viernes, febrero 07, 2014

Nueva York, capital del Retail



Españoles en NRF 14

José María Sánchez Santa Cecilia Director General Prodware Spain VP Prodware Group

Nueva York, capital del Retail

José María Sánchez Santa Cecilia Director General Prodware Spain y VP Prodware Group

Última actualización 06/02/2014@16:44:13 GMT+1
Me sorprendió y mucho, 30.000 personas en Nueva York en el Big Show, la Expo y Convención de Retail de mayor entidad de las realizadas por la National Retail Federation, 103 ediciones ya, multitudes y sólo un puñado de “iluminados” españoles. ¿Por qué?
George W. Bush o Jack Dorsey entre los ponentes, tracks en paralelo que hacían imposible asistir a todas las ponencias de interés, Expo inmensa con la tecnología brillando de manera especial y la velocidad…., una tremenda sensación de velocidad, de “buzz”, de inquietud, de innovación, de Cambio con mayúscula al fin y al cabo.

Fue del 12 al 15 de enero y tengo mi agenda marcada ya para el próximo año, y es que es de obligada presencia para el sector, para entender como la nueva psicología del cliente, su necesidad de experiencia y la tecnología omnicanal han cambiado definitivamente la forma de hacer negocios de detalle entre personas. Estamos ya hablando del omnicontacto informativo y el omnipunto de compra.
La tienda física no ha muerto, es un lugar de experiencias, es la casa del retailer y la debe tener fantástica, ¿invitarías a alguien a tu casa para enseñársela sucia y desarreglada? La tienda se ha repensado, es un lugar a cuidar, donde pasan cosas. Muuuuuchas cosas! Tampoco el centro comercial ha muerto, pero se ha reinventado, es la calle comercial, es el centro al aire libre, es el lugar de diversión y encuentro para experiencias.
El comercio electrónico en si mismo no es nada, y es que no me puedo probar las cosas pero puedo elegir lo que me gusta, ¿pero cuanto tardo en llevármelo o tenerlo? Personalización: Yo soy yo, tú eres tú, somos clientes pero somos distintos clientes. Incluso yo soy yo pero me siento distinto que ayer. No vas a tener fidelidad a una marca sólo por seguirla en las redes sociales, ¿qué cuento de tu marca? ¿Dónde me vinculas? ¿Qué compartes de mí? ¿Eres parte de mi comunidad?
Y es que, ¡ caray, como me gusta compartir lo que me compro!! Durante el viaje de la compra ¿cuánto de mi decisión de compra se produce en la tienda? ¿cuánto antes de llegar? y ¿cuánto después? Claro, los datos mandan, la información, el rastro, la navegación, el dispositivo, la localización, hasta el recibo ¡ qué cantidad de información da el recibo!
Fueron cuatro días, y sin embargo la condensación de Nuevos Modelos de Negocio que observamos, te ahoga. “Retailvention” total. El mundo de las opciones. La “customización” y el traspaso del control al cliente.
Tú mandas, querido! Dime cómo lo quieres! Y es que te conozco y quiero hacerte sentir bien y darte opciones, dirigidas y recomendadas pero las que tu elijas. El nuevo retail es adaptativo, contextual y es capaz de anticipar necesidades, es personal, es hiperpersonal.
Entre los muchos reatailers que presentaron destacaría que el cliente, especialmente norteamericano, pero no sólo, alaba la importancia de la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa de la marca, destacó y mucho en el Big Show. Al cliente le gusta que su marca “haga el bien” le hace sentir bien.
Y hablando del rey. El Cliente. Vivimos en su mano, con sus experiencias, con su conocimiento, del servicio que le doy, de dónde y como le capto, que hago para retenerle y fidelizarle. Y es que le quiero hacer crecer conmigo en base al conocimiento que tengo de él y a nuestra experiencia continua omnicanal. Entramos juntos en la gestión relacional conectada, humana y de máquinas y dispositivos. La ubicuidad y el internet de las cosas.
Con Software para todo. Como en todo. Datos, experiencias, conocimiento, escucha, transacciones, relaciones, personalizaciones, fidelización, pagos, logística, servicio… para todo!! Pero un cliente es una persona, y como todo negocio que funciona, el retail de éxito, físico, online u omnicanal, triunfa porque se focaliza en solucionar problemas a personas. Y es que las personas son distintas, por ejemplo los milennials se sienten seguros en Internet, con experiencias online e inseguros en un probador. Por tanto no luches por ser innovador para tu cliente, lucha por construir intimidad y por ser amado por él.
Por lo mismo que no podemos entender el Big Show sin estar allí, y la tecnología te puede ayudar a multiplicarte y sin duda te capacita, la clave está en la persona que hay dentro de cada cliente. Merece la pena, es una inversión difícil de digerir que aun bulle en mí generándome ideas y abriéndome reflexiones de fondo.
Espero que el año que viene el Big Show hable muchísimo más español

Con más tecnología, Centros Comerciales enfocan su negocio en los parqueaderos

Con más tecnología, Centros Comerciales enfocan su negocio en los parqueaderos

Bogotá_
Una de las frases más populares entre los administradores de centros comerciales es: sin parqueadero no hay venta (no parking, no sale).
Por eso, en el país estos grandes establecimientos de comercio están haciendo importantes inversiones para que, a través de tecnología de punta, se mejore el servicio, los tiempos de flujo, la ubicación de los vehículos y la seguridad.
Mecanismos como talanqueras automáticas, que entregan la tarjeta a los visitantes; reconocimiento facial para comprobar que quien entró manejando el carro es el mismo que lo sacó; cámaras de alta resolución en cada plaza de parqueo para registrar la placa y vigilar la integridad del vehículo; geolocalización de los carros para reducir los tiempos de búsqueda, y aplicaciones móviles hacen parte de los desarrollos millonarios.
“Todos los centros comerciales están metidos en este tema, especialmente en Bogotá y algunos en Medellín. Lo mínimo que hacen es el inventario de vehículos e identificar que entró con los espejos, los rayones que tenga. Los costos de instalación, dependen si la tecnología es nacional o importada. La nacional puede costar con digitalización de la placa, barrera y conteo de aforo de US$25.000 a US$30.000 por carril”, dijo Alejandro Jaramillo, presidente de ADP Colombia, especialista en tecnología de parqueaderos.
De hecho los estacionamientos pueden representarle a los centros comerciales hasta 27,5% de los ingresos totales, según Leopoldo Vargas, gerente de Mall & Retail. De hecho para Unicentro de Bogotá (que fue el primero del país que empezó con el cobro del estacionamiento en 1998) la tarifa de $4.000 le ha alcanzado para construir un edificio solo para vehículos y preparar inversiones que empezarán este año para nuevas porterías y cambios en los andenes para mejorar la movilidad.
“Recibimos alrededor de 16.000 carros diarios, por lo que en la parte tecnológica nos hemos dedicado en alma y vida a la seguridad”, afirmó Horacio Lince, gerente de Unicentro, en donde tienen implementado el sistema de reconocimiento facial, geolocalización.
En el caso de Gran Estación, que en 2013 recibió $3.255 millones en cobro de parqueaderos y para el que los estacionamientos representan 18% de sus ingresos, se están invirtiendo $800 millones para mejorar la tecnología que ya tienen, a través de la instalación de cámaras en cada puesto para vigilar el carro en tiempo real.
Calima también está en proceso de mejora del sistema con el fin de agilizar el ingreso y organizar la operación para tener satisfecho a su cliente desde que llega. Además, por estar ubicado en la Calle 16 con Carrera 30 (en Bogotá) quiere aprovechar la zona de Pico y Placa en el centro de la ciudad. Las personas pueden dejar el carro durante 13 horas por un valor de $12.400.
Centro Andino cuenta con lectores de tarjetas a la entrada y a la salida, registro fotográfico de alta calidad y sistema de guiado para ubicar los espacios libres.
Santafé Medellín invirtió $2.300 millones
Con el fin de mejorar el flujo de los carros, brindar mayor seguridad a sus visitantes y atraer a más compradores, el centro comercial Santafé de Medellín hizo una inversión de $2.300 millones para la implementación de un sistema de geolocalización y vigilancia de los vehículos. El sistema empezó a funcionar en diciembre de 2013 y en el primer mes lograron la entrada de 22% más carros de los normal. El desarrollo, que lo hicieron con la asesoría de la firma española Imagina ST, pasará a finales de año a la siguiente fase con una aplicación para teléfonos móviles, que se podrá revisar al salir de casa, para ver cuál de los 2.585 espacios está libre.
Las opiniones
Horacio Lince
Gerente de Unicentro Bogotá

“Nos preocupamos por que la primera etapa de la llegada de los visitantes que van a comprar sea amable, que encuentren espacios organizados y seguros”.
Juanita Gutiérrez
Gerente de Santafé Medellín

“La búsqueda puede darse por aproximación, ingresando datos parciales de la placa en cualquiera de las 28 pantallas táctiles que tenemos”.
Camilo Giraldo Gallo
cgiraldo@larepublica.com.co

La esencia del negocio de retail y tendencias del consumidor postmoderno frenta a la entrada de los mega-retail (Colombia)




Los invitamos a acompañarnos. Para mayor información en comercial@promotoracomercialdeservicios.com

Con marca propia, el Restrepo les gana terreno a los chinos (Colombia)



Ayer, en la IFLS, los empresarios del Restrepo tuvieron un desfile para mostrar sus propuestas de moda.

Los fabricantes de calzado del popular sector de Bogotá participaron en la Feria Internacional del Cuero y el Calzado, IFLS, amparados en un mismo nombre.

Esta semana, Corferias se transformó en el centro de la moda para los productores de calzado del país, gracias a la Feria Internacional del Cuero y el Calzado, IFLS.
En medio de 400 empresarios que expusieron sus productos en el recinto ferial, un par de baletas azules, con aletas, bigotes y forma de pez, llama inmediatamente la atención de todo aquel que pasa por el stand de La Red, una microempresa comandada por Judith Rodríguez.
Esta es una de las 33 empresarias del barrio Restrepo que participan en la feria organizada por Acicam (Asociación Colombiana de Industriales del Calzado el Cuero y sus Manufacturas).
Está allí gracias a que participa en un programa comandado por la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico, que quiere fortalecer a los fabricantes de este tradicional barrio de Bogotá, que han sido golpeados por la competencia del calzado chino.
Pero detrás de la llegada de estos fabricantes a la IFLS hubo un proceso de capacitación y asociación, y la construcción de una marca que cobijó a más de 450 productores de marroquinería que operan en esta zona del sur de la ciudad.
‘Hecho en el Restrepo’ es el nombre de la marca. La iniciativa se materializó tras la protesta que hicieron los productores del barrio en junio del año pasado, en la que pedían apoyo ante la crisis que vivían.
Es que las fábricas del sector han disminuido en más de un 50 % la producción mensual.
“Por ejemplo, la capacidad instalada de nuestra fábrica es de 5 mil pares, pero los últimos 5 a 6 años trabajamos un máximo de 1.800, es decir, la planta está subutilizada, y así somos muchos los que estamos padeciendo esto”, explicó Jhon Edison Goyeneche, gerente comercial de la productora de calzado Goyeneche.
“Dos de las principales problemáticas del sector son la productividad y el poco acceso al mercado.
Por eso implementamos un centro de servicios empresariales que se llama Zasca, donde los empresarios reciben capacitación sobre diseño, producción y administración”, explica Rolando Higuita, subdirector de regulación e incentivos del Distrito.
En un taller de diseño de Zasca, por ejemplo, nació el zapato-pez. “Con este apoyo salimos de esa botella donde estábamos metidos, porque antes uno creía que la innovación era mirar qué estilos había en las ferias para ver qué hacíamos. Ahora no, ahora somos nosotros los que proponemos moda”, explica Rodríguez.
De la mano con un mejoramiento en la calidad, el diseño y el confort de los productos fabricados en el Restrepo, la iniciativa quiere devolverle a este barrio el estatus que tenía años atrás, de ser ese lugar donde los capitalinos buscaban sus zapatos.
Para Jhon Edison Goyeneche, el posicionamiento de la marca en Bogotá ya se está notando. En la feria, varios clientes han ido buscando los zapatos ‘Hechos en el Restrepo’.
El paso a seguir ahora, dice el empresario, es que la marca conjunta se conozca en todo el territorio nacional.
nohcel@portafolio.co

El desafío de entender a la "generación Y"



Los jóvenes y las empresas

El desafío de entender a la "generación Y"

Quienes ingresan actualmente al mundo del trabajo necesitan de las organizaciones un proyecto que los entusiasme y comprometa; una vez logrado ese paso, el resultado será una mayor productividad
Por  y   | Para LA NACION
 
 
El mundo empresarial se encuentra con algunos obstáculos para comprender a la nueva generación de jóvenes, o los incentivos que necesitan para involucrarlos. Los han etiquetado como "generación Y", denominación utilizada con más frecuencia para expresar sus carencias que sus virtudes: no se comprometen, no entienden la lógica de las organizaciones, no están dispuestos a hacer esfuerzos extraordinarios, no entienden un sistema de jerarquías, afirman los empresarios.
El estudio "Desconectados" del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) sostiene que la principal dificultad que se les plantea a los empresarios en las búsquedas de jóvenes para sus organizaciones es la de las competencias socioemocionales. En varios estudios del Centro de Estudios en Políticas Públicas (CEPP), se les preguntó a los jóvenes por el sentido de asistir a la escuela. Y respondieron así:
- Para terminar. Poder decir que "tengo el título" y empezar todo eso del futuro...
- Para trabajar de lo que estoy estudiando. Poder formar una familia.
- Yo quiero ser jugador de rugby. O fútbol. Y chef. necesito estudiar para eso.
- Yo estoy haciendo un curso de liquidación de sueldos.
- Yo voy a seguir kinesiología... o medicina.
Hace algunas décadas, la respuesta era porque me mandan, porque hay que estudiar, o porque todos lo hacen. Estos jóvenes no suelen justificar lo que hacen por el mandato social o el de sus padres. No se justifican diciendo "porque hay que trabajar", "hay que casarse", "hay que portarse de determinada manera".
Estamos ante una generación que se siente más libre, o al menos, menos controlada. Pero que necesita construir sentido para vivir. Los jóvenes se han acostumbrado a los "por qué"; sus padres les explicaron todo, preguntaban y recibían respuestas. Les explicaron por qué se divorciaban o cambiaban de trabajo o no podían comprarles lo que pedían, o por qué les habían gritado. No han escuchado demasiados "porque sí" o "porque es así" o "porque te lo digo yo". Necesitan comprender para avanzar, funcionan con el "combustible" del sentido. Pero cuando éste no aparece o escasea a su alrededor, se paralizan, salen del camino, o renuncian a las organizaciones en las que actúan.
Tiempo atrás, una profesora de química contaba que un alumno se le plantó y le dijo que no entendía para qué servía la Tabla periódica de elementos que les había pedido. Cuando éramos alumnos, pocos entendíamos para qué servía, y aprendimos a usarla "de memoria", porque teníamos que aprobar la materia. Los adolescentes y jóvenes de hoy no pueden hacerlo así, necesitan entender.
Las empresas no logran contarles un proyecto con el que valga la pena comprometerse: "Llevo dos semanas cargando datos en unas planillas que no sé para qué sirven", decía un joven que trabajaba para una importante consultora, en el estudio de factibilidad de una petrolera. ¿Le falta interés o falta alguien que sepa explicarle la importancia de esos datos con los que trabaja?
No tratan a sus superiores como los adultos esperamos, pero es que no se formaron en la verticalidad y la asimetría. Tutean y tutearon a sus padres, maestros, directores. ¿Por qué no lo harían en su trabajo?
Un joven le dijo hace unos meses a un consultor de Recursos Humanos: "El director comercial, en lugar de enseñarnos cómo se vende, nos contrata un coach. ¿Él no sabe cómo se vende?" Ese joven, ¿se está rebelando contra el jefe o simplemente no lo valoriza porque no encontró que tenga nada interesante para transmitirle?
El estudio "Empresa de los sueños de los jóvenes - 2013", realizado por la consultora Cia de Talentos, muestra que la mayoría de ellos preferiría construir su propio emprendimiento antes que un empleo. No quieren un trabajo, sino un proyecto. Necesitan darles sentido a sus vidas, entusiasmarse, sentir desafíos. No están dispuestos, como sus padres, a esforzarse toda la vida para alcanzar el objetivo buscado al final del camino. Lo que piden es esfuerzo presente contra satisfacción presente. Esperan la gratificación en una experiencia laboral cotidiana que dé indicios valederos para su proyecto de vida.
Convencidos de que "son así", las empresas introducen compensaciones para retenerlos o entusiasmarlos: talleres, beneficios, bonos, ropa informal, etc. Pero esto no produce la respuesta esperada. El desafío es entenderlos, integrarlos y comprometerlos, porque cuando eso ocurre, son sumamente productivos.
Es preciso plantearles el trabajo como un proyecto en el que vale la pena invertir tantas horas. No parece descabellada la idea de buscar sentido en aquello en lo que van a destinar una gran porción de su vida.
Los jóvenes han crecido en ámbitos que, en general, se adaptaron más a ellos de lo que se les impusieron. Inventamos la adaptación del jardín de infantes para ir adecuando las pautas institucionales a las de cada uno de ellos, para reducir el "desgarramiento" de la socialización. Sus padres cambiaron horarios, lugares de vacaciones, actividades, etcétera, para ajustarlos a sus necesidades.
Y ahora ingresan en una empresa que les quiere imponer pautas, que no las flexibiliza. "Tomamos un joven y le decimos que debe comenzar el lunes a las 7 y nos pregunta por el margen de tolerancia, si 7.15 es lo mismo, o si un día llega a las 6.50 al otro puede hacerlo a las 7.10. Creíamos que nos estaba cargando", comentaba el director de RR.HH. de una empresa en un estudio que el CEPP realizó para el Banco Mundial. Otra directora de Recursos Humanos de una importante cadena de supermercados señaló: "Los propios sindicatos nos piden que no tomemos jóvenes, porque no saben cómo manejarlos".
La lógica de las organizaciones no es una obviedad, se aprende cuando se transmite o se enseña. Las empresas no pueden suponer que los jóvenes la aprenderán solamente "estando" en la organización. Antes, estábamos acostumbrados a que "las cosas eran así" y "así" había que aceptarlas. Y es muy bueno que eso haya cambiado. De hecho, no esperamos "que acaten" sino que se identifiquen, innoven, generen propuestas, como plantea toda la teoría de las organizaciones.
Los jóvenes de hoy son el producto de una sociedad de la negociación y flexibilización de todas las pautas, de unos adultos con problemas para plantearlas y sostenerlas. Y un día, al entrar a una empresa les dicen: "Acá hay que cumplir las pautas como son". Los jóvenes no niegan la autoridad, necesitan entender esos nuevos ordenamientos para aprender a funcionar en ellos.
La motivación que debe haber para comprenderlos y entusiasmarlos es que cuando lo logran son incansables. Están más dispuestos que sus mayores a pelear por lo que creen, tienen "más sentido de realidad", quieren alcanzar lo que se proponen, lo necesitan para sentirse realizados, para ser felices.
Por lo tanto, las tareas que se deben encarar desde las organizaciones son: construir y explicitar el sentido que las inspira (muchas no lo tienen claro), explicar el ordenamiento que proponen (una reflexión que en muchos casos nunca han hecho), que los adultos se animen a "enseñar" su oficio (en lugar de decirles que todo ha cambiado y "nada es como antes"), a pensar nuevas figuras de autoridad menos verticales, con mayor capacidad de comprometer y, por último, construir organizaciones con la capacidad de escuchar.
Pocas semanas atrás, durante una reunión, los gerentes de una empresa se quejaban por el hecho de que los jóvenes no entendían el sentido de la organización, el proyecto. Pero cuando les preguntamos a los directivos al respecto, ellos tampoco podían explicarlo. ¿Los jóvenes no lo entienden o los adultos no lo transmiten?
Howard Gardner, de la Escuela de Educación de Harvard, ha trabajado sobre la idea del good work, la necesidad de incorporar las ideas de ética y sentido, para pensar el buen desempeño laboral y la eficiencia.
En lugar de etiquetarlos, el desafío es comprenderlos, reconocer sus valores, su capacidad para encarar el futuro sin asustarse, con menos prejuicios, mayor libertad. Entender la idea de que una sociedad del sentido, tal como la experimentan los jóvenes, es una tarea ardua, pero mucho más interesante para ser vivida.
Los autores son consultores de la Fundación CEPP.

jueves, febrero 06, 2014

Reimaginando el Retail | DISTRIBUCION ACTUALIDAD

Reimaginando el Retail | DISTRIBUCION ACTUALIDAD



Dossier DA Retail-NRF 14

Por Alicia Davara
Última actualización 06/02/2014@17:17:18 GMT+1
Resurgir del comercio urbano, reinvención de los espacios comerciales, eCommerce o showrooming como efecto boomerang, personalización de la oferta, movilidad, internet de las cosas, big data. De todo ello se habló en la edición 103 de Retail’s Big Show, entre los días 12 y 15 de enero en Nueva York.

Del retail multicanal a la tienda como emoción

Por Alicia Davara
Última actualización 06/02/2014@16:14:22 GMT+1
Frente a la visión generalizada del eCommerce como amenaza para los retailers con tienda física tradicional, cada vez más son los elementos en la nueva era del retail que pueden servir de imán para atraer clientes al punto de venta. Iluminación, merchandising visual o pantallas de digital signane, cobran en la actualidad un papel protagonista.
Las perspectivas mundiales del sector eCommerce muestran cifras anuales de crecimientos por encima de los dos dígitos. Según las previsiones de eMarketer, las ventas B2C realizadas a través de Internet se incrementarán un 17% en 2013 en todo el mundo.

En el caso de Asia-Pacífico, las ventas por internet, hoy cercanas a los 390.000 millones de dólares podrían alcanzar 708.000 millones en 2016. En Norteamérica, los 430.000 millones de dólares de 2013 crecerán hasta 580.000 millones en 2016 o 388.000 millones de dólares en Europa Occidental.
VINCULAR AL CONSUMIDOR
La tienda clásica, los espacios físicos de venta, se convertirán en el lugar de mayor protagonismo para la venta, no tanto de productos como de satisfacciones. Encontrar un punto de vinculación con los clientes se vuelve decisivo. Para ello, los gestores del retail cuentan con infinidad de herramientas de tecnología, tanto para la gestión como para el conocimiento, a través del análisis de datos o la conversión de los espacios en creadores de ilusiones.
Para crear un perfecto engranaje entre comercio off y comercio on, los retailers necesitarán una gestión única e integrada entre canales, con datos de clientes, compras, pedidos, existencias y entregas. También sistemas de pago, acciones promocionales y de marketing, control de proveedores o procesos logísticos. Además de crear en el entorno de la tienda la interactividad necesaria para que los consumidores puedan cubrir sus expectativas de tiempo, esfuerzo o diversión sin distinguir entre la venta, o compra, on line u off line.
Es necesario tomar decisiones importantes. “La integración omnicanal es una de las prioridades en la agenda del comercio”, cuenta el experto de GK Software, Rene Schiller. “Incluso si al principio sólo se trata de cambiar los distintos componentes individuales, se concede gran importancia a la posibilidad de implantar esa nueva solución en un entorno omnicanal”
SISTEMAS MULTICANAL
El “Estudio EHI Tendencias 2013”. del EHI Retail Institute de Colonia confirma como más de un 50% de los grandes comercios con actividad en Alemania ya están planificando sistemas multicanales como proyectos IT estratégicos, según los resultados que arroja el Por lo tanto, los presupuestos para IT van en esa dirección.
Euroshop, en su Área EuroCIS, presentará soluciones encaminadas a establecer estructuras que integren varios canales. Ejemplos de plataformas integradas, con base en la red, de GK Software, NCR, Micros, Wincor Nixdorf o SALT Solutions, entre otros, que sirven como inteligencia multicanal de orden superior aportando la información necesaria tanto a los puntos de servicio centrales, como a los servicios POS y de tienda virtual.

Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 - PULZO

Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 Así como los huevos en Éxito y otras tiendas fueron foco d...