lunes, mayo 27, 2013

La próxima gran revolución de los bancos minoristas está a la palma de la mano

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La próxima gran revolución de los bancos minoristas está a la palma de la mano

-Por Fernando Gómez, Director de Servicios Financieros, Unisys Región LACSA.



La banca minorista está atravesando por una época de cambios causada por varios factores externos. La actual crisis financiera global ha generado impacto en la normativa que regula la industria bancaria, sin embargo, hay otros factores que están cambiando el entorno en el cual operan los bancos.
Uno de los catalizadores clave de estos cambios es la tecnología móvil, que representa la más grande oportunidad para la industria bancaria minorista desde la introducción de las tarjetas de crédito y débito, hace cuatro décadas. Esta nueva dinámica está transformando la relación entre los bancos y sus clientes.
Tradicionalmente, los bancos han sido considerados un medio para realizar transacciones. Los bancos son las instituciones donde las personas ahorran, retiran y solicitan préstamos de dinero. A pesar de las grandes inversiones de algunos bancos europeos para hacer de sus filiales ‘supermercados de servicios financieros’, la imagen de los bancos permanece inmutable. Los teléfonos inteligentes, las tabletas y otros dispositivos móviles ofrecen diversas posibilidades para que los bancos contrarresten esa percepción, permitiendo que se involucren más en el día a día de sus clientes.
Este momento de transición de la banca tradicional a la banca móvil está siendo abordado por especialistas. Según Gartner, los valores a nivel mundial de pagos realizados mediante transacciones móviles superan los 171.5 mil millones en 2012. Respecto a eso, Sandy Shen, director de investigación de Gartner afirmó que: “Esperamos que el volumen y el monto de las transacciones móviles a nivel global aumente aproximadamente 42% al año entre 2011 y 2016 y que el monto de esas transacciones sea de 617 mil millones con aproximadamente 448 millones de usuarios en 2016”.[1] Esas predicciones representan un cambio de paradigma en el modelo de la banca minorista y una excelente oportunidad para que las partes involucradas innovadoras y arriesgadas cumplan con las necesidades de los clientes de la era tecnológica que dependen de sus dispositivos móviles cotidianamente.
Creemos que en los próximos años habrá tres áreas de la banca minorista que serán transformadas por los dispositivos móviles, como: pagos, productos y atención al cliente.
Obviamente, el área de pagos será la que tendrá más posibilidades de ser simplificada y mejorada con los dispositivos móviles. Mientras que muchos bancos europeos tienen dudas en lo que se refiere a pagos móviles, en otras regiones del mundo los bancos han avanzado rápidamente. Los pagos realizados desde dispositivos móviles han tenido gran aceptación por clientes de Japón y de la región nórdica de Europa. El Banco Banclays, en el Reino Unido, ofrece el servicio de pagos entre clientes por medio de su aplicación Pingit, sin embargo, hay un sinnúmero de servicios de pagos móviles que están teniendo repercusión en los medios de comunicación, como Square, creado por Jack Dorsey, cofundador de Twitter.

Actualmente, la adopción del sistema de pagos realizados desde dispositivos móviles no ha sido concretizada, no por falta de dispositivos que lo permitan, sino por el valor que representa una simple transferencia de dinero o pago, ya que compiten con otros métodos disponibles actualmente. Lo que cambia ahora el panorama es la capacidad de los teléfonos inteligentes de integrar la función de pago dentro de otras aplicaciones; y es esto lo que hará que los bancos sean aún más relevantes en la vida cotidiana de sus clientes. Los aparatos celulares serán usados como tarjetas de crédito o debito, reduciendo las posibilidades de fraude y ofreciendo a los bancos más posibilidades de agregar valor a la experiencia de compra, enviando, por ejemplo, notificaciones de actualización de saldos en tiempo real u ofreciendo servicios como garantías extendidas o seguros contra daños en los puntos de venta.
Los beneficios de poder interactuar con los clientes por medio del celular, basándose en su localización, no es algo limitado a los pagos. La movilidad permite que muchos paradigmas de servicio sean posibles. Consideremos la compra de bienes raíces: ofrecer al cliente la posibilidad de obtener una cotización de hipoteca con un asesor puede ser de gran ayuda para el cliente y una excelente oportunidad de cerrar negocios de hipotecas con clientes actuales. Saber la ubicación exacta de su cliente por medio del localizador del teléfono inteligente también permitirá enviar detalles sobre la propiedad de manera automática a los asesores, facilitando la venta.
La localización también ha demostrado ser muy importante para productos donde la elegibilidad, los costos y las condiciones pueden variar geográficamente. En los Estados Unidos, un proveedor de préstamos financieros solicitó que Unisys desarrollarla una aplicación móvil para identificar la localización de los usuarios. La aplicación enviará automáticamente una cotización personalizada con base en la localización del cliente. Será necesario realizar una verificación manual de la dirección, sin embargo, el sistema habilitará a la compañía a enviar las cotizaciones inmediatamente, permitiendo que el proceso de venta inicie rápidamente. El área de alquileres y la industria de seguros son otras de las áreas que comienzan a beneficiarse de esta característica única de los dispositivos móviles.
Los dispositivos portátiles no tendrán únicamente un impacto en como los bancos ofrecen y suministran los servicios a sus clientes, sino que también tendrán la posibilidad de impulsar grandes cambios en la manera en la cual los bancos organizan y gestionan sus propio personal. Un banco europeo con el cual Unisys ha trabajado recientemente dio tablets al personal de sus sucursales para que puedan iniciar conversaciones con los clientes que visitan la sucursal, responder preguntas sencillas sobre los productos y programar una reunión con un asesor en caso de que el cliente esté interesado en obtener más información. Nosotros diseñamos una aplicación sencilla que permite acceder a los sistemas de agenda y de Gestión de Relacionamiento con el Cliente (CRM), entonces, incluso si la reunión se pospone, el personal del banco puede hacer un seguimiento del interés del cliente.
Menos riesgo de seguridad del que usted se imagina
La teoría afirma que toda nueva tecnología trae consigo nuevos riesgos y desafíos. Aunque el sentido común dicte que los dispositivos portátiles son menos seguros que otros medios más tradicionales de servicios bancarios, la verdad es que pueden proporcionar más seguridad, siempre y cuando estén integrados apropiadamente. El error es intentar adaptar el sistema de seguridad de la banca en línea a la banca móvil, o desarrollar un sistema de seguridad completamente nuevo y diferente exclusivamente para la banca móvil. Los bancos deben analizar sus sistemas de seguridad holísticamente y reformular el sistema para que pueda ser usado en todos los canales y medios de comunicación con el cliente. Esto incluye aprovechar las capacidades de los dispositivos móviles para proteger a los clientes y minimizar las posibilidades de fraude.
La identificación de localización puede beneficiar la gestión de fraudes. Los indicadores clave de fraude, como dos transacciones que ocurren al mismo tiempo en lugar diferentes, pueden ser investigados fácilmente, verificando los datos de localización del cliente y comprobándolos sin causar inconvenientes. De igual manera, los dispositivos móviles pueden permitir que los bancos programen el sistema biométrico de reconocimiento de voz y facial para autenticar transacciones y la ‘firma’ digital de documentos como órdenes de débito directo. De esta manera, los teléfonos inteligentes pueden comenzar a reemplazar el antiguo sistema de códigos PIN y datos personales que cada vez está más propenso al riesgo y que ha sido el principal sistema de autenticación usado por los bancos durante décadas.
Nosotros creemos firmemente que las oportunidades y los cambios que serán posibles gracias a las innovaciones que hemos presentado serán mucho más significativos que el advenimiento de la banca en línea, hace cincuenta años. De hecho, el paradigma del comercio móvil ha sido adoptado con éxito por empresas pioneras en otras áreas, particularmente, negocios minoristas, donde los clientes han respondido de manera positiva a las compras móviles. Por lo tanto, el modelo de movilidad ha demostrado ser eficaz y los bancos, particularmente, pueden beneficiarse de la tecnología móvil para control de fraude, autenticación y para dar soporte a ventas de productos financieros complejos.
Ciertamente, la seguridad es la clave del progreso y los bancos deben analizar cuidadosamente sus sistemas y procedimientos. Sin embargo, el potencial de transformar las relaciones con los clientes, explorar oportunidades de ventas cruzadas y mejorar la seguridad y el sistema de detección de fraude es una idea interesante para los ejecutivos de los bancos europeos que han sufrido con cuatro años de intensas encuestas con el público y márgenes nada alentadoras. No obstante, las oportunidades comerciales para la banca móvil son enormes.
Por otro lado la capacidad de integración de los dispositivos móviles a los sistemas legados (quienes al final tienen el conocimiento del negocio) serán determinantes en la velocidad con que los bancos puedan ofrecer diferentes transacciones (Pagos, transferencias, consultas) y nuevos servicios financieros desde los dispositivos móviles, y sin duda tener herramientas de alta productividad y conocimiento de la arquitectura empresarial de la banca serán factores diferenciadores para la banca.


domingo, mayo 26, 2013

Combatir el showrooming desde el merchandising


Combatir el showrooming desde el merchandising
Publicado en 23 mayo, 2013
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El marketing online esta influenciado el merchandising tradicional. Muchos comerciantes se encuentran con clientes que entran en su establecimiento, preguntan e incluso prueban los productos, clientes que demuestran su interés pero que finalmente no compran. Cuando llegan a casa hacen la compra online en el portal que les ofrece el mejor precio por el producto que han podido probar en la tienda física. Esto es showrooming, la nueva inteligencia de los consumidores, o la práctica desleal hacia el comercio tradicional. Es aquel “vengo a echar un vistazo” que con la revolución del marketing digital acaba en una compra online y una venta presencial menos.

En el curso de merchandising recalcamos la importancia de captar no solo la atención del cliente, sino que también hemos de conseguir convertir la visita en una venta. Así el nuevo reto del merchandising es no dejar escapar hacia la tienda online al cliente convencido. Seria en cierta medida conseguir que el consumidor deje de buscar información en su dispositivo móvil y preste más atención a nuestro vendedor o escaparate. Ante una guerra de precios, desde el merchandising podemos apostar por el servicio al cliente, el servicio postventa e incluso ofrecer una tarjeta con descuentos por fidelización.

Un showroomer es el cliente que más acude a las tiendas, siente la tremenda necesidad de conocer todos los detalles sobre el producto, una información que consigue fácilmente a través de una conexión a internet y una simple búsqueda. Si 2 de cada 3 clientes utiliza su móvil dentro de la propia tienda, ¿por qué no incorporar códigos QR que les aporten más información, les ofrezcan descuentos y los convenzan de comprar en ese establecimiento?

Así los minoristas deben sacar provecho del showrooming y diseñar una estrategia de merchandising que resalte los puntos fuertes de su producto y de su red de comerciales. El showroomer no solo busca el mejor precio, busca una experiencia placentera, que le confirme que esta tomando una buena decisión.

Fuente: Puro Marketing

La expansión del retail líquido

Noticias Habitat :: informacion sector del mueble

24 de mayo de 2013
La expansión del retail líquido

Retail líquido es una expresión adaptada del concepto de modernidad líquida acuñado por el sociólogo polaco Zygmunt Bauman, según el cual la sociedad actual se caracteriza por forzar identidades flexibles que se adaptan a la inestabilidad estructural y la necesidad de novedad constante. Aplicado al comercio, se entiende que el retail líquido hace referencia a una distribución flexible y en cambio permanente, sin límites reconocibles, algo especialmente cierto desde que Internet ha irrumpido en el terreno comercial. Si hasta hace unos años el comercio físico (brick-and-mortar) permanecía claramente diferenciado del comercio electrónico (online), actualmente es la distribución híbrida la que avanza en los mercados.

La tecnología es la que posibilita este cambio. El consumidor acude a las tiendas armado condispositivos móviles que le permiten hacer consultas in situ, principalmente comparaciones de precio, productos y búsqueda de opiniones de otros consumidores. Finalmente, la compra puede culminarse online, es lo que se conoce como showrooming o conducta del consumidor que consiste en visitar las tiendas para conocer el producto y luego comprarlo al mejor precio a través de Internet.



Pero la tecnología también está al servicio de los vendedores. Al hablar de M-commerce o mobtailing, las aplicaciones basadas en geolocalización del consumidor pueden aprovecharse para generar tráfico hacia la tienda, por ejemplo, enviando promociones instantáneas al móvil cuando el consumidor está en las proximidades de la tienda (en un centro comercial, por ejemplo).

Todo ello configura un nuevo espacio de interacción entre vendedores y consumidores donde la diferencia entre comercio físico y virtual tiende a ser más difusa cada vez. La venta se realiza mediante un interfaz flexible que permite al distribuidor salir de la tienda para ir al encuentro del consumidor, algo esencial en el momento actual de crisis.

sábado, mayo 25, 2013

Aproveche las estrategias de los retailers si es un consumidor con teléfono móvil

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Aproveche las estrategias de los retailers si es un consumidor con teléfono móvil

Bogotá_
Las compras virtuales tienen cada día un mayor crecimiento, aunque las ventas efectivas que se realizan a través de ese canal todavía no son representativas para las cadenas de retail que cuentan con este servicio y que ven en ellas una oportunidad para atraer clientes al lugar físico.
Para expertos del sector, el crecimiento de los smartphones en Colombia es una oportunidades de oro para estar más cerca de los clientes y, además de conocer sus gustos, darles herramientas como listas de compras, promociones en tiempo real, ayudarles a ubicar productos, entre otras.
Hoy, la mayoría de las empresas del sector del comercio al por menor tienen disponibles sus productos a través de canales online. Cadenas como Éxito, Falabella, Homecenter, Alkosto, Drogas La Rebaja, entre otros, cuentan con portales de compras y canales de distribución avanzados. Sin embargo, aunque se han hecho avances, todavía hay mucho por explorar.
“Yo creo que en Colombia todavía estamos en un proceso de ver cómo se desarrollan las aplicaciones para este tipo de negocios, porque en el ámbito mundial todavía no está tan desarrollado. Hemos trabajado muchísimo más en los sitios por internet. Todavía hay que pensar en la infraestructura para el almacenamiento de mucha información, y eso cuesta mucho”, dijo Yara Montaña, directora de innovación, mercadeo y desarrollo de clientes de Logyca.
Los que apuestan al móvil
Hay varias cadenas que están explorando cuál es la mejor manera de llegarles a sus clientes a través de los celulares, pues saben la importancia que esto puede generar para su negocio.
Uno de ellos es el Grupo Éxito, que además de tener una página de ventas virtuales, ha creado diversas estrategias para que sus clientes puedan acceder a él desde cualquier lugar. El ejemplo está en las góndolas virtuales con código QR, que han ubicado en sitios de alto tráfico como centros comerciales, aeropuertos y estaciones de transportes masivos. Con la lectura del código, los transeúntes pueden hacer su mercado mientras van de camino para su casa, averiguar el precio de las compras que va a hacer, enviar obsequios, entre otras. Además, cuenta con aplicación para iPad.
Otro que ha ingresado a las ventas móviles virtuales es Drogas La Rebaja. Con una aplicación diseñada para smartphones, la farmacia pone a disposición sus productos con una interfaz que simula los estantes del lugar, muestra los precios de los productos, los añade al carrito con solo arrastrarlos y, cuando se va a realizar el pago, exhibe los productos que comúnmente se ven en las cajas registradoras como pilas, golosinas, y otros antojos.
“Todos están pensando en cómo utilizar el móvil para poder vender. El motor será el móvil. Hay estudios que muestran que es el contacto directo con el consumidor. Y como consumidor puedes ver la información que quieres. Incluso, en algunos países puedes utilizar el celular para pagar desde el tiquete del bus hasta los recibos de un banco. En Kenia, por ejemplo, eso es muy grande porque allá no tienen un sistema bancario desarrollado pero sí muchos smartphones”, relató Georg Krentzel, vicepresidente de desarrollo de conceptos de The Retail Factory en Suecia y Austria.
Hay otras empresas que ya tienen desarrolladas las aplicaciones, aunque no las han empezado a implementar en el país. Es el caso de las chilenas como Falabella, que tiene disponibles apps móviles independientes para cada uno de sus productos como la tarjeta CMR, la línea de seguros y el banco.
Es también el caso de la tienda por departamentos Ripley, que hace cerca de dos meses llegó al país, y de la marca Jumbo, de Cencosud, que muy pronto estrenará marca en remplazo de Carrefour.
Fenalco reunió a los expertos de retail en Bogotá
Esta semana, la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) realizó Shoppertunity, una reunión en la que expertos del sector retail hablaron sobre los retos del comercio frente al nuevo tipo de consumidores. Personajes como Jean Marc Ziegler, vicepresidente de operaciones de The Retail Factory, dijeron que los clientes de hoy son ‘multifieles’, pues su decisión de compra no la toman por la marca, sino por quien da el mejor precio.
Camilo Giraldo Gallo

Cadena de supermercados portuguesa Ara completa 11 tiendas en el Eje Cafetero (Colombia)

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Cadena de supermercados portuguesa Ara completa 11 tiendas en el Eje Cafetero

Bogotá_
Con la llegada en marzo de los almacenes Ara, la cadena portuguesa Jerónimo Martins empezó su expansión por el país. Para ello, el Eje Cafetero se convirtió en la zona donde iban a realizar las primeras inversiones, y hoy cuentan con 11 almacenes repartidos en toda la región y algunas poblaciones cercanas.
Esta semana fueron inauguradas las primeras tiendas de Ara en Dosquebradas, Risaralda, y Cartago, Valle. Éstas son las primeras que se establecen en esas ciudades, por lo que asistieron las autoridades del gobierno local. Los nuevos puntos de venta se suman al plan de expansión que tiene la firma en el país, que para el final de 2013 espera tener abiertas 35 tiendas.
Como promociones de lanzamiento, estas tiendas de la firma portuguesa tendrán productos especiales que estarán marcados con su sistema de descuentos, llamado el “Precio Alegre”. Además, en las siguientes semanas se irán rotando, con el fin de atraer más compradores. La estrategia es incluir productos que no pertenezcan al surtido regular de las tiendas con precios bajos.
Jerónimo Martins es una de las tiendas de venta de productos al por menor más antigua del mundo. En su país, Portugal, es la cadena líder en el mercado del retail. Ya habían llegado a Latinoamérica a través de Brasil, pero se tuvieron que retirar porque los almacenes no lograron despegar en ese mercado.
Sumado a la presencia ahora en Colombia y en su país, están en Polonia. Anualmente factura 11.000 millones de euros, tiene 2.500 tiendas y su resultado líquido fue de 360 millones de euros el año pasado.
Decidieron volver a intentarlo en la región y empezaron por Colombia. Al anunciar su llegada, también contaron que harían una inversión cercana a US$2.890 millones en los próximos cuatro años. Entre el lanzamiento y 2014 están invirtiendo US$526 millones, que es apenas el 20% del total de lo planeado.
Además de las 35 tiendas con las que terminará en Colombia, tienen más de 2.000 en el mundo.
Camilo Giraldo Gallo

viernes, mayo 24, 2013

Los productos colombianos que Chile puede catapultar

Economía - Los productos colombianos que Chile puede catapultar , Artículo Online

Los productos colombianos que Chile puede catapultar

Luego de un proceso de transformación productiva en el país austral, diez productos colombianos tendrían como destino China, Japón, Nueva Zelanda y Australia.

Un estudio de encadenamientos productivos elaborado por Proexport encontró que Colombia tiene oportunidades para exportar hacia Chile por lo menos diez productos.

Piñas frescas o secas, azúcar de caña procesada, frutas preparadas o en conserva, residuos de almidón, preparaciones alimenticias, recipientes de vidrio y envases de plástico son algunos de los productos que Colombia puede exportar con beneficios arancelarios, para ser transformados en Chile y éste, a su vez, exportarlos hacia países del Asia Pacífico. 

Para identificar las oportunidades de estos insumos se tuvieron en cuenta las exportaciones tanto de Colombia a Chile y de éste hacia los países del Asia Pacífico, así como las normas de origen, las condiciones de acceso y los beneficios arancelarios de los acuerdos comerciales de ambas naciones.

Chile es uno de los países de la región más integrados: tiene 23 acuerdos comerciales con 60 países y, además, demanda insumos y materias primas para su industria que Colombia puede proveer con ventajas arancelarias. 
“Los encadenamientos productivos fortalecen las estrategias de promoción de las exportaciones y son importante para aumentar el intercambio comercial de Colombia con Chile, y en general con los otros países miembros de la Alianza Pacífico (México, Perú)”, agregó Lacouture.

Piñas frescas o secas colombianas para vender jugos en China
El país austral es el noveno proveedor de jugos de frutas y hortalizas en China, país que en 2011 importó US$13,8 millones y en donde Colombia no figura como exportador. El acuerdo comercial de Chile con este país asiático le permite exportar estos productos con aranceles que oscilan entre el 0% y el 9%.

Azúcar de caña procesada para hacer bebidas fermentadas 
Sidra, perada y aguamiel son algunos productos que Chile podría producir con el azúcar de caña procesada colombiana, con miras a vender a Japón, que en 2012 importó US$278,6 millones.

Demás frutas preparadas o en conserva, al natural o en almíbar 
Son insumos que demanda Chile para la producción de compotas, jaleas, mermeladas, purés y pastas de frutas para exportar a Nueva Zelanda, mercado en donde el país austral se ubicó como primer proveedor de estos productos en 2012.

Demás preparaciones alimenticias para preparar jaleas, mermeladas y pastas de frutas 
Chile es el tercer país que más le exporta este tipo de productos a Japón, que en 2012 le importó al mundo US$41,6 millones en este tipo de alimentos.

Residuos de almidón para la preparación de harina y pellets de pescado o crustáceos 
China sería el destino de productos como harina, polvo y ‘pellets’ de pescado, crustáceos o moluscos, que Chile puede producir con residuos de almidón exportados desde Colombia. Este país asiático fue en 2012 el mayor importador de este tipo de harinas y comprimidos, con compras al mundo que alcanzaron los US$1.693 millones.

Mezclas de sustancias odoríferas transformadas en maquillaje para Australia 
Chile, como proveedor número 55 para Australia en las preparaciones de maquillaje, tiene un arancel del 0% para entrar al país oceánico. Esta es una oportunidad para que Colombia se convierta en proveedor de sustancias como insumos para la industria del maquillaje el país austral.

Carboximetilcelulosa y sus sales en formas primarias para transformación en papel y cartón
Chile como el segundo exportador de Australia en papel y cartón multicapas en el 2012, compró a Colombia US$ 3.212 millones carboximetilcelulosa y sus sales en formas primarias. Chile cuenta con una preferencia arancelaria del 0% para el producto final con Australia.

Bombonas, botellas y demás recipientes de vidrio para envasar jugos
Japón realizó importaciones de jugos de cualquier fruto u hortaliza por valor de US$181,6 millones en 2011, para el cual Chile se constituyó como el proveedor número 8 de este producto. Colombia no registra exportación alguna al país asiático.

Artículos para el transporte o envasado de plástico colombianos como producto terminado en preparaciones de alimentación animal 
El producto terminado tendría como destino Nueva Zelanda, país que realizó compras de US$ 99,2 millones en el 2012, siendo Chile el quinto proveedor. El arancel para las preparaciones de alimentación animal exportadas por Chile al país neozelandés es del 0%.

Jerónimo Martins ya suma 14 locales en Colombia

Última actualización - 2:43 pm


La meta es inaugurar 40 tiendas este año.

Hasta el momento, las ventas acumuladas de la cadena portuguesa superan lo previsto.

Así lo advirtió Alexandre Soares dos Santos, presidente del Consejo de Administración de la cadena de Portugal, en declaraciones al diario 'Jornal de Negocios' de ese país.
La meta de la empresa es inaugurar de 30 a 40 tiendas este año, con una inversión de 100 millones de dólares. Para finales del 2014, la meta total de inversión es de 400 millones de dólares de inversión.
El punto de partida de Jerónimo Martins fue el Eje Cafetero. A mediados de marzo inauguró su centro de distribución y una tienda en Pereria. Igualmente, abrió al público dos locales Ara en Santa Rosa de Cabal (Risaralda) y otros dos en Armenia.
En promedio, un supermercado Ara tiene entre 400 y 600 metros cuadrados.
Alexandre Soares dos Santos reportó que la operación en el país solo reporta buenas noticias, tras señalar que la organización está satisfecha con los avances de su marca Ara en esta parte del mundo.
En todo caso, Soares dos Santos dejó en claro que solo en uno o dos años, la compañía podrá manifestar que la operación en el país es un éxito.
"En Colombia hemos abierto 14 tiendas y las ventas son superiores a las estimaciones que teníamos en el momento de la apertura. El gasto medio por cliente también es más alto de lo esperado y, hasta ahora, son todas buenas noticias", dijo el alto empresario al diario de Portugal.

Compra colombiano se tomó Expofuturo | LaTarde.com

Compra colombiano se tomó Expofuturo | LaTarde.com

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jueves, mayo 23, 2013

El modelo para llegar a la base de la pirámide



El modelo para llegar a la base de la pirámide

Luiz Ros, gerente del Sector de Oportunidades para la Mayoría (OM) del Banco Interamericano de Desarrollo.. Luiz Ros, gerente del Sector de Oportunidades para la Mayoría (OM) del Banco Interamericano de Desarrollo.
Luiz Ros, gerente del Sector de Oportunidades para la Mayoría (OM) del Banco Interamericano de Desarrollo.

La iniciativa consiste en acudir a la innovación del sector privado para atender la población que está en la base de la pirámide.

Las pequeñas tiendas familiares, que suelen llamarse tiendas de abarrotes, son esenciales para el suministro de bienes y servicios básicos en un sinnúmero de comunidades rurales de bajos ingresos en México.

Se trata de establecimientos muy convenientes aunque, en general, deben vender a precios más altos que los supermercados de las principales ciudades, a causa de su reducida economía de escala y el mayor costo que implica el transporte de productos.

Mi Tienda, empresa mexicana que recibe el apoyo tanto de inversionistas locales como extranjeros, busca contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias de bajos ingresos, aumentando la eficiencia de la red de abastecimiento rural, e incrementando las ventas y productividad de las pequeñas tiendas rurales, impactándolas de manera positiva en el nivel de ingreso.

Además de proporcionar servicios de abastecimiento domiciliario a las tiendas de abarrotes de las comunidades rurales, en general con poblaciones de menos de 5.000 habitantes, Mi Tienda ofrece también servicios de capacitación  y soporte técnico.

Para lograrlo, el BID está apoyando la expansión mediante un préstamo de US$2 millones, con recursos de la iniciativa de Oportunidades para la Mayoría, mientras que US$13 millones adicionales son aportados por otros inversionistas privados e internacionales.

Para el éxito del programa es fundamental el componente de capacitación, por medio del cual Mi Tienda ofrece asesoría técnica y entrenamiento a los dueños-operadores de las tiendas, que en su mayoría tienen baja escolaridad. La capacitación comprende tarea tales como administración, contabilidad, control de inventarios, definición de productos, distribución del local y organización de la mercancía en los anaqueles.

El modelo demuestra como un sistema de abastecimiento rural eficiente, combinado con capacitación, puede mejorar la disponibilidad y el costo de productos de calidad en las comunidades rurales, a la vez que mejora la calidad de vida y las capacidades de los pequeños microempresarios rurales.

El anterior es uno de los modelos que Luiz Ros, gerente del Sector de Oportunidades para la Mayoría (OM) del Banco Interamericano de Desarrollo, pone como ejemplo para acudir a la innovación del sector privado con el fin de que atiendan la población que está en la base de la pirámide, es decir, que “entre sector público y privado encuentren la forma en que las empresas puedan tener negocios igualmente sostenibles en la población más vulnerable”.

Agrega que “el propósito es trabajar en esa brecha en temas de educación, vivienda, salud, conectividad, entre otros sectores, entendiendo que no se trata de un tema que ayudará de la noche a la mañana en el acceso a servicios para esta población”.

Ros reitera que se busca que el sector privado se interese en pensar cómo hacer negocios con este grupo de más bajos ingresos.

Reconoce que América Latina ha vivido un proceso de inclusión social muy fuerte en los últimos años,  pero todavía hay más de 50 millones de personas que pertenecen a la clase media baja y que demandan productos y servicios de calidad a precios accesibles que hoy por hoy no están siendo ofrecidos por el sector privado.

El funcionario del BID señala que el sector privado en muchas ocasiones ignora la base de la pirámide porque no sabe como funciona este mercado y nunca ha enfocado esfuerzos para buscar productos o servicios que se adapten a las necesidades de los grupos de bajos ingresos.

Por esa razón, el BID está en la tarea de trabajar con las empresas privadas de la región para poco a poco promover y fomentar que las empresas vean más que se trata de un mercado de oportunidades.

Es así como está liderando proyectos en los temas de vivienda, educación, salud, conectividad. “Hay una infinidad de productos y servicios en los cuales el sector privado podría tener un papel protagónico en el desarrollo económico. Eso es lo que estamos buscando promover”, dice Luiz Ros.

¿Por qué a las empresas les debe importar la base de la pirámide?


Las personas que están en la base de la pirámide poco a poco van a tener más poder de compra. Por otro lado, si a este segmento de la población nadie le ofrece productos y servicios, siempre estará marginada.

“Se está generando una relación con el consumidor de largo plazo, a medida que estas personas mejoren su calidad de vida tendrán un estrecho vínculo con las empresas que les ayudaron en esos momentos en que nadie les ofrecía lo que necesitaban,  cuando estaban en condiciones más desfavorables”,  concluye Luiz Ros.

Inexmoda enfatiza la importancia de profundizar los temas que aportan competitividad al Sistema Moda (Colombia)


Inexmoda enfatiza la importancia de profundizar los temas que aportan competitividad al Sistema ModaRegresar

Mayo 20, 2013

El Instituto para la Exportación y la Moda – Inexmoda –, confirma la importancia de los logros obtenidos hasta el momento para el Sistema Moda del país con las decisiones adoptadas a partir del decreto de aranceles sobre importaciones de confecciones y calzado.

Mayo de 2013. El ambiente de reactivación en las empresas confeccionistas de Colombia, una creciente demanda interna de prendas de producción nacional y la apuesta de grandes marcas en colocar en el país parte de su producción que anteriormente se realizaba principalmente en países orientales, derivados en sólo dos meses a partir del único decreto puesto en marcha desde la apertura económica (074 del 1 de marzo de 2013), es de gran interés para el Instituto para la Exportación y la Moda – Inexmoda – en su propósito de agregar valor y competitividad al Sistema Moda.

La subfacturación, traducida en el contrabando técnico aún presente en las prácticas comerciales actuales de importación, donde se evaden aranceles y el precio de la materia prima, entre otros aspectos, es quizá la falencia mejor abordada a partir del decreto mencionado. Como consecuencia, y derivado de los capítulos arancelarios para confecciones y calzado, las empresas locales han realizado inversiones en su estructura, haciendo la industria nacional mucho más demandable en términos de producción por parte de los industriales, y de consumo por parte de los comercializadores.

El contrabando y la subfacturación, entre otras prácticas comerciales que se presentan en el sector actualmente en Colombia, y que llegaría al 75%, representan una gran desventaja para toda la cadena. “El espíritu optimista de los industriales colombianos a partir de la puesta en marcha del Decreto 074 no puede desaparecer, más aún cuando sus consecuencias son evidentes y medibles en sólo dos meses. Es así, como de acuerdo con el último informe de los Observadores Aduaneros, desde hace varios años y por primera vez, en abril de 2013 desaparecieron las importaciones de confección a precios minúsculos, lo cual reafirma la necesidad de la lucha frontal contra el contrabando.”, aseguró Carlos Eduardo Botero Hoyos, Presidente Ejecutivo de Inexmoda.

Si las medidas adoptadas han tenido consecuencias positivas para el sector, en sólo dos meses, es necesario profundizar en otros aspectos que también deterioran su competitividad: infraestructura para la transportabilidad de las confecciones a lo largo y ancho del país, trámites en  puertos y aduanas, tasa de cambio, entre otros. “El contrabando técnico, si bien representa uno de los mayores problemas del sector, no es el único, pero es evidente que con las medidas adoptadas a partir del Decreto 074, nuestros industriales han obtenido beneficios tangibles y se empieza a sentir un clima de confianza que dinamiza la cadena, y beneficia la industria y la economía nacional.”, agregó Carlos Eduardo Botero Hoyos, Presidente Ejecutivo de Inexmoda.
  
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Sobre Inexmoda

Es el Instituto en Colombia generador de herramientas de investigación, comercialización, innovación, capacitación, internacionalización y competitividad para el Sistema Moda.  Con 25 años de experiencia, cuenta con un importante portafolio de productos y servicios dirigidos al fortalecimiento de las empresas del Sistema Moda.

Falabella evalúa contraer su plan de expansión en Colombia por decreto de alza de aranceles



Falabella evalúa contraer su plan de expansión en Colombia por decreto de alza de aranceles


Cristian Fuenzalida, gerente de negocios de Fallabela, aseguró que el decreto 074 que aumentó los aranceles para importar productos del sector textil, confección y calzado está afectando su operación, según publicó este jueves el diario La República de Colombia.

23/05/2013 - 12:30
Durante de la VII Cumbre de la Alianza del Pacífico, Cristian Fuenzalida, gerente de negocios de Fallabela, aseguró que el decreto 074 que aumentó los aranceles para importar productos del sector textil, confección y calzado está afectando su operación, tanto así que la compañía está revaluando su plan de expansión en el país, según publicó este jueves el diario La República de Colombia.

“Falabella ya está evaluando contraer su plan de expansión porque hay proyectos que dejan de ser rentables (…) nos da susto hoy en día, que esta medida sea un juego de suma cero”, afirmó el ejecutivo.
Agregó que si se pasa de pagar un arancel de 15% a un arancel del 40%, evidentemente hay algunos negocios que dejarán de ser rentables.

“La industria local es muy buena, y lo es en varias categorías, pero no da para abastecer más de 40% de la demanda de Colombia. Por lo tanto los comerciantes tenemos que importar y cuando te suben los aranceles en 40% tienes que traspasar algo al precio al público”, afirmó

Sobre todo, Fuenzalida invitó a reflexionar sobre el mal momento que están pasando los comerciantes por cuenta de la contracción de la demanda "y si esta situación se suma a lo que se tiene que enfrentar con el aumento en los precios, se vuelve más difícil la operación", dijo.

Las tiendas generan entre 400 y 500 empleos. “Es sumamente inconsistente la Alianza del Pacífico y esta situación (…) nos gustaría hablar con el Gobierno colombiano sobre estos temas y acordemos soluciones técnicas”, añadió.

La región tenemos un plan de expansión de US$3.500 millones, sí en Colombia nuestras intenciones eran multiplicarnos. La situación que estamos enfrentando hoy, nos hace replantar cuál va a ser el crecimiento de nuestra compañía en el largo plazo.

Moda y confección en una sola muestra (Colombia)


Moda y confección en una sola muestra

Moda y confección en una sola muestra

Moda y confección en una sola muestraModa y confección en una sola muestra
En la semana de la Moda de Colombia se presenta la tradicional Feria Colombiamoda 2013, con la novedad que incluye en esta ocasión un pabellón de Insumos y Materia prima para el Sector de Confección en la ciudad de Medellín.
En su edición 24, Colombiamoda contará con una participación de un promedio de 450 expositores nacionales e internacionales, presentando una muestra completa en lo que a confección se refiere. Se podrá apreciar un pabellón de Franquicias, un pabellón de insumos y materia prima para Confección, un pabellón de Diseñadores y pabellones de ropa interior, jeanswear, infantil, casual, formal, algo de Calzado y manufacturas de Cuero y mucha información relevante con el Sector de la Moda.

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