Lidl acelera los planes de expansión de tiendas para 2025 | The Grocer - GRAN BRETñ

Lidl acelera los planes de expansión de tiendas para 2025 | The Grocer

Lidl 'acelera' sus planes de apertura de tiendas con seis tiendas en un día

Por Stephen Jones 5 de diciembre de 2024 3 min de lectura




Fuente: Lidl

Lidl abrirá 8 nuevas tiendas a principios de 2025 y luego 40 más a lo largo del próximo ejercicio

Lidl abrió seis nuevas tiendas el mismo día y tiene previsto abrir dos más antes de Navidad , para iniciar una nueva ola de inauguraciones de tiendas.

Cabe destacar que marca un nuevo período de expansión "acelerada" para la cadena de descuento, tras una ralentización de su implantación en los últimos años. A las nuevas tiendas navideñas les seguirán otras ocho nuevas tiendas a principios de 2024 y, a continuación, "40 más" a lo largo del resto del próximo ejercicio, que comienza en febrero.

Cuatro de las nuevas inauguraciones (Shinfield, Berkshire; Bovey Tracey, Devon; Downham Market, Norfolk y Stirchley en Birmingham) se encuentran entre las 10 nuevas tiendas que Lidl anunció en octubre que abriría antes de Navidad .

Las otras dos tiendas se encuentran en Connah's Quay, donde Lidl ha reubicado una tienda existente, y en Chessington, que ha sido ampliada y remodelada. Esta apertura se produce tras la apertura de cuatro nuevas tiendas Lidl el mes pasado, y dos más, en Forest Gate y Caterham, que abrirán antes de Navidad. Todas las tiendas abrieron el jueves 5 de diciembre.

“A medida que nos acercamos a diciembre, la apertura de seis tiendas en un solo día resalta el increíble impulso detrás de nuestra expansión en nuestro 30.° año”, dijo Richard Taylor, director de desarrollo de Lidl GB.

“ Este hito refleja nuestro compromiso inquebrantable de ofrecer productos asequibles y de alta calidad a más hogares en todo el país, especialmente en una época del año en la que el valor es lo más importante. Nuestros equipos están buscando incansablemente oportunidades de expansión y, con cada tienda que abrimos, estamos dando un paso más para hacer realidad esta visión”.

Lidl ha reducido su despliegue, que se había ralentizado en los últimos dos años . Anteriormente había abierto una media de 50 tiendas al año, pero redujo los planes a unas 25 al año en febrero de 2023, en una medida que dio lugar a algunos despidos . El minorista dijo más tarde que la desaceleración duraría hasta 2026 y que, en su lugar, invertiría en aumentar su capacidad de almacenamiento, incluida la apertura de un nuevo centro de distribución de 1,2 millones de pies cuadrados en Luton.

En abril, Lidl reafirmó su deseo de abrir cientos de nuevos establecimientos en todo el Reino Unido, con una “lista de deseos” de ubicaciones ideales . Mientras tanto, ha estado trabajando para conseguir nuevas inversiones para financiar la implantación, incluido un acuerdo de venta y arrendamiento con Roadside Retail, el primero de su tipo, para Lidl UK, para construir 12 nuevas tiendas Lidl en octubre.

Lidl fue el minorista tradicional de más rápido crecimiento por decimoquinto período consecutivo, según los últimos datos de participación de mercado de Kantar en noviembre, con un crecimiento de sus ventas del 7,4%.

Las inauguraciones se producen el mismo día en que su rival, la cadena de descuento Aldi, anunció la apertura de cuatro nuevas tiendas , como parte de su propia campaña previa a Navidad.

El marketing inclusivo impulsa la autoexpresión y el crecimiento de la marca - KANTAR

El marketing inclusivo impulsa la autoexpresión y el crecimiento de la marca


El marketing inclusivo impulsa la autoexpresión y el crecimiento de la marca

Entendiendo el valor de la inclusión en la industria de la moda y la cosmética
27 de noviembre de 2024

Valeria Piaggio


Director global de DEI, Práctica de Transformación Sostenible de KantarPonte en contacto con nosotros

  n La moda y los cosméticos están profundamente conectados con la apariencia, la identidad y la afinidad cultural de los consumidores. Estas industrias eligen qué productos y servicios se producen y cómo comercializarlos, lo que otorga a las marcas un poder significativo para elegir quién se expresa y cómo lo hace. Los especialistas en marketing tienen la oportunidad de crear marcas inclusivas que aborden los estereotipos y la injusticia social y satisfagan las necesidades de las poblaciones desatendidas. Comprender el verdadero valor social y económico de la inclusión en esta industria es un ingrediente vital para el crecimiento y el éxito de la marca.

Para empezar, sabemos que a los consumidores les importa la inclusión. Según el Índice de inclusión de marca 2024 de Kantar , el 80 % de las personas de todo el mundo afirman que la diversidad y la inclusión son importantes para ellos. En lo que respecta a la discriminación, las marcas también son innegablemente parte del problema: el 72 % de los incidentes denunciados en el índice ocurren en entornos laborales o durante interacciones con las marcas. Desde el punto de vista ético, las marcas han perpetuado el problema y, por lo tanto, tienen la responsabilidad de ser parte de la solución.

Dejando a un lado la ética, si las marcas no eligen ser inclusivas por amor, deberían hacerlo por dinero.

Las poblaciones subrepresentadas tienen un poder adquisitivo significativo. Por ejemplo, la población LGBTQ+ tiene un poder adquisitivo de 3,9 billones de dólares, mientras que las personas con discapacidad o con diferencias de pensamiento o aprendizaje tienen 8 billones de dólares. Las marcas que adopten la inclusión verán mayores ganancias ahora y en el futuro, a medida que los cambios demográficos transformen la población mundial. Por ejemplo, actualmente el 25% de nuestra población mundial es africana, esta cifra cambiará a un tercio en 2075. No conectar con los grupos de consumidores ignorados significa que las marcas pierden ingresos de estos segmentos del mercado.

Las marcas de cosmética y moda tienen una oportunidad única de ganar con la inclusión

Las marcas de cosmética y moda están estrechamente vinculadas a la identidad de los consumidores, lo que les da la oportunidad de conectarse con ellos más profundamente a través de la inclusión. No es de extrañar que dos de las cinco marcas más inclusivas identificadas por el Índice de Inclusión de Marca de Kantar (Dove y Nike) pertenezcan a estas industrias. Dove también fue reconocida como la marca más inclusiva para mujeres y Nike como la marca más inclusiva para la comunidad LGBTQ+.

Vea cómo el enfoque de inclusión de Dove y Nike ayuda a los consumidores a sentir una conexión personal con estas marcas:

“Recuerdo la campaña en la que aparecía una mujer quemada. Ese es mi primer recuerdo de la marca y desde entonces me encanta”. 25-34 años, mujer, Sudáfrica

“Nike destaca a deportistas y personas de todos los ámbitos de la vida en sus campañas publicitarias e iniciativas de marketing. Colaboraron con diseñadores y deportistas de diversas etnias, géneros, orientaciones sexuales y capacidades físicas”. Francia, Hombre, 55-65, LGBTQ+

El éxito financiero de Dove y Nike es indiscutible: Dove logró su mayor crecimiento de ventas subyacente en más de una década en 2023, y Nike fue la segunda empresa de moda más rentable en 2022 según McKinsey. Ambas marcas son bien conocidas por invertir en publicidad inclusiva, lo que ahora sabemos que aumenta los beneficios. Datos recientes de ' Inclusion = Income ' elaborados por Unstereotype Alliance y Oxford Saïd Business School en colaboración con Kantar revelan que las marcas que utilizan publicidad inclusiva experimentan un 3,5% más de ventas a corto plazo, un 16,5% más de ventas a largo plazo y un 15% más de fidelidad de los clientes.

A la vanguardia de la inclusión en la industria de la moda y la cosmética

La campaña “For Once. Don't do It” de Nike de 2020 para abordar la injusticia racial y su apoyo vocal a la comunidad LGBTQ+ con el movimiento “No Pride, No Sport” de 2023 son ejemplos de cómo Nike muestra su compromiso con la inclusión. Esta labor ha tenido un impacto en el pasado, pero actualmente, Nike se enfrenta a un crecimiento limitado. A partir de octubre de 2024, Nike experimentó una caída del 10 % en las ventas trimestrales.

La publicidad inclusiva impulsa el éxito en la industria de la moda y la cosmética, pero las marcas no deberían limitar sus esfuerzos de inclusión a una mayor representación en la publicidad. Los consumidores quieren acciones que tengan impacto; de hecho, el 75 % de los consumidores cree que es importante comprar a empresas que promuevan activamente la diversidad y la inclusión en su propio negocio y en la sociedad en su conjunto. Por eso, el Índice de Inclusión de Marca se calcula a partir de cuatro métricas clave: diversidad, equidad, inclusión y estrategia de marca (o valentía de marca).

Los competidores que están creciendo en el sector de la moda y la cosmética están adoptando un enfoque más holístico de la inclusión. Por ejemplo, el minorista de artículos deportivos Decathlon transformó su estrategia de marca en la primavera de 2024 con el objetivo de "hacer que el deporte sea accesible para todos". La inclusividad se situó en el centro de Decathlon con estrategias de precios, mensajes e innovaciones inclusivas. Una innovación notable incluye el trabajo realizado por los laboratorios de morfología y ciencia sensorial de Decathlon, que tienen como objetivo hacer que la ropa sea más cómoda para las personas con discapacidades físicas y mentales. Según los datos de BrandZ, cuando hay más usos para una marca, esto se traduce en un crecimiento del 17%. El trabajo de Decathlon ya está empezando a dar sus frutos, ya que la marca experimentó un aumento del 4,4% en las ventas en relación con 2023.

Marcas como Fenty también colocan la inclusión en el centro de su estrategia de marca, y un componente clave del éxito de la marca se debe a sus esfuerzos por asegurarse de que sus productos sean adecuados para 50 tonos de piel. Fenty continúa creciendo y captando nuevas oportunidades de mercado, como los 6.600 millones de dólares que los afroamericanos gastan en productos de belleza cada año.

Es importante señalar que las marcas deben considerar cuánta licencia tienen para impulsar la inclusión y en qué área temática esto será relevante e impactante. Tomemos como ejemplo la marca de moda de lujo Loewe, que no puede ser accesible para todos debido al alto costo de sus productos. A pesar de la exclusividad, la marca avanzó con la inclusión al colocar a Maggie Smith, de 88 años, al frente de la colección de invierno 2023 de la marca . Este tipo de inclusión de la edad rompe los estereotipos en torno a la belleza y atrae a los consumidores de mayor edad que, en muchos países, tienen más medios para comprar productos de lujo.

Estos ejemplos convincentes demuestran que, cuando la inclusión se lleva a cabo correctamente, se genera un impacto social y un crecimiento significativo. Obtenga más información sobre el Índice de inclusión de marca de Kantar aquí y descubra cómo ayudamos a las marcas a lograr una inclusión adecuada.

Comuníquese también con valeria.piaggio@kantar.com o Dan.Dexter@kantar.com para obtener más información sobre cómo Kantar puede ayudarlo a ganar con la inclusión.

GRIT: Pasión y perseverancia - JOHN HERNANDEZ

GRIT: Pasión y perseverancia

John Hernández



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El concepto de grit ha ganado mucha atención en los últimos años gracias a la investigación de Angela Duckworth, psicóloga y autora del libro Grit: The Power of Passion and Perseverance. En su obra, Duckworth explica que el verdadero éxito no depende únicamente del talento, sino de la combinación de dos ingredientes clave: pasión y perseverancia.

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Hoy quiero invitarte a reflexionar sobre el papel de la constancia y el compromiso a largo plazo, y cómo el grit puede ser la diferencia entre abandonar un sueño y alcanzarlo.
¿Qué es el Grit?

El grit no tiene una traducción exacta al español, pero se refiere a esa mezcla de determinación, esfuerzo constante y amor por lo que haces, que te impulsa a seguir adelante incluso cuando enfrentas obstáculos. No es solo trabajar duro; es comprometerse con una meta a largo plazo y mantener ese esfuerzo, día tras día, año tras año.

Angela Duckworth define el grit como la capacidad de mantener la pasión y la perseverancia hacia objetivos a largo plazo. Es lo que separa a las personas que logran grandes cosas de aquellas que se rinden ante las primeras dificultades. Y, lo más importante, es una habilidad que se puede desarrollar.
¿Por qué el talento no es suficiente?

Vivimos en una sociedad que a menudo idolatra el talento natural. Admiramos a las personas que parecen "nacer" con habilidades excepcionales, pero, según Duckworth, el talento no garantiza el éxito. De hecho, puede ser un arma de doble filo, ya que las personas talentosas a menudo se apoyan demasiado en su habilidad innata y pierden la oportunidad de desarrollar la resiliencia necesaria para superar los momentos difíciles.

El grit, en cambio, se basa en la idea de que el esfuerzo cuenta más que el talento. Como Duckworth explica en su fórmula:

Talento × Esfuerzo = Habilidad

Habilidad × Esfuerzo = Logro

En otras palabras, el esfuerzo se multiplica. No importa cuán talentoso seas; si no trabajas con consistencia, no desarrollarás tus habilidades, y sin habilidades, no lograrás tus metas.
Los Componentes del Grit

Duckworth identifica dos elementos esenciales en el grit:

Pasión: Tener una dirección clara y mantenerla con el tiempo. La pasión no es un destello momentáneo de inspiración; es un compromiso profundo y sostenido hacia algo que realmente importa.


Perseverancia: La capacidad de mantener el esfuerzo a pesar de los fracasos, el aburrimiento o la fatiga. Es lo que te permite levantarte una y otra vez, incluso cuando las cosas no salen como planeaste.

El grit es especialmente valioso en nuestra vida personal, donde a menudo enfrentamos desafíos que requieren paciencia y constancia. Ya sea aprender un nuevo idioma, desarrollar una habilidad o mejorar nuestra salud, el grit nos ayuda a mantenernos enfocados en el objetivo a largo plazo.

Por ejemplo, piensa en alguien que decide correr una maratón. Al principio, la motivación es alta, pero a medida que avanzan las semanas de entrenamiento, surgen dudas, dolores físicos y tentaciones de abandonar. Es aquí donde el grit entra en juego: no se trata solo de llegar a la meta, sino de amar el proceso, incluso cuando es difícil.

En el ámbito laboral, el grit es lo que separa a los profesionales que logran resultados sobresalientes de aquellos que se detienen ante los primeros obstáculos. No importa si estás construyendo una carrera desde cero o liderando un equipo; la capacidad de trabajar con perseverancia y compromiso es crucial para alcanzar el éxito.

Un ejemplo clásico son los emprendedores. Muchos de los empresarios más exitosos no lo lograron por su talento o suerte, sino por su capacidad de superar fracasos y seguir adelante. Cada rechazo, cada error, fue una oportunidad para aprender y crecer.
¿Cómo Desarrollar el Grit?

Si el grit no es innato, ¿cómo podemos cultivarlo? Aquí hay tres estrategias clave:

Encuentra tu propósito: La pasión sostenida nace de un propósito claro. Reflexiona sobre lo que realmente importa para ti y alinea tus esfuerzos con ese propósito.


Acepta el fracaso como parte del proceso: Ver los errores como oportunidades de aprendizaje es fundamental para desarrollar perseverancia. Cada vez que falles, pregúntate: ¿Qué puedo aprender de esto?


Establece metas a largo plazo: Divide tus grandes objetivos en pequeños pasos accionables. Esto te ayudará a mantener la motivación y a celebrar los progresos, por pequeños que sean.
¿Cómo Cultivas el Grit en tu Vida?

El grit es esa chispa que mantiene encendida la llama de tus sueños, incluso cuando las cosas se ponen difíciles. No se trata de tener todas las respuestas ni de evitar los fracasos, sino de mantener el compromiso con tus metas y tu propósito. La verdadera pregunta no es si tienes talento, sino si tienes la determinación para seguir adelante cuando el entusiasmo inicial se desvanece.

Entonces, ¿cómo estás cultivando tu grit hoy? ¿Qué pasos puedes dar para fortalecer tu pasión y perseverancia? Recuerda que el éxito no es un destino, sino un viaje. Y en ese viaje, el grit es tu mayor aliado.


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COLOMBIA - Bienestar Familiar y Tiendas Ara reafirman su compromiso con la prevención de la desnutrición y la inseguridad alimentaria en La Guajira | Portal ICBF - Instituto Colombiano de Bienestar Familiar ICBF

Bienestar Familiar y Tiendas Ara reafirman su compromiso con la prevención de la desnutrición y la inseguridad alimentaria en La Guajira | Portal ICBF - Instituto Colombiano de Bienestar Familiar ICBF

Bienestar Familiar y Tiendas Ara reafirman su compromiso con la prevención de la desnutrición y la inseguridad alimentaria en La Guajira
Maicao

Sábado 7 de Diciembre de 2024 - 12:23 PM





El Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) y Tiendas Ara (Jerónimo Martins Colombia) ratificaron su compromiso con la prevención de la desnutrición y la inseguridad alimentaria con la entrega de 120 bonos canjeables y 60 kits lúdicos de alimentación saludable a madres comunitarias en Maicao.

La jornada fue encabezada por la directora general del ICBF, Astrid Eliana Cáceres, y el director de comunicaciones y responsabilidad social corporativa de Jerónimo Martins Colombia – Tiendas Ara, Juan Camilo Dueñas. Ambos destacaron la importancia de la alianza para asegurar la seguridad alimentaria en las poblaciones más vulnerables del país.

“Hemos entregado más de 8.000 bonos a madres comunitarias en el país y seguiremos haciéndolo. Los bonos son de gran ayuda, pero los kits también son fundamentales ya que contienen elementos que, junto con la pedagogía proporcionada, permiten detectar a tiempo los signos de la desnutrición”, afirmó la directora de Bienestar Familiar.

Por su parte, Dueñas manifestó que “para nosotros es un honor trabajar junto al ICBF en pro de la niñez y el futuro de Colombia. Agradecemos profundamente a las madres comunitarias, quienes realizan una labor invaluable al cuidar lo más valioso que tiene el país”.

Es importante destacar que a través de la alianza entre el ICBF y Tiendas Ara se entregarán 11.872 bonos redimibles por alimentos a 2968 madres y padres comunitarios, así como 1500 kits lúdicos, fortaleciendo el componente nutricional de las familias más necesitadas de las comunidades atendidas en los territorios del país.

En el marco de este convenio, también se resalta la participación de UNICEF que ha aportado las citas métricas incluidas en los kits lúdicos, desempeñando un papel clave en la prevención de la desnutrición en los niños y niñas de la región.

Dollarcity: El mercado retail que se hace gigante en Colombia con precios competitivos - VALORA ANALITIK

Dollarcity: El mercado retail que se hace gigante en Colombia con precios competitivos


Dollarcity: El mercado retail que se hace gigante en Colombia con precios competitivos
Valora Analitik

sáb, 7 de diciembre de 2024, 3:00 p.m. GMT-5 2 min de lectura

Foto: Instagram (@dollarcityco)

Dollarcity se ha destacado como una empresa que opera bajo el modelo retail en Colombia y otros países de Latinoamérica. Fundada en 2009, ha experimentado una expansión significativa, posicionándose como un actor clave en Guatemala, El Salvador y Colombia.

La primera tienda de Dollarcity abrió sus puertas en El Salvador. Desde entonces, su crecimiento ha sido notable, alcanzando más de 200 tiendas operativas en tres países para 2019. Ese mismo año, la empresa vendió el 50,1 % de sus acciones a Dollarama, una compañía canadiense que aportó un capital de 95 millones de dólares, impulsando aún más su expansión.


Desde la asociación con Dollarama, Dollarcity ha ganado mayor popularidad gracias a su oferta de una amplia variedad de productos competitivos, que incluyen artículos para el hogar y alimentos. Su enfoque está orientado a satisfacer las necesidades de los clientes sin comprometer la calidad, lo que también se refleja en la producción de productos de marca propia.

Este modelo ha resultado atractivo para consumidores de diversos estratos socioeconómicos. Las tiendas de Dollarcity también destacan por proporcionar una experiencia de compra eficiente y cómoda, ofreciendo productos de alta calidad a precios accesibles.
Crecimiento imparable de Dollarcity en Colombia

Dollarcity llegó a Colombia en 2015 y desde entonces ha mostrado un crecimiento exponencial, convirtiéndose en el país con mayor cantidad de tiendas de la cadena. La empresa supera las 349 tiendas en todo el territorio nacional, con recientes inauguraciones en diversas ciudades y municipios para ampliar el acceso a sus productos y precios competitivos. Esto convierte a Colombia en el país con más tiendas de Dollarcity en toda Latinoamérica.

Para decidir la ubicación de sus tiendas en Colombia, Dollarcity considera factores como el crecimiento demográfico, el poder adquisitivo y la demanda local. Esta estrategia les permite adaptar su oferta a las necesidades específicas de cada región, lo que ha sido clave para su expansión sostenida.

Recomendado: Dollarcity sacó producto práctico para la ropa y cuesta $15.000

El modelo de negocio de Dollarcity también ha beneficiado a los consumidores, quienes valoran especialmente las tiendas de retail de bajo costo por su capacidad de ofrecer una amplia selección de productos a precios ajustados al presupuesto. Esto es particularmente relevante en un contexto económico donde los consumidores buscan maximizar el valor de su dinero.

MEXICO - Tiendas 3B, la cadena de bajo costo que va por el mercado de Bodega Aurrera y Supercito - EXPANSION

Tiendas 3B, la cadena de bajo costo que va por el mercado de Bodega Aurrera y Supercito


Tiendas 3B, la cadena que va por el mercado de Bodega Aurrera y Supercito

La cadena de proximidad ha logrado afianzarse en regiones clave como Ciudad de México, Estado de México, Puebla, Veracruz, y Michoacán, cubriendo áreas de alta densidad poblacional y bajos ingresos.

vie 06 diciembre 2024 06:12 PM

Tiendas 3B apuesta por la expansiòn de sus tiendas en México. (Foto: @Tiendas3BBB/Youtube)
Mara Echeverría
@cokoabeat

Tiendas 3B ha emergido como un jugador clave en el sector del hard discount, posicionándose como una competidor frente a cadenas consolidadas como Bodega Aurrera Express de Walmart y Supercito de Chedraui. Con un modelo de negocio enfocado en precios bajos, proximidad y marcas propias, la cadena dirigida por Anthony Hatoum cerró septiembre de 2024 con 2,634 unidades, superando las 151 sucursales de Supercito y las 1,386 de Mi Bodega Aurrera Express.

En el tercer trimestre del año, Tiendas 3B inauguró 131 nuevas sucursales, reflejo de una estrategia de expansión agresiva que busca consolidar su presencia en México. Durante una llamada con analistas, Hatoum destacó que el mercado mexicano tiene potencial para sostener hasta 20,000 unidades de este tipo de negocio. “Es natural pensar que nos centraremos en aumentar el ritmo de apertura de tiendas a lo largo del tiempo, pero por ahora, nos sentimos muy cómodos cumpliendo las directrices”, comentó.

Esta expansión geográfica, basada en un crecimiento “orgánico y circular”, ha permitido a Tiendas 3B afianzarse en regiones clave como Ciudad de México, Estado de México, Puebla, Veracruz, y Michoacán, cubriendo áreas de alta densidad poblacional y bajos ingresos.

Proximidad y precios bajos como ventaja competitiva

El éxito de la cadena radica en su propuesta de valor: una oferta restringida de aproximadamente 700 productos esenciales que incluyen alimentos, bebidas y mercancías generales. La combinación de marcas propias con precios competitivos permite a la compañía reducir costos operativos y aumentar la rentabilidad.

“La proximidad es una de las claves de su éxito. Los consumidores no tienen que recorrer largas distancias para comprar lo que necesitan, lo que resultó especialmente relevante durante el confinamiento por la pandemia”, explica Ángel Méndez, consultor de negocios y académico de la Escuela Bancaria y Comercial (EBC).

Julián Fernández, CEO de Ferdez Business Consulting, destaca que este modelo responde a las necesidades de un nicho específico. “Hay una proporción importante de la población que depende de precios bajos y de compras frecuentes. Tiendas 3B ocupa un espacio que las grandes cadenas no siempre atienden”.

Entre enero y septiembre de 2024, Tiendas 3B reportó ventas por 41,092.4 millones de pesos, un crecimiento del 29.4% en comparación con el año anterior, y un EBITDA de 2,002.3 millones de pesos. Estas cifras reflejan la consolidación de su modelo de negocio en un entorno económico desafiante.

Aunque Tiendas 3B ha consolidado su posición, su camino no está exento de retos. El mercado del hard discount en México es competitivo, con jugadores como Mi Bodega Aurrera Express y Supercito tratando de ganar participación en el segmento. Sin embargo, Hatoum se muestra optimista.

“El mercado mexicano es muy competitivo, pero por su tamaño territorial y de mercado, hay espacio para hasta cuatro jugadores en el mismo segmento de negocio. Esto beneficia al cliente al final del día”, dijo en una entrevista previa con Expansión.

De retail a finanzas: Conglomerados peruanos inician su embestida en Chile con grandes adquisiciones - PERU RETAIL

De retail a finanzas: Conglomerados peruanos inician su embestida en Chile con grandes adquisiciones


De retail a finanzas: Conglomerados peruanos inician su embestida en Chile con grandes adquisiciones

Conglomerados peruanos como Intercorp, Grupo Gloria, Credicorp y Breca expanden sus inversiones en Chile, consolidándose en sectores clave y buscando equilibrar la balanza comercial.
20 noviembre, 2024
in Empresas, Nacionales






La reciente adquisición del grupo Intercorp en el mercado chileno, al convertirse en dueño de la cadena de hard discount Erbi, refleja una renovada ambición de los empresarios peruanos por fortalecer su presencia en el país vecino. En los últimos años, los principales conglomerados peruanos han intensificado sus inversiones en Chile, ampliando su huella en diversos sectores estratégicos.


Empresas de renombre como Intercorp, Grupo Gloria, Credicorp y Breca han consolidado su presencia en el sur, profundizando sus operaciones en Chile. Este paso estratégico abre una nueva etapa en la relación económica entre ambos países, caracterizada por una diversificación de sectores que abarca desde la construcción y el cemento hasta el retail, las finanzas y la industria alimentaria.
Una ola de adquisiciones estratégicas

Una de las operaciones más destacadas fue la adquisición de Soprole por parte del Grupo Gloria en 2023, con una inversión de 640 millones de dólares, la mayor inversión peruana en Chile hasta la fecha. Además, a través de su subsidiaria Yura, el conglomerado lanzó una Oferta Pública de Adquisición (OPA) para adquirir el 40% de Cementos Bío Bío, con una inversión de 60 millones de dólares, consolidándose así como un actor clave en el sector cementero chileno.

El sector cementero ha sido particularmente atractivo para los empresarios peruanos, quienes han aprovechado sus ventajas competitivas. Además de Yura, los Rizo Patrón, propietarios de Unacem, operan bajo la marca Cemento San Juan, con dos fábricas y 12 plantas de hormigón. Por su parte, el Grupo Breca, perteneciente a la familia Brescia, ha fortalecido su portafolio con la adquisición de Cementos Melón y Tricolor, ampliando su presencia en el sector.

LEE TAMBIÉN: InRetail desafía a los gigantes con la compra de Erbi: ¿Quién lidera el sector de supermercados en Chile?

En el ámbito del retail, Intercorp, dirigido por Carlos Rodríguez Pastor, ha dado un paso firme en el mercado chileno con la adquisición de la cadena de hard discount Erbi, además de sus planes ambiciosos para abrir hasta 500 nuevos locales de Tiendas Mass en el país sureño. A esto se suma la sólida presencia de su cadena de cines, CinePlanet, que ya opera 12 complejos en Chile, lo que le permite consolidar su posición en el sector de entretenimiento.

Por otro lado, el Grupo Credicorp, liderado por la familia Romero, ha comenzado a hacer incursiones estratégicas en Chile, no solo con la corredora IM Trust, sino también con la fintech Tenpo, que tiene como objetivo transformarse en banco. Además, la compañía ha reforzado su presencia en el sector alimenticio con la compra de Salmofood, consolidándose en el rubro de la acuicultura y ampliando su portafolio de inversiones en el país.

Empresas peruanas buscan equilibrar balanza con Chile

A pesar de los avances significativos de los últimos años, el saldo comercial entre Chile y Perú continúa reflejando un notable desequilibrio. Entre 2003 y 2022, las inversiones peruanas en Chile sumaron 513 millones de dólares, una cifra considerable pero aún distante de los 12,913 millones de dólares invertidos por Chile en Perú durante el mismo período.

No obstante, las recientes adquisiciones y movimientos estratégicos de los conglomerados peruanos en el mercado chileno están marcando una tendencia que podría revertir esta balanza. Las inversiones se están diversificando, abarcando desde el sector retail y cementero hasta las finanzas y la acuicultura, lo que sugiere una mayor apertura de los empresarios peruanos a explorar nuevas oportunidades en Chile. Este cambio de enfoque abre un abanico de posibilidades para futuras inversiones, consolidando a Perú como un actor cada vez más relevante en la economía chilena.

El CEO en la empresa de Familia. | El Pensamiento al Aire TV - AURELIO VELEZ V

 

Mallplaza concreta la adquisición de centros comerciales de Falabella en Perú por US$ 454 millones - PERU RETAIL

Mallplaza concreta la adquisición de centros comerciales de Falabella en Perú por US$ 454 millones


Mallplaza concreta la adquisición de centros comerciales de Falabella en Perú por US$ 454 millones

Mallplaza cierra con éxito la OPA por los activos de Falabella y se consolida como el segundo mayor operador de centros comerciales en Perú. Conozca los detalles de la operación.
5 diciembre, 2024
in Empresas




Después de un año desde su anuncio, el traspaso de los centros comerciales de Falabella en Perú a Mallplaza se concretará esta semana. Ambas compañías confirmaron la finalización de la Oferta Pública de Adquisición (OPA), mediante la cual Mallplaza absorberá la unidad Falabella Perú y sus activos, quedando pendiente solo el proceso de pago.


Es importante aclarar que Plaza S.A., la empresa matriz de Mallplaza, es una subsidiaria del Grupo Falabella, lo que significa que esta operación no implica un desprendimiento de los activos. En cambio, como parte de la estrategia de rentabilización del conglomerado, permitirá consolidar la administración de los centros comerciales en Perú bajo una misma gestión.
Mallplaza concluye la OPA por los centros comerciales de Falabella

El miércoles 4 de diciembre, ambas empresas informaron a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) sobre la finalización de la OPA. La filial peruana de Mallplaza, Desarrollos Perú SpA, pagó más de 454 millones de dólares por 3.901.307.326 acciones comunes (99,77% del total) de Falabella Perú S.A.A., unidad que controla los activos en cuestión.

Hasta ahora, Falabella Perú operaba el 100% de los centros comerciales Open Plaza y el 66,6% de Mallplaza Perú. Tras la Oferta Pública de Adquisición (OPA), Mallplaza no solo tomará el control de los 11 centros comerciales de Open Plaza en Perú, sino que también asumirá la gestión completa de Mallplaza Perú.

LEE TAMBIÉN: Este moderno centro comercial será inaugurado en una importante ciudad del Perú en 2025

“Con fecha de hoy, se ha producido el cierre exitoso de la OPA, habiéndose registrado, al cierre, aceptaciones de la OPA por un total de 3.901.307.326 acciones comunes de FPS, que representan un 99,77% del total de las acciones de FPS, pagando Desarrollos Perú SpA un precio total aproximado de US$454.179.002″, refirieron las empresas. La operación continuará con el proceso legal de adjudicación y pago correspondiente en los próximos días.
Mallplaza se posiciona como el segundo mayor operador de malls en Perú

Los 11 centros comerciales de Open Plaza en ciudades clave del Perú acumulan un Área Bruta Arrendable (GLA) de 323 mil metros cuadrados. Estos se sumarán a los casi 299 mil m2 –reportados por Mallplaza hasta el tercer trimestre–, lo que convertirán a la cadena en el segundo mayor operador de centros comerciales en el Perú con un GLA superior a los 622 mil m2.


“Estamos muy contentos con el éxito de la transacción y de este M&A. Junto con este crecimiento, tenemos también un plan estratégico para sumar 100.000 m2 de GLA en diversos centros comerciales en los próximos años, fortaleciendo la oferta comercial, de sociabilización y entretención”, manifestó Fernando de Peña, gerente general de Mallplaza.

La compañía señaló además que estima que la transacción produzca un efecto favorable en los resultados consolidados de Plaza S.A. de los próximos ejercicios, aprovechando las sinergias naturales que existirán y eficiencias de escala, entre otros. Asimismo, Mallplaza alcanza los 2,3 millones de m2 de GLA administrados en la región.

Simultáneamente con el cierre de esta operación, Falabella ha iniciado un proceso de diversificación de su portafolio de centros comerciales en Chile. Hace unos meses, alcanzó un acuerdo para vender su emblemático Open Kennedy a Parque Arauco, y recientemente se deprendió del terreno del Open Plaza Fontova. Estas acciones forman parte de la estrategia de rentabilización implementada en el último año, con el objetivo de reducir su elevada deuda y retomar la senda de crecimiento.

COLOMBIA - Optimismo de los tenderos cae 7%: estudio revela cautela ante el futuro de las tiendas de barrio - EL COLOMBIANO

Optimismo de los tenderos cae 7%: estudio revela cautela ante el futuro de las tiendas de barrio

Optimismo de los tenderos cae 7%: estudio revela cautela ante el futuro de las tiendas de barrio

En septiembre de 2024, el optimismo de los tenderos colombianos bajó un 7% frente a junio, según el Índice de Confianza del Tendero (ICT).



Solo el 32% de los tenderos considera que su tienda está en mejor situación financiera que hace un año. FOTO: El Colombiano.




Miguel Orlando Alguero


El panorama económico sigue generando dudas entre los tenderos de barrio en Colombia. De acuerdo con el más reciente Índice de Confianza del Tendero (ICT), realizado por dichter & neira, el optimismo entre estos pequeños comerciantes se ha reducido considerablemente en el último trimestre, pasando de un índice de -0,4 en junio a -5,2 en septiembre de 2024.

Uno de los hallazgos más preocupantes del informe es que solo el 32% de los tenderos considera que su tienda está en mejor situación financiera que hace un año, frente al 39% registrado en la medición anterior.

Esta caída del 7% refleja el creciente pesimismo en un sector clave para el comercio minorista colombiano.

Además, la incertidumbre sobre el futuro persiste. Aunque el 51% de los tenderos cree que sus negocios estarán en una mejor posición dentro de un año, el 53% teme que la situación económica general empore, citando el desempleo y el riesgo de recesión como los principales desafíos.

Menos inversión, más cautela


El estudio también destaca que la mayoría de los tenderos siguen viendo el momento como poco propicio para invertir.

El 63% opinó que no es buen momento para adquirir activos para sus tiendas, aunque esta cifra ha mejorado frente al 69% registrado en junio. La reducción refleja un nivel de mejora en la percepción, pero el escepticismo todavía domina.

El análisis de las categorías de productos en las tiendas de barrio también arrojó datos interesantes. Por ejemplo, el 77% de los comercios da prioridad a la exhibición frontal de papas (snacks), mientras que otras categorías, como los ponqués empacados (23%) y la leche UHT (17%), quedan rezagadas en visibilidad.

Erik Morales, director para South Latam de dichter & neira, señala que estas cifras deben ser una alerta tanto para los tenderos como para los fabricantes de bienes de consumo masivo. “El informe no solo mide el clima de confianza, sino que también orienta estrategias comerciales en un mercado dinámico y competitivo como el colombiano”, afirmó.