afiliados pudieran acceder a los servicios y subsidios para los cuales los supermercados representaban una oferta de valor importante. Hoy en más de 400 tiendas nuestras los afiliados de Colsubsidio pueden acceder a su cuota monetaria, los bonos lonchera y el bono escolar. Así mismo, seguiremos en constante comunicación buscando ampliar nuestra oferta de valor en beneficio de nuestros consumidores y de sus afilados, que al final del día son nuestra prioridad número uno. Como ya lo he manifestado, somos dos compañías con propósitos comunes.


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¿Tienen expectativas de nuevas adquisiciones?

Nuestro objetivo es seguir creciendo y mantendremos niveles similares de expansión, explorando siempre nuevas oportunidades de crecimiento. Justamente, en los últimos años, Jerónimo Martins ha sido la compañía que mayor número de integraciones empresariales ha presentado ante la SIC. Esto demuestra que creemos en el país y estamos dispuestos a consolidar nuestra presencia y participación en este mercado.

¿Qué esperan que esta expansión les reporte en términos de ventas este año y en el futuro?

En 2024 nuestras ventas aumentaron un 11% y esta adquisición sin lugar a duda refuerza nuestra capacidad para seguir impulsando nuestras metas. 11. ¿Cuáles son los resultados relevantes en ventas del 2024 y cuáles son las expectativas del 2025 en el mercado colombiano?

En 2024 tuvimos un crecimiento del 11,1% en nuestras ventas, superando los $13,7 billones. Estos resultados han estado apalancados en nuestra oferta de valor basada en tener los mejores precios, la cual respaldamos con la cercanía lograda con la expansión. En este punto, resaltaría la apertura de 150 nuevos establecimientos en el 2024.

El año pasado generamos más de 1.800 nuevos empleos y más de 2.000 promociones internas, lo cual nos llena de orgullo pues la gente crece con nosotros. En línea con nuestras expectativas del mercado para 2025, somos optimistas respecto a la recuperación que, aunque es lenta, viene mostrando la economía colombiana en los últimos meses. Nuestros objetivos siempre serán ambiciosos. Sin embargo, aún creemos que la economía colombiana y el mercado está lejos de su potencial y de la dinámica que veíamos antes de la pandemia.




La portuguesa Jerónimo Martins quiere darle mayor pelea a sus competidores este año.

Tiendas Ara

¿Qué otros planes de expansión tienen en Colombia y cuáles son las inversiones previstas?

Con la presentación de los resultados anuales del Grupo Jerónimo Martins para 2024 y las perspectivas para 2025, nuestro objetivo para este año es abrir más de 150 nuevas tiendas, además de las 75 tiendas anteriormente operadas por Colsubsidio. Para apoyar la expansión de la red de tiendas, la inversión en logística incluye un nuevo centro de distribución.

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Nuestro plan de expansión en Colombia sigue siendo una prioridad. Nuestro ritmo de expansión se mantendrá en niveles similares a los de los últimos años y que tenemos retos y prioridades como Antioquia. Además, estamos enfocados en fortalecer nuestra operación logística y en paralelo a la operación con Colsubsidio, pusimos en operación un nuevo Centro de Distribución en Cota, Cundinamarca, y venimos avanzando en otro en Girardota, Antioquia.

En 2023 el señor Pedro Soares Dos Santos, presidente y administrador delegado del grupo Jerónimo Martins anunció una inversión de 1.000 millones de euros en Colombia para los próximos 5 años, lo cual reafirma nuestro compromiso en el país, ya que dicha inversión sería la misma realizada en nuestros primeros 10 años, con la diferencia que esta sería en la mitad del tiempo. Estamos enfocados en fortalecer nuestra operación, generar empleo formal e impulsar iniciativas sociales y ambientales en línea con nuestra filosofía de desarrollo sostenible y nuestra propuesta de valor que hoy reconocen y celebran nuestros consumidores.

REDACCIÓN PORTAFOLIO

GUATEMALA - mass: El modelo de negocio que ha evolucionado el comercio minorista en Guatemala • Periódico Digital Centroamericano y del Caribe

mass: El modelo de negocio que ha evolucionado el comercio minorista en Guatemala • Periódico Digital Centroamericano y del Caribe


Mass: El modelo de negocio que ha evolucionado el comercio minorista en Guatemala




Guatemala. Tiendas mass, pionera en la evolución del comercio minorista en Guatemala y la transformación de las tiendas de barrio, presenta su renovada imagen y las innovaciones en su modelo de negocio para fortalecer su impacto en el sector, reafirmando su compromiso de contribuir al crecimiento económico de Guatemala.

«Esta renovación representa un paso crucial para consolidar nuestro crecimiento y ofrecer oportunidades rentables a los emprendedores. Creemos en el talento guatemalteco y en el poder de la colaboración para transformar el comercio», señaló Juan Felipe Destarac, CEO de tiendas mass.

De 2020 a 2024, el número de tiendas de barrio en Guatemala ha incrementado de 135,000 a 170,000, reflejando un auge en la demanda de estos establecimientos. mass ha sido un actor clave en este crecimiento al ofrecer a inversionistas una propuesta de valor diferenciada: tiendas con infraestructura de vanguardia, precios justos y una gestión optimizada de inventarios y ventas a través de franquicias.

Desde su fundación en 2014, mass ha mantenido un crecimiento sostenido, consolidándose como un modelo de franquicias de bajo costo. Su enfoque innovador ha transformado las tradicionales tiendas de barrio, integrándolas a un modelo estandarizado, demostrando que la digitalización y formalización del sector son claves para el desarrollo económico.

Su éxito le ha permitido tener presencia en todos los departamentos del país. Cada nueva tienda se convierte en un motor de desarrollo para la comunidad en la que opera, impulsando la generación de empleo. Actualmente, las franquicias brindan empleo a más de 350 personas a nivel nacional, donde más del 68% está representado por mujeres.

«mass permite a los emprendedores acceder a una plataforma estructurada que mejora la rentabilidad y eficiencia operativa de las tiendas de barrio. A través de nuestras franquicias, facilitamos la inclusión financiera y la profesionalización de este segmento comercial», indicó Destarac.

La evolución de tiendas mass se sustenta en la implementación de herramientas digitales y soluciones financieras innovadoras. Gracias a alianzas estratégicas con empresas como Cargo Expreso, PAQWallet y Kemik, la compañía ha integrado soluciones logísticas y de pago electrónico, mejorando la experiencia de compra de sus clientes.

Con esta estrategia, mass no solo se posiciona como líder en su sector, sino que también contribuye activamente al progreso de Guatemala, demostrando que la innovación y la formalización del comercio son motores clave para el desarrollo económico.

Fuente. mass

MEXICO -Retos de los minoristas según la generación de los consumidores - INFORMABTL

Retos de los minoristas según la generación de los consumidores


Retos de los retailers ante perfiles generacionales de consumidores

Lizbeth Serrano
1 de abril de 2025
6:00 a. m.
Noticias Diarias , Retail




Presentamos algunos de los retos que los minoristas tienen actualmente ante la diversidad de consumidores, según su generación.

El mercado mexicano se caracteriza por su diversidad cultural, social y económica, lo que se refleja directamente en los perfiles de los consumidores. Con una población de más de 130 millones de personas, México se encuentra en un momento crucial para los minoristas , quienes deben entender cómo se comportan los distintos segmentos generacionales para poder adaptarse a sus necesidades. Los consumidores mexicanos varían notablemente según su generación , y conocer estos perfiles es esencial para que las marcas puedan conectarse efectivamente con ellos.


Perfiles generacionales de consumidores y los retos de los minoristas

A continuación, exploramos los perfiles de consumidores en México, según su generación, las características que los definen y cómo los minoristas pueden usar la tecnología para mejorar la experiencia de compra y adaptarse a ellos.

Generación Z (1997-2012)

Representa el 17% de la población. Son nativos digitales, con una fuerte influencia de internet y redes sociales en sus decisiones de compra. Prefieren la inmediatez y la conveniencia, valoran la autenticidad y la sostenibilidad, y buscan experiencias personalizadas con tecnologías como la realidad aumentada y la inteligencia artificial. Los comerciantes deben centrarse en ofrecer una experiencia digital fluida y amigable.

Millennials (1981-1996)

Con gran poder adquisitivo, ya que son el 22% de la población mayor de 40 años y en plena edad laboral, los millennials buscan conveniencia, valor y transparencia en las marcas. Valoran las recomendaciones cercanas y las marcas éticas, especialmente en temas de sostenibilidad. Prefieren plataformas de comercio electrónico optimizadas, marketing en redes sociales y programas de fidelidad basados ​​en aplicaciones móviles, además de opciones de pago móvil.

Generación X (1965-1980)

Aunque más cautelosos y tradicionales, los miembros de la Generación X valoran la calidad y la eficiencia. Este grupo, que integra a casi el 18.6% de la población mexicana, prefiere experiencias híbridas, como comprar en línea y recoger en tienda, y tomar decisiones de compra basadas en recomendaciones de familiares y reseñas online. Los vendedores al por menor deben ofrecer opciones flexibles y programas de fidelización.

Baby Boomers (1946-1964)

Aunque más conservadores y menos digitales, los Baby Boomers (19% de la población) están adoptando gradualmente las compras en línea, especialmente para productos esenciales. Prefieren las tiendas físicas y valoran el servicio al cliente personalizado. Los minoristas deben hacer que sus plataformas digitales sean fáciles de usar y brindar un servicio de atención accesible.

El gran reto es adaptarse a los distintos comportamientos de compra de cada conjunto de consumidores, ofreciendo experiencias personalizadas que responden a sus valores, preferencias y expectativas. Pero, ¿cómo lo podemos hacer?

La tecnología como herramienta clave

La tecnología juega un papel fundamental en esta adaptabilidad. Los avances como la IA, el big data y el IoT permiten a los minoristas obtener información precisa sobre las preferencias de los consumidores y adaptar sus ofertas en consecuencia. Herramientas como chatbots, recomendaciones personalizadas y aplicaciones móviles son esenciales para mejorar la experiencia del cliente.

Aunado a ello, la omnicanalidad es crucial. Los consumidores mexicanos, especialmente los millennials y la generación Z, esperan poder interactuar con las marcas tanto en línea como en tienda física sin problemas. Los minoristas deben implementar soluciones tecnológicas que integren estas dos experiencias y faciliten la transición entre ellas.

En el panorama actual del comercio minorista, es fundamental que el sector adapte sus estrategias para integrar los diversos hábitos de consumo y proporcionar experiencias que se ajusten a las expectativas de cada cohorte. Para lograrlo, una de las soluciones clave es incorporar tecnologías que permitan centralizar la gestión de inventarios, optimizar costos y tiempos de entrega, y facilitar los pagos en cualquier punto de contacto.

El concepto de comercio unificado va más allá de integrar canales físicos y digitales. Implica también la capacidad de responder de manera ágil y efectiva a las necesidades de los diferentes grupos generacionales. Las herramientas que permiten gestionar de forma eficiente los métodos de pago, las promociones y la disponibilidad de productos son esenciales para mejorar la experiencia del consumidor y mantener la competitividad en el mercado.

El uso de soluciones tecnológicas como Omni y Promo, soluciones que pueden conectar a los canales, unificar las estrategias de fidelización y optimizar los procesos logísticos, contribuyendo a una operación más eficiente. En este sentido, adaptarse a los hábitos de los consumidores de cada generación se ha convertido en una necesidad para los minoristas . La tecnología juega un papel clave al permitir a los comercios ofrecer lo que sus clientes esperan, en el momento y lugar adecuado.

 

martes, abril 01, 2025

Radiografía del consumo masivo en Colombia - La Nota Económica

Radiografía del consumo masivo en Colombia - La Nota Económica

Radiografía del consumo masivo en Colombia

La Nota Económica
Categoría: Tendencias
marzo 20, 2025
9:00 am





En 10 años, el E-commerce paso de 1,2% a 43% de hogares colombianos que compran bienes de consumo masivo a través de este canal digital.

En el marco de sus 20 años en Colombia, Kantar, división Worldpanel, experto global en el comportamiento del consumidor, presenta una radiografía del consumo masivo en el país, revelando las transformaciones clave en los hogares y sus patrones de compra durante la última década.

De acuerdo con el estudio, en los últimos 10 años, Colombia ha experimentado cambios significativos en su estructura demográfica y en la forma en que los consumidores adquieren bienes de consumo masivo. Mientras que en 2015 la población era de 47,1 millones de personas, en 2024 alcanzó los 52,9 millones. Sin embargo, los hogares son ahora más pequeños, pasando de un promedio de 3,3 personas por hogar en 2015 a 2,9 en 2024.

«Hoy en día, tenemos más hogares, pero con menos integrantes, menos hijos y un mayor protagonismo de las mascotas, lo que impacta directamente el comportamiento en la canasta familiar», señala John Studerus, gerente de analítica avanzada de la división Worldpanel de Kantar Colombia. En 2015, el 45% de los hogares tenía mascotas, mientras que en 2024 esta cifra asciende al 58%.

El comercio electrónico ha tenido una expansión acelerada. En 2015, solo el 1,2% de los hogares adquiría productos de consumo masivo por esta vía; para 2024, la penetración del e-commerce alcanzó el 43%. Sin embargo, el gran reto sigue siendo aumentar la frecuencia de compra y consolidar este canal como un hábito entre los consumidores.

La omnicanalidad también ha tomado fuerza. En 2015, los colombianos compraban en un promedio de 11 canales diferentes al año, mientras que en 2024 esta cifra aumentó a 16. A pesar de la fragmentación, los canales tradicionales no han perdido relevancia: grandes cadenas, cadenas regionales, ventas por catálogo y tiendas de barrio siguen siendo puntos clave de compra, aunque han visto reducirse la frecuencia de visita y el volumen adquirido por acto.

Otro cambio notable es la reducción en la frecuencia de compra: los hogares realizan un 7% menos de compras en comparación con 2015 y adquieren un 13% menos de unidades por acto. Aun así, han aumentado en un 15% la cantidad de categorías compradas anualmente, alcanzando un promedio de 74 categorías en 2024.

«El shopper colombiano ya no depende de un solo canal o de grandes compras, sino que diversifica sus opciones y ajusta sus misiones de compra según sus necesidades», agrega Studerus. Mientras que las grandes cadenas y supermercados dominan la compra de reposición (4-9 categorías por ticket), las tiendas de barrio siguen siendo clave para compras rápidas de menor valor, donde se destacan las bebidas frías y productos de desayuno.

En 2024, la cantidad de categorías compradas por los hogares varía según el canal de compra. Las tiendas de descuento lideran con un promedio de 52 categorías por hogar, seguidos por minimercados y las tiendas de barrio con 28 y 26 respectivamente, las cadenas regionales con 21. En grandes cadenas, los consumidores adquieren 19 categorías en promedio anualmente, mientras que en hiperbodegas el número pasa a 9.

El estudio de Kantar también resalta cómo la bancarización y el comercio electrónico ha redefinido los patrones de compra. En 2015, solo el 21% de los hogares utilizaban tarjeta cómo medio de pago, mientras para 2024 está cifra creció al 55%. Además, hablando de E-commerce, se observa una clara segmentación de consumidores: mientras que el «light shopper» del canal gasta en promedio $51.000 pesos al año, con una alta importancia de las categorías de belleza, el «heavy shopper» invierte hasta $570.000 anuales comprando una diversidad de productos mayor vs el «light shopper».

Con esta radiografía, la división Worldpanel de Kantar reafirma su compromiso de ofrecer a la industria de consumo masivo una visión profunda sobre las tendencias y dinámicas del mercado en Colombia.

Para más información consultar el contenido: https://www.kantar.com/latin-america/inspiracion/consumo-masivo/2025/radiografia-del-consumo-masivo-en-colombia

Mercadona y Lidl, dos monstruos en penetración por superficie comercial | FRS

Mercadona y Lidl, dos monstruos en penetración por superficie comercial | FRS


Mercadona y Lidl, dos monstruos en penetración por superficie comercial

Las dos principales cadenas de surtido corto de nuestro país llegan a más consumidores de los que cabría esperar por sus metros cuadrados.

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Interior de un supermercado Mercadona.

Mercadona y Lidl, las dos principales cadenas de surtido corto de nuestro país, obtienen índices de penetración muy superiores a lo que cabría por su superficie comercial.

A esta conclusión ha llegado la consultora Across The Shopper después de cruzar los datos de penetración, metros cuadrados y cuota de mercado de las principales cadenas de nuestro país.






Across The Shopper.


La enseña que preside Juan Roig cuenta con una superficie comercial más extensa que todos sus competidores, pero también "se destaca por encima de la línea de regresión", explica Xavi Cros, CEO de la consultora.

Lidl también se sitúa por encima de esta línea, como puede observarse en la gráfica. Los consumidores españoles premian así a las dos cadenas de surtido corto, que fundamentan su negocio en una alta rotación de mercancías junto con un gran peso de la marca de distribuidor.

Carrefour y Alcampo, lo mismo que operadores regionales como Bonpreu, Ahorramas, Gadis o Consum, tienen un ratio de penetración por metro cuadrado alineado con la línea de regresión.

Dia, que en la gráfica por número de tiendas obtenía una calificación muy baja, se encuentra ahora en la tabla por metros cuadrados en línea con su penetración esperada.

En cambio, El Corte Inglés y, sobre todo, Eroski obtienen los peores ratios de penetración por metro cuadrado.

¿Dollarcity tiene competencia en el mercado retail de Colombia? | KienyKe

¿Dollarcity tiene competencia en el mercado retail de Colombia? | KienyKe



¿Dollarcity tiene competencia en el mercado retail de Colombia?

Lun, 31/03/2025 - 09:51
El sector del retail colombiano es cada día más dinámico, ¿qué implica la llegada de esta compañía al país para la reconocida cadena Dollarcity?


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Créditos:
Créditos: Dollarcity.com

El mercado retail en Colombia ha experimentado un auge impresionante en los últimos años, con la entrada de nuevas cadenas que buscan posicionarse como opciones económicas para los consumidores.

En este contexto, Dollarcity ha logrado destacarse como una de las marcas más populares del segmento de tiendas de bajo costo. Sin embargo, con la creciente competencia en este nicho, ¿está Dollarcity realmente a salvo de nuevos competidores?
El crecimiento del modelo de retail en Colombia

Las tiendas de bajo costo, también conocidas como "hard discount", se han convertido en una opción atractiva para los colombianos que buscan productos accesibles sin sacrificar calidad.

Marcas consolidadas como Tiendas D1, ARA e Ísimo han sido líderes en este mercado, pero la llegada de nuevas propuestas y la expansión de marcas como Dollarcity ha transformado los hábitos de consumo de los colombianos.

Este modelo de negocios, que se caracteriza por ofrecer productos de diversas categorías a precios muy competitivos, ha sido clave en la consolidación de Dollarcity en el mercado nacional. La tienda, con su amplia oferta de artículos de hogar, belleza, cuidado personal y alimentos, se ha ganado la confianza de miles de consumidores gracias a su política de precios accesibles, que van desde los $ 6.000 hasta los $ 18.000.
La expansión de nuevos competidores

Si bien Dollarcity sigue siendo una de las principales referencias en el mercado de tiendas de bajo costo, no está exenta de competencia. Un ejemplo claro de esta creciente rivalidad es el reciente auge de Akitoki, una tienda que ha conquistado a los compradores del norte de Bogotá. Akitoki destaca por ofrecer productos de origen asiático, que incluyen artículos de decoración y prendas de vestir, muchos de los cuales no se encuentran fácilmente en otras tiendas de descuento.

Con su catálogo único, Akitoki busca atraer a un público similar al de Dollarcity, apostando por productos innovadores y económicos.

Akitoki no es la única amenaza para Dollarcity. En Bogotá, ha cobrado relevancia un nuevo jugador en el mercado: Live by Delicadez, una tienda retail que también se orienta a la venta de productos de belleza, cuidado personal y hogar, con precios accesibles que oscilan entre los $ 6.000 y $ 18.000. Este establecimiento, registrado bajo la razón social ARCN Group S.A.S., ya tiene varias sedes en la capital, en lugares estratégicos como el centro de la ciudad, el barrio Restrepo y Chapinero. Al igual que Dollarcity, Live by Delicadez busca diversificar su oferta para atraer a un público amplio, aprovechando la demanda de productos de consumo masivo a precios bajos.
La consolidación del modelo ‘hard discount’ en Colombia

El aumento de competidores como Akitoki y Live by Delicadez pone de manifiesto el crecimiento del modelo hard discount en Colombia, el cual se caracteriza por ofrecer una amplia variedad de productos a precios accesibles. Este modelo ha ganado popularidad debido a la necesidad de los consumidores de encontrar alternativas más económicas en un mercado cada vez más dinámico.

En este sentido, Dollarcity sigue siendo un referente, pero enfrenta una competencia cada vez más fuerte. La diversificación de productos y la ampliación de su red de tiendas han sido parte de la estrategia de Dollarcity para mantenerse competitiva. Sin embargo, marcas como Akitoki y Live by Delicadez están logrando captar la atención de los consumidores gracias a su propuesta diferenciada y atractiva.
La clave del éxito: productos accesibles y calidad

La principal propuesta de valor de las tiendas de bajo costo en Colombia sigue siendo la oferta de productos accesibles sin sacrificar la calidad. En un contexto donde los consumidores buscan alternativas económicas, Dollarcity, Akitoki y Live by Delicadez han logrado consolidarse como opciones viables para cubrir las necesidades de productos de uso cotidiano a precios razonables.

Si bien Dollarcity sigue siendo un líder en este mercado, la competencia está creciendo rápidamente, lo que podría generar cambios importantes en los hábitos de consumo de los colombianos. Las marcas emergentes están apostando por ofrecer una experiencia única al cliente, a través de la diversificación de productos y el uso de estrategias de precios agresivas.

Aunque Dollarcity sigue siendo una de las principales marcas de tiendas de bajo costo en Colombia, el mercado retail se está volviendo cada vez más competitivo. La llegada de nuevos competidores como Akitoki y Live by Delicadez, que también apuestan por precios bajos y una oferta diversificada, representa una amenaza directa para la marca. Sin embargo, Dollarcity sigue teniendo una fuerte presencia en el mercado, y su éxito dependerá de su capacidad para adaptarse a las nuevas demandas de los consumidores y mantener su propuesta de valor de productos accesibles y de calidad.

Retail, proximidad y Hard discount van por el consumo mundialista

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