Ignacio Gomez Escobar
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sábado, octubre 29, 2011
Olímpica negó compra por parte de Jerónimo Martins - LAREPUBLICA.CO
http://movil.larepublica.com.co/archivos/EMPRESAS/2011-10-29/olimpica-nego-compra-por-parte-de-jeronimo-martins_141382.php
Colombia será el segundo mercado internacional de Jerónimo Martins
Dora Nogueira/ Flickr
Dichos negocios, ocasionaron un aumento de 32% en sus ganancias de los nueve primeros meses del año, según informó la compañía.
Según divulgó ayer la cadena en su informe de resultados, el Consejo de Administración de Jerónimo Martins realizado a comienzos de esta semana que Colombia será "el nuevo mercado" en el que entrará pronto, sin aportar más detalles.
"Quisiera anunciar que, en la reunión del 25 y 26 de octubre después de analizar las diferentes opciones de diversificación geográfica, el consejo de administración de Jerónimo Martins decidió elegir a Colombia como el nuevo mercado para entrar", manifestó Pedro Soares dos Santos, presidente ejecutivo de la compañía portuguesa.
En declaraciones divulgadas por la prensa de ese país el mes pasado, el presidente de la compañía, Alexandre Soares dos Santos, había dicho que entraría en un nuevo mercado sólo a través de un socio que ya trabaje en el país de destino.
Así las cosas, y conforme a la visita que hiciera un equipo de ejecutivos del mayor nivel y miembros de la junta directiva de la compañía en abril y julio de este año a Colombia, donde según fuentes cercanas al proceso vinieron buscando la mejor forma para entrar a la escena del retail nacional, se cree que la cadena de supermercados Olimpica podría ser ese socio con el que el grupo portugués entraría al país.
Para tratar de confirmar la información LR intentó contactarse con las directivas de la firma barranquillera sin que fuera posible obtener una respuesta.
Según se conoció, la exploración hecha por los ejecutivos abarcó ciudades como Popayán, Montería o Valledupar, sedes importantes del retail nacional.
La decisión de la firma europea de llegar al mercado local se constituye en el segundo intento por expandirse en América Latina después de que se retirara de Brasil en 2002, al considerar difícil enfrentar gigantes como Pao de Azucar en su propio terreno, además de los factores de inseguridad jurídica de Argentina y debilidad política de Perú y Venezuela.
"Todo inversionista que quiera crecer en América Latina tiene como posibles puntos de partida a Brasil, Perú y Colombia. Es sólo que Brasil es un mercado gigantesco que puede ser difícil de abordar y Perú con Ollanta Humala como nuevo presidente aún no ha fijado un rumbo político claro, por lo que nuestro país resulta una elección lógica" expresó Daniel Pérez, director comercial de Views Colombia.
Agregó que apostarle al retail en Colombia es pensar en el crecimiento. "Una apuesta por el retail nacional le daría un buen apalancamiento a cualquier marca nacional que quiera crecer y no tenga ni el capital ni la experiencia para manejar el negocio. Cosa que le sobra a Jerónimo Martins". agregó.
La cadena opera con más de 350 establecimientos con la marca de supermercados Pingo Doce y Cash and Carry Recheio en Portugal y con la marca Biedronka en Polonia, donde es líder.
Incremento en ganancias es por filiales extranjeras
El grupo de distribución portugués Jerónimo Martins ganó a septiembre 32% más que en el mismo periodo de 2010, según divulgó la compañía. Su resultado neto de explotación fue de 23,3% más que en el periodo homólogo del año pasado , y el resultado bruto de explotación (Ebitda) fue 19,5% superior. Las ventas consolidadas fueron 15,6 % por emcima. El presidente Ejecutivo de Jerónimo Martins, Pedro Soares dos Santos, celebró la contribución del grupo en Polonia, donde opera con los supermercados Biedronka, y resaltó que la filial extranjera avanza para "el refuerzo" de su liderazgo en este mercado. Precisamente, el 51,9 % de las ventas del grupo proceden ya de Polonia, que desbanca a Portugal, el mercado originario de la firma a través de los supermercados Pingo Doce, el más popular, y Recheio
.
EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA
Olímpica S.A dice que no ha hecho negociaciones con Jerónimo Martins
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Publicado: 28.10.2011
Olímpica no está en venta, dicen directivos de cadena de almacenes
Archivo
Colombia será el segundo mercado internacional de Jerónimo MartinsLa comunicación se da en respuesta a las versiones sobre la posibilidad de compra o asociación que haría el grupo luso con la cadena barranquillera para ingresar al mercado local.
“Nos permitimos aclarar, reiterando nuestro compromiso diligente con ese despacho y con el Mercado Público de Valores, que Supertiendas y Droguerías Olímpica S.A. no ha adelantado negociación alguna con Jerónimo Martins, y que la compañía continúa con su composición accionaria actual y como el mayor de capital cien por ciento (100%) colombiano”, expresó el representante legal de la marca de retail colombiano.
Además, Carbonell insistió en que de acontecer algún hecho constitutivo de información relevante, según las normas vigentes las dará a conocer al mercado público de valores por medio de los canales para ello establecidos.
VIERNES, 28 DE OCTUBRE DE 2011 15:09
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Tras la publicación que la Revista Dinero hizo sobre un supuesto interés de Jerónimo Martins, la cadena de almacenes más grande de Portugal y Polonia, en la compra de la organización de almacenes y supertiendas, Olímpica, Jabib Char Abdala, uno de los altos directivos de la empresa barranquillera, desmintió esta información.
Dijo que solo en la noche de este jueves fue que conoció la existencia de esa empresa europea. “No es una compañía muy grande” precisó Char.
Negó que haya habido diálogo en abril pasado con voceros de Jerónimo Martins. “No los conocemos, no sabíamos que estábamos buscando socios” reiteró.
Agregó que se trata de un run run sin ningún fundamento.
Señaló que ninguno de los directivos de Olímpica fue contactado.
Char Abdala recordó que hubo diálogos hace algunos años con la organización Vivero, pero que estos finalmente vendieron a la cadena francesa Casino que maneja los almacenes Éxito en Colombia.
Igualmente hace dos años, dijo Jabib Char, hubo conversaciones con Almacenes Walmart, pero tampoco se concretó nada.
“Olímpica no está en venta”, dijo el alto directivo de la cadena de almacenes y supertiendas. Señaló que a raíz de la competencia extranjera, Olímpica se ha fortalecido y sigue siendo pionera en argumentos de mercado.
Manifestó también que se pueden escuchar ofertas, pero que tiene que ser otra empresa realmente importante que esté por encima de la categoría de Olímpica. “Alguien que nos haga grande, pero no alguien que no tenga peso internacional” puntualizó Char.
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viernes, octubre 28, 2011
Marketing Logístico
Los Mercados actuales se
caracterizan, cada vez más, porque son complejos y dinámicos, dentro de
un entorno mucho más volátil y menos predecible que antes,
convirtiéndose el Servicio en un activo comercial, siendo fundamental su
satisfacción en momentos de crisis y configurándose como un atributo
del producto capaz de conferir la ventaja diferencial buscada. Un
propósito del sistema logístico es dar soporte a la estrategia de
Marketing de la Organización en la consecución del cumplimiento de los
niveles de servicio prometidos por segmentos, “ On Time ” –a tiempo- e “
In Full ” –pedido completo en cantidad/volumen- y con la documentación
correcta, convirtiéndose la Logística en esencial al facilitar la
estrategia de servicio en:
- Disponibilidad del producto
- Oportunidad y cumplimiento de la entrega
- Customización o personalización del producto o servicio
De los muchos cambios que han tenido
lugar en el entorno del Marketing, tal vez el más grande es el enfoque a
la “ Velocidad ”, debido a que el acortamiento de los ciclos de vida
del producto hace que el tiempo de comercialización se haga más crítico y
por su formulación, para aumentar la velocidad debe reducirse el
tiempo, exige a los directivos buscar constantemente formas innovadoras
para exprimir el tiempo de cada proceso de negocio, permitiéndoles crear
ventajas sobre sus competidores y satisfacer a los Clientes que cada
vez son más sensibles a cortos “ lead times ” en el desarrollo de nuevos
productos o en la reposición de los inventarios. “ EL TIEMPO ES DINERO ”.
También el cambio de una Organización
funcional a una Organización basada en procesos tiene implicaciones
importantes para la estructura de gestión de los negocios en general, y
para la gestión del Marketing en particular. El proceso de organización
de base ya no es una serie de actividades que se realizan dentro de un
departamento de Marketing, lo que estamos viendo es la transformación de
un limitado conjunto de habilidades funcionales basadas en un mix de
Marketing convencional “ 4 P´s ” a una orientación empresarial en
general, donde la entrega de “ Valor ” al Cliente se convierte en el
objetivo fundamental que permite asegurar que tanto bienes y servicios
se encuentren disponibles en la cantidad y en el lugar adecuado, en el
momento en el que el consumidor los desee. Siendo necesario las
sinergias entre Marketing y Logística con Indicadores del Rendimiento
(KPI´s) para facilitar una visión y objetivos comunes mediante la
colaboración y ruptura a las barreras de comunicación, principal
obstáculo para la cooperación y entendimiento entre estas dos áreas.
La Logística impacta en términos de
oportunidad y en la dimensión económica, y su capacidad de responder a
las demandas de los Clientes a través de la disponibilidad de los
productos en tiempo, lugar y forma, comienza con la estrecha relación
con las 4 P´s.
Figura 1 Relación de la Logística con el Marketing mix en 4 P´s
¿Cómo pueden las Empresas ofrecer
respuesta rápida al Mercado? tanto en la disponibilidad de nuevos
productos como en la reducción de plazos de entrega y ¿cómo pueden hacer
de la Logística un verdadero instrumento de Marketing?, diseñando una estrategia operativa que cree una simbiosis entre el Marketing y la Logística.
ADL y ESIC Business&Marketing
School, líderes en formación de Logística y Marketing, unen sus
conocimientos para organizar el primer PROGRAMA ESPECIALIZADO DE
MARKETING LOGÍSTICO [ PEML
], con una duración de 60 horas lectivas en formato viernes tarde y
sábados mañana. Del Viernes, 18 de Noviembre de 2011 al Sábado, 21 de
Enero de 2012 en ESIC Valencia.
El objetivo de este Programa
Especializado es proporcionar los conocimientos y las habilidades
necesarias que permitan mediante la aplicación de las herramientas y
mejores prácticas, comprender cómo las decisiones de Marketing y
Logística afectan a la satisfacción de las diferentes necesidades del Cliente, a la mejora y a la reducción de costes en las Organizaciones.
Figura 2 Estructura del Programa Especializado de Marketing Logístico
El Marketing está comprometido con la
logística al igual que la Logística se involucra en el Marketing,
desarrollándose el ámbito del Marketing Logístico en la interfaz crítica entre los Mercados y las Organizaciones en la búsqueda por satisfacer los requerimientos del Cliente. Es
una interdependencia natural y necesaria para obtener ventajas
competitivas sostenibles que incrementen el Valor de las empresas, como
consecuencia de la reducción de costes y el aumento de las ventas y el beneficio.
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El plan de la cadena: cerrar 9 tiendas, abrir 7 y rediseñar negocio financiero
LA TERCERA
Un énfasis en la reducción de gastos, foco en el negocio de retail y
un rediseño del área financiera son algunos de los ejes del plan de
negocios que dio a conocer ayer La Polar.
La cadena planea de aquí a septiembre de 2012 cerrará nueve tiendas (2.202 metros cuadrados), que tienen un bajo rendimiento, y abrir siete locales de mayor superficie hasta enero de 2014. Para la apertura de tiendas, la firma contempla una inversión de $ 13 mil millones hasta 2014. Desde 2015 en adelante no proyecta nuevos locales en el país. La empresa decidió también tener un mayor enfoque hacia el vestuario y calzado y reducir sus gastos de remuneración y de publicidad. En el primer caso, indicó que el ajuste en la dotación de empleados generará ahorros por $ 15 mil millones en 2012 y que el gasto neto anual de publicidad se reducirá en $ 6 mil millones. Como parte del rediseño del negocio financiero, la compañía decidió mantener las provisiones en un nivel de 14% para todas las colocaciones entre 2012 y 2020.
También proyectó que sus ventas en Chile pasarán de $ 276 mil millones, este año, a $ 512 mil millones en 2020.
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El plan de la cadena: cerrar 9 tiendas, abrir 7 y rediseñar negocio financiero
LA POLAR
La cadena planea de aquí a septiembre de 2012 cerrará nueve tiendas (2.202 metros cuadrados), que tienen un bajo rendimiento, y abrir siete locales de mayor superficie hasta enero de 2014. Para la apertura de tiendas, la firma contempla una inversión de $ 13 mil millones hasta 2014. Desde 2015 en adelante no proyecta nuevos locales en el país. La empresa decidió también tener un mayor enfoque hacia el vestuario y calzado y reducir sus gastos de remuneración y de publicidad. En el primer caso, indicó que el ajuste en la dotación de empleados generará ahorros por $ 15 mil millones en 2012 y que el gasto neto anual de publicidad se reducirá en $ 6 mil millones. Como parte del rediseño del negocio financiero, la compañía decidió mantener las provisiones en un nivel de 14% para todas las colocaciones entre 2012 y 2020.
También proyectó que sus ventas en Chile pasarán de $ 276 mil millones, este año, a $ 512 mil millones en 2020.
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jueves, octubre 27, 2011
El grupo Jerónimo Martins gana un 32 % y anuncia que operará en Colombia
EXPANSION.COM
El grupo Jerónimo Martins gana un 32 % y anuncia que operará en Colombia
Lisboa, 27 oct (EFECOM).- El grupo de distribución portugués Jerónimo Martins ganó 256 millones de euros en los primeros nueve meses del año -un 32 % más respecto al mismo periodo de 2010- y anunció que Colombia será el próximo mercado en el que entrará.Según divulgó hoy la compañía, su resultado neto de explotación (EBIT) fue de 370 millones, un 23,3 % más que en el periodo homólogo de 2010, y el resultado bruto de explotación (EBITDA) alcanzó los 527 millones, un 19,5 % más.
Las ventas consolidadas fueron de 7.320 millones, un 15,6 % más que en el mismo periodo de 2010, y la deuda líquida consolidada cayó 240 millones de euros, hasta los 331 millones.
El presidente Ejecutivo de Jerónimo Martins, Pedro Soares dos Santos, celebró la contribución del grupo en Polonia, donde opera con los supermercados Biedronka, y resaltó que su filial avanza para "el refuerzo" de su liderazgo en este mercado.
Precisamente el 51,9 % de las ventas del grupo proceden ya de Polonia, que desbanca a Portugal, el mercado originario de la firma a través de los supermercados Pingo Doce, el más popular, y Recheio.
Asimismo, Soares dos Santos avanzó que el Consejo de Administración de Jerónimo Martins decidió los pasados 25 y 26 de octubre que Colombia será "el nuevo mercado" en el que entrará, sin aportar más detalles.
Las acciones de Jerónimo Martins, que en 2010 experimentaron una revalorización cercana al 60 %, mejoraban hoy el 2,67 % en el PSI-20, el principal índice de la Bolsa de Lisboa. EFECOM
Biedronka: the largest food retail chain in Poland
Nowadays with more than 1649 stores, over 28.000 employees and over 500 private label products, Biedronka is Poland's largest food retail chain, and is known to over 92% of Polish consumers, being the leading retail chain in Poland.
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Cadena Súper Inter fortalece su plan de expansión en Cali
EL PAIS DE CALI
El 27 de octubre de 1992 a las 10 de la mañana, en un local de 350
metros cuadrados, abrió sus puertas el supermercado Súper Inter en Cali.
Los 32 empleados no dieron abasto para atender la avalancha de
clientes. “Claro, es que en Siloé la gente quería aprovechar los precios
bajos de un supermercado popular e independiente que ofrecía de todo en
un mismo techo”, recuerda Tulio Gómez, gerente general.
Hoy, 19 años después, Súper Inter se convirtió en la cadena de supermercados independiente más grande del país, medida por el volumen de ventas. También es la que más empleo genera en su segmento.
Cuenta con 28 tiendas en 9 ciudades de la región. Genera 2.200 empleos directos y 1.500 indirectos. Cifras que reflejan el fortalecimiento y liderazgo de una organización que nació en el corazón de uno de los barrios más populares de la capital del Valle, Siloé.
Tulio Gómez y parte de su familia son los gestores de esa compañía que a pulso y sacrificio fue creciendo en la ciudad hasta llegar a otros departamentos, tres en total (Valle, Quindío y Risaralda).
Don Tulio, como le dicen sus amigos y empleados, es un paisa sencillo, proveniente de Granada, Antioquia, tierra de emprendedores. “Verracos pa’trabajar y dar empleo” como lo expresa permanentemente.
Pero allí no se detiene la labor con los campesinos. 400 familias del departamento de Nariño le producen a Super Inter vegetales y hortalizas. El ganado lo compran en forma directa en el Bajo Sinú y el Magdadalena Medio.
Esa es la razón por la cual los precios que maneja la cadena son competitivos, pues las negociaciones las realizan de manera directa con los proveedores. “No tenemos intermediarios. Les compramos a los cultivadores y les pagamos de contado. De esa manera, obtenemos mayores beneficios que se los transmitimos a los clientes”, precisó.
Los otros grandes socios son los bancos, destacó el señor Gómez, quien anotó que otra de las ventajas que maneja la cadena es que vienen desarrollando con éxito productos de marca propia. Hoy maneja alrededor de 200 referencias de marca propia. Entre esos productos se destacan una variedad de salsas y artículos de higiene y aseo personal
Adicionalmente, la organización importa algunos productos alimentarios. De España trae aceite de oliva, de Argentina aceite de girasol, de Canadá aceite de Canola y de Ecuador aceite de soya.
Sin embargo, los grandes abastecedores están dentro del país, pues la compañía está convencida que los mejores productos se producen en Colombia.
En el norte del Valle, especialmente en Cartago, la empresa les suministra la alimentación a varios habitantes de la calle.
De igual manera, buena parte de las empleadas de los supermercados son madres cabeza de hogar.
“El objetivo es darles la oportunidad a esas personas para que accedan a un empleo formal. Tenemos muy claro de donde venimos y para donde vamos. Somos una familia paisa que echó raíces en el Valle y la verdad es que nos sentimos muy agradecidos por la acogida que tuvimos en Cali. Aquí, como en el campo, tenemos grandes aliados”, expresó el señor Gómez.
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Cadena Súper Inter fortalece su plan de expansión en Cali
Este jueves celebra 19 años de existencia. “Hemos trabajado con amor para el Valle”, dice el gerente, Tulio Gómez.
Por: Redacción de El País Jueves, Octubre 27, 2011
¿Qué viene ahora?
- El Gerente General de la cadena de supermercados informó que la expansión seguirá firme en los próximos meses.
- Se ampliará la tienda en Acopi y abrirá otra en el norte de la ciudad, sobre la Avenida Sexta.
- En el sector funcionará un Super Inter Express.
- El próximo año se tiene previsto abrir otro local en el sector de Vallegrande, en Cali.
- Súper Inter es la cadena de supermercados independiente más grande del país, medida por nivel de ventas.
- Desde el año 2000 ha duplicado ventas.
28 supermercados. Súper Inter es la cadena independiente más grande del país por nivel de ventas, señalan sus directivos.
Julio Sánchez / El País
Hoy, 19 años después, Súper Inter se convirtió en la cadena de supermercados independiente más grande del país, medida por el volumen de ventas. También es la que más empleo genera en su segmento.
Cuenta con 28 tiendas en 9 ciudades de la región. Genera 2.200 empleos directos y 1.500 indirectos. Cifras que reflejan el fortalecimiento y liderazgo de una organización que nació en el corazón de uno de los barrios más populares de la capital del Valle, Siloé.
Tulio Gómez y parte de su familia son los gestores de esa compañía que a pulso y sacrificio fue creciendo en la ciudad hasta llegar a otros departamentos, tres en total (Valle, Quindío y Risaralda).
Don Tulio, como le dicen sus amigos y empleados, es un paisa sencillo, proveniente de Granada, Antioquia, tierra de emprendedores. “Verracos pa’trabajar y dar empleo” como lo expresa permanentemente.
Campesinos, principales aliados
Las familias campesinas que laboran la tierra se constituyen para Super Inter en las principales socias de la cadena. “Trabajamos con más de 2.000 familias en varias partes del país para proveer nuestros establecimientos. En la Unión, por ejemplo, nos producen las frutas; en otros municipios del norte del Valle del Cauca compramos piña, tomate y panela; asimismo, nos producen Tilapia y cerdo a través de una fundación”, explicó.Pero allí no se detiene la labor con los campesinos. 400 familias del departamento de Nariño le producen a Super Inter vegetales y hortalizas. El ganado lo compran en forma directa en el Bajo Sinú y el Magdadalena Medio.
Esa es la razón por la cual los precios que maneja la cadena son competitivos, pues las negociaciones las realizan de manera directa con los proveedores. “No tenemos intermediarios. Les compramos a los cultivadores y les pagamos de contado. De esa manera, obtenemos mayores beneficios que se los transmitimos a los clientes”, precisó.
Los otros grandes socios son los bancos, destacó el señor Gómez, quien anotó que otra de las ventajas que maneja la cadena es que vienen desarrollando con éxito productos de marca propia. Hoy maneja alrededor de 200 referencias de marca propia. Entre esos productos se destacan una variedad de salsas y artículos de higiene y aseo personal
Adicionalmente, la organización importa algunos productos alimentarios. De España trae aceite de oliva, de Argentina aceite de girasol, de Canadá aceite de Canola y de Ecuador aceite de soya.
Sin embargo, los grandes abastecedores están dentro del país, pues la compañía está convencida que los mejores productos se producen en Colombia.
Responsabilidad social
Los programas de Responsabilidad Social Empresarial es otra de las aristas que ha puesto en marcha la organización. Los jóvenes del Instituto Óscar Scarpetta laboran como surtidores y cajeros, entre otros cargos.En el norte del Valle, especialmente en Cartago, la empresa les suministra la alimentación a varios habitantes de la calle.
De igual manera, buena parte de las empleadas de los supermercados son madres cabeza de hogar.
“El objetivo es darles la oportunidad a esas personas para que accedan a un empleo formal. Tenemos muy claro de donde venimos y para donde vamos. Somos una familia paisa que echó raíces en el Valle y la verdad es que nos sentimos muy agradecidos por la acogida que tuvimos en Cali. Aquí, como en el campo, tenemos grandes aliados”, expresó el señor Gómez.
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