domingo, junio 15, 2025
COLOMBIA - Reducción de tasas y estabilidad del dólar en Colombia impulsan el consumo masivo - BLOOMBERG LINEA
Reducción de tasas y estabilidad del dólar en Colombia impulsan el consumo masivo
Reducción de tasas y estabilidad del dólar en Colombia impulsan el consumo masivo
Hay una consolidación en canales como el tradicional (99% de penetración) y los minimercados (97%), mientras que los independientes alcanzan su máximo histórico de penetración (85%).
Reducción de tasas y estabilidad del dólar en Colombia impulsan el consumo masivo. (Bloomberg/Sarah Pabst)
Por María C. Suárez15 de junio, 2025 | 05:00 AM
Bloomberg Línea — Por cuenta de la estabilidad cambiaria, las reducciones de la tasa de interés del Banco de la República y la tregua en la guerra comercial que emprendió el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, el consumo masivo en Colombia está mostrando un entorno favorable.
Así lo evidencia el informe Consumer Insights para el primer trimestre del 2025 de Kantar, división Worldpanel, que señala se prevé un alza en el segundo semestre impulsada por temporadas como Amor y Amistad, Halloween y Navidad.
De acuerdo con el Dane, el crecimiento económico del primer trimestre fue de 2,7% y la inflación a cierre de abril se sitúa en 5,16%. Un panorama en el que, destaca el estudio, los hogares han adaptado hábitos de consumo más racionales, con un aumento del 11,6% en el gasto por acto de compra, pero con una menor frecuencia (-7,1%) y mayor volumen por visita (9,2%).
“El consumidor colombiano está desarrollando una nueva lógica de consumo, en la que cada decisión de compra responde a un análisis más profundo del valor, la necesidad y el momento. Esta racionalización no implica austeridad, sino una optimización del gasto que marca una madurez en el comportamiento del comprador frente a un entorno económico más predecible”, explicó Jaime García, gerente de Kantar Worldpanel Colombia.
Así las cosas, el informe identifica tres grandes grupos de hogares:
Comfortable (sin restricciones): hogares con una situación financiera estable que logran cubrir la mayoría de sus necesidades sin restricciones significativas.
Managing – Administradores de presupuesto (estables): hogares que deben planificar cuidadosamente sus compras y controlar sus gastos para cubrir lo necesario.
Struggling – Con dificultad de llegar a fin de mes (con necesidad de planificar): hogares cuyos ingresos no cubren la totalidad de los gastos del mes, sin margen de maniobra.
Ver más: JPMorgan levanta advertencias sobre el consumo en Colombia
A pesar de los desafíos, más de la mitad de los hogares cree que la situación mejorará. Incluso los más vulnerables muestran disposición a consumir, aunque con decisiones más conscientes y planificadas.
Omnicanalidad coge fuerza
El consumidor colombiano se ha vuelto más estratégico en sus decisiones de compra, y la omnicanalidad ha madurado, refiere el informe. Con lo que se observa una consolidación en canales como el tradicional (99% de penetración) y los minimercados (97%), mientras que los independientes alcanzan su máximo histórico de penetración (85%), creciendo en todas las regiones excepto el centro del país.
Los discounters, por su parte, muestran una desaceleración, con crecimiento solo en los santanderes y el Eje Cafetero.
En los grupos de los Administradores de presupuesto y con Dificultad de llegar a fin de mes, el canal tradicional mantiene una relevancia significativa: 33% de las compras se realizan allí, siendo el lugar donde compra la mayoría de los hogares colombianos.
Las tiendas de descuento mantienen una participación equilibrada entre los tres grupos de hogares, con un 26%, mientras que las cadenas independientes también ganan espacio en el panorama de consumo.
En cuanto a categorías, todas presentan caídas en frecuencia de compra, pero aumentos en unidades por acto de compra. Destaca el crecimiento del 10,1% en la canasta OTC (medicamentos de venta libre), impulsada por la coyuntura de salud que atraviesa el país.
Las canastas de bebidas y cuidado personal también muestran aumentos significativos en valor y volumen.
Hogares más pequeños, consumo más segmentado
La estructura de los hogares colombianos ha cambiado, destaca Kantar: el 50% está conformado por uno o dos miembros. Estos hogares pequeños no son homogéneos:
-Hogares jóvenes sin hijos: gastan COP$24.982 al año y compran tamaños pequeños.
-Hogares seniors sin hijos: gastan COP$28.691 al año y adquieren productos en tamaños grandes.
Ver más: JPMorgan levanta advertencias sobre el consumo en Colombia
Por su parte, las marcas propias continúan ganando participación, especialmente en categorías como cuidado personal y limpieza del hogar. En 2025, 38% de los hogares que entran por marca propia; abren espacio a la marca comercial y son mayores de 50 años.
García concluyó que el comprador está más informado, es más selectivo y planifica mejor, lo que refleja una evolución en sus hábitos frente a un entorno que, aunque todavía retador, ofrece mayores certezas.
“La confianza sigue en terreno negativo, pero el comportamiento de compra sugiere que los hogares están reconfigurando sus prioridades, buscando maximizar valor sin renunciar a la calidad. Esta capacidad de adaptación es una señal clara de resiliencia y apertura a retomar decisiones de consumo más ambiciosas en el mediano plazo”, aseguró el ejecutivo.
Reducción de tasas y estabilidad del dólar en Colombia impulsan el consumo masivo
Hay una consolidación en canales como el tradicional (99% de penetración) y los minimercados (97%), mientras que los independientes alcanzan su máximo histórico de penetración (85%).
Reducción de tasas y estabilidad del dólar en Colombia impulsan el consumo masivo. (Bloomberg/Sarah Pabst)
Por María C. Suárez15 de junio, 2025 | 05:00 AM
Bloomberg Línea — Por cuenta de la estabilidad cambiaria, las reducciones de la tasa de interés del Banco de la República y la tregua en la guerra comercial que emprendió el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, el consumo masivo en Colombia está mostrando un entorno favorable.
Así lo evidencia el informe Consumer Insights para el primer trimestre del 2025 de Kantar, división Worldpanel, que señala se prevé un alza en el segundo semestre impulsada por temporadas como Amor y Amistad, Halloween y Navidad.
De acuerdo con el Dane, el crecimiento económico del primer trimestre fue de 2,7% y la inflación a cierre de abril se sitúa en 5,16%. Un panorama en el que, destaca el estudio, los hogares han adaptado hábitos de consumo más racionales, con un aumento del 11,6% en el gasto por acto de compra, pero con una menor frecuencia (-7,1%) y mayor volumen por visita (9,2%).
“El consumidor colombiano está desarrollando una nueva lógica de consumo, en la que cada decisión de compra responde a un análisis más profundo del valor, la necesidad y el momento. Esta racionalización no implica austeridad, sino una optimización del gasto que marca una madurez en el comportamiento del comprador frente a un entorno económico más predecible”, explicó Jaime García, gerente de Kantar Worldpanel Colombia.
Así las cosas, el informe identifica tres grandes grupos de hogares:
Comfortable (sin restricciones): hogares con una situación financiera estable que logran cubrir la mayoría de sus necesidades sin restricciones significativas.
Managing – Administradores de presupuesto (estables): hogares que deben planificar cuidadosamente sus compras y controlar sus gastos para cubrir lo necesario.
Struggling – Con dificultad de llegar a fin de mes (con necesidad de planificar): hogares cuyos ingresos no cubren la totalidad de los gastos del mes, sin margen de maniobra.
Ver más: JPMorgan levanta advertencias sobre el consumo en Colombia
A pesar de los desafíos, más de la mitad de los hogares cree que la situación mejorará. Incluso los más vulnerables muestran disposición a consumir, aunque con decisiones más conscientes y planificadas.
Omnicanalidad coge fuerza
El consumidor colombiano se ha vuelto más estratégico en sus decisiones de compra, y la omnicanalidad ha madurado, refiere el informe. Con lo que se observa una consolidación en canales como el tradicional (99% de penetración) y los minimercados (97%), mientras que los independientes alcanzan su máximo histórico de penetración (85%), creciendo en todas las regiones excepto el centro del país.
Los discounters, por su parte, muestran una desaceleración, con crecimiento solo en los santanderes y el Eje Cafetero.
En los grupos de los Administradores de presupuesto y con Dificultad de llegar a fin de mes, el canal tradicional mantiene una relevancia significativa: 33% de las compras se realizan allí, siendo el lugar donde compra la mayoría de los hogares colombianos.
Las tiendas de descuento mantienen una participación equilibrada entre los tres grupos de hogares, con un 26%, mientras que las cadenas independientes también ganan espacio en el panorama de consumo.
En cuanto a categorías, todas presentan caídas en frecuencia de compra, pero aumentos en unidades por acto de compra. Destaca el crecimiento del 10,1% en la canasta OTC (medicamentos de venta libre), impulsada por la coyuntura de salud que atraviesa el país.
Las canastas de bebidas y cuidado personal también muestran aumentos significativos en valor y volumen.
Hogares más pequeños, consumo más segmentado
La estructura de los hogares colombianos ha cambiado, destaca Kantar: el 50% está conformado por uno o dos miembros. Estos hogares pequeños no son homogéneos:
-Hogares jóvenes sin hijos: gastan COP$24.982 al año y compran tamaños pequeños.
-Hogares seniors sin hijos: gastan COP$28.691 al año y adquieren productos en tamaños grandes.
Ver más: JPMorgan levanta advertencias sobre el consumo en Colombia
Por su parte, las marcas propias continúan ganando participación, especialmente en categorías como cuidado personal y limpieza del hogar. En 2025, 38% de los hogares que entran por marca propia; abren espacio a la marca comercial y son mayores de 50 años.
García concluyó que el comprador está más informado, es más selectivo y planifica mejor, lo que refleja una evolución en sus hábitos frente a un entorno que, aunque todavía retador, ofrece mayores certezas.
“La confianza sigue en terreno negativo, pero el comportamiento de compra sugiere que los hogares están reconfigurando sus prioridades, buscando maximizar valor sin renunciar a la calidad. Esta capacidad de adaptación es una señal clara de resiliencia y apertura a retomar decisiones de consumo más ambiciosas en el mediano plazo”, aseguró el ejecutivo.
viernes, junio 13, 2025
COLOMBIA - El Legado de un Gigante que ya no está. Almacenes LEY en Colombia - JAIME ANDRES PIEDRAHITA
Historias de Comercio y Retail
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Suscrito
El Legado de un Gigante que ya no está. Almacenes LEY en Colombia
Jaime Andrés Piedrahita Lopera
Director General Expertos en Retail/ Top Retail Sales Voice /Consultor y formador/ Go to Market / Trade y Shopper Marketing/ Negociación Comercial / Sales Manager / Docente en Escuelas de Negocio y Conferenciante
11 de junio de 2025
Durante más de 90 años, el nombre LEY fue sinónimo de supermercado para millones de colombianos. Sus icónicas letras rojas y su promesa de "precios de huevo" marcaron una era en el comercio minorista del país. Sin embargo, en 2012, la marca desapareció de las fachadas, absorbida por un competidor y dejando tras de sí una rica historia de innovación, expansión y un profundo arraigo en la memoria colectiva nacional. Este es un recuento de la trayectoria y el ocaso de Supermercados LEY.
El Nacimiento de un Visionario: La historia de Almacenes LEY comienza en 1922 en Barranquilla, de la mano de un emprendedor antioqueño llamado Luis Eduardo Yepes. Con una visión innovadora para la época, Yepes estableció un pequeño local que llevaba las iniciales de su nombre: LEY. Su propuesta de valor era sencilla pero poderosa: ofrecer una amplia variedad de productos a precios bajos, un concepto que rápidamente caló en el público.
Desde sus inicios, LEY se caracterizó por sus estrategias de mercadeo audaces. La más recordada es, sin duda, la figura de "Don Julio", un personaje elegante que anunciaba las ofertas y se convirtió en un ícono publicitario, esperado con ansias por los consumidores cada mes.
Expansión y Consolidación como Cadenalco: Tras el fallecimiento de Luis Eduardo Yepes, la empresa fue adquirida por las familias Mora, Saldarriaga y de Bedout, quienes continuaron su expansión por las principales ciudades del país como Medellín, Bogotá y Cali. En 1959, para gestionar su creciente red de almacenes, se constituyó la Gran Cadena de Almacenes Colombianos S.A., mejor conocida como Cadenalco.
Bajo el paraguas de Cadenalco, LEY no solo se consolidó como una de las cadenas de supermercados más importantes de Colombia, sino que también diversificó sus formatos, creando marcas como SuperLey para competir en diferentes segmentos del mercado.
La Absorción por Almacenes Éxito y el Fin de una Era: A finales de la década de 1990, el panorama del comercio minorista en Colombia experimentó una fuerte consolidación. En 1999, Almacenes Éxito, uno de los principales competidores de LEY, inició un proceso de adquisición de Cadenalco. Esta movida estratégica marcó el principio del fin para la marca LEY.
Si bien en un principio ambas marcas coexistieron, la estrategia de Éxito apuntaba a unificar su portafolio bajo una sola identidad corporativa. A partir del año 2010, se dio inicio a un proceso paulatino de reconversión de los almacenes LEY en sucursales de Éxito.
Finalmente, en el año 2012, el último supermercado que ostentaba el nombre de LEY fue reinaugurado bajo la marca Éxito, sellando así la desaparición formal de una de las enseñas más queridas y recordadas por los colombianos.
Aunque la marca LEY ya no adorna las calles del país, su legado perdura. Representó para muchas generaciones la posibilidad de acceder a una canasta de productos variada y asequible, y su historia es un testimonio de la evolución del comercio y la dinámica empresarial en Colombia. La nostalgia por "Don Julio" y las famosas "rebajas de aniversario" de LEY sigue viva en el recuerdo de quienes alguna vez hicieron sus compras en este gigante que marcó un hito en la historia del retail nacional.
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