COLOMBIA - Tiendas Ísimo invertirá $140.000 millones este año en al menos 100 nuevas aperturas - Forbes Colombia

Tiendas Ísimo invertirá $140.000 millones este año en al menos 100 nuevas aperturas - Forbes Colombia


Tiendas Ísimo invertirá $140.000 millones este año en al menos 100 nuevas aperturas

Forbes Staff | mayo 21, 2025 @ 10:05:39 am

La cadena de bajo costo propiedad de la familia Char cerró el 2024 con 262 tiendas en el país y tuvo ventas por 650.443 millones de pesos.

Ya han pasado dos años desde que la familia Char, propietaria también de supermercados Olímpica, se quedara con parte de la operación de la desaparecida cadena Justo y Bueno, para darle paso a Ísimo, su apuesta por las tiendas de bajo costo.

Hasta ahora, según datos revelados por la compañía, el balance de la operación ha sido muy positivo. En 2024 Ísimo obtuvo ventas por 650.443 millones de pesos, con incremento de 27.18% frente al año anterior, mientras que su resultado operacional presentó un repunte de 18.98%, con mejora de 7.06% en el margen operacional.

Al cierre del 2024, la cadena contaba con 262 tiendas distribuidas en diferentes regiones del país, con un área de ventas consolidada de 72.080 metros cuadrados. Para 2025, Ísimo planea la apertura de 100 tiendas, con inversión de $140.000 millones.

“Fomentamos el desarrollo del país, por eso más del 87% de nuestros proveedores son pequeñas y medianas empresas nacionales. Apostar por ellos no sólo impulsa las economías locales, también robustece nuestra capacidad para ofrecer productos cercanos, relevantes y asequibles. Con esto, hemos demostrado que es posible crecer con impacto, eficiencia y propósito. Estos resultados son más que cifras, y reflejan un modelo que coloca al cliente en el centro de la estrategia”, afirmó Sergio Barake, Gerente de Ísimo.

Sumado a su modelo de negocio de precios bajos, el año pasado la compañía lanzó su programa Ísimo Más, un sistema de precios dobles que ya cubre más de 80 productos esenciales de la canasta familiar. El portafolio de marcas propias también ha adquirido un rol protagónico. En el último año se introdujeron 208 nuevos productos, que hoy representan el 43% de las ventas.

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COLOMBIA - Conozca la historia de La Vaquita que desde hoy es Supermú - EL COLOMBIANO

Conozca la historia de La Vaquita que desde hoy es Supermú


Conozca la historia de La Vaquita que desde hoy es Supermú

La empresa cuenta con 16.000 metros cuadrados en operación y más de 1.600 colaboradores.

Aspecto del punto de venta de Supermú en el sector de La Floresta, en Medellín. FOTO cortesía Supermú

La Vaquita nació hace 27 años como una pequeña tienda de barrio hasta convertirse en una referencia del comercio en Medellín y sus municipios cercanos. Durante estos años la marca ha sido compartida por dos empresas familiares que se independizaron hace varios años: Vaquita Express e Inversiones Supervaquita La 33.

Juan Gabriel Ángel, director de Inversiones Supervaquita La 33 (desde hoy Supermú), le contó a EL COLOMBIANO la historia de estas sociedades y los detalles de la transformación a Supermú y sus metas.

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De acuerdo con Ángel, el cambio de nombre representa la transformación de una propuesta de valor inicial basada en buenos precios y buen servicio, a una propuesta que integra los mejores precios y ofertas, con una experiencia de compra que combina variedad, frescura y experiencias cotidianas superiores.

“Esta evolución nos permitirá brindar una experiencia de compra más completa, sin perder nuestra esencia. Queremos que nuestros clientes se sientan como en casa y vivan una experiencia súper en cada visita”, comentó.

Por su parte, desde La Vaquita Express se indicó que esta sociedad mantiene su operación con la marca La Vaquita y que adelanta un ambicioso plan de expansión hacia nuevos

municipios antioqueños. Esta empresa cuenta con 9 puntos de venta y un e-commerce consolidado en vaquitaexpress.com.co.

¿Cómo es la historia de La Vaquita, una marca que hasta hoy compartían dos sociedades distintas en Medellín?

“La historia es bastante sencilla que inicia cuando Aníbal Quintero y su hermana Rubiela deciden comprar un supermercado ya existente en Belén. Rubiela pone a su hijo Sergio a trabajar y es él quien estaba al frente del negocio. El tío, un comerciante importante en la Plaza Mayorista ayuda con contactos y a abastecer el negocio y así nace La Vaquita en un solo establecimiento en Belén. La familia de don Aníbal tiene seis hijos y la familia de los Zuluaga que es la familia de esta razón social, Supervaquita La 33 (desde hoy Supermú), son cinco. Sergio decide darle participación a todos, y decide venderle a un primo su participación en esa Vaquita, en el 2016. Pero entre los dos se ponen de acuerdo en que la marca puede ser utilizada por ambos y eso da origen a que dos razones sociales Vaquita Express e Inversiones Supervaquita La 33, que somos nosotros, hacemos uso de la marca”.

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Pero hoy arranca el camino de Supermú...

“Queremos evolucionar nuestra empresa y que la gente tenga clara que esa propuesta de valor solo va a estar en 13 establecimientos que son los nuestros. La idea empezó hace como 2 años, pero lo que queremos es crear nuestro nuevo eslogan y es: Porque todos merecen algo súper, y lo que queremos es que esa superioridad se manifieste en lo cotidiano. En lo que es tener un supermercado o una tienda con un trato supremamente cercano con los clientes. Montamos un modelo de servicio hace 2 meses en el que todos nuestros colaboradores tienen que enamorar más a la gente. Estamos en un proceso de readecuación de varios puntos de venta, se mejoraron algunas zonas de vinos y licores, y de carnes. Lo más importante va a ser esa propuesta de cara al cliente con un servicio superior en lo cotidiano, o sea, nosotros no somos ni un Éxito Wow ni queremos ser un Carulla Expréss, solo queremos crear nuestro propio modelo basado en el servicio de hacer superior lo cotidiano y ahí queremos estar. Y lo que un retail exige ejecutarlo supremamente bien, esto es que estén llenas sus góndolas, que las cajas atiendan rápidamente y que haya limpieza”.

¿Esta sociedad “heredó” puntos de venta de la otrora cooperativa Consumo?

“Sí. El crecimiento de esta organización se dio de la siguiente manera: Cuando nos separamos en el 2016 dejamos de ser socios de La Vaquita originaria y se crea La Vaquita que está en el sector de Santa Gema, occidente de Medellín, y luego llegamos a crecer hasta cinco puntos de venta.

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Cuando llegamos al quinto punto de venta, los otros dos que vinieron fueron dos adquisiciones de Merkepaisa y después vinieron cinco adquisiciones de la cooperativa Consumo”.
En los proyectos inmobiliarios que inició en su momento la cooperativa Consumo en La América y en Belén se contemplan un par de almacenes, ¿van a ser de Supermú?

“No. Hay gente que cree que nosotros compramos la cooperativa Consumo, y lo que pasó fue que ellos iban a liquidar y nosotros simplemente adquirimos unos puntos de venta, y los empezamos a operar. Compramos el coco como dicen por ahí y los inventarios, y nosotros empezamos a operarlos. Y otros puntos de venta que los tenían en arriendo, pues simplemente fuimos nosotros y nos cedieron los contratos de arrendamiento y montamos nuestra operación”.
¿Cómo compite una organización comercial de origen paisa en un mercado tan competido y jugadores tan agresivos como D1, Ara, entre otros?

“Creo que lo más importante es tener claro cuál es la propuesta de valor, porque en un mundo tan competitivo uno puede tratar de intentar entrar en el terreno de otro y nosotros tenemos claro que lo que sabemos hacer bien es atender a la gente. O sea, esta compañía nace del servicio de sus fundadores, que fueron tenderos y que conocen bien esto. Entonces, nuestro diferencial frente a compañías como las tiendas de descuento, que hoy casi que dominan el mercado o frente a las propuestas de los otros mercados regionales como el Euro, es que en nuestro caso tenemos una amplitud de portafolio importante, con cerca de 10.000 referencias. Las tiendas de descuento no manejan tanto, así que tenemos amplitud de portafolio y un servicio en el que tratamos de que nuestros colaboradores hagan sentir a la gente como en la casa. Además, nos acompañamos de muy buenos proveedores, que tienen las marcas que los consumidores están buscando. Lo otro es que somos muy selectivos a la hora de abrir una tienda, porque uno puede caer en la tentación de competir contra los hard discount que tienen una penetración de mercado tan grande y que llegan a muchos puntos. Pero nosotros somos muy cuidadosos en la ubicación, o sea, que podamos atender una comunidad grande, que las ventas de una tienda sean importantes para que no vayan dañando los indicadores y es así como manejamos nuestro crecimiento”.
¿Entendiendo que el sector comercio es tan dinámico, luego de este cambio de marca qué sigue?


“Tenemos una meta clara de cuántos almacenes queremos tener y cuántos empleos queremos generar. Esperamos tener en 5 años 25 tiendas, hoy tenemos 13 y esperamos generar por lo menos 1.500 empleos nuevos directos. Aquí hay una vocación de crear cosas grandes, pero por sentido social, o sea, no solo para beneficio de nuestros accionistas que son gente sencilla, tranquila, que trabaja mucho, que ha creado una organización grande. Queremos que nuestras categorías destino, que son fruver (frutas y verduras) y carnes, tengan una mayor participación en la que tienen hoy y esperamos llegar a una participación por ahí del 50%. Vamos a continuar haciendo alianzas con campesinos, y estamos trabajando para integrarnos verticalmente en el negocio de proteína”.

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¿Esa visión de 25 tiendas apunta solo al Valle de Aburrá?

“En nuestra estrategia está el área metropolitana y municipios conexos. Tenemos una tienda en Rionegro y probablemente municipios cercanos que hacen parte del área metropolitana. No tenemos definiciones de salir de esa zona ni por fuera de Antioquia”.
¿Cuánto vende anualmente esta organización y cuántos empleos genera?

“Tenemos 1.600 empleados. Al cierre de 2024 vendimos $729.000 millones”.
¿Han desarrollado marcas propias?


“Sí. Tenemos un trabajo bonito y para el desarrollo de la marca propia hemos cogido gente muy chiquita, porque nosotros también fuimos chiquitos y que nos han acompañado al crecimiento. Hoy tenemos la anécdota de quién nos hace las arepas, lo está buscando Grupo Éxito. Tenemos múltiples alianzas con campesinos o alianzas de campesinos y buscamos siempre que haya mucho proveedor local.

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Tenemos una marca propia transversal que se llama La Vaquita, va a seguir existiendo porque son muchos productos. Teníamos casi cerca de 400 referencias en marca propia y esta empieza a migrar a Supermú. Creemos que nos demoramos aproximadamente 6 meses en reemplazar todo el portafolio y ahí tenemos de todo, granos, aceites, atunes, y tratamos de que nuestra marca propia sea lo que más se consume”.
¿En un entorno de negocios tan complejo, tan competido, qué inquietud le genera la reforma laboral?


“La reforma laboral creará un mayor costo de las nóminas y por tanto ejercerá presión sobre nuestros márgenes, además nos reduce la capacidad para manejar picos de demanda, que es una de las situaciones que más necesita un supermercado”.
¿Supermú le apuesta a vender este año $1 billón?


“Todavía no llegamos hasta allá, pero estaremos cerquita

Hoy Alpina es lo que es porque nunca se hizo con prisas, sino con corazón. - MAX KASER

En 1945 escapé de Europa con mi esposa. Lo único que cargábamos era una maleta, una olla de cobre y un par de sueños. Nos establecimos en Sopó, un pueblito frío de Colombia. Yo hablaba alemán, no entendía el español, y la guerra me había dejado más cicatrices que fuerzas. Pero había algo que no se me olvidaba: el sabor del yogur que hacíamos en casa. Con eso, y un poco de leche que comprábamos a los campesinos, empezamos de nuevo. 

Vivíamos en una casa prestada y dormíamos al lado de las vacas para no morirnos de frío. El primer yogur lo fermentamos en la cocina con una receta de mi madre. Lo vendíamos en tarros de vidrio puerta a puerta. A veces no teníamos ni para el bus de regreso. Hubo un día en que nos robaron toda la venta de la semana y no pudimos comer nada. Pero ni así dejamos de producir. Lo hacíamos con las uñas, pero con el alma. 

Con el tiempo, más personas empezaron a pedir ese yogur “raro” que vendíamos. Después hicimos quesos, kumis y mantequilla. Nos unimos con otros inmigrantes, nos formalizamos, creamos Alpina. Pero eso no evitó los tropiezos: una vez una bacteria contaminó una producción completa y estuvimos a punto de cerrar. Pero resistimos. Aprendimos. Invertimos en calidad, en ciencia, en gente buena. Hoy Alpina es lo que es porque nunca se hizo con prisas, sino con corazón. 

No vine a este país a hacerme rico. Vine porque no tenía a dónde más ir. Y Colombia, con todo y sus desafíos, me dio un nuevo hogar. Hoy puedo decir con orgullo que construimos una familia, una marca… y una historia que empezó con leche, dolor y esperanza. 

“Cuando te arrancan todo, solo te queda una opción: crear algo tan valioso que nadie pueda volver a quitártelo.”


– Max Käser

COLOMBIA - 13 supermercados La Vaquita ahora serán operados por la sociedad Supervaquita La 33. Es decir, que ahora llevarán la marca Supermú, - RED

Los supermercados llevan más de 20 años en el mercado. Foto: Freepik/Getty Images 

Por: Alejandra González 20 de mayo de 2025 · 17:12 hs

Los supermercados han sido los establecimientos de comercio más afectados por la economía. No en vano, marcas de gran trayectoria en el país como Colsubsidio y Surtimax tuvieron que despedirse para siempre de los colombianos. Los principales motivos detrás de su decisión ha sido el auge de los comercios que tienen como propósito ofrecer productos de calidad a un precio bajo.

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Colsubsidio se despidió de los colombianos el pasado 31 de diciembre de 2024. Los 104 locales que tenía a lo largo y ancho del país cerrarán para siempre. Sin embargo, 76 de estos locales serán usados por Tiendas Ara, luego de que la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) aprobará la solución hecha por las compañías. Colsubsidio le cederá los contratos de arrendamiento de estos 76 puntos a Ara.

Otro supermercado de gran trayectoria en el país ha acaparado la atención de sus clientes, debido a unos cambios que empezarán a regir dentro de poco. A partir de este 21 de mayo, un establecimiento de comercio con 27 años de historia en el país cambia para siempre. Se trata de supermercados La Vaquita un establecimiento que nació como una pequeña tienda de barrio hasta convertirse en uno de los retail emergentes más destacados en Medellín y sus alrededores.

13 supermercados La Vaquita ahora serán operados por la sociedad Supervaquita La 33. Es decir, que ahora llevarán la marca Supermú; esto, según sus administradores, les permitirá diferenciarse en el mercado.

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La marca, la cual ha sido compartida por dos empresas familiares, tomó la decisión de independizarse a partir del 2012: Vaquita Express e Inversiones Supervaquita La 33. 

Los puntos de venta de Supervaquita La 33 serán los que, a partir del 21 de mayo, llevarán el sello de Supermú en sus avisos; estos establecimientos son: La 33 Santa Gema, Laureles, San Cristóbal, Sabaneta Avenida y Sabaneta Parque, Rionegro, San Antonio de Prado, San Joaquín, La Floresta, Pedregal, Envigado San Marcos, Laureles y La Intermedia.

Esta evolución nos permitirá brindar una experiencia de compra más completa, sin perder nuestra esencia. Queremos que nuestros clientes se sientan como en casa y vivan una experiencia súper en cada visita. Los esperamos en las mismas tiendas, con el mismo personal, pero cada día trabajando más para brindarles un mejor servicio.

Juan Gabriel Ángel, gerente de Inversiones Supervaquita La 33

El gerente concluyó que con esta decisión buscan mejorar la experiencia de sus consumidores por medio de la mejora de sus locales, reforzando la ambientación y la amplitud de los mismos. En cuanto a los productos, esperan ofrecer productos diferenciadores, una mayor apuesta por marcas propias y una mejora en sus ofertas.

El cambio de nombre no significa una ruptura con el pasado, sino una evolución para ofrecer una experiencia superior en lo cotidiano, en el mismo espacio familiar de siempre. Para los clientes, esto significa una experiencia más ágil, agradable y enriquecedora, manteniendo los valores que siempre nos han caracterizado.

Soy periodista y comunicadora social de la Universidad Minuto de Dios. Tengo experiencia creando contenidos para portales digitales y televisión en medios como Semana, NTN24, El País de Cali y Última Hora Colombia. Me encanta escribir acerca de lo que pasa en materia internacional, de estilo de vida, cultura, moda y gastronomía.

COLOMBIA - Business Case; Isimo y la revolución del retail inteligente - EL CONTRUIBUYENTE

Business Case; Isimo y la revolución del retail inteligente


Business Case; Isimo y la revolución del retail inteligente




18 mayo, 2025


Brenda Pérez


El caso de Ísimo es un claro ejemplo de cómo la inteligencia artificial puede transformar radicalmente el sector retail. A través de su plataforma de IA, Isimo ha optimizado la cadena de suministro y mejorado la experiencia del cliente, logrando resultados sorprendentes.
Desafíos en el retail y solución de ísimo, hard discount colombiano

Las empresas minoristas enfrentan múltiples desafíos, desde la gestión de inventarios hasta la personalización de la experiencia del cliente. Isimo ha desarrollado un modelo de IA que permite:

Predecir la demanda con precisión y reducir el desperdicio de productos.

Optimizar la logística y mejorar los tiempos de entrega.

Mejorar la interacción con los clientes mediante sistemas de recomendación personalizados.
Resultados de la implementación

Gracias a Celes, varias empresas han logrado aumentar su eficiencia operativa en un 25%, reducir sus costos logísticos en un 15% y mejorar la satisfacción del cliente en un 30%.

El Business Case de Ísimo demuestra el impacto positivo de la inteligencia artificial en el retail, validando su papel clave en la optimización de procesos y la mejora de la experiencia del consumidor. Con startups como Celes, los Hard Discounters como Ísimo se logran mantener a la vanguardia, el futuro del retail se encamina hacia una transformación digital total.

CHILE - Un nuevo actor en la escena: ¿estamos listos para competir de verdad? – Supermercado Al Día

Un nuevo actor en la escena: ¿estamos listos para competir de verdad? – Supermercado Al Día


Un nuevo actor en la escena: ¿estamos listos para competir de verdad?

Published on 16 mayo, 2025


Por Supermercadoaldia

Hace unos meses, el grupo peruano Intercorp, a través de su filial InRetail Perú Corp, concretó la adquisición de la cadena de supermercados chilena Erbi, que opera 39 establecimientos en las regiones de Valparaíso, Metropolitana y O’Higgins.

Esta operación marca la entrada de un nuevo competidor robusto al mercado chileno, con una estrategia que apunta a diversos segmentos de consumidores.

Tuve la oportunidad de visitar recientemente varias de las cadenas que Intercorp opera en Perú, como Plaza Vea, Vivanda, Makro, Mass, entre otras.

Mi impresión es clara: tienen las cosas claras, operan con foco y vienen con un modelo robusto. No vienen a tantear el terreno. Vienen a competir.

Sin embargo, esta entrada plantea varias preguntas inevitables:¿Será capaz de adaptarse al consumidor chileno? No solo por el surtido o el pricing, sino por un factor cultural: sus marcas propias ya vienen listas, pero ¿habrá apertura del público chileno a productos de industria peruana?

¿Y las locaciones? En retail, la ubicación lo es todo. Y Erbi aunque tiene cierto recorrido no se caracterizaba precisamente por su red estratégica.

¿Puede un solo grupo desafiar desde el cliente de Jumbo hasta el cliente de mayorista? Suena ambicioso. Pero ese parece ser el plan.

¿Qué pasará con quienes aún no se posicionan bien? Pienso en Tottus, por ejemplo, que sigue definiendo su lugar en el tablero.

¿Será este el inicio de una nueva etapa competitiva en supermercados? Hace años que no
entraba un actor realmente relevante. ¿Será que se acaba la calma?

Hay algo que también me hace ruido (o tal vez me motiva): hace dos décadas, los grupos chilenos eran los que iban a conquistar Perú. Hoy, se invierte el rol. Soprole es otro ejemplo reciente. Ahora son ellos quienes vienen a jugar en nuestras canchas.

Esta y otras son las preguntas que trae consigo la llegada de un nuevo actor con hambre, estrategia y estructura.

¿Estamos listos para competir de verdad

Jorge Roca es Columnista de Supermercado al Día

Jorge es un emprendedor y experto en retail con más de 10 años de experiencia en operaciones, ejecución en el punto de venta y análisis de datos. Fundó RetailExperts SpA, empresa enfocada en optimizar la eficiencia comercial en supermercados mediante estrategia, terreno y tecnología. Apasionado por el consumo masivo y la mejora operativa, comparte su experiencia y aprendizajes en redes sociales.

MEXICO - Tiendas de descuento desafian a OXXO - AmericaMalls & Retail

Tiendas de descuento desafian a OXXO - AmericaMalls & Retail


Tiendas de descuento desafian a OXXO

by México
mayo 16, 2025
in Mexico, Supermercados, Tiendas Conveniencia
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Tiendas de descuento desafian a OXXO. En un mercado mexicano donde la inflación persistente y la reducción del poder adquisitivo han generado consumidores más sensibles a los precios, el modelo de tienda de descuento está emergiendo como un competidor de peso en el sector retail. Este cambio en las dinámicas de consumo plantea interrogantes sobre el futuro del formato de tiendas de conveniencia, tradicionalmente dominado por OXXO.

Si bien las tiendas de conveniencia han experimentado un crecimiento constante en América Latina, impulsadas por la inmediatez y la movilidad urbana, la coyuntura económica actual está favoreciendo el auge de las tiendas de descuento. Datos de NielsenIQ revelan un crecimiento del 8.4% en valor para las tiendas de conveniencia en la región durante 2024, con OXXO liderando en México con más de 21 mil sucursales, seguido por otras cadenas que buscan consolidar su presencia.

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Sin embargo, la evolución de los hábitos de compra y el contexto económico han abierto una ventana de oportunidad para el modelo de tiendas de descuento, que comienza a competir directamente con formatos establecidos como OXXO.

Durante décadas, OXXO ha dominado el paisaje del retail de conveniencia en México, ofreciendo no solo productos básicos sino también servicios de pago y depósitos bancarios, con una disponibilidad 24/7 que lo ha convertido en una opción predilecta para millones de mexicanos.
Tiendas de descuento desafian a OXXO

No obstante, la creciente sensibilidad al precio de los consumidores ha llevado a FEMSA, la matriz de OXXO, a incursionar de manera más agresiva en el mercado de descuento con sus Tiendas Bara. Este concepto se diferencia de OXXO al enfocarse en precios bajos y productos esenciales para el hogar, abarrotes y alimentos no perecederos.

FEMSA tiene planes ambiciosos para su canal de descuento, con la apertura de 235 nuevas Tiendas Bara en México durante 2025 y la intención de duplicar esta cifra en los próximos años. Esta estrategia busca captar a un consumidor que prioriza el valor por su dinero.

A pesar de los planes de expansión, el crecimiento de Tiendas Bara ha sido más lento de lo esperado debido a la complejidad de la separación operativa con OXXO, que implica una reestructuración logística, operativa y de marca.

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Es importante destacar que el modelo de tiendas de descuento no es nuevo en México, con competidores como Bodega Aurrera Express, Tienda Neto y Super Kompras operando bajo esquemas similares. Datos de Euromonitor Internacional indican un crecimiento superior al 12% en el número de unidades de tiendas de descuento entre 2020 y 2024, superando el crecimiento más moderado del segmento de conveniencia.

La adaptación de las tiendas de descuento a la era digital, ofreciendo servicios de entrega a domicilio y alianzas con plataformas de e-commerce, también aumenta su competitividad frente a los canales tradicionales.

En este escenario, la diversificación del portafolio de FEMSA con Tiendas Bara representa una visión a largo plazo. Mientras OXXO busca mantener su liderazgo en conveniencia, Tiendas Bara tiene el potencial de convertirse en el estandarte del canal de descuento de la compañía, respondiendo a la demanda de productos accesibles sin sacrificar calidad.
El mercado retail mexicano

El mercado retail mexicano se adentra en una nueva etapa de competencia y evolución, donde las tiendas de descuento como Bara no solo ofrecen una alternativa para el consumidor, sino que reflejan una transformación profunda en las estrategias de las grandes corporaciones, reconociendo que en tiempos de incertidumbre económica, el precio vuelve a ser un factor determinante.

COSTA RICA - Ekono inauguró su tienda número 40 en La Unión de Cartago - Tico Urbano

Ekono inauguró su tienda número 40 en La Unión de Cartago - Tico Urbano

Ekono inauguró su tienda número 40 en La Unión de Cartago

EmpleoNegociosNoticias

Author:Luis Carlos Lara
14 mayo, 2025
2 min.read




La Unión, Cartago, mayo 2025. Ekono celebra una historia de evolución y con la apertura de su tienda número 40, se consolida como la cadena de tiendas del ahorro para las familias costarricenses, llevándoles la moda en el vestir y artículos de hogar a precios accesibles.

Ubicado en Villas de Ayarco, en San Juan de la Unión, Cartago, el nuevo establecimiento es el más moderno de la cadena y reúne en un solo piso 2200 metros de moda, hogar y servicios, generando además 21 puestos de trabajo directos, de los cuales un 80 % corresponde a talento de la zona.

Una tienda que integra todos los programas insignia de la marca: Ekono Plus, Credi-E y Pague Servicios. Además, incorpora el esperado centro de belleza Love & Beauty, donde se ofrecen manicure, pedicure, lifting de pestañas, maquillaje exprés y otras novedades, también cuenta con farmacia y próximamente cafetería. A ello se suma la gama completa de departamentos que han distinguido a la marca a lo largo de los años y que tanto aman los clientes: vestuario para dama, caballero e infantil, calzado, marroquinería y accesorios, así como las categorías más recientes de artículos de consumo diario y productos para mascotas, todo a precios bajos, lo que permite a los clientes ahorrar a la vez que satisfacen sus necesidades.

Ekono Villas de Ayarco destaca por su infraestructura de última generación, iluminación eficiente y pantallas digitales de alta resolución que elevan la experiencia de compra. «Esta tienda representa nuestro compromiso de democratizar la moda y el hogar con calidad a precios justos, llevando una experiencia de compra moderna y accesible a más familias costarricenses», afirma Allan Cedeño Matarrita, presidente de Tiendas Ekono.

Del 15 al 18 de mayo, la sucursal tendrá una agenda llena de actividades a partir de las 8 am, para celebrar con sus clientes esta nueva etapa de la compañía. El jueves 15, los primeros visitantes recibirán tarjetas de regalo de inauguración; las siguientes 30 personas también obtendrán obsequios. Durante todo el fin de semana, la suerte favorecerá a muchos con la dinámica “Tu compra puede salir gratis”, que aplicará sin monto mínimo.

«Seguimos firmes en que las familias de Costa Rica ahorren, vistan bien y disfruten hogares hermosos sin sacrificar su bolsillo ni la experiencia de compra. Con esta apertura reafirmamos nuestra promesa de mantener una experiencia única, garantizando el ahorro de las familias costarricenses», añadió Cedeño.

La tienda de Tres Ríos refuerza la presencia de Ekono en la provincia de Cartago y se alinea con la reactivación económica local al impulsar empleo y conveniencia en un mismo espacio. La compañía mantiene su estrategia de crecimiento para 2025-2026, periodo en el que continuará inaugurando puntos de venta y remodelando sucursales para ofrecer ambientes cada vez más innovadores.

El horario de la nueva tienda será de lunes a domingo de 8 de la mañana a 8 de la noche.

COLOMBIA - El visionario que sembró la semilla del retail moderno en Colombia con Almacenes Ley - AmericaMalls & Retail

El visionario que sembró la semilla del retail moderno en Colombia con Almacenes Ley - AmericaMalls & Retail

El visionario que sembró la semilla del retail moderno en Colombia con Almacenes Ley

by Colombia-Brasil
mayo 15, 2025

El visionario Antioqueño que sembró la semilla del retail moderno en Colombia con Almacenes Ley, en los anales de la historia empresarial colombiana, el nombre de Luis Eduardo Yepes Pérez resplandece con la fuerza de un pionero, un visionario antioqueño nacido el 5 de enero de 1894 en la pintoresca localidad de Copacabana. Yepes fue el cerebro y el alma detrás de la fundación de Almacenes Ley, una cadena de tiendas innovadora que no solo marcó un hito trascendental en el comercio del país, sino que también sentó las bases para la transformación de la experiencia de compra para generaciones de colombianos.

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A pesar de no haber contado con una educación formal completa, la sed insaciable de conocimiento de Yepes, su espíritu autodidacta y una visión empresarial audaz y adelantada a su tiempo lo impulsaron a crear un modelo de negocio revolucionario. Esta visión, sembrada con esfuerzo y perseverancia, florecería hasta convertirse en una cadena de tiendas emblemática que, décadas después, sería absorbida por el Grupo Éxito, consolidándose como uno de los pilares fundamentales del retail moderno en Colombia.

El destino, a menudo caprichoso, jugó un papel inesperado en el despertar del espíritu emprendedor de Yepes. En 1921, un voraz incendio consumió “La Fontana”, la tienda miscelánea propiedad de su padre en la ciudad de Manizales. Este evento desafortunado, lejos de doblegar el ánimo joven de Yepes, lo impulsó a buscar nuevos horizontes y oportunidades. Fue así como se trasladó a la vibrante ciudad de Barranquilla, un crisol de culturas y un epicentro de actividad comercial. En medio del bullicio y la alegría de las festividades del carnaval barranquillero, Yepes, con su aguda visión para los negocios, identificó una prometedora oportunidad para emprender.

Con recursos económicos limitados pero con una determinación inquebrantable, Yepes alquiló un modesto local en la ciudad costera y comenzó a vender artículos típicos de la celebración del carnaval. Esta incursión inicial en el mundo del comercio sentó las bases de lo que se convertiría en un emprendimiento pionero, una cadena de tiendas que transformaría la manera en que los colombianos realizaban sus compras.

Fundación y Expansión de Almacenes Ley: Un Legado de Innovación Comercial

En el año 1922, Luis Eduardo Yepes materializó su visión al abrir las puertas de su primer almacén, al que bautizó con el nombre de “LEY”, utilizando las iniciales de su propio nombre. Desde sus inicios, esta primera tienda se distinguió por ofrecer una propuesta de valor única para la época: productos económicos dirigidos a un amplio público, con el atractivo eslogan “de 5 centavos a 1 peso”. Además de su estrategia de precios accesibles, Almacenes Ley incorporó elementos de modernización que eran inéditos en el comercio colombiano de la época, como la utilización de vitrinas de cristal para exhibir los productos de manera atractiva y la implementación de estrategias publicitarias innovadoras para captar la atención de los consumidores.

El éxito arrollador del primer local en Barranquilla actuó como un catalizador para la rápida expansión de la cadena a otras importantes ciudades del país, incluyendo Cali, Medellín, Bogotá, Cartagena y Ciénaga. En cada nueva ubicación, Almacenes Ley replicaba su modelo de negocio exitoso, adaptándose a las particularidades de cada mercado local y consolidando su presencia a nivel nacional.

Uno de los aportes más significativos y trascendentales de Luis Eduardo Yepes al comercio colombiano fue la introducción e implementación del modelo de autoservicio. Esta innovación, que revolucionó por completo la experiencia de compra en el país, permitía a los clientes recorrer los pasillos de la tienda, seleccionar los productos de su interés de manera autónoma y dirigirse a las cajas para realizar el pago. Este modelo, hoy en día tan familiar, representó un cambio radical con respecto al sistema tradicional de atención detrás del mostrador y empoderó a los consumidores, brindándoles mayor libertad y control sobre su proceso de compra.

Lamentablemente, la vida de este visionario emprendedor se truncó prematuramente. Luis Eduardo Yepes falleció el 31 de enero de 1936 en Ciudad de Panamá. Tras su partida, la empresa que había fundado con tanta pasión y dedicación pasó a manos de otros empresarios que continuaron su legado de innovación y crecimiento. En 1944, la sede principal de Almacenes Ley se trasladó a la ciudad de Medellín, epicentro del emprendimiento antioqueño. En 1959, la firma dio un paso importante en su institucionalización al convertirse en una sociedad anónima bajo el nombre de Cadenalco S.A.S.

Durante las décadas siguientes, bajo la nueva denominación, Almacenes Ley (Cadenalco) continuó su trayectoria de crecimiento sostenido, expandiendo su red de tiendas a lo largo y ancho del territorio colombiano y consolidándose como una de las cadenas de retail más importantes y queridas por los consumidores. Sin embargo, el panorama del comercio minorista colombiano estaba en constante evolución. En el año 2001, un nuevo capítulo se escribió en la historia de Almacenes Ley cuando el Grupo Éxito, otro gigante del retail colombiano con una visión de crecimiento ambiciosa, adquirió Cadenalco, integrando la histórica cadena a su estructura corporativa.

Aunque en un principio ambas marcas coexistieron en el mercado colombiano, manteniendo cierta identidad propia, el proceso de unificación de marca era inevitable en el contexto de la estrategia de consolidación del Grupo Éxito. Finalmente, en el año 2012, la marca Ley, que había marcado un antes y un después en la historia del comercio colombiano, fue completamente absorbida y desapareció del mercado bajo la unificación de la marca Éxito, cerrando un ciclo pero dejando un legado imborrable en la memoria de los consumidores y en la evolución del retail en Colombia.

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La historia de Luis Eduardo Yepes y Almacenes Ley es un testimonio inspirador del poder de la visión, la perseverancia y la capacidad de innovación de un emprendedor colombiano que, con pocos recursos pero con una gran determinación, logró transformar el comercio en su país y sentar las bases para el desarrollo del retail moderno. Su legado perdura en la memoria colectiva y en las prácticas comerciales que hoy en día son comunes en Colombia, recordando la importancia de aquellos pioneros que se atrevieron a soñar en grande y a construir un futuro mejor para su nación.

COLOMBIA - Nutresa sale de Bimbo y fija fechas para readquirir acciones - EL COLOMBIANO

Nutresa sale de Bimbo y fija fechas para readquirir acciones


Nutresa sale de Bimbo y fija fechas para readquirir acciones

El conglomerado reportó cifras del primer trimestre del año.

Para junio y julio el Grupo Nutresa tiene previsto lanzar ofertas para readquirir acciones. FOTO EL COLOMBIANO

El Colombiano

14 de mayo de 2025


El Grupo Nutresa siguió su plan de desinversiones y al reciente anuncio para salir de su participación en Estrella Andina, operador de Starbucks en Colombia, sumó hoy el de su retiro de Bimbo de Colombia.

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“El día de hoy Grupo Nutresa suscribió un acuerdo con las sociedades españolas BB Global Investing Holding S.L.U. y Bakery Iberian Investments, S.L. a través del cual acordó vender a estas últimas las acciones que posee en Bimbo de Colombia S.A. correspondientes al 39,99% de las acciones en circulación de dicha compañía”, se lee en la comunicación enviada a la Superfinanciera.

El conglomerado de alimentos del Grupo Gilinski tampoco reveló el monto que espera recibir por esta transacción ni en qué momento se concretará. En el balance de 2024, Nutresa detalló que esta inversión le significó un resultado negativo de más de $20.000 millones.

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Igualmente, Nutresa dio a conocer que en desarrollo del proyecto de readquisición de acciones aprobado por la asamblea de accionistas el pasado 17 de marzo, va a realizar dos ofertas iniciales de readquisición de acciones por 600.000 especies ordinarias cada una, la primera entre el 3 y el 9 junio y la segunda entre el 1° y 7 de julio del 2025.

La compañía publicará los correspondientes avisos de oferta en un diario de circulación nacional, en información relevante de la Superfinanciera y en su página web.

“El precio de readquisición, fijado en el reglamento aprobado por la junta directiva el pasado 24 de abril, será de $130.000 por acción”, se anotó.


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Este miércoles Nutresa también divulgó los resultados del primer trimestre de este año, reporte en el que se indicó que las ventas de la holding observaron un desempeño positivo y sumaron $4,87 billones, un 13,1% superiores a las del primer trimestre de 2024.

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En Colombia, los ingresos tuvieron un crecimiento del 9,7% y se ubicaron en $2,9 billones, equivalentes al 58,9% de las ventas consolidadas. Las ventas internacionales fueron de $2,0 billones, con un crecimiento de 18,5%, y representaron el 41,1% del total. En dólares, estos ingresos equivalen a US$478,2 millones, un 10,9% superiores a los del primer trimestre de 2024.