Mostrando las entradas con la etiqueta Almacen Paris. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta Almacen Paris. Mostrar todas las entradas

jueves, mayo 04, 2017

Horst Paulmann: el alemán que transformó el retail chileno

Horst Paulmann: el alemán que transformó el retail chileno



https://www.modaes.com


Horst Paulmann: el alemán que transformó el retail chileno


El empresario, nacionalizado chileno, es la cabeza de un imperio que factura 16.000 millones de dólares al año y al que pertenece Paris, la cadena de tiendas departamentales que marcó la entrada del hólding al sector de la moda. Actualmente, Paulmann es el segundo hombre más rico del país con una fortuna estimada de 4.700 millones de dólares.
04 MAY 2017 — 03:55
M. CANTINI
ESPECIALES RELACIONADOS

¿Quiénes son los apellidos detrás del negocio de la moda en Latinoamérica? ¿Cuál es la fortuna de las familias más poderosas del sector? ¿En qué otros negocios destacan? ¿Cuántas generaciones hay detrás de cada gigante del retail de la región? Modaes realizará a lo largo de las próximas semanas una serie de reportajes que analizan quién es quién en el negocio de la moda en Latinoamérica.





Horst Paulmann transformó una pequeña tienda de barrio en un imperio del retail, cuyos dominios llegan a cinco países de Latinoamérica. Con su visión de negocio y un cuaderno negro que siempre carga en la mano, el empresario es el segundo hombre más rico de Chile con una fortuna de 4.700 millones de dólares.

Nacido en la ciudad alemana de Kassel en 1935, Horst Paulmann es hijo del matrimonio de Hilde Kemna y Karl Werner Paulmann. Al terminar la Segunda Guerra Mundial, la familia emigró a Latinoamérica, desembarcando primero en Argentina, donde vivió dos años en Buenos Aires hasta 1950 cuando se instaló definitivamente en Chile.

La familia Paulmann se asentó en la ciudad de Temuco, al sur del país andino, donde puso en marcha el restaurante Las Brisas, que poco a poco fue transformado en una delikatessen, administrada por Horst y su hermano Jurgen Paulmann, quienes convirtieron al pequeño negocio en una empresa reconocida. Los hermanos Paulmann fueron socios hasta la década los setenta, cuando emprendieron caminos separados.

Horst Paulmann continuó con el negocio del autoservicio, pero su visión fue más allá. El empresario centró sus esfuerzos en la creación de Jumbo, el primer hipermercado del país, que abrió sus puertas en el barrio Los Condes de Santiago en 1976.

Poco a poco, la compañía fue creciendo en Chile, lo que llevó al empresario a explorar oportunidades de negocio en otros sectores como el de la construcción, fundando la compañía Centros Comerciales Sudamericanos Cencosud en 1978. Actualmente, el grupo es propietario de complejos como Costanera Center y Altos de las Condes, en Santiago; Unicenter, en Buenos Aires; Santa Ana, en Bogotá, y Plaza Lima, en la capital peruana.

La compañía factura cerca de 16.000 millones de dólares anualmente

Cencosud se consolidó como uno de los mayores grupos del retail en el país andino a finales de los noventa, razón por la que el empresario amplió las fronteras de sus negocios a los mercados de Perú, Colombia, Argentina y Brasil, consolidando al hólding como uno de los más poderosos de Latinoamérica.

En 2005, el conglomerado empresarial anexó a su amplia red de compañías a Paris, las tiendas departamentales que distribuyen las líneas de moda de compañías internacionales como Topshop, Miss Selfridge, Women´Secret y All Saints, así como marcas propias como Opposite, Tribu y Tri, entre otras, en los centros que la departamental tiene en Chile y Perú, únicos mercados donde opera con este formato.



Heike Paulmann

Ese mismo año, 55 años despues de haber emigrado a Chile, el Senado del país le otorgó a Horst Paulmann la nacionalidad por gracia, que posteriormente fue ratificada por la presidenta Michelle Bachelet.

A sus 82 años, Paulmann no tiene intenciones de dejar la presidencia del grupo y sigue involucrado en todas las actividades de la compañía, que actualmente está liderada por Jaime Soler. A diferencia de otros empresarios del sector, Paulmann aún no ha iniciado el relevo generacional en ninguno de sus tres hijos, nacidos de su matrimonio con Helga Koepfer: Manfred, Heike y Peter.

Manfred Paulmann fue vicepresidente del grupo desde 2008 hasta 2010 cuando presentó su renuncia tanto a su cargo como a su puesto en el consejo directivo de Cencosud, por desavenencias con su padre. Actualmente, el ejecutivo está alejado de las actividades de la compañía. Los otros dos hermanos, Peter y Heike ocupan sus puestos en el consejo del grupo desde 1996 y 1999, respectivamente. Actualmente, Peter Paulmann es el gerente general de las tiendas de regalo Genial, mientras que su hermana Heike Paulmann está a cargo de distintos proyectos de responsabilidad social empresarial.

sábado, enero 21, 2017

Cencosud lidera en la región el ranking mundial de los minoristas que más venden | Perú Retail Noticias, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones

Cencosud lidera en la región el ranking mundial de los minoristas que más venden | Perú Retail Noticias, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones





Cencosud lidera en la región el ranking mundial de los minoristas que más venden



Pese a que bajo dos puestos, Cencosud se mantiene dentro de los 60 mejores retailers del mundo, liderando principalmente la región.

Según el último ranking “Global Powers of Retailing 2017”, elaborado por la compañía Deloitte, analizó el comportamiento en ingresos de los principales 250 retailers del mundo durante el 2015, en el cual reveló que la empresa Cencosud bajo del puesto 57 al 55. Sin embargo aún se mantiene como líder en la región.

Otras de las marcas que sigue estando como el principal rival de Cencosud sería Falabella quien retornó a su lugar 88, luego de haber caído al 99, tras registrar ingresos de casi US$ 10.748 millones de dólares.

Pese a ello, en el sub ranking que mide las compañías con mayor crecimiento de los últimos 5 años y que agrupa a los 50 retailers que más expansión tuvieron en el año, indicó que Falabella superó a Cencosud tras ubicarse en el puesto 43 y este en el penúltimo lugar.

Por otra parte, Walmart sigue siendo el líder del ranking, con ingresos de US$ 482 millones de dólares, a él le siguen las marcas estadounidenses Costco con US$ 117 millones, The Kroger con US$ 110 millones, el grupo alemán Schwarz con US$94 millones, Walgreens con US$ 90 millones, Carrefour con US$ 85 millones, Aldi con US$ 82 millones, Tesco con US$ 81 millones y Amazon con US$79 millones.



LEE TAMBIÉN: Cencosud abriría un hotel en Costanera Center en Chile

Sobre Cencosud

El tercer trimestre del 2016 -de julio a setiembre- fue bastante bueno para el holding chileno Cencosud, pues alcanzó ganancias que superan en cuatro veces las que obtuvo en el mismo periodo del 2015, pese a la desaceleración de la economía chilena.

Asimismo, Cencosud ha logrado recaudar en lo que va del año US$ 185 millones de dólares por la venta de activos que declaró prescindibles, como algunos terrenos y participaciones en empresas. Por ejemplo, la última operación de este plan fue la venta de Teleticket en Perú por US$ 5 millones de dólares.

jueves, abril 03, 2014

Los movimientos estratégicos que marcarán el retail de Colombiano para el 2014

América Retail


Los movimientos estratégicos que marcarán el retail de Colombiano para el 2014

3 ABRIL, 2014 0
Los movimientos estratégicos que marcarán el retail de Colombiano para el 2014

El 2013 estuvo lleno de anuncios por parte de las grandes marcas del retail con presencia en Colombia, pero en 2014 se empezarán a ver materializados estos planes y la competencia entre ellas será aún más fuerte.
La Polar, el Grupo Éxito, PriceSmart, Flamingo, Cencosud, Ripley, Olímpica y Falabella tendrán movidas estratégicas que cambiarán el panorama del negocio para el cierre del año. En esta carrera, la conquista de regiones como la del Valle del Cauca, el Eje Cafetero y Cundinamarca será clave para el posicionamiento de estos.
“Se está viendo un despertar del consumo en sitios diferentes a las grandes capitales. Bogotá ya tiene una mezcla comercial tan grande que hay una necesidad de satisfacer a poblaciones en las regiones con un gran poder adquisitivo”, dijo Andrés Mayorga, consultor en comercio.
La compra de La Polar
Uno de los negocios que tiene todos los ojos puestos encima es el de la venta de La Polar. Después de que acumulara pérdidas a septiembre de 2013 por USD$ 19,5 millones, anunció su retiro del país. La empresa informó que el impacto de esta decisión será de USD$ 77,3 millones: 100% de la inversión en Colombia.
Pero el negocio es atractivo para varios jugadores y entre los más sonados están: Cencosud, que utilizaría esa infraestructura para llegar con su marca de tiendas por departamento Paris;  Ripley, que está en pleno plan de expansión tras haber llegado en 2013 al mercado colombiano, y Flamingo, empresa paisa (como se denomina a los oriundos del noreste del país) que llegará a Bogotá y que estaría interesada en las ubicaciones con las que cuenta la chilena.
“El comprador natural sería un retailer chileno que ya está en el país y en expansión. Desde que llegó Cencosud se ha dicho que Paris estaría, y con esa compra tendría un terreno abonado y les ahorraría buscar espacio”, señaló Leopoldo Vargas Brand, gerente de Mall&Retail.
Las aperturas de PriceSmart
Después de haberse consolidado como uno de los líderes del retail en Barranquilla y Cali, la multinacional seguirá con su ampliación y antes de terminar el año tendrá tres puntos nuevos: en Bogotá, Pereira y Medellín.
“Para el comercio bogotano es muy bueno porque hay una mayor oferta de productos y mientras más competencia, mejor servicio, mejores productos y mejores precios”, afirmó Juan Esteban Orrego, director de Fenalco Bogotá.
El Éxito apunta a los pueblos
Con gran parte del país conquistado y tras la compra de SuperInter a comienzos de año para fortalecerse en el Valle y el Eje Cafetero, ahora el Grupo Éxito le apuntará a los pueblos de más de 20.000 habitantes. Para sus planes de expansión tienen listos USD$ 250 millones. Esto sin contar los USD$2 mil millones que tiene listos para hacer compras en Latinoamérica.
Pero las expansiones apuntan a todo el mercado local, es por eso que otros que están en la carrera para quedarse con los consumidores locales son Ripley, Flamingo, Olímpica y Falabella.
El primero de ellos abrió a comienzos de este año su primera tienda en Neiva, y continuará con Villavicencio, Barranquilla y Envigado. Flamingo llegará a la capital con ubicaciones en Suba, Chapinero, Bosa y Soacha. Falabella abrirá en Cali y Bogotá.
Fuente: Diario Financiero

lunes, febrero 03, 2014

El gigante latinoamericano de los supermercados extiende sus tentáculos hasta España

Vozpópuli

El gigante latinoamericano de los supermercados extiende sus tentáculos hasta España


La chilena Cencosud traslada varias filiales desde Países Bajos hasta Madrid, en una operación relacionada con la compra del negocio de Carrefour en Colombia. Con 150.000 empleados, dice que no tiene planes de desembarcar en el mercado español.


FOTO:JLAZARTE

Un hipermercado Jumbo en Tucumán, Argentina.



SOBRE EL AUTOR
A. M. VélezÚLTIMAS NOTICIAS DEL AUTOR

Cencosud, uno de los mayores operadores del comercio minorista en Latinoamérica, ha vuelto a fijarse en España. En las últimas semanas, la compañía chilena ha trasladado a Madrid varias sociedades instrumentales que hasta ahora estaban domiciliadas en Países Bajos (cuyo régimen fiscal es más favorable que el español) y que están controladas por Easy Colombia SA, una filial del grupo fundado hace más de medio siglo por la familia Paulmann.

Fuentes de la compañía confirman el movimiento, que relacionan con la adquisición, en 2012, del negocio de Carrefour en Colombia y una serie de “temas legales y de trámites societarios” que no precisan. Las mismas fuentes aseguran que el proceso no tiene “nada que ver” con un posible desembarco de la compañía en España.

En octubre de 2012, el grupo adquirió a Carrefour, por unos 2.000 millones de euros, 72 hipermercados, 16 tiendas de conveniencia y 4 cash & carry en Colombia (donde el grupo francés era el segundo operador del mercado) a la sociedad Carrefour Nederland BV, que era la propietaria de esos activos a través de varias sociedades holandesas y colombianas, que son las que ahora la chilena ha domiciliado en territorio español.

No es la primera vez que Cencosud pone el ojo en España como soporte para su estructura societaria. En la pasada década (entre 2002 y 2010), la compañía ya tuvo activa una filial también radicada en Madrid, Cencosud España SL, cuya actividad principal era la “promoción, construcción y desarrollo de proyectos urbanísticos”, aunque en la práctica la utilizaba como holding para canalizar sus participaciones en filiales argentinas. Presidida porHorst Paulmann, presidente, fundador del grupo y alemán de origen (se afincó en Chile en los años 40), fue extinguida a finales de 2010.

Prácticamente desconocida en España, Cencosud es un gigante de la distribución cuyos orígenes se remontan a 1960, con la apertura de su primer supermercado en Temuco (Chile), y que hoy tienemás de 150.000 empleados en cinco países: Chile, Argentina (donde desembarcó en los años 80), Brasil, Perú y Colombia. También tiene una oficina comercial en China.


Cencosud tiene cerca de un millar de establecimientos y factura más de 20.000 millones de dólares anuales

La compañía, que gestiona bajo distintas enseñas diez cadenas de supermercados (entre ellas, Jumbo, Santa Isabel y Disco), centros de bricolaje y centros comerciales, tenía a diciembre de 2012 (sin contar los activos recién adquiridos a Carrefour) un total de 982 tiendas y 29 centros comerciales. La mayor parte de sus establecimientos (793) eran supermercados (214 en Chile, 288 en Argentina, 205 en Brasil y 86 en Perú), que aportaron en 2012 el 74% de las ventas. Y su crecimiento se ha forjado en los últimos años a golpe de talonario.

La compañía ha protagonizado ocho operaciones de compra entre 2007 y 2012 que le han permitido duplicar su superficie de venta con respecto a 2006 a costa de disparar su deuda, que ha pasado de 3.100 millones de dólares en 2010 a 6.300 millones en 2012.

El grupo, que desde el 22 de junio de 2012 cotiza en la bolsa de Nueva York a través de ADR (aunque el 60% del capital está en manos de la familia fundadora), tiene su propia financiera (cuyo 51% ha intentado sin éxito colocar recientemente al brasileño Itau) y anunció el mes pasado que invertirá unos 425 millones de dólares este año, cifra sensiblemente inferior a los 731 millones del año pasado.

Su plan de expansión incluye 210 millones de dólares para abrir 51 tiendas, un nuevo centro de distribución en Argentina, y la ampliación de otro en Brasil. Además, destinará 100 millones de dólares a fortalecer sus operaciones mediante sistemas tecnológicos y a expandir su negocio por internet en Latinoamérica. El grupo prevé una facturación de entre 20.400 y 21.300 millones de dólares este año.

La empresa y sus propietarios han protagonizado algún episodio polémico en su país, como la condena, el año pasado, de la Corte Suprema chilena que le obligó a pagar 65 millones de euros por aumentar ilegalmente los intereses de las tarjetas de más de 600.000 clientes en 2006, en un caso que le costó la campaña al candidato de la derecha en las últimas elecciones presidenciales,Laurence Golborne, que había sido gerente de la empresa en esos años; la acusación en 2007 por parte de un sindicato de que obligaba a sus cajeras en Chile a usar pañales porque no les dejaba ir al baño (extremo que la compañía negó) o los supuestos vínculos del padre del fundador (actualmente Horst Paulmann es una de las mayores fortunas de Chile) con las SS nazis.

miércoles, diciembre 18, 2013

Cencosud lanza estrategia para mejorar sus resultados comerciales en Perú y otros países sudamericanos


Cencosud lanza estrategia para mejorar sus resultados comerciales en Perú y otros países sudamericanos

Miércoles, 18 de diciembre del 2013

Partes importantes del plan que pondrá en marcha en enero próximo será la centralización de la compra de productos para todas las tiendas del grupo en la región y el mayor foco que pondrá en el e-commerce.


(Foto: USI)

Cencosud, la empresa chilena controlada por Horst Paulmann, que en el Perú opera los supermercados Metro y Wong, pondrá en marcha el próximo mes una estrategia para mejorar sus operaciones administrativas y de esta manera obtener mejores resultados comerciales y financieros, y así convertirse en un retailer de clase mundial para la región, informa Diario Financiero de Chile.

Indica que la estrategia se asentará sobre cuatro puntos clave: obtener mejoras en el margen bruto por acuerdos regionales; lograr eficiencias en gastos de administración y ventas con una mejora de procesos, con foco en las eficiencias de back office y mejora a nivel operacional en las tiendas; también buscará invertir en centros de distribución para centralizar las operaciones de producción; y pondrá mayor foco en el e-commerce.

Uno de los objetivos es mejorar el nivel operacional en las tiendas, con foco en el autoservicio en las cadenas de precio, como es Metro en el Perú.

La estrategia incluye un proceso para reagrupar las compras de los productos que venden las tiendas de Cencosud, al comprar para todos los países y ya no que cada una maneje sus propias adquisiciones. Así, precisa el periódico, habrían compras centralizadas de unos 88 productos 
commodities, también habría negociaciones con proveedores internacionales, donde ya hay identificado unos 42 líderes en sus categorías.

De esta manera ahorraría recursos gracias a un mayor volumen de compra, mejoraría los costos porque haría adquisiciones mediante licitaciones y “olas”, por tipos de productos, y compraría directamente al proveedor, evitando intermediarios.

El cálculo es que la firma podría afectar hasta un 52% de las ventas con este tipo de negociación, es decir unos US$ 7,924 millones, si se miran las ventas del 2012.

Cencosud es uno de los más grandes conglomerados de retail en América Latina, con operaciones en Argentina, Brasil, Chile, Perú y Colombia, donde da empleo a más de 100 mil personas. En el Perú opera los supermercados Wong, Metro y la tienda por departamentos Paris.

sábado, junio 01, 2013

Paris inaugura tienda en Lima con inversión de US$ 7 millones | RPP NOTICIAS



Paris inaugura tienda en Lima con inversión de US$ 7 millones | RPP NOTICIAS

Paris inaugura tienda en Lima con inversión de US$ 7 millones

Viernes, 31 de Mayo 2013  |  11:25 am
Paris inaugura tienda en Lima con inversión de US$ 7 millones
Multitienda del grupo chileno Cencosud, dueños de Wong y Metro, planea tener abiertos seis locales al finalizar el 2013.

Temas relacionados:

Con una inversión de US$ 7 millones, la multitienda Paris, del grupo chileno Cencosud, inauguró su primera tienda en Lima, la cual está ubicada en el centro comercial Plaza Norte, en el distrito de Independencia.
Este local, que viene a ser el segundo que tienen en el país, después de su primera tienda en Arequipa, cuenta con dos niveles y 8 mil metros cuadrados de extensión.

Estamos muy contentos de ingresar a Lima, una plaza muy competida que creemos quiere un gran cambio en lo que respecta al servicio, y precisamente esa es nuestra propuesta: Paris quiere ser reconocida como la tienda por departamento que ofrece el mejor nivel de servicio a sus clientes", dijo Felipe Bayly, gerente general de Paris en Perú.

Hasta el momento, Paris ha implementado tres servicios diferenciados en la tienda, tales como la figura del asesor de compras en la sección de calzado para damas, los probadores inteligentes en la sección de ropa para damas; y los centros de caja con tres y hasta cuatro cajas de atención.

En el caso de Lima, Bayly espera que el ticket promedio sea mayor al de Arequipa, porque la venta en productos tipo “big ticket” puede tener mayor participación en la plaza local, como es el caso de electrodomésticos, colchones y muebles.

Respecto al crecimiento de la cadena en nuestro país, afirmó que proyectan tener seis tiendas abiertas al finalizar el 2013.

"Nuestra próxima incursión será en Cajamarca, en el centro comercial El Quinde, en donde esperamos abrir a fines de junio con un formato de 6,000 metros cuadrados y una inversión cercana a los US$ 6 millones”, detalló Bayly.