Liderazgo, entregable # 47 Por Aurelio Velez V

  COLECCIONABLE Nº 047 Viernes 29 de noviembre by igomeze

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La fórmula exitosa del Julioprofe para enseñar matemáticas

La fórmula exitosa del Julioprofe para enseñar matemáticas

Los videos de matemáticas de Julio Alberto Ríos son de los más vistos de Youtube en Colombia. Historia de un educador con ideas.

Por: Alda Mera I Redacción El paísDomingo, Mayo 20, 2012

Después de ser el mejor bachiller del Colegio Lacordaire, donde fue el número uno, Julio Alberto Ríos Gallego cerró con un Icfes de 375 puntos sobre 400.

Puntaje que lo eximió del examen de admisión en la Universidad del Valle para estudiar ingeniería civil.

Carrera que terminó en 1996 y nunca ejerció porque desde los 17 años, cuando ingresó a la U, daba clases particulares de matemáticas para sus gastos personales.

Luego trabajó cuatro años en la Universidad Antonio Nariño y en la Universidad Católica. Dada su vocación por la enseñanza, hizo especialización en docencia universitaria.

Un día fue a hacer un reemplazo de una licencia de maternidad al Colegio Hebreo y le dijeron: “Usted enseña muy chévere, queremos contratarlo”.

Realizó un curso en pedagogía de profesionales con Cenda, para poder ingresar al escalafón docente.

En el Hebreo enseñó dos años, luego pasó a UniMinuto y hace cuatro años enseña en la Fundación San Martín.



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Julio Alberto Ríos, profesor de matemáticas, se hizo conocido descifrando enigmas matemáticos, ante su cámara de video en un cuarto de su apartamento.

Ernesto Guzmán Jr. I El País

Así son las matemáticas. Desde una pequeña habitación de 4 metros de fondo por 3 de ancho de un apartamento en el barrio El Lido, Julio Alberto Ríos Gallego imparte clases a personas dispersas en todo el mundo.

Esto último es literal. Desde Rusia, Japón, Australia, Angola, Italia, España, Arabia, entre muchos países remotos le llegan mensajes de estudiantes que lo felicitan y le agradecen por haber hecho de los números una ciencia simplificada y no el ‘coco’ que le sacó canas a niños y adolescentes en el colegio.

Y mientras la mayoría de los docentes de matemáticas son odiados en las aulas, Julioprofe es amado en el mundo entero.

La fórmula del éxito de Julioprofe, como es conocido por su audiencia mundial, es casi de una precisión aritmética. En un tablero y con marcadores borrables de colores, este ingeniero civil resuelve problemas de matemática básicos y especializados de álgebra, física, trigonometría, cálculo y geometría lineal, entre otras áreas, frente a una cámara de video.

Las exposiciones son pausadas, con letra –o mejor número– legible y en forma ordenada en el tablero, comprensible para muchos sin importar el idioma, porque las matemáticas son un lenguaje universal, dice él, y así lo explique en español, le entienden hasta en la China.

Descifrar porqué le encanta la materia a la cual la mayoría le huye no es ninguna ecuación algebraica. Hijo de padre contador y madre vinculada al sector contable, su pasión por los números es casi genética. Don que luego pulieron los profesores de matemáticas Harold Hernández, Tomás Polo y Laureano Valencia, y Walter Magaña, de física.

“Eran muy exigentes, dejaban hasta cien ejercicios para el fin de semana y el lunes no revisaban el taller, sino que hacían examen. Pero explicaban muy bien, eran muy organizados, dominaban el tema y eso impacta; ellos me hicieron el ‘click’ y dije: quiero ser como ellos”, recuerda este caleño para destacar la importancia de ser un buen profesor.

Entonces Julio, para quien el ‘coco’ en el colegio fue filosofía, se volvió la mente brillante del curso en matemáticas y no necesitaba estudiar porque le explicaba a todos los compañeros. Aún conserva la caja de medallas de la época y desde los 17 años, cuando ingresó a la Universidad del Valle, daba clases particulares de matemáticas básica o álgebra a alumnos de 7° u 8°, fuente de ingresos para él.

Luego, como profesor universitario y de secundaria en el Colegio Hebreo Jorge Isaacs, sintió la necesidad de grabar algunos videos y colgarlos en su blog para que sus alumnos estudiaran desde sus casas temas que les resultaban difíciles. En abril de 2009 empezó con una vieja cámara de 4 megapixeles haciendo ejercicios de simplificación de fracciones algebraicas y pensó: “Ahí los pueden ver a la hora que quieran y las veces que quieran hasta que entiendan”.

Pero la sorpresa fue cuando miró el blog y vio que los que menos habían mirado los videos eran sus alumnos. “Los comentarios eran de personas que ni siquiera me conocen, que estaban a miles de kilómetros, pertenecían a otras culturas y me escribían en otros idiomas, desde ruso hasta en dialectos africanos”, relata el profe sobre ese primer video, uno de los más vistos que suma 217.499 reproducciones en su canal de Youtube.

Sin embargo, de los 303 videos que ha colgado hasta la fecha, en los que él hace paso a paso muy sencillo de incógnitas como ‘binomio elevado al cuadrado’, ‘trinomio elevado al cubo’, o ‘suma de dos cantidades por su diferencia’, el que va batiendo récord es el de ‘integral definida’, con 482.085 reproducciones.

Razones cuánticas suficientes para que Susana Pabón, gerente de comunicaciones de Youtube para Colombia, América Latina y el Caribe, lo invitara al acto de lanzamiento de Youtube en el país el 30 de noviembre de 2011 en Bogotá. “He visto su trabajo y nos parece muy interesante tenerlo como casos exitosos de colombianos en Youtube”, le dijo.

Así Julio fue uno de solo tres invitados especiales, junto con Esteman, el adolescente que se dio a conocer como cantante a punta de videos, y un coronel de la Policía por su página de servicio a la comunidad. Y la vocación y talento de Julioprofe comenzó a elevarse a la máxima potencia con entrevistas para RCN Radio y el programa ViveDigital, del Canal Institucional.

Sin embargo, le resulta paradójico que ya lo habían llamado vía Skype para escuchar su testimonio desde un colegio de El Salvador y la Universidad de Santa Cruz de la Sierra, Bolivia, algo que no había hecho ningún centro educativo de Cali ni de Colombia. “Como siempre, se interesan más afuera que en su propio país por lo que uno hace”, dice tranquilo.

De hecho, en 2010 lo contactó el portal Cibermatex.com de España para grabar dos cursos de Física de la Enseñanza Secundaria Obligatoria, ESO, equivalente al 9° en Colombia. Fueron 159 videos con teorías y ejercicios y que le retribuyen un porcentaje en euros por reproducción.

Como buen matemático, en sus canales julioprofe y julioprofenet tiene mapas graficados que muestran con convenciones cromáticas dónde tiene mayor número de visitas. Latinoamérica domina, pero su talento para acabar la ‘matefobia’ o fobia a las matemáticas se ha multiplicado hasta en Corea.

Tanto, que son los visitantes los que le solicitan conferencias temáticas. Como ‘para qué sirven las matemáticas’ o un mensaje de motivación para los aspirantes de la Universidad Nacional que le temían al examen por las matemáticas y en las que él tuvo que mirar a la cámara.

Antes se limitaba a enfocar el tablero. “Yo casi no aparecía de frente, sólo de espaldas escribiendo –con la mano izquierda porque es zurdo–, y hasta el reloj se volvió famoso; un día olvidé ponérmelo y ahí mismo me escribieron: Profe, ¿qué hizo el reloj?”, cuenta y remata sonriente: “Un día de éstos lo subasto”.

Los mensajes varían de ‘gracias profe, usted me motivó a estudiar ingeniería’ o ‘me ayudó a perderle el miedo a las matemáticas’, ‘usted es el profesor de Latinoamérica’, ‘véngase para México o Chile’, ‘si quiere lo postulo de profesor en la universidad donde estudio’, hasta ‘me voy a tatuar su nombre’ o ‘voy a buscar una plaza dónde hacerle una estatua’.

Mensajes que lo llevaron a vincular su proyecto matemático a las redes sociales. De hecho, su mayor logro, considera él, es haber creado una comunidad académica de ayuda mutua a través de Facebook, donde se creó una audiencia que interactúa en torno al tema y está pendiente de observar qué novedad hay.

En ese espacio virtual julioprofe cuenta con 12.113 miembros de diversos países y cada día hay 17 más que se quieren agregar. En fin, se desencadenó un fenómeno cibernáutico matemático donde el único lenguaje es el académico, todo desde una pequeña habitación de 4 por 3 de un apartamento de Cali.

OLÍMPICA, INAUGURA EL PRIMER SUPERALMACEN “SAO” EN LA CIUDAD DE IBAGUÉ, EL PRÓXIMO SÁBADO SIETE DE DICIEMBRE (Colombia)

OLÍMPICA, INAUGURA EL PRIMER SUPERALMACEN “SAO” EN LA CIUDAD DE IBAGUÉ, EL PRÓXIMO SÁBADO SIETE DE DICIEMBRE

• Primera Apertura de Olímpica en Ibagué
• El nuevo SAO de Olímpica tiene 5.642 metros cuadrados
• Presencia de Olímpica en esta importante región de Colombia
• Segundo punto de venta de Olímpica en el Tolima
• Con grandes sorpresas y especial celebración Olímpica inaugura SAO en Ibagué
• Pre Inauguración el viernes seis de diciembre

Ibagué, Noviembre 29 de 2013.-  Olímpica S.A., la cadena más grande de retail con capital 100% colombiano, inaugura el próximo siete de diciembre el primer “SAO” en Ibagué, la capital musical de Colombia.

Olímpica en el marco de su plan estratégico de desarrollo y presencia en el país  abre el primer Súper Almacén Olímpica “SAO” en la capital musical de Colombia, el cual estará ubicada en el centro comercial  La Estación, en la Avenida Ambalá,  en la calle 60  con Carrera 14.

Distribuidas en modernas y funcionales áreas, el SAO  de  Ibagué  contará con  las secciones de frutas y verduras, carnes, pollo, pescado, panadería, droguería, víveres, congelados, textil, electro y hogar.

El modelo “SAO”  de Olímpica, es el formato de punto de venta  más completo y práctico, con una  oferta completa de abarrotes, víveres, elementos de hogar, equipos eléctricos y electrónicos,  ropa; permitiendo encontrar todo lo necesario en un solo lugar y con los precios bajos de siempre.

El horario de atención  al público del SAO Ibagué  será de lunes a sábado de 7:00 a.m. a 9:00 p.m. y los domingos y festivos de 7:30  a.m. a 8:00 p.m.

EN UN AMBIENTE DE FIESTA Y CELEBRACIÓN, SAO ABRE SUS PUERTAS EN IBAGUÉ

Para celebrar la inauguración del SAO Ibagué, Olímpica tiene programada una agenda de actividades los días 6 y 7 de diciembre para vivir con la comunidad.

Los actos de pre inauguración e inauguración empiezan el día viernes seis de diciembre  con  un desayuno con los colaboradores del SAO y sus familiares. En la tarde en conjunto con el centro comercial “La Estación”, se cumplirá con un encuentro privado con clientes e invitados especiales.

A lo largo de todo el sábado siete de diciembre, en un ambiente de fiesta las puertas del SAO estarán abiertas para los clientes y comunidad en general, para disfrutar la celebración y de  toda la oferta del Súper Almacén, con sorpresas, regalos, diversión, música y recreación para  los niños.

TARJETAS OLÍMPICA, MERCADO A DISTANCIA Y PAGO DE SERVICIOS

El nuevo Súper Almacén, SAO en la ciudad de Ibagué, ofrece dentro de sus múltiples servicios para sus clientes la Tarjeta Plata, la Tarjeta de Crédito Olímpica, servicio de mercado a distancia, pago de servicios públicos y recibo de los medios de pago más importantes del país.

Gerardo Gutiérrez Mata, Gerente Nacional de Mercadeo de Olímpica S.A. afirmó: Para Olímpica es una verdadera satisfacción y un gran honor  llegar a la ciudad de Ibagué, con  nuestro formato Súper Almacén “SAO”, con toda la amplia y completa oferta de productos,  presentados en  espacios muy modernos y  funcionales para brindar  a nuestros nuevos clientes de la capital musical de Colombia y de todo el departamento del Tolima, una experiencia  memorable  que les propone Olímpica, para que la disfruten y repitan una y otra vez. “Queremos con mucho afecto, presentar a nuestros clientes la oferta que les traemos de productos, servicios y todos nuestros diferenciales; ofrecidos de la mano del talento humano Olímpica, para entregarles todos los días lo mejor de nosotros y crecer juntos en esta hermosa y querida  tierra tolimense”.

OLÍMPICA CON DOS PUNTOS DE VENTA EN EL DEPARTAMENTO DEL TOLIMA

Olímpica S.A. tiene actualmente presencia con una Supertienda en la ciudad de El Espinal y con la próxima apertura en Ibagué, llegaría a su segundo punto de venta en el departamento del Tolima.

Olímpica, le sigue apostando 100 por ciento al fortalecimiento de su presencia en Colombia. Actualmente, tiene un total de 261 puntos de venta en el territorio nacional, en el año de su sexagésimo aniversario.

Más información en la página web: www.olimpica.com y encuéntranos en las redes sociales como Facebook: Sitio Oficial Olímpica S.A. y Twitter: @OlímpicaSA.

Jerónimo Martins espera abrir 200 nuevas tiendas "Ara" en Colombia hasta 2016

Jerónimo Martins espera abrir 200 nuevas tiendas "Ara" en Colombia hasta 2016


La cadena de distribución portuguesa Jerónimo Martins anunció hoy sus planes de expansión para el período 2014-2016, en los que figura la apertura de 200 nuevas tiendas "Ara" en Colombia, donde comenzó a operar en marzo de este año.
Temas

Lisboa, 28 nov.- La cadena de distribución portuguesa Jerónimo Martins anunció hoy sus planes de expansión para el período 2014-2016, en los que figura la apertura de 200 nuevas tiendas "Ara" en Colombia, donde comenzó a operar en marzo de este año.

En una conferencia ante inversores realizada hoy en Oporto (al norte del país), los responsables de la firma lusa cifraron en 2.200 millones de euros la inversión del grupo en los próximos tres años, de los cuáles entre un 60 y un 70 % se destinará a reforzar su negocio en Polonia, que ya representa más de la mitad de sus ventas.

A pesar de que no fue precisado el porcentaje de esta inversión dirigida a ampliar su red en suelo colombiano, la compañía destacó su compromiso para acometer "una expansión acelerada" que le permita estar presente "en al menos tres regiones" diferentes del país en 2016.

Según sus previsiones, la empresa contará con 36 supermercados a finales de 2013, en torno a 90 al término de 2014 y 150 cuando termine 2015.

Para este año, en nueve meses de actividad, estima que sus ventas alcanzarán en Colombia los 20 millones de euros, mientras que los costes para poner en marcha su negocio en el país ascendieron a 25 millones de euros.

Los responsables del "gigante" luso de la distribución destacaron la subida de ventas registrada entre 2010 y 2012 pese al difícil contexto económico que se vive en Europa, y muy especialmente en Portugal, que atraviesa la peor crisis de su historia reciente y se encuentra bajo la asistencia financiera de la UE y el Fondo Monetario Internacionaldesde mayo de 2011.

En este período obtuvo un beneficio neto que rondó los mil millones de euros y sus ventas superaron los 27.000 millones de euros, unos resultados impulsados, sobre todo, por su crecimiento en Polonia y que la han convertido en una de las más importantes empresas portuguesas, también en la Bolsa de Lisboa.

El objetivo de la firma pasa ahora por incrementar su cifra de negocio entre un 12 y un 15 % entre 2014 y 2016, debido en gran parte a la apertura de un mínimo de mil nuevas tiendas en Polonia, 30 supermercados en Portugal y otros 200 en Colombia.

La compañía, cuyo origen se remonta a una tienda de barrio en Lisboa a finales del siglo XVIII, afronta ahora el reto de afrontar la sucesión del presidente del consejo de administración, Alexandre Soares dos Santos, que deberá ser relevado por su hijo, Pedro Soares dos Santos, actual administrador delegado de la firma.

(Agencia EFE)

60 signos de que su marca está en peligro de extinción

60 signos de que su marca está en peligro de extinción

No es algo que a ningún “marketero” le guste oír, pero a veces las marcas se mueren. Y lo hacen víctimas de todo tipo de “males”. ¿Anda su marca algo alicaída últimamente? Branding Strategy Insider enumera a continuación las principales señales de alarma de las marcas moribundas:

1. Su marca ha lanzado un nuevo producto o servicio y ha fracasado.

2. Los clientes están abandonando su marca.

3. Está fallando a la hora de proporcionar valor añadido al cliente.

4. Sus clientes le están pidiendo constantemente descuentos.

5. No siente que su marca esté en posición de posicionarse sobre nada.

6. Su marca está intentando diversificarse para atraer nuevos clientes, pero lo único que genera son costes añadidos.

7. No tiene una historia.

8. Tiene una historia, pero se empeña en cambiarla una y otra vez para adaptarla a su última campaña.

9. No puede diversificarse.

10. Quiere seguir expandiéndose con la esperanza de aumentar sus ventas, pero la esperanza nunca se convierte en realidad.

11. Su producto no es lo suficientemente bueno.

12. Está apostando por el producto equivocado.

13. Alguien se ha apropiado del que ha sido siempre el ADN de su negocio.

14. No tiene un plan de crecimiento.

15. Los costes externos están matando a su marca.

16. Tiene un plan de crecimiento, pero no cuenta con un modelo de negocio.

17. Su marca es demasiado lenta.

18. Actúa sin pensar.

19. Piensa pero no actúa.

20. Su marca está baja de energía. Todos los que trabajan para usted están demasiado cansados para luchar.

21. Echa por tierra cualquier nuevo desarrollo tildándolo de mera “tendencia”.

22. Está enamorado de las tendencias y está siempre a la busca de la última moda.

23. Hay un creciente disonancia entre lo que su marca comunica hacia al exterior, entre lo que cree de puertas para dentro y entre lo que quieren de verdad los clientes.

24. La arquitectura de su marca resulta demasiado confusa para el consumidor.

25. Su ética es motivo de preocupación para el consumidor.

26. Se está quedando sin presupuesto, pero nadie parece alarmado porque todo parece hacerse con vistas a obtener rentabilidad a largo plazo.

27. Todo el mundo dentro de la empresa parece empeñado en saltarse a la torera el presupuesto previamente fijado.

28. Ahorra en todo aquello donde puede meter la tijera.

29. El cliente no tiene ninguna razón para preferir a su marca frente a la competencia.

30. Su marca no es capaz de alinear la oferta con la demanda.

31. Ha perdido conexión con sus clientes.

32. Sus proveedores están ninguneando a su marca.

33. Todo el mundo le recuerda los “días de gloria” de su marca.

34. Está prestando atención a las métricas equivocadas.

35. No sabe todo lo que debería saber sobre sus clientes.

36. Está poniendo demasiado el acento en la tecnología y está dejando de lado lasrelaciones.

37. Su cuota de mercado está congelada.

38. Se está quedando sin ideas.

39. Su marca está sobreviviendo, poco más.

40. Su fuerza se está debilitando. Por eso sus competidores se sienten cada vez menos intimidados por usted.

41. Contempla el servicio al cliente como un mero coste.

42. Está invirtiendo cada vez menos en innovación.

43. Está copiando a la marca líder en el mercado en el que su empresa opera o simplemente vendiendo todo más barato que ella.

44. Su producto está a punto de sufrir restricciones importantes por culpa de la legislación y su marca no tiene un plan B.

45. Su reputación está dominada fundamentalmente por lo que no hace, no ha hecho o no hará.

46. Está mintiendo para intentar mantenerse a flote y todo el mundo lo sabe.

47. Su marca no está centrada en nada.

48. No hay consistencia en las experiencias que su marca proporciona al cliente.

49. Su estrategia de marca es una “veleta”: cambia una y otra vez en función de los directivos que entran y salen de la empresa.

50. No está sacando el máximo partido a los productos y servicios ofertados por su marca.

51. Su marca es aburrida. Se agarra a lo viejo conocido en lugar de reinventarse.

52. Vive en una permanente guerra con sus rivales en el mercado y esa guerra está consumiendo sus recursos.

53. Su marca está perdiendo actualidad, no va con los tiempos que corren.

54. Su marca se ha buscado un socio que le está chupando la sangre y no puede o no quiere separarse de él.

55. Ha perdido contacto con aquello que alguna vez convirtió su marca en especial.

56. Confunde lo viejo con lo nuevo en el desarrollo de nuevas estrategias.

57. Su marca está metida en una profunda crisis de identidad.

58. Su CEO ha dejado de ser un embajador adecuado para su marca.

59. Los medios han perdido el interés en su marca.

60. Su marca ha perdido en consistencia y fiabilidad.