Walmart premia la excelencia y sostenibilidad de sus proveedores

Walmart premia la excelencia y sostenibilidad de sus proveedores

Walmart de México y Centroamérica realizó la ceremonia de los Premios de Excelencia donde reconoció el trabajo y colaboración de sus proveedores más sobresalientes, el pasado 26 de febrero.

La empresa Dos Pinos fue premiada por Walmart de México y Centroamérica, con el galardón de Proveedor de Excelencia Walmart Centroamérica 2012 y como Mejor Proveedor del año de Abarrotes. 

Otras empresas fueron galardonadas por su alto desempeño en ventas, rentabilidad, innovación, inventarios, nivel de servicio y atención al cliente. Entre ellas destaca Colgate, que ganó la categoría de Sostenibilidad Por un Planeta Mejor por haber mostrado su compromiso con el planeta, la sociedad y el negocio a través de una estrategia de Sostenibilidad que impacta en la cadena de abastecimiento y comercialización de sus productos. 

También se resaltó la labor de pequeñas y medianas empresas que forman parte del Programa Una Mano para Crecer, con el que Walmart apoya el desarrollo y capacitación de este grupo de proveedores.

La séptima edición de estos Premios fue presidida por Scot Rank, Presidente y Director General de Walmart de México y Centroamérica, y Farley Sequeira, Vicepresidente Senior y Director General para Centroamérica de Walmart. Asistieron además altos ejecutivos de las principales firmas proveedoras de Walmart en la región.

Premios-Ganador
Proveedor de Excelencia Walmart Centroamérica 2012-Dos Pinos
Programa Tierra Fértil-Mónica Acajabón Monzón
Sostenibilidad Por un Planeta Mejor-Colgate
Marcas Estratégicas-IREX, S.A. DE C.V.
Proveedor Pyme Programa Una Mano para Crecer-Jesurum Ltda. 
Proveedor Mejor Nivel de Servicio en el área de Logística-Pastas Roma
Perecederos-Cargill-Corporación Pipasa
Mercancías Generales-Conceptos Textiles
Textil-Tejidos Pralin
Mejor Proveedor Local de Abarrotes-Arrocera Los Corrales
Mejor Proveedor Local de Consumo-Papelera Internacional
Proveedor Exportador de Walmart Centroamérica a México 2012-Grupo Alza - Cendalza
Mejor Proveedor del año de Abarrotes-Dos Pinos
Mejor Proveedor del año de Consumo-Colgate

"Los Premios de Excelencia forman parte de los esfuerzos que Walmart de México y Centroamérica realiza para contribuir al fortalecimiento de las relaciones con nuestros proveedores. Para Walmart, los proveedores son socios estratégicos del negocio y actores relevantes en las economías locales", comentó Marcio Cuevas, Gerente de Asuntos Corporativos de Walmart de México y Centroamérica.

Fuente. Periódico Digital Centroamericano y del Caribe

IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

Sector textil, gran perdedor en balances de 2012

Sector textil, gran perdedor en balances de 2012

Bogotá_

Los sectores textil, energético y de construcción son los más afectados hasta el momento, según los resultados registrados por las empresas ante la Superintendencia Financiera. A pesar de esto, los expertos afirman que los resultados han sido favorables para mantener un crecimiento alrededor de 4%.

 Resultados del sector en 2012

En el primero de estos sectores, dos de las empresas más tradicionales del país, Coltejer y Fabricato, registran las mayores pérdidas con $59.242 millones y $93.373 millones negativos, respectivamente.

Gonzalo Palau, profesor de economía de la Universidad del Rosario, afirmó que entre los factores que afectaron a los textileros se encuentran la revaluación de la moneda, el contrabando y la gran competencia con productos extranjeros.

Mientras en 2010, Coltejer registró ganancias netas por $79.260 millones, en 2011 la compañía empezó a presentar malos resultados, pues a su utilidad neta de -$3.205 millones se le sumó una pérdida operacional de $6.166 millones. Así las cosas, los pasivos de Coltejer suman hoy $133.940 millones. Mejores tiempos había vivido en 2010 cuando tuvo utilidad operacional de $3.810 millones.

El año pasado, las importaciones masivas de prendas y textiles impactaron negativamente las ventas de la compañía, que llegaron a $217.624 millones, cifra inferior en 14,63% a la de 2011, que fue de $254.933 millones.

En el caso de Fabricato, en 2012 la textilera perdió $93.373 millones, una diferencia abismal con lo que se presentó en 2011 cuando la empresa generó una pérdida neta de $5.636 millones.

En los resultados consolidados a diciembre, las ventas de la compañía ascendieron a $545.539 millones con una disminución del 14,7%.

Según información de la empresa, la reducción de las ventas se puede explicar por la disminución en 5,6% del precio promedio de venta en el año; por el incremento de un 80% en las importaciones legales de confección y de un 39% de telas en los dos últimos años; y por la desaceleración de la demanda en mercados regionales como México y Ecuador.

Bajón en sector energético
En cuanto al sector energético, Lilian Mora, analista de Ultrabursátiles afirmó que este se vio afectado por el periodo de sequía que se presentó en el último trimestre de 2012.“Las empresas que generan energía hidroeléctrica tuvieron que incrementar sus costos, lo que disminuyó sus utilidades netas en el ejercicio del año pasado”.

En este sector, ISA presentó utilidades por $272.938 millones, sin embargo, tuvo un decrecimiento 19% frente a los resultados registrados en 2011. Isagen, por su parte, tuvo ganancias de $460.902 millones en el ejercicio del año pasado frente a alrededor de $479.000 millones de 2011, lo que representó una caída de 3.9%. Ecopetrol, por otro lado, registró utilidades netas por $14,8 billones, frente a $15,5 billones presentados en 2011, lo que significó un descenso de 4,4%, según cifras de Serfinco.

Los estudios de esta comisionista, aducen que dentro de los factores que impactaron los resultados de Ecopetrol, están el moderado crecimiento de la producción, la estabilidad en los precios del petróleo, y el incremento en costos operativos. Gas Natural S.A, por ejemplo, aunque presentó utilidades netas por $249.549 millones al cierre del ejercicio de 2012, registró una reducción de las mismas en 1,7%, pues en 2011 tuvo ganancias por $254.029 millones. Sin embargo, según Daniel Lozano, analista de la firma, la tendencia es que los sectores han presentado resultados mixtos en su operación con cierre a diciembre de 2012, lo que se refleja en el sector energía pues empresas como EEB, Emgesa y Codensa registraron crecimientos de 126,2%,17,3% y 280,3% respectivamente.

En construcción, Acerías PazdelRío jalonó el sector a la baja, presentando pérdidas por $108.002 millones, frente a $79.225 millones negativos registrados en 2011, lo que representó un decrecimiento de 36%.

Los expertos afirmaron que el sector de las telecomunicaciones sería uno de los grandes ganadores, junto con el de alimentos, pues Claro tuvo resultados con $2,3 billones en utilidades netas y un crecimiento de 29,8% y Grupo Nutresa registró un crecimiento de 34,9%.

Buenos resultados para sector financiero
Según los expertos, otro de los sectores ganadores son los de finanzas y banca, pues las empresas han reportado altas utilidades y grandes crecimientos. Por ejemplo, Grupo Sura registró utilidades netas por $546.000 millones, lo que le significó una variación positiva del 64,1% frente al balance de 2011. Grupo Aval tuvo un crecimiento de 21,9% y registró ganancias por $1,5 billones. Banco de Bogotá tuvo utilidades por más de $1,3 billones, mientras Bancolombia reportó más de $1,7 billones.

Las opiniones

Gonzalo Palau
Profesor de economía Universidad del Rosario
“El sector textil y de construcción serían los grandes perdedores, debido a la revaluación de la moneda y a la gran competencia externa que existe en esos sectores”.

Daniel Lozano
Analista de Serfinco
“Se han presentado resultados mixtos, pues en un mismo sector hay empresas que reportaron grandes utilidades y otras que arrojaron grandes pérdidas”.

TATIANA ARANGO

tarango@larepública.com.co

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Motorola - lanzamiento de la nueva computadora móvil MC45 - igomeze@gmail.com - Gmail

Motorola - lanzamiento de la nueva computadora móvil MC45 - igomeze@gmail.com - Gmail

Motorola Solutions presenta su nueva computadora móvil para trabajadores basados en campo

El MC45, más compacto y resistente, está diseñado para el creciente mercado de computadoras móviles económicas, ampliando el portafolio WAN

COLOMBIA – 4 de marzo de 2013 – Motorola Solutions, Inc. (NYSE: MSI), proveedor líder de servicios y soluciones de comunicaciones de misión crítica para gobierno y empresas, anunció hoy el lanzamiento de la nueva computadora móvil MC45, su primera solución basada en WAN. El MC45, dispositivo optimizado en términos de costo y tamaño, ha sido especialmente diseñado para abordar las necesidades de los trabajadores móviles basados en campo de empresas sensibles a los precios. La computadora móvil cuenta con aplicaciones tales como Administración de las Relaciones con el Cliente (CRM), ingreso de órdenes de venta, administración de inventario, comprobante de entrega, entrega directa en tienda (DSD) y contabilidad de ruta, ampliando así la gama de soluciones disponibles para pequeñas y medianas empresas y mercados emergentes de rápido crecimiento.

PUNTOS DESTACADOS

• Diseñado para ayudar a las empresas que se preocupan por automatizar de manera rentable sus procesos comerciales con aplicaciones de movilidad en campo, el MC45 es ideal para oportunidades de venta/servicio en campo, así como también para la industria de transporte y logística.
• Es un dispositivo resistente y ergonómico que ofrece conectividad inalámbrica LAN (802.11 a/b/g) y WAN (3.5G HSDPA voz/datos), más una pantalla de grandes dimensiones (3,2") apta para exteriores, teclado numérico y una batería con autonomía para todo un turno de trabajo que cuenta con funcionalidades de administración de energía.
• El MC45 ofrece lector láser de alto rendimiento con tecnología de lectura adaptativa patentada para entornos de captura de datos de lectura intensiva, pantalla táctil para captura de firmas y cámara color de 3,2 megapíxeles para la captura de imágenes y la decodificación de códigos de barras 1D/2D.
• Junto con los resistentes y duraderos MC67 EDA y tablet ET1 WAN recientemente lanzados al mercado, el MC45 EDA amplia el portafolio de computadoras móviles empresariales WAN de Motorola.
• Asimismo, admite la Suite RhoMobile de Motorola, capaz de sincronizar datos y apta para entornos conectados y desconectados. Además, permite a las empresas desarrollar, de manera rentable, aplicaciones empresariales compatibles tanto con Windows Embedded Handheld™ como con dispositivos Motorola basados en Android, facilitando experiencias de usuario consistentes.
• El MC45 está disponible con el plan Service from the Start with Comprehensive Coverage de Motorola, que cubre deterioro por uso y desgaste normal y rotura accidental de componentes internos y externos, reduciendo considerablemente sus gastos por reparaciones imprevistas. 

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Reinventando el retail para conectar con el cliente

Reinventando el retail para conectar con el cliente

el 1 marzo, 2013 en #EurekaSherpa

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Un nuevo informe de SYZYGY nos revela las tecnologías que despuntarán en el ámbito del retail

Hasta ahora, la llamada digitalización del retail se limitaba a la introducción de sistemas automatizados de pago o pantallas interactivas para la visualización de productos o anuncios. No obstante, en estos últimos tiempos estamos asistiendo a una auténtica revolución en este ámbito, con la emergencia de una nueva generación de tecnología para el retail. Las premisas de este nuevo concepto son claras: conectar la información, las personas y sus dispositivos para ayudar a los compradores a comprar mejor y a los vendedores a vender más.

Distintos ejemplos de este nuevo concepto ya han salido a la luz. Es el caso del Sephora que, para facilitar el acceso a la información de los productos por parte de los clientes, colocó códigos QR en los productos del escaparate para que sus clientes pudieran acceder a sus características y leer las opiniones de otros usuarios. Otra conocida marca de ropa, Diesel, diseñó una acción para potenciar la dimensión social del fenómeno de la compra, con espejos en los probadores que permitían conectarse a Facebook para compartir la experiencia con los amigos. Burberry, por su parte, está utilizando la realidad aumentada en los espejos de sus tiendas, para mostrar información de producto cuando el cliente  se acerca a un espejo.

Según apunta el estudio, podemos distinguir entre tres tipos de tecnología para el retail:

ACT – (Assistive Consumer Technology): es la llamada tecnología para asistir a los consumidores durante el proceso de compra. Un buen ejemplo del uso de este tipo de tecnología son las Apple Stores, en las que el cliente puede, a través de sus dispositivos tablet, solicitar ayuda a un vendedor; escanear los productos con sus propios ‘idispositivos’ para tener más información y leer los comentarios de otros usuarios. La marca de ropa C&A también apostó por esta opción, colocando un contador de “likes” a todas sus perchas para que los usuarios pudieran elegir cuáles eran los artículos más populares de la tienda.

ART – (Assistive Retailer Technology): es la llamada tecnología para asistir a los retailers durante el proceso de venta y se puede materializa en la creación de experiencias de compra inteligentes que generan fidelidad por parte del cliente y desencadenan el llamado boca-oreja. Según el informe, la implantación de este tipo de tecnología en los concesionarios estadounidenses ha impulsado las ventas en un 35%. Además, los principales grandes almacenes de Estados Unidos, como es el caso de Nordstrom y J.C Penney, están desplegando este tipo de tecnología en sus espacios de manera progresiva. Es el caso de Neiman Marcus, cuyos vendedores disponen de una tecnología que les permite conocer los datos del cliente (CRM) para poder personalizar la experiencia de servicio.

RETAILTAINMENT – (Consumer Entertainng Technology): aparte del desarrollo de tecnologías para asistir en el proceso de venta, también estamos evidenciando un crecimiento exponencial del llamado retailtainment – tecnología diseñada, no para asistir los compradores, sino para entretenerlos –. De hecho, la compra puede ser concebida como tarea, pero sin duda es también una actividad muy vinculada con el entretenimiento, la diversión y el ocio. Así pues, muchas organizaciones están introduciendo este tipo de tecnología para atraer a los consumidores y hacerles tomar parte en la experiencia de compra. Por ejemplo, el gigante del retail Walmart utiliza la realidad aumentada en una aplicación para Smartphone para dar vida a los juguetes disponibles en su sección.

Desde Social-Buy.com, ya apuntábamos en el e-book “Tendencias en Social Commerce 2013”, que la creación de puentes entre el mundo online y offline marcarán la agenda de muchas organizaciones durante este próximo año. Es más; ambos espacios deberán pensarse como un entorno de compra único, en el que los usuarios puedan establecer las combinaciones que consideren oportunas en función del momento, la necesidad y dispositivo que tenga disponible. Este informe pone en evidencia la necesidad de un cambio de paradigma ya que no se trata de una simple moda, sino de la manera en la que los consumidores ya están comprando y lo van a seguir haciendo en un futuro.

Conoce a fondo Social-Buy en su perfil de Eureka-List

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Apuesta Femsa por negocio de "fast food"

Apuesta Femsa por negocio de "fast food"

NEGOCIOS • 1 MARZO 2013 - 6:31AM — AXEL SÁNCHEZ

Busca competir con los comercios informales y Alsea, la cual ostenta marcas como Domino’s Pizza, Burger King, Starbucks y California Pizza Kitchen, entre otros.

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Foto: Omar Meneses

HAY EXPECTATIVAS PARA QUE OXXO CONTINÚE SU EXPANSIÓN INCLUSO A DOBLE DÍGITO EN SUDAMÉRICA.

México • Ante el crecimiento de su división de comercio, Fomento Económico Mexicano (Femsa) apostará este año por restaurantes de comida rápida, por lo que están estudiando el potencial en este segmento.

En audioconferencia con analistas, Javier Astaburuaga Sanjines, director de Finanzas de la compañía, dijo que éste es un segmento competido, principalmente por los negocios informales, pero donde hay un potencial importante.

El plan de inversiones de la compañía de este año es de mil 200 millones de dólares, de los cuales, 800 millones son para su división Coca-Cola Femsa, 50 millones para logística del corporativo y 400 millones para su subsidiaria Femsa Comercio, mejor conocida por ser la operadora de la cadena de tiendas de conveniencia Oxxo.

Dijo que Alsea, controladora de restaurantes de comida rápida y casual, sería su principal rival, la cual tiene una fuerte participación dentro del mercado nacional y parte de América Latina, pues ostenta marcas como Domino’s Pizza, Burger King, Starbucks y California Pizza Kitchen, entre otras.

“Estamos viendo los tipos de consumidor, revisamos dónde colocarnos y con qué tipo de negocio, en términos naturales de los mismos”, detalló el director de finanzas.

Apuntó que la confianza de los consumidores cada vez es mejor, por lo que es un paso natural el integrar este tipo de negocios a su división Femsa Comercio, la cual está integrada por la cadena de tiendas de conveniencia Oxxo y su reciente adquisición de 75 por ciento de la cadena de farmacias Yza.

MILENIO publicó en octubre de 2012 que Femsa concretó la compra de la operadora de franquicias y restaurantes de antojitos mexicanos de origen tamaulipeco Gordas Doña Tota.

De acuerdo con ejecutivos involucrados en la operación, Femsa Comercio concretó la compra en territorio nacional, dejando únicamente libre la marca para operar en Texas, Estados Unidos, donde permanecerá en manos de los propietarios originales.

Sobre el crecimiento de Oxxo para este año, dijo que en México será equilibrado con lo registrado 2012, pero que también están viendo una mayor expansión dentro de los países de América Latina.

“En Oxxo vemos una expansión en Sudamérica, posiblemente un crecimiento de doble dígito dentro de países como Colombia, ya tenemos una estrategia definida a la cual estaremos respondiendo como lo hacemos en México”, dijo Javier Astaburuaga Sanjines.

Por su parte, Paola J. Sotelo, analista de Monex Casa de Bolsa, señaló que la empresa tiene una gran oportunidad en este segmento de negocio, pues dice que Alsea no será un rival que le impida crecer fuertemente.

“La controladora estará más dedicada a sus negocios de comida casual, por lo que será una vía libre para Femsa si quiere moverse dentro de estos negocios”, abundó.

Dijo que esto confirma las sospechas de varios analistas desde el año pasado, cuando se había realizado un análisis de cuánto potenciaría los ingresos de Femsa comercio, el cual era de 8 por ciento.

Comentó que las compras serían realizadas en términos regionales, pues es donde tienen mayor oportunidad de crecimiento.

Visión 2013

Para este año, Femsa espera un crecimiento total del volumen del portafolios de aproximadamente 5 por ciento, y aumentos de precios en línea con la inflación.

Astaburuaga Sanjines estimó que el crecimiento de las bebidas no carbonatadas pudiera acelerarse, pero el desafío será la reactivación de los volúmenes del agua de garrafón (17 por ciento en México), que están disminuyendo.

Las sinergias de recientes adquisiciones deberían ser de 740 millones de pesos este año; la administración proyecta gastos relacionados con fusiones este año y otros relacionados con la compra de Yoli, la cual se consolidaría en el segundo trimestre de 2013.

Claves
Gigante y Office Depot

Grupo Gigante anunció su interés de cerrar la compra de 50 por ciento de la participación de Office Depot en México antes del 15 de marzo, reportó la firma en la Bolsa Mexicana de Valores.

El corporativo anunció que la operación rondará el valor de los 688 millones de dólares, a la cual Starboard Value, el principal grupo de tenedores de acciones comunes de la cadena de tiendas OfficeMax, urgió considerar.

Cabe recordar que la oferta de compra se dio a conocer un día después de que se anunciara que Office Depot adquirirá a su rival Office Max tras un acuerdo de unos 976 millones de dólares totalmente en acciones.

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El primer carro que hubo en Colombia rodó en Medellín, la ciudad más innovadora del mundo

El primer carro que hubo en Colombia rodó en Medellín, la ciudad más innovadora del mundo

JAVIER RIVEROS | MARZO 1 DE 2013

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Carlos Coroliano Amador Fernández fue el que llevó a la capital de Antioquia, procedente de Francia, el primer carro que rodó por las tierras colombianas. 

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El 19 de octubre de 1899 es una fecha central en la historia colombiana: ese día rodó por las calles de Medellín el primer automóvil que hubo en el país.Horas después estalló la Guerra de los Mil Días.

Innovar es un verbo que el diccionario define como “Mudar o alterar algo, introduciendo novedades”. Lo curioso es que en Medellín la innovación es una tradición.

Así lo reconoce The Wall Street Journal, con base en un estudio de El Urban Land Institute (ULI), donde se afirma que "pocas ciudades se han transformado como lo ha hecho Medellín. Las tasas de homicidio han caído en un 80 por ciento entre 1991 y 2010. La ciudad construyó librerías públicas, parques y colegios en zonas pobres", señaló el ULI en un comunicado.

Uno de los nombres ligados al empuje que ha caracterizado a los paisas es el deCarlos Coroliano Amador Fernández (Medellín, 1835 – octubre 13 de 1919) elhombre que llevó a la capital de Antioquia, procedente de Francia, el primer carro que rodó por las tierras colombianas.
El curioso artefacto de color rojo se estrenó el domingo 19 de octubre de 1899. Era un último modelo de la marca francesa Dion Bouton, de combustión por gasolina e iniciación con manivela, arranque por cadenas que lo movían a jalones y se varaba a trechos. Tenía capacidad para 3 personas (la gente decía que era para cinco: tres encima y dos empujando) y su velocidad máxima era de 25 kilómetros por hora.

La crónica de Hernando Guzmán Paniagua recuerda que “ese domingo a la salida de la misa de 12, la gente corrió, los caballos se desbocaron y el cura echó bendiciones, cuando Coriolano pasó frente a la iglesia de La Candelaria en el coche conducido por un chofer francés de apellido Tissnés, quien importó el carro con 7 galones de combustible. Horas después estalló en Medellín la Guerra de los Mil Días y entonces la gente dijo: El caballo del Demonio trajo la guerra”.



“Amador materializa la imagen de progreso de los medellinenses, que abrimos caminos y vencimos la selva, para ser los mejores ciudadanos del país, concepto que data de la mitad del siglo XIX”, señala Víctor Ortiz en su tesis sobre Coroliano Amador y la construcción de imaginarios de progreso en Medellín.

Amador desempeñó un papel protagónico durante la etapa preindustrial colombiana, puente de unión entre los siglos XIX y XX. Con múltiples empresas, producto de su espíritu visionario y emprendedor, contribuyó en gran medida al desarrollo económico del país. Pero, en su tiempo, las opiniones sobre él no fueron unánimes, como lo deja entrever su sobrenombre de "El burro de oro".

Fue accionista principal de la Sociedad Minera El Zancudo, que en el decenio de 1880 ya era la empresa más grande de cualquier tipo que hubiera existido hasta entonces en Colombia: sobrepasaba a la Ferrería de Pacho, la empresa textilera de Samacá, la Cervecería Bavaria y la Ferrería de Amagá. En 1887 logró una producción mensual sin precedentes de 68 libras de oro y 53 de plata, con 1200 trabajadores directos, más de 300 muías y cerca de 70 minas en explotación.

Coroliano Amador también era el hombre fuerte de otras empresas, como las que construyeron el puente de Jericó sobre el río Cauca (Puente Iglesias), la plaza de mercado cubierta de la calle Guayaquil, la vía carreteable de Santa Elena que comunicó a Medellín con Rionegro, los diferentes acueductos y alcantarillados de Medellín, y de numerosos negocios en urbanización e importación de mercancías.
 
Emprendió, además, el montaje de haciendas cafeteras y trilladoras, una fábrica de chocolate y un banco, así como otras haciendas ganaderas en Jericó y Cartago.
En 1883, siendo director de la empresa minera Sociedad El Zancudo, gestó la creación de un banco propio que llegó a emitir billetes con la efigie de Amador y consolidar un importante capital destinado de manera exclusiva a atender las necesidades de sus empresas. El Banco del Zancudo funcionó hasta 1886, año en que el gobierno nacional ordenó la liquidación de todos los bancos privados. Los billetes de El Zancudo fueron quemados públicamente en la Plaza Mayor de Berrío.

En el Teatro Bolívar, que construyó con Pedro Uribe Restrepo, a fines de 1899 regaló a la ciudad el cinematógrafo de Edison. En una película de Lumiére de 3 o 4 minutos, con brincos y luz tenue, los espectadores corrieron despavoridos cuando se les vino encima una locomotora. Similar al origen del cinematógrafo en París o Londres, irrumpía la magia del cine en una capital aislada del mundo como Medellín. Coroliano introdujo también el primer telégrafo, en ese momento un adelanto más militar y estratégico que comunicacional, para comunicar a Medellín con Rionegro.

Estando en España en 1886, Amador ofreció un tributo a la familia real por el nacimiento del rey heredero Alfonso Décimo, abuelo del rey actual Juan Carlos y fue recibido a comer en el palacio real de Madrid. Detrás de eso estaba el regalo: una sopera de trece kilos de oro, de la Mina El Zancudo. Algunos aseguran que está en la sala de platería del Museo del Prado. Se dice también que Amador compró en Europa el título de Marqués de Miraflores, de la Casa Borbón.

* La información biográfica sobre Carlos Coroliano Amador procede de la Gran Enciclopedia de Colombia, en un artículo escrito por Luis Fernando Molina.

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Medellín, la ciudad más innovadora del mundo

Medellín, la ciudad más innovadora del mundo

RECONOCIMIENTOLa capital antioqueña compitió con Tel Aviv y Nueva York. El galardón lo entregan Citi y 'The Wall Street Journal'.

Autor: Cortesía. Alcaldía de Medellín.

El intercambio Vial Gilberto Echeverri Mejía, el puente intraurbano más grande de Colombia, une las comunas 14-El Poblado y 15-Guayabal.

Felicidad y orgullo. Eso es lo que siente Medellín este viernes, cuando recibió la positiva noticia de ser la ciudad más innovadora del mundo, reconocimiento que compitió con ciudades como Tel Aviv y Nueva York. 

La distinción es entregada en el marco del concurso City of the Year, organizado por The Wall Street Journal y Citigroup. La decisión dependió de una votación en internet. 

En el concurso se valoraron los procesos de desarrollo de la capital antiqueña referidos a la disminución de emisiones de CO2, la creación de espacios culturales y la reducción de la criminalidad. 

El Urban Land Institute (ULI) consideró que la construcción de infraestructuras integradas de transporte público, las cuales reducen las emisiones de CO2, han apoyado el desarrollo social de zonas marginadas, la reducción de los índices de criminalidad, la construcción de equipamientos y espacios culturales, y la gestión de servicios públicos.

Inicialmente, al concurso se postularon 200 ciudades. Luego pasaron a ser sólo 25. En ese privilegiado grupo entraron dos ciudades de América Latina: Sao Paulo y Medellín. Al final, la capital antioqueña quedó entre las tres ciudades finalistas.

"Felicitaciones, Medellín, la ciudad más innovadora. Innovación es más empleo e inversión. Ahora vamos por los Juegos Olímpicos de la Juventud", trinó el presidente Juan Manuel Santos tras conocer la noticia.

Por su parte, el gobernador de Antioquia, Sergio Fajardo, manifestó su "alegría inmensa" por el galardón. "Es una marca que antes se asociaba con narcotráfico y destrucción, y ahora con innovación. Sabemos resolver los problemas y nos atrevemos a cambiar", dijo en entrevista con Caracol Radio.

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