martes, febrero 04, 2014

En marzo La Polar define si se va de Colombia

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En marzo La Polar define si se va de Colombia

Santiago_
Ante las dificultades para vender o encontrar un socio ahora también se evalúa cerrar la filial en el país. En la banca, en tanto, ven como poco probable el firmar un nuevo convenio por las acreencias del retailer.
La compañía habría pecado de optimismo. Esa es la evaluación que altas fuentes de La Polar hacen de la situación que vive el retailer. Hoy la firma está en una encrucijada de qué hacer con la operación en Colombia, luego de que hasta ahora no han logrado el interés de posibles compradores ni tampoco de potenciales socios, mientras en otro frente, también evaluarían enfrentarse a un nuevo episodio de refinanciamiento de pasivos.
Son esas dos grandes decisiones las que deberá tomar el retailer en las próximas semanas, para dejar tranquilo al mercado y a sus acreedores, los que en el último tiempo han perdido la paciencia, situación que se refleja en la sucesiva caída del precio de la acción y también de sus bonos.
Respecto del destino de Colombia, las alternativas son tres: tratar revertir la situación que los tiene con un Ebitda negativo en esta filial (por unos US$14,3 millones); luego, vender la operación o conseguir un socio (lo que cada vez se ve más lejano); y, una tercera vía sería cerrar definitivamente la filial. Respecto de cuánto costaría bajar la cortina, cercanos señalan que habría que borrar de los activos, al menos, los US$50 millones de valor libro que hoy tiene La Polar Colombia.
En cualquier caso, el qué hacer con esta operación será una materia que no pasará de marzo, cuando el directorio tome una decisión definitiva. Esto, comentan cercanos, permitiría calmar los temores de los inversionistas y acreedores de La Polar, al concentrarse en una operación que está rindiendo frutos, como es el caso de Chile.
Renegociar deuda
Pero esa no es la única decisión que deberá tomar el retailer. Otra idea que ronda al interior de la firma es refinanciar las deudas que poseen, ello porque la situación de caja, aseguran, estaría siendo ajustada. Cercanos al grupo advierten que no es porque no haya generación de flujos, sino que éstos se están utilizando en acrecentar la cartera, la que ya habría aumentado en unos US$150 millones. De hecho, el negocio financiero es una de las áreas que destaca por su buen desempeño, en la nueva firma.
Con todo, voces al interior de La Polar critican que la negociación de las deudas dejó en mala posición a la firma, que tiene el ratio deuda/Ebitda más alto de la industria. Ante ello, la alternativa, comentan, sería firmar un nuevo convenio con los acreedores, puesto que el actual no contempla alternativas de refinanciamiento.
En todo caso, desde la banca, advierten que hay preocupación por La Polar, en particular por la situación de la caja. Y es que, argumentan, de estrecharse podría truncar sus planes de crecimiento. Por otra parte, advierten que las provisiones actuales cubren casi la totalidad de sus acreencias, por lo que un eventual default implicaría liberar una gran cantidad de capital inmovilizado. Por ello, una segunda eventual renegociación no sería del todo factible.
Ripe / Diario Financiero

Walmart, Sonae y Burt’s Bees revelarán sus estrategias a 2020

Diario Financiero


EN EL MARCO DEL LATAM RETAIL CONGRESSHOP

Walmart, Sonae y Burt’s Bees revelarán sus estrategias a 2020

El CFO de la cadena mexicana Palacio de Hierro, Daniel Elguea es uno de los ejecutivos confirmados al evento que se realizará en el país.
 

“Retail 2020, Oportunidades y Desafíos” es la temática que abordará el congreso Latam Retail Congres Shop, donde los principales líderes de la industria darán a conocer su visión, estrategias y los retos que enfrenta el sector. En la actividad, que organiza la consultora XPG y Diario Financiero, expondrán el CFO de la cadena mexicana Palacio de Hierro, Daniel Elguea; el director de Estrategia Internacional de la multinacional de cosmética Burt’s Bees, Felipe Toledo; y representantes de la supermercadista estadounidense Walmart y del conglomerado portugués Sonae.

Asimismo, la gigante china Alibaba Group, líder mundial en comercio electrónico, destaca entre los invitados a participar de la cuarta versión de este evento, que en los próximos días tendrá lista su agenda definitiva. “Esperamos confirmar su presencia en las próximas semanas”, comentó el director de XPG, Pablo Toledo.

El también fundador de la consultora adelantó que Walmart aportará su expertise en proyectos de responsabilidad social y sustentabilidad, mientras que la multinacional Burt’s Bees mostrará los principales programas que ha desarrollado a nivel mundial y el impacto que éstos han causado en la industria y los consumidores. 

“Otra importante visita a Chile será la de los expertos mundiales en la creación de experiencias de compra y potenciamiento de marcas dentro de la tienda, el grupo holandés SVT Branding”, detalló.

lunes, febrero 03, 2014

Empresas de Familia - Coleccionable # 50 por Aurelio Velez V


Caso de estudio: "los grobo"


La empresa agropecuaria argentina "LOS GROBOS", ha sido utilizada como caso de
estudio por la prestigiosa Universidad de Harvard, aquí ponemos a disposición el mencionado trabajo.

La empresa agropecuaria argentina "LOS GROBO", propiedad de la familia Grobocopatel, ha sido utilizada como caso de estudio por la prestigiosa Universidad de Harvard. Aquí ponemos a disposición el trabajo llevado a cabo por la Escuela de Negocios de la menciona casa de estudios:

TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

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El gigante latinoamericano de los supermercados extiende sus tentáculos hasta España

Vozpópuli

El gigante latinoamericano de los supermercados extiende sus tentáculos hasta España


La chilena Cencosud traslada varias filiales desde Países Bajos hasta Madrid, en una operación relacionada con la compra del negocio de Carrefour en Colombia. Con 150.000 empleados, dice que no tiene planes de desembarcar en el mercado español.


FOTO:JLAZARTE

Un hipermercado Jumbo en Tucumán, Argentina.



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A. M. VélezÚLTIMAS NOTICIAS DEL AUTOR

Cencosud, uno de los mayores operadores del comercio minorista en Latinoamérica, ha vuelto a fijarse en España. En las últimas semanas, la compañía chilena ha trasladado a Madrid varias sociedades instrumentales que hasta ahora estaban domiciliadas en Países Bajos (cuyo régimen fiscal es más favorable que el español) y que están controladas por Easy Colombia SA, una filial del grupo fundado hace más de medio siglo por la familia Paulmann.

Fuentes de la compañía confirman el movimiento, que relacionan con la adquisición, en 2012, del negocio de Carrefour en Colombia y una serie de “temas legales y de trámites societarios” que no precisan. Las mismas fuentes aseguran que el proceso no tiene “nada que ver” con un posible desembarco de la compañía en España.

En octubre de 2012, el grupo adquirió a Carrefour, por unos 2.000 millones de euros, 72 hipermercados, 16 tiendas de conveniencia y 4 cash & carry en Colombia (donde el grupo francés era el segundo operador del mercado) a la sociedad Carrefour Nederland BV, que era la propietaria de esos activos a través de varias sociedades holandesas y colombianas, que son las que ahora la chilena ha domiciliado en territorio español.

No es la primera vez que Cencosud pone el ojo en España como soporte para su estructura societaria. En la pasada década (entre 2002 y 2010), la compañía ya tuvo activa una filial también radicada en Madrid, Cencosud España SL, cuya actividad principal era la “promoción, construcción y desarrollo de proyectos urbanísticos”, aunque en la práctica la utilizaba como holding para canalizar sus participaciones en filiales argentinas. Presidida porHorst Paulmann, presidente, fundador del grupo y alemán de origen (se afincó en Chile en los años 40), fue extinguida a finales de 2010.

Prácticamente desconocida en España, Cencosud es un gigante de la distribución cuyos orígenes se remontan a 1960, con la apertura de su primer supermercado en Temuco (Chile), y que hoy tienemás de 150.000 empleados en cinco países: Chile, Argentina (donde desembarcó en los años 80), Brasil, Perú y Colombia. También tiene una oficina comercial en China.


Cencosud tiene cerca de un millar de establecimientos y factura más de 20.000 millones de dólares anuales

La compañía, que gestiona bajo distintas enseñas diez cadenas de supermercados (entre ellas, Jumbo, Santa Isabel y Disco), centros de bricolaje y centros comerciales, tenía a diciembre de 2012 (sin contar los activos recién adquiridos a Carrefour) un total de 982 tiendas y 29 centros comerciales. La mayor parte de sus establecimientos (793) eran supermercados (214 en Chile, 288 en Argentina, 205 en Brasil y 86 en Perú), que aportaron en 2012 el 74% de las ventas. Y su crecimiento se ha forjado en los últimos años a golpe de talonario.

La compañía ha protagonizado ocho operaciones de compra entre 2007 y 2012 que le han permitido duplicar su superficie de venta con respecto a 2006 a costa de disparar su deuda, que ha pasado de 3.100 millones de dólares en 2010 a 6.300 millones en 2012.

El grupo, que desde el 22 de junio de 2012 cotiza en la bolsa de Nueva York a través de ADR (aunque el 60% del capital está en manos de la familia fundadora), tiene su propia financiera (cuyo 51% ha intentado sin éxito colocar recientemente al brasileño Itau) y anunció el mes pasado que invertirá unos 425 millones de dólares este año, cifra sensiblemente inferior a los 731 millones del año pasado.

Su plan de expansión incluye 210 millones de dólares para abrir 51 tiendas, un nuevo centro de distribución en Argentina, y la ampliación de otro en Brasil. Además, destinará 100 millones de dólares a fortalecer sus operaciones mediante sistemas tecnológicos y a expandir su negocio por internet en Latinoamérica. El grupo prevé una facturación de entre 20.400 y 21.300 millones de dólares este año.

La empresa y sus propietarios han protagonizado algún episodio polémico en su país, como la condena, el año pasado, de la Corte Suprema chilena que le obligó a pagar 65 millones de euros por aumentar ilegalmente los intereses de las tarjetas de más de 600.000 clientes en 2006, en un caso que le costó la campaña al candidato de la derecha en las últimas elecciones presidenciales,Laurence Golborne, que había sido gerente de la empresa en esos años; la acusación en 2007 por parte de un sindicato de que obligaba a sus cajeras en Chile a usar pañales porque no les dejaba ir al baño (extremo que la compañía negó) o los supuestos vínculos del padre del fundador (actualmente Horst Paulmann es una de las mayores fortunas de Chile) con las SS nazis.

¿Es el fin de las tiendas de barrio ante los gigantes del "Hard Discount"? - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR

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