sábado, julio 26, 2025

COLOMBIA - Terpel y D1 lideran comercio en 2024; sector con mayores ingresos en el ranking - VALORA ANALITIK

Terpel y D1 lideran comercio en 2024; sector con mayores ingresos en el ranking


Terpel y D1 lideran comercio en 2024; sector con mayores ingresos en el ranking

El comercio, que aportó 309 sociedades, es el más destacado liderando el ranking con un ingreso operacional de $365,9 billones.
Por: Daniela Montes Suárez - 2025-07-02


Foto: empresas más grandes sector comercio 2024
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Con la publicación del informe de las 1.000 empresas más grandes de Colombia, se conocieron cuáles fueron las compañías que conformaron el top 10 de cada sector y los ingresos reportados.

El comercio, que aportó 309 sociedades, es el más destacado liderando el ranking con un ingreso operacional de $365,9 billones y una utilidad de $6,7 billones.





El primer lugar del top 10 de las empresas destacadas en comercio lo ocupa Terpel, con un ingreso de $24,8 billones, superior al reportado en 2023. El segundo puesto es para D1 con $19,4 billones y, al igual que la distribuidora de combustible, aumentó.

Grupo Éxito le sigue con $16,1 billones, Tiendas Ara $12,8 billones y Kopps ($11,9 billones), que cierra los cinco primeros.

Corbeta ($11,9 billones) se hizo en el sexto lugar, Primax ($10,5 billones) en el séptimo, Olímpica ($7,1 billones), Homecenter ($6 billones) y Chevron ($5,9 billones) para el octavo, noveno y décimo, respectivamente.

MEXICO - Tiendas 3B dan precios más bajos que las del Bienestar - DEDINERO

Tiendas 3B dan precios más bajos que las del Bienestar


Tiendas 3B dan precios más bajos que las del Bienestar


Algunos de los productos del Bienestar suelen ser un poco más costosos


Tiendas Bienestar vs Tiendas 3B. (Foto: Captura de pantalla)
24-JUL-25 / 10:42 hrs.Actualización 24-JUL-25 10:42 hrs.


Daniel FittaVer perfil

Ayer, 23 de julio, María Luisa Abores González, directora general del programa Alimentación para el Bienestar, presentó uno de los nuevos productos alimenticios del Gobierno: el Café Bienestar.

Sin embargo, en los últimos días estos productos del Bienestar han dado de qué hablar, pues diversas personalidades en redes sociales se han dado a la tarea de visitar las Tiendas del Bienestar y comprobar si realmente son tan económicos estos artículos como asegura el gobierno. Su conclusión se hizo viral: no son baratos frente a otros. Y nosotros lo pusimos a prueba.



¿Dónde es más barato comprar? (Foto: Captura de pantalla)
Tiendas 3B dan precios más bajos que las del Bienestar

Para comprobar la veracidad de la información que estos influencers han compartido en sus cuentas de Instagram y TikTok, en DeDinero realizamos una comparación de precios de algunos de los productos que se venden en las Tiendas del Bienestar con el de otras tiendas de abarrotes que manejen el modelo de negocio hard discount, es decir artículos de consumo masivo a precios económicos, como los que ofrecen las Tiendas 3B.

En este análisis pusimos a prueba tres productos que se pueden encontrar en ambos establecimientos, los cuales fueron los siguientes:Café.
Leche.
Aceite.
Chocolate.

De acuerdo con la investigación que realizamos, en las Tiendas del Bienestar se vende la botella de aceite del Bienestar comestible puro de soya en su presentación de 900 mililitros a un precio de 33.50 pesos, mientras que en las Tiendas 3B el litro del mismo aceite de la marca Radora tiene un costo de 29 pesos.

En cuanto a la leche, en las Tiendas del Bienestar se vende leche Liconsa en polvo en su presentación de 210 gramos a tan solo 33.70 pesos.

En el caso de las Tiendas 3B, se puede encontrar el litro de leche de la marca Vaca Blanca a un precio de 20 pesos; es importante señalar que esta marca es una de las recomendadas por parte de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco).

Por último, tenemos al café, el cual en la Tienda del Bienestar se puede adquirir en su presentación de 90 gramos por 65 pesos; en el caso de las Tiendas 3B, las personas pueden adquirir la presentación de 200 gramos de la marca Clasicafé por tan solo 55 pesos.

De la lista de 4 productos que comparamos, los que sí son más económicos son los chocolates del Bienestar, que se venden en su presentación de 400 gramos en 38 pesos, mientras que en las tiendas 3B el más barato es de 26 pesos pero solo tiene 250 gramos (Chocolate Convento de Oaxaca).

Tras estos resultados podemos confirmar que, en algunos productos, las Tiendas 3B ofrecen mayor cantidad neta y a un precio más accesible.
¿Qué otros productos del Bienestar existen?

El gobierno federal ha desarrollado una línea de diversos artículos para el beneficio de las familias mexicanas, como son café, chocolate, leche, aceite, harina, jabón, entre otros.
¿En las Tiendas del Bienestar puedo encontrar la famosa barra de chocolate del Bienestar?

Sí, estos productos los podrás encontrar en estos establecimientos a un precio de 14 pesos.
¿En dónde se ubican las Tiendas del Bienestar?

Actualmente, existe un total de 24 mil 519 Tiendas del Bienestar, las cuales están repartidas dentro de toda la República Mexicana. Para conocer la ubicación de estas y disfrutar de los productos del Bienestar, puedes ingresar al siguiente enlace: diconsa.gob.mx/tf/directoriotiendas.html. Acerca del autor: Daniel Fitta es un periodista de DeDinero apasionado por las finanzas personales.

Supermercados Colsubsidio entrelazó el desarrollo social y económico de Colombia durante varias décadas | LinkedIn

Supermercados Colsubsidio entrelazó el desarrollo social y económico de Colombia durante varias décadas | LinkedIn



Supermercados Colsubsidio entrelazó el desarrollo social y económico de Colombia durante varias décadas


Jaime Andrés Piedrahita Lopera

Director General Expertos en Retail/ Top Retail Sales Voice /Consultor y formador/ Go to Market / Trade y Shopper Marketing/ Negociación Comercial / Sales Manager / Docente en Escuelas de Negocio y Conferenciante


18 de julio de 2025

La historia de los supermercados Colsubsidio es un relato que se entrelaza con el desarrollo social y económico de Colombia durante varias décadas. Lo que comenzó como una iniciativa para beneficiar a los trabajadores y sus familias, se consolidó como una de las cadenas más reconocidas en el país antes de su eventual retiro del sector minorista de alimentos.

La Caja Colombiana de Subsidio Familiar (Colsubsidio) fue fundada en 1957 con el objetivo principal de administrar el subsidio familiar, una prestación social destinada a mejorar la calidad de vida de los trabajadores. En el marco de esta misión, y buscando ofrecer productos básicos a precios accesibles para sus afiliados, Colsubsidio incursionó en el negocio de los supermercados en la década de 1960.

Los primeros puntos de venta surgieron como una extensión natural de sus servicios, buscando garantizar que el subsidio familiar se tradujera en un mayor poder adquisitivo para las familias. Esta visión social, combinada con una gestión comercial eficiente, permitió que la cadena creciera de manera constante, consolidándose como una opción atractiva para un amplio sector de la población colombiana, no solo para sus afiliados.

Crecimiento y Consolidación: Un Actor Relevante en el Mercado

Durante las décadas de 1970, 1980 y 1990, los supermercados Colsubsidio experimentaron una expansión significativa. Se caracterizaron por ofrecer una amplia variedad de productos, precios competitivos y un servicio cercano a la comunidad. Su presencia se extendió por diversas ciudades del país, especialmente en Bogotá, donde establecieron una red considerable de tiendas.

Colsubsidio no solo competía en precios, sino que también implementó estrategias de fidelización y programas que buscaban beneficiar directamente a sus afiliados, como descuentos especiales y promociones exclusivas

Hitos Históricos

1957: Creación de la Caja Colombiana de Subsidio Familiar Colsubsidio.
1963: Se inaugura el primer almacén y droguería de Colsubsidio en Teusaquillo.
Hasta los años ochenta: Colsubsidio, junto con otras cajas de compensación como Cafam y Comfandi, dominaba el comercio minorista en Colombia.
2020: Supermercado Colsubsidio obtuvo ingresos significativos, con 92 puntos de venta.
2021: Colsubsidio realizó un cambio de imagen en sus supermercados, buscando adaptarse a los nuevos hábitos de los clientes y ofrecer una experiencia de compra más integral. En este momento, la red contaba con 93 puntos de venta entre supermercados y minimercados.


Fin de Supermercados Colsubsidio

A finales de 2024, Colsubsidio anunció el cierre definitivo de todos sus supermercados en Colombia. La decisión se tomó tras un análisis detallado del mercado, que reveló que el sector minorista cuenta con suficientes jugadores de gran tamaño y capacidad de inversión, lo que hacía inviable la continuidad de su operación en el segmento de supermercados.

A pesar de este cierre, Colsubsidio ha dejado claro que continuará con sus demás servicios, incluyendo sus droguerías, servicios de salud, programas de bienestar, educación, vivienda y recreación, los cuales seguirán operando con normalidad y contribuyendo al bienestar de sus afiliados. En 2025, se ha reportado que Jerónimo Martins (operadores de Tiendas Ara) ha avanzado en la adquisición de 75 de los supermercados de Colsubsidio.

Carrefour vende su negocio en Italia a NewPrinces Group | FRS

Carrefour vende su negocio en Italia a NewPrinces Group | FRS


Carrefour vende su negocio en Italia a NewPrinces Group


El grupo incrementa sus ventas un 3,8 % en el primer semestre de 2025, pero entra en pérdidas por el ajuste en Italia. En Europa, Carrefour España tira del carro en el segundo trimestre (+2,9% LFL), solo tras Rumanía.
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La cara, Carrefour España; la cruz, la venta de Carrefour Italia.




Carlos Azofra
Publicado: 24/07/2025 ·
19:49
Actualizado: 24/07/2025 · 21:07

Carrefour ha publicado hoy sus resultados del primer semestre de 2025, que muestran un impacto notable en beneficios debido a ajustes extraordinarios en Italia. La filial transalpina ha sido finalmente vendida a NewPrinces, un grupo alimentario europeo con más de 31 centros de producción industriales, especializado en categorías como pasta, conservas, bebidas, lácteos y nutrición especializada.


NewPrinces opera en Italia, Reino Unido, Alemania, Francia, Polonia, Países Bajos y Mauricio. Factura aproximadamente 2.800 millones de euros anuales y cuenta con más de 8.800 empleados.

Carrefour España, la cara positiva

El mismo día en que Carrefour anuncia la venta de su división italiana, la otra cara de la moneda la representa Carrefour España. Elodie Perthuisot, su directora general, destaca que su filial lidera una "sólida aceleración" del 2.9% LFL en el segundo trimestre de 2025, "reforzando la buena dinámica de nuestra actividad, con una notable mejora de la rentabilidad". La división de alimentación creció en el mismo período el 2,9% LFL. gracias al fuerte crecimiento de frescos. Por su parte, el non food creció el 3,1% LFL.

En el primer semestre del año, Carrefour España alcanzó un aumento del ROI del 9,4% y un crecimiento del 2,2% LFL. Perthuisot valora la "sólida expansión", abriendo un total de 68 tiendas de proximidad. La CEO de Carrefour España califica de "dinámico" el mercado, impulsado "tanto por los volúmenes como por la inflación". Al mismo tiempo, destaca la inversión en precios para ganar competitividad en el mercado y el lanzamiento de tarjeta ClubPass, con un aumento de más del 50% de tarjetas emitidas.


Rumanía y España tiran del carro en Europa.


Carrefour Francia se recupera en el segundo semestre.

Grupo Carrefour

Siguiendo con los resultados financieros, Grupo Carrefour cerró el semestre con unas pérdidas netas de 401 millones de euros, frente a un beneficio de 25 millones en el mismo periodo de 2024.

El volumen de negocio con impuestos se situó en 46.559 millones de euros, lo que supone un aumento del 3,7 % en ventas comparables y del 8,2 % a tipo de cambio constante. El crecimiento incluye un efecto positivo de las adquisiciones y expansión (+5,6 %), mientras que el efecto calendario (-0,6 %) y los carburantes (-0,5 %) lastraron parcialmente los resultados. El efecto negativo del tipo de cambio, especialmente por la depreciación del real brasileño y del peso argentino, redujo el crecimiento global al +3,8 %.

El resultado no corriente se deterioró significativamente, hasta –529 millones de euros, debido a una depreciación de activos en Carrefour Italia por –460 millones de euros. Como resultado, el beneficio neto atribuido al Grupo fue negativo: –401 millones de euros, frente a los +25 millones del primer semestre de 2024.

Carrefour Latinoamérica

Ventas en Latinoamérica


En el primer semestre de 2025, Carrefour mantuvo un sólido desempeño en Latinoamérica, con un crecimiento del +10,9 % LFL impulsado tanto por Brasil como por Argentina. En Brasil, las ventas crecieron un 4,4 % LFL en el segundo trimestre, destacando Atacadão con un +5,4 % y un fuerte crecimiento en e-commerce (+36 %). En Argentina, las ventas subieron un notable +38,8 % LFL en el segundo trimestre, con ganancias significativas de cuota de mercado gracias a su liderazgo en precios, pese a la presión sobre los volúmenes.
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Elodie Perthuisot

Tras comprar Erbi: este es el nuevo supermercado con precios bajos que llegó a Chile, liderado por empresa peruana | ADN Radio

Tras comprar Erbi: este es el nuevo supermercado con precios bajos que llegó a Chile, liderado por empresa peruana | ADN Radio


Tras comprar Erbi: este es el nuevo supermercado con precios bajos que llegó a Chile, liderado por empresa peruana

Hace algunos meses se dio a conocer que la cadena tenía nuevo dueño. Ahora, los planes son muy ambiciosos.


Javier Méndez26/07/2025 - 12:32 h CLT


Imagen referencial. / estherpoon
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En octubre del año pasado, el rubro de supermercados en Chile recibió una inesperada noticia.

La gigantesca empresa de origen peruano InRetail, que pertenecer al conglomerado Intercorp, compró la cadena Erbi.

La firma extranjera no es un nombre menor. De hecho, es líder en el país vecino, con más de 1.200 locales en marcas como Plazavea y Vivanda.

Su potente expansión en el territorio extranjero también se basa en tiendas de descuento o “hard discount” y ahora, tras meses de silencio, acaba de instalar el primer piloto en la comuna de Providencia, en la ciudad de Santiago.

Según indicó el DF, un punto de venta de la cadena Mass abrió en Eliodoro Yáñez con Miguel Claro. Antes, en la misma esquina, se podía visitar un Erbi y ahora esa fachada azul pasó a ser un llamativo color amarillo.

Acorde al medio, en su interior se pueden encontrar productos de bajo costo, pero aún no se ven marcas propias peruanas.

Los planes irían un poco más allá y buscarían ampliar los 32 locales de Erbi en Chile, ya que se han visto anuncios en cajas del local, e incluso en redes sociales, donde se adelanta que requieren arriendo de otros espacios comerciales.



Así solía lucir la esquina donde actualmente opera la nueva cadena. Hoy la fachada es amarilla.Ampliar

Su sitio web oficial precisa que buscan puntos por sobre los 200 metros cuadrados, en primeros pisos e idealmente en avenidas principales, barrios residenciales y con un alto flujo de personas a diario.

COLOMBIA - Alkomprar supera los 21 millones de productos vendidos en los últimos tres años en Colombia - VALORA ANALITIK

Alkomprar supera los 21 millones de productos vendidos en los últimos tres años en Colombia


Alkomprar supera los 21 millones de productos vendidos en los últimos tres años en Colombia

Alkomprar ha comercializado más de 21 millones de productos tecnológicos, con un portafolio que abarca 165 categorías y 51 marcas aliadas.
Por: Daniela Montes Suárez - 2025-07-23


Alkomprar resalta que uno de sus diferenciadores es su sistema de crédito “20 minutos”. Foto: Alkomprar

Alkomprar, la cadena de retail tecnológico, celebra 22 años de operaciones en Colombia, consolidándose como uno de los principales actores en el acceso a productos de tecnología.

Desde su fundación en 2003, la compañía resalta que ha enfocado su estrategia en atender no solo las grandes capitales, sino también regiones intermedias y rurales, donde el acceso a productos tecnológicos continúa siendo un desafío. Actualmente, cuenta con 24 tiendas físicas y cobertura en más de 930 municipios.

“Durante más de dos décadas hemos trabajado para que la tecnología llegue también a zonas donde un computador o un celular puede transformar la vida de una familia, una escuela o un negocio. En Alkomprar creemos que la tecnología es esencial para que todas las regiones del país puedan estar más conectadas, ser más competitivas y disfrutar del entretenimiento”, afirma Natalia Aguirre, directora de Mercadeo de Alkomprar.

Destacado: Banco de Bogotá lanzó programa para apoyar crecimiento de pymes: así pueden participar
Crecimiento e iniciativas de Alkomprar

Entre 2022 y 2025, Alkomprar ha comercializado más de 21 millones de productos tecnológicos, con un portafolio que abarca 165 categorías y 51 marcas aliadas. Solo en los últimos tres años, más de 2,1 millones de clientes han adquirido productos a través de sus canales físicos y digitales, registrando un crecimiento acumulado del 11 % frente a 2023 y del 8 % en comparación con 2022. Las categorías de mayor dinamismo han sido telefonía, electrodomésticos e informática.

Así las cosas, Alkomprar resalta que uno de sus diferenciadores es su sistema de crédito “20 minutos”, una herramienta de financiación implementada desde el año 2003 que permite a los usuarios adquirir productos con aprobación rápida. “Esta solución ha sido clave para fomentar la inclusión financiera en regiones donde el sistema bancario tradicional tiene baja penetración”.

Medellín y su Área Metropolitana, junto con Barranquilla, Cali y Bucaramanga, lideran en demanda tecnológica de esta marca. Sin embargo, el consumo también ha crecido en ciudades intermedias como Ibagué, Apartadó, Piedecuesta y Barrancabermeja. Los productos más vendidos continúan siendo celulares, computadores y televisores. Solo en 2024, la compañía registró un tráfico superior a los 8,5 millones de personas en sus tiendas físicas y 24 millones plataformas digitales.

Durante agosto, con motivo de su aniversario, Alkomprar lanzará su temporada de ‘Aniversario’ con ofertas y descuentos tanto en sus tiendas como en su sitio web. Esta iniciativa representa una oportunidad para renovar dispositivos con tecnología de última generación en categorías como telefonía, video, informática y electrodomésticos.
Tags: Comercio en Colombia, empresas

jueves, julio 24, 2025

La historia de Aldi: de una panadería al imperio de supermercados - MARKETING DIRECTO

La historia de Aldi: de una panadería al imperio de supermercados


Aldi: origen e historia de una cadena de supermercados internacional

La historia de Aldi: de una pequeña panadería alemana al imperio de supermercados repartidos por medio mundo

La compañía tuvo su inicio en un negocio familiar alemán fundado en 1913 que pronto experimentaría una transformación y un gran crecimiento




Historia de las marcas


Escrito por Natalia Montero 23 julio del 2025 a las 13:56


Aldi es una compañía de supermercados de origen alemán que opera actualmente en 19 países, bajo diferentes nombres. Es una cadena conocida por los económicos precios de sus productos, una estrategia que ha perseguido especialmente en los últimos años. Pero, aunque seguro que has paseado, carrito de la compra en mano, por sus pasillos, ¿conoces cuál ha sido su historia hasta alcanzar el éxito actual?

Te contamos todo sobre cómo surgió y se expandió lo que empezó como un pequeño comercio familiar en una ciudad alemana se ha convertido en Aldi, la gran empresa de comercio minorista que hoy en día cuenta con establecimientos en Europa, Asia, Norteamérica y Australia.

El origen de Aldi

Los inicios de Aldi se remontan hasta hace más de un siglo, en concreto, a 1913. Viajemos hasta Essen, una ciudad alemana donde un panadero, Karl Albrecht, abrió una pequeña panadería. Su mujer abriría tan solo un año más tarde una tiendecita familiar donde también se empezaron a vender alimentos, bebidas alcohólicas y más productos de uso doméstico.

Cuando falleció Karl, sus hijos Karl (Junior) y Theo Albrecht tomaron el timón. En 1945 abrieron su primera tienda concebida de una manera más parecida a lo que es hoy en día. Se bautizó como Aldi en 1962.

¿Por qué eligieron llamarla así? No es más que la abreviatura de «Albrecht-Diskount»; es decir, adhirieron su propio apellido a la palabra descuento, el concepto en el que se centraría desde aquel momento el establecimiento. Con poca oferta de tiendas en la zona, la fórmula fue un triunfo, ya que los precios eran realmente baratos.
El desarrollo de Aldi

Una vez que se inauguró Aldi, se empezó a extender en la época posterior a la Segunda Guerra Mundial. Mientras que otras tiendas vendían sus productos con precios fijos, a los que de vez en cuando aplicaban promociones, en los establecimientos de los hermanos Albrecht los clientes encontraban los artículos directamente rebajados. Dado que las familias estaban muy empobrecidas en el contexto de posguerra, la receta fue todo un éxito. Había poca variedad de marcas, pero mucha rotación, un principio que también se mantiene ahora.

De hecho, el desarrollo de su empresa fue tal que uno de ellos, Karl Albrecht, se colocó durante varios años en las primeras posiciones de las listas de Forbes de los alemanes más ricos del planeta. En el momento de su muerte en 2014, tenía un patrimonio neto de 25.000 millones de dólares, según el medio alemán Merkur.

Un suceso traumático que marcó a la familia fue cuando secuestraron a Theo Albrecht en 1971, una experiencia terrible sobre la que puedes conocer más detalles en el podcast de MarketingDirecto.com – MKD que hemos insertado al principio de este artículo.

Hoy en día, en Aldi trabajan 87.800 personas. Actualmente, la compañía ofrece miles de códigos de productos de varias marcas. También, de marcas propias como GutBio, Milsani (Lácteos), La Tabla (embutidos y quesos), El Horno (pan y bollería), Tandil (detergente) o Esselt (limpieza y droguería).
La estructura actual de Aldi

En la actualidad, la compañía se divide en dos grandes ramas, cada una con su logo diferenciado. Por un lado, Aldi Nord (2.500 establecimientos), con la que, además de la matriz alemana, también opera en España, Bélgica, Francia, Luxemburgo, Polonia, Portugal y Países Bajos. Asimismo, se encuentra bajo este grupo la marca estadounidense de supermercados Trader Joe’es desde 1979. En España hay 42 supermercados Aldi y 4 plataformas logísticas.

Por el otro, Aldi Süd (1.700 establecimientos). La actividad de estos supermercados se encuentra también en Alemania, así como en Australia, Eslovenia, Italia, Suiza, Irlanda, Reino Unido, Hungría, Estados Unidos y Eslovenia. Y hay que agregar a este paraguas la marca de tiendas austriaca Hofer desde 1967.

Los dos logotipos actuales son el resultado del último rebranding que se hizo en 2017.



A modo de curiosidad, en Alemania ambas filiales tienen presencia, puesto que Aldi Nord se agenció el territorio de la antigua República Democrática Alemana (RDA), mientras que Aldi Süd opera en lo que fue la República Federal Alemana (RFA), con alguna pequeña excepción. Cada hermano dirigía una de estas dos áreas.
¿Son Aldi y Lidl de la misma familia?

Hay un mito que debemos tumbar. Puede que alguna vez hayas escuchado que Aldi y Lidl están dirigidos por dos hermanos, pero no es cierto. Aunque ambas compañías tienen su origen en Alemania y las dos están especializadas en formatos de descuento, son dos compañías diferentes. Lidl pertenece al Grupo Schwarz. De hecho, durante sus trayectorias, siempre han sido rivales, peleando en una intensa competencia en mercados de varios países.
¿Cómo es Aldi hoy en día?

El aspecto de Aldi se ha transformado mucho en la última década. Hace unos años, reinaban las luces frías y los neones, para conceder un aspecto de modernidad a los lineales. Los productos se disponían en palés de madera. En cambio, poco a poco se ha ido reconfigurando la estética, con iluminación más cálida, pasillos más anchos y zonas especializadas en distintas categorías, con un diseño confortable, moderno y con apuesta por la frescura de los alimentos.



Actualmente, perdura el propósito de ofrecer un número limitado de artículos, con alta rotación. Los gastos en mantenimiento de los locales, decoración y personal se ajustan lo máximo posible, para poderse permitir mantener unos precios bajos. Por ejemplo, los empleados desempeñan diferentes funciones para abaratar el coste.

Además del compromiso por mantener los precios lo más bajos posible, la compañía se ha metido de lleno en la sostenibilidad y, desde este año, asegura que tanto las marcas propias como las de terceros deben utilizar en sus productos envases reciclables, reutilizables o compostables.

Entre las modernizaciones de Aldi en el siglo XXI se encuentran sus servicios online de envío de flores y de impresión fotográfica, el departamento de viajes Aldi Travel o el servicio telefónico Aldi Talk. Además, la compañía cuenta con perfiles en diversas redes sociales y, desde hace un par de años, también con un canal de WhatsApp en el que se comparten las ofertas.