Los puntos decisivos que tendrá que afrontar La Polar en 90 días para no quebrar

Los puntos decisivos que tendrá que afrontar La Polar en 90 días para no quebrar

Ripe /Diario Financiero -

Publicado: 03.08.2011

 

Cortesía

Santiago.  Recuperar todo el capital, eso es lo que Nelson Contador, asesor legal de La Polar, les ofreció a los bonistas durante la junta extraordinaria de tenedores del pasado viernes.

"En mi experiencia, en una quiebra los acreedores recuperan un promedio del 3% de la deuda, y acá le ofrecemos recuperar el 100%", dijo antes de retirarse para que deliberaran e iniciaran la votación.

Un poco antes de las 12 del día, los bonistas empezaron a llegar a la casa matriz del Banco de Chile. Y la ocasión no era menor: aprobar la presentación de un convenio judicial preventivo a los acreedores, para lo cual fue Contador el encargado de realizar una presentación con los principales puntos sobre la materia.

Los días que se vienen serán intensos, porque además la empresa deberá poner el pie en el acelerador para tener sus estados financieros al 31 de julio, algo necesario para conseguir que sus accionistas concurran al aumento de capital.

Durante los 90 días siguientes a la presentación del convenio (que aún no se ha presentado), contados desde la publicación en el Diario Oficial (en la que aparecen notificaciones de quiebra y similares), los acreedores no podrán solicitar la quiebra de la compañía, ni iniciar juicios. Esos son algunos de los puntos que contempla el acuerdo, esto si es que se aprueba.

Y es que, según lo que se acordó el viernes, existe un plazo máximo de 20 días para presentar el convenio judicial preventivo a una comisión integrado por seis personas, entre los que estarán las AFP y demás acreedores. Esta comisión podrá elegir un posible síndico informante del convenio, así como su renta. En todo caso, la creación de la instancia no estuvo exenta de polémica. De hecho, uno de los momentos más tensos fue cuando uno de los abogados de AFP Habitat propuso crear una comisión integrada por las AFP, tras lo cual otro de los asistentes levantó la mano y señaló que lo mejor era que en esta hubieran representantes que cumplieran un solo rol, es decir, que no tuvieran acciones y bonos al mismo tiempo.

Primeros plazos
"El lunes (ayer) podremos requerir al presidente de la Corte de Apelaciones de Santiago que nomine a un arbitro para que conozca de la presentación de este proposición de convenio", señaló Nelson Contador, luego de su presentación.

Y es que tras la aprobación de la propuesta empiezan a correr los plazos. Según Contador, es este árbitro la persona que seguirá conociendo las proposiciones, haciendo "en el fondo una especie de tribunal para llevar este proceso de acuerdo bajo la formalidad judicial que exige la ley". Según el asesor de La Polar, la próxima semana, junto con conocer al árbitro, se podría presentar el convenio judicial.

La opinión
Álvaro Clarke
Presidente de ICR Chile
"Las lecciones que deja el caso que afecta a la multitienda son claras y dirigidas, principalmente, a las gestión que debe ejercer el directorio dentro de las compañías."

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Perú entre los 10 países emergentes más atractivos para el retail

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Perú entre los 10 países emergentes más atractivos para el retail

Lunes, 01 de Agosto 2011 | 10:27 am

PUB / viajes.net

Por primera vez, América del Sur quedó con cuatro países entre los top 10, siendo liderados por Brasil. La mayor demanda interna, ha generado el interés por el desarrollo de nuevos centros comerciales, tiendas por departamentos, entre otros rubros del retail, en estas plazas.

Perú figura entre los 10 países emergentes más atractivos para el desarrollo de retail, de acuerdo a un ranking elaborado por la firma consultora norteamericana A.T. Kearney, en que por primera vez, América del Sur quedó con cuatro países, siendo liderado por Brasil

En la lista, también se incluye a Chile y Uruguay, posicionando por primera vez a más países latinoamericanos en el mapa de la inversión privada en retail, teniendo en cuenta que, pr lo general, sólo figuraban Brasil y Chile,

De acuerdo al diario Financiero de Chile, según la información difundida por la consultora, los mercados latinoamericanos han comenzado a parecer atractivos para las empresas extranjeras debido al saludable gasto en retail y la gran cantidad de segmentos con crecientes ingresos disponibles.

“Los mercados latinoamericanos están mostrando ingresos firmes y fuertes después de la recesión, que ha impulsado el poder de compra en la población”, puntualizó uno de los socios de A.T. Kearney, Ben-Shabat.

Con todo, la región estaría lista para la llegada de una nueva generación de inversionistas en retail.

Desde la consultora incluso aseguran que tiene sentido invertir en nuevas marcas en estas regiones, debido al alto porcentaje de población joven que existe y que crecerá con las que entren ahora.

Brasil se ha posicionado como el mercado en desarrollo más atractivo del mundo para la expansión en retail. Tiene un pronóstico del PIB de 5% anual hasta 2016, una población altamente urbana y grande.

Uno de los socios de A.T. Kearney involucrado en el estudio, Michael Moriarty, agregó que “además de la inversión en infraestructura que el gobierno brasileño está planeando, la entrada de capitales extranjeros está creciendo dramáticamente”.

Uruguay, por su parte, escaló seis puestos este año, quedando en el segundo lugar. El PIB de ese país en 2010 creció 8,5%. Las condiciones macroeconómicas hacen de Uruguay una opción interesante para los retailers que buscan expandirse.

Perú salta a la vista también como una buena opción debido a su joven población -26 años en promedio- y la potencial urbanización del país.

En tanto que Chile, subió tres puestos en el ranking después de la crisis de 2009, y según el informe entregado, es considerado uno de los mercados más competitivos de Latino América.

Su economía creció a una tasa de 9,8% durante el primer trimestre de este año, mientras que Uruguay y Brasil registraron un crecimiento de 6,8% y 4,2%, respectivamente en el mismo período.

“El gobierno de Chile ha creado incentivos para estimular el consumo, y como consecuencia, el Producto Interno Bruto (PIB) de Chile creció 5,2% en 2010, y se espera que crezca 6,1% este año”, indican.

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Grandes almacenes

Grandes almacenes

Lo más sabroso de estos y otros almacenes es la permanente guerra que mantuvieron para atraer clientes, que les llevó a ocurrencias impensables entonces. "Wylie and Lochhead", de Glasgow, instaló en 1855 el primer ascensor conocido en Gran Bretaña, anunciándolo como "ideal para viejos, débiles, asmáticos, vagos o gente que desea pasarlo bien.

Por: Medardo Fraile

La pobreza crónica y el egoísmo exacerbado de los ricos prenden la mecha de las revoluciones, y la proliferación de la burguesía se acerca más a la justicia, rechaza los extremismos y aboga por una estabilidad social sostenida. Y en esa laboriosa calma de bonanza el dinero circula y los países prosperan.

Francia había vivido ya su ejemplar revolución a últimos del XVIII, muy sanguinaria y cruel, como todas, aunque no sólo cortó cabezas, sino que también y, por encima de todo, dejó a muchas de ellas pensar.

La Revolución Industrial del siglo XIX en Gran Bretaña, favoreció los inventos, alentó la producción, facilitó el trabajo con máquinas, despersonalizándolo, arriesgó grandes capitales en proyectos y no cortó cabezas, pero diezmó a millones de familias por malnutrición, sueldos miserables y trabajo inhumano y aumento imparable de la tuberculosis.

Y sin embargo, de esos lodos saldrían en ambos países las burguesías más sólidas de Europa y, con ellas, dinero disponible y voluntad y variedad de elección.

Todo ello, y más, se hizo patente en "la experiencia de comprar" de esas sociedades mayoritariamente burguesas, "experiencia" que se inició en París en los novedosos y grandes almacenes del "Bon Marché", "Printemps" y "Galerías Lafayette" Y como el que posee ostenta, y busca tener más, la Gran Exposición londinense de 1851, con más de cien mil objetos de gran valor en venta y seis millones de visitantes, sirvió de incentivo a William Whiteley para abrir las puertas de un almacén gigante en el que ofrecía vestidos, pieles, pianos, servicios de peluquería y de alquiler, y la anécdota más relevante de esa oferta masiva fue el cliente que solicitó el alquiler de un padrino de boda.

Whiteley animaba a su clientela a comprobar por sí misma la calidad de las telas y objetos de su agrado pero, en los primeros años del siglo XX, tuvo que dar la voz de alarma y tomar medidas sobre la cantidad acumulada de robos cada día. Curiosamente, la inmensa mayoría de los descuideros eran mujeres: entre trescientas ladronzuelas sorprendidas, solo cogían a un hombre.

Los almacenes se multiplicaron y las novedades competitivas también. "Jenners", en Edimburgo, hoy desaparecido; "Fraser", en Glasgow, y "Liberty" en Londres siguieron muy de cerca las pautas de París, con amplias y lujosas escalinatas en las que las señoras imaginaban elegancias o estar invitadas en un palacio. Otros, como "John Lewis" o "Debenhams", que fueron antes prestigiosas tiendas de lencería, pasaron a expandir y transformar sus métodos de venta.

Pero lo más sabroso de estos y otros almacenes es la permanente guerra que mantuvieron para atraer clientes, que les llevó a ocurrencias impensables entonces.

"Wylie and Lochhead", de Glasgow, instaló en 1855 el primer ascensor conocido en Gran Bretaña, anunciándolo como "ideal para viejos, débiles, asmáticos, vagos o gente que desea pasarlo bien." Con artistas especializados y espectacular, apareció el escaparatismo, y las vitrinas que acumularon más admiración y mirones en los primeros años fueron las de los almacenes londinenses de Oxford Street "Selfridges", en cuya terraza, poco después, se instaló una gran pista de hielo, y los campeones famosos de la época exhibieron allí sus destrezas para los compradores.

Fue también en "Selfridges" donde idearon el eslogan "El cliente siempre lleva razón", inmediatamente adoptado por los demás. "Bentalls" de Kingston, le sacó al ascensor más partido que nadie en los años veinte porque si, durante el día, se reservaba para el uso exclusivo de los clientes, por las noches, el hueco del ascensor servía para encerrar al león del circo que, acompañado por elefantes y otros animales habían montado en el mismo almacén sus propietarios.

Los almacenes no solo servían para comprar; también contribuyeron a la liberación de la mujer, que pudo salir de casa sin necesidad de ir de visita y pasar el día entero "de compras", reunirse a tomar té con amigas o encargar del "lunch" de la familia a la servidumbre, mientras ella se alimentaba fuera de casa a su gusto y capricho.

Y el primero que impulsó esa "freedom for women" fue "Derry’s", en el distinguido Kensington parte hoy de Londres-, donde había nacido la longeva reina Victoria. Hubo allí, en discreta penumbra, un restauran elegante y un espléndido jardín en las terrazas.

Pero el que facilitó al máximo ese estallido de libertad femenina fue el mítico y lujosísimo "Harrods", que Instaló en su inauguración, en 1898, la primera escalera mecánica conocida y en lo alto de ella, los primeros días, esperaban a la clientela empleados sonrientes con sales de olor para las señoras mareadas o aprensivas y copas de coñac para los caballeros.

Y a esa novedad fueron sumando otras: una sala de espera, una sala para uso privado, sala de fumadores, salón de té, sala de música, biblioteca y sala de lectura, escritorio, oficina de Correos, agencia de viajes para billetes de ferrocarril y barcos a vapor y un gran tablón de anuncios para citarse o dejar notas más o menos crípticas a las amigas y los amigos...

Las guerras, el autoservicio, los electrodomésticos y las rebajas fueron quitándoles "glamour" a esos estímulos de la imaginación y la fantasía que fueron los grandes almacenes en los años de la reina Victoria y de su hijo Eduardo VII. Pero aun se pueden encontrar algunos en los que la encantadora locura siempre lleva razón.


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Este jueves inicia el Simposio de Comerciantes del Eje Cafetero

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Los sorprendentes orígenes de los nombres de 20 grandes marcas

Los sorprendentes orígenes de los nombres de 20 grandes marcas

El nombre es uno de los rasgos que más peso tienen en la personalidad de unamarca. En ocasiones, el “bautizo” de una compañía obedece a una calculada estrategia de marketing. En otras, la casualidad gana la partida a la estrategia. Buzz Feed recopila a continuación los orígenes de los nombres de 20 grandes marcas:

1. 7 Eleven
La compañía, que llamaba en un principio U-Tote’m, cambio su denominación en 1946, cuando entraron en vigor los nuevos horarios de apertura de sus establecimientos, de 7 de la mañana a 11 de la noche.

2. Adidas
Adidas toma prestado su nombre del diminutivo de su fundador, Adolf “Adi” Dassler. Se de la circunstancia de que su hermano, Rudolft “Rudi” Dassler, fundó después su propia zapatería y la llamó Ruda, nombre que después sustituyó por Puma.

3. Adobe
Adobe fue bautizada con este nombre en honor al riachuelo Adobe, que discurría en las inmediaciones de la casa del fundador de la compañía, John Warnock.

3. Amazon.com
El gigante del comercio electrónico fue bautizado con este nombre para subrayar el mayor potencial para las ventas de una librería online en comparación con el de una librería tradicional.

4. Audi
Audi es la traducción al latín del vocablo alemán “Horch”, apellido del fundador de la compañía August Horuch, que en español significa “oye” o “escucha”.

5. Bridgestone
El fabricante nipón de neumáticos recibió este nombre en honor al fundador de la compañía, Shojiro Ishibashi. Su apellido se traduce al inglés como “bridge of stone” (puente de piedra).

6. Coca-Cola
La famosa marca de refrescos fue bautizada con este nombre por las hojas de coca y semillas de cola que se utilizaron originalmente para dar sabor a la bebida.

7. IKEA
La compañía sueca debe su nombre a las iniciales de su fundador, Ingvar Kamprad, unidas a las iniciales de la granja (Emmtaryd) y la población (Agunnaryd) donde creció.

8. KIA
Kia significa literalmente “el que surge desde Asia” en coreano.

9. Lego
El nombre de Lego deriva del danés “leg godt”, que significa “juega bien”.

10. Mattel
La popular marca de juguetes se llama así por los nombres de sus fundadores, Harold “Matt” Matson y Elliot Handler.

11. Nikon
Nikon es una abreviatura del nombre original “Nippon Kogaku”, que significa “Óptica Japonesa”.

12. Nintendo
Nintendo viene de la palabra japonesa “nintendou”. “Nin” puede traducirse como “confiado” y “tendou” como “cielo”.

13. Pepsi
Pepsi debe su nombre a la enzima digestiva “pepsina”.

14. Reebok
Reebok es una derivación de “rhebok”, que es un antílope africano.

15. Sharp
Sharp debe su nombre a uno de sus primeros inventos, el portaminas “Ever-Sharp Mechanical Pencil”.

16. Sony
Sony viene de la palabra “sonus”, sonido en español. La compañía nipona eligió este palabra por su facilidad de pronunciación en múltiples idiomas.

17. Starbucks
La popular cadena de cafeterías debe su nombre a un personajes de la novelaMoby Dick de Herman Melville.

18. Virgin Records
El nombre de “Virgin” fue sugerido al fundador de la compañía, Richard Branson, por amigo que aseguraba que eran “completamente vírgenes en el mundo de los negocios”.

19. Vodafone
Vodafone en un acrónimo formado por las palabras “voice” (voz), “data” (datos) y “telephone” (teléfono).

20. Volkswagen
Volkswagen significa en alemán “coche del pueblo”.

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El retail nacional se enfrenta al chileno

El retail nacional se enfrenta al chileno

Mauricio Jaramillo Quijano - 

mjaramillo@larepublica.com.co

Publicado: 01.08.2011

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 Cartera de consumo

Bogotá.  La reestructuración unilateral que al parecer hizo La Polar de las deudas de sus clientes en Chile, puso en tela de juicio el manejo que las entidades hacen de la cartera de sus tarjetahabientes, sobre todo ahora, que llegó a competir en colombia.

Solicitar una tarjeta en una grande superficie es muy sencillo, en el caso de La Polar Colombia, basta con presentar una fotocopia de la cédula y tener una buena historia crediticia en Datacrédito para que en 20 minutos le entreguen el plástico. La facilidad para hacerse a este producto se evidencia también en el hecho de que el 60% de los clientes de las tarjetas del Éxito son personas que nunca antes habían podido obtener un crédito.

Y en este contexto, lo que se preguntan los expertos es qué tan lejos estamos de que el caso chileno se repita en Colombia.

Ante ello, la directora de la Asociación de Compañías de Financiamiento Comercial de Colombia (Afic), Clara Escobar, asegura que estas irregularidades no se podrían a repetir en el país por cuanto en Colombia las provisiones que hacen las entidades tienen que ver con el riesgo.

Esto bajo la hipótesis de que la intención de la chilena era reestructurar las deudas en mora para evitar provisionarlas.

"En Colombia -dijo Escobar- si se reestructura una deuda, ello tienen una calificación de riesgo, y como en el caso de los créditos vencidos es necesario que se provisionen".

Jalil Munir, director de Estudios Económicos de Citibank, explica que los modelos de retail financieros de los dos países se diferencian en que mientras los chilenos manejan todo el negocio en una sola entidad, en Colombia las grandes superficies le han dejado la administración de sus créditos al sector financiero, como es el caso del Éxito con la CF Tuya y de Codensa con Colpatria.

Esto da para pensar que las entidades nacionales hacen lo correcto dejándole la administración de la cartera al sistema financiero que tiene experiencia en ello, mientras que los chilenos estarían entrando hasta ahora al negocio. Pero, Munir, aclara que llevan años trabajando en ello en otros países y que podrán traer esa experiencia al país, descartando por completo que el modelo sea el culpable de las supuestas irregularidades en las que se vio inmersa La Polar.

En opinión de Escobar, otro factor que impide que en Colombia se presenten reestructuraciones automáticas de las deudas en mora es el hecho de que la normatividad en Colombia señala que las reestructuraciones no pueden convertirse en una práctica generalizada para regularizar el comportamiento de la cartera de créditos, pues de inmediato la Superintendencia Financiera entra a investigar las razones.

En cuanto al caso de La Polar en Colombia, la directiva de Afic, aclaró que esta entidad se rige bajo los mismos parámetros que el resto de entidades crediticias vigiladas por el ente de control, lo que también descarta que presente las mismas irregularidades que en el país austral.

Añadió que la cartera nacional cuenta con otra característica que impide que caiga en las reestructuraciones, pues el nivel de la cartera de consumo vencida solo llega al 3,4%, lo que reduce la necesidad de reestructurar deuda por parte de las entidades crediticias, como sucedió con la chilena.

LLegada de Falabella aumenta el retail
Con la llegada de Falabella en 2005., entró al país uno de los jugadores más importantes del negocio del retail financiero en Latinoamérica. Falabella empezó a funcionar como banco la semana pasada, y unos días atrás anunció que sus tarjetas de crédito pasarían a ser manejadas por una de las franquicias de tarjetas de crédito. Con ello, los bancos dedicados al consumo ven un gran competidor, pues su modelo de manejar todo el negocio le da una gran ventaja.

Las opiniones
Marta Jaramillo
Presidenta de la CF Tuya
"Inclusión financiera es un compromiso para Tuya. Cerca del 60% de nuestros clientes han obtenido su primera experiencia de crédito".

Clara Escobar
Presidenta de Afic
"No es el modelo el que falla, los problemas se dan cuando hay un inadecuado sistema de reestructuración de crédito en una entidad".

Munir Jalil
Director de investigaciones de Citibank
"Los chilenos manejan todo el negocio en una entidad, mientras que en Colombia las grandes superficies lo delegan al sector financiero".

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Centros comerciales propios, nuevo eje de negocios del Éxito

Centros comerciales propios, nuevo eje de negocios del Éxito

Margarita Matías - 

mmatias@larepublica.com.co

Publicado: 01.08.2011

Javier Jiménez/ LR 

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 Los almacenes del grupo

Bogotá.  Alcanzar un incremento de 95% en las utilidades en el primer semestre, contar con 42% del mercado en el país y comprar 53 establecimientos de las marcas Disco, Devoto y Geant en Uruguay, parecieran no ser logros suficientes para el grupo.

Hoy se propone fortalecer su negocio inmobiliario con la construcción de más centros comerciales propios.

Aunque esta no es una actividad desconocida para la empresa, pues actualmente tiene 8 complejos comerciales en Antioquia, Cundinamarca, Huila, Meta y Sucre, si se convertirá en uno de los nuevos enfoques de la organización.

La futura emisión de acciones por US$1.400 millones que tiene previsto realizar el conglomerado, le permitirá consolidar esos planes, que según Gonzalo Restrepo, presidente del Grupo, se centrarán en las ciudades intermedias, aunque sin descuidar los proyectos de las grandes capitales.

En entrevista con LR, el directivo habló sobre la importancia de los centros comerciales para el desarrollo de la compañía, del potencial del negocio de internet, y de lo que le significará para Uruguay la llegada del Éxito a través de la compra de Disco, Devoto y Geant, marcas líderes en ese mercado.

Adicional al retail ¿qué negocio le permitió consolidar los resultados del semestre?
El negocio principal del Éxito es el retail. Sin embargo, a este le han ido naciendo otros complementarios. En ese orden de ideas, el que más se destaca es el crédito de consumo masivo. A mi me gusta nuestro modelo, pues escogimos a un profesional como Bancolombia para manejarlo en conjunto. Lo cierto es que uno tiene que hacer las cosas que sabe, y delegar responsablemente lo que no a otros.

¿Por qué el crédito es tan importante?
Es el de mayor potencial por la misma conformación de los estratos socioeconómicos en el país. Tenemos claro que hay dos formas de llegarle a los segmentos populares. Primero, creando un formato para ellos, que en el caso de nosotros se logró con Surtimax.
Y segundo, con el crédito, a través del cual se le da la oportunidad a las personas de adquirir los bienes y servicios que quieran. Este fue uno de los temas que le permitió avanzar a Brasil.

¿Qué otro segmento tiene relevancia actualmente para la organización?
El de propiedad raíz. Y me refiero no solo a los almacenes que tenemos, sino a los que próximamente abriremos y a los centros comerciales.

¿En qué van los proyectos de construcción?
Actualmente tenemos varios proyectos de centros comerciales. Uno de ellos es el de Colina Campestre en Bogotá, que tendrá un área de 30.000 metros cuadrados. Otro es el de Envigado, en Antioquia, que será similar al Santafé o El Tesoro, y que posiblemente iniciará obras el otro año. Allí habrá dos o tres almacenes del tamaño de Éxito. A estos planes se suma la reciente apertura del San Pedro en Neiva, en el que se invirtieron $80.000 millones. Este negocio es interesante, no solo porque estamos hablando de inversiones de entre $80.000 millones y $100.000 millones en cada uno, sino porque con él nos ubicamos en igualdad de condiciones con las constructoras.

¿Estos proyectos se financiarán con la emisión?
Sí. Cuando decimos que vamos a hacer una emisión, en donde la mitad se destinará a Uruguay, y el restante lo vamos a dejar en Colombia, nos referimos a un importante crecimiento orgánico en el país con las tiendas, pero también con los planes en propiedad raíz con los centros comerciales. Para estos proyectos nos gustan las ciudades intermedias como Barrancabermeja, Neiva, Sincelejo, Yopal y Villavicencio, entre otras.

¿En dónde está el crecimiento para el Éxito?
Está en el mercado nacional, pero también en el internacional y en ese sentido, tomamos la decisión de empezar en Uruguay, porque tiene todas las condiciones de mercado, porque las empresas que compraremos son las líderes y porque tienen posibilidades de crecimiento.

¿Qué le va a significar a Uruguay la llegada de Éxito?
Es mucho de lo que se puede hablar. Sin embargo, hay que tener en cuenta que los dos países han desarrollado el mercado en medio de una alta informalidad. Pero hablando del negocio como tal, es claro que a pesar de que las empresas que compramos son las líderes indiscutibles de ese país y generan ventas anuales por el orden de los US$770 millones, no tienen negocios compatibles con el retail, como es el caso del crédito de consumo.

Eso significa que les vamos a enseñar ese negocio y lo vamos a desarrollar, pues tenemos todo el conocimiento, los sistemas y la calificación para hacerlo.

Otro tema que implantaremos allá es el negocio de internet, que aunque para el Éxito todavía es pequeño y solo genera al año ventas por US$20 millones, va en aumento. Además, creemos que podemos tener sinergias interesantes en cuanto a compras conjuntas se refiere.

¿Por qué mirar afuera... ya no hay más posibilidad de crecimiento en Colombia?
Hoy en día tenemos 42% del mercado formal, que equivale al 50% del total en Colombia, lo que quiere decir que en realidad tenemos solo el 21%, y esa cifra muestra que todavía hay mucho por hacer. En el país hay posibilidades de crecimiento a través de los almacenes ubicados en los diferentes segmentos.
Pero adicionalmente, se crece con negocios complementarios como los arriendos en los centros comerciales, la agencia de viajes, el crédito de consumo, los seguros y las ventas por internet. Pero para aterrizar el tema a la expansión internacional, actualmente no estamos cerrados a ninguna propuesta, y el caso de Uruguay es muestra de eso. También hay posibilidades en Centroamérica.

No abandonar los mercados
Con la idea clara de que para retornar a mercados como Venezuela y Ecuador es necesario mirar los aspectos políticos, sociales y económicos, el presidente del Grupo Éxito, Gonzalo Restrepo, explicó que aunque actualmente no se vislumbren oportunidades, no se puede dejar de pensar en las opciones que allí existen. "Eventualmente Venezuela volverá a ser un buen aliado comercial, porque cuando las cosas tienen lógica hay que hacerlas. En el caso de Ecuador, ese es un mercado que ya se debe mirar con mucha seriedad, pues además de ser vecino, tiene una cultura muy parecida a la nuestra", dijo.

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