Ir al contenido principal

España: ¿El Corte Ingles cedería a Mercadona o a Tesco sus supermercados? | América Retail

España: ¿El Corte Ingles cedería a Mercadona o a Tesco sus supermercados? | América Retail








España: ¿El Corte Ingles cedería a Mercadona o a Tesco sus supermercados?


noviembre 24, 2017
Autor/Fuente: Food Retail 

Periodista: Dagnia González 🕔24.Nov 2017

El Corte Inglés cede la gestión de sus talleres Motortown a Tiendas Aurgi, camino que podría seguir su negocio alimentario.

¿Podría Mercadona u otra cadena gestionar algún día los supermercados de El Corte Inglés? Parecería ciencia ficción, pero el gigante de la distribución ha decidido tomar una decisión similar con sus talleres Motortown, cuya gestión y explotación serán asumidas a partir de ahora por Anjana Investments (Tiendas Aurgi), según un acuerdo alcanzado entre ambas compañías sobre el que informa Infotaller.

Que sepamos no hay movimientos al respecto en cuanto a la gestión de los supermercados de El Corte Inglés, pero, desde el punto de vista estratégico, el pacto con Aurgi podría marcar el camino en decisiones futuras de los dirigentes de los grandes almacenes, en busca de lograr mayor eficiciencia en la explotación del negocio alimentario. Más teniendo en cuenta que los acuerdos entre empresas cada vez están teniendo más relevancia en la distribución. Recordemos el de Amazon y Grupo Dia, el cual parecía imposible hace unos años.

Expertos del retail y conocedores de la evolución empresarial de El Corte Inglés no ven descabellado que la compañía ceda a un tercero la gestión de sus supermercados. Consultados por FoodRetail, recuerdan que la vocación de El Corte Inglés se centra en categorías como Moda, Belleza, Hogar o Tecnología, mientras que “la alimentación, aunque no pierda dinero, no deja de ser un complemento que perfectamente puede ser externalizado”.


“La alimentación, aunque no pierda dinero en ECI, no deja de ser un complemento que perfectamente puede ser externalizado”

En ese sentido, los mismos expertos no descartan que un retailer internacional de la fuerza de Tesco pudiera entrar en España con una operación de este tipo. También ven posibles acuerdos con cadenas nacionales del estilo de Sánchez Romero, más preocupadas por lo gourmet y los productos premium; o Mercadona, dada su alta capacidad logística, su amplia cobertura en España y su apuesta de futuro por la calidad de los productos, incluyendo los frescos, y la atención al cliente.
EL ACUERDO CON AURGI

Respecto al acuerdo concreto con los talleres, hay que destacar también que Anjana Investments, participada por GPF Capital y propietaria de Aurgi, gestionará los productos de esta categoría dentro de las salas de venta de Hipercor. Dentro del sector de la posventa del automóvil, Aurgi es una de las compañías con los precios más competitivos y asequibles para los consumidores.

Actualmente, El Corte Inglés cuenta con 55 talleres, de los cuales 26 tienen espacios comerciales anejos especializados en artículos para el motor (baterías, neumáticos, aceite, limpiaparabrisas, alfombrillas, etc.).

Anjana Investments también asumirá la gestión del dominio de Internet y de la propia marca Motortown, dentro de unos límites acordados con El Corte Inglés, e integrará dentro de su plantilla a las 272 personas que actualmente trabajan en este área.

Tras este acuerdo, Anjana Investments contará con un total de 127 talleres de reparación y mantenimiento de automóviles. Alcanzará una facturación de unos 90 millones de euros.

Entradas más populares de este blog

Las declaraciones del presidente de Tiendas D1 sobre el importante cambio que viene para los trabajadores en Colombia

Las declaraciones del presidente de Tiendas D1 sobre el importante cambio que viene para los trabajadores en Colombia Con 16 años en el país, Tiendas D1 se ha convertido en la alternativa de ahorro y economía para los colombianos. Foto: Página web.© Tiendas D1 Actualmente, Tiendas D1 se posiciona como el supermercado líder en Colombia. De acuerdo con los análisis de mercado y rankings sobre el comportamiento de los consumidores, este establecimiento se posiciona como el favorito de los colombianos debido a factores como precios bajos, cercanía, calidad y conexión con los clientes. Para cerrar 2025, Tiendas D1 abrió nuevas 200 tiendas, lo que le permitió ofrecer 26.000 empleos formales a lo largo del año y posicionándose como la quinta empresa con mayor número de ventas en el país. De acuerdo con las proyecciones del presidente de D1, Christian Bäbler, se prevé que al menos el 98% de los colombianos compra en este establecimiento. Según Bäbler, este fenómeno se debe al trabajo conjunto ...

¿Cómo calculo la confiabilidad del inventario? – Gerencia Retail

¿Cómo calculo la confiabilidad del inventario? – Gerencia Retail ¿Cómo calculo la confiabilidad del inventario? El inventario es uno de los activos más costosos que puedas tener en tu negocio tal como te lo comentaba en el post sobre el Inventario Inicial (II) e Inventario Final (IF) , por lo tanto la confiabilidad de este, es supremamente importante y cualquier desviación en dichos datos puede hacerte incurrir en errores que pueden afectar dramáticamente la rentabilidad de tu tienda. ¿Cómo puedes entonces garantizar una confiabilidad al 100% o muy cercana a este porcentaje? Digamos que lograrlo depende de muchos aspectos y de una respuesta positiva a todas estas actividades que te numeraré a continuación. ¿Cuentas con un sistema de recibo de mercancía que te garantice el ingreso de los datos en línea? Por más pequeño que sea tu negocio, esto es posible. ¿Cuentas con un sistema de registro que te permita mantener actualizada las existencias de mercancía? Hay soluciones...

D1: Una cadena de supermercados diferente

  La cadena abrió cuatro tiendas en la ciudad de Medellín y abrirá 6 más en Diciembre   D1, un supermercado que rompe los esquemas en cuanto al tradicional formato de superetes, supermercados e hipermercados, abrió sus puertas el pasado viernes 30 de Octubre en Colombia, especificamente en la ciudad de Medellín. El formato de D1 está diseñado para reducir al máximo costos de logística, costos en personal y transporte, asi como en publicidad y decoración. La idea es trasladar los ahorros generados por este esquema a los precios finales de los productos: el cliente siempre pagará menos maximizando el ahorro de las familias colombianas. Con locales (de entre 200 a 400mts2), D1 busca ubicarse cada vez más cerca de sus clientes, ubicando tiendas en la cercanía de sus hogares, haciendo la experiencia de mercar cada vez mas práctica y conveniente. En los estantes de los supermercados los productos se disponen directamente en los...