Fuente: El Colombiano
D1 invierte $400.000 millones en más tiendas
Fernando González Somoza es el presidente de KOBA Colombia operador de las tiendas D1. FOTO MANUEL SALDARRIAGA
ANTIOQUIA COMERCIO EMPRESAS INVERSIONES
POR FERNEY ARIAS JIMÉNEZ | PUBLICADO HACE 3 HORAS
Con un modelo disruptivo, D1 se ha convertido en un jugador relevante del comercio que apuesta por seguir creciendo su participación de mercado e incluso contemplando llegar al exterior.
En el mercado de las tiendas de descuento duro, que ya representa el 16 % en las ventas del comercio, a D1 lo acompañan principalmente dos jugadores Justo y Bueno, con 700 tiendas en el país y Ara con presencia en 119 municipios.
Con 1.200 puntos de venta, en 244 municipios, de 23 departamentos, el plan de esta marca en Colombia no se detiene y la apuesta es llegar a las 2.400 en dos años.
Así lo reveló en diálogo con EL COLOMBIANO el presidente de KOBA Colombia (operador de D1), Fernando González, quien precisó que la estrategia diseñada para este 2019 y 2020 contempla unas 800 aperturas, lo que demandaría recursos por 400.000 millones de pesos.
“Ya llegamos a Quibdó en el Chocó y a Maicao en La Guajira. Copamos el Urabá antioqueño y la expansión sigue hacia Caucasia y Tarazá”, manifestó el empresario, quien destacó que con ese crecimiento D1 crea cada mes unos 500 puestos de trabajo directos. Actualmente contabiliza en su planta de personal a 12.000 trabajadores.
En cuanto a las condiciones para ejecutar una ampliación tan ambiciosa, González consideró que Colombia es la economía más estable en la región, con crecimientos sostenibles, inflación controlada y un destino de inversión preferencial. “En un país siempre habrá tensiones políticas, tributarias y financieras, pero me preocupan más la inestabilidad global y de algunas monedas, la guerra comercial y el proteccionismo (ver En un minuto).
Tarea de 10 años
A una década de haber iniciado operaciones en el país, González resaltó que el 2019 terminará con ventas cercanas a los 5 billones de pesos.
“Nuestra estrategia es simple, nunca incrementamos precios y por eso nuestro volumen debe ayudarnos a disminuir los costos, propios y de nuestros aliados, para que esto se refleje en el precio final al cliente”, mencionó.
En ese contexto, el director Económico de Fenalco, Rafael España, aseguró que el modelo de grande descuento está causando revuelo, como quiera que las empresas representativas de esta forma de operación, D1, Ara y Justo y Bueno, lograron en un lapso relativamente breve obtener ventas billonarias.
Sin límites
Con tareas en ejecución para ampliar su participación en el mercado nacional, D1 no tiene restricción, administrativamente hablando, para impulsar el crecimiento.
“Siempre se ha abierto la posibilidad de una expansión internacional y para dar ese paso será esencial que lo que se haga en Colombia quede muy bien hecho. Otro factor clave en este tipo de negocio es consolidar las sinergias, así que el tiempo nos dirá si tenemos un modelo para abrir en otras latitudes”, dijo González.
Llama la atención que solo desde hace un año las compras en estos establecimientos pueden cancelarse con tarjetas. Sobre ese aspecto el presidente de KOBA reconoció que las comisiones que cobra la banca para utilizar estos mecanismos son elevadas.
“En nuestro caso contamos con varias ventajas, entre ellas que cada mes nos visitan unos 25 millones de clientes y eso nos da una facturación de unos 500.000 millones de pesos, que es un volumen importante y nos da una capacidad de negociación mayor”, precisó.
Y en el camino de fidelización se activará una estrategia 2020, con sistemas y plataformas digitales para estrechar la relación con el consumidor.
¿Y el servicio a domicilio? “Eso es algo que no se descarta”, aunque el directivo prefiere ser prudente porque esto implicaría el desarrollo de una plataforma de comercio electrónico que al final es un sistema relacional “algo que habría que hacer muy bien”, concluyó.
CONTEXTO DE LA NOTICIA
EN UN MINUTO“SOLO SE ATACA AL LÍDER
Por momentos circula información poniendo en duda la calidad de los productos de D1, ¿qué ocurre?
“Eso nos enfada, pero lo cierto es que solo se ataca al líder, al que no es líder no se le suele atacar. Nuestros productos, como el arroz, pasan controles de laboratorios externos, y en el caso del atún, que fue una noticia falsa que circuló, interpusimos acciones legales”.
¿Qué expectativa le genera a KOBA Colombia el proyecto de ley de pronto pago?
“Esa no es una idea rara, en Europa existe y ha sido difícil de implementar. En nuestro caso, presumimos de reducir los plazos de pago de nuestros proveedores al máximo, hoy tenemos más de 300 y con algunos hemos desarrollado marcas propias mediante un trabajo de colaboración conjunta que en algunos casos es de más de 8 años”.
FERNEY ARIAS JIMÉNEZContactar
Periodista de economía de El Colombiano. Oidor de tangos. Sueño con una Hermosa sonrisa de luna.
D1 invierte $400.000 millones en más tiendas
Fernando González Somoza es el presidente de KOBA Colombia operador de las tiendas D1. FOTO MANUEL SALDARRIAGAANTIOQUIA COMERCIO EMPRESAS INVERSIONES
POR FERNEY ARIAS JIMÉNEZ | PUBLICADO HACE 3 HORAS
Con un modelo disruptivo, D1 se ha convertido en un jugador relevante del comercio que apuesta por seguir creciendo su participación de mercado e incluso contemplando llegar al exterior.
En el mercado de las tiendas de descuento duro, que ya representa el 16 % en las ventas del comercio, a D1 lo acompañan principalmente dos jugadores Justo y Bueno, con 700 tiendas en el país y Ara con presencia en 119 municipios.
Con 1.200 puntos de venta, en 244 municipios, de 23 departamentos, el plan de esta marca en Colombia no se detiene y la apuesta es llegar a las 2.400 en dos años.
Así lo reveló en diálogo con EL COLOMBIANO el presidente de KOBA Colombia (operador de D1), Fernando González, quien precisó que la estrategia diseñada para este 2019 y 2020 contempla unas 800 aperturas, lo que demandaría recursos por 400.000 millones de pesos.
“Ya llegamos a Quibdó en el Chocó y a Maicao en La Guajira. Copamos el Urabá antioqueño y la expansión sigue hacia Caucasia y Tarazá”, manifestó el empresario, quien destacó que con ese crecimiento D1 crea cada mes unos 500 puestos de trabajo directos. Actualmente contabiliza en su planta de personal a 12.000 trabajadores.
En cuanto a las condiciones para ejecutar una ampliación tan ambiciosa, González consideró que Colombia es la economía más estable en la región, con crecimientos sostenibles, inflación controlada y un destino de inversión preferencial. “En un país siempre habrá tensiones políticas, tributarias y financieras, pero me preocupan más la inestabilidad global y de algunas monedas, la guerra comercial y el proteccionismo (ver En un minuto).
Tarea de 10 años
A una década de haber iniciado operaciones en el país, González resaltó que el 2019 terminará con ventas cercanas a los 5 billones de pesos.
“Nuestra estrategia es simple, nunca incrementamos precios y por eso nuestro volumen debe ayudarnos a disminuir los costos, propios y de nuestros aliados, para que esto se refleje en el precio final al cliente”, mencionó.
En ese contexto, el director Económico de Fenalco, Rafael España, aseguró que el modelo de grande descuento está causando revuelo, como quiera que las empresas representativas de esta forma de operación, D1, Ara y Justo y Bueno, lograron en un lapso relativamente breve obtener ventas billonarias.
Sin límites
Con tareas en ejecución para ampliar su participación en el mercado nacional, D1 no tiene restricción, administrativamente hablando, para impulsar el crecimiento.
“Siempre se ha abierto la posibilidad de una expansión internacional y para dar ese paso será esencial que lo que se haga en Colombia quede muy bien hecho. Otro factor clave en este tipo de negocio es consolidar las sinergias, así que el tiempo nos dirá si tenemos un modelo para abrir en otras latitudes”, dijo González.
Llama la atención que solo desde hace un año las compras en estos establecimientos pueden cancelarse con tarjetas. Sobre ese aspecto el presidente de KOBA reconoció que las comisiones que cobra la banca para utilizar estos mecanismos son elevadas.
“En nuestro caso contamos con varias ventajas, entre ellas que cada mes nos visitan unos 25 millones de clientes y eso nos da una facturación de unos 500.000 millones de pesos, que es un volumen importante y nos da una capacidad de negociación mayor”, precisó.
Y en el camino de fidelización se activará una estrategia 2020, con sistemas y plataformas digitales para estrechar la relación con el consumidor.
¿Y el servicio a domicilio? “Eso es algo que no se descarta”, aunque el directivo prefiere ser prudente porque esto implicaría el desarrollo de una plataforma de comercio electrónico que al final es un sistema relacional “algo que habría que hacer muy bien”, concluyó.
CONTEXTO DE LA NOTICIA
EN UN MINUTO“SOLO SE ATACA AL LÍDER
Por momentos circula información poniendo en duda la calidad de los productos de D1, ¿qué ocurre?
“Eso nos enfada, pero lo cierto es que solo se ataca al líder, al que no es líder no se le suele atacar. Nuestros productos, como el arroz, pasan controles de laboratorios externos, y en el caso del atún, que fue una noticia falsa que circuló, interpusimos acciones legales”.
¿Qué expectativa le genera a KOBA Colombia el proyecto de ley de pronto pago?
“Esa no es una idea rara, en Europa existe y ha sido difícil de implementar. En nuestro caso, presumimos de reducir los plazos de pago de nuestros proveedores al máximo, hoy tenemos más de 300 y con algunos hemos desarrollado marcas propias mediante un trabajo de colaboración conjunta que en algunos casos es de más de 8 años”.
FERNEY ARIAS JIMÉNEZContactar
Periodista de economía de El Colombiano. Oidor de tangos. Sueño con una Hermosa sonrisa de luna.
