La marca sueca H&M llegará a Medellín con tiendas en El Tesoro y Viva Envigado: Sus locales en Colombia tienen departamentos de niños con un área 20% más grande que en otros países... leer mas
Mostrando las entradas con la etiqueta VIVA EXITO. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta VIVA EXITO. Mostrar todas las entradas
domingo, abril 07, 2019
domingo, noviembre 25, 2018
COLOMBIA - VIVA MALLS DEL GRUPO ÉXITO, LLEGARÁ A BOGOTÁ
Tomado de Mall y Retail
VIVA MALLS DEL GRUPO ÉXITO, LLEGARÁ A BOGOTÁ
El Grupo Éxito con su marca Viva Malls, la cadena de centros comerciales más grande de Colombia, con un respaldo de más 110 años en el negocio del retail y 20 años de experticia en el negocio inmobiliario anunció que está estructurando su llegada a Bogotá.
El Éxito, propiedad del grupo francés Casino quien a su vez es un experto en el negocio inmobiliario con más de 100 centros comerciales en el mundo, en los últimos años ha focalizado su esfuerzo en convertirse en líder en la operación de malls en Colombia.
Viva es el vehículo especializado en el desarrollo y operación de espacios comerciales, propiedad del Grupo Éxito y del Fondo inmobiliario Colombia de Bancolombia, que opera un total 15 centros comerciales y 18 galerías comerciales que representan más de 740.000 m2 de área comercial en 6.685 locales que han alquilado más de 1.100 marcas y en donde transitan cerca de 123 millones de personas al año.
Los nuevos proyectos
Viva calle 80 será un moderno complejo comercial y empresarial ubicado en la intersección de la avenida 68 con calle 80, con una área construida de 104.000 m2 (sin parqueaderos) y una área comercial de 63.000 m2 en 5 niveles de comercio y que atenderá un total de 1.880.902 personas de su zona de influencia que viven en 633.810 hogares. Siguiendo las grandes tendencias en el diseño de complejos comerciales, bajo el concepto de malltainment será con la más importante oferta de entretenimiento y gastronomía del país, constituida por Viva Park, Viva Sports, y Calle Bistró.
Viva Park, es el concepto de parque de diversiones para que los chicos puedan poner a prueba su adrenalina. Viva Sports, es un espacio abierto con estilo urbano, conformado por diferentes zonas para entrenar y realizar actividad física y practicar deportes. Por su parte La Calle Bistró, permitirá a los amantes de la comida de tener alternativa para disfrutarla.
El espacio contará con boulevard de restaurante a mantel, con un concepto urbano que evoca gastronomía a cielo abierto, un espacio inspirado en las mejores calles del mundo con mercados locales, barras de comida y mobiliario que invita a compartir y disfrutar momento con amigos y familia, complementado con la buena música.
Viva Suba: En el predio donde actualmente funciona la Tienda Éxito, se construirá Viva Suba, un mall de 96.000 m2 de área construida y 35.000 m2 de área comercial, en 3 niveles de comercio y 2 niveles de parqueadero, para atender las necesidades de una población de 1.260.000 habitantes que conforman 404.403 hogares en su zona de influencia.
Viva Suba, estará dotado de amplias zonas verdes, espacios comunes y completo portafolio de servicios para la comunidad de Suba.
Fuente: Leopoldo Vargas Brand Gerente Mall & Retail.
domingo, octubre 07, 2018
Colombia: Todo sobre el nuevo mall más grande del país
Fuente: America Retail
Colombia: Todo sobre el nuevo mall más grande del país
5 octubre, 2018
Un nuevo modelo de centros comerciales es lo que propone el Viva Envigado que abre sus puertas hoy, después de una planeación de siete años. Tras una inversión de 660 mil millones de pesos y un área comercial de 137 mil metros cuadrados y (260 mil construidos) se consolida como el mall más grande de Colombia; un espacio en el que se reúne el retail y el entretenimiento.
A este Viva le siguen espacios como Centro Mayor (Bogotá), Calima Centro Comercial (Bogotá), Mayorca Mega Plaza (Sabaneta), Plaza Central (Bogotá) y Santafé (Bogotá), según lo confirmó Carlos Hernán Betancourt, director ejecutivo de la Asociación de Centros Comerciales de Colombia (Acecolombia), quién además, señaló que una construcción de este tipo tiene “un impacto positivo. La edificación de un complejo conllevará a ser motor de cambio en la zona en la que se ubique”.
También está a la vanguardia de experiencias internacionales. “El futuro de los centros comerciales tanto en el exterior y ahora en Colombia contempla varias tendencias: ser un centro de entretenimiento (…) es un lugar para comer rápidamente y gourmet, tiene un uso mixto de comercio y oficinas (Peldar, Sofasa, Colombo Americano, Éxito, Puntos Colombia) y es un centro para la comunidad”, explicó Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito.
Así conecta por un puente, de 200 metros de largo, a la estación de Envigado del Metro de Medellín con el mall, y busca impactar el Valle de Aburrá pues une a Medellín, Envigado, Sabaneta, Itaguí, La Estrella y Caldas.
La derrama económica del centro incluye la empleabilidad de seis mil personas, e inicia con el 85 % de los locales con operatividad; en la etapa constructiva la vinculación de personal fue de 3.100 y tuvo 850 empresas proveedores.
Así es el centro comercial
Lo componen 394 propuestas comerciales, 130 parqueaderos para bicicletas y 3.000 para vehículos, la terraza de entretenimiento (Viva Park) de 6 mil metros y un espacio dedicado a la gastronomía que contempla 21 restaurantes con cielo abierto (Calle Bistró), un Bistró Market con 12 locales, y una plazoleta que con 18 marcas completa la oferta.
En los 137 mil metros hay también cabida para la vida saludable con el gimnasio Smart Fit, cinco campos sintéticas de fútbol y una importante concentración de arena, pues tiene cancha de volleyball de playa, así como un espacio destinado para trotadores, una superficie multifuncional y muro de escalar.
Para entender un poco el centro comercial, también hay que decir que tendrá cuatro “anclas”, según explicó Juan Lucas Vega, vicepresidente de Inmobiliaria y Desarrollo de Grupo Éxito, y en ella se enmarcan importantes diferenciadores.
Es el caso de Cine Colombia que incluye 14 salas de cine, y marca la diferencia con la primera sala IMAX de Antioquia; el Éxito Wow, primer local de este formato (que también llegará a Bogotá el 15 de noviembre, a Barranquilla y transformará la sede Poblado. En total son siete tiendas) Homecenter, y Decathlon, que llega por primera vez al Valle de Aburrá.
Viva Envigado también es el espacio “piloto” para que el Grupo Éxito “saque de la caja” sus marcas propias Arkitect, Bronzini y Finlandek, que tendrán tiendas exclusivas, modelo que según explicó Giraldo podrá replicarse si resulta un formato exitoso.
Negocio inmobiliario
Viva Malls es un vehículo de desarrollo y operación de espacios comerciales, que está conformado por Grupo Éxito (51 %) y el Fondo Inmobiliario Colombia (FIC), administrado por Fiduciaria Bancolombia (49 %).
Cuenta con un portafolio de 14 activos, en ocho ciudades, cerca de 434 mil metros cuadrados de área comercial arrendable, y en promedio recibe 6,5 millones de visitas al mes, según Vega.
Este no es el único desarrollo de este tipo. Entre Brasil, Colombia, Uruguay, Argentina hay un millón de metros cuadrados e incluyendo Viva en el país son cerca de 600 mil. Para el 15 de octubre se dará la apertura de Viva Tunja, “el centro comercial más grande del oriente”, de 35 mil metros.
Giraldo resumió la relevancia de este segmento así: de 100 % de las utilidades de la compañía para este año un 35 % proviene de actividades distintas a comprar y vender productos, y de ese 20 % lo provee el negocio inmobiliario.
Colombia: Todo sobre el nuevo mall más grande del país
5 octubre, 2018
Un nuevo modelo de centros comerciales es lo que propone el Viva Envigado que abre sus puertas hoy, después de una planeación de siete años. Tras una inversión de 660 mil millones de pesos y un área comercial de 137 mil metros cuadrados y (260 mil construidos) se consolida como el mall más grande de Colombia; un espacio en el que se reúne el retail y el entretenimiento.
A este Viva le siguen espacios como Centro Mayor (Bogotá), Calima Centro Comercial (Bogotá), Mayorca Mega Plaza (Sabaneta), Plaza Central (Bogotá) y Santafé (Bogotá), según lo confirmó Carlos Hernán Betancourt, director ejecutivo de la Asociación de Centros Comerciales de Colombia (Acecolombia), quién además, señaló que una construcción de este tipo tiene “un impacto positivo. La edificación de un complejo conllevará a ser motor de cambio en la zona en la que se ubique”.
También está a la vanguardia de experiencias internacionales. “El futuro de los centros comerciales tanto en el exterior y ahora en Colombia contempla varias tendencias: ser un centro de entretenimiento (…) es un lugar para comer rápidamente y gourmet, tiene un uso mixto de comercio y oficinas (Peldar, Sofasa, Colombo Americano, Éxito, Puntos Colombia) y es un centro para la comunidad”, explicó Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito.
Así conecta por un puente, de 200 metros de largo, a la estación de Envigado del Metro de Medellín con el mall, y busca impactar el Valle de Aburrá pues une a Medellín, Envigado, Sabaneta, Itaguí, La Estrella y Caldas.
La derrama económica del centro incluye la empleabilidad de seis mil personas, e inicia con el 85 % de los locales con operatividad; en la etapa constructiva la vinculación de personal fue de 3.100 y tuvo 850 empresas proveedores.
Así es el centro comercial
Lo componen 394 propuestas comerciales, 130 parqueaderos para bicicletas y 3.000 para vehículos, la terraza de entretenimiento (Viva Park) de 6 mil metros y un espacio dedicado a la gastronomía que contempla 21 restaurantes con cielo abierto (Calle Bistró), un Bistró Market con 12 locales, y una plazoleta que con 18 marcas completa la oferta.
En los 137 mil metros hay también cabida para la vida saludable con el gimnasio Smart Fit, cinco campos sintéticas de fútbol y una importante concentración de arena, pues tiene cancha de volleyball de playa, así como un espacio destinado para trotadores, una superficie multifuncional y muro de escalar.
Para entender un poco el centro comercial, también hay que decir que tendrá cuatro “anclas”, según explicó Juan Lucas Vega, vicepresidente de Inmobiliaria y Desarrollo de Grupo Éxito, y en ella se enmarcan importantes diferenciadores.
Es el caso de Cine Colombia que incluye 14 salas de cine, y marca la diferencia con la primera sala IMAX de Antioquia; el Éxito Wow, primer local de este formato (que también llegará a Bogotá el 15 de noviembre, a Barranquilla y transformará la sede Poblado. En total son siete tiendas) Homecenter, y Decathlon, que llega por primera vez al Valle de Aburrá.
Viva Envigado también es el espacio “piloto” para que el Grupo Éxito “saque de la caja” sus marcas propias Arkitect, Bronzini y Finlandek, que tendrán tiendas exclusivas, modelo que según explicó Giraldo podrá replicarse si resulta un formato exitoso.
Negocio inmobiliario
Viva Malls es un vehículo de desarrollo y operación de espacios comerciales, que está conformado por Grupo Éxito (51 %) y el Fondo Inmobiliario Colombia (FIC), administrado por Fiduciaria Bancolombia (49 %).
Cuenta con un portafolio de 14 activos, en ocho ciudades, cerca de 434 mil metros cuadrados de área comercial arrendable, y en promedio recibe 6,5 millones de visitas al mes, según Vega.
Este no es el único desarrollo de este tipo. Entre Brasil, Colombia, Uruguay, Argentina hay un millón de metros cuadrados e incluyendo Viva en el país son cerca de 600 mil. Para el 15 de octubre se dará la apertura de Viva Tunja, “el centro comercial más grande del oriente”, de 35 mil metros.
Giraldo resumió la relevancia de este segmento así: de 100 % de las utilidades de la compañía para este año un 35 % proviene de actividades distintas a comprar y vender productos, y de ese 20 % lo provee el negocio inmobiliario.
jueves, abril 11, 2013
Centros comerciales, la nueva estrategia de los supermercados (Colombia)
Centros comerciales, la nueva estrategia de los supermercados
Centro Comercial Viva en Buenaventura.
El negocio del comercio se transforma. Ahora los grandes supermercados también serán dueños de los centros comerciales que los alberga. Así lo demuestra los proyectos del Éxito, La 14 y Carrefour.
Y es que desde hace cinco años, dentro de esta nueva perspectiva del negocio, los centros comerciales son construidos por un conocedor del sector, quien tiene los locales y los arrienda a los establecimientos comerciales, fijando un arriendo mensual que va atado a las ventas.
Para Rafael España, director económico de Fenalco, el negocio de los centros comerciales efectivamente está viviendo una transformación importante, relacionada con que los nuevos ya no son de propiedad horizontal.
Un ejemplo es la presencia del Grupo Éxito en la construcción de sus propios centros comerciales, con la creación de su inmobiliaria que administrará centros comerciales. "El negocio de los centros comerciales no debe ser de los arquitectos, sino de marketing, tendencias, de investigar y conocer qué están consumiendo los hogares", puntualizó España.
Por lo cual no es extraño que el Grupo de retail antioqueño invertirá alrededor de US$300 millones en sus centros comerciales, ya que la compañía considera la Inmobiliaria, un área de soporte del negocio del retail.
“Actualmente, la Inmobiliaria Éxito cuenta con más de 800 socios comerciales nacionales, regionales y locales, que operan en más de 3.300 locales en todo el país. “En este momento somos la inmobiliaria más grande que existe en Colombia”, indicó el vicepresidente de la Inmobiliaria y Desarrollo del Grupo Éxito, Juan Felipe Yarce.
Sin embargo, sin necesidad de tener inmobiliaria, este modelo ya venía desarrollándose con los almacenes La 14 desde Cali, y siguieron bajo el mismo piloto con el primer almacén en la Capital y el centro comercial Calima en Bogotá.
Para Nagui Sabet, arquitecto y constructor del centro comercial Calima de La 14, este nuevo modelo es importado desde Brasil y Chile, por lo que no es extraño que con tanta llegada de marcas comerciales al país, se haya adoptado tan prontamente.
“Es claro que es mucho más rentable arrendar que vender. Pero lo importante de este modelo es el protagonismo de los almacenes anclas, tales como La 14, Ripley o Paris, que antes eran una consecuencia de la construcción, ahora son una condición”, señaló el arquitecto.
Y es que este modelo de negocio tiene varias ventajas para el constructor y operador, tal como poder controlar qué tipo de marcas ingresan a su comercio, con el propósito de darle un estatus a comercio, renovar fácilmente los centros comerciales sin necesidad de llamar a asamblea y tener una rotación de marcas en el mismo.
De acuerdo con medios chilenos, Cencosud entraría al país con el mismo plan, pues ya han anunciado que prefieren construir un centro comercial en el que el corazón sean las grandes superficies.
El gerente general de Marval, Sergio Marín Valencia, en declaraciones al Diario Financiero de Chile comentó que “estamos ahí dibujando y poniéndole muchísima fuerza” y aseguró este eventual proyecto pretende “ser uno de los centros comerciales más grandes de Colombia”.
El ejecutivo detalló que unas hectáreas serán puestas por Marval, mientras que la firma chilena pondrá a disposición otras siete. Estas últimas para un supermercado Carrefour.
“El predio de Cencosud y de nosotros suman 100.000 m2”. De acuerdo a Marín, La iniciativa Marval-Cenconsud, aún no tiene nombre definido y se ubicará entre la calle 170 con Avenida Boyacá, al norte de Bogotá.
Para Rafael España, director económico de Fenalco, el negocio de los centros comerciales efectivamente está viviendo una transformación importante, relacionada con que los nuevos ya no son de propiedad horizontal.
Un ejemplo es la presencia del Grupo Éxito en la construcción de sus propios centros comerciales, con la creación de su inmobiliaria que administrará centros comerciales. "El negocio de los centros comerciales no debe ser de los arquitectos, sino de marketing, tendencias, de investigar y conocer qué están consumiendo los hogares", puntualizó España.
Por lo cual no es extraño que el Grupo de retail antioqueño invertirá alrededor de US$300 millones en sus centros comerciales, ya que la compañía considera la Inmobiliaria, un área de soporte del negocio del retail.
“Actualmente, la Inmobiliaria Éxito cuenta con más de 800 socios comerciales nacionales, regionales y locales, que operan en más de 3.300 locales en todo el país. “En este momento somos la inmobiliaria más grande que existe en Colombia”, indicó el vicepresidente de la Inmobiliaria y Desarrollo del Grupo Éxito, Juan Felipe Yarce.
Sin embargo, sin necesidad de tener inmobiliaria, este modelo ya venía desarrollándose con los almacenes La 14 desde Cali, y siguieron bajo el mismo piloto con el primer almacén en la Capital y el centro comercial Calima en Bogotá.
Para Nagui Sabet, arquitecto y constructor del centro comercial Calima de La 14, este nuevo modelo es importado desde Brasil y Chile, por lo que no es extraño que con tanta llegada de marcas comerciales al país, se haya adoptado tan prontamente.
“Es claro que es mucho más rentable arrendar que vender. Pero lo importante de este modelo es el protagonismo de los almacenes anclas, tales como La 14, Ripley o Paris, que antes eran una consecuencia de la construcción, ahora son una condición”, señaló el arquitecto.
Y es que este modelo de negocio tiene varias ventajas para el constructor y operador, tal como poder controlar qué tipo de marcas ingresan a su comercio, con el propósito de darle un estatus a comercio, renovar fácilmente los centros comerciales sin necesidad de llamar a asamblea y tener una rotación de marcas en el mismo.
De acuerdo con medios chilenos, Cencosud entraría al país con el mismo plan, pues ya han anunciado que prefieren construir un centro comercial en el que el corazón sean las grandes superficies.
El gerente general de Marval, Sergio Marín Valencia, en declaraciones al Diario Financiero de Chile comentó que “estamos ahí dibujando y poniéndole muchísima fuerza” y aseguró este eventual proyecto pretende “ser uno de los centros comerciales más grandes de Colombia”.
El ejecutivo detalló que unas hectáreas serán puestas por Marval, mientras que la firma chilena pondrá a disposición otras siete. Estas últimas para un supermercado Carrefour.
“El predio de Cencosud y de nosotros suman 100.000 m2”. De acuerdo a Marín, La iniciativa Marval-Cenconsud, aún no tiene nombre definido y se ubicará entre la calle 170 con Avenida Boyacá, al norte de Bogotá.
‘Viva’ es la clave de Éxito
Carlos Mario Giraldo, nuevo presidente del Grupo Éxito.
Carlos Mario Giraldo Moreno, en diálogo con Dinero.com, reconoció que dentro de sus planes está llevar como pilares fundamentales, el negocio inmobiliario, la expansión y el desarrollo virtual.
¿Cuál será la estrategia a seguir por usted como presidente del Grupo?
Lo que se viene para Almacenes Éxito es continuar con la estrategia dual que seguimos llevando, es decir, seguir creciendo y consolidándonos, sobretodo en la línea de expansión que se inició en 2012, que incluye a los municipios del país, y que nos permite aprovechar los proyectos inmobiliarios con la marca Viva.
¿Dentro de esta expansión, tienen en la mira nuevos países?
Por el momento no puedo develar esa información. Pero lo que si puedo garantizar es que la estrategia de expansión tiene ya una solidez financiera, lo que nos permite mirar nuevas plazas tanto nacional como internacional, y si bien es cierto que la región nos interesa mucho, estamos ahora en una posición de consolidar lo que se ha logrado en Uruguay.
¿Cómo van a enfocar todo el negocio inmobiliario?
Por el momento estamos construyendo y trabajando con algunos socios desarrolladores, queremos seguir explorando las oportunidades para ofrecer un beneficio comercial, y es a grandes rasgos, un ‘arrastre’ de tráfico de clientes permanente, tanto de las marcas hacia los almacenes, o de los almacenes hacia las demás tiendas. Es por esto que estamos desarrollando una ampliación de los centros comerciales en Neiva, Sincelejo, y la importante construcción en Villavicencio. Más la construcción de ocho centros comerciales en los próximos 4 años.
¿Qué piensa de la llegada de nuevos competidores, como Jumbo?
Es en definitiva un mensaje positivo para Colombia, pues nos lleva a concluir que nuestro país es un escenario atractivo a nivel internacional. Pero también es cierto que es un escenario competitivo para la organización, puesto que nos lleva a ser mejores para el cliente, para que éste dentro de las posibilidades que escoja nos elija siempre. Jumbo es un buen competidor, y aunque no es un jugador de precios, es un buen jugador en servicios, frescos e importados. Algo que estamos sopesando nosotros también.
¿Qué va a pasar con los Easy, que se encuentran dentro de los Éxito, si estos son de Cencosud?
Tenemos tres almacenes Easy, al lado de tres almacenes Éxito muy importantes, forman lo que se llama un ‘power center’, es un centro de atracción de comercio, donde los dos mutuamente atraen clientes y éstos tiene una complementación de productos y servicios, pues Easy tiene una línea fuerte en productos de hogar y el Éxito de alimentos. Por el momento no vemos la razón por la que cambiar dicha situación, y esto es porque en el mundo de los negocios hay colaboración y competencia, y muchas veces los competidores se colaboran mutuamente.
¿Hasta cuando iría esta colaboración?
Por el momento seguiremos sin ningún cambio indefinidamente.
¿Cuáles serán las vías de crecimiento del Grupo?
Ahora a lo que le tenemos que apostar sería a conectar los almacenes físicos con la tecnología. Por eso queremos vincular, nuestros 15 centros de distribución y 86 almacenes, a otorgarle el placer a los clientes de tener lo que quieran tener, cuando quieran, a través de éxito.com que ya llegó a los 97.000 pedidos, lo que representa un aumento del 104% entre año y año y recibió más de 26 millones de visitas, convirtiéndose en el número uno en ventas de algunas categorías claves como televisores, tablets, portátiles entre otros.
Lo que se viene para Almacenes Éxito es continuar con la estrategia dual que seguimos llevando, es decir, seguir creciendo y consolidándonos, sobretodo en la línea de expansión que se inició en 2012, que incluye a los municipios del país, y que nos permite aprovechar los proyectos inmobiliarios con la marca Viva.
¿Dentro de esta expansión, tienen en la mira nuevos países?
Por el momento no puedo develar esa información. Pero lo que si puedo garantizar es que la estrategia de expansión tiene ya una solidez financiera, lo que nos permite mirar nuevas plazas tanto nacional como internacional, y si bien es cierto que la región nos interesa mucho, estamos ahora en una posición de consolidar lo que se ha logrado en Uruguay.
¿Cómo van a enfocar todo el negocio inmobiliario?
Por el momento estamos construyendo y trabajando con algunos socios desarrolladores, queremos seguir explorando las oportunidades para ofrecer un beneficio comercial, y es a grandes rasgos, un ‘arrastre’ de tráfico de clientes permanente, tanto de las marcas hacia los almacenes, o de los almacenes hacia las demás tiendas. Es por esto que estamos desarrollando una ampliación de los centros comerciales en Neiva, Sincelejo, y la importante construcción en Villavicencio. Más la construcción de ocho centros comerciales en los próximos 4 años.
¿Qué piensa de la llegada de nuevos competidores, como Jumbo?
Es en definitiva un mensaje positivo para Colombia, pues nos lleva a concluir que nuestro país es un escenario atractivo a nivel internacional. Pero también es cierto que es un escenario competitivo para la organización, puesto que nos lleva a ser mejores para el cliente, para que éste dentro de las posibilidades que escoja nos elija siempre. Jumbo es un buen competidor, y aunque no es un jugador de precios, es un buen jugador en servicios, frescos e importados. Algo que estamos sopesando nosotros también.
¿Qué va a pasar con los Easy, que se encuentran dentro de los Éxito, si estos son de Cencosud?
Tenemos tres almacenes Easy, al lado de tres almacenes Éxito muy importantes, forman lo que se llama un ‘power center’, es un centro de atracción de comercio, donde los dos mutuamente atraen clientes y éstos tiene una complementación de productos y servicios, pues Easy tiene una línea fuerte en productos de hogar y el Éxito de alimentos. Por el momento no vemos la razón por la que cambiar dicha situación, y esto es porque en el mundo de los negocios hay colaboración y competencia, y muchas veces los competidores se colaboran mutuamente.
¿Hasta cuando iría esta colaboración?
Por el momento seguiremos sin ningún cambio indefinidamente.
¿Cuáles serán las vías de crecimiento del Grupo?
Ahora a lo que le tenemos que apostar sería a conectar los almacenes físicos con la tecnología. Por eso queremos vincular, nuestros 15 centros de distribución y 86 almacenes, a otorgarle el placer a los clientes de tener lo que quieran tener, cuando quieran, a través de éxito.com que ya llegó a los 97.000 pedidos, lo que representa un aumento del 104% entre año y año y recibió más de 26 millones de visitas, convirtiéndose en el número uno en ventas de algunas categorías claves como televisores, tablets, portátiles entre otros.
IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496
Suscribirse a:
Entradas (Atom)