Ripley se alista para culminar ultima tienda en Colombia | América Retail

Ripley se alista para culminar ultima tienda en Colombia | América Retail

Ripley se alista para culminar ultima tienda en Colombia

mayo 6, 2016

by Kris Garcia 0 Comments 06.May 2016

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– Con remate de todos sus productos

Hasta el momento no hay interesados para quedarse con los locales que dejará el retaileren el país cafetero.

El 18 mayo será el día en que se baje definitivamente la cortina de Ripley en Colombia. Esto porque se cerrarán las puertas del local ubicado en el Centro Comercial Calima, de Bogotá, el último de las seis tiendas que poseía el retailer en el país cafetero.

Por lo mismo es que el remate del stock ha sido amplio. Según publicó la compañía en su sitio web, las ofertas van desde descuentos de hasta 70% en vestuario y electrodomésticos, como también llevar cinco productos y pagar solo uno. La empresatambién tenía operativo los servicios financieros en dicho país y ayer fue un día importante, porque los clientes de la tarjeta de crédito Ripley Visa migraron automáticamente al Banco Popular, luego que la semana pasada la Superintendencia Financiera de Colombia aprobara el traspaso.

RiSegún comentó Rafael Herrera, gerente general de Ripley Colombia, a los medios de dicho país “el proceso de transición con Banco Popular se ha venido construyendo con el fin de que los clientes de tarjeta de crédito Ripley sientan que continúan con su producto, de tal forma que los tarjetahabientes Ripley solo deben preocuparse por mantener su producto al día en pagos”. De acuerdo a datos publicados por la Superintendencia Financiera, en total son 244 mil clientes con tarjetas.

En la memoria de la compañía, se informó que los costos asociados al cierre de ésta operación se reflejaron en los estados financieros consolidados de 2015, mediante un cargo por $ 65.591 millones y la reclasificación a resultados desde otras reservas registrada en patrimonio de la diferencia de cambio generada en las inversiones en Colombia por $ 15.050 millones.

No hay interés por locales

De acuerdo a lo comentado por conocedores del proceso, aún no hay interés de otros retailers por los locales que desocupó Ripley. Según explicaron, a pesar que los locales se ubican en puntos que podrían ser atractivos, de momento no han recibido ninguna oferta concreta.

Cabe recordar que Ripley cerró de forma paulatina sus tiendas. El 19 de marzo puso fin a las tiendas ubicadas en Bogotá (Centro Mayor), Bucaramanga y Medellín, mientras que hasta el 18 de abril funcionaron las que estaban en Villavicencio y Neiva.

El retail argumentó en su memoria “el 2015 se caracterizó por ser un año donde la compañía desaceleró su ritmo de inversiones para poner foco en rentabilidad tanto en el negocio retail como en el financiero”, por lo que iniciaron “un proceso de análisis y revisión de nuestra inversión en Colombia”.

“La compañía realizó significativos esfuerzos para cumplir con su plan de inversión en dicho país, los cuales no produjeron los resultados esperados ni los niveles de participación de mercado necesarios para garantizar la sostenibilidad de la operación”, dijeron.

Fuente: Diario Financiero

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Lunes , Marzo 28, 2016

La estampida de Colombia de La Polar y Ripley

Por: Ignacio Gòmez Escobar

Bogotá_

El retail en Colombia esta afiebrado, tiene una serie de síntomas preocupantes y como en la medicina, hay que buscar la causa y determinar la enfermedad. No pretendo encontrarla, solo especularé, como muchos, sobre las razones de la salida en estampida de La Polar y Ripley, dos grandes de Chile que llegaron muy ilusionados a nuestro país.

Hay una razón macroeconómica, estamos débiles en la economía, muchos no lo aceptan, pero en el horizonte se ven nubes grises, si bien no va a llover en los próximos días, un fuerte invierno económico podría llegar y lo tendremos que afrontar los de aquí, pero las empresas foráneas prefieren retirarse a sus “cuarteles de invierno”. La devaluación, la inflación, el cambio de perspectiva económica de “estable a negativa” anunciada por la calificadora de riesgo Standard and Poor’s, quien además afirma que “Colombia está viviendo con unos ingresos que no tiene”, los altísimos impuestos, entro otros son las causas. También se argumenta inseguridad jurídica para la inversión extranjera.

¿Por qué se fue La Polar?
Su presidente de directorio César Barros, afirmó, en su momento, al presentar el informe de 2013: “La aventura colombiana ha sido la gran desilusión de estos casi tres años”. Barros explicó que parte de las causas fueron los altos costos de los arriendos y que no lograron renegociar. Y además, es mi percepción, se equivocaron en las ubicaciones escogidas para llegar al mercado, por ejemplo, en Medellín se situaron en un local en el sector conocido como “El Hueco”, con una competencia muy agresiva y con modalidades de comercio totalmente desconocidas para ellos, productos nacionales con precios tan bajos que era imposible siquiera igualarlos, se sumó una nueva desventaja el alza en aranceles de productos importados, que había sido una de las fortalezas con las que intentó entrar La Polar. Y si a todo esto le complementamos el escándalo de fraude que produjo en Chile La Polar, muy seguramente les alejó la mirada y el foco de atención de sus almacenes en Colombia.

¿Por qué se va Ripley?
Si La Polar aguantó tres años en Colombia, Ripley soportó uno más. Hace poco más de un mes anunció el cierre de sus tiendas. Bogotá, Medellín, Bucaramanga, Neiva y Villavicencio están viendo su partida. Su argumento más fuerte, en esta despedida de 90 días y liquidación de inventarios: arguyen el difícil escenario macroeconómico del país. Pero hay otros, que en mi opinión pesaron más, nunca conocieron de verdad el mercado Colombiano, erraron en tratar de posicionase al entrar por los mercados de estratos más bajos y luego pretendieron subir de estrato. 

Como en todo, y no solo por la fuerza de la gravedad, las cosas ruedan de arriba hacia abajo. Subir requiere un esfuerzo de mucho tiempo y dinero. Llegaron con productos importados, mucho de china, de muy bajos precios pero que no siempre respondían al gusto del mercado, tenían una poquísima relación con productores colombianos.

El retail chileno sigue siendo importante, Cencosud hace presencia con sus tiendas Jumbo y Metro ocupando los locales de Carrefour, luego de comprar esta cadena en Colombia por US$2.600 millones, rapándosela de las manos a Walmart. No ha sido fácil, ha sido grande su esfuerzo para sacudirse de la pobre imagen que dejo Carrefour en sus tiendas. El cliente no encuentra muchas diferencias.

Falabella, es otro cantar, se ha posicionado bien, conoce el mercado colombiano y sus gustos, seguramente le ha sumado su experiencia con los HomeCenter en donde con Sodimac y su alianza con Corona han sido altamente exitosos y han logrado competir y compartir mercado, por ejemplo, con Almacenes Éxito, del Grupo Éxito y de alguna manera con Flamingo, el “pequeño gigante del comercio” y líder del crédito personal, reconocido por su famoso slogan: “Flamingo le fía porque confía en usted”

Queda la enseñanza que cada país tiene su propio ADN y no se puede extrapolarse el de otro, sin un alto riesgo a equivocarse.

Para contactar al autor de esta nota:

Ignacio Gómez Escobar

igomeze@gmail.com

Experto en retail

Editor de esta nota:

Casi USD$ 79 millones pierde Ripley en su salida de Colombia | América Retail

Casi USD$ 79 millones pierde Ripley en su salida de Colombia | América Retail

Casi USD$ 79 millones pierde Ripley en su salida de Colombia

Muy negativo fue el fin de año para Ripley, esto porque producto del cierre del negocio en Colombia los efectos se hicieron sentir en los resultados del cuarto trimestre de 2015.

La cadena de retail, ligada a la familia Calderón, registró una pérdida de $ 52.500 millones (moneda chilena), debido a los cargos por $ 80.641 millones asociados a la decisión de poner fin a las operaciones en el país cafetero.

El gerente corporativo de Finanzas de Ripley Corp, Juan Diuana, destacó que el cierre de la operación en Colombia “es una decisión responsable que tendrá un impacto positivo en los resultados recurrentes de Ripley que, con una visión estratégica consistente, podrá enfocar sus recursos en consolidar su presencia en los mercados de Chile y Perú”.

Las utilidades de Ripley Corp sin Colombia alcanzaron $ 29.435 millones entre octubre y diciembre, lo que representa una disminución de 13,5%, “diferencia que se explica en su totalidad por un mayor cargo por impuestos en comparación con igual periodo del año anterior”, señaló la compañía en un comunicado. Los resultados en Perú en el último trimestre permanecieron estables explicado por un aumento de 3% en las ventas retail y un incremento de 15% en el margen del negocio financiero.

Los resultados también fueron negativos para AD Retail, compañía que es propietaria de Dijon y ABCDin, luego de registrar ganancias por $ 4.652 millones, es decir una caída de 46,8% en comparación al mismo período del año anterior, explicado “por menores ingresos de retail financiero y mayores gastos, en especial personal”.

Fuente: Diario Financiero

¿Por qué te vas?: En estampida salió La Polar y Ripley de Colombia | América Retail

¿Por qué te vas?: En estampida salió La Polar y Ripley de Colombia | América Retail

¿Por qué te vas?: En estampida salió La Polar y Ripley de Colombia 

marzo 2, 2016

by Ignacio Gómez Escobar 0 Comments 02.Mar 2016

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El retail en Colombia esta afiebrado, tiene una serie de síntomas preocupantes y como en la medicina, hay que buscar la causa y determinar la enfermedad. No pretendo encontrarla, sólo especularé, como muchos, sobre las razones de la salida en estampida de La Polar y Ripley, dos grandes de Chile que llegaron muy ilusionados a nuestro país.

Hay una razón macroeconómica, estamos débiles en la economía, muchos no lo aceptan, pero en el horizonte se ven nubes grises, si bien no va a llover en los próximos días, un fuerte invierno económico podría llegar y lo tendremos que afrontar los de aquí, pero las empresas foráneas prefieren retirarse a sus “cuarteles de invierno”. La devaluación, la inflación, el cambio de perspectiva económica de “estable a negativa” anunciada por la calificadora de riesgo Estandar and Poor’s, quien además afirma que “Colombia está viviendo con unos ingresos que no tiene”, los altísimos impuestos. También se argumenta inseguridad jurídica para la inversión extranjera.

¿Por qué se fue La Polar? Su presidente de directorio Cesar Barros, afirmó, en su momento, al presentar el informe del 2013: “La aventura colombiana ha sido la gran desilusión de estos casi tres años”. Barros explicó que parte de las causas fueron los altos costos de los arriendos y que no lograron renegociar.

Y además, es mi percepción, se equivocaron en las ubicaciones escogidas para llegar al mercado, por ejemplo, en Medellín se situaron en un local en el sector conocido como “El Hueco”, con una competencia muy agresiva y con modalidades de comercio totalmente desconocidas para ellos, productos nacionales con precios tan bajos que era imposible siquiera igualarlos, se sumó una nueva desventaja: El alza en aranceles de productos importados, que había sido una de las fortalezas con las que intentó entrar La Polar.

Por si esto fuera poco, a todo esto le complementamos el escándalo de fraude que produjo en Chile La Polar, muy seguramente les alejó la mirada y el foco de atención de sus almacenes en Colombia.

¿Por qué se va Ripley? Si La Polar aguantó tres años en Colombia, Ripley soportó uno más. Hace poco más de un mes anunció el cierre de sus tiendas. Bogotá, Medellín, Bucaramanga, Neiva y Villavicencio están viendo su partida.

Su argumento más fuerte, en esta despedida de 90 días y liquidación de inventarios: Arguyen el difícil escenario macroeconómico del país. Pero hay otros, que en mi opinión pesaron más: Nunca conocieron de verdad el mercado colombiano, erraron en tratar de posicionarse al entrar por los mercados de estratos más bajos y luego pretendieron subir de estrato.

Como en todo, y no sólo por la fuerza de la gravedad, las cosas ruedan de arriba hacia abajo. Subir requiere un esfuerzo de mucho tiempo y dinero. Llegaron con productos importados, mucho de China, de muy bajos precios, pero que no siempre respondían al gusto del mercado, tenían una poquísima relación con productores colombianos.

Los que van bien encaminados

El retail chileno sigue siendo importante, Cencosud hace presencia con sus tiendas Jumbo y Metro, ocupando los locales de Carrefour, luego de comprar esta cadena en Colombia por dos mil 600 millones de dólares, rapándosela de las manos a Walmart. No ha sido fácil, ha sido grande su esfuerzo para sacudirse de la pobre imagen que dejo Carrefour en sus tiendas. El cliente no encuentra muchas diferencias.

Fallabela, es otro cantar, se ha posicionado bien, conoce el mercado colombiano y sus gustos, seguramente le ha sumado su experiencia con los Homecenter en donde con Sodimac y su alianza con Corona han sido altamente exitosos y han logrado competir y compartir mercado, por ejemplo, con Almacenes Éxito, del Grupo Éxito y de alguna manera con Flamingo, el “pequeño gigante del comercio” y líder del crédito personal, reconocido por su famoso slogan: “Flamingo le fía porque confía en usted”.

Queda la enseñanza que cada país tiene su propio ADN y no se puede extrapolarse el de otro, sin un alto riesgo a equivocarse.

Por: Ignacio Gómez Escobar, investigador y consultor en Retail. Experto en el mercado minorista, logística e investigación de mercados en Colombia. En el sector del retail, desde grandes superficie hasta tiendas de conveniencia o proximidad, tiendas de barrio, centros comerciales y almacenes de cadena. Experiencia en negocios de alimentos, tiendas de ropa y misceláneas. Enfasis en negocios vía internet e impulsando las estrategias Omnicanal, lo que implica para una empresa utilizar todos lo canales de venta.
Contacta con Ignacio en igomeze@gmail.com o vía www.igomeze.blogspot.com

El paso atrás de Lázaro Calderón, gerente general de Ripley | América Retail

El paso atrás de Lázaro Calderón, gerente general de Ripley | América Retail

El paso atrás de Lázaro Calderón, gerente general de Ripley 

febrero 22, 2016

by Kris Garcia 0 Comments 22.Feb 2016

El hombre ligado a la compañía ‘retail’ desde su niñez sorprendió al mercado al anunciar el retiro de Ripley de Colombia

En 1956, Marcelo y Alberto Calderón inauguraron el primer establecimiento de Calderón Confecciones, negocio de ‘retail’ que luego se convertiría en una de las empresas más grandes de Chile. Los hermanos Calderón no pudieron terminar sus estudios a tiempo dado que debían trabajar para mantener a la familia. Comenzaron con la distribución de telas, pero al ver la rentabilidad que se generaba en la confección de ropa empezaron a confeccionar pantalones. Así despegó el negocio.

En un inicio, las tiendas tuvieron varios nombres: Ripley (por un local de corbatas en Nueva York), Harry (por Harry el Sucio) y Bond (por el agente 007). Lázaro Calderón, hijo de Alberto, inició su relación con la empresa familiar entre los 6 y los 8 años. Empezó barriendo pisos y cargando mercadería. Hoy es el gerente general de un imperio internacional del ‘retail’ que acaba de encontrar un primer gran escollo: su operación en Colombia, decidida por el propio Lázaro, cerró esta semana por las pérdidas que generaba.

En ascenso

Lázaro Calderón ha dedicado toda su vida a Ripley, con la interrupción de un año a los 21, en que trabajó en Deloitte. En adelante, rotó por las distintas áreas de la empresa, hasta que en 1987 falleció Antonio Napolitano, gerente general en aquel entonces. A partir de este hecho, Lázaro y su hermano Andrés se hicieron cargo de la empresa.

En 1993, los hermanos marcaron un hito cuando Ripley entró a Parque Arauco, uno de los ‘malls’ más importantes de Chile. En 1997, llegaron a nuestro país para el primer paso de su internacionalización: abrir su tienda en el Jockey Plaza.

Lázaro Calderón continuó trabajando en la diversificación del negocio. Así, Ripley entró a sectores como banca, e-business, seguros y agencias de viajes. En el 2005, la empresa ingresó a la Bolsa de Comercio de Santiago. En el 2013, el empresario decidió entrar al mercado colombiano. En una entrevista con “La Tercera”, declaró que pensaba generar ganancias por US$1.000 millones en ese país, dado su amplio mercado.

Pero esta semana la empresa anunció su retiro de Colombia. Perdió US$27 millones durante el 2014 y no se logró recuperar el año pasado. En un documento presentado a la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile, la compañía afirmó: “No se produjeron los resultados esperados ni los niveles de participación de mercado necesarios para garantizar la sostenibilidad de la operación”.

Fuente: El Comercio, Portafolio

Ripley y las otras cadenas chilenas que han fracasado en Colombia - Empresas - ELTIEMPO.COM

Ripley y las otras cadenas chilenas que han fracasado en Colombia - Empresas - ELTIEMPO.COM

Ripley y las otras cadenas chilenas que han fracasado en Colombia

Falabella, Only y Flamingo, entre otras, le plantearon duro reto a las tiendas australes.

Por: ECONOMÍA Y NEGOCIOS | 8:37 p.m. | 18 de febrero de 2016 

Foto: Archivo particular

Ripley, multinacional chilena.

La incursión de algunas cadenas chilenas de comercio minorista en Colombia ha sido agridulce, pues mientras Falabella tiene éxito con los Homecenter y sus almacenes por departamento, La Polar, Casa & Ideas y la propia Ripley no obtuvieron los resultados esperados.

En el 2014, empacó maletas La Polar, que anunció su salida de Colombia y un proceso de venta de los activos. La compañía, que había llegado a Colombia en el 2010 tenía seis locales: dos en Bogotá, dos en Medellín, uno en Bucaramanga y otro en Yopal. También tenía un terreno en Palmira, donde planeaba otra tienda. (Lea: Ripley, otra chilena que no pudo echar raíces en Colombia)

Desde Santiago de Chile, la compañía dijo entonces que la decisión obedeció a que los resultados en el mercado colombiano no fueron los esperados. Adujo, en contra de la operación, factores como cambios en las condiciones de mercado y arancelarias.

Respecto a esta última, se trata de un decreto que impuso un sobrearancel a la ropa proveniente de países con los que Colombia no tenía acuerdos comerciales, como China, y de donde estaba llegando mercancía a precios sospechosamente bajos.

“Creo que tras el alza del dólar mientras Falabella Colombia pudo hacer el cambio de una buena parte de productos hacia proveedores nacionales, a Ripley, por el contrario, se le encarecieron las importaciones porque dependía de las compras en Asia”, dijo un analista.

Agregó que la competencia con Almacenes Éxito, Zara y otras marcas es fuerte porque la venta de confecciones es un mercado de muchos actores, ‘donde no hay cama para tanta gente’.

Dicho sobrearancel a las confecciones va solo hasta marzo porque Panamá lo demandó en la Organización Mundial del Comercio (OMC).

Las razones de Ripley

Este jueves, Ripley informó que decidió finalizar sus operaciones en Colombia al no obtener los resultados esperados en el mercado. Dicho cierre se realizará de forma escalonada en los próximos 90 días y la firma honrará sus compromisos legales y con los proveedores.

La empresa dijo que a pesar esfuerzos corporativos por mantener sus tiendas, el escenario macroeconómico de Colombia sufrió cambios que no eran previsibles en la época en que se decidió invertir en el país y por esta razón no se produjeron los resultados esperados, ni los niveles de participación de mercado necesarios para garantizar la sostenibilidad.

“Se pusieron en marcha múltiples iniciativas para hacer competitivas las tiendas y alcanzar las metas propuestas, pero no se dieron las oportunidades para materializar el plan de negocios originalmente previsto”, dijo la compañía.

Las ventas en Colombia representan un 3 por ciento de los ingresos de la firma, pero generaban una pérdida recurrente que en el ejercicio 2014 ascendió a 27 millones de dólares.

Las ventas

Un informe reciente de EL TIEMPO dice que las 6 cadenas de tiendas por departamentos del país registraron ventas en el 2014 por 2,5 billones de pesos, con un aumento de 15,1 por ciento respecto al 2013, cuando totalizaron 2,1 billones de pesos.

El buen crecimiento se debió, entre otros, a la apertura de más locales, por ejemplo, por Ripley, que inauguró tres –en Neiva, Villavicencio y Medellín– y completó 6 en todo el país.

Entre tanto, los ingresos operacionales de Ripley sumaron cerca de 136.420 millones de pesos –según el informe de Ripley Corporation–, con un crecimiento de 119 por ciento respecto al 2013, cuando totalizaron 62.323 millones de pesos.

Por su parte, Falabella de Colombia facturó en el 2014 cerca de 1,41 billones de pesos, con un aumento de 13,4 por ciento respecto al 2013.

Rafael España, de Fenalco, dijo entonces que el gran reto de las tiendas por departamentos era convencer a los consumidores de que pueden encontrar una gran oferta de productos en un solo lugar, porque estos se inclinan más por las tiendas especializadas.

Sin embargo, hace varios meses se rumoraba que las cosas no andaban tan bien para Ripley. Es más, el Banco de Crédito e Inversión (BCI) de Chile, le sugirió aumentar su número de tiendas, de 6 a 12, para así mejorar las cifras.

Cabe recordar que la operación le dejó pérdidas acumuladas en el 2013 y 2014 a Ripley Colombia Tiendas por Departamento de 129.000 millones de pesos.

“Llegaron a la conclusión que en el mercado colombiano, para ganar plata, hay que tener una masa crítica relevante y para llegar a ese nivel se necesita hacer inversiones fuertes y la familia (Calderón) no estaría dispuesta a hacer ese esfuerzo sola y de ahí que busca un socio cafetero”, dijo el portal Mostrador.cl, de Chile.

El plan para Colombia, de acuerdo a una presentación que Ripley hizo ante inversionistas a finales del 2015, era un crecimiento de metro cuadrado y una mayor madurez de tiendas existentes. También la búsqueda de un socio, que no concretó.

Casa & Ideas, enfocada en decoración del hogar, también llegó al país en 2010, pero también se fue a los pocos años.

La marca alcanzó abrir dos locales, uno en el centro comercial Santafé y otro en Atlantis, ambos en Bogotá, los cuales demandaron una inversión de 1,5 millones de dólares por cada local.

Tres razones que dio Ripley para su salida de Colombia

La cadena chilena anunció el fin de las operaciones, luego de tan solo tres años en el país.

Foto: Archivo particular

Ripley, multinacional chilena.

Ripley, la cadena de tiendas por departamento que opera seis locales en Bogotá, Bucaramanga, Neiva, Villavicencio y Medellín, anunció este jueves que en un plazo máximo de 90 días cesará su actividad en el país.

Cuando llegaron al país, en el 2013, la empresa esperaba llegar a vender 1.000 millones de dólares al año en el 2023, en 20 tiendas que proyectaban tener a lo largo del territorio nacional.

Sin embargo, según los últimos datos reportados, las ventas de Ripley en Colombia son el 3 por ciento del total de los ingresos de la compañía y al cierre del 2014 las pérdidas ascendieron a 27 millones de dólares.

Ripley es la segunda cadena por departamento que deja Colombia. Polar, también de Chile, cerró operaciones y a finales del 2015 culminó el proceso de liquidación de activos en el país.

Ripley solo alcanzó a abrir seis tiendas en Colombia.

¿Pero por qué se van?

En primer lugar, de acuerdo con el comunicado revelado este jueves, Ripley puso en marcha múltiples iniciativas para hacer competitivas sus tiendas y alcanzar las metas propuestas, “pero no se dieron las oportunidades para materializar el plan de negocios originalmente previsto”.

En segundo lugar, la compañía adujo que “el escenario macroeconómico de Colombia sufrió cambios que no eran previsibles en la época en que se decidió invertir”. “De este modo, no se produjeron los resultados esperados ni los niveles de participación de mercado necesarios para garantizar la sostenibilidad de la operación en el mismo”, se menciona en el comunicado.

En tercer lugar, la empresa justificó que en términos de flujo de caja la decisión representará “un ingreso aproximado de US$18 millones y la eliminación de la pérdida recurrente en Colombia”. En ese sentido, afirmó que enfocará sus recursos a los mercados de Chile y Perú, donde sí está consolidada.