jueves, febrero 13, 2014

El ataque de los clones en el packaging: 75 envases de grandes marcas y sus “fotocopias”



12 febrero 2014 · Anunciantes
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El ataque de los clones en el packaging: 75 envases de grandes marcas y sus “fotocopias”

packagingSeguro que le ha pasado más de una vez. Ha ido al supermercado y ha comenzado de repente a ver doble. Las estanterías de los establecimientos comerciales están plagados de clones que juegan a tomar el pelo al consumidor utilizando elpackaging como cebo.
Los envases de los clones de marcas conocidas están a veces tan elaborados que cuesta verdaderamente distinguir el packaging original de la copia. Este tipo de envases son una auténtica trampa para los consumidores más despistados, pero también para los aparentemente más “listillos” que creen ver su en su parecido con el original la confirmación de que su fabricante es en realidad el mismo.
Aunque es cierto de detrás de muchas de las marcas blancas que se comercializan en la actualidad en España hay grandes empresas, no siempre el parecido en el “look” es síntoma de parentesco con la “madre” del producto original.
El plagio es una enfermedad que afecta al packaging en todos los rincones del planeta, pero que es especialmente virulenta, por ejemplo, en Reino Unido, donde organizaciones como British Brands Group y Alliance For Intellectual Propertyllevan luchando desde hace años contra esta lacra. De todos modos, y aunque quizás algo menos elaborados y sofisticados que los británicos, las clonesespañoles de envases de grandes marcas son también una realidad más que palpable en los supermercados.
A continuación, le invitamos a darse un paseo por el maravilloso y embarullado universo del plagio en el packaging con la siguiente recopilación de envases de grandes marcas y sus clones. ¡Disfrute del paseo y no dude en realizar sus propias aportaciones para desenmascarar más clones!
1. Pantene vs Mildeen (Aldi)
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2. Cutex vs Biocura (Aldi)
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3. Lay’s Gormet vs Patatas Fritas Extra Crujientes (Mercadona)
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4. Moussel vs Cien (Lidl)
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5. Palmolive vs Cien (Lidl)
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6. Fairy vs Lavavajillas a mano (Alcampo)
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7. Heineken vs Steinburg (Mercadona)
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8. Heineken vs Sterling (Alcampo)
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9. Choco Krispies (Kelllogg’s) vs Boky Chocs (Eroski)
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10. Miel Pops (Kellogg’s) vs Honey Pop’s (Eroski)
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11. Licor del Polo Junior vs Carrefour Kids
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12. Activia (Danone) vs Bífidus Activo (Danone)
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13. Príncipe (Lu) vs Rebuenas (Mercadona)
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14. Calvo vs Carrefour
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15. Powerade vs Carrefour
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16. Lay’s Receta Campesinas – Patatas Receta Campesina (Día)
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17. Cola Cao vs Mister Choc (Lidl)
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18. Herbal Essences vs Fruit Essence (Boots)
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19. Revitalift (L’Oréal) vs Time Delay (Boots)
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20. Shower Smoothies (Radox) vs Smooth Me (Boots)
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21. Nivea Lotion vs Lacura Body Lotion
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22. Charlie (Revlonv) vs Sweet (Tesco)
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23. Johnson’s Baby Bedtime Wash vs Tesco Baby Bedtime Bodywash
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24. Johnson’s Baby Bedtime Wash vs Morrisons Baby Bedtime Baby Lotion
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25. Original Source vs Wake Up! (Tesco)
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26. Simple vs Simple Sensitive (Boots)
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27. Lynx (Axe) vs FXM (Tesco)
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28. Bio-Oilv vs Re-Gen Oil
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29. Radox vs Sainsbury’s
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30. Radox vs Boots
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31. Panteve vs Pro Vitamine
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32. H&S vs Anti-Dandruff (Boots)
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33. H&S vs Anti-Dandruff Classic Care
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34. Gillette Fusion vs Blade 5 (Boots)
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35. Gillette Mach3 vs Blade 3 (Boots)
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36. Veet vs Smooth Care (Boots)
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37. Gordon’s vs London Dry Gin
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38. Stone’s Green Ginger Wine vs Green Ginger Wine
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39. Pimm’s vs Jeeves
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40. Canderel vs Tesco
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41. Dorset Cereal vs Fuit Muesli (Sainsbury’s)
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42. Flora vs Smart Health
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43. Utterly Butterly vs Beautifully Butterfully
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44. Galbani vs Lovilio
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45. Cream Crackers (Jacob’s) vs Cream Crackers (Savour Bakes)
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46. Walkers Sensations vs Knights Selections
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47. Kettle Chips vs Passions Potato Chips
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48. Berocca vs Energy Release
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49. Berocca vs B-Active (Tesco)
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50. Red Bull vs Red Thunder
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51. Hellmann’s vs Bramwells
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52.  KitKat vs Choco Break
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53. Sensodyne vs Pro-tech (Tesco)
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54. Colgave vs Promise
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55. Caramel Wafer Biscuits (Tunnock’s) vs Caramel Wafer Bars (Belmont)
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56. Bounty vs Romeo
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57. All-Bran (Kellogg’s) vs Morissons
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58. Pringles vs Snackbrite
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59. Fructis vs Fruit Fortifying Shampoo (Equaline)
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60. Doritos vs Nacho Cheese (Food Club)
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61. Tums vs Antiacid Tablets (Equaline)
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62. Mountain Dew vs Mountain Shoutin
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63. Dr Pepper vs Dr Bob
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64. Monster Munch vs Monster Claws
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65. Hobnobs (McVitie’s) vs Oaties (Belmont)
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66. Digestives (McVitie’s) vs Digestives (Tower Gate)
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67. Nescafé vs Full Roast (Sainsbury’s)
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68. Lurpak vs Norpak
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69. Dr Pepper vs Dr Publix
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70. Choco Pops (Kellogg’s) vs Choco Rice (Harvest Morn)
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71. Stella Artois vs Sainte Etienne
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72. Heinz vs Bramwells
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73. Pampers vs Mamia
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74. Reese’s Puffs vs Cocoa Peanut Butter Spheres (American Choice)
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75. Oreo vs Chocolate Waves (Aldi)
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ECONÓMICA - Super Inter garantiza empleos actuales- Edición electrónica Diario del Otún

ECONÓMICA - Super Inter garantiza empleos actuales- Edición electrónica Diario del Otún



Super Inter garantiza empleos actuales
Publicado 12/02/2014

El gerente Comercial de Super Inter, Gustavo Reyes, confirmó que los 3200 colaboradores con los que cuenta la firma en el país, seguirán laborando y haciendo parte del equipo de supermercados y no se recortará personal, aún cuando se conoció la adquisición de los almacenes por parte del Grupo Éxito.

Igualmente, manifestó que tal como venía funcionando la compañía, “se continuará entregando precios bajos, ofertas y promociones los 365 días del año ya que Super Inter seguirá operando normalmente con su nombre y sus equipos de trabajo, igualmente aportando al desarrollo económico en cada región donde está presente”.

Super Inter aclaró que  pese a la negociación con el Grupo Éxito, las alianzas con el pequeño y mediano productor seguirán existiendo.


miércoles, febrero 12, 2014

Coleccionable # 51 por Aurelio Velez V

SUPER INTER / Hace parte de Grupo Exito


Revista infoRETAIL. La francesa Casino se refuerza en Colombia

Revista infoRETAIL. La francesa Casino se refuerza en Colombia



La francesa Casino se refuerza en Colombia
Adquiere 19 establecimientos en el país a través de su filial Éxito

infoRETAIL.- La multinacional francesa Casino ha anunciado la adquisición de 19 tiendas en Colombia a la empresa local Super Inter, con el objetivo de acelerar su expansión en el mercado de Latinoamérica.


La tienda de barrio deber saltar al e-commerce

Por Susana Blázquez
Última actualización 11/02/2014@10:43:27 GMT+1
La crisis ha acelerado la desaparición de la pequeña tienda de barrio, amenazada desde hace años por el e-commerce y antes por las grandes superficies. Sin embargo, Internet puede ser un aliado para el comercio tradicional que ha caído en ventas un 13% desde el inicio de la crisis frente al crecimiento del 136,7% del e-commerce.
Comprar a golpe de click durante 24 horas ha cambiado las costumbres de compra de los consumidores. José Luis Nueno, gurú de la distribución, asegura que “los jóvenes y la movilidad acelerarán el cambio. También las tiendas de las estaciones de tren porque sirven los deseos del nuevo consumidor”. Más del 80% de los encuestados de un estudio de IBM escogieron una tienda física para realizar su última compra pero sólo la mitad tiene la certeza de que volverá a hacerlo en la próxima ocasión.
El móvil agudizará el cambio. La consultora BuddeComm anuncia que sólo el mobile commerce superará los 200.000 millones de dólares en 2015 en todo el mundo. El móvil es ya un instrumento para abaratar las compras de calle. Los consumidores lo usan para ver si encuentran más barato el artículo que están viendo en una tienda. Es Estados Unidos se ha impuesto el showroomer, probarse ropa y zapatos en establecimientos de calle, y fotografiar los códigos de barras para buscarlos por Internet más baratos. Este hábito se ha extendió hasta el punto de que establecimientos de Nueva York y Shangai han empezado a cobrar de cinco a veinte dólares por probarse artículos si el cliente no realiza ninguna compra.
El pequeño comercio no puede luchar contra la realidad, pero duda sobre la forma de abrir sus puertas a Internet. Angel Sagredo, responsable de Smarted Commerce en IBM SPGI, afirma que “vender en Internet es mucho más que trasladar el escaparate a la web. Hay que analizar la oferta de nuestros competidores en la web, igual que se hace con las tiendas físicas de nuestro entorno, estudiar nuestras fortalezas y ponerlas en valor”. Muchas tiendas tradicionales de calle se han posicionado en Internet por ser expertos en un nicho de mercado muy reducido.
Hay que adaptar el modelo de negocio al nuevo canal, pensar que una compra puede empezar en la web y terminar en la tienda. El 70% de las primeras interacciones del consumidor con un producto o servicio se produce online, y el 64% de las compras realizadas en los comercios físicos han sido precedidas de consultas de opiniones y precios en Internet. Sagredo aconseja “fidelizar a los buenos clientes con ventas privadas y avisos de novedades, por ejemplo. Utilizar herramientas como las redes sociales o los cupones descuento”.
Hacer una buena tienda online es cara, debe estar actualizada con los productos, cambiar su escaparate tan a menudo como el de la tienda de calle, y posicionarse en los buscadores para salir de los primeros en las búsquedas. Una alternativa es vender a través de grandes sites como Amazon o market places como Rakuten. Es verdad que cobran por ello pero también atraen a muchos vendedores, y ofrecen un abanico de servicios como la pasarela de pago, la entrega de los productos en casa del cliente y hasta su almacenaje. “Con el e-commerce han surgido empresas agregadoras de todas las etapas del e-commerce”, informa Ignacio Faus, socio responsable de Tecnología y Business Services de KPMG en España. El pequeño comercio puede subcontratar el tramo que sea incapaz de abordar, desde el desarrollo de la plataforma de venta hasta el servicio de logística. Manos a la obra.

¿Es el fin de las tiendas de barrio ante los gigantes del "Hard Discount"? - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR

¿Es el fin de las tiendas de barrio ante los gigantes del "Hard Discount"? El auge de formatos como D1, Ara e Isimo ha transformad...