jueves, febrero 28, 2013

10 claves científicas para evitar los “unfollows” en Twitter


Marketísimo


10 claves científicas para evitar los “unfollows” en Twitter

Por César Pérez Carballada






Cuando una persona o una empresa tiene una cuenta en Twitter buscamaximizar la cantidad de seguidores ya que es uno de los elementos claves (aunque no el único) para aumentar el nivel de influencia.

Una forma de lograrlo es minimizando los “unfollows”, es decir, tratar de evitar que usuarios que nos siguen dejen de hacerlo. En un post anterior presentamos algunos estudios que nos muestran cómo y cuándo ocurre el “unfollow” dando pistas sobre cómo minimizarlos.

Aquí presentaremos 10 medidas concretas que se pueden aplicar para evitar un “unfollow”. Estas claves surgen de un estudio que realizaron un grupo de académicos (1)donde analizaron 1,2 millones de cuentas en Twitter durante 51 días, identificando a quiénes seguían y por quiénes eran seguidos en cada momento, para encontrar los factores que provocan el “unfollow”. Además realizaron un estudio cualitativo entrevistando a varios de esos usuarios para entender las motivaciones que había detrás de su comportamiento.

LAS 10 CLAVES PARA EVITAR EL “UNFOLLOW”

1) Mantener la reciprocidad


Si la relación entre dos usuarios es uni-direccional, es decir, si uno de los usuarios sigue al otro pero este último no sigue al primero, la probabilidad de que la relación se rompa es del 12,3%, pero si la relación es mutua esta probabilidad se reduce al 5,3%. Así si seguimos a quien nos sigue estaremos reduciendo la probabilidad del “unfollow” a la mitad.

Está claro que habrá un grupo reducido de usuarios, como los jugadores de fútbol o cantantes famosos, que pueden permitirse una gran base de seguidores sin tener una relación recíproca, pero para el resto de los mortales el seguir a quien nos sigue es una buena receta para minimizar los “unfollows”.

Una vez establecida esta reciprocidad, se debe tratar de no romperla porque la probabilidad del “unfollow” de un seguidor a quien hemos dejado de seguir sube al 23,5%, es decir, si rompemos la reciprocidad, uno de cada cuatro seguidores responderá dejándonos de seguir (esto es dentro de los primeros 51 días que se analizaron en el estudio, a largo plazo puede ser incluso mayor).

2) Escribir contenido de calidad

La calidad es sumamente subjetiva pero en Twitter puede estimarse por el número de retweets y favoritos recibidos. En este estudio académico se encontró que cuantos más RTs consigue un usuario, menor será la probabilidad de “unfollow”, lo mismo con la cantidad de favoritos aunque en menor medida.

Cuando se les pregunta a los usuarios cómo comenzaron a seguir otras cuentas, podemos catalogar las respuestas en dos grupos. Por un lado están aquellos que simplemente siguen a alguien que en primer lugar los ha seguido a ellos (relacionado con el punto 1 de esta lista) pero por otro lado están quienes encontraron mensajes interesantes que eran RTs de personas a quienes no seguían y a partir de ese momento comenzaron a seguirlas ya que el retweet había actuado como un filtro social señalando la calidad de un usuario. Así los mensajes de alta calidad que logran ser retuiteados son sumamente importantes porque no solo permiten reducir los “unfollows” sino que además generan nuevos seguidores.

3) Relaciones compartidas


Cuanto más solapamiento hay entre dos usuarios (ya sea en su base de seguidores o en los perfiles que ambos siguen) mayor es la tasa de “unfollow”, aunque más allá de cierto punto se revierte el efecto. En el estudio se encontró que el solape es negativo hasta el 24% pero a partir de este punto, a mayor solapamiento, menor es la probabilidad de que nos dejen de seguir, quizás sugiriendo que un alto solape es un signo de la fortaleza en la relación entre dos personas.




4) Evitar los estallidos de mensajes

Los usuarios entrevistados señalan como uno de los principales motivos para dejar de seguir a alguien los estallidos de mensajes, es decir, los envíos de numerosos mensajes de sopetón. La razón es que esos usuarios se sienten sobrepasados por la cantidad de información recibida de golpe por parte del mismo remitente, y además, como estos mensajes suelen llegar uno atrás del otro en un corto período de tiempo, empujan los tweets de otros usuarios fuera del “timeline” (la lista de mensajes) con lo cual no solo transmiten una sensación de sobrecarga de información, sino que además desplazan la información de otros usuarios.

5) Evitar los temas poco interesantes para la audiencia 

Otro motivo muy común para dejar de seguir a un usuario es la falta de interés en sus mensajes. Esto es diferente a la falta de calidad que vimos en el punto 2, aquí se refiere a los mensajes fuera de tema (“off-topic”). Los usuarios que siguen a una persona lo hacen porque encuentran sus mensajes interesantes y generalmente se centran sobre uno o dos temas en concreto. Si el usuario comienza a escribir sobre otros temas, la probabilidad de “unfollow” aumenta ya que, aunque algunos lectores piensen que es contenido de calidad, sus seguidores originales pueden perder el interés ante el cambio de enfoque. Así es que es mejor mantener el foco si queremos minimizar los “unfollows”.

6) Evitar los temas mundanos

Un elemento que muchos usuarios alegan como razón para dejar de seguir una cuenta es la inclusión de temas mundanos (por ej, qué está por comer, contar que está por irse a dormir, etc.). Paradójicamente Twitter nació con la premisa de que sus usuarios contaran en 140 caracteres qué estaban haciendo en ese momento en particular, sin embargo, con la evolución y maduración del servicio, los usuarios encontraron valor en mensajes con mayor contenido informativo, y les parece poco interesante que un usuario comente temas mundanos de su vida, constituyéndose en una de las razones más importantes para causar “unfollows”.

7) No abusar de los tweets automáticos

Los mensajes automáticos generados por aplicaciones de terceros, como Foursquare, es algo que le resulta muy molesto a muchos usuarios y que es señalada como otra de las razones para hacer “unfollow” , especialmente si esos mensajes tienen una alta frecuencia y/o llegan todos juntos (como vimos en el punto 4).

Los tweets automáticos generados por aplicaciones de terceros deben utilizarse con mucha precaución evitando siempre que tengan una alta frecuencia o que lleguen muchos en un corto período de tiempo.
8) Evitar temas políticos 

Muchos usuarios mencionaron los temas políticos como una razón para hacer “unfollow”, especialmente si el usuario en cuestión tiene una postura política diferente a la de uno. Un estudio anterior (2) encontró que las personas tienden a seguir a otros usuarios que tienen intereses similares; con la política pasa algo parecido: un usuario comienza a seguir a otro básicamente por la curiosidad sobre ciertos intereses comunes pero después de un tiempo ambos usuarios se comienzan a conocer mejor a partir de los tweets que publican, y si no coinciden en sus perspectivas, el interés decae, pero si ese desacuerdo se produce específicamente en temas políticos el desinterés se torna en rechazo y provoca el “unfollow”. Parece que los usuarios no están dispuestos a escuchar voces diferentes en política, por esa razón Twitter puede ser un buen medio para difundir mensajes políticos entre quienes apoyan una causa común, pero no sirve para conciliar visiones opuestas.

9) No abusar de los retweets sobre temas “al azar” 

Parece que algunos usuarios simplemente no pueden evitar la tentación de retuitear mensajes que les parecen interesantes, aun cuando no tengan nada que ver con los temas sobre los que publican habitualmente, pero esto puede resultar contraproducente ya que otro de los motivos citados por los usuarios para dejar de seguir una cuenta es el abuso de retweets en temas desconectados que parecen ser elegidos “al azar”. Esto sugiere que los usuarios siguen a otros según temas específicos, y por ende, si alguien hace muchos RTs sobre temas sin relación solo logrará que aquellos usuarios que se acercaron inicialmente por curiosidad para conocer un poco más terminen haciendo “unfollow”.

10) Mantener el interés por ganar algo (y no abusar de la publicidad)

Este punto aplica específicamente a las cuentas de las empresas. Muchos usuarios explican que comienzan a seguir a una empresa por una campaña en concreto y muchos de ellos continúan siguiendo la cuenta por la expectativa de conseguir algún beneficio en el futuro. Por esta razón, para evitar el “unfollow” se debe mantener la expectativa viva ofreciendo cada tanto eventos, descuentos o regalos. Pero también se debe cuidar la cantidad de tweets y que el foco de ellos no sean solo los anuncios comerciales o publicitarios, ya que eso incrementa la tasa de “unfollow”.

*****

Aunque es prácticamente imposible eliminar por completo los “unfollows” ya que es unaactividad prevalente en Twitter siguiendo todos estos consejos logrará minimizar su impacto.

Los dos puntos más importantes son ‘escribir contenido de calidad’ y ‘mantener la reciprocidad’, porque no solo son los elementos con mayor impacto para evitar el “unfollow” sino que además son dos de las formas más efectivas para conseguir nuevos seguidores.  


IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

miércoles, febrero 27, 2013

Coltejer se inicia en cadena de tiendas propias



Coltejer se inicia en cadena de tiendas propias


¿Por qué Arango va a Coltejer?. Esta decisión puede responder a los resultados obtenidos por la compañía el año pasado, donde las pérdidas se hicieron evidentes.
Esta decisión puede responder a los resultados obtenidos por la compañía el año pasado, donde las pérdidas se hicieron evidentes.

Así lo confirmó la compañía en un comunicado a la Superintendencia Financiera. La primera tienda sería en Itagüí y se dice que este proyecto responde a las pérdidas que obtuvo la compañía en 2012.

“Dentro de las políticas de crecimiento de la empresa, se constituyó la Sociedad Comercial Coltejer S.A.S., empresa filial, cuya actividad esta enfocada al manejo de las tiendas de fabrica Coltejer”, anuncia la notificación, al tiempo que señala que
la primera tienda será conjunta a las instalaciones de la compañía en Itagüí.

Según los expertos, esta decisión puede responder a los resultados obtenidos por la compañía el año pasado, donde las pérdidas se hicieron evidentes.

Las ventas netas en 2012 fueron de $211.193 millones, un índice bajo comparadas con el 2011 en las que obtuvieron $251.185 millones. Por su parte, los ingresos totales de en el mismo período, incluidos otros ingresos, fueron $217.624 millones, cuando el año anterior fueron $254.933 millones. 

La Compañía tuvo una pérdida operacional de $23.593 millones, mientras que el año anterior la pérdida operacional fue de $6.166 millones.

Durante el ejercicio, las pérdidas netas de Coltejer fueron de $ 52.943 millones. En el 2011 se había presentado una pérdida neta de $3.205 millones. Las pérdidas del año se deben básicamente a la disminución de las ventas y al aumento en los precios de las materias primas.



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Jerónimo Martins invertirá en Colombia 100M de euros en 2013



Jerónimo Martins invertirá en Colombia 100M de euros en 2013




Europa, Colombia

Así lo informó este miércoles el consejero delegado del grupo, Pedro Soares dos Santos, quien precisó que la inauguración oficial de las primeras tiendas está prevista para el próximo 13 de marzo.

Colombia es el nuevo reto del grupo Jerónimo Martins, que ya está presente en Portugal y Polonia.

Lisboa, EFE. La cadena de distribución portuguesa Jerónimo Martins invertirá durante este año 100 millones de euros para poner en marcha una nueva red de supermercados en Colombia, mercado en el que operará bajo el nombre de "Ara".

Así lo informó este miércoles en rueda de prensa el consejero delegado del grupo, Pedro Soares dos Santos, quien precisó que la inauguración oficial de las primeras tiendas está prevista para el próximo 13 de marzo.

Colombia es el nuevo reto del grupo Jerónimo Martins, que ya está presente en Portugal y Polonia y cuyos beneficios en 2012 ascendieron a 360,4 millones de euros, casi un 6% más que el año anterior.

Con una plantilla que a cierre del pasado año rondaba los 69.000 empleados y una cifra de negocio de 10.876 millones de euros en 2012, el "gigante" de la distribución lusa probará fortuna en el continente americano por primera vez desde que abandonara su frustrada aventura en Brasil, en 2002.

"Estamos listos para ganar en el mercado colombiano y volvernos líderes del sector con los años", aseguró Soares dos Santos durante la presentación de los resultados financieros de la firma.

El grupo destinará a la inversión "entre 650 y 700 millones de euros" en total a lo largo 2013, de los cuáles 100 millones se dirigirán exclusivamente a iniciar las operaciones en el país.

La compañía espera abrir a lo largo de este ejercicio "entre 30 y 40 establecimientos", aunque espera continuar con su expansión hasta contar con una red de 150 tiendas para el año 2015.

También será inaugurado en marzo su primer centro de distribución en el país.

Los supermercados "Ara", bajo el lema de "Alegría al mejor precio", cuentan asimismo con una canción promocional para darse a conocer en la que se califica como "una tienda de barrio", de "precios bajos", en línea con la estrategia que seguirá el grupo para crecer en el mercado colombiano.

El presidente de la empresa, Alexandre Soares dos Santos -propietario de la segunda mayor fortuna de Portugal, estimada en 1.900 millones de euros-, reveló hoy detalles de su implantación en el país, que fue anunciada en octubre de 2011.

"Tuvimos largas conversaciones con el Gobierno colombiano (...) Colombia nos ofreció estabilidad fiscal para muchos años, lo que nos parece más importante que más o menos impuestos", explicó.

Soares dos Santos incidió en que la estrategia de Jerónimo Martins pasa por afianzarse en los mercados en los que opera y convertirse en líder de su sector, y recordó que la mayoría de los productos que vendan sus tiendas serán abastecidos por empresas nacionales, tal y como ocurre en Portugal y Polonia.

"No vamos con la idea de estar cinco años, vender y obtener un gran beneficio. Vamos para quedarnos", recalcó.

El grupo tiene sus orígenes a finales del siglo XVIII, cuando un joven gallego llamado Jerónimo Martins montó una pequeña tienda en el barrio lisboeta de Chiado y que, con los años, se ha convertido en una de las principales empresas de Portugal.

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PREXUS y MARKET TEAM REVELAN PRIMER ESTUDIO SOBRE LA IMPORTANCIA DEL PRECIO PARA LOS CONSUMIDORES COLOMBIANOS



Foto Nicolás  Restrepo Abad, Presidente Prexus  arch particualr.jpg


PREXUS y MARKET TEAM REVELAN PRIMER ESTUDIO SOBRE LA IMPORTANCIA DEL PRECIO PARA LOS CONSUMIDORES COLOMBIANOS

·         Realizada en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga

·         Con un universo de 500 encuestados

·         Población en edades entre l8 y 65 años de los estratos 2 al 6.

·         Ropa, champú, papas fritas, pan tajado y arroz, los productos analizados

·         Se analizó el precio, conveniencia, beneficio y relación de marca frente al punto de venta

Medellín, febrero 26 de 2013.- Prexus, primera empresa de consultoría colombiana dedicada a estrategia de precios, en alianza con Market Team, revelan el primer estudio sobre la importancia del precio en la decisión de compra de los consumidores colombianos.
.
La investigación realizada en Bogotá,  Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga, aplicó 500 encuestas, en las que productos de consumo masivo como vestuario, arroz, pan tajado, papas fritas y champú, fueron analizados.

En cada una de las cinco ciudades se desarrollaron 100 encuestas a consumidores en edades entre18 a 65 años.  

De las 500 encuestas; se aplicaron 140 respectivamente a compradores  de los estratos 2 al 4 y 80 a compradores de los estratos 5 y 6.

Las encuestas se hicieron bajo la modalidad de interceptación en centros comerciales, grandes superficies,  tiendas,  mercados de barrio, almacenes por departamentos y otros puntos de venta.

Ciudad
Muestra

NSE
Muestra

Edad
Muestra
Bogotá
100

2
140

18 - 29 años
125
Medellín
100

3
140

30 - 39 años
126
Cali
100

4
140

40 - 49 años
124
Barranquilla
100
5 y 6
80

50 - 65 años
125
Bucaramanga
100

Total
500

Total
500
Total
500






LOS COLOMBIANOS COMPRAN POR PRECIO, VALOR, CONVENIENCIA Y RELACIÓN

De acuerdo con el estudio de Prexus y Market Team  se identifican cuatro tipos de compradores. En primer lugar, están los compradores de relación, los cuales compran la misma marca en el mismo lugar de siempre, porque es la que les gusta y nunca han tenido problemas con ella. En segundo lugar están los compradores de conveniencia que buscan su comodidad yendo al lugar más cercano y no le dan mucha importancia ni al precio ni a otros aspectos del producto. Luego están los compradores de valor, los cuales comparan las distintas opciones que tienen y eligen la que les ofrece la mejor relación costo-beneficio. Finalmente, se encuentran los compradores de precio, quienes buscan el producto que tenga el precio más bajo y no se fijan en otros aspectos del mismo.

RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN

De cada cuatro consumidores, uno se comporta como comprador de precio o valor, uno compra por conveniencia y dos compran por relación.  Es decir, el 25% de los encuestados compara precios a la hora de comprar, otro 25% compra por cercanía al punto de venta, y el 50% restante compra la marca de siempre. Estos resultados refuerzan la idea de que el posicionamiento de marca es de vital importancia en la estrategia de mercadeo.

En vestuario, donde el desembolso promedio es de $94,000/mes, el 37% de los compradores compara precios, mientras que en las demás categorías analizadas, donde el desembolso promedio es de tan sólo $16,000/mes, dicha proporción no llega sino al 20%.

En Medellín, Cali y Bogotá hay 2.5 veces más compradores de precio que en Barranquilla y Bucaramanga. En las primeras tres ciudades, el 12% de los encuestados dijo decantarse por el producto de precio más bajo, mientras que en Barranquilla y Bucaramanga, tan solo el 5% lo hace de esa forma.

En el estrato dos hay el doble de compradores de precio que en los demás estratos socioeconómicos; mientras que en el estrato dos el 15% de los compradores elige sólo por precio, esta proporción es de sólo el 7% en los demás estratos.

ALGUNAS CONCLUSIONES

Estos resultados indican que los consumidores son mucho menos sensibles al precio de lo que la mayoría de las empresas cree. Cuando las compañías realizan promociones masivas de precios, están vendiendo barato a un 75% de consumidores cuya decisión de compra no está motivada por el precio. Para esa gran mayoría de consumidores es clave invertir en posicionamiento de marca para estar en su mente y maximizar la distribución para que nos encuentren en el momento de la compra.

Finalmente, la mayor sensibilidad al precio existente en las tres principales ciudades, y en el estrato dos, obliga a las compañías a ofrecer opciones básicas en sus portafolios de productos, con precios altamente competitivos.

Para Nicolás Restrepo Abad, presidente de Prexus, la divulgación de estos hallazgos tiene como  objetivo crear cultura de estrategia de precios en los empresarios colombianos. “Un 1% de mejora en el precio genera casi cinco veces más impacto en la utilidad operacional de las compañías, que un 1% de reducción de costos fijos”.

“Nuestra práctica en consultoría nos ha permitido identificar dos tipos de paradigmas que rigen la toma de decisiones en la mayoría de empresas colombianas. Por un lado están las compañías que creen que la mayoría de los compradores compara precios al momento de tomar la decisión de compra. Esto hace que le den excesiva importancia al precio, hasta el punto en que ofrecen promociones y descuentos indiscriminados a todo el mundo, destruyendo valor en la empresa y la categoría donde participan. Por otro lado, están las compañías tradicionales que creen que una marca poderosa es suficiente para garantizar la decisión de compra en los clientes. Aunque la mitad de los compradores tiende a comprar la marca de siempre sin comparar precio, esto no significa que compren siempre el producto más costoso. Algunos de los clientes han desarrollado un relación de lealtad con una marca determinada motivados por un precio bajo que se acomodaba con su presupuesto.” agregó Nicolás Restrepo Abad.


La encuesta tiene un margen de error de 4,4% a nivel total y 9,8% por ciudad y fue realizada entre Octubre y Noviembre de 2012.



Acerca de PREXUS

PREXUS es la primera compañía de consultoría en Latinoamérica en darle al precio la importancia que se merece dentro de la estrategia competitiva y de mercadeo de las empresas. En sus seis años de existencia han trabajado con cerca de 30 de las compañías más grandes del país, como Cementos Argos, Tecnoquímicas, Organización Corona, Crystal-Vestimundo, Grupo Alúmina, Team Foods, Alquería, Solla, y Compañía Global de Pinturas, entre otras. La Compañía ofrece diferentes soluciones que van desde Consultoría, Investigación de mercados y programas de formación encaminados a desarrollar capacidades en los equipos de mercadeo y ventas de cada organización.

Acerca de Market Team

Market Team es una de las cinco compañías de investigación de mercados más importantes de Colombia. Se destacan por trabajar con las técnicas de investigación de mercados más novedosas en la disciplina de estrategia de precios.

MARGARET OJALVO
Ojalvo Asociados
Cra. 7 No 74-56 (603)
Bogotá Colombia
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Historia de la Música (Lecciones Ilustradas)

EXCELENTE



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Las 50 marcas más valiosas de Latinoamérica

SoyEntrepreneur

Las 50 marcas más valiosas de Latinoamérica



Por SoyEntrepreneur

Millward Brown presenta el ranking: Top 50 Most Valuable Latin American Brands. Se encuentran 14 marcas mexicanas en el listado.
Desde 2006, se ha realizado el ranking de las 100 marcas más valiosas a nivel mundial. Este año, Millward Brown, agencia global de investigación de mercados (junto con Brand Analytics y comisionado por WPP) presenta por primera vez las 50 Marcas Latinoamericanas Más Valiosas de 2012, que tuvo en cuenta a las cinco principales economías de la región: Brasil, México, Chile, Argentina y Colombia.

El ranking de WPP y BrandZ es el único que está apalancado por la opinión del consumidor, además de los datos financieros de la empresa. En este listado se muestran las 50 marcas más fuertes, competitivas y con mayores activos en el mercado que se hayan originado en América Latina.

La metodología se basó en un análisis país a país que reunió a más de 400 categorías y tuvo tres fuentes: BrandZ, la más grande base de datos de equity de marca; Bloomberg, proveedor de información financiera y Kantar WorldPanel, una firma especializada en el estudio de hábitos de consumo. Con estos datos -incluyendo 25,000 entrevistas a consumidores-, se hizo un promedio a partir del valor de la marca (cantidad de dólares que aporta) y lacontribución de la marca (el porcentaje en las ganancias de la empresa que provee la marca por sí misma).

Los resultados lanzaron que el total de las 50 marcas más importantes de la región suman un valor de $136,000 mdd. Brasil y México son los países que más marcas aportan (14 cada uno) y representan casi el 60% del valor total. Asimismo, se destacaron las figuras del banquero colombiano Luis Carlos Sarmiento y el empresario mexicano Carlos Slim que está presente en el listado con cinco marcas.

El primer puesto del ranking lo ocupa la petrolera brasileña Petrobras que, además de lograr la autosuficiencia energética de Brasil, tiene presencia en 28 países y es la quinta empresa a nivel mundial en el sector energético. El segundo puesto lo obtuvo la compañía de telefonía celular Telcel que posee el 68% del mercado de telefonía móvil en México.

Ranking:

1. Petrobras (energía, Brasil)
2. Telcel (proveedor de comunicaciones, México)
3. Bradesco (institución financiera, Brasil)
4. Itaú (institución financiera, Brasil)
5. Comcel (proveedor de comunicaciones, Colombia)
6. Farabella (retail, Chile)
7. Corona (cerveza, México)
8. Skol (cerveza, Brasil)
9. Banco do Brasil (institución financiera, Brasil)
10. Claro (proveedor de comunicaciones, México)
11. Ecopetrol (energía, Colombia)
12. Lan (aerolínea, Chile)
13. Bancolombia (institución financiera, Colombia)
14. Sodimac (retail, Chile)
15. Natura (cosméticos, Brasil)
16. Banco de Chile (institución financiera, Chile)
17. Repsol YPF (energía, Argentina)
18. Banco de Bogotá (institución financiera, Colombia)
19. Copec (energía, Chile)
20. Telmex (proveedor de comunicaciones, México)
21. Televisa (proveedor de comunicaciones, México)
22. Bodega Aurrerá (retail, México)
23. Banco Popular (institución financiera, Colombia)
24. Brahma (cerveza, Brasil)
25. Bimbo (panadera, México)
26. Líder (retail, Chile)
27. Sanborns (retail, México)
28. Vale (minería, Brasil)
29. Paris (retail, Chile)
30. Sadia (alimentos, Brasil)
31. Cemex (cemento, México)
32. Elektra (retail, México)
33. Jumbo (retail, Chile)
34. Inbursa (institución financiera, México)
35. Davivienda (institución financiera, Colombia)
36. Grupo Modelo (cervecería, México)
37. Éxito (retail, Colombia)
38. Liverpool (retail, México)
39. Banco de Occidente (institución financiera, Colombia)
40. Mallplaza (Chile)
41. Ripley (retail, Chile)
42. Santa Isabel (retail, Chile)
43. Antartica Pilsen (cerveza, Brasil)
44. Vivo (proveedor de comunicaciones, Brasil)
45. Perdigao (alimentos, Brasil
46. Lojas Americanas (retail, Brasil)
47. Bohemia (cerveza, Brasil)
48. Arauco (papel, Chile)
49. Personal (proveedor de comunicaciones, Argentina)
50. Tv Azteca (proveedor de comunicaciones, México)

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martes, febrero 26, 2013

Huawei revela el smartphone 4G LTE más rápido del mundo



Huawei revela el smartphone 4G LTE más rápido del mundo
HUAWEI Ascend P2 rompe todos los récords con su velocidad de descarga de 150Mbps


Barcelona, España, 25 de Febrero de 2013: Huawei, proveedor líder a nivel global de soluciones de Tecnologías de Información y Comunicaciones (TIC), presentó ayer en el Congreso Mundial de Móviles (MWC por sus siglas en inglés), el Huawei Ascend P2, el smartphone más rápido del mundo. El Ascend P2 que cuenta con procesador de cuatro núcleos de 1.5 GHz y LTE Categoria 4, provee una experiencia de navegacion ultra rápida, con descargas que alcanzan velocidades mayores a los 150Mbps. Continuando con el legado fashion de la serie Ascend P, el teléfono mide solo 8,4mm, cuenta con un borde infinito y pantalla táctil IPS HD de 4.7 pulgadas, con segunda generación de cristal Corning® Gorilla®, y estará disponible en blanco y negro.

“Ascend P2 es la combinación perfecta de elegancia y rendimiento. Es la evidencia de que estamos comprometidos a llevar a nuestros usuarios a nivel global un Smartphone que brinda gran experiencia y tecnología sobresaliente” afirmó Richard Yu, CEO del Grupo de Negocio de Consumo de Huawei.
La función de “rápido intercambio” propiedad de Huawei, soporta cargas y descargas dos a tres veces más rápido queotros teléfonos inteligentes en un entorno Wi-Fi. Con su módulo NFC, el P2 Ascend permite los pagos electrónicos y puede actuar como un tiquete electrónico. Las tecnologías de ahorro de energía Quick Power Control (QPC) y larecepción automática discontinua (ADRX), únicas de Huawei, reducen el consumo de energía y tiempo de carga en más de un 30% en comparación con otros teléfonos inteligentes.
Continuando con el estilo de los smartphones Serie Ascend P de Huawei, el Ascend P2 evoca la imágen de una piscinade borde infinito con su diseño sin costuras, elegantes y contornos curvos. El equipo es impresionantemente delgadocon solo de 8,4 mm,  gracias al uso de la tecnología in-cell y su pantalla LCD de 4,7 pulgadas con pantalla táctil HDIPS. Su característica "toque mágico" le ofrece una respuesta mejorada de pantalla incluso con guantes, y la traducción instantánea y búsquedas de palabras clave en Wikipedia, ahora se pueden hacer en una sola ventana con"lectura inteligente". La pantalla también calibra automáticamente el brillo en cualquier condición de luz, lo que permitea los usuarios realizar cualquier función, bajo cualquier luz.
El Huawei Ascend P2 ofrece fotografía y video óptimo incluyendo una cámara BSI  trasera de 13 MPX con HDR, y una cámara frontal de 1,3 MPX para apoyar autorretrato y grabación de vídeo. Una tecla dedicada para cámara en el lateral del teléfono, también permite el acceso instantáneo a la toma de fotografías, haciendo clic una vezpara que la cámara se active y otra vez para tomar la foto. Con el algoritmo de cámara avanzada de Huawei,imágenes de alta definición se pueden capturar incluso en condiciones de contraluz. El modo de ajuste automático permite además al Ascend P2 reproducir fotos que las cámaras profesionales rivales no pueden.

La  Interfaz de Usuario Emotion de Huawei (IU Emotion) disponible en el Ascend P2, es fácil de usar y personalizar. La función UniHome combina paneles en el menú principal, mientras que, la función “Me Widget” de Huawei, utiliza mejorla pantalla de real-state mediante la combinación de todas las informaciones y las funciones que se necesiten en un widget único y personalizable. La IU Emotion también está pre-instalada con una función de ama de llaves inteligente,para apoyar el seguimiento en tiempo real del tráfico de datos, bloqueo automático, sistema de limpieza periódica y salida espontánea de los programas de inactividad, la limpieza de caché, además de anti-virus, ahorro de energía,protección de la privacidad, la gestión de software, entre otras.

El Ascend P2 estará también disponible a nivel mundial a partir del segundo trimestre del año 2013.





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Consultora
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