ESPAÑA - La cadena española de descuento Grupo Dia ha vendido su cadena de farmacias Clarel - LINKEDIN

La cadena española de descuento Grupo Dia ha vendido su cadena de farmacias Clarel a la firma de capital privado con sede en Portugal C2 Private Capital por más de 60 millones de euros, ya que DIA quiere centrarse únicamente en la venta minorista de alimentos de proximidad. El acuerdo incluye las 1.015 tiendas Clarel y tres centros de distribución en España.

ARGENTINA - DuCharme cede las funciones ejecutivas al CEO de Dia Argentina - FOOD RETAIL

DuCharme cede las funciones ejecutivas al CEO de Dia Argentina


DuCharme cede las funciones ejecutivas al CEO de Dia Argentina


Stephan DuCharme se mantendrá como presidente pero abandona las funciones ejecutivas

Martín Tolcachir, CEO global del Grupo Dia

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El Consejo de Administración de Grupo Dia, a iniciativa de su presidente Stephan DuCharme, ha aprobado el nombramiento de Martín Tolcachir, hasta ahora CEO de Dia Argentina, como CEO Global del Grupo Dia. Tolcachir asumirá la estrategia de la compañía a nivel global y liderará la ejecución de la estrategia de aceleración hacia el crecimiento en todos los países en los que opera.

El nuevo CEO trabajará codo con codo junto con Stephan DuCharme, que tras concluir con la fase de redirección de la compañía seguirá estrechamente vinculado a Dia y continuará con sus funciones de presidente del Consejo de Administración, de carácter no ejecutivo.

Con esta nueva estructura de gobierno corporativo, al separar las funciones del presidente y del CEO, Grupo Dia busca acelerar su crecimiento sostenible y rentable, concentrándose en el desarrollo de sus prioridades estratégicas y manteniendo una relación más estrecha y cercana con todos sus públicos de interés.

Tal y como afirma Stephan DuCharme, presidente de Grupo Dia: "Tras mi nombramiento en marzo de 2020 como Presidente Ejecutivo fuimos conscientes de que implementar la hoja de ruta de nuestra estrategia exigiría paciencia y trabajo duro. Esto implicaba desarrollar un nuevo modelo operativo de Grupo, basado en un liderazgo nacional descentralizado y empoderado con plena responsabilidad sobre los resultados, apoyado estratégicamente por la sede corporativa de la compañía. Además, era importante fortalecer las relaciones de confianza con todos los grupos de interés”. A lo que añade, “nos centramos en ofrecer una propuesta de valor diferenciada frente a nuestros competidores, un nuevo concepto de tienda, la revisión de nuestro surtido y la aceleración del desarrollo de nuestra propia marca. Pero, sobre todo, sentamos las bases de un nuevo liderazgo y un sólido equipo de dirección. Esta hoja de ruta ya es una realidad y lo demuestra el ascenso de Martín Tolcachir”.

Y concluye, "estoy tremendamente orgulloso de dar por concluida la fase de redirección de la compañía gracias al gran equipo con el que hoy contamos. Confío plenamente en la capacidad de Martín de liderar este grupo de profesionales apoyándose en su conocimiento de nuestra compañía y nuestra cultura, su experiencia previa como CEO de Dia Argentina y otras multinacionales así como en su capacidad para afrontar desafíos como la inflación".

En esta renovada estructura organizativa del Grupo Dia, Martín Tolcachir, como CEO Global de la compañía, será el responsable de implementar la renovada estrategia de Dia, garantizando la continuidad de una estrategia que ya está dando frutos. El nombramiento de Martín coincide con la llegada de una nueva etapa tras la consecución de un importante hito en el que la compañía ha completado sustancialmente su hoja de ruta 2020 en el 80% de su negocio, que se encuentra ahora "en crecimiento", tal y como se anunció en los resultados del primer semestre de este ejercicio.

Licenciado en Administración y Gestión de Empresas por la Universidad de Buenos Aires y MBA por la IMD Business School, el nuevo CEO Global de Grupo Dia acumula más de 20 años de trayectoria en el sector de la distribución y el gran consumo, en compañías como Carrefour o Electrolux. Se incorporó a Dia en septiembre de 2020. Su experiencia en la construcción de marcas sólidas y reputadas y el éxito de su desempeño en Dia Argentina, donde ha impulsado la implementación de la estrategia y la propuesta de valor de la compañía y el desarrollo de un sólido equipo ejecutivo, son sus mejores avales. Su nombramiento refleja la apuesta por el talento interno de Grupo Dia, que en los últimos dos años y medio ha reforzado el liderazgo de su Comité de Dirección con profesionales de reconocida trayectoria que trabajarán ahora bajo el liderazgo renovado de Tolcachir.

En palabras de Martín Tolcachir, nuevo CEO Global de Grupo Dia: “Afronto este nuevo reto con enorme responsabilidad e ilusión, decidido a hacer que la suma del trabajo de todos los que formamos Dia refuerce nuestro foco en el cliente y la estrategia de aceleración hacia el crecimiento de nuestra compañía. Para ello, seguiremos poniendo el foco en la proximidad, sin olvidar los valores que dan sentido a Dia, su fuerte compromiso social y nuestra decidida apuesta por los franquiciados y los proveedores locales, así como por la digitalización y el e-commerce como palancas para reforzar la proximidad”.

Y subraya, “como CEO Global de Grupo DIA me comprometo a mantener viva nuestra ambición de liderar la tienda de barrio allí donde operamos y al alcance de todos. Tengo la seguridad de contar con el mejor equipo profesional y la certeza de estar respaldado por la pasión de nuestros empleados, franquiciados y proveedores, así como el compromiso de nuestros clientes para seguir construyendo el nuevo Dia que hemos soñado ser”.

En este nuevo marco de continuidad, España seguirá jugando un rol esencial para el crecimiento de la compañía, un mercado que representa más del 60% del negocio de Grupo Dia y en el que pondrá aún más el foco en esta nueva etapa. El CEO de Dia España, Ricardo Álvarez, desempeñará un papel fundamental en la generación de crecimiento y rentabilidad de este mercado para Grupo Dia y contará con todo el apoyo de Tolcachir y del Consejo de Administración de la Compañía.

GLOBAL - Grupo DIA en busca del equilibrio. Crece en ventas, mantiene el margen y sigue en pérdidas - DARetail.

Grupo DIA en busca del equilibrio. Crece en ventas, mantiene el margen y sigue en pérdidas - DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias Grupo DIA en busca del equilibrio. Crece en ventas, mantiene el margen y sigue en pérdidas

Grupo DIA en busca del equilibrio. Crece en ventas, mantiene el margen y sigue en pérdidas

Grupo DIA presenta sus cuentas del primer semestre de 2022, marcado por el crecimiento en ventas, con un margen operativo mantenido y unas pérdidas similares a las del semestre anterior.
04/08/2022 Grupo DIA

Apenas dos días después del anuncio de la venta a Alcampo de 236 supermercados en España, Grupo DIA ha presentado a la Comisión Nacional de Valores los resultados del primer semestre del ejercicio. Un semestre que Stephan DuCharme, presidente ejecutivo de la compañía, sitúa en «el punto de inflexión».

Entre enero y junio de 2022, el EBITDA Ajustado de Grupo DIA ha alcanzado los 51 millones de euros, un 6,5% más que en el mismo periodo de 2021. La compañía ha logrado mantener el margen sobre ventas netas en un 1,5%, nivel similar al primer semestre del año anterior, gracias a la mejora de la gestión operativa y la disciplina en el control de costes con la que se ha logrado contrarrestar los sobrecostes en energía y gasoil comparado con 2020, y a unos costes operativos que se han elevado debido al programa de remodelaciones de tiendas.


Con la proximidad como palanca estratégica, la compañía confirma la ejecución de su plan estratégico en un 80% de su negocio

Las ventas netas entre enero y junio avanzaron un 8,5% comparado con el año anterior, hasta los 3.465,3 millones de euros. En términos de ventas comparables Like-for-like, en el primer semestre del año se ha registrado un aumento del 2,6% frente a 2021, destacando la buena evolución experimentada durante el segundo trimestre de 2022, con crecimientos en todos los mercados en los que opera Grupo DIA. Este avance en las ventas comparables, junto con un menor perímetro de tiendas (-2,1%) y el efecto divisa negativo del 0,4% han favorecido el avance de 0,1% en las ventas brutas bajo enseña del semestre, hasta los 4.142,5 millones de euros.


La pérdida neta del semestre se reduce un 0,1% comparado con el primer semestre de 2021, hasta los 104,7 millones de euros.

La deuda financiera del Grupo, aumenta en 71,9 millones respecto a diciembre de 2021, hasta los 476,1 millones de euros. El aumento se debe, principalmente, a los 134,3 millones de euros invertidos en el semestre, de los cuales aproximadamente la mitad corresponden a inversiones planificadas dentro del programa de remodelaciones de tiendas que está ejecutando la compañía.
Punto de inflexión

Durante el semestre, Grupo DIA ha sumado 53 tiendas franquiciadas, elevando el total a 2.763, el 63% de la red de proximidad. Además, el peso de la venta de tiendas franquiciadas pasa de un 32% del total de ventas netas en el primer semestre de 2021, a un 36% en el primer semestre de este año, avalando la excelente aceptación de este modelo por parte de sus socios franquiciados y el buen trabajo que están realizando, así como la buena acogida por parte de sus clientes.




España y Argentina, que representan el 80% de las ventas netas del Grupo, están en crecimiento” según Stephan DuCharme, presidente ejecutivo de Grupo DIA.

“El primer semestre de 2022 ha puesto ante nosotros un escenario económico complejo, marcado por la inflación y el encarecimiento de materias primas, combustibles y energía. Pese a ello, los avances obtenidos hasta junio señalan un punto de inflexión claro para la compañía», dice Stephan DuCharme, presidente ejecutivo de Grupo DIA. Y añade, «lo observamos en un dato muy relevante, España y Argentina, que representan el 80% de las ventas netas del Grupo, están en crecimiento. La ejecución y resultados de su plan nos permite afirmar que hemos entrado en fase de consolidación de estos avances. Brasil y Portugal están trabajando en el desarrollo de sus modelos de negocio y logrando progresos significativos que les acercan también a la finalización de su plan de transformación”, agrega.
Apuesta por la proximidad

Al cierre de junio de 2022, la compañía cuenta con 1.775 tiendas que operan bajo su nuevo modelo y representan el 46% de la red de proximidad a nivel Grupo, es decir, excluyendo las tiendas Maxi en España y Portugal, La Plaza y Clarel. Por país, en España se han remodelado 459 tiendas entre enero y junio, elevando el total de tiendas que operan bajo el nuevo concepto a 1.297 establecimientos. En Argentina, se han sumado 138 tiendas remodeladas en este primer semestre, elevando la cifra total de establecimientos remodelados a 366, un 39% de la red. En Portugal, la compañía cuenta con 112 tiendas remodeladas. Los tres países han mostrado incrementos de ventas sostenibles, con un desempeño por encima del nivel de mercado (+10,9% en España en el primer semestre en términos de ventas comparables Like-for-Like, frente al 5,1% de crecimiento del mercado).

Al tiempo, la compañía continúa el desarrollo de su nueva marca propia, de la que ya hay disponibles más de 2.700 referencias a nivel Grupo lanzadas en los últimos tres años. La buena acogida y aceptación de la Nueva Calidad DIA se refleja no solo en el incremento del peso de la marca propia en la cesta de nuestros clientes (de un 47,7% a un 51,7% en el primer semestre de 2022 en España), sino en la valoración y reconocimientos externos de nuestros productos. Un ejemplo es el jamón cocido Nuestra Alacena o el vino tinto Denominación de Origen Duero Heredad Barán Crianza 2017, que acumula ya tres premios internacionales.

El contexto económico de este primer semestre del año, marcado por la creciente inflación y el encarecimiento de las materias primas, combustible y energía, tiene también su reflejo en el comportamiento del cliente. La frecuencia de la visita a tienda ha aumentado, pero el importe de las compras que realiza es menor. Esto se aprecia en el incremento de un 5,7% del número de tickets entre enero y junio, comparado con el mismo periodo de 2021, poniendo de manifiesto la confianza en nuestro establecimiento; con una reducción de la cesta media de un 2,9%, conducta habitual en etapas de incertidumbre como la que atravesamos en la actualidad.

«El escenario que tenemos ante nosotros nos señala que estamos más cerca de ser la compañía que queremos ser: la tienda de proximidad y la opción online preferida de nuestros clientes, con una propuesta de valor diferencial que garantice su fidelidad a largo plazo y un crecimiento y una rentabilidad sostenible del negocio”, subraya DuCharme. “Queda trabajo por delante y acometeremos los desafíos como hasta ahora, centrando nuestros esfuerzos en lo que sabemos hacer bien: la proximidad. Esta palanca, sumada al compromiso y esfuerzo de todos nuestros empleados, franquiciados y proveedores, nos permite construir juntos una nueva cultura corporativa que defiende las relaciones de cercanía, confianza y transparencia y que ha hecho de la sostenibilidad social uno de sus ejes estratégicos”.
Los datos

El primer semestre de 2022 presenta Ventas Comparables Like-for-Like positivas de 2,6% comparado con 2021, destacando la fuerte recuperación en España y Portugal durante el segundo trimestre (6,6% y 3,2%, respectivamente) frente al primer trimestre (-1,8% y -6,8% respectivamente) y teniendo en cuenta que las doce primeras semanas del año mostraban una comparativa complicada debido a las restricciones de movilidad causadas por el covid-19, que seguían vigentes en ese periodo de 2021, y que potenciaron las ventas. Brasil y Argentina han mostrado una excelente evolución en el semestre, alcanzando niveles de ventas comparables Like-for-Like de 6,9% y 3,4%, respectivamente.

La contribución en las Ventas Netas de la marca propia sube en España hasta un 51,7% (47,7% en el mismo periodo de 2021) y la venta a través de franquicias a nivel Grupo incrementa su peso hasta el 35,6% (32,2% en el mismo periodo de 2021). Ambos aspectos son pilares centrales de la estrategia de Grupo DIA, el desarrollo de la marca propia de calidad y a precios adecuados para sus clientes, que comparte lineal con la marca del fabricante y el desarrollo de la franquicia, con un partnership estratégico con sus franquiciados, que nos convierte en uno de los principales franquiciadores del sector de retail alimentario en los países en los que DIA está presente.

En términos absolutos, el Beneficio Bruto mejora un 5% durante el primer semestre, mientras que otras partidas de coste se ven incrementadas por mayores costes de explotación y arrendamientos y unos costes de restructuración al alza por el cierre de 121 tiendas en Brasil y 113 en España, reduciendo así el EBITDA un 13,7% respecto al primer semestre 2021.

Los resultados positivos de la gestión operativa en curso y el control de costes ha permitido gestionar el margen EBITDA Ajustado que se ha mantenido en el 1,5% alcanzando los 50,8 millones de euros, afectado negativamente por 40,9 millones de euros derivados de los sobrecostes de energía y gasoil (calculado sobre niveles del primer semestre 2020, año que permite la comparación porque no se registraban estas distorsiones), y los costes operativos puntuales de las remodelaciones de tiendas, que ascendieron a 7,4 millones de euros. Aislando estos efectos, el EBITDA Ajustado del Grupo hubiera alcanzado los 99,1 millones de euros, lo que representa un margen del 4,1% sobre Ventas Netas.

Respecto al Resultado Neto Atribuible, la pérdida se reduce en un 0,1% alcanzando los 104,7 millones de euros apoyada por una mejora del resultado financiero neto de 38,8 millones de euros.

La Deuda Financiera Neta aumenta en 71,9 millones de euros respecto a diciembre 2021, alcanzando los 404,1 millones de euros, derivado principalmente de los 134,3 millones de euros de inversión realizada en el semestre, de los cuales aproximadamente el 50% son inversiones planificadas dentro del programa de remodelaciones de tiendas en curso.

ILACAD World Retail - El Grupo DIA, que opera en España, Portugal, Brasil y Argentina, publicó un avance de sus Ventas Netas del tercer trimestre de 2020

ILACAD World Retail

El Grupo DIA, que opera en España, Portugal, Brasil y Argentina, publicó un avance de sus Ventas Netas del tercer trimestre de 2020, en el que destacó que la compañía “ha continuado con su trayectoria positiva durante el tercer trimestre y en el acumulado del año, gracias a los continuos esfuerzos de transformación que se han llevado a cabo y que se han centrado en la oferta mejorada de frescos a los clientes”.





En España, las ventas netas del tercer trimestre de 2020 crecieron un 4,9% con relación al mismo trimestre de 2019, a pesar de contar con un 8% menos de tiendas y de los efectos estacionales negativos del período. La cadena registró un fuerte crecimiento Like-For-Like durante el trimestre, que representa la tasa de crecimiento de las Ventas Brutas Bajo Enseña a tipo de cambio constante de aquellas tiendas que hayan operado por un período superior a trece meses en condiciones de negocio similares.

Por otra parte, el nuevo modelo de franquicias anunciado por el Grupo ya se ha implementado en más de 700 tiendas a septiembre, lo que representa un 65% de las franquicias en España.

En Portugal, las ventas del tercer trimestre de 2020 crecieron un 4,2%. El nuevo modelo operativo y la optimización del surtido apoyaron los datos Like-for-Like positivos de +1,1%, que han contrarrestado el impacto negativo de los menores niveles de turismo en las principales ciudades. El nuevo modelo de franquicia se ha implementado en más de 145 tiendas, lo que representa aproximadamente un 60% de la red de franquicias.

En Brasil, las ventas netas se incrementaron un 20% en moneda local, a pesar de contar con un 12% menos de tiendas como consecuencia del cierre de localizaciones no rentables. El importe de la venta en euros está impactado por una devaluación del real brasileño del 30% durante el período. Las operaciones brasileñas presentaron altos niveles de Like-for-Like gracias a las medidas de transformación, entre las que se incluyen una oferta mejorada del surtido y el desarrollo continuado de la marca propia.

Asimismo, se ha alcanzado un acuerdo con socios locales para vender las operaciones de Rio Grande do Sul, que representan 79 tiendas (sobre el total), como parte de la estrategia de crecimiento y rentabilidad sostenibles en el estado de Sao Paulo.

Argentina mostró un aumento significativo de las Ventas Netas gracias a un mejor desempeño operativo en un entorno macroeconómico desafiante. Las ventas del trimestre aumentaron un 17,3% y las ventas LFL cayeron un 3,5% impactadas por la baja confianza del consumidor y de los niveles de consumo.