martes, agosto 20, 2024

COLOMBIA - Escaleras eléctricas del Almacén Caravana en Medellin 1960

 Escaleras eléctricas del Almacén Caravana 

Diego García Digar septiembre 16 de 1960

Archivo fotográfico bpp.




"Víctor Orrego Osorno nació en Yolombó en 1919, fue un empresario insignia de Antioquia y fue precursor del tradicional almacén Caravana. Falleció en Medellín el 14 de marzo de 2015 a los 96 años. Don Víctor fundó en 1947 a Almacenes Caravana, bajo el concepto de almacén por departamentos, con el slogan que todos recuerdan: "El gigante de los precios enanos". El cual estaba ubicado sobre Pichincha con Carabobo, en el viejo Guayaquil. Cuando Caravana tenía un año, estalló el Bogotazo (9 de abril de 1948), que repercutió en todo el país. Los saqueos no se hicieron esperar en Medellín. En el almacén, tras las incursiones de los oportunistas, quedaron zapatos "nonos". Orrego puso cuñas radiales que decían que los que tuvieran un zapato rojo, sin par, podían ir al almacén por el otro, muy barato. Los zapatos impares y otras mercancías se vendieron a granel. Después, cuando un circo llegó a inmediaciones de Guayaquil, el almacenista alquiló un tigre y lo puso en la vitrina. El desfile era interminable, pero no tanto como cuando paró en una de las vitrinas a una muchacha en vestido de baño. Los sermones y pulpitazos sacerdotales hicieron que la chica no durara mucho tiempo en la atrevida exhibición. En 1955 instaló unas escaleras eléctricas, las primeras que hubo en la ciudad; de todos los pueblos de Antioquia se hacían romerías para ir a Caravana a subir y bajar por eso que parecía extraído de un mundo irreal y fantástico. Orrego fue un campeón del mercadeo y la publicidad, ingenió los "Lunes de ganga", con descuentos en los artículos que se encontraban en el piso; las "Ventas relámpago", que duraban treinta minutos con mercancías a mitad de precio. Y el famoso "Premio de los 1000 pesos" La gente entraba por oleadas. El almacén era un ícono comercial de Guayaquil y el resto de la ciudad. Perduró hasta mediados del año 1998 y sobre el año 2001 pasó a llamarse "Multicompra", el cual desapareció ante la llegada de los almacenes chinos "Chinatown". En la fotografía se aprecia la calle 48, Pichincha; con la Avenida Carabobo a la altura del Almacén Caravana. Se aprecia la fachada del edificio del almacén. Así como los avisos luminosos de sus grandes competidores de la época "LEY" y "TIA"; tres almacenes por departamentos, que fueron toda una novedad en Medellín cuando ni siquiera se hablaba de hipermercados de grandes superficies."

Fuente Archivo fotográfico bpp.

lunes, agosto 19, 2024

COLOMBIA - El sector agrícola de Colombia podrá ahorrar agua con esta innovación . YAHOO FINANZAS

El sector agrícola de Colombia podrá ahorrar agua con esta innovación

l sector agrícola de Colombia podrá ahorrar agua con esta innovación

Valora Analitik
lun, 5 de agosto de 2024, 10:00 p.m. GMT-5·3 min de lectura


El sector agrícola de Colombia podrá ahorrar agua con esta innovación. Foto: tomada de Freepik

En un contexto global en el que la producción agroindustrial demanda cada vez más recursos, el cuidado del agua es una de las principales preocupaciones tanto para los productores como para las autoridades locales y globales. ¿Cómo está innovando el sector agrícola de Colombia?

De acuerdo con la FAO, Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación, en 2050 la población mundial alcanzará los 9.000 millones de personas y se necesitará más agua para producir el 60 % de los alimentos adicionales que se calcula serán necesarios.

Frente a este panorama, el Negocio de Cafés de Grupo Nutresa presentó al mercado AquaCoffee, un producto a base de residuos del café que permitirá a la industria agrícola del país ahorrar agua hasta en un 70 %.

“Desde el negocio de Cafés de Grupo Nutresa, estamos comprometidos con la innovación y la sostenibilidad y AquaCoffee representa un avance significativo para la industria agrícola en el país. Con este proyecto, contribuimos a la sostenibilidad del sector entregando una solución circular altamente orgánica, que se diferencia de otras soluciones en el mercado que son 100 % químicas”, afirmó Jorge Echeverri, director de innovación del Negocio Cafés de Grupo Nutresa

Agregó que “este producto no solo es un testimonio de nuestro enfoque hacia una agricultura sostenible y eficiente, sino también una muestra de nuestro deseo de apoyar a las comunidades agrícolas desde la sostenibilidad».

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Este producto que se presenta en forma de polvo sólido granulado y absorbe 60 veces su peso en agua, se encapsula, contiene y libera la humedad en los cultivos de manera gradual, como se mencionó previamente, permitiendo una reducción significativa en la cantidad de agua necesaria para mantener los sembrados saludables y enriqueciendo el suelo con materia orgánica, nitrógeno, antioxidantes y micronutrientes.

Además, actúa como repelente de insectos, mejorando el rendimiento y la hidratación de los cultivos.

Esta solución, que funciona como acondicionador, hidroretenedor y enriquecedor de suelos, optimiza el consumo de agua y energía, lo que además beneficia al sector agrícola del país en materia de productividad, gracias a la reducción de hasta en un 50 % en la frecuencia de riego de sus cultivos, un aspecto crucial zonas con poca disponibilidad de este recurso vital.

Los beneficios de AquaCoffee se validaron con éxito en cultivos de café, cacao y setas en Colombia y aguacate en Perú con buenas oportunidades comerciales.

“Desde Grupo Nutresa consideramos la sostenibilidad como una capacidad corporativa. Por eso, vinculamos nuestro plan estratégico a 2030 con la agenda global de las Naciones Unidas y con sus 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible y desarrollos como AquaCoffee lo demuestran, materializando nuestro propósito superior de construir un mundo mejor donde el desarrollo sea para todos”, afirmó Francisco Eladio Gómez Z., presidente del Negocio de Café de Grupo Nutresa.

Cabe resaltar que AquaCoffee ya cuenta con patente radicada en Colombia y marca registrada en Colombia, Chile y Perú, además del aval del Instituto Colombiano Agropecuario ICA.

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Adicionalmente, al producto industrial, el proyecto desarrolló la línea AquaCoffee House, la cual podrá ser usada por las personas para mejorar las plantas de su hogar en términos de crecimiento, floración y follaje, además de repeler insectos y manten

sábado, agosto 17, 2024

“El consumidor de hoy es más desprendido, más liberal y está poniendo en jaque al statu quo de marcas” - JOSE RIVAS ACEVEDO

“El consumidor de hoy es más desprendido, más liberal y está poniendo en jaque al statu quo de marcas”

Retail
por Heilet Morales15/08/20241:05 PM

“El consumidor de hoy es más desprendido, más liberal y está poniendo en jaque al statu quo de marcas”



Cuando a Hermann Petzold se le consulta sobre cómo ha cambiado el consumidor latinoamericano de estos tiempos y qué tendencia está marcando, el experto en el retail responde sin ambages: “Estamos hablando de un consumidor más consciente, un consumidor que compra solo lo que necesita y esto lo dio la pandemia, es un consumidor más desprendido, más liberal que está poniendo en jaque todo el statu quo de marcas”.

Petzold es consultor, analista, y speaker con más de dos décadas de experiencia, en las áreas de retail, ventas, marketing, foresight, innovación estratégica, tendencias de consumo, y gestión empresarial. Este venezolano, residenciado actualmente en Costa Rica, es una de las primeras personas seleccionadas como speaker de Walmart Talks, —la convención más importante del retail global— para narrar su experiencia personal de crecimiento y de aprendizaje.

De acuerdo con Petzold, otra característica de este nuevo consumidor es que se identifica con la marca privada, que “ya no es de mala calidad, sino un producto que satisface sus necesidades principales, esto es una primera tendencia en el consumidor latinoamericano”.

El consumidor está comprando solo lo que necesita, opina el experto venezolano, quien agrega que “hoy las nuevas generaciones no están dispuestas a mantener largos períodos los productos que compran”.

El formato Hard

Más allá del perfil del shopper, en lo que tiene que ver estrictamente con el negocio del retail, para Petzold, el formato Hard Discount es el de mayor capacidad de crecimiento en la región. Al respeto, cita el ejemplo de Colombia, donde en “el último año este formato creció casi un 30% versus los retailers normales, otro tanto está pasando en Ecuador, con Tuti (el hard discount más fuerte), en Perú o en Centroamérica, donde hay mucho Soft Discount, eso indica que el consumidor está ávido de la marca propia”.


“La propuesta de valor en el retail tiene que estar definida en función de la mayoría de los consumidores a los que le llego”.

De cara al surtido, la base de este modelo de negocios (Hard Discount) subyace decididamente en la marca propia, por eso Petzold asegura que el “hard y la marca propia, van de la mano, este es un formato que crece y se consolida en economías contraídas, lo cual genera oportunidades de oro para florecer”.

“El Hard Discount aporta marca propia, calidad a un precio inferior, cercanía, hay estudios que indican que cada tienda Hard Discount en Colombia está a 11 minutos caminando. Estas tiendas tienen una enorme eficiencia operativa, de hecho algunas tienen solo 2 personas en ellas eso significa ahorro”, subraya Petzold, para quien el “Hard Discount no quiere decir tener malas instalaciones, o mala atención, lo que significa es tener eficiencia en lo que hace en beneficio de lo que pide el consumidor”.

Fidelidad, consistencia y propuesta de valor

Un tema cada vez más importante en el negocio del retail y en particular en las marcas es la fidelidad del cliente. Al respecto, el venezolano con más de dos décadas en el negocio tiene una visión tajante: “Los clientes no están atados a ti, no hay un contrato de adherencia”.

En consecuencia, actualmente “está mucho más fraccionada la compra y cuando se piense en lealtad hay que pensar en consistencia”, esto significa, de acuerdo con Petzold, “si digo que tengo la mejor carne del mercado, si yo digo que tengo la fruta más fresca, el mejor precio o si tengo los mejores productos importados o la canasta básica más económica del mercado, tengo que ser consistente con eso”.

Por eso los roles definidos en la propuesta de valor del retail tienen que estar claros. Como ejemplo, cita el caso de una panadería. “Si me voy a caracterizar por tener la mejor panadería, el cliente solo espera que tengas la mejor panadería, no espera que el cereal esté más barato o espera que tengas leche de almendra dentro del surtido, esto es algo que a muchos les cuesta encajar y caen en la tentación”, agrega Petzold.

En el retail, opina el experto venezolano: “La propuesta de valor tiene que estar definida en función de la mayoría de los consumidores a los que le llego”.

La personalización

A la pregunta sobre ¿cuáles serían los tres pilares para una estrategia de personalización en el retail? Petzold responde: Primero, la segmentación del cliente de forma demográfica y psicográfica, luego cómo agregar demanda en esa segmentación, es decir ¿cuáles son los grupos de mayor valor que pueden traer beneficios y ventas en los productos o servicios que se están ofreciendo y, tercero, el empleo de tecnología para lograr de manera más eficiente los dos primeros pilares.



«Las nuevas generaciones no están dispuestas a mantener largos períodos los productos que compran”.

El experto asegura que “no es lo mismo segmentar que ‘clusterizar’, cuando se segmenta metes a un grupo de personas con variables demográficas muy similares, pero cuando ‘clusterizas’ puedes meter a muchos clientes con variables que no son demográficas, sino psicográficas, eso como un primer punto”.

En opinión de Petzold, es importante tomar en cuenta que hay consumidores que pueden tener la misma edad, incluso que hayan estudiado juntos, pero posiblemente sus gustos son diferentes. “En cambio puedo tener coincidencias en gustos con alguien con diferencia de edades, o de donde se educaron o en qué ciudad viven”, por eso es clave una apropiada “clusterización” del cliente.

En relación con el agregado de demanda en la personalización, detalla que es todo un desafío. “Es muy difícil de alcanzar y la híper personalización aún más, no le puedes entregar algo diferente a cada persona, pero cuando haces esa especificación con variables similares, eso te puede ayudar”.

El uso de la tecnología en la estrategia de personalización tiene en la Inteligencia Artificial un aliado importante. De hecho, Hermann Petzold cree que hay herramientas de IA que pueden ayudar a retroalimentar información del cliente. “Anteriormente tenías una Maching Learning en el que le programabas unas respuestas a preguntas, hoy en día esa IA te permite tener respuestas acorde con lo que te pregunta el cliente y esa interacción te ofrece una información que mañana es clave”.¿Qué tanta tecnología y qué tanto talento humano en el negocio?

“La tecnología es un medio y no un fin en sí mismo para obtener resultado. La tecnología agiliza, optimiza procesos y debería beneficiar al empleado colaborador y al consumidor para facilitar las cosas”.

Petzold agrega que “la tecnología te puede ayudar a una mejora y optimización de precios a nivel de etiquetas electrónicas, la tecnología te debería ayudar para ajustar el layouts de la tienda para que los clientes busquen de manera más fácil los productos, la tecnología te sirve para medir inventario y para reponer mercadería en cuanto la demanda del cliente así lo exija. La tecnología también te sirve para tener un buen plan de lealtad y que sirva en un plan de diferenciación”.

Los grandes retail que se han atrevido a tener solo tecnología en la tienda, sin personas, usando herramientas de Amazon como Contact Less, solo con huella digital y con Apps en el teléfono, reconocen que “han venido fallando, en muchas ocasiones por el desconocimiento y la alta inversión en educación y porque el ser humano necesita relacionarse con otro ser humano y eso es clave”.
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MEXICO - 'Marcas FEMSA', la arma que alista Bara para competir con Tiendas 3B - OPINION

'Marcas FEMSA', la arma que alista Bara para competir con Tiendas 3B


#InformaciónConfidencial: ‘Marcas FEMSA’, la arma que alista Bara para competir con Tiendas 3B
Opinión|
agosto 16, 2024
Opinión




Una de las apuestas dentro de la nueva estrategia de negocios de FEMSA es Bara, formato que quiere apuntalar y hacer crecer para competir en un segmento que ha cobrado cada vez más relevancia en el mercado mexicano: el hard discount donde Tiendas 3B es el líder en México.

Por lo que la empresa comandada por José Antonio Fernández Carbajal se ha puesto a trabajar para ganar un pedazo más grande dentro de este canal; no solo con la apertura de más tienda, también con el fortalecimiento de las marcas propias, algo fundamental dentro de estos formatos.

En febrero pasado, la compañía puso a Pablo Molinar al frente de la Dirección de Marcas Propias Multiformátos en División Proximidad, quien analizó los modelos más exitosos de descuento del mundo, con el objetivo de diseñar un modelo para Bara.

Ahora, con el tema de marcas propias ha hecho lo mismo y ha pasado “horas” viendo a detalle los productos, visitando plantas y platicando con algunos empresarios, para crear algo que llama “Marcas FEMSA”.


Para la empresa, “sin buenos proveedores no hay nada de qué hablar”, por lo que en los primeros meses de Molinar al frente de este negocio ha visitado una infinidad de ellos y de dieron cuenta de que el modelo de hard discount es clave para que la historia de las marcas propias en México sea tan exitosa como en Europa.

Por ahora, la dueña de Oxxo cocina una apuesta fuerte, dado que planea que “Marcas FEMSA” sean sinónimo de los valores de la compañía, sumando a la generación de valor económico y social a través de sus proveedores.

Hasta junio pasado, Bara contaba con 389 unidades en México y sus ingresos crecieron un 36.6% contra el mismo periodo del año pasado; mientras que las unidades iguales el avance fue de 14.7%, impulsados por las categorías de abarrotes e higiene del hogar.
Aumentos en salarios y McDonald’s

Los aumentos en el salario mínimo, que se han realizado durante el gobierno de Andrés Manuel López Obrador, parece que más que afectar el negocio de McDonald’s por un mayor costo de su nómina, los ha beneficiado.


Aunque esta medida ha incrementado el costo laboral de la compañía en México, cree que, en un mediano plazo, la política impulsada por el gobierno federal genere un beneficio porque hay más ingreso disponible y eso aumenta el consumo.

De hecho, para la cadena de hamburguesas, el aumento de salario mínimo explica el buen resultado en el mercado mexicano, sobre todo en termino de EBITDA, el cual subió en términos de dólares un 5%.

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viernes, agosto 16, 2024

En retail si intentas ser igual que tu competencia es tu peor error 😱😱 - MARIA ISABEL MERIZALDE

La noticia de elEconomista de hoy aporta dos datos sobre la producción de marcas de distribución (no me gusta la denominación “marca blanca” que tiene un significado peyorativo) en España, uno de los cuales no me sorprende en absoluto, pero un segundo que desconocía y que me ha sorprendido.

 

COLOMBIA - A esto van los colombianos a los centros comerciales. Esta es la cruda realidad de las ventas al por menor - SEMANA

A esto van los colombianos a los centros comerciales. Esta es la cruda realidad de las ventas al por menor


A esto van los colombianos a los centros comerciales. Esta es la cruda realidad de las ventas al por menor

Un análisis de desempeño de las 460 empresas más importantes que tienen locales en centros comerciales, realizado a través del Mapa Nacional del Retail, tomó la temperatura.

Redacción Economía
13 de agosto de 2024




Aunque se vea mucha gente en los centros comerciales, los locales se mantienen vacíos de clientes. | Foto: NurPhoto via Getty Images


Es común que en los centros comerciales, sobre todo en meses como agosto, se hable de la familia Miranda. Es decir, aquellos grupos que van de tienda en tienda, a ‘vitrinear’, sin que llegue —para el vendedor— la anhelada decisión de llevar algo.


Si bien, en agosto los comerciantes activan una serie de descuentos, para tratar de atraer compradores, la realidad es que, aunque se vea mucha gente en los centros comerciales, los locales se mantienen vacíos de clientes.


El Mapa Nacional del Retail, que realiza la firma Mall & Retail, analizó el desempeño de las 460 empresas más importantes del país presentes en los centros comerciales. La merma en el consumo de los hogares es lo primero que se destaca. En años como 2023, se hizo visible la gran caída de las ventas, en línea con un pobre crecimiento de la economía, el cual tenía como punto comparativo los años 2021 y 2022, que fueron expansivos.



Sectores que más vendieron y los que, por el contrario, se contrajeron. | Foto: Mall & Retail


Las ventas minoristas del retrato que hizo Mall & Retail, retomaron la caída del 6,5 % que tuvieron en el año anterior. “Quince líneas de mercancías registraron variaciones negativas en sus ventas reales, mientras que solo cuatro líneas registraron variaciones positivas”, registra el informe.

Entretenimiento y salud, entre lo más demandado


La gente va por medicamentos, a hacer ejercicio a los gimnasios, a tomar café o almorzar o cenar. Mejor dicho, a todo lo que hay, pero en menor proporción, a comprar productos. Así, las empresas más importantes ubicadas en centros comerciales tuvieron ingresos por 169,05 billones, apuntalados por las compras relacionadas con temas de salud y belleza, sector que tuvo un desempeño en ventas de $ 13,1 billones.


De igual manera, los colombianos van a los centros comerciales en busca de entretenimiento. Allí encuentran el cine, las boleras, los puntos de juego. Ese segmento alcanzó ventas por 13 billones.


Y, por supuesto, el segmento de moda también se coló entre los tres primeros lugares entre los que más crecieron en ventas.


Muchos colombianos se quedaron con el celular viejo


Por el contrario, los macrosectores que tuvieron peores desempeños, según el Mapa Nacional de Retail, fueron los de tecnología, con una caída del 16,3 %. Los ingresos por ventas de ese tipo de productos sumaron $ 11,9 billones.


Tampoco las familias se dieron la pela por comprar muchos artículos para el mejoramiento del hogar. Este segmento tuvo una disminución en ventas de 4,9 %, con ingresos por $ 10,6 billones.



Pocas compras en tecnología | Foto: getty images

Sin equilibrio


Mall & Retail destaca que hubo un gran número de empresas, de las que están en los centros comerciales, que no alcanzaron su punto de equilibrio. En consecuencia, generaron pérdidas en el ejercicio de su actividad, las cuales, de prolongarse también en este año, podrían llevar a ponerlas en riesgo de tener que cerrar su operación


Según el informe, fueron 111 empresas dentro del universo de las revisadas en el Mapa Nacional del Retail, que dieron pérdidas equivalentes al 24,2 %.


Leopoldo Vargas Brand, CEO de Mall & Retail, destaca, entre otras razones, el hecho de que se haya aumentado el arancel para el vestuario, que ha causado un fuerte impacto en segmentos como el de moda, pues “disparó los costos operativos y llevó a incrementos en los precios de venta, que sin duda, por la elasticidad de la demanda, han llevado a una disminución en el consumo de los hogares”, afirmó.


Ventas. | Foto: Getty Images

La confianza es clave


La confianza es clave, ahora que se habla de reactivación de todos los sectores de la economía.


Sin embargo, Mail & Retail se mostró preocupado por el hecho de que, en una reciente encuesta realizada por Fenalco, el 68 % de los empresarios calificó la situación del país como mala o pésima.


El hecho de que el comercio al por menor haya tenido pérdidas acumuladas, y, además no ver en el horizonte los cambios significativos que se requieren, llevaría a incrementar el cierre de empresas y, por esta vía, el desempleo. Todo eso, podría impactar los ingresos de la nación, pues habría menos gene con ingresos suficientes para pagar impuestos.


Centro Comercial Único. | Foto: El País

PERÚ - Utilidad neta de InRetail disminuye 19% en el segundo trimestre por caída en ventas - PERU RETAIL

Utilidad neta de InRetail disminuye 19% en el segundo trimestre por caída en ventas


Utilidad neta de InRetail disminuye 19% en el segundo trimestre por caída en ventas

El conglomerado minorista, dueño de plazaVea, Inkafarma y Real Plaza, vio sus márgenes afectados por la desaceleración del consumo peruano.
14 agosto, 2024
in Nacionales, Retail




InRetail Perú ha reportado una caída significativa del 19% en su utilidad neta consolidada durante el segundo trimestre de 2024, en comparación con el mismo periodo del año anterior. Este descenso, que ha reducido las ganancias a S/181 millones frente a los S/223 millones del 2T’23, se atribuye principalmente a una disminución en las ventas de sus tiendas y a la contracción general en el consumo, que ha afectado a varios de sus segmentos operativos.


Durante el segundo trimestre de 2024, los ingresos consolidados de InRetail alcanzaron los S/5,167 millones, lo que representa una ligera reducción del 0.6% en comparación con los S/5,199 millones obtenidos en el mismo periodo del año anterior. Es incluso inferior a los S/5,240 del primer trimestre de 2024.

A pesar de esta disminución en los ingresos, la empresa logró un crecimiento en su EBITDA ajustado, que aumentó un 6.8%, situándose en S/706 millones, frente a los S/661 millones del segundo trimestre de 2023. Esto se tradujo en una mejora en el margen EBITDA ajustado, que pasó de 12.7% en el 2T’23 a 13.7% en el 2T’24.


Sin embargo, el margen neto de InRetail sufrió una reducción, cayendo al 3.5% en el segundo trimestre de 2024, en comparación con el 4.3% registrado en el mismo periodo del año anterior. La empresa ha señalado que esta caída en la utilidad neta se debió, en parte, a una pérdida cambiaria neta, en contraste con la ganancia cambiaria neta obtenida en el 2T’23.

Rendimiento por segmento de InRetail

InRetail opera bajo tres unidades de negocio principales: Food Retail, Pharma Retail, y Shopping Malls, cada una con un comportamiento particular durante el segundo trimestre de 2024.
– Food Retail

Este segmento, que incluye las operaciones de Supermercados Peruanos (plazaVea, Vivanda, Makro y Mass), generó ingresos de S/2,804 millones, un 1.1% más que en el 2T’23. No obstante, las ventas mismas tiendas disminuyeron en un 1.8% durante el trimestre, reflejando una menor demanda del consumidor. Es importante destacar que durante este periodo, InRetail abrió 111 tiendas netas de su cadena de descuento duro Mass.

LEE TAMBIÉN: Jockey Plaza alcanzó ingresos de más de S/ 160 millones en el primer semestre de 2024
– Pharma Retail

En el segmento farmacéutico, que incluye Inkafarma, Mifarma y Quicorp, los ingresos decrecieron un 3.3%, situándose en S/2,186 millones, en comparación con el 2T’23. Las ventas mismas tiendas disminuyeron en un 4.2%. InRetail también reportó la apertura de 45 nuevas farmacias netas durante este periodo.
– Shopping Malls

El segmento de centros comerciales, bajo la marca Real Plaza, experimentó un crecimiento en sus ingresos del 4.8%, alcanzando los S/196 millones en el 2T’24. A pesar de este crecimiento, las ventas mismas tiendas de los locatarios disminuyeron en un 1.7%. Al cierre de junio, Real Plaza opera a un 97% de ocupación.
Perspectivas

A pesar de los desafíos enfrentados durante el segundo trimestre de 2024, InRetail ha mostrado resiliencia en su capacidad para mantener márgenes operativos saludables, impulsados por mejoras en eficiencia y un control más estricto de los costos. Sin embargo, la contracción en el consumo y los efectos adversos de las fluctuaciones cambiarias continúan siendo factores de preocupación para la empresa.

InRetail sigue apostando por la expansión de sus formatos de negocio, con un enfoque particular en la apertura de nuevas tiendas y farmacias, así como en la mejora continua de su oferta comercial en centros comerciales. La empresa se mantiene vigilante ante los cambios en el comportamiento del consumidor y las condiciones macroeconómicas, que seguirán siendo claves en su desempeño futuro.

En lo que respecta a sus inversiones, la compañía ha desembolsado unos 231 millones de soles entre abril y junio, acumulando S/429 millones en la primera mitad del año. La inversión para este año está destinado a la expansión de su cadena Mass, así como la próxima apertura de una gran tienda que todavía no revela si será un plazaVea o un Makro.
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COLOMBIA - Utilidad neta de colombiano Grupo Nutresa cae 23,5% en primer semestre - YAHOO FINANZAS

Utilidad neta de colombiano Grupo Nutresa cae 23,5% en primer semestre

Utilidad neta de colombiano Grupo Nutresa cae 23,5% en primer semestre

Reuters
vie, 26 de julio de 2024, 11:08 a.m. GMT-5·1 min de lectura






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Utilidad neta de colombiano Grupo Nutresa cae 23,5% en primer semestre
FOTO DE ARCHIVO. Trabajadores observan chocolates en la planta de producción de la Fábrica Nacional de Chocolates, empresa perteneciente al grupo Nutresa, en Medellín.


BOGOTÁ, 26 jul (Reuters) - La utilidad neta de Grupo Nutresa, el mayor productor de alimentos procesados de Colombia, se contrajo un 23,5% en el primer semestre, a 365.925 millones de pesos (90,7 millones de dólares), frente a igual tramo del año pasado, por menores ventas y mayores pagos de impuestos, informó la firma.

Nutresa, controlada por el colombiano Grupo Gilinski, reportó una caída en sus ventas de 8,8% en el periodo entre enero y junio a 8,76 billones de pesos (2.171 millones de dólares), con respecto al mismo periodo del 2023.

En tanto, el EBITDA aumentó un marginal 0,1% a 1,18 billones de pesos en la primera mitad del año, precisó Nutresa en una comunicación a la Superintendencia Financiera el jueves en la noche.

El conglomerado alimenticio pagó por impuesto sobre la renta un 17,1% más en el primer semestre, en comparación con el mismo periodo del año previo.

Mientras, el gasto financiero disminuyó un 6,2% a 384.466 millones de pesos, en el primer semestre.

Inmediatamente Nutresa no ofreció detalles de los resultados del segundo trimestre.

A finales de mayo Nutresa informó que ha recibido "intenciones" de varias empresas internacionales por adquirir segmentos relevantes del grupo alimenticio, sin ofrecer más detalles.

Nutresa es líder en alimentos procesados en Colombia y uno de los jugadores más relevantes del sector en América Latina con presencia directa en 17 países de los cinco continentes con 47 plantas de producción y unidades de negocios en los sectores de cárnicos, galletas, chocolates, cafés, helados y pastas.

(1 dólar = 4.035 pesos colombianos)

jueves, agosto 15, 2024

COLOMBIA - Oxxo: ¿Cuánto tiempo se demora en abrir una tienda nueva en Colombia? | Empresas | Negocios | Portafolio

Oxxo: ¿Cuánto tiempo se demora en abrir una tienda nueva en Colombia? | Empresas | Negocios | Portafolio


¿Por qué Oxxo puede abrir una tienda cada 36 horas en el país?

Andrés Morales, gerente general, dice que en 2025 llegará a 1.000 puntos. La cadena celebra 15 años.




Andrés Morales Maldonado, gerente general de Oxxo Colombia

Sergio Acero Yate / Portafolio

CG
Constanza Gómez Guasca14 ago 2024 - 11:24 p. m.
Unirse a whatsapp


Cada día y medio Oxxo abre una tienda en Colombia y a finales de este año espera completar 625 con miras a sumar 3.000 en cinco años. Así lo anuncia Andrés Morales, gerente general de la cadena que este mes celebra 15 años de entrar al mercado nacional.


¿Cumplen 15 años acá?

Este mes cumplimos 15 años de haber llegado a territorio colombiano. El aniversario oficial fue el 8 de agosto con la apertura de la primera tienda en Bogotá.

¿Cuántas tiendas operan?

A julio cerramos con 525 tiendas. Y en agosto estamos previendo que vamos a cerrar con cerca de las 550. Ahora tenemos un ritmo de expansión más o menos de una tienda cada día y medio.

(Lea acá: El camino para que la industria musical del país aproveche su potencial y crezca)

¿Eso implicará entonces terminar el 2024 con cuántas?

Cerraríamos el año, si todo sale bien, arriba de las 625 tiendas. Este año ha sido importante porque cumplimos la tienda 500, y estamos a un par de meses más de la tienda 600, deberíamos estar cerrando el año arriba de las 620 tiendas.

¿Cómo ha sido la expansión en ciudades?

Desde la perspectiva geográfica el año también ha sido importante. Abrimos ya varias regiones nuevas. Empezamos con Barranquilla, ya abrimos Cali, Tunja, Barrancabermeja, Medellín e Ibagué.

Estamos dando el paso porque ya tenemos certidumbre de la propuesta de valor, ya hay una proveeduría local que se ha ido reforzando por parte del equipo comercial y tenemos capacidad logística que nos ha dado la confianza para salirnos de Bogotá.

¿Visualizan otras zonas?

Estamos en cerca de 36 ciudades. Confiamos mucho en las regiones donde estamos para crecer de una manera más acelerada y consolidarnos. Sí nos faltan algunas, puede ser en uno o máximo dos años, Cartagena y Santa Marta.

(Siga acá: Constructora Arquitectura y Concreto consolida su llegada a República Dominicana)

¿Cómo se catalogan dentro de los formatos de supermercados?

Nos definimos como un formato de conveniencia. Nuestra oferta 24/7 busca simplificarle la vida a nuestro consumidor. Entonces, queremos que Oxxo sea cercano, práctico y simplificar las necesidades cotidianas.

¿Qué inversiones han hecho para expandirse?

Al cierre del 2023 cerramos con 411 tiendas, abrimos 181. Fue el año récord de aperturas. Al cierre de ese año hemos invertido un poco más de US$100 millones, la gran mayoría de esa inversión está atada a la inversión de la tienda, a la habilitación de los centros de distribución y a temas de inversión física, Capex. Cada tienda que nosotros abrimos nos demanda alrededor de $700 millones.


¿Cuál es la proyección en puntos de venta?

Siempre definimos planes a 5 años. Creemos que en Colombia fácilmente podemos tener 3.000 tiendas, de aquí a los próximos 5 años. Hemos hecho un ejercicio importante de análisis y creemos que en Colombia, al formato de conveniencia, no necesariamente que sean Oxxo,le pueden caber entre 10 y 12 mil tiendas. Ya tendremos que definir cuántas de esas queremos nosotros con la marca Oxxo. Sí hay un objetivo claro y es superar las 1.000 tiendas en el 2025 y ese será un hito importante para la operación.

¿Qué han hecho en centros de distribución?

Tenemos dos centros de distribución operativos. El más grande en Bogotá, en la zona de Siberia. Atiende prácticamente entre el 60% y el 70% de nuestras tiendas y algunas regionales donde usamos puntos transbordo. El segundo centro está en Bucaramanga, la región más grande con 80 a 85 tiendas, está en un proceso de integración para atender también la zona de Barranquilla. Y hay un tercer centro de distribución que ya está en diseño, anclado en el Eje Cafetero, el cual puede estar atendiendo Medellín y Cali. Hacia el primer semestre del 2025 debería estar en operación.

(Vea acá: Las mujeres más ricas del mundo en el ránking 'Forbes' 2024)

¿Cómo van en marcas propias?

Nuestro café es una marca propia y se llama Andatti. Es nuestro activo más importante, después de la marca Oxxo. Y tenemos algunas categorías en las que tenemos una marca blanca, no necesariamente propia, pero desarrollada con proveeduría local y regional, que es todo lo que corresponde a comida preparada, es una propuesta muy amplia. Eso nos ha anclado en el consumidor como referentes para poder comer rico y a un buen precio. Y tenemos marcas exclusivas que hacen proveedores regionales o nacionales.

Seguimos pensando en desarrollar marcas nuestras en categorías como snacks saludables , queremos posicionarnos también como un lugar donde puedas encontrar alimentos también saludables desde la perspectiva del consumo.

¿Cómo se acomodan a un consumidor que gasta menos?

Cada punto atiende más de 20 mil clientes colombianos al mes. Para ajustarnos, hemos desarrollado colaboraciones importantes con los proveedores, para posicionarnos como una tienda de mucha innovación desde la perspectiva de promociones. Hemos desarrollado con proveedores locales, regionales y nacionales, combos donde tú puedes comer por menos de un dólar. Tenemos un combo de un sándwich con un refresco a $3.900 pesos, que la verdad nos ha ayudado bastante a posicionarnos. El perro caliente es otro referente importante.

¿Cómo les va en ventas? ¿Qué expectativa tienen para este año?

El 2023 contra el 2022, fue el mejor año que tuvimos, con un aumento del 47%. El año pasado cerramos una venta cercana anual de US$180 millones. Y este año pretendemos cerrar cerca del 50% de ventas arriba contra el año pasado. Mucho de esto apalancado por la expansión pero también por el indicador mismas tiendas que tiene un buen desempeño.

Sabemos y reconocemos que hay categorías que han estado más castigadas que otras.

CONSTANZA GÓMEZ GUASCA

Periodista de Portafolio

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