miércoles, febrero 13, 2013

7 DÍAS DEL AHORRO SUPER INTER


logo


7 DÍAS DEL AHORRO SUPER INTER

 ¡Ya están aquí los 7 días del ahorro no te lo pierdas!
Descuentos todos los días en productos de excelente calidad. Economía para tu bolsillo ¡Aprovechalos YA!
¡ Disfruta de los 7 Días del ahorro !
Ofertas Válidas para las ciudades de:
Dosquebradas, Caicedonia, Cartago, Calarcá, Armenia, Pereira, Tebaida y Zarzal
DAR CLICK PARA VER IMÁGEN GRANDE

¡ Disfruta de los 7 Días del ahorro !
Ofertas Válidas para las ciudades de:
Cali, Jamundí, Palmira y Yumbo
DAR CLICK PARA VER IMÁGEN GRANDE


IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

Centros comerciales venden $26 billones


Febrero 11 de 2013 - 7:31 pm


Santafé, en Bogotá, registró la mayor facturación, según ‘ranking’ del sector.

Las ventas anuales de los centros comerciales colombianos superan los 26 billones de pesos, lo que significa un crecimiento frente al 2011, cuando superaron los 23 billones.
Así lo señala un informe de la firma Raddar y la Asociación Colombiana de Centros Comerciales, Acecolombia, en la que se detalla las ventas de este tipo de actividad comercial.
Al tiempo que aumenta la facturación total de estos locales comerciales, se evidencia un mayor peso del sector en el total del comercio. Al cierre del 2010 llegó a ser el 14,79 por ciento del comercio.
En el 2011 se situó en el 15,38 por ciento, y para el 2012 fue de 15,80 por ciento, lo que evidencia cierta estabilidad entre un año y otro. En el ranking de los centros comerciales ‘más vendedores’ predominan los de Bogotá.
El primer lugar, en un escalafón de 53, lo tienen los locales del Santafé, en la capital, con ventas que superan el billón de pesos. En el segundo lugar está el tradicional Unicentro, con ingresos sobre los 993.000 millones de pesos, durante el año pasado.
Plaza de las Américas, uno de los más antiguos, registró el año pasado ingresos del orden de los 883.000 millones de pesos. Entre tanto, en el cuarto puesto está Gran Estación, con 625.185 millones de pesos. Y según los estudios de Raddar para Acecolombia, Mayorca, que está en Medellín, está en el quinto lugar.
Allí, los comerciantes se concentran en la venta de mercancía de saldo. En el 2012, sus ventas sumaron 352.217 millones de pesos. Los sexto, séptimo y octavo lugares del escalafón son para los complejos que están en Cali.
Aparecen, en su orden, Jardín Plaza, con 349.014 millones de pesos; Unicentro Cali, con 343.627 millones de pesos, y Cosmocentro, con 337.431 millones de pesos.
El crecimiento en las ventas de este sector del comercio va acompañado del desarrollo de varios proyectos de centros comerciales en varias regiones del país, lo que hace pensar a Acecolombia y a sus afiliados que el sector todavía tiene espacio para crecer en ventas y metros cuadrados. Varios proyectos de centros comerciales están en los planes de desarrolladores y constructores.


IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

Lanzamiento comercial Super Inter



Publicado 09/02/2013
Super Inter, la principal cadena de supermercados independientes de la región realizó el lanzamiento de su plan comercial 2013, a través de la exitosa convocatoria masiva con más de 150 proveedores de diferentes categorías, donde se reforzó la alianza con cada uno de ellos para garantizar la mejor calidad a precio justo para todos los hogares del Eje Cafetero. Así mismo, anunció la generación de más empleo en la zona cafetera debido a la apertura de 5 nuevos almacenes, con el objetivo de continuar con las alianzas con pequeños, medianos empresarios y cultivadores de la región.

En la presentación del plan comercial 2013 de Super Inter.









En la imagen todo el equipo comercial de Super Inter Eje cafetero.

 


IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

EL CONSUMIDOR DEL 2013




En uno de los posts anteriores os hablábamos de las tendencias que veremos este año en elmarketing digital y predecíamos un panorama lleno de cambios y retos. Sin embargo, aparte de la tecnología y las nuevas  posibilidades que el marketing nos ofrece, hay algo crucial que está cambiando a una velocidad de vértigo: el consumidor. Y, ¿podemos permitir perdernos en estos cambios? La respuesta es no.  Recientemente, Trendwatching publicaba un estudio sobre lasconsumer trends más importantes para este año. Nosotros os hemos preparado un resumen de lo que creemos será lo más significativo para los consumidores en nuestro país:

Yo soy la marca: una de las tendencias más fuertes es la de los custowners. Los consumidores cada vez están más conectados a sus marcas favoritas a través de las redes sociales: interactúan con ella, conversan, proponen… Pero ya no bastará con eso, ya que veremos cómo los consumidores no tendrán reparos en invertir (literalmente hablando) en sus marcas favoritas. Un caso que se enmarca en esta tendencia es el de la cadena inglesa de comida rápida Leon Restaurant, que con su iniciativa The Leon Bond invitaba a sus clientes a invertir en la marca y recibir intereses en forma de Leon Pounds, con los que podrían comprar en sus restaurantes.

Consumir antes que nadie: el crowdfounding no es nada nuevo. Las marcas llevan tiempo creando junto a sus clientes nuevos productos o versiones de algunos ya existentes. Pero la novedad es que ahora, consciente de su poder en la marca, es el consumidor el que demanda implicarse, probar antes que nadie, colaborar con la marca o promocionar productos antes de su lanzamiento. Y es que ya no hablamos de consumers, hablamos de los presumers.

Tus deseos son órdenes: Nos referimos a los deseos de las marcas, no de los consumidores. Cada vez más consumidores se animan a participar en las causas que les proponen sus marcas favoritas: donación de sangre, causas solidarias, hábitos de vida… Sin embargo, no todas las marcas pueden permitirse el lujo de decirle a sus clientes lo que tienen que hacer: sólo aquellas que gocen del cariño y el respeto de sus consumidores podrán hacerlo.

Multi, multi, multi: el concepto de multitasking es parte de nuestra vida desde hace algunos años.  En castellano, significa hacer varias cosas a la vez, por lo que nuestra atención se reparte entre varias tareas. La novedad es que al multitasking se suma el multiscreen, es decir, realizamos múltiples tareas desde distintos dispositivos. ¿ Quién no se ha sentado en el sofá para ver la tele mientras comenta por Whatsapp con sus amigos el libro que lee en su tablet y se plantea qué peli ver online en su portátil?

Nuevo. Ya. Ahora: nos estamos acostumbrando a la novedad. El consumidor del 2013 ya no le tiene miedo a los productos nuevos, de hecho, los demanda. Nuevos conceptos, nuevas experiencias, nuevas formas de hacer lo mismo pero diferente. Las marcas van a tener que ponerse las pilas para no dejar de sorprender a consumidores que no quieren sentir que ya lo han visto todo.

Y vosotros, ¿os identificáis con estas tendencias? ¿ Cómo creéis que actuarán los consumidores en el futuro?
Fuente: Trendwatching.


IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

Misión y Estrategia de JERONIMO MARTINS




Misión y Estrategia

La misión del Grupo Jerónimo Martins es satisfacer los intereses legítimos de los accionistas a través de una estrategia centrada en la creación de valor y el desarrollo sostenible.
MISIÓN

"Jerónimo Martins es un grupo portugués con proyección internacional que opera en el sector de la alimentación, en los campos de la fabricación y distribución, con el fin de satisfacer los intereses legítimos de sus accionistas, al tiempo que contribuye al desarrollo sostenible de las regiones en las que opera" .

Jerónimo Martins HA ADOPTADO creación de valor y el desarrollo sostenible de las piedras angulares de su misión, en el marco de su responsabilidad corporativa .






Hoy en día somos un grupo maduro, con una estrategia clara y la motivación y la fuerza para llevarlo a cabo con excelencia continua.Un grupo con un balance fuerte que sistemáticamente ha tratado de reducir su deuda, que lo acerque a niveles altamente sostenibles y con una fuerte afirmación de su liderazgo en todos los formatos de los que opera la distribución.

EA Soares dos Santos, Presidente del Consejo de Administración

ESTRATEGIA
Creación de Valor

Orientaciones estratégicas del Grupo para la creación de valor se basan en cuatro aspectos:
Refuerzo continuo de la fortaleza de balance
Gestión de riesgos en la preservación de valor de activos
Maximización de las economías de escala y sinergias
Promoción de la innovación y un espíritu pionero de los factores del desarrollo de ventajas competitivas

Estos cuatro aspectos apuntar al logro de los siguientes objetivos estratégicos:
Para lograr y consolidar la posición de liderazgo en los mercados en los que opera
Para desarrollar y construir marcas fuertes y las cadenas y responsables
Para asegurar el crecimiento equilibrado de sus unidades de negocio en términos de ventas y rentabilidad yunque

En la consecución de estos objetivos, las actividades de las empresas del Grupo están orientadas a las siguientes líneas de acción:
El aumento de la competitividad de precios y la propuesta de valor
Mejorar la eficiencia operativa
La incorporación de cambios tecnológicos
Identificar oportunidades de crecimiento rentable
Desarrollo Sostenible

Orientación estratégica del Grupo se basa en la incorporación también de las preocupaciones sociales y medioambientales en la gestión de la cadena de valor, con el fin de promover el desarrollo sostenible de las regiones en las que opera y de las comunidades circundantes.

En este contexto, se asume cinco compromisos prioritarios que constituyen el marco para el desarrollo de nuestras actividades:
Promoción de la salud a través de alimentos
Respetando el medio ambiente
Compra Responsable
Apoyo a Comunidades Circundantes
Ser un empleador de referencia
En la consecución de estos compromisos, el Grupo busca integrar transversales directrices para sus actividades en los procesos y la cultura de sus empresas, en distintos niveles y con sus diversos públicos:
El desarrollo de las gamas de productos de marca privada de gran sabor y calidad nutricional y con un nivel elevado de seguridad alimentaria
Reducir al mínimo los impactos ambientales negativos derivados de su actividad
Prefiriendo siempre que sea posible y en condiciones de igualdad, de comprar a nivel local / nacional y para desarrollar relaciones comerciales duraderas
Apoyo a la lucha contra la exclusión el hambre, la desnutrición y social en dos grupos de destinatarios: niños / jóvenes y ancianos
Promover políticas salariales justas y competitivas, el desarrollo de capital humano y la mejora de las condiciones laborales
Contenido relacionado

Los 5 pilares de Responsabilidad Corporativa

Responsabilidad Corporativa se basa en cinco grandes temas transversales, presentes en la cultura de nuestras empresas y en los procesos que guían nuestras acciones.

Hay cinco grandes compromisos con la sostenibilidad que define las áreas prioritarias de acción y que establezcan el marco para el desarrollo de nuestras operaciones:

PILARES DE LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA


VEA LOS DETALLES DE CADA UNO DE ACCIÓN PILARES
Promoción de la salud a través de alimentos
Respetando el medio ambiente
Compra Responsable
Apoyo a Comunidades Circundantes
Ser un empleador de referencia

Abastecimiento Responsable

Buscamos incorporar las preocupaciones éticas y medioambientales en las cadenas de suministro con el fin de fomentar la mejora gradual y sostenida de los impactos negativos de nuestras actividades.

Consideramos proveedores, socios de negocios y proveedores de servicios a ser los componentes esenciales para la creación de propuestas de valor para nuestras marcas y cadenas de tiendas.

En 2010, la política de compras corporativas se definió con base en cinco principios: calidad y seguridad alimentaria, precios justos, la comida sana, el bienestar social y la sostenibilidad.


IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

martes, febrero 12, 2013

Revisión de Orientaciones para el Retail



Revisión de Orientaciones para el Retail Donde dije digo…

Posted on octubre 30, 2012 by M. Zaplana
Pues eso, que es bueno revisar lo que uno dijo para ver si vamos acertando o si toca desdecirse.
En Marzo de este año escribí “9 Puntos de Orientación para el Retail – 2012 y …” y como estamos cerca de terminar el año me ha parecido conveniente revisar cada uno de los puntos (uno por post) para ver si las cosas se van cumpliendo o no.
El primer punto trataba el tema de la Claridad en el Posicionamiento. En pocas palabras indicaba la importancia de posicionar tu marca con CLARIDAD apuntando a nichos muy concretos y preferiblemente extremos como es el caso de las fórmulas Low Cost y Premium.
Pasados ocho meses sigo convencido de lo mismo  y con más motivos. (te recomiendo el segundo y último párrafo de este enlace).
Ahora resulta que la clase media se va haciendo cada vez más pobre y por lo tanto busca soluciones Low Cost, que traducido al lenguaje del marketing supone, casi el 44%de Marca de Distribuidor en la cesta de la compra del supermercado y una guerra de precios abierta en el sector moda que obliga a las marcas a “exiliarse” (buscar ventas en otros países) y así poder crecer en ventas sin perder dinero o bien buscar fórmulas Outlet / Low Cost.
Como siempre en estos casos, un ejemplo vale más que mil explicaciones.Mercadona (como viene siendo habitual) es precisamente ese ejemploSigue ganando cuota a la competencia porque cuenta con una fórmula bien definida y tan extrema que llega a provocar comentarios negativos en su “Anti-Target”, pero compensa con un buen número de incondicionales.
Así que en esta me mantengoposicionarse claramente en precio bajo o marca Premium.

Revisión de Orientaciones para el Retail Menos Intermediarios

Posted on noviembre 21, 2012 by M. Zaplana
Seguimos revisando el post 9 Puntos de Orientación para el Retail. Ahora le toca el turno al punto número 2, Menos Intermediarios.
Hay una máxima que todos conocemos y dice…“Comprarás y venderás pero nunca fabricarás”.Pues bien, alguien tiene que producir y fabricarasí que este post va por ellos.
El sector agrícola y ganadero es el más perjudicado por los intermediarios que aparentemente aportan poco valor a la cadena en comparación con el margen que obtienen.
Lejos de entrar en el debate de si la Ley Alimentaria es buena o mala para el mercado, sí que es cierto que los productores y fabricantes deben buscar fórmulas alternativas para distribuir sus productos defendiendo un margen que sostenga su empresa. Una vía es la Ley Alimentaria, que no es más que una intervención administrativa que pretende regular las relaciones comerciales dentro de la cadena de distribución poniendo límite a la posición dominante de algunos distribuidores. Otra vía es la comercial y esta es la que me interesa ahora porque depende de uno mismo.
Son muchos los ejemplos que están surgiendo de comercialización directa y sin intermediarios y aunque todavía es pronto para valorar su viabilidad, una cosa es cierta, conforme se vayan descubriendo nuevas fórmulas de distribución, la tiranía de los distribuidores irá menguando y esto ya es mucho.
Os dejo en estos enlaces algunos de los muchos ejemplos de distribución vía,tienda onlinemáquinas de vending y puntos de venta físicos, que últimamente se van abriendo camino en la distribución directa del fabricante al consumidor y consiguen de este modo llegar con precios más competitivos sin condenar su negocio.
El mundo del retail está evolucionando y cada vez más permite trazar líneas rectas entre el fabricante y el consumidor.
En este punto e independientemente de si el intermediario aporta o no valor a la cadena, sigo manteniendo lo que dije en el post original “…nadie mejor que el productor/fabricante para potenciar la experiencia de compra.”  Y como muestra,Oscar Mayer y su carrito de Hot Dogs.

Revisión de Orientaciones para el Retail  Activar los Sentidos

Posted on enero 09, 2013 by M. Zaplana
Continuando con la revisión del post 9 Puntos de Orientación para el Retail, le toca el turno al Marketing Sensorial. Este es, desde mi punto de vista, el aspecto donde losretailers  “hacemos más aguas” en líneas generales.
Todos estamos de acuerdo con que la diferenciación es cada vez más difícil de lograr porque hay mucha competencia y al final, todos nos terminamos pareciendo en los aspectos más racionales, por eso también empezamos a estar de acuerdo en que a la hora de buscar nuestro posicionamiento, debemos cargar nuestros valores de marca con un alto porcentaje de componente emocional, decimos que ”antes se buscaba el posicionamiento en la mente del consumidor y ahora se busca en su corazón”, ¿pero realmente es esto tan necesario para vender? y de serlo, ¿cómo se consigue llegar al corazón del cliente y que papel juega el punto de venta?.
Para vender es muy importante contar con un “buen producto”, a un “buen precio”“bien distribuido” para que sea accesible al cliente y con una “buena comunicación”. En resumen, las 4P’s bien trabajadas. Esto, en condiciones normales, basta para vender aunque no para competir.
Entonces, ¿quiero decir que falta una quinta P para competir?. NO, quiero decir que por lo menos la P de la comunicación (Promotion) debe llegar a ser EXCELENTE y no basta con que sea “buena”. Para ello debemos basarnos en 3 principios de la comunicación a los que dedicaremos otro post pero que resumo a continuación.
  1. Coherencia con las otras tres P’s. Contar verdades, si nos vemos obligados a mentir es porque alguna de las otras 3P’s tiene que ser revisada.
  2. Segmentación con tendencia a la microsegmentación. Desgranar el TARGET en COMUNIDADES y de ahí a “FAMILIAS” . Con grupos pequeño ganamos homogeneidad y los vínculos se verán reforzados con cada paso.
  3. Contagiar más que Comunicar. Una cosa es “contar que estas alegre” y otra es “contagiar tu alegría”.
¿Y el punto de venta?. Pues lo mismo. Debe trasmitir emociones y trabajar los sentidos, lo que llamamos GENERAR EXPERIENCIA DE MARCA. Hoy, el concepto “tienda” debería aproximarse al de “parque de atracciones”. Decathlon y Abercrombie son dos buenos ejemplos de éxito de como llevar esto a cabo de forma diferente.
Nota: En Marzo de 2012 dije que “…el Neuromarketing ya nos explica, desde un punto de vista totalmente científico, que el 85% de las decisiones de compra se dan por el componente emocional que activamos a través de los SENTIDOS.” Creo que debo aclarar que según algunos expertos, el Neuromarketing no abarca la comprensión de las emociones y que hoy lo podemos considerar como una herramienta más de investigación de mercados. Dejo un enlace muy interesante al respecto que aclara el alcance de esta disciplina.
Dicho esto,  parece importante diferenciar, por un lado las aportaciones que puede hacer el Neuromarketing al retail (te recomiendo este blog para estar al día) y por otro lado, la generación de Experiencia de Marca. 

Revisión de Orientaciones para el Retail Franquicias

Posted on febrero 11, 2013 by M. Zaplana
Como dentro de las “9 puntos de orientación para el Retail” hablé de las Franquicias, aprovecho este repaso para reafirmar lo que dije y puntualizar alguna cosa.
formulaLa fórmula de la franquicia es sencilla. Reúne unmodelo de negocio probado, un “manual de uso”para hacerlo funcionar y “vístelo” con una Marca.
A estas alturas, no cabe duda que la franquicia ha sido y sigue siendo una fórmula idónea para que las empresas crezcan y para que los emprendedores emprendan con mayores garantías, de hecho, mientras todo baja, las franquicias crecen en facturación y en generación de empleo.
¿Y quienes tiraron del carro en este crecimiento?. ¿La restauración?, ¿la moda?, pues parece que los supermercados y más concretamente los formatos pequeños de proximidad, de hecho, seguro que los que estáis en contacto con el sector de la alimentación ya no os sorprende ver noticias sobre las aperturas que ahora hacen los grandes franquiciadores de la distribución alimentaria, apostando por salas de venta de menos de 300m2, próximas al consumidor y gestionadas por el mismo dueño del negocio.PRODUCTIVIDAD por hora y metro.
En un momento en que el pequeño comercio está “agonizando” es VITAL fijarse en lo que funciona.
Sobre lo dicho, puntualizar simplemente que no es oro todo lo que reluce, es decir, tal y como indica en un comentario posterior el autor de este post sobre que tener en cuenta antes de invertir en una franquicia“…no todas las franquicias son adecuadas al perfil de un emprendedor, ni todas tienen contrastados sus resultados”.



IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

lunes, febrero 11, 2013

Investigaciones de mercado se consolidan como estratégicas para los negocios locales


Bogotá_
El crecimiento de la economía local ha impulsado también el desarrollo del sector de investigaciones de mercado.
Este tipo de proyectos son cada vez más significativos para la elaboración de estrategias empresariales y vienen ganando más espacio en los diferentes segmentos de la economía. Los dirigentes de las compañías que se dedican a este negocio dijeron a LR que esperan un 2013 más dinámico.
La importancia de las investigaciones de mercado radica en que el gran componente del buen mercadeo es tener información, con esto no se habla exclusivamente de los datos que se compilan, sino del análisis, dentro de un contexto, que se puede hacer de ellos. “Al final, el consolidado de estos contenidos le permite a las empresas tomar decisiones acertadas y entender los fenómenos de consumo y compra”, señaló Javier Jiménez, director del departamento académico de Mercadeo y Publicidad del Politécnico Gran Colombiano.
Por supuesto hay sectores más afines a este tipo de estudios, de acuerdo con Catalina Mejía, presidenta de Yanhaas, algunos de los que tienen un mayor enfoque son el de telecomunicaciones, consumo masivo en diferentes categorías (bebidas, lácteos), retail, construcción y social.
Así mismo, explicó que Yanhaas realiza alrededor de 150 estudios al año, algunos de ellos son de carácter mensual mientras que otros tienen frecuencias ocasionales. “Eso depende del tipo de estudio y del nivel de ‘cultura de investigación’ que posean los clientes”, aseguró.
Con estas afirmaciones concuerda Jorge Londoño, gerente general de Invamer Gallup, quien explicó a este diario que actualmente su fuerte está en mercados como retail, financiero, industrial, consumo masivo y servicios. Con dichas fuentes generan alrededor de 600 documentos durante un año.
“El negocio de la investigación de mercados es un negocio continuo, que se está incrementando en el segundo semestre del año y con mucha intensidad en el último trimestre”, afirmó.
Por su parte, Luis Bernardo Naranjo, gerente de www.losdatos.com, dio a conocer que actualmente se trabaja sobre todo en el sector de servicios y que durante 2012 su compañía creció 8% frente al año anterior. Como proyección al cierre de 2013, estima crecer entre 4 y 5 puntos.
Con respecto a la importancia del sector de las investigaciones de mercado, señaló que es consecuencia del aumento de personas y firmas que llegan al país interesadas en el funcionamiento de la economía local.
Con este panorama, se proyecta que cada vez más aumente la competencia entre las firmas que se han dedicado a la recolección de datos para entender el funcionamiento de los diversos sectores productivos, no obstante, los expertos indican que es posible que el número de actores permanezca igual.
De hecho, Mejía estima que como se ha visto en años anteriores el buen momento de la economía local termine jalonando el comportamiento de la industria de estudios de mercado.
Pero, más allá del comportamiento, una de las tendencias que se evidencia en este momento tiene que ver con la manera como se accede a los datos, es decir que, al igual que otros sectores, se empiezan a evidenciar migraciones a las plataformas basadas en internet, “este es un negocio que está yendo hacia el mundo digital, móvil y de redes sociales, aún así por las condiciones del mercado colombiano, las técnicas tradicionales seguirán siendo usadas en el futuro cercano”, concluyó Londoño.
La confiabilidad de los estudios que se consultan
Según Jiménez, para medir la confiabilidad de un estudio lo principal es saber que se trata de un trabajo con objetivos estratégicos y claros. “Debe ser una investigación bien planeada, que esté bien costeada. Lo ideal es que tengan un buen estudio del arte para no investigar lo que ya se ha investigado”, aseguró. Así mismo, dio a conocer que es importante mantener en la mira la metodología que se ha utilizado, el análisis estadístico de los datos y que las pruebas piloto que se hayan realizado tengan resultados positivos, de lo contrario el estudio puede no servir.
Las opiniones
Javier Darío Jiménez
Director departamento de mercadeo del Politécnico

“Las investigaciones de mercado son importantes para cualquier sector de la economía, porque a más información, más inteligencia”.
Jorge Londoño
Gerente general de Invamer Gallup

“Este es un negocio que está yendo hacia el mundo digital, móvil y de redes sociales, pero las técnicas tradicionales siguen usándose”.
Catalina Mejía Rozo
Presidenta de Yanhaas

“El sector está en crecimiento. Hay grandes oportunidades en la medida en que el país crece y se requiere esta información para afinar las estrategias”.
MÓNICA PARADA LLANES


IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 - PULZO

Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 Así como los huevos en Éxito y otras tiendas fueron foco d...