viernes, septiembre 19, 2025

COLOMBIA - Este es el reconocido centro comercial donde queda el D1 más grande de Colombia - SEMANA

Este es el reconocido centro comercial donde queda el D1 más grande de Colombia

Este es el reconocido centro comercial donde queda el D1 más grande de Colombia -  SEMANA

La llegada de los supermercados D1 a Colombia diversificó la oferta de negocios que ofrecen a los nacionales productos y servicios a un mejor precio y manteniendo la calidad de los mismos. Este tipo de comercios hace parte del modelo ‘low cost’ o ‘hard discount’, que reducen los diferentes costos logísticos para traspasar ese beneficio a los compradores.

Es preciso recordar que esta cadena fue fundada hacia el año 2009 por el empresario Michel Olmi, quien decidió traer al país este modelo de negocio que ofrece además marcas propias y que empezó a expandirse rápidamente por todo el territorio nacional. Fue tanto el éxito de este que al poco tiempo empezaron a nacer más negocios competencia, como Justo y Bueno, Tiendas Ara y Tiendas Ísimo.

De hecho, algunos expertos consideran que la llegada de D1 logró cambiar algunas de las dinámicas de los comercios minoristas, obligando a que estos también bajaran sus precios para que pudieran ser competitivos frente a la cadena de tiendas.


D1 llegó a Colombia en 2009, introduciendo el modelo de tiendas de descuento o hard discount.
¿Cuál es el D1 más grande que tiene Colombia?

Es importante recordar que la expansión de la marca se ha dado de forma acelerada en el país, tanto así que ha logrado competir en número de tiendas a comercios de grandes superficies y que ya cuentan con una amplia tradición en el país.

De acuerdo con el portal oficial de D1, actualmente la marca cuenta con cerca de 2.000 tiendas, que cubren cerca del 87%. Están presentes en 28 departamentos y en 450 municipios.

Ante la amplia expansión de la marca, una de las dudas más recurrentes en los consumidores es respecto a cuál es la tienda más extensa o más grande que ofrece la empresa. El creador de contenido sergii_visitame, de Tiktok, respondió a la duda. Este aseguró que la tienda de D1 más grande está ubicada en Bogotá.

El comercio se encuentra más exactamente en el centro comercial Plaza de las Américas y tiene una extensión aproximada de 900 metros cuadrados. Es preciso recordar que el promedio de extensión de una tienda de la marca es de entre 300 y 400 metros cuadrados, dependiendo del local y el lugar en el que esté ubicado el comercio.


La cadena fue fundada por el empresario Michel Olmi, quien trajo este concepto enfocado en precios bajos y marcas propias.
D1 ofrece electrodomésticos por menos de $80.000

Ventilador y calefactor

Uno de los productos más destacados es el ventilador y calefactor de la marca Red Flag, ideal para mantener un ambiente cómodo en cualquier época del año. Este equipo es perfecto tanto para el hogar como para la oficina, con una cobertura de calor adecuada para áreas de hasta 10 metros cuadrados.

El dispositivo mide 21 x 14 x 35.8 cm y cuenta con dos perillas para ajustar la temperatura, que puede variar entre 15 y 40 grados centígrados. Además, incluye una protección automática contra el sobrecalentamiento, lo que garantiza su seguridad. Su precio en tienda es de $79.900.

Olla arrocera con vaporera

Para la cocina, otro artículo funcional es la arrocera con vaporera de la marca Cocuk, con capacidad para preparar hasta 5 tazas y un litro de alimentos. Fabricada con un 37% de aluminio, 25% de hierro y otros materiales como vidrio, está diseñada exclusivamente para uso doméstico.

Con dimensiones de 25.9 x 22.3 x 26.9 cm, esta arrocera incluye accesorios como una cesta para vaporizar alimentos, tapa de vidrio, cuchara para servir y taza medidora. Es ideal para una gran variedad de recetas, desde arroz hasta guisos, sopas, avena, pastas y postres. Su precio en tienda es de $79.900.




Desde su inicio, D1 ha crecido rápidamente y

jueves, septiembre 18, 2025

COLOMBIA - Acción del Grupo Éxito entra por primera vez al índice S&P Colombia Select, de S&P Dow Jones - GRUPO EXITO


Acción del Grupo Éxito entra por primera vez al índice S&P Colombia Select, de S&P Dow Jones





En este índice están las acciones listadas en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC) con mayor capitalización bursátil y liquidez

Estar en este índice es una oportunidad para visibilizar las acciones de la compañía y generar mayor conexión con la comunidad financiera nacional e internacional

Tras el rebalanceo semestral realizado el 15 de septiembre por S&P Indices, la acción ordinaria de Grupo Éxito fue incluida por primera vez en el índice HCOLSEL (S&P Colombia Select), uno de los referentes más importantes del mercado bursátil colombiano.

La presencia en este índice abre oportunidades para los emisores que lo integran, al brindar mayor exposición, visibilidad y acceso a inversionistas. Este hito refuerza la confianza de los inversionistas en el Éxito dentro del mercado de capitales y contribuye a ampliar su visibilidad tanto en Colombia como a nivel internacional, dado que el HCOLSEL es seguido por fondos de inversión y vehículos que replican índices. Anuncio del índice.

“La entrada de Grupo Éxito al índice HCOLSEL marca un hito histórico para Grupo Éxito y nos confirma que vamos por el camino correcto. Este logro no es solo un reflejo de nuestros resultados financieros. Es, sobre todo, una señal de confianza: confianza del mercado en nuestra compañía, en nuestra estrategia y en la visión de largo plazo que nos hemos propuesto”, afirmó Carlos Calleja, CEO de Grupo Éxito.

El HCOLSEL reúne a las compañías colombianas de mayor capitalización bursátil y liquidez, listadas en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC). Con la participación en este índice, Grupo Éxito espera seguir teniendo un mayor flujo en la acción, una base de inversionistas más diversificada y un salto significativo en visibilidad ante el mercado local e internacional.

La reponderación de los componentes base en canasta de liquidez y límites establecidos serán efectivos antes del inicio de operaciones del lunes 22 de septiembre de 2025.

En lo corrido del año, la acción de Grupo Éxito ha tenido una evolución positiva en el mercado, con 12.978 millones de acciones en circulación, y una capitalización bursátil de COP $4.4 billones de pesos. A este resultado se suma la repatriación del flotante tras la cancelación de ADRs y BDRs, que ha mejorado la liquidez y visibilidad en el mercado local que pasó de 2,6% al 13,2% del flotante concentrado en Colombia.

COLOMBIA - Para aliviar el bolsillo de las familias colombianas: vuelven los Días de Precios Especiales - GRUPO EXITO



Grupo Éxito y sus marcas reafirman su compromiso para aliviar el bolsillo de las familias colombianas: vuelven los Días de Precios Especiales



Esta promoción tradicional del Éxito llega también a Carulla, Surtimax, Super Inter y Surtimayorista, con descuentos de hasta el 70% en productos de la canasta básica, tecnología, moda y hogar

Hoy, 18 de septiembre, gran preventa exclusiva en los canales digitales, una oportunidad para que los clientes adelanten sus compras desde cualquier lugar del país

● Del 19 de septiembre al 16 de octubre, vuelven los Días de Precios Especiales a todas las marcas de Grupo Éxito, una oportunidad única para que los hogares colombianos encuentren un alivio real en su bolsillo.

● El inicio de Días de Precios Especiales coincide con el fin de semana de Amor y Amistad, una ocasión para que las familias celebren esta fecha con más ahorro y beneficios en Carulla, Éxito, Surtimax, Super Inter y Surtimayorista. Las promociones estarán disponibles en todas las tiendas físicas y los canales digitales (exito.com, carulla.com, App Éxito y Carulla).

● Para el desarrollo de los Días de Precios Especiales y con el fin de fortalecer el servicio, Grupo Éxito genera más de 1.000 empleos adicionales en las diferentes regiones del país.

● Gracias al trabajo conjunto con más de 600 proveedores, durante estos 28 días Grupo Éxito ofrece una amplia gama de productos esenciales a precios increíbles.

● En el marco de la promoción, estarán disponibles las estrategias de ahorro, como Precio Insuperable, los mejores precios del mercado relación precio-calidad; Días Temáticos con descuentos especiales; imPRECIOnantes, una selección de productos, gran parte de ellos de la canasta básica familiar, con precios imperdibles; y Mi Descuento, con la cual, a través de App Éxito y Carulla, los clientes reciben cupones de descuentos en productos de sus marcas favoritas del mercado, aseo, textil, electrodigital, entre otros.

Grupo Éxito reafirma su compromiso con la economía de los colombianos a través de las promociones de los Días de Precios Especiales. Del 19 de septiembre al 16 de octubre, esta promoción tradicional del Éxito llega también a Carulla, Surtimax, Super Inter y Surtimayorista.

Gracias al trabajo conjunto con más de 600 proveedores, Grupo Éxito ofrece una amplia gama de productos esenciales a precios increíbles. Los colombianos podrán acceder a descuentos de hasta el 70% en diversas categorías: mercado, aseo, carnes, frutas, verduras, televisores, electrodomésticos, celulares, tecnología, ropa, calzado y productos para el hogar. Además, encontrarán descuentos del 70% en la segunda unidad en productos de mercado, aseo personal y del hogar.

Entre los productos que más se venden están: televisores, celulares y artículos de gran consumo como huevos, leche y cervezas, así como colchones, toallas y almohadas.

“Nos emociona que todas las marcas de Grupo Éxito estén presentes en los Días de Precios Especiales, y que se lleven estas promociones a todas nuestras tiendas. Queremos que los hogares colombianos encuentren un alivio real en su bolsillo, y que tengan acceso a productos de calidad a precios más bajos para realizar sus compras completas, hacer sus ajustes y adquirir esos productos aspiracionales que desean. Estas promociones no solo son una oportunidad para alivianar el bolsillo de los colombianos, sino también para generar empleo: durante esta temporada y con el fin de fortalecer el servicio, creamos más de 1.000 empleos adicionales en todo el país”, señala el Gerente General de Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo.



Este 19 de septiembre, día previo al fin de semana de Amor y Amistad, todos los almacenes de Grupo Éxito abrirán sus puertas a las 7:00 a.m. Además, los clientes podrán aprovechar hoy la preventa exclusiva a través de los canales digitales (exito.com, carulla.com, App Éxito y Carulla).



Durante los Días de Precios Especiales, los clientes podrán pagar con Puntos Colombia, así tienen la posibilidad de redimir puntos acumulados y obtener descuentos en sus compras, también al pagar con la Tarjeta Éxito, podrán acceder a precios aún más bajos.

Las estrategias de ahorro también estarán activas para maximizar el beneficio a los clientes:

Precio Insuperable: ofertas permanentes en productos exclusivos, ofreciendo los mejores precios del mercado relación precio-calidad.
Días temáticos con descuentos especiales: martes de campo, 30% dto en todas las frutas, verduras y flores; miércoles de carnes frescas, 20% dto en cortes seleccionados de carnes de res, de cerdo, en todo el pollo y la pescadería; viernes de celebración, 25% dto en vinos, espumosos y champagnes; sábado de parrilla, 20% dto en todas las cervezas importadas, artesanales y sin alcohol, y 15% dto en carnes de res, cerdo, pollo y pescado fresco.
 
ImPRECIOnantes: una selección de productos, gran parte de ellos de la canasta básica familiar, con precios imperdibles.
 
Mi Descuento: por medio de la App Éxito y Carulla, los clientes reciben cupones de descuentos en productos de sus marcas favoritas del mercado, aseo, textil, electrodigital, etc.

Con estas promociones, Grupo Éxito se sigue consolidando como un referente de ahorro para millones de colombianos, quienes tendrán el placer de elegir lo mejor para sus hogares sin comprometer su presupuesto. Además, podrán acceder a una experiencia de compra que combina ahorro y calidad, lo cual genera un impacto positivo en la economía familiar.

miércoles, septiembre 17, 2025

COLOMBIA - “Los emprendedores jóvenes que tenemos hoy, serán los fundadores del mañana” - LA REPUBLICA

“Los emprendedores jóvenes que tenemos hoy, serán los fundadores del mañana”

“Los emprendedores jóvenes que tenemos hoy, serán los fundadores del mañana”

martes, 16 de septiembre de 2025

Karen, Daniela y Stephanie Carvajalino, creadoras de The Biz Nation, resaltaron el efecto que tiene su evento The Biz Fest para ayudar a los emprendedores
Juan Camilo Quiceno

Karen, Daniela y Stephanie Carvajalino iniciaron su vida como emprendedoras hace 22 años con una venta de chocolates puerta a puerta, aún siendo niñas en etapa escolar.

Hoy tienen una compañía especializada en el sector de la educación, The Biz Nation, con la que ofrecen instrucción a las personas que quieren iniciar sus propios negocios o que ya lo hacen y se forman en el camino.

En los municipios, los empleos aumentaron 10% en cinco años impulsados por hard discount

Las tres son responsables del The Biz Fest, uno de los encuentros que más se ha posicionado entre los empresarios emergentes de Colombia y que hoy llegará a su sexta versión, con sede en el Movistar Arena.

En Inside LR dejaron claro que la meta es internacionalizar este evento y el primer destino foráneo sería Miami.

Según sus cálculos, ya han impactado a más de 80.000 personas con esta iniciativa y creen que el ecosistema para los emprendimientos puede mejorar.

Alejandro Lugo / LR
¿Cómo surgió la idea de los The Biz Fest?

Nosotras somos de Cartagena y The Biz Fest nació allí. Nos propusimos llevar 2.000 personas a esa primera versión. En 2020, Karen dice: Esto hay que llevarlo a otros escenarios, al Movistar Arena.

Era pasar del coliseo de nuestro Colegio a un escenario tan grande como el Movistar Arena. No se sabe quién estaba más loca, si ella a las otras locas que la siguieron.

Ese año llegó la pandemia y pensamos que era lo peor que nos había pasado, pero de creer que no íbamos a llegar ni a las 14.000 personas, pasamos a las 70.000 que nos acompañaron de manera virtual.

Desde ese entonces ya llevamos seis años haciendo el The Biz Fest y hemos impactado más de 80.000 personas. Todo el mundo me dice: Esto es un concierto, hay luces, hay baile y hay música”. Y yo les digo: Parece, pero son cuatro horas de puro contenido. Llevamos cantantes, deportistas, empresarios y emprendedores.
¿Cuáles fueron esos vacíos que quisieron atacar?

Son muchos. Pero evidentemente, lo primero es que el mundo laboral avanza a la velocidad de la luz, con la tecnología, la inteligencia artificial y tantas otras cosas, y uno se encuentra con currículos que no han cambiado una letra desde hace 200 años.

Entonces, por supuesto, cuando los chicos se gradúan del colegio empiezan por la decisión más difícil: ¿Qué estudio, qué hago? Los jóvenes que van al Biz Fest tienen entre 14 y 18 años. ¿Qué queremos nosotras? Que haya una alineación más potente, más real, más sincronizada entre la educación y el mundo productivo.

Hay unas habilidades de este tan llamado siglo XXI que no tienen que ver con tecnología. Es mas, son antitecnológicas; estamos hablando de creatividad, de pensamiento crítico, de innovación, y de inteligencia emocional. Ahí es en donde nosotras queremos enfocarnos, estamos obsesionadas porque sabemos que, si nuestros jóvenes logran tener estas habilidades del siglo XXI, van a poder ser competentes y aprovechar toda la tecnología que existe.

Alejandro Lugo / LR
The Biz Nation ahora ofrece un curso de IA, ¿de qué se trata?

Nos hemos dado cuenta de que la inteligencia artificial para los emprendedores es el mejor aliado porque democratiza un montón de recursos que antes los emprendedores no tenían.

LOS CONTRASTES


Rodolfo CorreaExpresidente de Acopi y rector de IA School

“Las microempresas son una forma de autoempleo y de empleo familiar. Si le siguen imponiendo cargas económicas van a tener que cerrar”.

No se necesita saber nada de inteligencia artificial, vamos a aprender cosas desde cómo utilizarla para hacer mercadeo, venta, servicio al cliente, inventarios y creatividad hasta labores de diseño gráfico.
¿Qué casos de éxito podrían resaltar entre los emprendedores que han pasado por Biz?

Cada año nos sentimos orgullosas del capital semilla que reciben los emprendedores en el marco de The Biz Fest. Hace dos años, por ejemplo, ganó una joven de Bogotá con todo un concepto de moda circular.

Cuando tú ves las ideas de negocio que llegan a nuestro concurso de capital semilla, muchas tienen que ver con sostenibilidad.

Cada año, de esos 1.200 emprendedores que se postulan, algunos ganan capital, los otros pasan, por ejemplo, a un programa de acompañamiento, de mentoría, o de plan de negocio, pero procuramos que exista ese ejército de emprendedores junior que serán los grandes fundadores del mañana.
¿Debe mejorar el financiamiento para el emprendedor?

En estos momentos hacen falta muchas ayudas para los emprendedores en términos tributarios, en términos de tasas, en términos de lo que las entidades del Gobierno anterior, dejaron establecido.

Siento que hay entidades privadas que están haciendo mucho, pero pienso que se necesita más en un ecosistema, en el que debo decirlo, parece que las reformas tributarias tuvieran el único objetivo de asfixiar a los emprendedores de todos los tamaños en Colombia, siento que no han sido fáciles los últimos años para el emprendedor.
¿Cómo se ven con Biz Nation en los próximos años?

Vamos a estar enfocadas en educación. Estamos volteando todo el modelo y ahora es más un agente espectacular de inteligencia artificial.
En cinco años espero que estemos haciendo como 20 Biz Fest y estamos muy enfocadas en expansión en EE.UU., y Miami es un sueño porque, como dicen, es la capital de América Latina y eso nos permitiría llegar a otras ciudades de la región.
EL PERFIL

Las hermanas Carvajalino son reconocidas empresarias, autoras y conferencistas con una comunidad de más de un millón de seguidores en redes sociales. Lideran un destacado grupo educativo que incluye Biz Nation, una plataforma de educación en línea que trabaja con empresas, gobiernos y fundadores en la capacitación de empleabilidad y emprendimiento y que cuenta con más de 100.000 estudiantes en nueve países. Además, cuenta con CIS, reconocido como uno de los colegios más innovadores de América Latina por su enfoque en emprendimiento, educación financieray tecnología, IA e innovación.

PERU - Tambo inaugura 16 nuevas tiendas en Perú: ¿Dónde se ubican y cuántos locales ya tiene? - PERU RETAIL


Tambo inaugura 16 nuevas tiendas en Perú: ¿Dónde se ubican y cuántos locales ya tiene?

La cadena peruana de tiendas de conveniencia amplió su red de locales en todo el país. En el marco de sus diez años en Perú, la compañía consolida su estrategia de crecimiento.
17 septiembre, 2025
in Retail



La cadena peruana de tiendas de conveniencia Tambo continúa consolidando su expansión en el mercado peruano. Durante julio, la compañía incorporó 16 locales a su red y alcanzó un total de 672 establecimientos operativos en todo el país. Con este crecimiento, la marca mantiene el liderazgo en el sector y amplía la distancia frente a Oxxo, su competidor directo que cuenta con poco más de 200 tiendas.

La estrategia de la compañía se centra en incrementar su presencia en zonas de alto tránsito y responder a la demanda de cercanía que buscan los consumidores. El modelo de conveniencia que promueve Tambo apunta a facilitar el acceso rápido a productos de uso cotidiano y a posicionarse como parte de la rutina diaria de sus clientes.

En junio, la empresa tuvo un mes muy activo al abrir diez locales, la mayoría en Lima Metropolitana. El crecimiento se mantuvo en julio, con aperturas en distintos distritos de Lima y algunas provincias, y se consolidó en agosto con nuevos puntos operativos. En esta nota, repasamos todas sus recientes ubicaciones.

¿Dónde se ubican las nuevas tienda de Tambo?

Las 16 tiendas recientemente inauguradas se encuentran repartidas entre varios distritos de Lima Metropolitana y otras regiones del país. En la capital, las aperturas se localizan en:


Comas:
Jr. Arequipa 0284, Urb. San Felipe


Los Olivos:
Jr. Perseverancia Mz. RR5 Lt. 18, Urb. Pro-5º Sect. I Et.
Av. Santa Elvira Mz. A Lt. 15, Urb. San Elías


Pueblo Libre:
Av. San Martín 103


Lince:
Av. Petit Thouars 1598


San Borja:
Av. Angamos Este 2557, Limatambo Sect. A


Surquillo:
Av. Principal 433
Av. Principal 978


Pachacamac:
Pueblo Tradicional Pachacamac Cercado Mz. 15 Lt. 7


Santa Rosa:
Asoc. Viv. Santa Rosa de Lima Mz. F Lt. 1


Bellavista (Callao):
Jr. Miguel Grau 415
C. Los Heros 500


Santiago de Surco:
Av. Benavides 3659
Av. La Encalada 395, Monterrico


Miraflores:
Calle Mártir José Olaya 148
Aperturas en provincias

La expansión no se limitó a Lima. En regiones, Tambo incorporó dos nuevas tiendas:

Arequipa (Paucarpata):
Av. Kennedy 1507, Urb. César Vallejo


Ica (San Isidro):
C. Ayabaca Mz. H-4 Lt. 12

Con estas inauguraciones, la empresa fortalece su cobertura en zonas urbanas de alta demanda y busca atender sectores que aún tenían baja presencia de este formato. La ubicación de cada local responde a un análisis del flujo de clientes, la visibilidad de las calles y la cercanía con áreas residenciales.
Tambo proyecta superar los 700 locales en 2025

La estrategia no solo se centra en crecer en número de locales, sino también en adaptar los servicios a los hábitos de consumo. La compañía ha implementado un modelo de atención 24 horas en varios puntos de la capital, lo que responde a la demanda nocturna en distritos específicos.

En San Juan de Lurigancho, 26 establecimientos ya funcionan con atención ininterrumpida, lo que refleja la importancia del horario extendido en la vida diaria de los clientes. Con este modelo, Tambo se adapta al ritmo de la ciudad y ofrece disponibilidad constante de productos y servicios. Además, la cadena

Con 672 locales operativos en todo el país, la marca se afianza como líder en el sector de tiendas de conveniencia. Su enfoque en cercanía, practicidad y atención continua fortalece su ventaja frente a la competencia y asegura un rol central en el consumo urbano. Durante el año, la cadena abrió entre 14 y 19 tiendas por mes y proyecta cerrar 2025 con más de 700 locales a nivel nacional.

martes, septiembre 16, 2025

Almacenes Vivero: El Auge y Declive de un Gigante del Retail Colombiano 🇨🇴 | LinkedIn - JAIME ANDRES PIEDRAHITA

(1) Almacenes Vivero: El Auge y Declive de un Gigante del Retail Colombiano 🇨🇴 | LinkedIn




Almacenes Vivero: El Auge y Declive de un Gigante del Retail Colombiano 🇨🇴


Jaime Andrés Piedrahita Lopera

Director General Expertos en Retail/ Top Retail Sales Voice /Consultor y formador/ Go to Market / Trade y Shopper Marketing/ Negociación Comercial / Sales Manager / Docente en Escuelas de Negocio y Conferenciante


14 de septiembre de 2025

Almacenes Vivero fue un ícono del comercio minorista en Colombia. Su historia es un claro ejemplo del éxito y la posterior desaparición de una empresa familiar en un mercado cada vez más globalizado. Desde sus humildes comienzos, Vivero no solo se convirtió en un nombre familiar, sino también en un competidor formidable que transformó el panorama de las grandes superficies en el país.

Los Orígenes: De Barranquilla a la Cima 🏙️

La historia de Vivero comienza en Barranquilla, en 1952, cuando la familia Naim, de origen sirio-libanés, abrió su primera tienda. Inicialmente un pequeño negocio de telas, el éxito y la visión de la familia los llevaron a expandirse y diversificar su oferta. A medida que el país experimentaba un crecimiento económico, Vivero se posicionó estratégicamente, abriendo tiendas en las principales ciudades de Colombia, como Bogotá, Medellín, Cali y Bucaramanga.

A diferencia de otros almacenes de la época, Vivero se destacó por su modelo de almacén por departamentos, ofreciendo una amplia gama de productos: desde ropa y electrodomésticos hasta artículos para el hogar y juguetes. Su estrategia de crecimiento se basó en la apertura de grandes tiendas con un diseño moderno y una experiencia de compra integral que atraía a la clase media y alta. Su marca se asoció rápidamente con la calidad, variedad y un servicio al cliente excepcional.

La Era Dorada y la Competencia Feroz 🥇

Durante los años 80 y 90, Vivero alcanzó su máximo esplendor. Sus almacenes eran centros de actividad comercial y social, y la marca gozaba de un gran prestigio. Sin embargo, la década de 1990 trajo consigo un cambio monumental en la economía colombiana: la apertura económica.

La llegada de competidores internacionales como Carrefour (ahora Jumbo) y el fortalecimiento de rivales locales como Éxito crearon un nuevo escenario. Estos gigantes trajeron consigo modelos de negocio más agresivos, mayor capacidad logística y una oferta de precios más competitiva. Vivero, con su enfoque tradicional, comenzó a sentir la presión. Su estructura, aún muy familiar, no pudo adaptarse con la misma rapidez a la velocidad del mercado ni a las exigencias de la logística de grandes superficies.

La Adquisición y el Final de una Leyenda 🔚

El declive de Vivero no fue abrupto, sino un proceso gradual. A pesar de los esfuerzos por modernizarse, la empresa continuó perdiendo cuota de mercado. La llegada de nuevos conceptos de hipermercado, que combinaban alimentos y mercancía no alimenticia bajo un mismo techo, afectó gravemente su modelo de negocio.

En 2002, en un movimiento que sorprendió a muchos, el Grupo Éxito anunció la adquisición de los almacenes Vivero y la Cadena de Almacenes Ley. Esta compra no fue solo una transacción comercial, sino la absorción de un rival histórico. Con esta jugada, Éxito consolidó su dominio en el mercado minorista colombiano. La mayoría de las tiendas de Vivero fueron posteriormente convertidas en almacenes Éxito, y la marca, que una vez fue sinónimo de elegancia y variedad, desapareció.

Un Legado Imborrable 🖼️

Aunque Almacenes Vivero ya no existe, su legado perdura en la memoria colectiva de los colombianos. Representó una era de prosperidad y desarrollo en el retail del país. Su historia es un recordatorio de cómo la innovación, la adaptación y una estrategia comercial sólida son cruciales para la supervivencia de cualquier empresa en un entorno competitivo. El caso de Vivero sirve como un estudio de caso sobre la dificultad de las empresas familiares para competir con las grandes corporaciones multinacionales y un testamento a la constante evolución del comercio moderno.


lunes, septiembre 15, 2025

El estudio que puso a D1 como protagonista del hard discount en Colombia | KienyKe

El estudio que puso a D1 como protagonista del hard discount en Colombia | KienyKe



El estudio que puso a D1 como protagonista del hard discount en Colombia

Dom, 14/09/2025 - 15:47
Este confirma que las tiendas hard discount generan empleo formal, aumentan el recaudo y mejoran la economía en los municipios.


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Créditos:
D1

El reciente estudio del Banco de la República sobre las tiendas hard discount en Colombia evidenció el impacto de este modelo en la economía local: en un periodo de cinco años pueden impulsar un 10% el empleo formal y un 7,5% el recaudo local. Una de las cadenas protagonistas en este fenómeno es de uno, hoy considerada la principal red de retail del país.

En entrevista, Silvia Rueda, vicepresidenta legal y de asuntos corporativos de la compañía, habló sobre los resultados, el aporte en empleo y las perspectivas de crecimiento.




Expansión en todo el territorio

Actualmente, de uno está presente en más de 520 municipios y 28 departamentos. La compañía, afirma Rueda, se siente orgullosa de haber alcanzado esta cobertura:

“Nuestro sueño es llegar a todos los rincones que nos sea posible, seguir llevando oportunidades de empleo formal y digno a cada uno de los municipios que impactamos”.

La ejecutiva explicó que la apertura de tiendas no solo genera empleos directos, sino que también dinamiza sectores como la agricultura, la construcción y la manufactura. Según dijo, cada inauguración “se traduce al final en una generación de oportunidades para varios sectores de la economía nacional”.
La puerta al primer empleo

Uno de los datos que más llamó la atención del estudio fue el perfil de los colaboradores. De uno tiene hoy más de 26.000 trabajadores, en su mayoría jóvenes menores de 30 años.

“Estamos muy orgullosos de la generación formal de empleo que hemos podido traer con nuestras tiendas. No solamente somos la puerta de entrada a las nuevas generaciones, sino que además somos esa forma en que los jóvenes y personas de diferentes edades pueden tener un trabajo digno, estable y formal”, aseguró Rueda.

La compañía destaca que el 95% de los contratos son a término indefinido, lo cual, en palabras de la vicepresidenta, “es una cifra muy valiosa que demuestra una construcción de país”. Además, han incorporado a madres cabeza de hogar, personas reinsertadas y colaboradores con discapacidad, ampliando así el impacto social de la cadena.
Un termostato frente a la inflación

El modelo hard discount no solo ha transformado el empleo. La llegada de estas tiendas también ha tenido efectos directos en los precios de los municipios donde se instalan.

“A cada municipio al que nosotros llegamos, inmediatamente los precios bajan. Eso es un termostato de la inflación clarísimo. A medida que los precios bajan, el poder adquisitivo de las personas se incrementa, lo que se traduce en mayor bienestar para la comunidad”, explicó la directiva.

Según Rueda, este impacto ha sido evidente incluso en zonas apartadas como Guaviare o Caquetá, donde han instalado puntos de venta que requieren un ferry para el abastecimiento. “Lo hacemos porque nuestra misión es poder llevar productos de calidad superior a un gran precio, incluso a los lugares más recónditos del país”, señaló.
Proyecciones a futuro

En cuanto al horizonte de los próximos años, de uno no esconde su ambición:

“Nosotros ya somos la principal cadena de retail en el país. Queremos continuar siéndolo, sabemos que hay espacio para abrir muchas más tiendas y queremos seguir al mismo ritmo de expansión”.

Si bien la prioridad está en consolidar el territorio colombiano, Rueda no descarta una internacionalización en el futuro: “Nos encantaría ser una multinacional colombiana, nos llenaría de muchísimo orgullo. Por ahora estamos completamente enfocados en Colombia, pero no descartamos mirar hacia afuera cuando hayamos cumplido nuestras metas internas”.

El análisis del Banco de la República, sumado a las cifras de empleo y formalización que expuso Rueda, deja claro el rol transformador de las tiendas hard discount. En palabras de la directiva:

“Estos resultados realmente nos llenan de orgullo, porque no solo estamos hablando de negocio, sino de bienestar, de dignidad laboral y de construcción de país”.

Con una expansión constante y la meta de llegar a cada rincón del territorio, D1 sigue posicionándose como un actor clave en la economía y en la vida diaria de los colombianos.


Creado Por
Valerie Michelle Skinner Parra
Noticias Colombia

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