Jerónimo Martins gana un 9 % más y prevé invertir 100 millones en Colombia

Jerónimo Martins gana un 9 % más y prevé invertir 100 millones en Colombia

31 de Julio de 2013 • 03:13hs

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Lisboa, 31 jul (EFE).- El grupo de distribución portugués Jerónimo Martins ganó 165 millones de euros en el primer semestre del año, un 8,9 % más respecto al mismo periodo de 2012, y anunció que prevé invertir 100 millones en Colombia para llegar hasta las 30 o 40 tiendas.

Según divulgó hoy la compañía, los supermercados Biedronka, en Polonia, lideraron las ganancias del grupo y ya representan el 65 % de sus ventas y el 82 % del flujo de caja operacional (EBITDA).

El grupo, que invertirá unos 500 millones en este país del Este europeo, opera en Colombia desde el inicio de este año a través de la marca ARA, que cuenta con 14 establecimientos en la región del Ejo Cafetero.

"En este primer semestre, la nueva inversión en ARA se desarrolló de acuerdo con nuestras expectativas y terminamos el semestre todavía con más confianza en el potencial de crecimiento del negocio y en la oportunidad de mercado", afirmó el administrador-delegado del Grupo, Pedro Soares dos Santos.

Los resultados de Jerónimo Martins decepcionaron, no obstante, al mercado y la empresa llegó a caer hasta el 9 % en la primera hora de cotización en la Bolsa de Lisboa.

El ebitda general del grupo sumó 350 millones de euros, un 11,2 % más que en los primeros seis meses de 2012, y sus ventas consolidadas alcanzaron 5.643 millones, un 12,6 % más.

La deuda líquida creció de los 311 millones hasta los 461 millones, mientras el capital invertido subió más de 150 millones, hasta los 1.901 millones.

El resultado neto de explotación (EBIT) fue de 228 millones, un 11,6 %.

En sus operaciones en Portugal, la compañía destacó que los supermercados Pingo Doce, ampliamente repartidos con sus más de 360 tiendas en el país, mejoraron sus ventas el 3,7 % y su ebitda subió el 16 %, hasta los 74 millones.

La cadena Recheio, con 41 tiendas, siguen en un contexto difícil y apenas presentan el 6,6 % de las ventas consolidadas del grupo. EFE

OLÍMPICA EXTIENDE SU PRESENCIA Y SERVICIOS EN SUCRE, AL INAUGURAR SU PRIMERA SUPERTIENDA OLÍMPICA EN SAN MARCOS.

Olímpica continúa acercándose a  la comunidad de Sucre 

OLÍMPICA EXTIENDE SU PRESENCIA Y SERVICIOS EN SUCRE, AL INAUGURAR SU PRIMERA SUPERTIENDA OLÍMPICA EN SAN MARCOS.

• Con un área  total de 1.733 metros cuadrados.
• Generación de 57 empleos directos y 24 indirectos.
• Importante inversión al servicio de la comunidad de Sucre
• Situada en el corazón de San Marcos- Calle 18 No 26 - 92
• Séptima inauguración del año en su sexagésimo aniversario.
• Con la nueva Supertienda San Marcos- Olímpica S.A. completa 251 puntos  de venta en Colombia.

San Marcos, Julio 29 de 2013.-  Olímpica S.A. continúa  acercándose a más  colombianos con su plan de desarrollo y  expansión nacional, llegando con la  primera  Supertienda Olímpica  a  San Marcos, en el departamento de Sucre.

 En este 2013, Olímpica  le apuesta 100% al territorio colombiano fortaleciendo su presencia en el departamento de Sucre, con la apertura de su primera Supertienda Olímpica en San Marcos.

MODERNA Y FUNCIONAL SUPERTIENDA OLÍMPICA EN SAN MARCOS

Olímpica la cadena más grande de retail con capital 100% colombiano, llega a San Marcos  con la generación de  57 empleos directos y  24  indirectos. Cuenta con un área total de 1.733 metros cuadrados, los cuales están destinados a ofrecer a sus clientes un moderno y atractivo punto de venta, enmarcado en espacios  funcionales, amables, amplios y estéticos.

Situada en la Calle 18 No 26-92 en el corazón de San Marcos, la nueva Supertienda Olímpica ofrece a sus clientes  las secciones de carnes, frutas, verduras, víveres, panadería,  electrodomésticos, hogar, droguería y congelados.

El horario de atención  al público de la nueva Supertienda Olímpica San Marcos es de lunes a sábado de 7:00 a.m. a 9:00 p.m. y los domingos y festivos de 7:30  a.m. a 8:00 p.m.

Con la apertura de la nueva Supertienda  San Marcos, Olímpica  S.A. completa un total de ocho (8)  Supertiendas y  dos (2) Superalmacenes en el departamento de Sucre. A nivel nacional  con esta inauguración, llega a los 251 puntos de venta en todo el país.

PRE INAUGURACIÓN CON EMPLEADOS, FAMILIARES Y CLIENTES

La actividad inició hoy veintinueve de julio a las dos de la tarde, con un acto privado para los empleados, sus familias y los directivos de Olímpica. En este evento como es tradicional se ofreció un coctel de bienvenida, seguido por las palabras de agradecimiento del Gerente del punto de venta.  

A las seis de la tarde se celebrará el acto social para clientes, autoridades y directivos de la organización, donde se realizará la  ceremonia de bendición del nuevo establecimiento, corte de cinta y palabras de bienvenida por parte de los directivos de  Olímpica.

APERTURA AL PÚBLICO MAÑANA 30 DE JULIO

Mañana, martes 30 de julio, desde las siete de la mañana y hasta las nueve de la noche,  la Supertienda Olímpica San Marcos abrirá sus puertas a sus clientes y vecinos en un ambiente de fiesta con sorpresas, orquesta, zanqueros y  regalos para los clientes.

Los niños tendrán un área identificada especialmente para su diversión con  actividades lúdicas, rifas, pintucaritas y recreación dirigida.

TARJETAS OLÍMPICA, MERCADO A DISTANCIA Y PAGO DE SERVICIOS

La nueva Supertienda Olímpica San Marcos, ofrece dentro de sus múltiples servicios a sus clientes la Tarjeta Plata, la Tarjeta de Crédito Olímpica, servicios de mercado a distancia, pago de servicios públicos y recibo de los medios de pago más importantes del país.

Gerardo Gutiérrez Mata, Gerente Nacional de Mercadeo de Olímpica S.A. afirmó: “con enorme satisfacción seguimos ampliando nuestra presencia en el departamento de Sucre, al  llegar hoy a San Marcos con nuestra propuesta de calidad y servicio, a través de esta  primera  Supertienda;  para atender de manera especial a la comunidad de este importante municipio y a sus zonas de influencia. Les traemos un servicio diferencial, prestado por un equipo humano dedicado y con la atención personalizada, como les gusta”.

 “Ofrecemos nuestra amplia y variada oferta con los mejores productos, seleccionados con los más altos estándares de calidad, presentados de una forma moderna, atractiva y con los precios bajos de siempre”, agregó Gerardo Gutiérrez.

El Gerente de la Supertienda Olímpica San Marcos es el señor Iván  Darío Oviedo Durango, quien desde hoy en forma personalizada, estará atendiendo con mucho gusto a todos sus clientes y vecinos.

Más información en la página web: www.olimpica.com y encuéntranos en las redes sociales como Facebook: Sitio Oficial Olímpica S.A. y Twitter: @OlímpicaSA.

Contacto de Prensa y PR

Ojalvo Asociados/Margaret OJALVO

Tel. 571-313 23 69  Cel. 57-  3153358717

margaretojalvo@ojalvoasociados.com

La apuesta es doble para Falabella

La apuesta es doble para Falabella

Lucas Chávez-Alcorta, gerente de marketing de Falabella Colombia.

Lucas Chávez-Alcorta, gerente de marketing de Falabella Colombia, le contó a Dinero.com que el plan de expansión de la compañía en el país pretende duplicar las tiendas actuales.

El proyecto de expansión de Falabella siempre ha estado vigente, pero la empresa chilena sentó para los próximos años un proyecto bastante fuerte. 

“La compañía llegó para quedarse y para seguir creciendo, con muy buenos productos y calidad posible. El plan es bastante ambicioso, puesto que lo que se quiere es que al 2018 las tiendas se dupliquen. En este momento tenemos 15 tiendas, en las grandes ciudades, y para obtener las 30 que deseamos invertiremos US$200 millones en la apertura de éstas, lo que significa un voto bastante grande de confianza en este país”, precisó Chávez-Alcorta.

El directivo también reveló que las ventas en el segmento textil representa un poco más del 50% de las ventas de Falabella en Colombia, y no es extraño, porque de por sí la columna vertebral de la compañía, es la indumentaria, pues hace 125 años se inició como una sastrería.

“Pese a que somos una tienda por departamento y que cubrimos muchas necesidades en diferentes categorías, siempre el centro del negocio, tal como se puede ver es la ropa, por lo que hay un mix entre marcas propias y marcas externas dentro de la oferta, pero sigue teniendo una mayor venta las marcas propias, que van ganando terreno, pues la idea para Falabella es que la moda no debe ser cara”, señaló el directivo.

Además se está haciendo una apuesta muy fuerte para aumentar la producción local, “estamos intentando localizar más la marca, no sólo con personas públicas, sino con campañas que promuevan el talento local”, concluyó Chávez. 

Respecto a la llegada de la competencia chilena al país y del desarrollo de los hipermercados a convertirse en multitienda, Chávez-Alcorta enunció que cualquier entrada de un actor nuevo dentro de la misma categoría o sea uno que expande el negocio, al final de cuenta lo que hace es dinamizar un negocio que se está expandiendo.

Pasos de gigante

Pasos de gigante

Foto: AFP
JP Morgan analiza los resultados de Almacenes Éxito.

JP Morgan realizó un estudio minucioso sobre los resultados de Almacenes Éxito en Colombia observando que pudo afectarle la nueva competencia.

El estudio de la firma señala que Éxito reportó débiles resultados en el segundo trimestre de 2013 y que ésta desaceleración estuvo relacionada con las ventas en las tiendas.

“Creemos que Éxito tuvo que bajar los precios para competir con Cencosud, antiguo Carrefour” y agrega que “los resultados evidencian que la compañía podría estar afectada por la realidad macroeconómica que atraviesa Colombia , sí como por la mayor competencia en el sector de retail”.

El análisis se enfoca en que la estrategia agresiva de los competidores, especialmente Cencosud, bajó el tráfico en las tiendas del supermercado colombiano. 

JP Morgan indica que aunque Almacenes Éxito podría revertir la tendencia beneficiándose de una mejoría macroeconómica, hoy en día prefiere, resalta entre las los ocho minoristas del mercado del retail en el continente americano a Falabella

La firma concluye que Éxito debe trabajar más en temas de precios debido a la creciente competencia en el mercado de venta al por menor.

Resultados 

Para el primer semestre de este año, el Grupo Éxito alcanzó $169.247 millones, es decir 4,6% menos que en el mismo periodo de 2012, cuando donde se registró una utilidad neta $177.368 millones.

El Grupo Éxito presentó un aumento en sus ingresos operacionales de 5,4% durante el primer semestre del año, en un entorno en el que la industria decreció el 2,9% y el comercio (sin vehículos) creció 4,5%. Las utilidades netas se redujeron un 4,6% entre año y año.

Los resultados de este primer semestre de 2013 incluyen esfuerzos adicionales a las inversiones que ha realizado la compañía en diversas actividades para garantizar su modelo "onmicanal" y llegar a más clientes, no sólo a través de la apertura de nuevos almacenes, sino por medio de otros canales como e-commerce y la creación de nuevos servicios como la Telefonía Móvil.

13 consejos de Albert Einstein para no perder el norte en el mundo de los negocios

13 consejos de Albert Einstein para no perder el norte en el mundo de los negocios

A Albert Einstein le conocemos por ser una de las mentes más brillantes que ha alumbrado la ciencia en toda la historia. Sin embargo, la sabiduría del famoso físico alemán traspasa las fronteras de la ciencia y puede aplicarse también con mucho éxito almundo de los negocios. La siguiente infografía resume a continuación algunas de las mejores lecciones que los hombres y mujeres de negocios pueden aprender de Einstein:

1. Evite sumergirse en la locura de hacer la misma cosa una y otra vez y esperar resultados diferentes.

2. Conviértase en un experto resolviendo problemas.

3. Utilice su imaginación.

4. Sea realista.

5. Conviértase en una persona valiosa.

6. Aprenda a describir su negocio de la manera más sencilla posible.

7. No se preocupe por los errores. Simplemente siga intentándolo.

8. Sea persistente.

9. Preocúpese más por los demás que por sí mismo.

10. Aprenda las reglas del juego y trabaje duro.

11. Aprenda todo lo que hay que aprender.

12. Asuma que su ordenador es indispensable.

13. Recuerde que la felicidad se consigue cumpliendo objetivos.

Empresas de Familia # 29 por Aurelio Velez

  COLECCIONABLE Nº 029 Viernes 26 de Julio by igomeze

Los desafíos del Retail

Los desafíos del Retail

Andrés Gusó Sierra

Founder Director at OUTTRAINING SL, consultancy and tuition of Trade Marketing & Distribution, Supply Chain Management and Marketing Strategies for ad ban and regulated environments, such as alcohol, tobacco and pharmaceutical goods.Maste

 Tags: retail | negocios | empresas | marketing | Publicado por Andrés Gusó Sierra

29-07-2013 (09:20:36)

El consumidor es el rey y los fabricantes y los minoristas sus súbditos. Toda estrategia de retail, tanto desde el punto de vista del fabricante como desde el propio distribuidor minorista, debe estar basada en el perfil de los consumidores objetivo a los que se desea conquistar y retener fieles a la marca.

 Hoy  los consumidores están mejor informados, disponen de más y mejores lugares de compra, sin embargo salen a comprar con menor frecuencia que antes; por otro lado son mucho más exigentes, influyendo además en las compras de sus congéneres, conocidos o no, a través de las redes sociales.

Estos nuevos hábitos de compra están forzando a los fabricantes, y sobre todo al retail, a cambiar sus estrategias rápida y profundamente. Es un desafío importante que se debe encarar con apertura de mente, huir de lo establecido, investigar nuevas vías y apostar fuertemente por la tecnología y sus interesantes aplicaciones en retail, como la de realizar la compra desde el móvil escaneando las imágenes de los productos que se muestran en paneles en la parada del cercanías o el autobús que nos acercará a la ciudad a trabajar. Más tarde recibiremos el pedido bien en casa al regresar, o bien en el puesto de trabajo antes de salir.

Ante el desafío de la creciente atonía de los consumidores, no provocada exclusivamente por la crisis económica, si no también por nuestra forma de vida: más lúdica y menos estricta, que nos lleva a aburrirnos soberanamente en las grandes superficies, es obligatorio innovar. El consumidor quiere que le entretengan, le sorprendan y poder vivir una experiencia mientras compra. Algunos centros se han dotado de servicios sugestivos para sus clientes, como parques temáticos, atracciones para niños y adultos, cines, restaurantes y demás atractivos lúdicos. El nuevo retail también se ha acercado a donde vive o trabaja el consumidor, abriendo nuevos espacios más pequeños y con un surtido muy enfocado al tipo de consumidor que va a servir. Así pues, cada vez veremos más Carrefour Express o Mercadonas en nuestro barrio o en el centro de las ciudades, y no tan solo esos mastodontes en el extrarradio.

Por otro lado, las tiendas pequeñas e independientes están cerrando, condenadas no sólo por la crisis si no también por el avance de las franquicias y el retail de marca. Su única solución para no desaparecer pasa por ser “diferente”: ofrecer algo “original” y “novedoso”. Si no, a cerrar tocan.

 Un tercer gran desafío, sobre todo para los fabricantes, lo constituyen las marcas blancas o del distribuidor, que ya representan el 40% de las compras en los supermercados y que en algunas categorías superan incluso el 50% o el 60% como en los aceites. Ante esto hay opciones, como la tomada recientemente por Deoleo, de no embotellar más aceite para el distribuidor y concentrarse en sus marcas, o la de otras empresas en las que la inversión en investigación y desarrollo de productos se ha incrementado exponencialmente, buscando  productos con mayor valor añadido que la distribución por si sola difícilmente podrá ofrecer.

Por último, el  e-commerce ha llegado para quedarse y cada vez más concentrará mayores porcentajes de ventas. Ni los fabricantes ni los distribuidores se pueden permitir quedarse al margen, deben apostar claramente por este nuevo canal de venta y comunicación, pero no aisladamente si no como una extensión necesaria y beneficiosa de sus tiendas físicas, buscando sinergias, sobre todo en el área de la información sobre los actos y gustos de sus consumidores, quienes, afortunadamente, nos desafían constantemente.