miércoles, junio 26, 2013

Inexmoda y Cedemoda: protagonistas de la alianza del año en el sector textil y confección (Colombia)

Inexmoda y Cedemoda: protagonistas de la alianza del año en el sector textil y confecciónRegresar

Junio 20, 2013

  • Por primera vez la feria “Moda para el Mundo” hará parte de Colombiamoda, La Semana de la Moda de Colombia®.
  • Asociatividad y trabajo articulado motivaron esta gran iniciativa que busca establecer objetivos comunes para la competitividad, sostenibilidad e innovación del sector textil-confección.
  • Esta alianza reafirmará a Medellín como la capital latinoamericana de la moda.

 Junio de 2013. El Instituto para la Exportación y la Moda – Inexmoda – firmó una alianza con Cedemoda – Corporación Centro Mundial de la Moda -, que durante 10 años ha trabajado por la cadena industrial textil y confección de las empresas presentes en el Centro Mundial de la Moda  y alrededores. Con esta unión, “Moda para el Mundo”, la feria de Cedemoda, se realizará por primera vez en el marco de Colombiamoda – La Semana de la Moda de Colombia® - y Textiles2, las dos ferias de Inexmoda a realizarse entre el 23 y 25 de julio próximo en Medellín.

La alianza firmada entre Inexmoda y Cedemoda es muy importante. Representa la integración de los distintos modelos que existen en la industria. Adicionalmente, con la primera edición de Textiles2 en 2013, Colombiamoda – La Semana de la Moda de Colombia® -, sin lugar a dudas se constituye en la muestra comercial con mayor representación de la industria de la moda colombiana.”, afirmó Carlos Eduardo Botero Hoyos, presidente ejecutivo de Inexmoda.

Desde 2004, Moda para el Mundo se venía realizando entre las calles Colombia, Ayacucho, Avenida Ferrocarril y Avenida del Río, lugar característico y representativo de la industria textil en Medellín. Ahora, en su décima edición, se realizará por primera vez en el Pabellón Naranja. Además de ser un escenario comercial que genera beneficios especiales para los compradores y comerciantes que exponen, Cedemoda es también un certamen con un importante componente social.

La Feria Moda para el Mundo, es el resultado de un proceso de 10 años que crece día a día para cubrir adecuadamente el mercado masivo de la moda en Colombia y Latinoamérica. La fuerza que ha tenido la feria a lo largo del tiempo y los altos estándares de calidad que siempre la han caracterizado, se potenciará aún más con esta gran alianza con Colombiamoda, lo cual se reflejará con excelentes resultados para los visitantes, empresarios y confeccionistas del sector textil- confección colombiano.”, afirmó Diana Marcela González, directora Ejecutiva de Cedemoda. 
Esta es la alianza del año en el mundo de la moda nacional, donde tres potentes ferias estarán presentes en un mismo lugar y con la sinergia que hace la diferencia, “Colombiamoda 2013 + Textiles2 + Moda para el Mundo” integrarán los distintos modelos de negocio que existen en la industria. Ferias para el Sistema Moda que integran: confección, hogar y decoración, joyería y bisutería, calzado y marroquinería, Nuevos Modelos de Negocio, diseñadores y talento joven textiles, insumos para la confección, marcas masivas y selectivas.

“La unión de un proceso de una década con los 25 años de experiencia de Inexmoda, representará grandes beneficios para el fortalecimiento del sector, los empresarios, sus marcas y la industria, este será tres fuerzas en una misma plataforma: Colombiamoda – La Semana de la Moda de Colombia® + Textiles2 + Moda para el Mundo, no sólo significa asociatividad, sino un sector más fortalecido  lo cual sin lugar dudas redundará significativamente en el fortalecimiento del sector, promovido por una ciudad más humana y llena de oportunidades.”, concluyó Carlos Eduardo Botero Hoyos, presidente ejecutivo de Inexmoda.

Jumbo no usará marca propia en Colombia

Junio 25 de 2013 - 6:59 pm


El cambio de Carrefour por Jumbo avanza a buen ritmo.

El grupo Cencosud también estudia no continuar con las tiendas mayoristas que compró.

Cencosud continúa consolidando su nueva operación en Colombia, tras la compra de los supermercados Carrefour. La compañía debió modificar su tradicional marca propia Jumbo, por problemas con el registro de marcas.
Según lo explicaron los afecta la presencia de la chocolatina Jumbo Jet perteneciente a la Compañía Nacional de Chocolate. Por ello, la marca no pudo ser registrada para comercializar alimentos.
De esta manera, Colombia será el único mercado donde Cencosud operará JBO para vender productos.
Esto, sin embargo, no perjudica a la marca Jumbo como tal, la cual seguirá siendo la bandera de los supermercados en Colombia, junto con Metro.
Desde la empresa precisaron que la nueva marca propia ya se está comercializando en algunos hipermercados.
La empresa también decidió no desarrollar parte de los formatos comprados a Carrefour el año pasado.
Durante la transacción, Cencosud adquirió 72 hipermercados, 16 tiendas de conveniencia, además de cuatro locales cash & carry (mayoristas de autoservicio).
Tras analizar los puntos de venta, el grupo optó por descontinuar este último formato.
GDA
El Mercurio

Grupo Éxito se mueve por los textiles (Colombia)


Grupo Éxito se mueve por los textiles

Textiles: ¿La oportunidad de inversión?. Almacenes Éxito inició su operación en el negocio textil y luego se vio complementado por el negocio de alimentos.
Almacenes Éxito inició su operación en el negocio textil y luego se vio complementado por el negocio de alimentos.

La compañía vende cerca de $1,2 billones en sólo su segmento de textiles y confecciones, lo que representa el 25% de las ventas anuales de los almacenes.






































Si ustedes miran la oferta de productos textiles en el mercado colombiano es muy amplia, porque Colombia es un país que es textilero y confeccionista, y en esta oferta se mezcla mucho producto importado y nacional, y cada grupo u empresa tiene una estrategia que es respetable. Pero desde el Grupo Éxito, la estrategia, desde siempre, ha sido tener un abastecimiento profundamente anclado en Colombia, que a su vez mantenga precios competitivos frente al mercado, por lo que hemos decidido apostarle a la confección colombiana”, destacó Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito.

Según el director, la compañía de retail vende al año en esta rama alrededor de $1,2 billones. “Es por esto que de los negocios de los Hipermercados y Almacenes Éxito, el segmento textil y de confección que incluye ropa, calzado y accesorios, representa el 25% de las ventas anuales”, dijo Giraldo.

Y es que Almacenes Éxito inició su operación en el negocio textil, que luego se vio complementado por el negocio de alimentos, pero de acuerdo con Carlos Mario Giraldo, la compañía aún mantiene un ADN en el textil muy importante.

“Del billón que se vende en el segmento textil, sólo el 8% proviene de productos importados, lo que quiere decir que más del 90% de nuestras compras son realizadas aquí, y no por una medida tomada por el Gobierno en materia arancelaria, sino, por una convicción y estrategia propia de la compañía de apoyar la producción colombiana, desde siempre”, agregó Giraldo.

Las líneas de confección se diseñan con base en las tendencias en otras ciudades y acorde al trabajo e innovación del grupo de diseñadores que, de la mano de alrededor de 130 talleres que apoyan a Didetexco , genera alrededor de 6.000 empleos.

Finalmente, el directivo aseguró que de las ventas en los almacenes de la cadena en textiles, una de cada de tres prendas, de las 70.000 millones que se venden, corresponden a marcas propias.

De las pasarelas a las grandes superficies

El Grupo Éxito presentó su nuevo proyecto de colaboración Arkitect by Pink Filosofy, que será elaborado por talleres colombianos y presentado en Colombiamoda.







Pink Filosofy es una iniciativa para promover el empleo de mujeres cabeza de familia, creada por Adriana Arboleda y Johanna Ortiz, que ahora busca colocar al alcance de la mano de los colombianos la moda de las pasarelas por intermedio de los almacenes Éxito, al público en general.

"Esta es la razón por la cual hemos creado alianzas con diseñadores de la talla de Silvia Tcherassi y Esteban Cortázar, y ahora con la marca Pink Filosofy, la cual tiene el respaldo de Adriana Arboleda y Johanna Ortiz", afirmó Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito, al tiempo que aseguró que "además de ofrecer innovación y los productos diferenciado res que nuestras clientes quieren, con proyectos como estos generamos oportunidades de progreso para nuestros proveedores".

La colección será lanzada el próximo 24 de julio en 78 almacenes Éxito del país, lo que constituye la mayor expansión de una colección por parte del Grupo. 

De acuerdo con Jorge Jaller, Gerente Textil del Grupo Éxito, con Pink Filosofy, la experiencia de democratización de la moda en esta oportunidad será contundente, "se ofrecerán pocas unidades por referencia, para así generar mayor cubrimiento sin perder el concepto de exclusividad", señaló.

En total se confeccionarán 18.864 prendas

domingo, junio 23, 2013

Pueblos Patrimonio de Colombia

Empresas más reconocidas en Colombia: Conozca la Élite empre | Portafolio.co



Empresas más reconocidas en Colombia: Conozca la Élite empre | Portafolio.co

¿Cuál es la marca más recordada por los colombianos? ¿Cuál la empresa más admirada? ¿Quién es el mejor gerente de Colombia? Estas son algunas de las preguntas que contestaron más de 1.000 colombianos y cuyas respuestas se presentan a continuación en el especial Élite Empresarial.

La factoría de ideas de Juan Roig


La factoría de ideas de Juan Roig



Una de las empresarias seleccionadas en las instalaciones de Lanzadera. | José Cuéllar [MÁS FOTOS]

El dueño de Mercadona apadrina 15 proyectos de emprendedores
Juan Roig los eligió y les aportará una financiación global de 3 millones
Cada proyecto podrá contar con una ayuda de hasta 200.000 euros
La iniciativa ha recibido 4.209 ideas, la mitad de Valencia y Madrid
Lanzadera exige dedicación exclusiva y que trabajen en sus instalaciones
El equipo de Roig aplicará en todos ellos el modelo de Mercadona


Rodrigo Terrasa | Valencia
Actualizado sábado 22/06/2013 05:44 horas
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Las oficinas de Lanzadera están entre un pizzería que se traspasa y el bajo de una antigua compañía de telecomunicaciones que se alquila. Muy cerca hay una cafetería que promociona montaditos a un euro, con un 1 enorme en una pizarra que parece una exclamación de socorro. Ahí, en medio de la calle de la crisis y mirando a la Universidad de Valencia, está la empresa que se ha inventado Juan Roig para fabricar nuevos talentos.

Roig es, según Forbes, la tercera persona más rica de España(por detrás de los dueños de Zara y Mango) con una fortuna de unos 3.500 millones de euros. Sólo hay 222 personas más ricas que el empresario valenciano en todo el mundo. Su imperio se llama Mercadona, una cadena de supermercados que cerró el ejercicio 2012 con un incremento del 7% en sus ventas, hasta llegar a los 19.077 millones de euros, y unos beneficios de 508 millones. Creó el año pasado 4.000 puestos de trabajo fijo, 12.000 desde 2009, y ha invertido 650 millones en toda España, un 20% más que en 2011.

Roig tenía planeado exportar sus tiendas fuera del país a partir de 2014 pero ha decidido esperar. "No podemos ir a conquistar el castillo cuando el nuestro no está bien del todo", justifica. A cambio ha decidido invertir en España. Dicen sus más fieles colaboradores que lo que hace más feliz al jefe es "crear riqueza" y que no tiene más preocupación ahora que "devolver a la sociedad parte de lo que la sociedad le ha dado a él".

El resultado de esta reflexión se llama Lanzadera y el resumen lo hace el propio Roig: "Si hay emprendedores, hay empresas; si hay empresas, hay empleo; si hay empleo, hay riqueza; y si hay riqueza, hay bienestar".


Juan Roig, presidente de Mercadona e impulsor de Mercadona. | Efe

El pasado 22 de enero, el presidente de Mercadona presentó una iniciativa para captar planes de "liderazgo emprendedor". La idea era reclutar a un máximo de 15 emprendedores a los que el equipo de Roig ofrecería recursos formativos, estructurales, de asesoramiento y económicos. Cada uno dispondría de un préstamo de hasta 200.000 euros para desarrollar su proyecto. En total 3 millones de euros para financiar a 15 nuevas empresas con un interés de euribor más 0%, sin comisiones.

A cambio, Lanzadera sólo exigía plena dedicación al proyecto y eso pasa por trasladarse al centro de trabajo que Roig ha preparado en Valencia.

Entre el 22 de enero y el 31 de marzo, el proyecto ha recibido 4.209 ideas, más de la mitad de la Comunidad Valenciana y Madrid. El 23% de los proyectos los presentaron mujeres. De ahí se seleccionaron 100 candidatos que fueron entrevistados durante 30 días en Valencia. Quedaron sólo 15 equipos, 37 personas.

"Siempre hemos creído que hay mucho talento y espíritu emprendedor pero recibir 4.209 proyectos en tan corto período de tiempo es un hecho que demuestra que nuestras expectativas se habían quedado cortas", admite Javier Jiménez, director general de Lanzadera, ex director financiero de Mercadona.
Abierto 24 horas, 365 días

El edificio de Lanzadera tiene tres plantas, todo tan blanco y tan nuevo que parece una clínica dental. Allí trabajan ya los 15 equipos seleccionados. Tienen reuniones programadas, charlas de seguimiento y sesiones de formación. Juan Roig dio la primera. El resto del tiempo es suyo. "Todos tienen llaves, saben subir las persianas y conocen la contraseña de la alarma. Esto está a su disposición los 365 días del año, 24 horas al día, 7 días a la semana. Son empresarios y sólo ellos toman las decisiones sobre su empresa", explica Jiménez.

Daniel Mayo es un arquitecto de 27 años. Nació en Segovia, estudio en Madrid y ha llegado hasta Valencia con sus pequeñas viviendas de madera bajo el brazo. Son las maquetas de 'viVood', uno de los proyectos que cautivó a Lanzadera. Daniel ha ideado un sistema que permite a cualquier persona construir viviendas de madera en apenas cuatro o cinco horas sin ayuda profesional. Su plan es lanzar varios modelos de sus estructuras: como alojamientos turísticos, como expositores o taquillas para eventos y como arquitectura de emergencia ante catástrofes naturales.


Daniel Mayo, con una de las maquetas del proyecto viVood. | J. Cuéllar

Llevaba cuatro años investigando su idea pero con pocas posibilidades de salir al mercado. "Yo sólo era muy complicado", reconoce. Tiene un prototipo listo para ser comercializado y en Lanzadera espera terminar de diseñar el resto, instalar sus primeros alojamientos y lanzar su página web.

Junto a su mesa trabajan Zacarías Gómez y Fran Martínez, dos jóvenes murcianos. Su empresa se dedica a algo tan poético como "vender vidas", que en realidad significa hacer negocio con los extras de sus videojuegos sociales. Codigames es un estudio de desarrollo de videojuegos para teléfonos y tablets que ya cuenta con tres juegos en el mercado. Pasan casi 12 horas diarias en Lanzadera porque planean presentar en octubre un nuevo videojuego. "Nuestra empresa estaba ya bastante definida cuando llegamos a Valencia, así que Lanzadera lo que más nos aporta es asesoramiento en aspectos financieros", explica Zacarías. Acaban de llegar y ya han contratado a dos trabajadores.
El modelo Mercadona

Los 15 proyectos comparten espacio. Once en la planta de arriba y cuatro abajo. Cada uno lleva su ordenador, sus fotos, sus muñequitos de South Park. En el medio hay una sala de estar y una cocina. La nevera está llena de productos Hacendado (cómo no) que han comprado los emprendedores, repartidos por estantes como en un piso de estudiantes.

Los despachos son para los ocho trabajadores de Lanzadera: ex directivos de Mercadona, expertos en marketing, en desarrollo de páginas web, en finanzas... "Nosotros somo la empresa número 16 aquí", repiten. "Su éxito será el nuestro".


Uno de los emprendedores en el espacio que tiene cada equipo. | José Cuéllar

Junto a la mesa de cada equipo hay un panel en el que los nuevos empresarios definen sus planes con papeles de colores. Las actividades clave, los recursos clave, la estructura de costes, las relaciones con el cliente...

El cliente en el centro de todo. El JEFE, en mayúsculas. Lanzadera aplicará en todos los proyectos el modelo de éxito de Mercadona. El "Modelo de Calidad Total", lo llaman. "Vale tanto para una empresa de un trabajador como de 100.000", presume el director general.

"El modelo que aplicaremos está basado en la experiencia empresarial de Juan Roig. Creemos que este modelo, cien por cien orientado al cliente, es totalmente válido para cualquier proyecto empresarial y estamos convencidos de que su aplicación en los 15 seleccionados contribuirá a alcanzar los objetivos marcados", explica Javier Jiménez. Básicamente se trata de pensar todo el día en el cliente para que esté satisfecho al 100%, aplicar teorías sencillas y apoyarse en valores universales.

Lanzadera trabaja ahora con cada proyecto para encaminarlo a su modelo, hacerlo real. Viaja, dice Jiménez, "desde el modelo filosófico al físico". Durante las primeras semanas se analizan las necesidades de cada proyecto hasta dejar un plan de negocio definitivo. "Trabajaremos con ellos para que puedan sobrevivir en mar abierto, en el mercado".

Marta Ibáñez, valenciana, es una de las responsables de'Hiphunters', una plataforma global de moda y tendencias. "La iniciativa de Lanzadera es perfecta, sobre todo en un país que no está acostumbrado a este tipo de proyectos. Puede provocar un efecto contagio y hacer que salgan más personas dispuestas a financiar y más gente joven dispuesta a emprender", asegura.

Gpmess es una nueva aplicación móvil gratuita con la que puedes compartir mensajes y localizarlos en el lugar en que te encuentres.Inventure Cloud, una plataforma que permite a los consumidores diseñar productos. Kukupia, una aplicación tecnológica para dispositivos médicos. Paradox se dedica al desarrollo de aplicaciones interactivas y videojuegos aplicadas a la educación.Pick Box quiere implantar taquillas para pedidos online. Science Fantasy es un proyecto de divulgación científica. Alterkeys, una plataforma de alquiler de viviendas entre particulares. Anna Lozabai, una empresa de diseño y venta de moda online.Baravento, una innovadora marca de ropa íntima masculina. Byomofrece a las empresas valoraciones privadas de sus clientes.Dentaldoctors aporta un nuevo concepto de clínica odontológica. YEsLife es un portal de intermediación de servicios en el que particulares pueden delegar tareas a profesionales de distintos sectores.

Todos tienen unos 12 meses para exprimir el Proyecto Lanzadera.Recibirán la financiación paulatinamente en función de un "plan de hitos" pactado con los expertos, según vayan surgiendo necesidades. El primer día Juan Roig se reunió con los 37 trabajadores de los 15 equipos. "Tenemos el derecho a probar, a ser inconformistas, a equivocarnos y a rectificar, marcando nuestro camino y haciéndonos responsables de nuestro destino", les dijo.

Todos ellos tendrán que devolver el dinero aportado por Roig porque -recuerda Javier Jiménez- "deben aprender que las cosas en el mundo no son gratis". El calendario para ellos será flexible.

¿Qué pasa si alguno no es capaz de devolver los 200.000 euros? Responde el director general de Lanzadera: "Nosotros somos aquí la pyme número 16 y el riesgo es innato en una empresa. Nuestro trabajo y nuestro riesgo es el apoyo al emprendedor. Haremos todo lo posible por no fracasar".

Más marcas atizan el comercio en el Valle de Aburrá






Con la llegada de Cencosud con sus marcas Metro y Jumbo a la ciudad, crece la oferta de comercio minorista en Medellín, al tiempo que competidores como el Grupo Exito, Olímpica y Locatel, entre otros, consolidan su presencia y buscan diferenciarse con mayor oferta, mejores precios, más cercanía y atención al cliente. FOTOS JAIME PÉREZ


Más marcas atizan el comercio en el Valle de Aburrá


Como nunca antes, la ciudad asiste a la competencia de grandes jugadores del retail en varios formatos para conquistar compradores. Y vienen más.


Por JUAN FERNANDO ROJAS T. | Publicado el 23 de junio de 2013






El cambio de aviso, disposición de productos y colores en los 75 supermercados Carrefour, no solo es asunto de que su nuevo dueño, el grupo chileno Cencosud, quiera entrar pisando fuerte en el mercado local del comercio al detal (retail).

La renovación de imagen que ya comienza a advertirse en esas grandes superficies en Medellín, Itagüí, Bello y Rionegro, también supone una nueva etapa en la creciente competencia en el valle de Aburrá entre dos jugadores internacionales de peso: los franceses de Casino, con 72 tiendas de sus marcas Éxito, Carulla y Surtimax, y ahora los australes con sus nueve tiendas Jumbo (siete) y Metro (dos).

Ambos grupos coinciden en llegar a distintos segmentos de la población, según sus ingresos, con más cercanía, ofertas en precios, variedad productos y servicios financieros y complementarios que, al final, terminan beneficiando el bolsillo de los compradores.

"Con la llegada de Cencosud a Medellín se evidencia que el negocio se metió a los barrios, gana cada vez más cercanía a los clientes; se incrementa la competencia con marcas propias de las grandes y pequeñas cadenas; la entrada de Jumbo pone un punto de oferta intermedio entre los Éxito y Carulla, y la marca Metro entra a competir con bajos precios a formatos como Surtimax", considera Ignacio Gómez Escobar, consultor experto en mercado minorista.

Al tiempo, más jugadores locales y extranjeros, como D1, Superahorro, Locatel, Euro, Olímpica, La Vaquita, entre otros, se abren espacio en un mercado local con distintos formatos, grandes, medianos y pequeños, con una oferta de precios, productos y servicios nunca antes vista en la ciudad, en coherencia con el aumento del poder adquisitivo de los antioqueños.

Pero llegarán más. Otro jugador chileno, el Grupo Ripley, abrirá su primera tienda por departamentos en noviembre de 2014 en 9 mil metros cuadrados del costado norte del centro comercial Oviedo y será competencia directa para Falabella y La Polar.

Su plan de expansión en el país comenzó por una megatienda en Bucaramanga, ya tiene confirmada la ubicación de sus primeras 10 tiendas y contempla inversiones por 272 millones de dólares en los próximos 4 años.

También Falabella, que ya tiene banco y tiendas por departamento en el país, tiene en sus planes poder traer su cadena de hipermercados de bajo costo Tottus, pero primero tendrá que resolver el problema de similitud con Totto, marca de ropa y accesorios, que se ha opuesto a que la Superintendencia de Industria y Comercio dé vía libre a la chilena.

Adicionalmente, se espera el arribo a Medellín de las tiendas Ara, del grupo portugués Jerónimo Martins, que comenzó su agresivo plan de expansión nacional por Pereira y ya ha abierto 14 de 35 tiendas previstas en el Eje Cafetero hasta 2014. Recientes anuncios de agencias internacionales de noticias señalan que la inversión inicial de la compañía lusa rondará los 400 millones de dólares.

"Sin duda, Medellín ya comienza a reflejar lo que vive el país, sobre todo en ciudades intermedias, con el arribo de nuevas superficies, aunque se debe admitir que la alta informalidad laboral limita el desarrollo del retail, que va de la mano de servicios financieros, a diferencia de lo que ocurre en países como Chile", señala Rafael España González, director de Investigaciones Económicas de Fenalco, gremio de los comerciantes.

En ese contexto, ya se aprecia en varias zonas del área metropolitana cómo se atiza la competencia entre cadenas de supermercados.

Un ejemplo es Itagüí, donde en pocas manzanas se encuentra un supermercado Metro, en el barrio Playa Rica, a 100 metros hay un Superahorro, a 800 metros un Éxito, en sector de San Benito, 500 metros más adelante, un supermercado de la Cooperativa Consumo y a similar distancia un mercado Olímpica, en el parque de San Pío, sin contar ocho minimercados D1 que se han instalado en varias calles donde las tiendas eran las reinas.

"La competencia ha crecido mucho, ya los vecinos salen a rebuscar el mercado mirando más precio que calidad y no se ven las ventas de antes. Ya nos toca también a nosotros buscar mejores precios con las distribuidoras en La Mayorista", comenta María Patricia Cano, mientras atiende el Surtimercado J.O., en el barrio San José, en Itagüí.

Pero a otra escala, el Grupo Éxito también se ha preparado para la llegada de Cencosud. La cadena chilena, que El Colombiano consultó pero no obtuvo respuesta al cierre de esta edición, se aprecia que busca marcar diferencia con lo que era Carrefour y su mayor competencia local con cambios evidentes en la disposición de sus grandes superficies.

Las tiendas Jumbo y Metro ampliaron los corredores, dan más metros cuadrados a secciones de tecnología, electrodomésticos y prendas de vestir. Asimismo, las cajas registradoras están despejadas de los habituales "caimanes" de confitería, bebidas y otros antojos de última hora antes de pagar.

Entre tanto, ya se ven remodelaciones y cambios en la disposición de las tiendas Éxito, como las ubicadas en Envigado e Itagüí, asimismo afloran las ofertas en las góndolas y sobresalen las áreas de electrodomésticos y computadores.

"Vemos la competencia con mucho respeto. Es un reto para continuar siendo la opción preferida para los antioqueños (…). Avanzamos en reformas y remodelaciones de nuestros almacenes, además de la apertura de nuevas tiendas en la ciudad y el fortalecimiento de programas de fidelidad y relacionamiento con nuestros clientes", explica Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito, cadena que lidera el mercado local con un 43 por ciento de participación en este segmento, según los estudios de la firma Nielsen.

Pero otros jugadores nacionales como las tiendas Olímpica no se quedan quietos y buscan cautivar más a sus clientes con facilidades para hacer mercado en un solo lugar, cercano y de fácil acceso.

"En Olímpica estamos convencidos de que la competencia sana siempre beneficia al consumidor, y nos obliga a prestar mejores servicio y productos", concluye Gerardo Gutiérrez Mata, gerente de Mercadeo de Olímpica, quien dice que continúa la búsqueda de más opciones en Medellín para agregar más tiendas.

Por último, Locatel, cadena enfocada en productos de salud y bienestar personal, consolida su presencia con cuatro tiendas en Medellín y el próximo año se evaluará su plan de expansión en otras zonas de la ciudad, incluso en formatos distintos al actual:

"No solo es crecer en oferta de productos sino en servicios asociados, por ahora viene una renovación total en imagen y concepto", anticipa Carolina Valencia, directora de Mercadeo de la cadena de origen venezolano.

Las competencia está servida. La llegada de Cencosud agita el abanico de promociones de lanzamiento. Quien sea el ganador en esta fuerte competencia de largo plazo, solo lo dirán los consumidores del valle de Aburrá.

OPINIONES

EL CONSUMIDOR GANA CON MÁS COMPETENCIA

SERGIO IGNACIO SOTO MEJÍA

Director de Fenalco Antioquia

"Hay un efecto muy positivo con la llegada de jugadores en el retail como los chilenos. Los comerciantes locales no deben temer a la competencia sino a la incompetencia".

IGNACIO GÓMEZ ESCOBAR Consultor experto en retail

“Los consumidores locales ya comienzan a asimilar que el supermercado se fue para los barrios y los grandes formatos se enfocan más ahora en servicios y el megaretail”.

¿QUÉ SIGUE?

"A MERCAR POR EL CELULAR": R. ESPAÑA

El mercado minorista colombiano crecerá en los próximos años en tres frentes: formatos pequeños de supermercados más cercanos a los clientes, lo que ahorra tiempo y gastos de desplazamiento; ampliación de líneas de productos de las "marcas propias" para ofrecer mejores precios y productos, solo el Grupo Éxito, por ejemplo, ya suma más de 3.000 referencias de las llamadas "marcas blancas". El tercer frente, donde apenas Colombia está dando sus primeros pasos, es el comercio electrónico de la canasta familiar. Si bien las grandes cadenas ya ofrecen en sus portales esta opción, falta desarrollar mucho más este canal de venta desde dispositivos móviles, a juicio de Rafael España González, director de Investigaciones Económicas de Fenalco. "Deben llegar más supermercados de cuarta generación donde ya se pueda mercar desde el celular. Ya lo ofrece el Exito y también los chilenos son fuertes en eso", concluye el experto.

EN DEFINITIVA

Los antioqueños se benefician con la mayor competencia en el comercio minorista y sacan provecho de ofertas de las cadenas en distintas líneas de producto.

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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